文章來源：新華網 發布時(shi)間：2021-10-15
對標一流(liu)(liu)是(shi)一往無前、永不懈怠的奮斗(dou)姿態，對標一流(liu)(liu)是(shi)守正(zheng)篤實、久(jiu)久(jiu)為功的精神追(zhui)求。
中國(guo)華能落實國(guo)資委關于“總部機關化(hua)”問題專項整改和(he)對(dui)標世界一(yi)流管(guan)理提(ti)升行(xing)動工(gong)作(zuo)部署，扎實推進(jin)、全(quan)面(mian)完成“總部機關化(hua)”整改任務，超(chao)前(qian)謀劃、全(quan)面(mian)部署開展對(dui)標提(ti)升行(xing)動，管(guan)理體系和(he)管(guan)理能力在(zai)疫(yi)情防控(kong)和(he)復(fu)工(gong)復(fu)產的(de)大戰大考中經(jing)受住了檢驗，牢牢穩住了生產經(jing)營“基本盤”。
面(mian)對問題(ti)，華能(neng)怎樣披荊斬(zhan)棘(ji)、闊(kuo)步(bu)前進？面(mian)向未來，華能(neng)又靠什么劈波斬(zhan)浪、攻堅克難？
4月17日，中國華能集團有限公司召開推進總部機構改革動員會。
革新，以機構改革激發總部活力
改革，從(cong)來(lai)都是奔著問(wen)題(ti)去，堅持有什(shen)(shen)么(me)(me)問(wen)題(ti)就(jiu)改什(shen)(shen)么(me)(me)問(wen)題(ti)，什(shen)(shen)么(me)(me)問(wen)題(ti)突(tu)出就(jiu)著力解決什(shen)(shen)么(me)(me)問(wen)題(ti)。
華能堅決落實(shi)中央巡視整改要(yao)求，敢(gan)于(yu)向“總部(bu)機(ji)關化(hua)”頑(wan)瘴出手，敢(gan)于(yu)向“三多兩長(chang)一低”沉疴動刀(dao)，以正視問題的(de)自覺、刀(dao)刃(ren)向內的(de)勇氣、改革(ge)創新(xin)的(de)精(jing)神深入開展“總部(bu)機(ji)關化(hua)”問題專項整改。
對此，集團公(gong)司黨組(zu)書(shu)記、董(dong)事長舒印彪發(fa)出鏗鏘(qiang)號令：“‘機(ji)關病(bing)’既是(shi)(shi)形式主義官僚主義問題的(de)(de)典(dian)型表現，更是(shi)(shi)制約集團公(gong)司高質(zhi)量發(fa)展的(de)(de)‘大(da)敵’。公(gong)司上下要深入查擺總部(bu)‘機(ji)關病(bing)’的(de)(de)具體(ti)表現，下定決心圍繞打(da)造一流總部(bu)抓整改。”
華能堅(jian)持一(yi)(yi)把手(shou)抓(zhua)改(gai)(gai)革(ge)，不僅從整體(ti)上(shang)把握(wo)，而且從抓(zhua)改(gai)(gai)革(ge)方案制定入手(shou)，一(yi)(yi)直抓(zhua)到部(bu)署實施、政策(ce)配套，一(yi)(yi)竿子抓(zhua)到底。按(an)照集團公司總(zong)部(bu)“四個(ge)中心”定位，圍繞(rao)“兩(liang)強”（功(gong)能強、能力強）“兩(liang)高”（工作(zuo)標準高、工作(zuo)效率高）目標，聚(ju)(ju)焦(jiao)轉變(bian)職能，著(zhu)力打造(zao)“一(yi)(yi)流總(zong)部(bu)”；聚(ju)(ju)焦(jiao)授權放(fang)權，著(zhu)力激活各級企業活力；聚(ju)(ju)焦(jiao)基(ji)層減負，著(zhu)力提升管理效率；聚(ju)(ju)焦(jiao)整改(gai)(gai)實效，著(zhu)力促進(jin)高質量發展；聚(ju)(ju)焦(jiao)建立長效機制，不斷(duan)鞏固整改(gai)(gai)成果。
總部(bu)機構(gou)改革(ge)完成后(hou)，集團公司(si)總部(bu)部(bu)門數(shu)量精(jing)簡(jian)32%；處室數(shu)量精(jing)簡(jian)45%；編制(zhi)定員精(jing)簡(jian)43%；精(jing)簡(jian)審批(pi)備案事項超25%；發文、會議(yi)、檢查分別減少60%、64%和57%。每(mei)一個(ge)數(shu)字(zi)，標注著(zhu)改革(ge)的(de)深度(du)、丈量著(zhu)發展(zhan)的(de)高度(du)。惟其(qi)艱難，才(cai)更(geng)顯勇(yong)毅；惟其(qi)篤行，才(cai)彌足珍貴。
“動一(yi)子，活一(yi)盤”，通過總(zong)部權責分(fen)配、資源共享、制度流程與監控(kong)評價體系的(de)進一(yi)步(bu)優化(hua)，最(zui)大程度激活總(zong)部把方向、強戰(zhan)略(lve)、管(guan)資本、重(zhong)效率的(de)大腦“中樞(shu)”神經，集團公(gong)司(si)總(zong)部朝著“戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)型”穩步(bu)轉向。更快、更高、更強的(de)總(zong)部“速度”與總(zong)部效率，孕育(yu)出更加飽(bao)滿(man)激昂、煥然(ran)一(yi)新(xin)的(de)“精氣(qi)神”。集團公(gong)司(si)上下匯(hui)聚(ju)形成改革發(fa)展(zhan)的(de)強大合力，為開展(zhan)對標提升行動打下了堅實的(de)基礎。
提升，以精準對標保障提升舉措落地見效
對(dui)標(biao)世界一流企(qi)業，是(shi)(shi)(shi)集團公司高質量(liang)發展的內在要(yao)求，也是(shi)(shi)(shi)公司應對(dui)形勢(shi)變化的必然選(xuan)擇，更是(shi)(shi)(shi)國有重要(yao)骨(gu)干企(qi)業的使命擔(dan)當。
中(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)能(neng)深知一(yi)套精準(zhun)、科學的(de)對(dui)標(biao)(biao)(biao)體系(xi)對(dui)于企業管理提升的(de)重要性。早在“十二五”期間，中(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)能(neng)即明確提出建(jian)立(li)(li)對(dui)標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)體系(xi)工(gong)作(zuo)任務。2012年，中(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)能(neng)制定出臺的(de)首(shou)個(ge)(ge)創一(yi)流指標(biao)(biao)(biao)三年滾(gun)動提升計劃，設計了8個(ge)(ge)維(wei)(wei)度、30項指標(biao)(biao)(biao)，并以此為基礎建(jian)立(li)(li)了公司(si)創一(yi)流對(dui)標(biao)(biao)(biao)評價指數。2019年，中(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)能(neng)按照國(guo)資委創建(jian)世界一(yi)流示范企業有(you)關精神，整(zheng)合優化評價體系(xi)，形成4個(ge)(ge)維(wei)(wei)度、15個(ge)(ge)指標(biao)(biao)(biao)的(de)關鍵指標(biao)(biao)(biao)體系(xi)。
多(duo)年來積淀的管理(li)(li)體系(xi)、管理(li)(li)能力、管理(li)(li)文化、管理(li)(li)創新成(cheng)果(guo)，輔以“總(zong)部機關化”專(zhuan)項(xiang)整改成(cheng)果(guo)，圍(wei)繞加快建設“三(san)色三(san)強三(san)優”世界一流(liu)能源企(qi)業的目標(biao)，一套更加適(shi)應企(qi)業實際、引領企(qi)業發展的指(zhi)標(biao)體系(xi)逐步形成(cheng)。
——優化完善評價體系結構。采(cai)取表(biao)現層(ceng)(ceng)面與能力(li)(li)層(ceng)(ceng)面相結合的方式，完善15項“表(biao)現層(ceng)(ceng)”指標，拓展近40項“能力(li)(li)層(ceng)(ceng)”指標，讓對標結果不(bu)僅體現短期(qi)表(biao)現成績，更反應長期(qi)能力(li)(li)實力(li)(li)。
——細分領(ling)域提升對(dui)(dui)(dui)標(biao)精(jing)準(zhun)(zhun)度。跨行業選取近20家世界一流企業逐(zhu)項(xiang)開展“精(jing)準(zhun)(zhun)對(dui)(dui)(dui)標(biao)”，如在(zai)戰略全過程管理(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)標(biao)意(yi)大利國家電力公(gong)司(si)(si)，在(zai)國際化經營方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)標(biao)西(xi)班(ban)牙伊(yi)維爾(er)德羅拉(la)公(gong)司(si)(si)，在(zai)精(jing)益管理(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)標(biao)美國通用電氣公(gong)司(si)(si)，在(zai)科技創新體系方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)標(biao)美國貝爾(er)實(shi)驗室，在(zai)組織管理(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)標(biao)華為，在(zai)供應鏈管理(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)標(biao)沃爾(er)瑪，在(zai)網絡建設(she)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)標(biao)阿里巴巴，在(zai)數字(zi)化技術方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)標(biao)國家電網等，從(cong)而打破(po)行業壁(bi)壘，實(shi)現與細分類目下的(de)“冠軍”進行對(dui)(dui)(dui)標(biao)。
——推動提升舉措落(luo)實落(luo)地。通過對標體(ti)系識別(bie)管理(li)短板、分(fen)析差(cha)距問題，中國(guo)華能初(chu)步制(zhi)定戰(zhan)略、組織、運營、財務(wu)、科技、風險(xian)、人力資源、信(xin)息(xi)化等8個方(fang)面、26項重點(dian)舉措，提出近90項具體(ti)措施，確保對標成果(guo)取得實效(xiao)。
謀篇：以大格局加快轉型升級步伐
新的(de)時(shi)代(dai)，華能以(yi)對標(biao)(biao)世(shi)界一流(liu)管理提升(sheng)行動為契機，以(yi)“兩線”“兩化”戰(zhan)略(lve)布局(ju)錨定高(gao)質量發展的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)，轉型升(sheng)級速度穩步提升(sheng)。
在東線(xian)方(fang)面，華(hua)能(neng)大(da)力(li)推進海(hai)上風(feng)電(dian)發展，助(zhu)力(li)東部能(neng)源轉型。9月12日，華(hua)能(neng)大(da)連(lian)莊河海(hai)上風(feng)電(dian)II項(xiang)目首(shou)臺風(feng)機順(shun)利吊裝(zhuang)完(wan)成，一舉實現華(hua)能(neng)在東北區域海(hai)上風(feng)機“零(ling)”的(de)突(tu)破。今年以(yi)來，國(guo)內(nei)首(shou)個旋轉流潮汐海(hai)域風(feng)電(dian)、連(lian)云港地區第一個海(hai)上風(feng)電(dian)項(xiang)目——華(hua)能(neng)灌云海(hai)上風(feng)電(dian)項(xiang)目和國(guo)內(nei)離岸(an)最遠(yuan)的(de)海(hai)上風(feng)電(dian)場——華(hua)能(neng)大(da)豐二(er)期(qi)10萬千(qian)瓦海(hai)上風(feng)電(dian)相繼并網發電(dian)；江蘇啟東80萬千(qian)瓦、遼寧莊河30萬千(qian)瓦海(hai)上風(feng)電(dian)項(xiang)目開工建(jian)設。
9月12日，華能大連莊河海上風電II項目首臺風機順利吊裝。
華能灌云海上風電項目。
華能大豐海上風電項目。
在(zai)北線方面(mian)，華(hua)能(neng)(neng)風光煤(mei)(mei)電(dian)輸用一體化(hua)(hua)(hua)大型清潔能(neng)(neng)源(yuan)基地的建(jian)設(she)依次按(an)下啟動鍵(jian)。依托特(te)高(gao)壓輸送通道起點，變(bian)輸煤(mei)(mei)為輸電(dian)，實(shi)現規模化(hua)(hua)(hua)開發、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)運維(wei)、集約化(hua)(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)。這對行業而言(yan)是加(jia)快“再電(dian)氣化(hua)(hua)(hua)”的必然選(xuan)擇，對企(qi)業而言(yan)是實(shi)現質量變(bian)革、效率變(bian)革、動力變(bian)革的必由(you)之路。落實(shi)“隴(long)電(dian)入魯(lu)”，甘肅(su)隴(long)東能(neng)(neng)源(yuan)基地建(jian)設(she)進入“發力提速”的關鍵(jian)階段；打造滿足(zu)生(sheng)態保(bao)護與經(jing)(jing)濟發展雙重(zhong)需要的北疆風景線，內蒙古(gu)上(shang)都(dou)160萬千瓦(wa)風電(dian)基地項目(mu)、達(da)拉特(te)100萬千瓦(wa)煤(mei)(mei)電(dian)聯營(ying)項目(mu)獲得核準。
疫情影響下的(de)(de)全球能源產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)更(geng)加清晰地表明，能源科技創(chuang)新(xin)是確保(bao)我(wo)國(guo)(guo)能源長遠安全的(de)(de)戰略保(bao)障，是我(wo)們(men)掌(zhang)握能源安全主動(dong)(dong)權的(de)(de)重要抓手。推動(dong)(dong)創(chuang)新(xin)發展的(de)(de)使命擔當，作為大(da)國(guo)(guo)重器的(de)(de)華(hua)能必須要扛在肩(jian)上，持續提升創(chuang)新(xin)能力，加快(kuai)重點項(xiang)(xiang)目(mu)攻關，掀起一(yi)波創(chuang)新(xin)“后浪”。全國(guo)(guo)產(chan)智(zhi)能DCS核(he)心技術攻關順利開展；國(guo)(guo)家重大(da)科技專項(xiang)(xiang)石島灣高(gao)溫氣冷堆(dui)商業(ye)(ye)示范項(xiang)(xiang)目(mu)全面進入調試階(jie)段，首個控股(gu)建設大(da)型壓水堆(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)獲國(guo)(guo)家核(he)準，正式成為我(wo)國(guo)(guo)第四(si)家具備控股(gu)建設大(da)型壓水堆(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)資質的(de)(de)企業(ye)(ye)；多項(xiang)(xiang)國(guo)(guo)際標(biao)準成功立項(xiang)(xiang)。
華能石島灣高溫氣冷堆示范工程。
審視世情(qing)國情(qing)，篤(du)定信心恒心，華能瞄準世界(jie)(jie)一(yi)流(liu)，破解積存的頑瘴痼(gu)疾，打好轉型升(sheng)級(ji)“主(zhu)動仗”，推進對(dui)標管(guan)理提升(sheng)工作(zuo)走深走實，全面提升(sheng)公(gong)司管(guan)理能力和管(guan)理水平，加快建設(she)“三(san)色三(san)強三(san)優”世界(jie)(jie)一(yi)流(liu)能源企業，為沖刺(ci)第一(yi)個(ge)百(bai)年目(mu)標交上一(yi)份亮(liang)麗答卷(juan)。
【責任編輯：伍全】
