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兵器裝備集(ji)團(tuan)黨組堅持以(yi)習近平新時代(dai)中(zhong)國(guo)(guo)特色社(she)會主(zhu)義思想為指(zhi)導，堅決貫(guan)徹落(luo)實(shi)黨中(zhong)央、國(guo)(guo)務(wu)院決策(ce)部署(shu)和(he)國(guo)(guo)資委工作要(yao)求，扎實(shi)推動(dong)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)三(san)年(nian)行動(dong)，全面(mian)完成國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)三(san)年(nian)行動(dong)主(zhu)體任務(wu)。改革(ge)(ge)三(san)年(nian)行動(dong)有(you)力(li)助(zhu)推了高(gao)質量(liang)發展，2022年(nian)上半年(nian)，兵器裝備集(ji)團(tuan)利潤(run)總額同比增(zeng)長54.3%，“兩利四率”指(zhi)標均同比改善，實(shi)現“兩增(zeng)一控(kong)三(san)提高(gao)”。根據國(guo)(guo)資委最新考(kao)核結(jie)果(guo)，兵器裝備集(ji)團(tuan)榮獲2021年(nian)度和(he)2019-2021年(nian)任期中(zhong)央企(qi)業(ye)負責人經營業(ye)績考(kao)核雙A級。

自2020年國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)三年行動(dong)啟動(dong)以來，兵器裝備集團(tuan)(tuan)黨(dang)組(zu)堅(jian)(jian)持和加強黨(dang)對國(guo)有企(qi)(qi)業的(de)全(quan)面領(ling)導，堅(jian)(jian)持和完(wan)善中國(guo)特(te)色(se)現代企(qi)(qi)業制度，堅(jian)(jian)持社會主(zhu)義(yi)市場經濟改(gai)(gai)(gai)革(ge)方向，堅(jian)(jian)持“133”戰(zhan)略引領(ling)，聚(ju)焦“三個明(ming)顯成效”，周密部(bu)署，高(gao)位推(tui)動(dong)，充分發揮黨(dang)組(zu)改(gai)(gai)(gai)革(ge)引領(ling)作用(yong)，堅(jian)(jian)定不(bu)移推(tui)進(jin)(jin)各(ge)(ge)項改(gai)(gai)(gai)革(ge)任(ren)務；集團(tuan)(tuan)改(gai)(gai)(gai)革(ge)辦(ban)全(quan)面貫徹(che)集團(tuan)(tuan)黨(dang)組(zu)要求，協(xie)同(tong)各(ge)(ge)部(bu)門和企(qi)(qi)業，上下(xia)聯動(dong)、綜(zong)合施(shi)策、全(quan)程督導、剛性考核，穩(wen)步推(tui)進(jin)(jin)各(ge)(ge)項工(gong)作落(luo)實落(luo)地；各(ge)(ge)企(qi)(qi)業緊盯改(gai)(gai)(gai)革(ge)目標，按圖施(shi)工(gong)、掛(gua)圖作戰(zhan)，全(quan)力(li)推(tui)動(dong)各(ge)(ge)項改(gai)(gai)(gai)革(ge)任(ren)務高(gao)質(zhi)量完(wan)成、取得實效。截至(zhi)今年6月底(di)，兵器裝備集團(tuan)(tuan)改(gai)(gai)(gai)革(ge)三年行動(dong)主(zhu)體任(ren)務全(quan)面完(wan)成，“三個明(ming)顯成效”不(bu)斷顯現。

堅持“兩個一以貫之” 在中國特色現代企業制度上取得明顯成效

兵器裝(zhuang)備集團黨組制(zhi)度化、流程(cheng)化推動(dong)“兩個(ge)一以貫(guan)之”落(luo)實(shi)落(luo)地，全(quan)(quan)級(ji)次(ci)子企業董事(shi)會應建盡建率100%、外部(bu)董事(shi)占多數比例(li)100%、建立董事(shi)會向經理(li)層授權管理(li)制(zhi)度比例(li)100%，公司(si)治(zhi)理(li)效能實(shi)現全(quan)(quan)級(ji)次(ci)、全(quan)(quan)覆蓋、全(quan)(quan)方位提升。

推進黨(dang)(dang)(dang)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)與公司(si)治理相(xiang)統一。深化(hua)“一確立七融(rong)(rong)(rong)合(he)”將黨(dang)(dang)(dang)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)體制(zhi)、權責(ze)厘清、決(jue)策機制(zhi)、選人用(yong)人、黨(dang)(dang)(dang)建免费菠(bo)萝视频app下(xia)载(zai)、監督落實、業績(ji)考核相(xiang)融(rong)(rong)(rong)合(he)，推動黨(dang)(dang)(dang)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)融(rong)(rong)(rong)入公司(si)治理各環節更加制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)、程序(xu)化(hua)，240家企(qi)業全面完成(cheng)“黨(dang)(dang)(dang)建進章程”，黨(dang)(dang)(dang)委前置研究(jiu)實現全覆蓋(gai)。

系統(tong)構建“1+10+16+N”公司(si)治理(li)制度體系。制定《重大事項決(jue)策(ce)權(quan)責(ze)清單及決(jue)策(ce)主體職(zhi)權(quan)劃分表》，系統(tong)梳理(li)確定25個方面150項重大事項，細化178項職(zhi)權(quan)，全(quan)面覆蓋決(jue)策(ce)會議(yi)(yi)議(yi)(yi)題，有力保障公司(si)治理(li)及權(quan)責(ze)運行規(gui)范順暢。

深入(ru)開展對標(biao)世界一流(liu)管理提升行動。明(ming)確(que)12個(ge)(ge)領域36類103項(xiang)具體(ti)措(cuo)施，成都光明(ming)、長(chang)安汽車(che)2個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)(gan)企業和1個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)(gan)項(xiang)目入(ru)選國資委標(biao)桿(gan)(gan)庫，選取10個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)(gan)企業、6個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)(gan)項(xiang)目、3個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)(gan)模式(shi)在全集團推廣。

聚焦主責主業 在推動布局優化和結構調整上取得明顯成效

兵(bing)器(qi)裝備集團黨組(zu)深入(ru)落(luo)實黨中央(yang)關(guan)于新時代推進國有經濟布局優(you)(you)化(hua)(hua)和(he)結構調(diao)整(zheng)的(de)意見，立足現有產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業基(ji)礎，瞄準產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業轉型(xing)方向(xiang)，優(you)(you)化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業布局，強化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業協同(tong)，加快建設以軍(jun)品為(wei)(wei)核心(xin)、以汽車為(wei)(wei)支柱、以戰略(lve)性(xing)新興產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業為(wei)(wei)支撐的(de)“兩圈一新”高質(zhi)量產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業群(qun)。

軍(jun)品(pin)產業體(ti)系(xi)化發展取(qu)得新(xin)(xin)突(tu)破(po)。深入貫徹習近(jin)平強軍(jun)思想和新(xin)(xin)時代軍(jun)事戰略方針(zhen)，牢記(ji)為世界一流軍(jun)隊建(jian)設(she)提供(gong)一流裝(zhuang)(zhuang)備神圣使命，堅定履行強軍(jun)首(shou)責，堅決完成年度科研(yan)生產任務(wu)，武器裝(zhuang)(zhuang)備質量服務(wu)保(bao)障持續升級；“1+4+2+N”發展框架加(jia)快(kuai)落地，在(zai)新(xin)(xin)域新(xin)(xin)質裝(zhuang)(zhuang)備突(tu)破(po)等方面實(shi)現(xian)跨越(yue)發展；傳統(tong)優(you)勢領域領先優(you)勢進一步鞏固擴大，軍(jun)品(pin)機(ji)械化信(xin)息(xi)化智能化融合發展的前沿關(guan)鍵技術加(jia)快(kuai)突(tu)破(po)，體(ti)系(xi)策劃能力、技術創新(xin)(xin)能力、裝(zhuang)(zhuang)備供(gong)給能力大幅提升。

汽(qi)(qi)車(che)(che)產(chan)(chan)業結構(gou)調整取(qu)得新(xin)成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)。汽(qi)(qi)車(che)(che)產(chan)(chan)業堅決落(luo)實(shi)習近(jin)平總書(shu)記“一(yi)定要(yao)把民族汽(qi)(qi)車(che)(che)品(pin)(pin)牌搞上(shang)去”“發展(zhan)新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)汽(qi)(qi)車(che)(che)是邁(mai)向(xiang)汽(qi)(qi)車(che)(che)強國(guo)的(de)(de)必由之路”等(deng)重(zhong)要(yao)指示精神，聚焦自主品(pin)(pin)牌，加(jia)(jia)速(su)向(xiang)智(zhi)能(neng)低碳出行科(ke)技(ji)公司轉型，確保自主品(pin)(pin)牌數一(yi)數二、新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)汽(qi)(qi)車(che)(che)發展(zhan)實(shi)現突破，智(zhi)能(neng)網聯轉型進入(ru)快車(che)(che)道，CS75、UNI等(deng)一(yi)批經典產(chan)(chan)品(pin)(pin)初(chu)步形成(cheng)(cheng)，深(shen)藍、阿(a)維塔等(deng)系列新(xin)品(pin)(pin)正式發布；突破新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)汽(qi)(qi)車(che)(che)、智(zhi)能(neng)網聯汽(qi)(qi)車(che)(che)、關重(zhong)零部件等(deng)關鍵(jian)核心(xin)技(ji)術，提升智(zhi)能(neng)交互、智(zhi)能(neng)駕駛(shi)、大(da)數據應用水平，形成(cheng)(cheng)一(yi)批引領行業的(de)(de)國(guo)際(ji)標準和高(gao)價(jia)值專利，加(jia)(jia)快搶占“新(xin)四化”關鍵(jian)核心(xin)技(ji)術制高(gao)點，掌握競爭主動權；整車(che)(che)、零部件、銷售服務、物流服務產(chan)(chan)業協(xie)同發展(zhan)深(shen)入(ru)推進，高(gao)效(xiao)(xiao)協(xie)同的(de)(de)供應鏈(lian)生(sheng)態和共(gong)生(sheng)共(gong)贏的(de)(de)產(chan)(chan)業鏈(lian)生(sheng)態加(jia)(jia)快構(gou)建，確保產(chan)(chan)業鏈(lian)供應鏈(lian)安全可靠，成(cheng)(cheng)為我(wo)國(guo)加(jia)(jia)快從汽(qi)(qi)車(che)(che)大(da)國(guo)邁(mai)向(xiang)汽(qi)(qi)車(che)(che)強國(guo)的(de)(de)重(zhong)要(yao)力量。

戰略性(xing)新興產(chan)業(ye)取得新進展(zhan)。高端裝備制造、光電(dian)信息板塊實現規模效(xiao)益“雙(shuang)(shuang)增長”，綠色低碳產(chan)業(ye)板塊起步(bu)發展(zhan)勢頭良好；國(guo)際(ji)化經營實現“雙(shuang)(shuang)突破(po)”，今年上(shang)半年國(guo)際(ji)業(ye)務(wu)收入(ru)(ru)(ru)占總營收突破(po)10%，長安汽車出口突破(po)10萬輛。內部資源戰略性(xing)重(zhong)組(zu)和專(zhuan)業(ye)化整合持續深化，先后推(tui)動5組(zu)11家企業(ye)重(zhong)組(zu)，能(neng)力(li)布(bu)局不斷優化，企業(ye)經營質(zhi)量(liang)、創新力(li)、競爭(zheng)力(li)明顯提升。世界一流科技(ji)企業(ye)集團建(jian)設步(bu)伐加快，“五(wu)加兩(liang)減(jian)”創新激(ji)勵保障機制全(quan)面(mian)推(tui)行，智能(neng)創新研(yan)究院(yuan)落戶杭州，13家專(zhuan)業(ye)研(yan)究院(yuan)紛紛揭(jie)牌，湖南(nan)云(yun)箭入(ru)(ru)(ru)選國(guo)資委“科改(gai)示范行動”案例集，全(quan)球首款(kuan)8MW海上(shang)高速風電(dian)齒輪箱全(quan)面(mian)完(wan)成研(yan)制任(ren)務(wu)，扭矩密度指標填補國(guo)內空白。供給(gei)側結(jie)構性(xing)改(gai)革深入(ru)(ru)(ru)推(tui)進，瘦身(shen)健體成效(xiao)明顯，重(zhong)點虧損子企業(ye)治理、壓(ya)減(jian)、“兩(liang)非(fei)”剝離等專(zhuan)項任(ren)務(wu)圓滿完(wan)成。

 

強化激勵約束 在增強活力和提高效率上取得明顯成效

兵器(qi)裝備(bei)集團黨組積極深(shen)入推(tui)進國家混改(gai)試點、“科(ke)改(gai)示范企業”“雙(shuang)百企業”的(de)市場化(hua)、差異化(hua)改(gai)革，市場化(hua)經營(ying)機制更加健全，發展活力不斷激發。

混(hun)(hun)合所有制(zhi)(zhi)改革出成(cheng)果。建立完善混(hun)(hun)合所有制(zhi)(zhi)改革制(zhi)(zhi)度(du)體系，一企一策制(zhi)(zhi)定(ding)差異化管控清單(dan)(dan)，指導(dao)企事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位平穩有序、依法(fa)合規推進混(hun)(hun)改。4戶企業(ye)(ye)完成(cheng)混(hun)(hun)改試點(dian)任務；長安新能源(yuan)、中光學、新諾(nuo)機(ji)器人分別引入非公有資本，華強科技完成(cheng)科創板首發上市，融資超過30.25億元(yuan)，成(cheng)為央企軍(jun)(jun)工(gong)集團第二(er)家(jia)科創板上市企業(ye)(ye)；自動化所成(cheng)為唯一一家(jia)完成(cheng)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位轉(zhuan)制(zhi)(zhi)、實施(shi)混(hun)(hun)改和(he)員(yuan)工(gong)持股的軍(jun)(jun)工(gong)院所。

三項制(zhi)度(du)改革見(jian)實(shi)效(xiao)。總(zong)部組織機構(gou)進一步優化(hua)，部門減少18%、處室減少20%、人(ren)員(yuan)編制(zhi)減少7%；全(quan)(quan)級次(ci)子(zi)企業推行經(jing)理層成員(yuan)任(ren)期制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理比率達到100%，全(quan)(quan)員(yuan)績效(xiao)考(kao)核覆(fu)蓋率100%，靈活高效(xiao)的工資總(zong)額管(guan)理方式加快建立(li)；建立(li)健全(quan)(quan)市(shi)場化(hua)招(zhao)聘(pin)(pin)管(guan)理制(zhi)度(du)，新進員(yuan)工公開招(zhao)聘(pin)(pin)比例100%。

企業中長期激勵全覆蓋。32戶(hu)上市(shi)公司股權激勵、28戶(hu)科技(ji)型企業股權和(he)分紅激勵、4戶(hu)混合所有制企業員工持(chi)股全面(mian)實施，項目跟投、風險激勵、超(chao)額利(li)潤分享等多種激勵工具廣泛(fan)應(ying)用，充(chong)分調動廣大干(gan)(gan)部職工改(gai)革創新、干(gan)(gan)事創業的(de)積(ji)極性(xing)、主動性(xing)和(he)創造性(xing)。

國企改(gai)革三年行(xing)動(dong)收官在即(ji)，兵(bing)器(qi)裝備(bei)集團黨組將以更高(gao)標準、更嚴要(yao)求，持續鞏(gong)固改(gai)革成果，著力(li)提升改(gai)革實(shi)(shi)效(xiao)，不斷(duan)增強集團競(jing)爭力(li)、創(chuang)新力(li)、控制力(li)、影響力(li)、抗風險能力(li)，為國企改(gai)革三年行(xing)動(dong)實(shi)(shi)現高(gao)質量(liang)圓滿收官貢獻兵(bing)器(qi)力(li)量(liang)，以實(shi)(shi)際行(xing)動(dong)迎(ying)接黨的二十大勝利召(zhao)開。

【責任編輯：王占朝】