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兵(bing)器(qi)裝備集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)組堅持以(yi)習近平新(xin)時代中國(guo)特色社會主義思想為指導，堅決(jue)貫徹落實(shi)黨(dang)(dang)中央、國(guo)務(wu)院(yuan)決(jue)策部(bu)署和(he)國(guo)資(zi)委工作要求，扎實(shi)推(tui)動(dong)(dong)國(guo)企改革(ge)三(san)(san)年(nian)行動(dong)(dong)，全面完(wan)成國(guo)企改革(ge)三(san)(san)年(nian)行動(dong)(dong)主體任(ren)務(wu)。改革(ge)三(san)(san)年(nian)行動(dong)(dong)有力助推(tui)了高(gao)質(zhi)量發(fa)展，2022年(nian)上(shang)半年(nian)，兵(bing)器(qi)裝備集(ji)(ji)團利潤總額同(tong)比增長(chang)54.3%，“兩(liang)(liang)利四率”指標均同(tong)比改善，實(shi)現“兩(liang)(liang)增一控三(san)(san)提高(gao)”。根據國(guo)資(zi)委最新(xin)考(kao)核(he)結(jie)果，兵(bing)器(qi)裝備集(ji)(ji)團榮獲2021年(nian)度和(he)2019-2021年(nian)任(ren)期中央企業(ye)(ye)負責人經營業(ye)(ye)績考(kao)核(he)雙A級。

自2020年(nian)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動(dong)啟動(dong)以來(lai)，兵(bing)器裝(zhuang)備集(ji)團黨(dang)組(zu)堅(jian)持和加強黨(dang)對國(guo)(guo)有企(qi)業的全面領(ling)(ling)導，堅(jian)持和完善中國(guo)(guo)特色現(xian)代企(qi)業制度，堅(jian)持社會主義市場經濟改(gai)(gai)革(ge)(ge)方向，堅(jian)持“133”戰略引領(ling)(ling)，聚焦“三個(ge)明顯(xian)成效”，周(zhou)密部署，高位推動(dong)，充分(fen)發揮黨(dang)組(zu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)引領(ling)(ling)作(zuo)用，堅(jian)定不(bu)移推進各項改(gai)(gai)革(ge)(ge)任務(wu)；集(ji)團改(gai)(gai)革(ge)(ge)辦全面貫徹(che)集(ji)團黨(dang)組(zu)要求，協同各部門和企(qi)業，上下聯動(dong)、綜合施策、全程督導、剛(gang)性考(kao)核(he)，穩(wen)步(bu)推進各項工作(zuo)落(luo)實落(luo)地；各企(qi)業緊盯改(gai)(gai)革(ge)(ge)目標，按(an)圖施工、掛圖作(zuo)戰，全力(li)推動(dong)各項改(gai)(gai)革(ge)(ge)任務(wu)高質(zhi)量完成、取得實效。截(jie)至今年(nian)6月底，兵(bing)器裝(zhuang)備集(ji)團改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動(dong)主體任務(wu)全面完成，“三個(ge)明顯(xian)成效”不(bu)斷顯(xian)現(xian)。

堅持“兩個一以貫之” 在中國特色現代企業制度上取得明顯成效

兵器(qi)裝備集團黨組(zu)制(zhi)度化(hua)、流程化(hua)推動(dong)“兩個一以貫(guan)之”落實(shi)落地，全級次子企(qi)業董(dong)事會(hui)應建盡建率100%、外部董(dong)事占(zhan)多數(shu)比例100%、建立董(dong)事會(hui)向經理層授權(quan)管理制(zhi)度比例100%，公司治(zhi)理效能實(shi)現全級次、全覆蓋(gai)、全方位提升。

推(tui)進黨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)與公司(si)治理(li)(li)相統一(yi)。深化(hua)“一(yi)確立七(qi)融(rong)合(he)(he)”將黨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)體制、權(quan)責(ze)厘清、決(jue)策機制、選(xuan)人用(yong)人、黨建免费菠萝视频app下载、監督落實(shi)、業績考(kao)核相融(rong)合(he)(he)，推(tui)動黨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)融(rong)入(ru)公司(si)治理(li)(li)各環節更(geng)加制度化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)、程序化(hua)，240家(jia)企(qi)業全(quan)面完成“黨建進章程”，黨委前置研究實(shi)現全(quan)覆蓋(gai)。

系統(tong)構(gou)建“1+10+16+N”公司(si)治理(li)制(zhi)度體系。制(zhi)定《重(zhong)大事(shi)項決策權(quan)(quan)(quan)責(ze)清(qing)單(dan)及(ji)決策主體職(zhi)權(quan)(quan)(quan)劃分表》，系統(tong)梳理(li)確(que)定25個(ge)方(fang)面(mian)150項重(zhong)大事(shi)項，細化178項職(zhi)權(quan)(quan)(quan)，全面(mian)覆蓋決策會議(yi)議(yi)題，有力保(bao)障(zhang)公司(si)治理(li)及(ji)權(quan)(quan)(quan)責(ze)運行(xing)規范(fan)順暢(chang)。

深入(ru)開展對標(biao)(biao)世(shi)界(jie)一流管理提升行動(dong)。明(ming)確12個(ge)(ge)(ge)領(ling)域36類103項具體措(cuo)施(shi)，成(cheng)都光明(ming)、長(chang)安(an)汽車(che)2個(ge)(ge)(ge)標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)和1個(ge)(ge)(ge)標(biao)(biao)桿(gan)項目(mu)入(ru)選國資委標(biao)(biao)桿(gan)庫，選取10個(ge)(ge)(ge)標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)、6個(ge)(ge)(ge)標(biao)(biao)桿(gan)項目(mu)、3個(ge)(ge)(ge)標(biao)(biao)桿(gan)模式在全集團(tuan)推廣。

聚焦主責主業 在推動布局優化和結構調整上取得明顯成效

兵器裝備集團黨(dang)(dang)組(zu)深(shen)入落(luo)實黨(dang)(dang)中央(yang)關(guan)于新時代推進國有經濟(ji)布局優化和結構調整的意(yi)見(jian)，立足現有產業基(ji)礎，瞄準產業轉型方向，優化產業布局，強化產業協同，加快建設以軍品為核心(xin)、以汽(qi)車為支柱、以戰略(lve)性新興產業為支撐(cheng)的“兩(liang)圈一新”高(gao)質量(liang)產業群。

軍(jun)品(pin)產(chan)業體(ti)系化(hua)(hua)發展取(qu)得新(xin)(xin)突破。深(shen)入貫徹習近(jin)平強軍(jun)思想和新(xin)(xin)時(shi)代軍(jun)事戰略方(fang)針(zhen)，牢(lao)記為世界一(yi)流軍(jun)隊(dui)建設提供(gong)(gong)一(yi)流裝(zhuang)備(bei)神圣使(shi)命，堅定履行強軍(jun)首責，堅決(jue)完(wan)成年度科研生產(chan)任務(wu)，武器裝(zhuang)備(bei)質量服務(wu)保障(zhang)持續升(sheng)級；“1+4+2+N”發展框架加快落地(di)，在新(xin)(xin)域新(xin)(xin)質裝(zhuang)備(bei)突破等(deng)方(fang)面實(shi)現跨越發展；傳(chuan)統(tong)優勢領域領先優勢進一(yi)步鞏固擴大(da)，軍(jun)品(pin)機械化(hua)(hua)信息化(hua)(hua)智能化(hua)(hua)融合(he)發展的(de)前沿關鍵技術加快突破，體(ti)系策劃能力(li)、技術創新(xin)(xin)能力(li)、裝(zhuang)備(bei)供(gong)(gong)給能力(li)大(da)幅提升(sheng)。

汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)產業(ye)(ye)結構調整取(qu)得新成(cheng)(cheng)效。汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)產業(ye)(ye)堅決落實(shi)習近平(ping)總(zong)書記“一定要把民族汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)品(pin)牌搞上(shang)去”“發(fa)展新能(neng)(neng)源汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)是(shi)邁(mai)向(xiang)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)強國的必由之路”等重要指示精神，聚焦自主(zhu)品(pin)牌，加(jia)(jia)速向(xiang)智(zhi)能(neng)(neng)低碳出(chu)行(xing)科技公(gong)司(si)轉型，確(que)保自主(zhu)品(pin)牌數一數二、新能(neng)(neng)源汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)發(fa)展實(shi)現突破，智(zhi)能(neng)(neng)網聯轉型進(jin)(jin)入(ru)快車(che)(che)(che)道，CS75、UNI等一批經典(dian)產品(pin)初步形成(cheng)(cheng)，深(shen)藍、阿維塔等系(xi)列新品(pin)正式發(fa)布(bu)；突破新能(neng)(neng)源汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)、智(zhi)能(neng)(neng)網聯汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)、關(guan)重零(ling)部(bu)件(jian)等關(guan)鍵核心(xin)技術，提升智(zhi)能(neng)(neng)交互、智(zhi)能(neng)(neng)駕駛、大數據應用水平(ping)，形成(cheng)(cheng)一批引領(ling)行(xing)業(ye)(ye)的國際標準(zhun)和高(gao)價值專利，加(jia)(jia)快搶占“新四化”關(guan)鍵核心(xin)技術制高(gao)點，掌握競爭主(zhu)動(dong)權；整車(che)(che)(che)、零(ling)部(bu)件(jian)、銷售(shou)服(fu)務(wu)、物流服(fu)務(wu)產業(ye)(ye)協同發(fa)展深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)(jin)，高(gao)效協同的供應鏈生態和共生共贏的產業(ye)(ye)鏈生態加(jia)(jia)快構建，確(que)保產業(ye)(ye)鏈供應鏈安全可(ke)靠，成(cheng)(cheng)為我國加(jia)(jia)快從汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)大國邁(mai)向(xiang)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)強國的重要力量。

戰略性(xing)新興產業(ye)取得新進展。高端裝備制造(zao)、光電信息板塊實現(xian)規模效(xiao)益“雙(shuang)增長”，綠色(se)低碳產業(ye)板塊起步發(fa)展勢頭(tou)良好；國際(ji)化(hua)經營(ying)實現(xian)“雙(shuang)突(tu)破”，今年(nian)上半年(nian)國際(ji)業(ye)務(wu)收入(ru)占總營(ying)收突(tu)破10%，長安汽車出口突(tu)破10萬(wan)輛。內部資源戰略性(xing)重組和專(zhuan)業(ye)化(hua)整合持續深化(hua)，先(xian)后推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)5組11家企業(ye)重組，能力布局不斷優(you)化(hua)，企業(ye)經營(ying)質量、創新力、競爭力明顯(xian)提升。世(shi)界一流科技企業(ye)集團建設步伐加(jia)快，“五加(jia)兩減”創新激勵保障(zhang)機制全(quan)面推(tui)(tui)(tui)行，智能創新研(yan)究院落(luo)戶杭州(zhou)，13家專(zhuan)業(ye)研(yan)究院紛紛揭牌(pai)，湖(hu)南云箭(jian)入(ru)選國資委(wei)“科改示范行動(dong)(dong)”案例集，全(quan)球首款(kuan)8MW海上高速風電齒輪(lun)箱全(quan)面完(wan)成研(yan)制任務(wu)，扭(niu)矩密度指標填補國內空(kong)白。供給側結構(gou)性(xing)改革(ge)深入(ru)推(tui)(tui)(tui)進，瘦身健體成效(xiao)明顯(xian)，重點虧損子企業(ye)治理、壓(ya)減、“兩非”剝離等(deng)專(zhuan)項任務(wu)圓(yuan)滿完(wan)成。

 

強化激勵約束 在增強活力和提高效率上取得明顯成效

兵(bing)器(qi)裝備集團黨組積(ji)極(ji)深入推進國家(jia)混改(gai)試點、“科改(gai)示范(fan)企業”“雙百企業”的市場(chang)化(hua)、差異化(hua)改(gai)革，市場(chang)化(hua)經營機制(zhi)更加健全，發展活(huo)力不斷激發。

混(hun)合(he)所有制改(gai)(gai)(gai)革(ge)出成(cheng)果。建立完善(shan)混(hun)合(he)所有制改(gai)(gai)(gai)革(ge)制度體系，一企一策制定差異(yi)化管控(kong)清單(dan)，指導企事業單(dan)位平(ping)穩有序、依(yi)法合(he)規推進混(hun)改(gai)(gai)(gai)。4戶企業完成(cheng)混(hun)改(gai)(gai)(gai)試點任務；長安(an)新(xin)能源、中(zhong)光學、新(xin)諾(nuo)機(ji)器人(ren)分別引入非公(gong)有資本，華強科(ke)技完成(cheng)科(ke)創(chuang)板首發上(shang)市(shi)(shi)，融資超(chao)過30.25億(yi)元(yuan)，成(cheng)為(wei)(wei)央(yang)企軍工集(ji)團第二家科(ke)創(chuang)板上(shang)市(shi)(shi)企業；自(zi)動化所成(cheng)為(wei)(wei)唯一一家完成(cheng)事業單(dan)位轉制、實施混(hun)改(gai)(gai)(gai)和員工持股的(de)軍工院所。

三項制度改(gai)革見實效。總(zong)部組織(zhi)機構進一步優(you)化，部門(men)減(jian)少18%、處室減(jian)少20%、人員編制減(jian)少7%；全(quan)級(ji)次(ci)子企業推行經理層成(cheng)員任期(qi)制和契約化管(guan)理比率達到100%，全(quan)員績效考(kao)核(he)覆蓋率100%，靈(ling)活高效的工資總(zong)額管(guan)理方式(shi)加快建立；建立健(jian)全(quan)市場化招聘(pin)管(guan)理制度，新進員工公(gong)開招聘(pin)比例100%。

企(qi)業中長期激(ji)勵(li)全(quan)覆蓋。32戶上市公司(si)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)、28戶科(ke)技型企(qi)業股(gu)權(quan)和分紅激(ji)勵(li)、4戶混合所有(you)制企(qi)業員工持(chi)股(gu)全(quan)面實施，項目跟投(tou)、風險激(ji)勵(li)、超額利潤分享等多種激(ji)勵(li)工具廣(guang)泛應用，充分調動(dong)廣(guang)大干部職工改革創新、干事創業的積極性(xing)、主動(dong)性(xing)和創造性(xing)。

國(guo)企改革(ge)(ge)三年(nian)行動收官在即，兵器裝(zhuang)備(bei)集(ji)(ji)團(tuan)黨組將以(yi)(yi)更高(gao)(gao)標準、更嚴要求，持續鞏固改革(ge)(ge)成果(guo)，著力(li)(li)提升改革(ge)(ge)實效(xiao)，不(bu)斷增強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)競爭力(li)(li)、創新力(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)、影響(xiang)力(li)(li)、抗風險(xian)能力(li)(li)，為國(guo)企改革(ge)(ge)三年(nian)行動實現(xian)高(gao)(gao)質量圓滿收官貢獻兵器力(li)(li)量，以(yi)(yi)實際行動迎(ying)接(jie)黨的二(er)十大勝(sheng)利召開(kai)。

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