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“這次發(fa)(fa)布的(de)第一(yi)批(pi)20個攻(gong)關項(xiang)(xiang)目，涉及高質量發(fa)(fa)展(zhan)、提質增效、安全生(sheng)產等重(zhong)要領域，涵(han)蓋基層(ceng)所有(you)10家企(qi)業，我們明確(que)了目標、時(shi)限和(he)責任，根據完(wan)成(cheng)情(qing)況兌現獎懲(cheng)，獎二(er)罰一(yi)，正向激勵。”一(yi)場(chang)別開生(sheng)面的(de)“樹(shu)標立(li)項(xiang)(xiang) 摘標攻(gong)關”項(xiang)(xiang)目發(fa)(fa)布會(hui)讓大(da)唐江蘇發(fa)(fa)電有(you)限公(gong)司系統上(shang)下進一(yi)步明確(que)了年(nian)度攻(gong)堅(jian)任務，面對(dui)一(yi)道道“必答題(ti)”，大(da)家摩拳擦(ca)掌，全力以(yi)赴投入到下半年(nian)的(de)工作(zuo)中。

“樹標(biao)立(li)項 摘標(biao)攻關(guan)”工作(zuo)是該公司(si)(si)完善激勵考(kao)核(he)機(ji)(ji)制的一項創(chuang)新舉措。今年(nian)(nian)以來，該公司(si)(si)持續推動國(guo)企(qi)改革(ge)三年(nian)(nian)行(xing)動走深走實，以勇立(li)潮頭的奮進姿態，試點推進三項制度改革(ge)，加快建立(li)與市場經濟和現代企(qi)業制度要(yao)求相適應的勞動、人(ren)事(shi)、分(fen)配機(ji)(ji)制，著力破解(jie)改革(ge)難題，千方(fang)百(bai)計完成全年(nian)(nian)目標(biao)任務，廣大(da)干(gan)部(bu)員工干(gan)事(shi)創(chuang)業激情不斷提(ti)升，企(qi)業活力動力顯著增(zeng)強(qiang)。

收入是掙來的——激發源頭活水

收入(ru)是(shi)掙來的(de)，有(you)貢(gong)獻(xian)就有(you)回報，這是(shi)大唐江(jiang)蘇發電公司(si)系統(tong)上下(xia)的(de)普遍(bian)共識(shi)。像(xiang)“樹標立(li)項(xiang) 摘標攻(gong)關”這樣的(de)舉(ju)措，大家都不陌生。

從2020年開始，該公司就改革了經濟(ji)責(ze)任(ren)制考核管理辦法，依據工作(zuo)任(ren)務(wu)和指標(biao)完成情況，以及(ji)與集(ji)團(tuan)一流(liu)、區(qu)域(yu)一流(liu)的(de)對(dui)標(biao)情況，每月兌現系(xi)統各單位(wei)的(de)考核獎(jiang)懲(cheng)，獎(jiang)二罰一，落實“責(ze)權利”。2021年，該公司每月評選(xuan)“十件(jian)大(da)事”，入選(xuan)有獎(jiang)，進一步(bu)激(ji)發全員工作(zuo)積(ji)極(ji)性、主動(dong)性和創造性。

考核辦法不是一成(cheng)不變，而是結合實際情況不斷(duan)修訂(ding)完善，引導全員攻堅重難點(dian)工作(zuo)，有效發(fa)揮了考核指揮棒作(zuo)用。

根據全年工作(zuo)的完成情(qing)況，該(gai)公(gong)司還通過(guo)評選“卓越(yue)管理(li)者(zhe)”“突(tu)出貢(gong)獻(xian)獎”“專業突(tu)出貢(gong)獻(xian)獎”“基建功臣”等(deng)，落實收入看(kan)貢(gong)獻(xian)的理(li)念。

考核激勵所激發(fa)的(de)能(neng)量(liang)(liang)是顯著的(de)。2020年，該(gai)公(gong)司創造了成立以來單日、單月(yue)和(he)全年發(fa)電(dian)(dian)量(liang)(liang)的(de)歷史最高記錄(lu)，全面打贏風電(dian)(dian)“投產保(bao)電(dian)(dian)價”攻堅戰，一(yi)流(liu)企業(ye)建設邁(mai)上新(xin)(xin)臺階(jie)。2021年，該(gai)公(gong)司狠抓“三提(ti)兩降一(yi)治”，深(shen)入推進新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)提(ti)質增效(xiao)工作，不斷提(ti)高新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)(dian)量(liang)(liang)占(zhan)比，刷(shua)新(xin)(xin)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)日發(fa)電(dian)(dian)量(liang)(liang)記錄(lu)，搶發(fa)效(xiao)益電(dian)(dian)，向(xiang)“碳達峰”“碳中和(he)”目標邁(mai)出堅實步伐。

這是一個奮斗不被辜負的機制(zhi)。工作(zuo)有成(cheng)(cheng)績、收入有提升，大家的工作(zuo)熱(re)情越來越高(gao)，自然對全(quan)面深化改革舉雙手贊成(cheng)(cheng)。

崗位是企業的——營造爭先氛圍

全員競聘上崗(gang)？自己(ji)的崗(gang)位(wei)會不會丟了(le)？我(wo)報別人的崗(gang)位(wei),他怎么辦？大(da)家不免會產生一些(xie)擔心(xin)和(he)疑(yi)慮。

思(si)想(xiang)是行動(dong)的(de)先導。為了(le)消除(chu)大(da)家的(de)疑(yi)慮，該公(gong)司以圓滿承辦中國(guo)大(da)唐(tang)(tang)(tang)文化(hua)節紅色大(da)唐(tang)(tang)(tang)主題(ti)發布會活(huo)動(dong)為契(qi)機(ji)，從解(jie)放思(si)想(xiang)入手，開展(zhan)(zhan)了(le)“忠黨(dang)愛(ai)國(guo)、擔當奉獻、創新發展(zhan)(zhan)、勇立潮頭”大(da)討論活(huo)動(dong)，動(dong)員(yuan)(yuan)全體員(yuan)(yuan)工準(zhun)確把握(wo)中國(guo)大(da)唐(tang)(tang)(tang)“二(er)(er)次創業(ye)，建設世界(jie)一流(liu)能(neng)源供應(ying)商戰略要地、先行區”的(de)新定位(wei)，全面貫(guan)徹“創新發展(zhan)(zhan)、勇立潮頭”的(de)新要求，奮力實現“裝(zhuang)機(ji)容(rong)量翻一番、資產規(gui)模過千億、打(da)造中國(guo)大(da)唐(tang)(tang)(tang)一流(liu)區域公(gong)司”的(de)新目(mu)標(biao)，以實際行動(dong)助力中國(guo)大(da)唐(tang)(tang)(tang)“二(er)(er)次創業(ye)”新征程(cheng)。

“崗位是企(qi)業的(de)(de)，競爭上崗的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是把合(he)適(shi)的(de)(de)人選到合(he)適(shi)的(de)(de)崗位上，實現人崗適(shi)配。”改(gai)革(ge)創新本就(jiu)是大(da)唐江(jiang)蘇發電(dian)公(gong)司的(de)(de)特質(zhi)，通過大(da)討論，廣(guang)大(da)干部員工進一步(bu)強(qiang)化了(le)(le)“爭當(dang)表率、爭做示范(fan)、走在前(qian)列”的(de)(de)使命擔當(dang)，堅定了(le)(le)改(gai)革(ge)決心。

“能被錄用當(dang)然(ran)最好(hao)，但就算沒成功(gong)，對我也是一次難得的鍛煉機會。”該(gai)公司(si)在本(ben)部和專業公司(si)率(lv)先開展(zhan)全體人員崗位競聘(pin)工作，來自本(ben)部和基層企業的優秀(xiu)人才，以(yi)“賽場選馬(ma)”的方式充(chong)實到本(ben)部隊伍中。

下一步，該公司還將按步驟推進基層企業經(jing)理層任期制(zhi)與契約化管理改革，并開展(zhan)基層企業“三定”工(gong)作(zuo)，不斷拓寬員工(gong)成(cheng)長成(cheng)才通(tong)道和職業發(fa)展(zhan)空間(jian)，用(yong)(yong)好用(yong)(yong)活優秀人(ren)才，用(yong)(yong)改革思維和改革方式，實現人(ren)盡其才、全面發(fa)展(zhan)。

事業是大家的——盤活人力資源

“這(zhe)(zhe)次系(xi)統改造(zao)的(de)過(guo)程是整個團隊(dui)在(zai)努力，我們上(shang)下齊心(xin)、擰成(cheng)一股繩，最終完成(cheng)了‘不可能(neng)完成(cheng)的(de)任務’，我為我能(neng)在(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)團隊(dui)工作，有(you)這(zhe)(zhe)樣一群優秀的(de)同(tong)伴感到驕傲。”在(zai)大(da)唐南京發電廠DCS自主可控改造(zao)總結(jie)表(biao)彰大(da)會(hui)上(shang)，獲獎代表(biao)張雷把榮譽(yu)歸功于他的(de)團隊(dui)。

南京電廠2號660MW機(ji)組(zu)經過改造，實現進口(kou)替代，成(cheng)為(wei)國內首臺超超臨界全機(ji)組(zu)DCS、DEH系統“100%自主(zhu)可控(kong)”機(ji)組(zu)，解決了核心技術(shu)“卡(ka)脖子”問題。

在(zai)改(gai)造(zao)期間(jian)，南京(jing)電廠克服工(gong)期緊、工(gong)作量(liang)大、改(gai)造(zao)難度高、安全要(yao)求高等(deng)難題，張雷和他的團隊在(zai)20余天(tian)內完成了(le)44面機柜共12000余個(ge)熱工(gong)信號點的接線、調(diao)試、試運工(gong)作，連(lian)續數日加班(ban)至深夜，確保改(gai)造(zao)任(ren)務按期完成。

不僅實現(xian)了自(zi)主可(ke)控，而(er)且關鍵(jian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)都是“自(zi)己人(ren)”干的(de)(de)。這得益于該(gai)公(gong)司(si)的(de)(de)檢(jian)修(xiu)體(ti)制改(gai)革(ge)(ge)。目前(qian)，該(gai)公(gong)司(si)已有7家基層企業實現(xian)了發電機組(zu)主設(she)(she)備(bei)(bei)及其附(fu)屬系統自(zi)主化(hua)檢(jian)修(xiu)維(wei)(wei)護，完成了“管(guan)設(she)(she)備(bei)(bei)”和“修(xiu)設(she)(she)備(bei)(bei)”的(de)(de)一體(ti)化(hua)融合(he)。按照“自(zi)主維(wei)(wei)護、專業化(hua)檢(jian)修(xiu)、聯合(he)大修(xiu)”的(de)(de)要(yao)求，該(gai)公(gong)司(si)積極(ji)推進自(zi)主化(hua)檢(jian)修(xiu)維(wei)(wei)護改(gai)革(ge)(ge)，在組(zu)織機構設(she)(she)置、管(guan)理(li)制度建設(she)(she)、技術力(li)(li)量配備(bei)(bei)、經濟(ji)物資保障等方面綜合(he)施策(ce)，做到(dao)“一個部門負責(ze)制”，把(ba)設(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)護和安全生(sheng)產的(de)(de)主體(ti)責(ze)任穩穩扛在肩上，把(ba)設(she)(she)備(bei)(bei)檢(jian)修(xiu)維(wei)(wei)護的(de)(de)核心(xin)技術掌(zhang)握得更加牢(lao)靠，從檢(jian)修(xiu)體(ti)制改(gai)革(ge)(ge)中(zhong)釋放(fang)高質(zhi)量發展(zhan)活力(li)(li)。

“千鈞重擔(dan)大(da)家挑，人(ren)人(ren)肩頭有(you)指標”想要把事業做好，最硬的(de)措施是組織(zhi)措施，最強(qiang)的(de)落實(shi)是責任(ren)落實(shi)。該公司探索“區域管控、無人(ren)值守、少人(ren)值班、自主維護(hu)、專業化檢修”的(de)新(xin)能源運(yun)營模式，開(kai)展風機自主維護(hu)工作(zuo)，目前已(yi)開(kai)展15臺陸上(shang)風機、6臺海上(shang)風機的(de)自主維護(hu)，維護(hu)費用有(you)效降低，堅決(jue)扛(kang)起主體(ti)責任(ren)。

人才是第一資源，盤活人力資源是三項制度改(gai)革(ge)的應有(you)之意。該公司(si)建立(li)了(le)沿海(hai)、蘇南、蘇北三個企業(ye)協(xie)作組(zu)，加(jia)強(qiang)系統各單(dan)位專(zhuan)業(ye)、技(ji)術(shu)、人員、培訓等資源交(jiao)流共享，加(jia)強(qiang)企業(ye)管(guan)理體系和管(guan)理能(neng)力現代化建設，用好(hao)用活人力資源，讓每(mei)一個平凡勞動者的點滴進步，都共同構成企業(ye)“創(chuang)新(xin)發展 勇立(li)潮頭”的奮進樂章。

奮進新(xin)時(shi)代，改革立(li)潮頭。大(da)唐(tang)江蘇(su)發電公(gong)司深化三項制度改革的篇章剛剛開始(shi)，更多江蘇(su)智慧、江蘇(su)方案和江蘇(su)經驗將不斷(duan)涌現(xian)，更多“春天的故事”正在續寫。

【責任編輯(ji)：張(zhang)思(si)嘉】