免费菠萝视频app下载

“這次發(fa)布的第一(yi)批20個(ge)攻關(guan)項(xiang)目，涉及高質量(liang)發(fa)展、提質增(zeng)效、安全(quan)生產等重要領(ling)域，涵(han)蓋基層(ceng)所有10家企業，我們(men)明確(que)(que)了目標(biao)(biao)、時限和責(ze)任，根據完成(cheng)情況兌現獎(jiang)懲，獎(jiang)二罰一(yi)，正(zheng)向(xiang)激勵。”一(yi)場別開生面的“樹標(biao)(biao)立項(xiang) 摘(zhai)標(biao)(biao)攻關(guan)”項(xiang)目發(fa)布會(hui)讓大唐(tang)江蘇(su)發(fa)電(dian)有限公司(si)系(xi)統上下(xia)進一(yi)步明確(que)(que)了年度攻堅任務，面對一(yi)道道“必(bi)答題”，大家摩(mo)拳擦掌，全(quan)力以赴投(tou)入到下(xia)半年的工作中。

“樹標(biao)立(li)項(xiang) 摘標(biao)攻關”工作是該公(gong)司完善激勵考核(he)機制(zhi)(zhi)的(de)一項(xiang)創(chuang)新(xin)舉措。今年(nian)以(yi)來，該公(gong)司持續(xu)推動(dong)國企改(gai)(gai)革(ge)三年(nian)行動(dong)走(zou)深(shen)走(zou)實(shi)，以(yi)勇立(li)潮頭的(de)奮(fen)進姿態，試點推進三項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)，加快建立(li)與市場經濟和現(xian)代企業制(zhi)(zhi)度要求相(xiang)適應的(de)勞動(dong)、人事(shi)、分配機制(zhi)(zhi)，著(zhu)力(li)(li)破解改(gai)(gai)革(ge)難題，千方百計完成全年(nian)目標(biao)任務，廣大(da)干部(bu)員(yuan)工干事(shi)創(chuang)業激情不(bu)斷(duan)提升，企業活力(li)(li)動(dong)力(li)(li)顯著(zhu)增強。

收入是掙來的——激發源頭活水

收入(ru)是掙來的，有貢獻就(jiu)有回(hui)報，這(zhe)是大(da)唐江蘇(su)發電公司系統上下的普(pu)遍共識。像“樹標(biao)立項 摘標(biao)攻(gong)關”這(zhe)樣的舉措，大(da)家(jia)都(dou)不陌生。

從2020年(nian)開(kai)始，該(gai)公司就(jiu)改革(ge)了經濟責(ze)任(ren)制(zhi)考核管理(li)辦法(fa)，依據工作任(ren)務和指標完成情(qing)況(kuang)，以(yi)及與集團(tuan)一(yi)流、區域一(yi)流的對標情(qing)況(kuang)，每(mei)月兌現系(xi)統各單位的考核獎(jiang)懲，獎(jiang)二罰一(yi)，落實“責(ze)權利(li)”。2021年(nian)，該(gai)公司每(mei)月評(ping)選“十件大事”，入選有獎(jiang)，進一(yi)步激發全員工作積極性、主動性和創造性。

考(kao)核辦法不(bu)是(shi)一(yi)成不(bu)變，而是(shi)結合實(shi)際情況(kuang)不(bu)斷修訂完善，引導全(quan)員(yuan)攻堅重難點工(gong)作，有(you)效發揮了考(kao)核指(zhi)揮棒作用。

根(gen)據全(quan)年工作的完(wan)成情況，該公司還(huan)通過評(ping)選“卓越管理(li)者”“突出貢(gong)獻(xian)(xian)(xian)獎”“專(zhuan)業突出貢(gong)獻(xian)(xian)(xian)獎”“基建功臣”等(deng)，落(luo)實收入看貢(gong)獻(xian)(xian)(xian)的理(li)念。

考核激勵所激發的(de)能(neng)量(liang)是顯著的(de)。2020年(nian)，該公(gong)司創造了成立(li)以來單日、單月和全年(nian)發電(dian)量(liang)的(de)歷史(shi)最高記錄，全面(mian)打贏風電(dian)“投產保電(dian)價”攻堅戰(zhan)，一(yi)流企業建(jian)設(she)邁上新臺階。2021年(nian)，該公(gong)司狠抓“三提(ti)兩降一(yi)治”，深(shen)入推進新能(neng)源(yuan)提(ti)質增效工作(zuo)，不(bu)斷(duan)提(ti)高新能(neng)源(yuan)發電(dian)量(liang)占比，刷新新能(neng)源(yuan)日發電(dian)量(liang)記錄，搶發效益電(dian)，向(xiang)“碳達(da)峰(feng)”“碳中和”目標邁出(chu)堅實步伐。

這是一個奮斗不被(bei)辜(gu)負(fu)的(de)機制。工作(zuo)有成(cheng)(cheng)績、收入有提升，大家的(de)工作(zuo)熱情越來越高，自然對(dui)全面深化改革(ge)舉雙(shuang)手贊成(cheng)(cheng)。

崗位是企業的——營造爭先氛圍

全員(yuan)競(jing)聘上崗？自己(ji)的(de)崗位會不會丟了？我報(bao)別人(ren)的(de)崗位,他怎么辦？大家不免會產生一些擔心和疑慮。

思想(xiang)(xiang)是行動的(de)先導。為(wei)了消(xiao)除大(da)家的(de)疑慮，該公司以(yi)圓滿承(cheng)辦中(zhong)國(guo)(guo)大(da)唐(tang)文化(hua)節紅色大(da)唐(tang)主題發(fa)布會活動為(wei)契機，從解放思想(xiang)(xiang)入(ru)手，開展了“忠黨愛(ai)國(guo)(guo)、擔當(dang)奉獻、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展、勇立潮頭(tou)”大(da)討論(lun)活動，動員全體員工準確把(ba)握(wo)中(zhong)國(guo)(guo)大(da)唐(tang)“二次創(chuang)業，建設(she)世界一(yi)(yi)流能源供應商(shang)戰(zhan)略要(yao)地(di)、先行區”的(de)新(xin)(xin)(xin)定位，全面貫(guan)徹“創(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展、勇立潮頭(tou)”的(de)新(xin)(xin)(xin)要(yao)求，奮力實現“裝(zhuang)機容量(liang)翻(fan)一(yi)(yi)番、資產規模(mo)過千(qian)億、打造中(zhong)國(guo)(guo)大(da)唐(tang)一(yi)(yi)流區域公司”的(de)新(xin)(xin)(xin)目標，以(yi)實際行動助(zhu)力中(zhong)國(guo)(guo)大(da)唐(tang)“二次創(chuang)業”新(xin)(xin)(xin)征程。

“崗位是企業的(de)(de)，競爭(zheng)(zheng)上崗的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是把合適的(de)(de)人選到(dao)合適的(de)(de)崗位上，實(shi)現(xian)人崗適配。”改(gai)革(ge)創(chuang)新本(ben)就(jiu)是大(da)唐江蘇發電(dian)公司的(de)(de)特質，通過大(da)討論，廣大(da)干部員工進一步強化(hua)了“爭(zheng)(zheng)當表率、爭(zheng)(zheng)做示范、走在前列”的(de)(de)使命擔當，堅定了改(gai)革(ge)決心。

“能(neng)被錄用當然最好，但(dan)就算(suan)沒成(cheng)功，對我也是一次難得的(de)鍛煉機會。”該(gai)公司(si)在(zai)本部和(he)專業公司(si)率(lv)先開(kai)展全體人員(yuan)崗位競聘工作(zuo)，來自本部和(he)基(ji)層企業的(de)優(you)秀人才，以“賽(sai)場選(xuan)馬”的(de)方(fang)式充(chong)實到(dao)本部隊伍中。

下(xia)一步，該公司還將按步驟推進基(ji)層(ceng)企業經理層(ceng)任期制與契(qi)約化管理改革(ge)，并(bing)開展(zhan)(zhan)基(ji)層(ceng)企業“三定”工作，不斷拓寬員工成(cheng)長成(cheng)才(cai)通道和職業發(fa)展(zhan)(zhan)空間(jian)，用好用活(huo)優秀(xiu)人(ren)才(cai)，用改革(ge)思(si)維和改革(ge)方式，實現人(ren)盡其(qi)才(cai)、全面發(fa)展(zhan)(zhan)。

事業是大家的——盤活人力資源

“這(zhe)次系(xi)統改(gai)(gai)造的過程是整個團隊在(zai)努力(li)，我(wo)們上(shang)下(xia)齊(qi)心、擰成一股(gu)繩，最終(zhong)完成了(le)‘不可能完成的任務’，我(wo)為(wei)我(wo)能在(zai)這(zhe)樣的團隊工作，有(you)這(zhe)樣一群優秀的同伴(ban)感到驕傲。”在(zai)大(da)唐(tang)南(nan)京發(fa)電廠DCS自主(zhu)可控改(gai)(gai)造總結表彰(zhang)大(da)會(hui)上(shang)，獲獎(jiang)代表張雷把榮譽(yu)歸功(gong)于他(ta)的團隊。

南京電廠2號660MW機組(zu)經過改造，實現進口(kou)替代，成為國(guo)內首臺超超臨界全(quan)機組(zu)DCS、DEH系統“100%自主可控”機組(zu)，解決了核心技術(shu)“卡脖(bo)子”問題。

在(zai)改造期間，南京電(dian)廠(chang)克服工(gong)(gong)期緊、工(gong)(gong)作量大(da)、改造難度(du)高(gao)、安(an)全要求高(gao)等(deng)難題，張雷和(he)他(ta)的(de)團(tuan)隊(dui)在(zai)20余天內完成了44面機柜共12000余個熱(re)工(gong)(gong)信號點(dian)的(de)接線、調試、試運工(gong)(gong)作，連續數日加(jia)班至深夜，確(que)保改造任(ren)務按期完成。

不(bu)僅實(shi)現(xian)(xian)了自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)可控，而且(qie)關鍵的(de)工作(zuo)都是(shi)“自(zi)(zi)己人”干的(de)。這得(de)益于該公(gong)司的(de)檢(jian)修(xiu)(xiu)體(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)。目前，該公(gong)司已有7家(jia)基層企業實(shi)現(xian)(xian)了發電機(ji)(ji)組主(zhu)(zhu)設(she)(she)備及其附屬系統自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)化(hua)(hua)檢(jian)修(xiu)(xiu)維護，完成了“管設(she)(she)備”和(he)(he)“修(xiu)(xiu)設(she)(she)備”的(de)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)融合(he)。按照(zhao)“自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)維護、專(zhuan)業化(hua)(hua)檢(jian)修(xiu)(xiu)、聯合(he)大修(xiu)(xiu)”的(de)要求(qiu)，該公(gong)司積極推進(jin)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)化(hua)(hua)檢(jian)修(xiu)(xiu)維護改(gai)革(ge)，在(zai)組織機(ji)(ji)構(gou)設(she)(she)置、管理制(zhi)度建設(she)(she)、技(ji)術力量配(pei)備、經(jing)濟物(wu)資保障等方面綜合(he)施策(ce)，做(zuo)到“一(yi)個部(bu)門負(fu)責制(zhi)”，把設(she)(she)備維護和(he)(he)安全生產的(de)主(zhu)(zhu)體(ti)責任穩(wen)穩(wen)扛在(zai)肩上(shang)，把設(she)(she)備檢(jian)修(xiu)(xiu)維護的(de)核心技(ji)術掌(zhang)握得(de)更加牢靠，從檢(jian)修(xiu)(xiu)體(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)中釋放高質量發展(zhan)活力。

“千鈞(jun)重擔大家挑，人人肩頭(tou)有指標”想要(yao)把事(shi)業做(zuo)好，最硬的措(cuo)施是組織(zhi)措(cuo)施，最強(qiang)的落(luo)實是責任(ren)(ren)落(luo)實。該公(gong)司探(tan)索(suo)“區(qu)域管控、無人值守、少人值班、自(zi)主維護(hu)、專業化檢(jian)修”的新(xin)能源(yuan)運營(ying)模式，開展風(feng)機自(zi)主維護(hu)工作，目(mu)前(qian)已開展15臺陸上風(feng)機、6臺海上風(feng)機的自(zi)主維護(hu)，維護(hu)費用有效(xiao)降低(di)，堅決(jue)扛(kang)起主體(ti)責任(ren)(ren)。

人(ren)(ren)才(cai)是第一資源，盤活人(ren)(ren)力(li)資源是三項制度改(gai)革的應(ying)有(you)之意。該公司(si)建(jian)立了沿海、蘇南、蘇北(bei)三個企業(ye)協(xie)作組，加(jia)強(qiang)系統各單位專業(ye)、技術、人(ren)(ren)員、培訓等資源交(jiao)流共享，加(jia)強(qiang)企業(ye)管理(li)體(ti)系和管理(li)能力(li)現代化建(jian)設，用好用活人(ren)(ren)力(li)資源，讓(rang)每一個平(ping)凡(fan)勞(lao)動者的點滴進(jin)步，都共同構(gou)成企業(ye)“創新發展(zhan) 勇立潮頭”的奮進(jin)樂章。

奮進新時代，改(gai)革立潮頭(tou)。大唐江(jiang)蘇(su)發電公(gong)司(si)深(shen)化(hua)三項制度改(gai)革的篇章剛(gang)剛(gang)開始(shi)，更多江(jiang)蘇(su)智慧、江(jiang)蘇(su)方案和江(jiang)蘇(su)經驗將不斷涌現，更多“春天(tian)的故(gu)事(shi)”正在續寫。

【責任編輯：張思嘉】