文章來源：山東重工集團有(you)限公(gong)司 發布時間(jian)：2022-08-17
山東(dong)重(zhong)(zhong)(zhong)工集(ji)團有限公司（以下(xia)簡稱(cheng)“山東(dong)重(zhong)(zhong)(zhong)工”）是山東(dong)省屬大型(xing)工業裝備跨國(guo)(guo)集(ji)團，涵蓋動力系(xi)統、汽(qi)車業務(wu)、工程(cheng)機(ji)(ji)械、智能(neng)(neng)(neng)物流(liu)等業務(wu)板塊，擁有濰柴動力、中(zhong)國(guo)(guo)重(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)、山推、德國(guo)(guo)凱傲等知名(ming)品牌。山東(dong)重(zhong)(zhong)(zhong)工堅持(chi)(chi)以三項制(zhi)度改革為(wei)重(zhong)(zhong)(zhong)要抓手，持(chi)(chi)續(xu)深(shen)化“干部能(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)下(xia)、員工能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出、薪酬能(neng)(neng)(neng)高(gao)(gao)能(neng)(neng)(neng)低(di)”的常(chang)態化管(guan)理體系(xi)，為(wei)企業連(lian)續(xu)10余年高(gao)(gao)質量高(gao)(gao)速發展提供了(le)內生動力，營(ying)業收入、利(li)潤(run)總額復合增(zeng)長率分別達到19.4%、13.2%。2020年，山東(dong)重(zhong)(zhong)(zhong)工克服疫情挑(tiao)戰，營(ying)業收入首次(ci)突(tu)破(po)5000億(yi)元，同比增(zeng)長26.5%；利(li)潤(run)總額首次(ci)突(tu)破(po)200億(yi)元，同比增(zeng)長17.4%；重(zhong)(zhong)(zhong)卡、發動機(ji)(ji)、重(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)變速箱銷量均實現全球第一(yi)。
打造用實力說話的干部能上能下機制
高(gao)端人(ren)才國際化、市場化，充分(fen)激發(fa)經(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)活力(li)。2019年(nian)，山(shan)(shan)東(dong)(dong)重(zhong)工采用全(quan)球公(gong)開(kai)招聘(pin)、全(quan)員英語面試、全(quan)程公(gong)開(kai)透(tou)明等(deng)(deng)選聘(pin)方(fang)式，成為山(shan)(shan)東(dong)(dong)省管(guan)第一家職業經(jing)(jing)理人(ren)試點企業。2020年(nian)，全(quan)力(li)推(tui)進權屬公(gong)司“兩項試點”工作(zuo)，明確(que)工作(zuo)時間表、路線圖，構(gou)建了(le)(le)獨具特色(se)的“特別獎勵+一票否(fou)決”激勵體(ti)系，形(xing)成了(le)(le)“1+N”配套機制(zhi)，明確(que)了(le)(le)任期(qi)期(qi)限(xian)、績效與薪酬管(guan)理、退(tui)出約束、責任追溯(su)等(deng)(deng)條款。截至2020年(nian)底，山(shan)(shan)東(dong)(dong)重(zhong)工29戶(hu)企業、143位(wei)經(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)成員實施任期(qi)制(zhi)和契約化管(guan)理及職業經(jing)(jing)理人(ren)試點。
加(jia)大(da)競(jing)(jing)爭性選拔(ba)力度，保持領導干部(bu)隊(dui)伍激情。山東(dong)重工加(jia)大(da)公開選拔(ba)力度，創新實施干部(bu)PK機制，加(jia)速(su)內部(bu)優勝劣汰。濰(wei)柴(chai)集團(tuan)分(fen)批(pi)次實施全體干部(bu)公開競(jing)(jing)聘上崗(gang)，干部(bu)平(ping)均(jun)(jun)年(nian)齡降低到38歲(sui)(sui)，其中(zhong)80后占(zhan)比達73%。中(zhong)國重汽改革重組以(yi)來，領導干部(bu)由1600人降到1260人，平(ping)均(jun)(jun)年(nian)齡由46歲(sui)(sui)降到42歲(sui)(sui)，80后占(zhan)比由27%提(ti)升(sheng)到56%。
強化(hua)(hua)機制剛性，實現(xian)領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)“下(xia)”的(de)常態(tai)化(hua)(hua)。山東重(zhong)工充分發揮考核指(zhi)揮棒作用，持續優化(hua)(hua)以業績(ji)、能(neng)力、價(jia)值觀(guan)認同和(he)戰略導(dao)向為核心的(de)干部(bu)“3+1”考評(ping)體(ti)系。2020年，因(yin)考評(ping)優秀(xiu)提拔(ba)干部(bu)66人次，因(yin)考評(ping)不(bu)(bu)稱職(zhi)、不(bu)(bu)擔(dan)當(dang)不(bu)(bu)作為、慢作為、能(neng)力不(bu)(bu)足(zu)等(deng)(deng)問(wen)題，實施內退、降免職(zhi)、轉為專家序列等(deng)(deng)“下(xia)”的(de)領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)490人次。同時，刀刃向內，持續優化(hua)(hua)干事創(chuang)業生態(tai)，2020年，先(xian)后在集(ji)團總(zong)部(bu)、濰柴、重(zhong)汽掀起“作風(feng)轉型、懶政整(zheng)治、廁所革(ge)命(ming)”等(deng)(deng)三大管理(li)革(ge)命(ming)，累計(ji)對近200名領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)進行問(wen)責處(chu)理(li)，全面激活(huo)了管理(li)細胞。
打造讓需求說話的人員能進能出機制
以效能(neng)提升為目標，科學設(she)置崗位。山東重工(gong)對(dui)標全球行(xing)業(ye)標桿(gan)企業(ye)，健全崗位管理(li)體系(xi)，合理(li)設(she)置崗位。截至(zhi)2020年底(di)，管理(li)人員較年初減少(shao)2000余人，降(jiang)幅達15%，占比由13.4%降(jiang)至(zhi)11.5%，處于行(xing)業(ye)優秀水平(ping)。
精準施策，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)(yin)進(jin)再發力。山東(dong)重(zhong)工遵(zun)循“公開(kai)、公平、公正”的原則引(yin)(yin)進(jin)社(she)(she)會和校園人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，100%推行(xing)公開(kai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。社(she)(she)會人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)方(fang)(fang)面，制(zhi)定《山東(dong)重(zhong)工集團人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)引(yin)(yin)進(jin)渠(qu)道(dao)共享清(qing)單》，通(tong)過(guo)線上招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、空中宣(xuan)講、空中課堂等方(fang)(fang)式，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)社(she)(she)會人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)1300余人(ren)(ren)(ren)；高(gao)校畢業(ye)(ye)生(sheng)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)方(fang)(fang)面，山東(dong)省內企業(ye)(ye)2020年(nian)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)高(gao)校畢業(ye)(ye)生(sheng)5480人(ren)(ren)(ren)。其中，碩博占比、雙一(yi)流(liu)畢業(ye)(ye)生(sheng)占比近(jin)50%以上，數量、質量均實現大(da)幅(fu)提升；技能人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)方(fang)(fang)面，堅持(chi)“素(su)質過(guo)關(guan)、技能過(guo)硬、文化認同”原則，擇優(you)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)1000余人(ren)(ren)(ren)，為集團滿產(chan)超產(chan)提供了有力支持(chi)。
嚴格考(kao)(kao)核結果(guo)應用，暢通員工退出(chu)渠道。山東重(zhong)工持續(xu)完善全員績(ji)效考(kao)(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)，SABCD考(kao)(kao)評結果(guo)比(bi)例強制(zhi)(zhi)分布，并(bing)將考(kao)(kao)評結果(guo)與崗位調整、教育(yu)培訓等掛鉤。2020年，山東重(zhong)工各公(gong)司根據業績(ji)考(kao)(kao)核、工作態(tai)度(du)、個(ge)人(ren)能力等綜(zong)合(he)表(biao)現情況，依法協商解(jie)除(chu)勞動(dong)合(he)同180余(yu)人(ren)。
打造以業績說話的薪酬能高能低機制
強化效益聯動，不斷完善績效考核(he)(he)(he)(he)體系。山東重工(gong)實(shi)施戰略解碼，層層簽訂個(ge)人年(nian)度績效合(he)約。按(an)照“授權到位(wei)、責任到位(wei)、考核(he)(he)(he)(he)到位(wei)”的(de)指導(dao)思想(xiang)，形(xing)成(cheng)涵蓋(gai)“公司、部(bu)門、個(ge)人”的(de)三大KPI指標(biao)體系，全(quan)員(yuan)合(he)約覆蓋(gai)率達(da)100%。2020年(nian)5月，召開(kai)立(li)軍(jun)令狀誓師大會，與濰(wei)柴(chai)、中(zhong)國重汽高管簽署29個(ge)“軍(jun)令狀”項目，著力突破卡脖(bo)子關(guan)鍵核(he)(he)(he)(he)心(xin)技術。實(shi)施“特(te)別獎(jiang)勵(li)(li)+一票否決(jue)(jue)”激勵(li)(li)。加強對(dui)(dui)集團及二級(ji)公司經(jing)理層考核(he)(he)(he)(he)，部(bu)分(fen)企業經(jing)理層成(cheng)員(yuan)薪酬(chou)浮動部(bu)分(fen)占比達(da)90%，對(dui)(dui)于超額完成(cheng)的(de)，年(nian)度予以(yi)特(te)別獎(jiang)勵(li)(li)；對(dui)(dui)于未完成(cheng)預(yu)算目標(biao)的(de)，實(shi)施一票否決(jue)(jue)，僅發放保底(di)工(gong)資。
堅持差異化(hua)原則(ze)，建立健全薪酬分配機(ji)(ji)制(zhi)。山東重工搭建管理(li)、營銷、研發等寬帶薪酬體系(xi)，按照價值導(dao)(dao)向、創新(xin)導(dao)(dao)向的理(li)念，合理(li)拉開(kai)收入(ru)差距，同崗位人員薪酬差異高(gao)達4倍(bei)以上；設置常態化(hua)科技(ji)創新(xin)獎(jiang)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)，個人獎(jiang)勵(li)最高(gao)1000萬、團隊/項(xiang)目獎(jiang)勵(li)最高(gao)500萬。
【責任編輯：張思嘉(jia)】
