文章來源(yuan)：山東重工集團有限公司(si) 發布時間：2022-08-17
山(shan)東重工集團(tuan)有(you)限公司（以下(xia)(xia)簡(jian)稱(cheng)“山(shan)東重工”）是山(shan)東省屬大(da)型工業(ye)裝備跨國集團(tuan)，涵(han)蓋動力系(xi)統、汽(qi)車業(ye)務、工程(cheng)機械、智能(neng)(neng)(neng)物流等業(ye)務板塊(kuai)，擁有(you)濰柴動力、中國重汽(qi)、山(shan)推(tui)、德國凱傲等知(zhi)名品牌。山(shan)東重工堅持(chi)以三項制度改革為重要(yao)抓手，持(chi)續深化“干部能(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)下(xia)(xia)、員工能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出、薪(xin)酬(chou)能(neng)(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)(neng)低”的(de)常態(tai)化管理體系(xi)，為企業(ye)連續10余年(nian)高(gao)質量(liang)高(gao)速發(fa)展提供了內生動力，營業(ye)收入(ru)、利(li)潤(run)總額復合增長率分別達到19.4%、13.2%。2020年(nian)，山(shan)東重工克服疫情挑戰，營業(ye)收入(ru)首次(ci)突(tu)破(po)(po)5000億元(yuan)，同(tong)比(bi)增長26.5%；利(li)潤(run)總額首次(ci)突(tu)破(po)(po)200億元(yuan)，同(tong)比(bi)增長17.4%；重卡(ka)、發(fa)動機、重型變速箱銷量(liang)均(jun)實現全(quan)球第一(yi)。
打造用實力說話的干部能上能下機制
高(gao)端人才國際化、市場化，充分(fen)激(ji)發經(jing)(jing)(jing)理層活力(li)。2019年(nian)，山(shan)東重(zhong)工采用全(quan)球公(gong)(gong)開招聘(pin)、全(quan)員(yuan)英語面試(shi)、全(quan)程公(gong)(gong)開透(tou)明(ming)等(deng)選聘(pin)方式，成(cheng)為(wei)山(shan)東省(sheng)管(guan)第一家職業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人試(shi)點企業(ye)。2020年(nian)，全(quan)力(li)推進權(quan)屬(shu)公(gong)(gong)司“兩項試(shi)點”工作，明(ming)確(que)工作時間表、路(lu)線圖，構建了(le)(le)獨具(ju)特(te)色(se)的(de)“特(te)別獎勵+一票否決”激(ji)勵體系，形成(cheng)了(le)(le)“1+N”配套機制，明(ming)確(que)了(le)(le)任(ren)期(qi)期(qi)限、績效與薪酬管(guan)理、退出約束(shu)、責任(ren)追溯(su)等(deng)條款。截至(zhi)2020年(nian)底，山(shan)東重(zhong)工29戶企業(ye)、143位(wei)經(jing)(jing)(jing)理層成(cheng)員(yuan)實(shi)施任(ren)期(qi)制和契約化管(guan)理及(ji)職業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人試(shi)點。
加(jia)大競(jing)爭性選拔(ba)力(li)度，保持領導干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊伍(wu)激(ji)情。山東重(zhong)工(gong)加(jia)大公開選拔(ba)力(li)度，創新實施(shi)(shi)干(gan)(gan)部(bu)(bu)PK機(ji)制，加(jia)速內部(bu)(bu)優(you)勝劣汰。濰柴集團分批(pi)次實施(shi)(shi)全體干(gan)(gan)部(bu)(bu)公開競(jing)聘上崗(gang)，干(gan)(gan)部(bu)(bu)平均(jun)年齡降低到(dao)38歲，其(qi)中(zhong)(zhong)80后占(zhan)(zhan)比(bi)達73%。中(zhong)(zhong)國重(zhong)汽改革重(zhong)組(zu)以來(lai)，領導干(gan)(gan)部(bu)(bu)由(you)(you)1600人降到(dao)1260人，平均(jun)年齡由(you)(you)46歲降到(dao)42歲，80后占(zhan)(zhan)比(bi)由(you)(you)27%提升到(dao)56%。
強(qiang)化機制剛(gang)性，實現領導干部“下(xia)(xia)”的常態化。山東(dong)重工充分(fen)發揮考(kao)核指(zhi)揮棒作用，持續優(you)化以業(ye)績、能(neng)力、價值觀(guan)認同和戰略導向為核心(xin)的干部“3+1”考(kao)評(ping)體(ti)系。2020年(nian)，因考(kao)評(ping)優(you)秀提(ti)拔干部66人次，因考(kao)評(ping)不(bu)稱職、不(bu)擔(dan)當不(bu)作為、慢作為、能(neng)力不(bu)足等(deng)問題，實施內退(tui)、降免職、轉(zhuan)為專家序列等(deng)“下(xia)(xia)”的領導干部490人次。同時，刀刃向內，持續優(you)化干事創業(ye)生(sheng)態，2020年(nian)，先后在集團(tuan)總(zong)部、濰柴、重汽掀起(qi)“作風轉(zhuan)型、懶政(zheng)整治、廁所革(ge)命”等(deng)三(san)大(da)管(guan)(guan)理(li)革(ge)命，累計對(dui)近200名領導干部進行問責(ze)處(chu)理(li)，全面激活了管(guan)(guan)理(li)細胞。
打造讓需求說話的人員能進能出機制
以效能(neng)提升(sheng)為目標，科學設置(zhi)崗位(wei)。山東重(zhong)工對標全(quan)球行業標桿(gan)企(qi)業，健全(quan)崗位(wei)管理(li)體(ti)系，合理(li)設置(zhi)崗位(wei)。截至2020年底，管理(li)人(ren)員(yuan)較(jiao)年初(chu)減少(shao)2000余人(ren)，降(jiang)幅(fu)達15%，占比(bi)由13.4%降(jiang)至11.5%，處于行業優秀水(shui)平。
精準施策，人(ren)(ren)(ren)才(cai)引進再發(fa)力。山(shan)東(dong)重(zhong)工遵循“公開、公平、公正”的原則引進社會(hui)和(he)校園(yuan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，100%推行公開招(zhao)聘(pin)。社會(hui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)方(fang)(fang)面(mian)，制定《山(shan)東(dong)重(zhong)工集(ji)團(tuan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)引進渠道共享清單》，通(tong)過(guo)(guo)線上招(zhao)聘(pin)、空(kong)中宣(xuan)講、空(kong)中課堂等方(fang)(fang)式，招(zhao)聘(pin)社會(hui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)1300余人(ren)(ren)(ren)；高校畢(bi)業生(sheng)招(zhao)聘(pin)方(fang)(fang)面(mian)，山(shan)東(dong)省(sheng)內(nei)企業2020年招(zhao)聘(pin)高校畢(bi)業生(sheng)5480人(ren)(ren)(ren)。其中，碩博占比、雙一流畢(bi)業生(sheng)占比近50%以上，數量、質量均實現大(da)幅(fu)提(ti)(ti)升；技能(neng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)方(fang)(fang)面(mian)，堅(jian)持“素質過(guo)(guo)關、技能(neng)過(guo)(guo)硬、文化(hua)認(ren)同”原則，擇優招(zhao)聘(pin)1000余人(ren)(ren)(ren)，為集(ji)團(tuan)滿(man)產超產提(ti)(ti)供了有力支持。
嚴(yan)格考(kao)核(he)(he)結果應用，暢通(tong)員工(gong)(gong)退出渠道。山東重工(gong)(gong)持續完善全員績效考(kao)核(he)(he)制度，SABCD考(kao)評結果比例強制分布，并將考(kao)評結果與(yu)崗位調整、教育培訓等掛(gua)鉤(gou)。2020年，山東重工(gong)(gong)各公司(si)根據業績考(kao)核(he)(he)、工(gong)(gong)作態(tai)度、個人能力等綜合表現(xian)情況(kuang)，依法協商解除勞(lao)動合同180余人。
打造以業績說話的薪酬能高能低機制
強(qiang)化(hua)效益聯(lian)動，不(bu)斷完善績效考核體(ti)系。山東重工實(shi)施(shi)戰略解碼(ma)，層(ceng)層(ceng)簽訂(ding)個人(ren)年(nian)度(du)績效合約(yue)。按(an)照(zhao)“授權到(dao)位、責任到(dao)位、考核到(dao)位”的(de)(de)指導思想，形成(cheng)涵(han)蓋“公(gong)司(si)、部(bu)門、個人(ren)”的(de)(de)三大(da)KPI指標體(ti)系，全員合約(yue)覆蓋率達100%。2020年(nian)5月，召開立軍令狀(zhuang)誓(shi)師大(da)會(hui)，與(yu)濰柴、中國(guo)重汽高管簽署29個“軍令狀(zhuang)”項目(mu)，著力突破卡脖子關鍵核心(xin)技術。實(shi)施(shi)“特別(bie)獎勵(li)+一票否(fou)決”激勵(li)。加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)集團及二(er)級公(gong)司(si)經(jing)理層(ceng)考核，部(bu)分(fen)企業經(jing)理層(ceng)成(cheng)員薪酬浮(fu)動部(bu)分(fen)占(zhan)比達90%，對(dui)(dui)于超額完成(cheng)的(de)(de)，年(nian)度(du)予以(yi)特別(bie)獎勵(li)；對(dui)(dui)于未完成(cheng)預(yu)算目(mu)標的(de)(de)，實(shi)施(shi)一票否(fou)決，僅發放保底工資。
堅持差(cha)異化(hua)原則，建(jian)立健全薪酬分配機制。山東重工搭(da)建(jian)管理、營銷(xiao)、研發等寬帶薪酬體系，按照(zhao)價(jia)值(zhi)導向、創新導向的(de)理念，合理拉(la)開收入差(cha)距，同崗位(wei)人員薪酬差(cha)異高(gao)達4倍以上(shang)；設置常態化(hua)科技創新獎(jiang)勵機制，個人獎(jiang)勵最高(gao)1000萬、團隊/項目獎(jiang)勵最高(gao)500萬。
【責任編輯：張思嘉】
