文章來源：中國中化控股(gu)有限責任公司 發布時間：2022-08-11
中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化(hua)控股有(you)(you)限(xian)責(ze)任公司(si)(si)由(you)中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)（以下(xia)簡稱“中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)”）與中(zhong)(zhong)國化(hua)工集團(tuan)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)聯合重組而成，于2021年(nian)5月8日(ri)正式揭牌成立。中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)聚焦自身戰略轉型與深(shen)化(hua)改(gai)革目(mu)標(biao)，樹立“在堅(jian)持(chi)(chi)國有(you)(you)屬(shu)性前提下(xia)，無限(xian)接近市場化(hua)”的指導思(si)想，圍繞“干部能(neng)上能(neng)下(xia)、員工能(neng)進(jin)能(neng)出、收(shou)入能(neng)增能(neng)減(jian)”的要求，在理念、機(ji)制(zhi)、舉(ju)措等(deng)多個維(wei)度不斷(duan)創(chuang)新(xin)，持(chi)(chi)續釋放企(qi)業活力，為改(gai)革轉型提供有(you)(you)力支撐，推動經營業績和(he)資產規模不斷(duan)創(chuang)歷史新(xin)高，尤(you)其是凈利潤(run)不斷(duan)刷(shua)新(xin)歷史最(zui)佳業績，“十(shi)三五”期間凈利潤(run)年(nian)均增長(chang)率達38%，年(nian)均增幅遠高于資產和(he)收(shou)入增幅，2020年(nian)克服新(xin)冠疫情(qing)影響逆勢增長(chang)14%，凈利潤(run)達157億元。
堅持以價值管理為導向 推進“干部能上能下”
建立“TOP核心業(ye)務經理人評價(jia)模型(xing)(xing)”，科(ke)學動(dong)態管(guan)理集團關(guan)鍵(jian)崗位。中化集團打破傳統層(ceng)級(ji)制管(guan)理局限性，建立層(ceng)級(ji)管(guan)理與價(jia)值管(guan)理并(bing)重的(de)關(guan)鍵(jian)崗位管(guan)理機制，針對三種類型(xing)(xing)的(de)各級(ji)子(zi)企業(ye)（經營型(xing)(xing)、科(ke)研型(xing)(xing)和戰(zhan)略創新型(xing)(xing)），以服務集團戰(zhan)略目(mu)標和價(jia)值創造能力作為(wei)核心評價(jia)維(wei)度，排序形(xing)成各自領(ling)域的(de)TOP企業(ye)名單。以價(jia)值貢獻作為(wei)評估(gu)領(ling)導人員(yuan)崗位職級(ji)的(de)主(zhu)要(yao)依據，按(an)照(zhao)崗位適配性考察評估(gu)結果，將TOP企業(ye)領(ling)導班子(zi)全部(bu)或(huo)部(bu)分納(na)入關(guan)鍵(jian)崗位名單。
實施(shi)立體化考(kao)核評(ping)價，完善人(ren)員(yuan)退出調(diao)整機(ji)(ji)制。中(zhong)化集(ji)(ji)團(tuan)扎實推進關(guan)鍵(jian)崗位人(ren)員(yuan)年度綜合測評(ping)，構建以“品德素質”“領(ling)導力素質”和“業(ye)績”綜合考(kao)核評(ping)價體系，加強考(kao)核結果(guo)應用，切實強化干(gan)部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)。研究發(fa)布《中(zhong)化經理(li)人(ren)基(ji)于評(ping)價的(de)退出調(diao)整管理(li)辦法（試行）》，健全(quan)對履職(zhi)不(bu)力、績效平庸(yong)干(gan)部的(de)退出調(diao)整機(ji)(ji)制，為“能(neng)(neng)下(xia)”提供制度保障。2020年基(ji)于考(kao)核結果(guo)應用，有14名集(ji)(ji)團(tuan)關(guan)鍵(jian)崗位人(ren)員(yuan)被免(mian)職(zhi)或降(jiang)職(zhi)使(shi)用，占(zhan)其(qi)總(zong)數(shu)的(de)4.86%；有93名中(zhong)層管理(li)人(ren)員(yuan)被免(mian)職(zhi)或降(jiang)職(zhi)使(shi)用，占(zhan)其(qi)總(zong)數(shu)的(de)5.90%。
堅(jian)持以新(xin)動力(li)工(gong)程為(wei)(wei)平臺，推動干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊伍年(nian)(nian)(nian)齡(ling)結構優化。中化集團面向全集團年(nian)(nian)(nian)輕正(zheng)職(zhi)后備干(gan)部(bu)(bu)(bu)、年(nian)(nian)(nian)輕關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)崗位干(gan)部(bu)(bu)(bu)和(he)(he)年(nian)(nian)(nian)輕后備干(gan)部(bu)(bu)(bu)三個(ge)層(ceng)面設(she)置分梯次、針對性(xing)的(de)(de)選(xuan)拔(ba)培養項目，重點選(xuan)拔(ba)40歲(sui)左右的(de)(de)優秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)部(bu)(bu)(bu)進入(ru)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)崗位隊伍。設(she)置高(gao)級專業管理(li)崗位，讓年(nian)(nian)(nian)齡(ling)相對較大、具有專業專長的(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)(bu)轉(zhuan)任審計顧問、巡視專員、財務顧問和(he)(he)高(gao)級內訓師(shi)崗位，為(wei)(wei)能力(li)突出的(de)(de)年(nian)(nian)(nian)輕優秀(xiu)(xiu)干(gan)部(bu)(bu)(bu)脫穎而(er)出創造(zao)更多條件(jian)。截至2020年(nian)(nian)(nian)底，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)崗位干(gan)部(bu)(bu)(bu)共288人，其(qi)中40歲(sui)以下人員占(zhan)(zhan)比(bi)12.8%、45歲(sui)以下人員占(zhan)(zhan)比(bi)31.6%。“新(xin)動力(li)”工(gong)程實(shi)施(shi)以來(lai)已選(xuan)拔(ba)82名40歲(sui)左右年(nian)(nian)(nian)輕干(gan)部(bu)(bu)(bu)進入(ru)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)崗位隊伍。
堅持以能力和業績為核心 實現“員工能進能出”
加強(qiang)招(zhao)(zhao)聘(pin)統(tong)(tong)籌(chou)管理，提升工(gong)作效率與質(zhi)量。中化集團按照“統(tong)(tong)一(yi)(yi)平臺、統(tong)(tong)一(yi)(yi)宣(xuan)傳(chuan)、統(tong)(tong)一(yi)(yi)考(kao)核、統(tong)(tong)一(yi)(yi)流(liu)程(cheng)”的原則，堅持(chi)“專業(ye)領(ling)先、能力(li)出眾(zhong)、素養過(guo)硬、崗位(wei)匹配”的要求(qiu)，全(quan)面(mian)落實招(zhao)(zhao)聘(pin)全(quan)流(liu)程(cheng)線上(shang)管理，實行“逢(feng)進(jin)必考(kao)”，做到(dao)信息(xi)、過(guo)程(cheng)、結(jie)果公開(kai)。建立線上(shang)多維度(du)評價體系，實現(xian)對人(ren)(ren)才選用育留(liu)的全(quan)流(liu)程(cheng)考(kao)察及(ji)數據留(liu)存，便(bian)于跟(gen)蹤人(ren)(ren)才發展(zhan)全(quan)過(guo)程(cheng)，為員工(gong)發展(zhan)提供(gong)有效數據支撐(cheng)。2020年全(quan)年，集團公開(kai)招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)員共10016人(ren)(ren)，其中高校畢業(ye)生占比16%，社會招(zhao)(zhao)聘(pin)占比83.9%。
鼓勵(li)“高業績(ji)”，持續開展全員(yuan)績(ji)效(xiao)管理。中化(hua)集(ji)團(tuan)始終秉承業績(ji)導向，對績(ji)效(xiao)結(jie)果強制排序，員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)考(kao)核中A類(lei)員(yuan)工(gong)(gong)比(bi)例不超(chao)過20%，C類(lei)和D類(lei)員(yuan)工(gong)(gong)比(bi)例不低于(yu)10%，考(kao)核結(jie)果作(zuo)為員(yuan)工(gong)(gong)選拔任用的重要依據。進一(yi)步(bu)完善員(yuan)工(gong)(gong)調(diao)整退(tui)(tui)出機制，對績(ji)效(xiao)考(kao)核結(jie)果處于(yu)連續2年C類(lei)或(huo)1年D類(lei)，以及(ji)違(wei)背公司(si)價值觀的員(yuan)工(gong)(gong)，按照法定程序進行(xing)崗(gang)位調(diao)整、協(xie)商離崗(gang)待退(tui)(tui)或(huo)協(xie)商解除(chu)勞(lao)動合同，以保障員(yuan)工(gong)(gong)隊伍的戰斗力(li)。2020年，嚴(yan)格執行(xing)績(ji)效(xiao)考(kao)核標準，累計退(tui)(tui)出員(yuan)工(gong)(gong)1869人(ren)。
堅持以市場和價值為導向 實現“收入能增能減”
完(wan)善中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機制，實(shi)(shi)現激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)約束相(xiang)結合(he)。中(zhong)(zhong)(zhong)化集(ji)團2020年(nian)(nian)制定(ding)了(le)《中(zhong)(zhong)(zhong)化集(ji)團中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)指引》，結合(he)成(cheng)熟業務與創(chuang)(chuang)新業務的(de)不(bu)同需求，圍繞業績提升、科技創(chuang)(chuang)新兩類應用場景(jing)設(she)計(ji)了(le)15種中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)工具，完(wan)善了(le)集(ji)團中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)頂層設(she)計(ji)。在(zai)具體應用中(zhong)(zhong)(zhong)，一(yi)(yi)方面抓好激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)工具推廣，以(yi)項目(mu)收益(yi)分(fen)紅為例(li)，以(yi)農研公司(si)為代表的(de)科技企業通過實(shi)(shi)施分(fen)紅激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)，帶動一(yi)(yi)系(xi)列(lie)明(ming)星產品的(de)自主(zhu)創(chuang)(chuang)新，其中(zhong)(zhong)(zhong)“寶(bao)卓”殺螨(man)劑填(tian)補了(le)我國創(chuang)(chuang)制殺螨(man)劑的(de)空白，市(shi)場份(fen)額(e)、行(xing)(xing)業影響力(li)及用戶美譽度均遙(yao)遙(yao)領先其他競品；以(yi)超(chao)額(e)利(li)(li)潤分(fen)享(xiang)(xiang)為例(li)，近(jin)3年(nian)(nian)共5家經營單位實(shi)(shi)施超(chao)額(e)利(li)(li)潤分(fen)享(xiang)(xiang)，兌現獎勵(li)(li)(li)9247萬元(yuan)，為集(ji)團公司(si)增(zeng)加(jia)歸母(mu)(mu)凈利(li)(li)潤16.87億元(yuan)。另一(yi)(yi)方面，強(qiang)化激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)管理(li)(li)保障，針對激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方案設(she)置高(gao)水平門(men)檻條件及兌現條件，以(yi)超(chao)額(e)利(li)(li)潤分(fen)享(xiang)(xiang)機制為例(li)，綜合(he)考慮歸母(mu)(mu)凈利(li)(li)潤上(shang)年(nian)(nian)度完(wan)成(cheng)值、上(shang)三年(nian)(nian)平均值、當(dang)年(nian)(nian)預(yu)算(suan)值設(she)置目(mu)標值，并(bing)根據利(li)(li)潤體量按比例(li)上(shang)浮確定(ding)目(mu)標，充分(fen)體現激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)目(mu)標挑戰(zhan)性(xing)。同時，在(zai)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方案審批、項目(mu)收益(yi)核算(suan)、激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)兌現審批及遞延發放等方面進(jin)行(xing)(xing)嚴格把(ba)關、細化管理(li)(li)，實(shi)(shi)現公平性(xing)與科學性(xing)相(xiang)結合(he)。
注重內部工(gong)資總(zong)(zong)額(e)(e)配置牽引(yin)，持續優化(hua)收入(ru)分配秩序。中化(hua)集團不斷完善內部工(gong)資總(zong)(zong)額(e)(e)配置模型，結合(he)高業(ye)(ye)績導(dao)向及(ji)成熟、創(chuang)新業(ye)(ye)務(wu)“二(er)(er)元(yuan)”考核要求(qiu)，將(jiang)二(er)(er)級單位(wei)(wei)工(gong)資總(zong)(zong)額(e)(e)增減(jian)幅(fu)(fu)與當(dang)期業(ye)(ye)績完成情(qing)(qing)況、市場對(dui)標(biao)(biao)表(biao)現(xian)(xian)以及(ji)創(chuang)新業(ye)(ye)務(wu)目標(biao)(biao)達(da)成情(qing)(qing)況充分掛鉤，實(shi)現(xian)(xian)平(ping)衡性發展(zhan)。貫徹落實(shi)國(guo)資委對(dui)于人(ren)(ren)工(gong)成本投(tou)入(ru)產出管控要求(qiu)，對(dui)人(ren)(ren)效表(biao)現(xian)(xian)出色的(de)(de)(de)二(er)(er)級單位(wei)(wei)，工(gong)資總(zong)(zong)額(e)(e)增幅(fu)(fu)可以適當(dang)加大，對(dui)人(ren)(ren)效表(biao)現(xian)(xian)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)嚴(yan)格控制(zhi)增幅(fu)(fu)。以“業(ye)(ye)績升、薪酬升，業(ye)(ye)績降、薪酬降”為導(dao)向，業(ye)(ye)績表(biao)現(xian)(xian)較(jiao)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)二(er)(er)級單位(wei)(wei)最(zui)高觸及(ji)20%的(de)(de)(de)最(zui)大工(gong)資總(zong)(zong)額(e)(e)降幅(fu)(fu)，當(dang)年(nian)業(ye)(ye)績較(jiao)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)子(zi)企業(ye)(ye)領導(dao)班子(zi)不予(yu)發放獎(jiang)金。在內部收入(ru)分配中，根據(ju)崗位(wei)(wei)價值(zhi)貢獻(xian)、市場對(dui)標(biao)(biao)等因素綜(zong)合(he)確定(ding)薪酬水平(ping)，適當(dang)拉開收入(ru)分配差(cha)(cha)距(ju)，二(er)(er)級單位(wei)(wei)領導(dao)班子(zi)副職年(nian)收入(ru)差(cha)(cha)距(ju)平(ping)均(jun)接近2.9倍。
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