文章來源：中(zhong)國中(zhong)化控股有限責任(ren)公司 發布(bu)時(shi)間：2022-08-11
中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)控股有限責任公司(si)由(you)中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)有限公司(si)（以下簡稱“中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)”）與中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)(hua)工集團(tuan)(tuan)有限公司(si)聯(lian)合重組而成，于2021年(nian)5月8日(ri)正(zheng)式揭(jie)牌成立(li)。中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)聚焦自身戰(zhan)略轉(zhuan)型(xing)與深化(hua)(hua)改革(ge)目標，樹立(li)“在(zai)堅持國(guo)有屬性前提下，無限接近(jin)市場化(hua)(hua)”的指導思想(xiang)，圍(wei)繞“干(gan)部能(neng)上能(neng)下、員工能(neng)進能(neng)出、收入能(neng)增能(neng)減(jian)”的要求，在(zai)理念、機制、舉(ju)措等多個維(wei)度不斷創新(xin)，持續釋(shi)放企業活力，為改革(ge)轉(zhuan)型(xing)提供有力支撐(cheng)，推(tui)動經營業績和(he)資(zi)產(chan)規模不斷創歷史新(xin)高(gao)，尤(you)其是凈利(li)潤不斷刷新(xin)歷史最佳業績，“十(shi)三五”期間凈利(li)潤年(nian)均(jun)增長率(lv)達(da)38%，年(nian)均(jun)增幅遠高(gao)于資(zi)產(chan)和(he)收入增幅，2020年(nian)克服(fu)新(xin)冠疫(yi)情影響逆勢增長14%，凈利(li)潤達(da)157億元。
堅持以價值管理為導向 推進“干部能上能下”
建(jian)立“TOP核(he)心業(ye)(ye)務(wu)經理(li)人評(ping)價模型(xing)”，科學動態(tai)管(guan)(guan)理(li)集團關鍵(jian)崗(gang)位。中化(hua)集團打(da)破傳統(tong)層(ceng)級制(zhi)管(guan)(guan)理(li)局(ju)限(xian)性，建(jian)立層(ceng)級管(guan)(guan)理(li)與(yu)價值管(guan)(guan)理(li)并重(zhong)的(de)關鍵(jian)崗(gang)位管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)，針對三種(zhong)類型(xing)的(de)各級子企業(ye)(ye)（經營型(xing)、科研型(xing)和(he)戰(zhan)略創(chuang)新型(xing)），以(yi)服務(wu)集團戰(zhan)略目標和(he)價值創(chuang)造能力作(zuo)為核(he)心評(ping)價維(wei)度，排序形成各自領域的(de)TOP企業(ye)(ye)名單(dan)。以(yi)價值貢獻(xian)作(zuo)為評(ping)估(gu)領導人員崗(gang)位職級的(de)主(zhu)要依據，按照(zhao)崗(gang)位適配性考察評(ping)估(gu)結果，將(jiang)TOP企業(ye)(ye)領導班子全部(bu)(bu)或部(bu)(bu)分納入(ru)關鍵(jian)崗(gang)位名單(dan)。
實施立體化(hua)考(kao)核(he)(he)評(ping)價，完善人員(yuan)退出調整機制(zhi)。中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)扎實推進關鍵崗位(wei)人員(yuan)年度(du)綜(zong)合測評(ping)，構建以(yi)“品(pin)德素質”“領(ling)導力(li)素質”和“業績(ji)”綜(zong)合考(kao)核(he)(he)評(ping)價體系，加強考(kao)核(he)(he)結果應用，切(qie)實強化(hua)干部能上(shang)能下(xia)。研究發(fa)布《中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)經理(li)人基(ji)于評(ping)價的(de)(de)退出調整管理(li)辦法(fa)（試行(xing)）》，健全對(dui)履職(zhi)(zhi)不力(li)、績(ji)效平庸干部的(de)(de)退出調整機制(zhi)，為“能下(xia)”提(ti)供制(zhi)度(du)保障。2020年基(ji)于考(kao)核(he)(he)結果應用，有14名集團(tuan)關鍵崗位(wei)人員(yuan)被免職(zhi)(zhi)或(huo)降(jiang)職(zhi)(zhi)使用，占其(qi)總數(shu)的(de)(de)4.86%；有93名中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)人員(yuan)被免職(zhi)(zhi)或(huo)降(jiang)職(zhi)(zhi)使用，占其(qi)總數(shu)的(de)(de)5.90%。
堅持以(yi)新動(dong)力工程為平臺(tai)，推動(dong)干部(bu)(bu)隊(dui)(dui)伍年齡(ling)(ling)結(jie)構優(you)化。中(zhong)化集團(tuan)面向全集團(tuan)年輕(qing)正職后備干部(bu)(bu)、年輕(qing)關鍵(jian)崗(gang)(gang)位(wei)干部(bu)(bu)和年輕(qing)后備干部(bu)(bu)三(san)個層面設(she)置分梯次、針對性(xing)的(de)選拔(ba)培養項目，重點選拔(ba)40歲(sui)左右(you)的(de)優(you)秀(xiu)年輕(qing)干部(bu)(bu)進(jin)入(ru)關鍵(jian)崗(gang)(gang)位(wei)隊(dui)(dui)伍。設(she)置高(gao)級專業(ye)(ye)管理崗(gang)(gang)位(wei)，讓(rang)年齡(ling)(ling)相對較(jiao)大(da)、具(ju)有(you)專業(ye)(ye)專長(chang)的(de)干部(bu)(bu)轉任審計顧問(wen)、巡視專員(yuan)(yuan)、財務(wu)顧問(wen)和高(gao)級內訓(xun)師崗(gang)(gang)位(wei)，為能力突(tu)出的(de)年輕(qing)優(you)秀(xiu)干部(bu)(bu)脫穎而出創造(zao)更多條件(jian)。截至(zhi)2020年底(di)，關鍵(jian)崗(gang)(gang)位(wei)干部(bu)(bu)共288人(ren)，其中(zhong)40歲(sui)以(yi)下(xia)人(ren)員(yuan)(yuan)占比(bi)(bi)12.8%、45歲(sui)以(yi)下(xia)人(ren)員(yuan)(yuan)占比(bi)(bi)31.6%。“新動(dong)力”工程實(shi)施以(yi)來(lai)已選拔(ba)82名40歲(sui)左右(you)年輕(qing)干部(bu)(bu)進(jin)入(ru)關鍵(jian)崗(gang)(gang)位(wei)隊(dui)(dui)伍。
堅持以能力和業績為核心 實現“員工能進能出”
加強招(zhao)聘(pin)(pin)統(tong)籌管理，提升(sheng)工(gong)作效率與(yu)質量。中化集(ji)團按照“統(tong)一(yi)(yi)平臺(tai)、統(tong)一(yi)(yi)宣傳(chuan)、統(tong)一(yi)(yi)考(kao)核、統(tong)一(yi)(yi)流程(cheng)(cheng)”的原(yuan)則(ze)，堅(jian)持“專業(ye)領先、能力出(chu)眾、素養過(guo)硬(ying)、崗(gang)位(wei)匹(pi)配”的要求(qiu)，全(quan)面落實(shi)招(zhao)聘(pin)(pin)全(quan)流程(cheng)(cheng)線上管理，實(shi)行“逢(feng)進必考(kao)”，做(zuo)到信息、過(guo)程(cheng)(cheng)、結果公(gong)開。建立(li)線上多(duo)維度評(ping)價(jia)體系，實(shi)現對人(ren)才選用育留(liu)的全(quan)流程(cheng)(cheng)考(kao)察及數據(ju)留(liu)存，便(bian)于跟蹤人(ren)才發展全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)，為員(yuan)工(gong)發展提供有效數據(ju)支撐。2020年(nian)全(quan)年(nian)，集(ji)團公(gong)開招(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)員(yuan)共10016人(ren)，其(qi)中高校(xiao)畢業(ye)生占比16%，社會招(zhao)聘(pin)(pin)占比83.9%。
鼓勵“高業績(ji)”，持(chi)續(xu)開展全員(yuan)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理。中化集團始終(zhong)秉承業績(ji)導向，對(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)結果(guo)強制排序(xu)，員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)中A類員(yuan)工(gong)(gong)比(bi)例不(bu)(bu)超過20%，C類和(he)D類員(yuan)工(gong)(gong)比(bi)例不(bu)(bu)低于10%，考(kao)核(he)結果(guo)作為員(yuan)工(gong)(gong)選拔(ba)任(ren)用的(de)重要(yao)依據。進一步完善員(yuan)工(gong)(gong)調(diao)整退出機制，對(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)結果(guo)處于連續(xu)2年(nian)C類或1年(nian)D類，以及違背公司價值觀的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，按照(zhao)法(fa)定程序(xu)進行(xing)崗(gang)位(wei)調(diao)整、協商離崗(gang)待退或協商解除勞動合(he)同，以保障員(yuan)工(gong)(gong)隊伍的(de)戰斗力。2020年(nian)，嚴(yan)格執行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)標準(zhun)，累計(ji)退出員(yuan)工(gong)(gong)1869人。
堅持以市場和價值為導向 實現“收入能增能減”
完(wan)(wan)善中(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制，實(shi)現(xian)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)約(yue)束相結合(he)。中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)2020年(nian)(nian)(nian)制定(ding)了(le)《中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)中(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)指引(yin)》，結合(he)成熟業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)與(yu)創新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的不同需(xu)求，圍(wei)繞業(ye)(ye)(ye)績提升、科(ke)技創新(xin)兩(liang)類應(ying)用場景設計了(le)15種中(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)工具(ju)，完(wan)(wan)善了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)中(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)頂層(ceng)設計。在具(ju)體(ti)應(ying)用中(zhong)，一方(fang)面抓好(hao)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)工具(ju)推(tui)廣，以(yi)項(xiang)目收(shou)益分(fen)紅為(wei)例(li)，以(yi)農研公司(si)為(wei)代表的科(ke)技企業(ye)(ye)(ye)通過實(shi)施分(fen)紅激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，帶(dai)動一系列明(ming)星產品(pin)的自主(zhu)創新(xin)，其(qi)中(zhong)“寶卓(zhuo)”殺螨劑填(tian)補了(le)我國創制殺螨劑的空白，市(shi)場份額、行(xing)業(ye)(ye)(ye)影響力及用戶美譽度(du)均(jun)遙遙領(ling)先其(qi)他競品(pin)；以(yi)超額利(li)潤(run)(run)(run)分(fen)享(xiang)為(wei)例(li)，近3年(nian)(nian)(nian)共5家經營(ying)單位(wei)實(shi)施超額利(li)潤(run)(run)(run)分(fen)享(xiang)，兌現(xian)獎勵(li)(li)(li)(li)(li)9247萬元，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)增加歸(gui)母凈利(li)潤(run)(run)(run)16.87億(yi)元。另一方(fang)面，強化(hua)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)管理(li)保障，針對激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)案設置高水平(ping)門檻(jian)條件(jian)及兌現(xian)條件(jian)，以(yi)超額利(li)潤(run)(run)(run)分(fen)享(xiang)機(ji)(ji)制為(wei)例(li)，綜合(he)考(kao)慮(lv)歸(gui)母凈利(li)潤(run)(run)(run)上年(nian)(nian)(nian)度(du)完(wan)(wan)成值(zhi)、上三年(nian)(nian)(nian)平(ping)均(jun)值(zhi)、當年(nian)(nian)(nian)預算值(zhi)設置目標值(zhi)，并根(gen)據利(li)潤(run)(run)(run)體(ti)量按比例(li)上浮確定(ding)目標，充分(fen)體(ti)現(xian)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)目標挑戰性(xing)。同時(shi)，在激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)案審批、項(xiang)目收(shou)益核(he)算、激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)兌現(xian)審批及遞延發(fa)放(fang)等方(fang)面進(jin)行(xing)嚴格(ge)把關、細化(hua)管理(li)，實(shi)現(xian)公平(ping)性(xing)與(yu)科(ke)學性(xing)相結合(he)。
注重內部工(gong)資(zi)總額(e)配置(zhi)牽(qian)引，持(chi)續優(you)化(hua)收(shou)(shou)入(ru)分(fen)配秩序(xu)。中化(hua)集團不斷完善內部工(gong)資(zi)總額(e)配置(zhi)模型，結合高(gao)業(ye)績(ji)導(dao)(dao)向(xiang)及(ji)成熟、創新業(ye)務“二(er)(er)(er)元”考核(he)要(yao)求(qiu)，將二(er)(er)(er)級(ji)單(dan)(dan)位工(gong)資(zi)總額(e)增(zeng)減(jian)幅(fu)(fu)與(yu)當(dang)期業(ye)績(ji)完成情(qing)況(kuang)、市場對(dui)標表現以(yi)及(ji)創新業(ye)務目標達成情(qing)況(kuang)充(chong)分(fen)掛鉤，實現平衡性發展。貫徹落實國資(zi)委(wei)對(dui)于人工(gong)成本投入(ru)產出管控要(yao)求(qiu)，對(dui)人效表現出色的(de)二(er)(er)(er)級(ji)單(dan)(dan)位，工(gong)資(zi)總額(e)增(zeng)幅(fu)(fu)可以(yi)適(shi)當(dang)加大(da)，對(dui)人效表現差的(de)嚴(yan)格控制增(zeng)幅(fu)(fu)。以(yi)“業(ye)績(ji)升(sheng)、薪(xin)(xin)酬升(sheng)，業(ye)績(ji)降(jiang)、薪(xin)(xin)酬降(jiang)”為導(dao)(dao)向(xiang)，業(ye)績(ji)表現較(jiao)差的(de)二(er)(er)(er)級(ji)單(dan)(dan)位最(zui)高(gao)觸及(ji)20%的(de)最(zui)大(da)工(gong)資(zi)總額(e)降(jiang)幅(fu)(fu)，當(dang)年業(ye)績(ji)較(jiao)差的(de)子企業(ye)領導(dao)(dao)班子不予發放獎金。在內部收(shou)(shou)入(ru)分(fen)配中，根據崗(gang)位價值貢獻、市場對(dui)標等因素綜合確定薪(xin)(xin)酬水平，適(shi)當(dang)拉開收(shou)(shou)入(ru)分(fen)配差距(ju)(ju)，二(er)(er)(er)級(ji)單(dan)(dan)位領導(dao)(dao)班子副職年收(shou)(shou)入(ru)差距(ju)(ju)平均接近2.9倍(bei)。
【責任編輯：張(zhang)思嘉】
