文章來源：國企改革(ge) 發布時(shi)間：2022-07-26
華潤(run)集團(tuan)積極探索國有資本投資公(gong)司發展(zhan)(zhan)模式，在向(xiang)“管(guan)資本”轉變(bian)的過程中，秉承“集團(tuan)多(duo)元化(hua)(hua)(hua)(hua)、利潤(run)中心專業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)”的發展(zhan)(zhan)理念，不斷強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)多(duo)元化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)控優勢，以(yi)市場(chang)為導向(xiang)，大力推動(dong)創新促進(jin)各項(xiang)業(ye)務(wu)轉型升級(ji)、高質量發展(zhan)(zhan)，保(bao)障國有資本保(bao)值增值。
推動國有資本投資公司轉型發展
華(hua)(hua)(hua)潤集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)加(jia)(jia)大(da)創建世界(jie)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工作(zuo)(zuo)力(li)度(du)，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)層(ceng)面進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步優化(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模式(shi)(shi)(shi)、總(zong)部(bu)職(zhi)能(neng)、管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)界(jie)面、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)架構(gou)等(deng)(deng)(deng)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是推(tui)動(dong)(dong)創建世界(jie)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)層(ceng)面，從戰略(lve)(lve)(lve)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、運(yun)營、財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、科(ke)技創新(xin)、風險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源、信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)八個領(ling)域(yu)(yu)開展(zhan)對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)，打(da)造有(you)利于價(jia)值(zhi)創造的整體(ti)生(sheng)(sheng)態(tai)系(xi)統。利潤中(zhong)(zhong)心(xin)層(ceng)面，確(que)(que)定華(hua)(hua)(hua)潤置地、華(hua)(hua)(hua)潤啤酒(jiu)、華(hua)(hua)(hua)潤電(dian)力(li)、華(hua)(hua)(hua)潤水泥、華(hua)(hua)(hua)潤燃氣、華(hua)(hua)(hua)潤三九六家(jia)試點單(dan)位在各自領(ling)域(yu)(yu)創建世界(jie)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)；其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在現有(you)卓(zhuo)越運(yun)營體(ti)系(xi)基(ji)礎上開展(zhan)對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)，逐(zhu)步向世界(jie)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)看齊(qi)。集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)及所(suo)屬子企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)共8項(xiang)對標(biao)(biao)范例上報國資(zi)(zi)委，其(qi)中(zhong)(zhong)：6S管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)系(xi)和(he)(he)5C財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)分(fen)別(bie)被(bei)評為(wei)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)模式(shi)(shi)(shi)和(he)(he)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)項(xiang)目，燃氣、電(dian)力(li)、三九三家(jia)被(bei)評為(wei)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。二是進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步優化(hua)(hua)(hua)(hua)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模式(shi)(shi)(shi)。集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)明(ming)確(que)(que)了(le)(le)“戰略(lve)(lve)(lve)引(yin)領(ling)、客戶導向、權責對等(deng)(deng)(deng)、協同(tong)高效、風險(xian)可控(kong)(kong)(kong)、動(dong)(dong)態(tai)優化(hua)(hua)(hua)(hua)”的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)原則(ze)，形成(cheng)了(le)(le)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)優化(hua)(hua)(hua)(hua)方案，并逐(zhu)步推(tui)動(dong)(dong)落(luo)實(shi)。具體(ti)包括：一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)實(shi)行資(zi)(zi)本(ben)層(ceng)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)層(ceng)、運(yun)營層(ceng)三級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模式(shi)(shi)(shi)，對應集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單(dan)元、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營單(dan)位的功能(neng)定位, 調整了(le)(le)華(hua)(hua)(hua)潤創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、華(hua)(hua)(hua)潤醫藥、華(hua)(hua)(hua)潤健(jian)康等(deng)(deng)(deng)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單(dan)元管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)架構(gou)，精簡了(le)(le)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)層(ceng)級(ji)；二優化(hua)(hua)(hua)(hua)總(zong)部(bu)職(zhi)能(neng)，發揮(hui)“引(yin)領(ling)、發展(zhan)、服(fu)務(wu)(wu)(wu)、監管(guan)(guan)(guan)(guan)”的作(zuo)(zuo)用，打(da)造戰略(lve)(lve)(lve)導向、管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)科(ke)學、決策高效的價(jia)值(zhi)創造型總(zong)部(bu)，重點聚焦(jiao)戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)配(pei)置、資(zi)(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)(zuo)、公(gong)司(si)治理(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)(deng)核(he)心(xin)職(zhi)能(neng)，新(xin)設(she)(she)科(ke)技創新(xin)部(bu)，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)辦(ban)公(gong)室(shi)加(jia)(jia)強董事會(hui)辦(ban)公(gong)室(shi)職(zhi)能(neng)，同(tong)時剝離共享服(fu)務(wu)(wu)(wu)類(lei)職(zhi)能(neng)和(he)(he)部(bu)室(shi)直管(guan)(guan)(guan)(guan)公(gong)司(si)，歸口擬組(zu)(zu)建的法人(ren)主體(ti)“華(hua)(hua)(hua)潤現代(dai)服(fu)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司(si)”統一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，包含(han)公(gong)司(si)秘書、知識產(chan)(chan)權管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、守正招標(biao)(biao)平(ping)臺(tai)、商旅(lv)平(ping)臺(tai)等(deng)(deng)(deng)；三深化(hua)(hua)(hua)(hua)差(cha)(cha)異化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模式(shi)(shi)(shi)，對控(kong)(kong)(kong)股類(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建立了(le)(le)涵蓋(gai)5個維度(du)（外部(bu)環境、公(gong)司(si)治理(li)(li)(li)(li)、資(zi)(zi)本(ben)結構(gou)與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)定位、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力(li)）、14項(xiang)具體(ti)評價(jia)指標(biao)(biao)的“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)策”評價(jia)模型，對混合所(suo)有(you)制企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)參(can)股類(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，明(ming)確(que)(que)對公(gong)司(si)章程、董事會(hui)治理(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)要求；四完(wan)善業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)架構(gou)，將業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)劃分(fen)為(wei)大(da)消(xiao)費、大(da)健(jian)康、城(cheng)市建設(she)(she)運(yun)營、綜合能(neng)源、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)金融、科(ke)技與新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)六大(da)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)領(ling)域(yu)(yu)，推(tui)動(dong)(dong)落(luo)實(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級(ji)戰略(lve)(lve)(lve)。三是持續優化(hua)(hua)(hua)(hua)6S戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)不斷完(wan)善6S戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，加(jia)(jia)強集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各職(zhi)能(neng)部(bu)室(shi)、創新(xin)委員會(hui)和(he)(he)其(qi)他專(zhuan)項(xiang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)在6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)的分(fen)工合作(zuo)(zuo)，充分(fen)發揮(hui)其(qi)功能(neng)和(he)(he)作(zuo)(zuo)用。對“科(ke)技類(lei)”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行差(cha)(cha)異化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，探索實(shi)施OKR考核(he)方法和(he)(he)考核(he)機制。
健全市場化經營機制
華(hua)潤(run)積極推(tui)動經理層成員(yuan)任(ren)期(qi)(qi)制與契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)落地，靈活(huo)開展多(duo)種方(fang)式的中(zhong)長期(qi)(qi)激勵(li)。一是推(tui)動經理層成員(yuan)任(ren)期(qi)(qi)制和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理落地。集(ji)團成立專項(xiang)(xiang)工作組，統籌推(tui)進(jin)集(ji)團和(he)(he)下屬企業實(shi)施(shi)經理層成員(yuan)任(ren)期(qi)(qi)制和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理。截(jie)至6月30日，開展任(ren)期(qi)(qi)制與契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)的各(ge)級企業有451家(jia)，已(yi)(yi)(yi)簽約(yue)經理人(ren)人(ren)數(shu)1,740人(ren)，已(yi)(yi)(yi)完成87.9%。二是積極推(tui)動集(ji)團下屬企業開展多(duo)種方(fang)式的中(zhong)長期(qi)(qi)激勵(li)。上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)方(fang)面，華(hua)潤(run)目前(qian)有10家(jia)企業已(yi)(yi)(yi)實(shi)施(shi)或正組織，其(qi)中(zhong)華(hua)潤(run)萬象生(sheng)活(huo)已(yi)(yi)(yi)于2020年上(shang)(shang)市(shi)時實(shi)施(shi)戰略(lve)配售(shou)，共(gong)247人(ren)參與了認購(gou)(gou)，共(gong)認購(gou)(gou)6.34億元人(ren)民(min)幣(bi)(bi)；華(hua)潤(run)微電子已(yi)(yi)(yi)實(shi)施(shi)硒盤項(xiang)(xiang)目跟投(tou)，其(qi)限(xian)制性股(gu)票激勵(li)方(fang)案已(yi)(yi)(yi)報(bao)國資(zi)委審核；華(hua)潤(run)化(hua)(hua)(hua)學材料結合創業板上(shang)(shang)市(shi)同(tong)步實(shi)施(shi)員(yuan)工戰略(lve)配售(shou)，預計142人(ren)參與配售(shou)，初步認購(gou)(gou)金額為(wei)1.55億元人(ren)民(min)幣(bi)(bi)。非上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)方(fang)面，探索在華(hua)潤(run)萬家(jia)等推(tui)行超額利潤(run)分享機制。
推進國有資本布局優化和結構調整
一是(shi)(shi)大力發(fa)展(zhan)科技(ji)(ji)創(chuang)新。集(ji)(ji)團(tuan)加強(qiang)對科技(ji)(ji)人(ren)才和研(yan)發(fa)投入的統籌管(guan)理，立(li)(li)足(zu)長遠(yuan)培育(yu)創(chuang)新的環境和基(ji)因。華(hua)(hua)潤(run)集(ji)(ji)團(tuan)2021年1-6月(yue)研(yan)發(fa)費(fei)用累計投入約18億(yi)(yi)元(yuan)人(ren)民幣(bi)，同(tong)比增長36%。截(jie)(jie)至2021年6月(yue)，集(ji)(ji)團(tuan)14家(jia)利潤(run)中(zhong)(zhong)心成立(li)(li)了(le)創(chuang)委會，5家(jia)成立(li)(li)了(le)科學技(ji)(ji)術協(xie)會，13家(jia)建設(she)了(le)研(yan)發(fa)平臺，1家(jia)設(she)有(you)院士(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)站，7家(jia)設(she)有(you)博士(shi)后工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)站、成立(li)(li)了(le)6個聯合(he)實(shi)驗室。二是(shi)(shi)重(zhong)(zhong)組華(hua)(hua)創(chuang)業(ye)務(wu)孵(fu)(fu)化功能。集(ji)(ji)團(tuan)推動(dong)下屬(shu)企(qi)業(ye)華(hua)(hua)潤(run)創(chuang)業(ye)有(you)限公司(si)（“華(hua)(hua)創(chuang)”）的業(ye)務(wu)重(zhong)(zhong)組工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，恢復其業(ye)務(wu)拓展(zhan)和孵(fu)(fu)化功能，專注集(ji)(ji)團(tuan)創(chuang)新孵(fu)(fu)化業(ye)務(wu)，發(fa)揮華(hua)(hua)創(chuang)在過往“兩(liang)次再造華(hua)(hua)潤(run)”過程(cheng)中(zhong)(zhong)起到的“業(ye)務(wu)孵(fu)(fu)化器”作(zuo)(zuo)用。三是(shi)(shi)推動(dong)“兩(liang)非(fei)”企(qi)業(ye)處(chu)(chu)置工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。集(ji)(ji)團(tuan)共27家(jia)“兩(liang)非(fei)”企(qi)業(ye)，截(jie)(jie)至2021年6月(yue)，已完成17戶處(chu)(chu)置工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，完成率達(da)63%。四是(shi)(shi)加強(qiang)處(chu)(chu)僵治困和重(zhong)(zhong)點虧(kui)損子企(qi)業(ye)治理。截(jie)(jie)至2021年6月(yue)，集(ji)(ji)團(tuan)93戶重(zhong)(zhong)點虧(kui)損子企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)盈利30億(yi)(yi)元(yuan)，相較2018年同(tong)期減虧(kui)增利41.2億(yi)(yi)元(yuan)，整(zheng)體(ti)完成情況(kuang)較好。
積極穩妥推進下屬重點企業混合所有制改革
華(hua)(hua)潤(run)(run)積極推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)下屬企(qi)業(ye)開展(zhan)(zhan)混改(gai)(gai)(gai)，引(yin)入(ru)合適的戰略(lve)投資者(zhe)，共同(tong)轉換經營機(ji)制，不(bu)斷優(you)化公(gong)司治(zhi)理(li)、強化激勵(li)約束(shu)機(ji)制。一(yi)是(shi)明確混改(gai)(gai)(gai)工作(zuo)要求。集(ji)團(tuan)下發(fa)《華(hua)(hua)潤(run)(run)集(ji)團(tuan)混合所有(you)制改(gai)(gai)(gai)革項目管理(li)辦法（試行）》，進一(yi)步(bu)指導下屬企(qi)業(ye)推(tui)(tui)進混改(gai)(gai)(gai)工作(zuo)。對重要混改(gai)(gai)(gai)企(qi)業(ye)項目，包(bao)括華(hua)(hua)潤(run)(run)萬家(jia)、華(hua)(hua)潤(run)(run)怡寶(bao)、太(tai)平洋(yang)咖啡等，積極推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)實(shi)質性(xing)混改(gai)(gai)(gai)工作(zuo)，把握好(hao)市場機(ji)會。二是(shi)完(wan)成華(hua)(hua)潤(run)(run)微電(dian)子(zi)引(yin)戰工作(zuo)。集(ji)團(tuan)“雙百行動(dong)(dong)(dong)”試點企(qi)業(ye)華(hua)(hua)潤(run)(run)微電(dian)子(zi)引(yin)入(ru)國家(jia)大基金(jin)為(wei)戰略(lve)投資者(zhe)，股(gu)(gu)比(bi)超(chao)過(guo)5%并同(tong)步(bu)釋放其1名董事席(xi)位(wei)，進一(yi)步(bu)優(you)化董事會治(zhi)理(li)結構。三是(shi)推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)混改(gai)(gai)(gai)企(qi)業(ye)員工持(chi)股(gu)(gu)計(ji)劃實(shi)施。推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)集(ji)團(tuan)“科改(gai)(gai)(gai)行動(dong)(dong)(dong)”試點企(qi)業(ye)華(hua)(hua)潤(run)(run)生物醫藥引(yin)入(ru)戰略(lve)投資者(zhe)，并同(tong)步(bu)開展(zhan)(zhan)員工持(chi)股(gu)(gu)計(ji)劃，預計(ji)有(you)30名核心骨干員工將參與認購股(gu)(gu)權。
黨建、監督及其他重點改革工作
一是深度(du)開展(zhan)黨建工(gong)(gong)作責(ze)任(ren)制(zhi)相關工(gong)(gong)作。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)修訂完善(shan)了《華(hua)潤(run)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨建工(gong)(gong)作責(ze)任(ren)制(zhi)考核(he)評價辦法(fa)》，引(yin)入滿意度(du)測試、集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委領導打分等新機制(zhi)，將(jiang)考核(he)結果與經營業績考核(he)結果銜接。二(er)(er)是加強改革(ge)監督體系保(bao)障。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)修訂完善(shan)了《中國華(hua)潤(run)巡(xun)視(shi)監督要點》，將(jiang)總部部室和二(er)(er)級企業A組織(zhi)落實(shi)《華(hua)潤(run)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)改革(ge)三年行動實(shi)施方案(an)》的情(qing)況納入內部巡(xun)視(shi)監督范圍。三是制(zhi)定(ding)盡職合(he)規(gui)免責(ze)清單。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)制(zhi)定(ding)發布《華(hua)潤(run)（集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)）有限公司經營投(tou)資盡職合(he)規(gui)免責(ze)事項(xiang)清單》，涉及集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控、風險管(guan)理、購銷管(guan)理、工(gong)(gong)程承(cheng)包建設(she)和資金管(guan)理等十一個方面。
【責任編輯(ji)：王占朝(chao)】
