免费菠萝视频app下载

招商(shang)局集團深(shen)入推進國有(you)資本(ben)(ben)投資公司試點工作，積極開(kai)展綜合(he)性(xing)改(gai)革探索(suo)實踐，圍繞“國家(jia)所(suo)(suo)需、香(xiang)港所(suo)(suo)長、招商(shang)所(suo)(suo)能”戰略定位，均衡海內外資本(ben)(ben)布局，不斷深(shen)化產融結合(he)，提(ti)升資本(ben)(ben)運作能力(li)，企業(ye)活力(li)和競(jing)爭力(li)明顯提(ti)升，經營業(ye)績實現穩步增(zeng)長，2020年資產總額和凈利潤(run)蟬聯央(yang)企第一。

試布局優化，提升國有資本投資運營水平，有效落實國家戰略

一是聚焦(jiao)主責主業(ye)(ye)(ye)，加(jia)快對外(wai)投(tou)資(zi)并(bing)購(gou)和資(zi)本(ben)運(yun)(yun)作(zuo)。圍繞(rao)“國家所需、香(xiang)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)所長、招(zhao)商(shang)所能(neng)”，落實立足香(xiang)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)發展戰略，積極尋求香(xiang)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)潛在(zai)投(tou)資(zi)機會(hui)，2021年7月成功(gong)收購(gou)香(xiang)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理服(fu)務(wu)(wu)供應(ying)商(shang)創毅控(kong)股(gu)53.51%股(gu)份，集團正式進入香(xiang)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理市(shi)(shi)場，為服(fu)務(wu)(wu)香(xiang)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)民生及維護香(xiang)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)社會(hui)繁(fan)榮穩定(ding)作(zuo)出積極貢(gong)獻。參與(yu)安(an)通控(kong)股(gu)破產(chan)重(zhong)整(zheng)項目(mu)并(bing)取得圓滿成功(gong)，實現(xian)(xian)“小股(gu)操盤”中國第三(san)大內貿(mao)船(chuan)公司(si)的戰略目(mu)標(biao)，為搭建“港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、航(hang)(hang)、貨”三(san)位一體業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)生態(tai)體系打下(xia)堅實基礎，在(zai)實現(xian)(xian)商(shang)業(ye)(ye)(ye)利益的同時，為投(tou)資(zi)者和債權人挽回上百億巨額損失，保(bao)全(quan)了(le)數萬就業(ye)(ye)(ye)崗位，維護了(le)地方(fang)金融及社會(hui)穩定(ding)。二(er)是加(jia)快內部業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)整(zheng)合，服(fu)務(wu)(wu)國有(you)(you)經濟布局結構調整(zheng)。在(zai)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)板(ban)塊(kuai)，持續(xu)推進遼寧港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)資(zi)產(chan)的整(zheng)合，推進大連(lian)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)股(gu)份與(yu)營(ying)(ying)口(kou)(kou)港(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)股(gu)份兩上市(shi)(shi)公司(si)整(zheng)合工作(zuo)，獲證監會(hui)審議無(wu)條件通過并(bing)正式完成交割，成功(gong)解決了(le)大量歷史遺留問題，具有(you)(you)重(zhong)要(yao)示(shi)范意義。在(zai)航(hang)(hang)運(yun)(yun)板(ban)塊(kuai)，以招(zhao)商(shang)輪船(chuan)作(zuo)為旗(qi)艦(jian)上市(shi)(shi)平(ping)臺，整(zheng)合經貿(mao)船(chuan)務(wu)(wu)旗(qi)下(xia)航(hang)(hang)運(yun)(yun)資(zi)產(chan)，相繼完成中外(wai)運(yun)(yun)航(hang)(hang)運(yun)(yun)私(si)有(you)(you)化(hua)及境外(wai)干(gan)散貨運(yun)(yun)輸等(deng)核心航(hang)(hang)運(yun)(yun)資(zi)產(chan)注(zhu)入，打造了(le)境內外(wai)一體綜(zong)合運(yun)(yun)營(ying)(ying)平(ping)臺，增(zeng)強了(le)航(hang)(hang)運(yun)(yun)板(ban)塊(kuai)整(zheng)體市(shi)(shi)場競爭力(li)。三(san)是加(jia)大新(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的培育。在(zai)大健康、郵輪、檢(jian)測技(ji)術等(deng)戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)領域持續(xu)發力(li)，著(zhu)力(li)打造新(xin)的增(zeng)長點(dian)。招(zhao)商(shang)局運(yun)(yun)營(ying)(ying)的首(shou)艘掛(gua)五星紅旗(qi)的高端郵輪6月底已(yi)經啟航(hang)(hang)。

試授權經營，促進從“管企業”向“管資本”轉變

一(yi)是加大(da)授(shou)權(quan)(quan)放權(quan)(quan)。集(ji)(ji)團根(gen)據(ju)各二(er)(er)級公(gong)司(si)的(de)(de)特點，授(shou)予其一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)(du)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)自主權(quan)(quan)，通過發布年(nian)度(du)(du)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)優化(hua)清單等方式，不(bu)斷(duan)加大(da)放權(quan)(quan)和(he)授(shou)權(quan)(quan)力(li)度(du)(du)，逐步提升二(er)(er)級公(gong)司(si)自身的(de)(de)專業(ye)(ye)化(hua)投(tou)資和(he)經(jing)營(ying)(ying)能(neng)力(li)。自2015年(nian)以來，集(ji)(ji)團累(lei)計向二(er)(er)級公(gong)司(si)授(shou)權(quan)(quan)放權(quan)(quan)125項。二(er)(er)是優化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)資本(ben)的(de)(de)方式。按(an)照“管(guan)(guan)(guan)(guan)資本(ben)”要求，不(bu)斷(duan)完善與國有(you)資本(ben)投(tou)資運營(ying)(ying)相適(shi)應(ying)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)模式，根(gen)據(ju)分(fen)類分(fen)級管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)原則(ze)，充分(fen)考(kao)慮實(shi)(shi)業(ye)(ye)、金融(rong)、資本(ben)運營(ying)(ying)等業(ye)(ye)務的(de)(de)不(bu)同特點，根(gen)據(ju)集(ji)(ji)團控(kong)股比例、在業(ye)(ye)務組合中的(de)(de)地位(wei)、所處(chu)行業(ye)(ye)特征、企業(ye)(ye)發展階段以及(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理能(neng)力(li)等標準，對所持(chi)股企業(ye)(ye)實(shi)(shi)施專業(ye)(ye)化(hua)和(he)差(cha)異化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，在用人制度(du)(du)、業(ye)(ye)績考(kao)核、激勵機制等方面采取(qu)不(bu)同的(de)(de)方法(fa)和(he)手段。

試治理提升，持續強化總部能力建設，加快建設現代企業

一(yi)是提(ti)升集(ji)(ji)團董事(shi)會履職(zhi)(zhi)行權(quan)能(neng)(neng)(neng)力。集(ji)(ji)團董事(shi)會規(gui)范(fan)(fan)建設以(yi)來，以(yi)國有資(zi)(zi)產保值增(zeng)值為目(mu)標，以(yi)董事(shi)會規(gui)范(fan)(fan)建設為抓手，充分發揮定(ding)戰略(lve)、作決(jue)策、防風險作用，董事(shi)會的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)權(quan)得(de)到進一(yi)步(bu)落實，董事(shi)會規(gui)范(fan)(fan)運(yun)作的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)逐步(bu)健全，為履行好國資(zi)(zi)委(wei)授權(quan)并(bing)規(gui)范(fan)(fan)行權(quan)、科(ke)學行權(quan)打下了堅實的(de)(de)(de)制(zhi)度基(ji)礎。截至(zhi)2021年7月，集(ji)(ji)團順(shun)(shun)利召開董事(shi)會會議40次，常務委(wei)員會會議7次，專門(men)委(wei)員會32次，共審議通(tong)過178項議題，通(tong)報49項議題。二是強(qiang)化集(ji)(ji)團總(zong)部(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)力建設。強(qiang)化總(zong)部(bu)(bu)“戰略(lve)引領、風險管(guan)控(kong)、綜合(he)服務”的(de)(de)(de)“3S”職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)定(ding)位，結合(he)新(xin)(xin)形(xing)勢新(xin)(xin)情(qing)況， 2021年對總(zong)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)和內(nei)設機(ji)(ji)(ji)構(gou)職(zhi)(zhi)責(ze)進行了進一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)梳理(li)和調整，統籌謀劃(hua)總(zong)部(bu)(bu)機(ji)(ji)(ji)構(gou)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)、理(li)順(shun)(shun)總(zong)部(bu)(bu)機(ji)(ji)(ji)構(gou)管(guan)理(li)體系、明(ming)確總(zong)部(bu)(bu)機(ji)(ji)(ji)構(gou)職(zhi)(zhi)責(ze)定(ding)位，推(tui)進管(guan)理(li)資(zi)(zi)源和焦(jiao)點向關(guan)鍵職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)集(ji)(ji)中。

試機制創新，按市場化要求優化內部機制，加快培育靈活高效的微觀主體

一(yi)(yi)是(shi)積(ji)極推(tui)進混(hun)合(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)。集團(tuan)混(hun)合(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)經(jing)濟比例已達(da)到較高(gao)(gao)水平(ping)。2021年(nian)以來，集團(tuan)通(tong)過(guo)混(hun)合(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)引(yin)入非國有(you)資(zi)(zi)本(ben)總量22億元。混(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)試點取得積(ji)極進展，招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)資(zi)(zi)本(ben)成(cheng)(cheng)功引(yin)入戰略投資(zi)(zi)者后(hou)，集團(tuan)相(xiang)應調整招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)資(zi)(zi)本(ben)管理(li)體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)和(he)流程。招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)工業(ye)(ye)旗下(xia)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)鋁業(ye)(ye)引(yin)入產業(ye)(ye)協同的(de)(de)(de)新股(gu)(gu)東，重組設立了(le)(le)(le)(le)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)新材，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)(le)工商(shang)(shang)變更，積(ji)極推(tui)進員(yuan)工持(chi)股(gu)(gu)工作落(luo)地(di)。二(er)(er)(er)是(shi)全(quan)面落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)三項(xiang)制(zhi)度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)。近年(nian)來先后(hou)在15家二(er)(er)(er)級公司實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)市場(chang)化全(quan)球公開招(zhao)(zhao)聘(pin)總經(jing)理(li)，今年(nian)進一(yi)(yi)步完(wan)(wan)善高(gao)(gao)級管理(li)人員(yuan)正常退(tui)(tui)出(chu)(chu)、提前退(tui)(tui)出(chu)(chu)、強制(zhi)退(tui)(tui)出(chu)(chu)等管理(li)機(ji)(ji)制(zhi)，研究制(zhi)訂能上能下(xia)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)細則(ze)。通(tong)過(guo)“市場(chang)對標錨(mao)定目標年(nian)薪、跑贏同行調整績效獎金(jin)、考(kao)核(he)結果(guo)確定實(shi)(shi)(shi)(shi)發獎金(jin)”的(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)，合(he)理(li)拉開了(le)(le)(le)(le)二(er)(er)(er)級公司集團(tuan)高(gao)(gao)管的(de)(de)(de)收(shou)入差距(ju)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現能增能減。收(shou)入分(fen)配(pei)突出(chu)(chu)向(xiang)一(yi)(yi)線、苦臟累險崗位(wei)和(he)創造價值者分(fen)配(pei)傾斜，靶(ba)向(xiang)解決“高(gao)(gao)水平(ping)大鍋飯(fan)”問題。部(bu)分(fen)單位(wei)班子(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)年(nian)度(du)(du)獎金(jin)根據考(kao)核(he)結果(guo)扣減超過(guo)50%，甚至(zhi)年(nian)度(du)(du)獎金(jin)直接清零(ling)。出(chu)(chu)臺中長期激(ji)勵工作指引(yin)等6個制(zhi)度(du)(du)，全(quan)面推(tui)廣股(gu)(gu)權類(lei)、現金(jin)類(lei)和(he)員(yuan)工持(chi)股(gu)(gu)等各種類(lei)型的(de)(de)(de)中長期激(ji)勵工具(ju)，截至(zhi)2021年(nian)4月，招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)已開展過(guo)中長期激(ji)勵的(de)(de)(de)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)數量占(zhan)全(quan)部(bu)具(ju)備(bei)條件企(qi)業(ye)(ye)戶數比例為71.4%，高(gao)(gao)于央(yang)企(qi)平(ping)均水平(ping)。三是(shi)統籌推(tui)進子(zi)企(qi)業(ye)(ye)綜(zong)合(he)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)。持(chi)續推(tui)動國企(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)“雙百行動”，總結改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)經(jing)驗，制(zhi)定完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)新一(yi)(yi)輪改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)方案。招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)證券對分(fen)管投行業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)副總裁崗位(wei)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人制(zhi)度(du)(du)，順利推(tui)進A+H配(pei)股(gu)(gu)發行，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)員(yuan)工持(chi)股(gu)(gu)計劃股(gu)(gu)票過(guo)戶。路凱國際在“雙百企(qi)業(ye)(ye)”中較早完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)混(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)，以相(xiang)對均衡(heng)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權結構為基礎組建了(le)(le)(le)(le)新的(de)(de)(de)董事(shi)會，重新梳(shu)理(li)了(le)(le)(le)(le)戰略、優化管理(li)流程，建立了(le)(le)(le)(le)更符合(he)全(quan)球化跨國公司要求的(de)(de)(de)激(ji)勵約束(shu)機(ji)(ji)制(zhi)。

【責任編輯：王占朝(chao)】