文(wen)章來(lai)源：中國核工業集團(tuan)有限(xian)公司 發布(bu)時間：2022-07-07
近年(nian)來，中(zhong)(zhong)核集團結合核工(gong)(gong)業特點(dian)，堅持(chi)黨(dang)的領導(dao)、堅持(chi)系統觀念、堅持(chi)對(dui)標一流，持(chi)續打造高(gao)質量精細化(hua)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理模式，力(li)促重大工(gong)(gong)程(cheng)高(gao)質量建設，為(wei)中(zhong)(zhong)核集團新(xin)時(shi)代“三(san)位一體(ti)”奮(fen)斗(dou)目(mu)(mu)(mu)標實現(xian)提供重要支撐。該(gai)模式以“六大控(kong)制七(qi)個零”工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理理念為(wei)驅動，建立(li)三(san)維立(li)體(ti)管(guan)(guan)理架構，建設四支人才(cai)保障隊伍(wu)，其(qi)中(zhong)(zhong)“工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理青(qing)年(nian)大比武”活動旨在(zai)培(pei)養(yang)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理后(hou)備軍，“工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理高(gao)級研修班”旨在(zai)培(pei)養(yang)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理領軍人才(cai)。
在(zai)建黨百年(nian)之際，中核集團常態化(hua)推(tui)進工(gong)程管(guan)理領(ling)軍人才(cai)培(pei)養，加(jia)快構建高(gao)質量精細化(hua)管(guan)理新模式(shi)，近日，中核集團2021年(nian)工(gong)程項(xiang)目管(guan)理高(gao)級研修班（第五期(qi)）在(zai)杭(hang)州舉辦，來自(zi)核工(gong)業全產業鏈各(ge)環(huan)節19家成員單(dan)位的班子成員，共54名學員參加(jia)培(pei)訓。
培訓期間，正值慶祝黨的百年華誕之際，7月1日8時整，研修班全體學員集中收看慶祝中國共產黨成立100周年大會直播，習近平總書記的重要講話在學員中間產生強烈反響和共鳴，一致認為要發揚“強核報國，創新奉獻”的新時代核工業精神，牢記初心使命，打造高質量精細化工程項目管理模式，全面提升核工業的核心競爭力，續寫新的輝煌篇章，為實現第二個百年奮斗目標貢獻力量。
以堅強人才保障促集團戰略落地
當前，中核集團正處于“兩彈一艇”以來最為重要的戰略機遇期，也是實現集團公司新時代發展戰略目標的關鍵機遇期。完成國家戰略任務、實現集團發展目標，必須落實在實際行動上。經營管理部作為集團總部的重要職能部門，堅決貫徹落實黨中央和集團黨組決策部署，全方位抓好集團戰略目標的承接細化與落地執行。
經營管(guan)理(li)部基于核(he)工業特(te)色，創新(xin)凝練提出“六大(da)控制七個零”工程管(guan)理(li)理(li)念，開展“診斷式督導”，組織舉辦工程項目(mu)管(guan)理(li)研修班，開展大(da)比武、大(da)課(ke)堂，持續打造高層次專業化工程項目(mu)管(guan)理(li)隊伍，以堅強人才保(bao)障促(cu)集(ji)團(tuan)戰略落(luo)地(di)。
高端專家授課
本次研修班邀請了業內知名專家，講授EPC模式項目管理升級、數字化轉型與項目管理、企業的項目化治理等國際前沿理論與實務知識體系，針對北斗導航項目管理與系統工程應用進行了案例解析，高端課程，思想引領，深度啟發。
名校參訪交流
現場教學環節，研修班赴浙江大學計算機輔助設計與圖形學（CAD＆CG）國家重點實驗室參觀學習。觀看了國際領先的數字化設計研究與圖形學領域集成應用實景，聽取自主軟件M-Design助力核工程的系統工程轉型應用介紹，基于MBSE實現企業數字化轉型的專題講座帶給大家意猶未盡的求知體驗，學員們與大學教授充分互動，紛紛表示不虛此行，拓展了眼界，激活了沉睡的好奇心！
實戰沙盤亮劍
最為(wei)刻骨(gu)銘心的莫過沙盤推演！考察(cha)基(ji)礎、磨(mo)練心智，考驗應(ying)對風險、組(zu)(zu)織協調、資(zi)源整合(he)的綜合(he)能力。推演比(bi)拼之前，老師結合(he)中核集團工程管(guan)理現(xian)狀(zhuang)，專題(ti)講解(jie)工程項目正確的思維方(fang)式(shi)和存在(zai)的矛盾，提出高質(zhi)量(liang)精細化管(guan)理要求(qiu)。推演比(bi)拼全(quan)程，形式(shi)新穎、挑戰迭出，實(shi)戰導(dao)(dao)向(xiang)、問題(ti)導(dao)(dao)向(xiang)、過程導(dao)(dao)向(xiang)、目標(biao)導(dao)(dao)向(xiang)！學員根(gen)據設定和非設定的項目任(ren)務場景，分(fen)組(zu)(zu)研(yan)討、激烈交鋒，限時完成(cheng)實(shi)施方(fang)案并進(jin)行PPT現(xian)場匯報(bao)，通過小組(zu)(zu)點評與復盤，查缺補漏(lou)，經驗反饋(kui)、知識迭代、持續(xu)改(gai)進(jin)。活動現(xian)場氣(qi)氛緊張熱(re)烈，各小組(zu)(zu)成(cheng)員分(fen)工有序，高效協作(zuo)。平日(ri)里的領導(dao)(dao)干部，此時此刻，儼(yan)然一個個求(qiu)知若渴、激情迸發(fa)、風華(hua)正茂的求(qiu)學少年！
案例回溯總結
全(quan)部既定課程結(jie)束后，來自產業鏈(lian)各(ge)(ge)環節(jie)的(de)學員代表結(jie)合(he)培訓心得，沉穩、自信、創(chuang)新分(fen)享了(le)各(ge)(ge)自領域典型的(de)工程管(guan)理(li)案例，學員同事們平行、縱向無畏碰撞、無界交流，增進(jin)友(you)情，收獲滿滿、體會多(duo)多(duo)。百戰(zhan)歸來再讀(du)書！一致(zhi)認為高級研修班(ban)這樣(yang)一個賦能平臺(tai)難能可貴，學習時光短暫難忘，一起期(qi)待(dai)下一期(qi)！特別難忘，一起過了(le)一個非常有紀念意義的(de)七一！
【責任編輯：王占朝(chao)】
