文章來源：中(zhong)國南方(fang)電網(wang)有(you)限(xian)責任公司 發布時間(jian)：2022-06-28
“我(wo)們以(yi)有市場吸(xi)引力(li)的(de)(de)薪酬(chou)招攬了(le)出色的(de)(de)行(xing)業領(ling)軍人(ren)(ren)(ren)才，實行(xing)‘三年(nian)考(kao)核(he)+年(nian)度評(ping)議’的(de)(de)柔性評(ping)價方式保障(zhang)人(ren)(ren)(ren)員能(neng)進能(neng)出……”全(quan)球首家數(shu)(shu)字電網(wang)研(yan)究院——南(nan)(nan)(nan)網(wang)數(shu)(shu)研(yan)院去年(nian)入選科改示范行(xing)動首批試點，探索改革(ge)新(xin)路。南(nan)(nan)(nan)網(wang)數(shu)(shu)研(yan)院總經理說，南(nan)(nan)(nan)網(wang)數(shu)(shu)研(yan)院聚焦高端人(ren)(ren)(ren)才推行(xing)人(ren)(ren)(ren)事、勞動、分配三項制(zhi)度改革(ge)，激發出強大的(de)(de)創新(xin)力(li)，近(jin)兩年(nian)南(nan)(nan)(nan)網(wang)數(shu)(shu)研(yan)院共(gong)獲(huo)得4項省部(bu)級(ji)科技進步一等獎(jiang)，一批成果達到國際領(ling)先(xian)水平。
南(nan)網(wang)(wang)數(shu)研院只(zhi)是南(nan)方電網(wang)(wang)公(gong)司(si)推行三項制(zhi)度改革(ge)的(de)一個縮影。近年來(lai)，南(nan)方電網(wang)(wang)公(gong)司(si)緊扣三項制(zhi)度改革(ge)這個經營機制(zhi)改革(ge)的(de)核心(xin)環節(jie)，全方位深(shen)層次推進，激(ji)發企業(ye)活(huo)力，提(ti)高效(xiao)益效(xiao)率，有效(xiao)激(ji)發廣大干(gan)部員工(gong)干(gan)事創業(ye)激(ji)情，企業(ye)活(huo)力動(dong)力顯著增強。
一人一表設置經營業績指標 激勵經理層提升經營績效
“推行經理層成員(yuan)任期制(zhi)和契(qi)約化管(guan)理是三(san)項制(zhi)度(du)改革的‘牛鼻(bi)子(zi)’。”南方電網公司人(ren)力資源部主任王嘉君介(jie)紹，公司緊緊抓住“牛鼻(bi)子(zi)”，推進新型經營責任制(zhi)建設。
“一(yi)人(ren)一(yi)崗簽訂崗位聘任(ren)協議、一(yi)人(ren)一(yi)表設置經營(ying)業績指標。改(gai)革(ge)是來(lai)真的。”王嘉君介紹(shao)，目(mu)前(qian)，南方電網(wang)公(gong)司(si)下屬174家(jia)子公(gong)司(si)、692家(jia)分公(gong)司(si)已全面實現經理(li)層成員任(ren)期制和契約化管(guan)(guan)理(li)。同時，堅持黨管(guan)(guan)干部、黨管(guan)(guan)人(ren)才與市場化選聘相(xiang)結合，目(mu)前(qian)已有23家(jia)子公(gong)司(si)推行職業經理(li)人(ren)制度，預計(ji)年內再新增7家(jia)。
雙百企業之一(yi)，南網能源公司(si)早在2018年對集(ji)團經理(li)(li)層全部實施職業經理(li)(li)人管理(li)(li)，并在各級基層單位(wei)大力(li)推廣，有效推動企業治(zhi)理(li)(li)水平(ping)全面(mian)提升，企業經營業績大幅提高，今(jin)年1月在深交所成功上市。
深圳供(gong)電(dian)局是公司(si)管制類業(ye)務單位(wei)中首家推行經理層(ceng)成員任(ren)期制和(he)(he)(he)契約化管理的子公司(si)。在制定考(kao)核(he)維度的考(kao)量上，深圳供(gong)電(dian)局將經理層(ceng)成員考(kao)核(he)設計為(wei)組織績效考(kao)核(he)得(de)(de)分(fen)(fen)、個(ge)人貢獻(xian)度得(de)(de)分(fen)(fen)和(he)(he)(he)紅線(xian)事(shi)項3部分(fen)(fen)組成。其中，個(ge)人貢獻(xian)度量化指(zhi)標(biao)得(de)(de)分(fen)(fen)主要根據每位(wei)經理層(ceng)成員的崗位(wei)職(zhi)責和(he)(he)(he)工作分(fen)(fen)工，結合年度重點(dian)工作，選(xuan)取直接相關(guan)的南方(fang)電(dian)網公司(si)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)以及分(fen)(fen)管領域支撐型或(huo)戰(zhan)略(lve)型重點(dian)任(ren)務，既體(ti)現差異性，又體(ti)現挑(tiao)戰(zhan)性。
去年深圳客(ke)戶年平均停電時間（低壓）僅24.6分(fen)鐘/戶，與巴(ba)黎(li)、紐(niu)約(yue)中心區相當，達(da)到世界領先水平。成績的得來(lai)，與經理層的努力分(fen)不開。
總部帶頭公開選聘 推進管理人員能上能下
今年5月底，南方電網公司(si)總部部分主管崗(gang)位(wei)公開(kai)遴選(xuan)先后開(kai)展筆試、面試工作，742人自(zi)薦(jian)報名，平均每個崗(gang)位(wei)有22人競爭，最熱(re)門崗(gang)位(wei)有88人報名。
“能被錄用當(dang)然最好(hao)，但(dan)就算(suan)沒成功，對我也是一(yi)(yi)次難得(de)的鍛煉機會。”來(lai)自(zi)廣西(xi)電(dian)網公(gong)司梧州供(gong)電(dian)局的潘曉君(jun)報考了總(zong)(zong)部(bu)(bu)一(yi)(yi)個主(zhu)管崗(gang)位，“遴選的方式公(gong)平(ping)、公(gong)正，只(zhi)要符合崗(gang)位要求，三(san)級(ji)單位的員(yuan)工也可以報名(ming)。”公(gong)司總(zong)(zong)部(bu)(bu)帶頭開(kai)展面向全網的公(gong)開(kai)選聘(pin)，一(yi)(yi)批來(lai)自(zi)西(xi)部(bu)(bu)地區、基(ji)層三(san)四(si)級(ji)單位的優秀干部(bu)(bu)人才(cai)，陸續充實到總(zong)(zong)部(bu)(bu)隊伍中(zhong)。
“賽場選馬”的(de)氛圍在南方電(dian)網(wang)系統內(nei)漸漸濃厚起來。廣(guang)西電(dian)網(wang)公(gong)司對本部四(si)級正(zheng)及以(yi)下490個崗(gang)位“全(quan)體起立、擇(ze)優選聘”。廣(guang)東電(dian)網(wang)公(gong)司開展7個三級副崗(gang)位、97個四(si)級正(zheng)（副）崗(gang)位公(gong)開競聘，崗(gang)位競爭比例最(zui)高(gao)達69:1。
改革激活(huo)(huo)“人才流動的南網”。南方電網去年實(shi)施“百千人才去基(ji)層到西(xi)部計劃(hua)”，總部和基(ji)層雙向(xiang)交流掛(gua)(gua)職干(gan)部1500余人。把年輕干(gan)部放在復雜環境、吃(chi)勁崗位錘煉摔打，選(xuan)派到基(ji)層一線掛(gua)(gua)職的干(gan)部中(zhong)，“80后”占(zhan)71%。為確(que)保掛(gua)(gua)職干(gan)部不當看(kan)客、干(gan)出實(shi)效(xiao)，對掛(gua)(gua)職干(gan)部靈活(huo)(huo)設(she)置(zhi)1－2年不等的掛(gua)(gua)職周期，對于掛(gua)(gua)職期間表現(xian)優秀(xiu)并符合任職條(tiao)件的干(gan)部，同等條(tiao)件下(xia)優先提拔使用。
“公(gong)司還大力推行末等調整、不勝任退(tui)出。通過(guo)競爭上崗(gang)、強化考核結果(guo)應用、從嚴管(guan)(guan)理監督(du)等系列組合拳，今(jin)年以來退(tui)出各級管(guan)(guan)理人員達526人，把‘能上能下’真正落到實處。”王嘉(jia)君介紹。
健全市場化薪酬體系 推動收入能增能減
實(shi)施三項制(zhi)度改(gai)革不僅打破(po)了(le)“鐵飯碗”，還要砸掉了(le)“大鍋飯”，實(shi)現“干(gan)多干(gan)少(shao)不一樣”，做到收入“能(neng)增能(neng)減(jian)”。
在健(jian)全市場化(hua)薪酬體系(xi)方面，南(nan)方電(dian)網堅持以(yi)價值(zhi)(zhi)創(chuang)造者(zhe)為本、以(yi)奮斗(dou)者(zhe)為本，建(jian)立(li)“效益決定、效率調整(zheng)、對標(biao)引導”工資總額(e)決定機制，健(jian)全“上不封頂、下不保底(di)、剛性兌現”的(de)出資企業負責人(ren)薪酬機制，激勵擔當作(zuo)為、創(chuang)造價值(zhi)(zhi)。
“在(zai)我的薪酬(chou)中，績效(xiao)部分(fen)占比達80%，干得越好(hao)，拿到(dao)的薪酬(chou)就越多，干勁十足。”南網數(shu)研院就通過(guo)協議制薪酬(chou)等市場(chang)化手段，積(ji)極引(yin)進行業高端人才。人工智(zhi)能領域專家梁凌宇就是(shi)其(qi)中之一(yi)。他帶領人工智(zhi)能研發團隊通過(guo)算法(fa)實現了(le)20多種線路常(chang)見缺(que)陷的自動識別，極大地減輕了(le)基(ji)層員工負擔，提高了(le)巡線效(xiao)率。
“公司(si)打(da)破平均主義，對具(ju)有(you)市場競(jing)爭(zheng)優(you)勢的核心關鍵人(ren)才實(shi)施‘依崗(gang)議(yi)薪、一(yi)人(ren)一(yi)薪’，切實(shi)體現優(you)績優(you)酬多勞多得。”王(wang)嘉君舉例(li)說，科(ke)改示(shi)范企(qi)業之一(yi)，南網科(ke)技(ji)(ji)公司(si)就有(you)超過(guo)20%專業技(ji)(ji)術人(ren)員收入高于中層管(guan)理人(ren)員。
堅(jian)持面向(xiang)基層、服務基層，將薪酬待遇(yu)向(xiang)一(yi)線(xian)傾斜。2020年，南方電網累計獎勵約8萬名基層人員。劃小工(gong)資核(he)算單元，層層授權(quan)，績(ji)(ji)效工(gong)資全部由(you)(you)一(yi)線(xian)班(ban)組(zu)長(chang)自主分(fen)配。作(zuo)(zuo)為“雙百企(qi)業”之一(yi)的廣東電網能(neng)源發展公司(si)由(you)(you)直(zhi)線(xian)經理根據團隊(dui)成(cheng)員工(gong)作(zuo)(zuo)表現直(zhi)接考核(he)、分(fen)配月度績(ji)(ji)效工(gong)資，差距最高達2.3倍。
王嘉(jia)君介紹，公司(si)突出按業績貢獻決(jue)定(ding)薪酬，將持續深化全(quan)員(yuan)績效考核(he)，進(jin)一步推(tui)動收入能增能減。
【責(ze)任編輯：王占(zhan)朝】
