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“我(wo)們以有市場吸引力的(de)薪酬(chou)招攬了出(chu)(chu)色的(de)行業領(ling)軍人才，實行‘三年考核+年度(du)評議(yi)’的(de)柔(rou)性評價方式保障人員(yuan)能進(jin)能出(chu)(chu)……”全球首家數字電網(wang)研究院(yuan)——南網(wang)數研院(yuan)去年入選科改示范行動(dong)首批試(shi)點，探索改革新路。南網(wang)數研院(yuan)總(zong)經理說，南網(wang)數研院(yuan)聚焦(jiao)高端(duan)人才推行人事、勞(lao)動(dong)、分配(pei)三項制度(du)改革，激發(fa)出(chu)(chu)強大的(de)創新力，近(jin)兩(liang)年南網(wang)數研院(yuan)共(gong)獲得(de)4項省部級(ji)科技進(jin)步一等獎(jiang)，一批成(cheng)果達(da)到(dao)國際領(ling)先水平。

南網數研院只是南方電(dian)網公司推(tui)行三(san)(san)項制度改革(ge)的(de)一個縮影。近年來，南方電(dian)網公司緊扣三(san)(san)項制度改革(ge)這個經營機(ji)制改革(ge)的(de)核心環節，全方位深層次推(tui)進，激發(fa)企業(ye)活力(li)，提(ti)高效益(yi)效率，有(you)效激發(fa)廣(guang)大干(gan)(gan)部(bu)員工干(gan)(gan)事創業(ye)激情，企業(ye)活力(li)動力(li)顯(xian)著增(zeng)強。

一人一表設置經營業績指標 激勵經理層提升經營績效

“推行經理層成(cheng)員任(ren)期制和契(qi)約化(hua)管理是三項(xiang)制度改(gai)革的‘牛鼻子’。”南方電(dian)網公司人力(li)資源部主任(ren)王(wang)嘉君(jun)介(jie)紹，公司緊(jin)緊(jin)抓住“牛鼻子”，推進(jin)新型經營責任(ren)制建設。

“一(yi)人(ren)(ren)一(yi)崗(gang)簽(qian)訂崗(gang)位聘(pin)(pin)任(ren)協議(yi)、一(yi)人(ren)(ren)一(yi)表設置經(jing)營業(ye)績指標(biao)。改革是(shi)來(lai)真的(de)。”王嘉(jia)君介紹，目(mu)前，南方電網(wang)公(gong)司下屬(shu)174家子(zi)公(gong)司、692家分公(gong)司已全(quan)面實(shi)現經(jing)理層成員任(ren)期制(zhi)和契(qi)約化(hua)管(guan)理。同時，堅持黨(dang)管(guan)干(gan)部、黨(dang)管(guan)人(ren)(ren)才(cai)與市場化(hua)選聘(pin)(pin)相結合，目(mu)前已有23家子(zi)公(gong)司推行職業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)制(zhi)度，預計年內(nei)再新增7家。

雙百企(qi)業(ye)之一，南網能(neng)源公司早在2018年(nian)對(dui)集團(tuan)經(jing)理層全部實施職業(ye)經(jing)理人管理，并在各級基層單位大力推廣，有(you)效(xiao)推動企(qi)業(ye)治理水平全面提(ti)升，企(qi)業(ye)經(jing)營業(ye)績大幅提(ti)高，今年(nian)1月在深(shen)交所(suo)成功上市。

深(shen)圳供電(dian)局是公司管(guan)制類業務單(dan)位(wei)中首家推行經(jing)理(li)(li)層成員任(ren)期(qi)制和(he)契約化(hua)管(guan)理(li)(li)的子公司。在制定(ding)考(kao)核維(wei)度(du)的考(kao)量上(shang)，深(shen)圳供電(dian)局將經(jing)理(li)(li)層成員考(kao)核設計為(wei)組(zu)織績效(xiao)考(kao)核得(de)分(fen)、個人貢(gong)獻度(du)得(de)分(fen)和(he)紅線(xian)事項3部分(fen)組(zu)成。其中，個人貢(gong)獻度(du)量化(hua)指(zhi)標得(de)分(fen)主要根據每位(wei)經(jing)理(li)(li)層成員的崗位(wei)職責和(he)工(gong)(gong)作分(fen)工(gong)(gong)，結合年度(du)重點(dian)工(gong)(gong)作，選取直接(jie)相關的南方電(dian)網公司考(kao)核指(zhi)標以及分(fen)管(guan)領域(yu)支撐型或戰略型重點(dian)任(ren)務，既體現差異性，又體現挑戰性。

去年(nian)(nian)深圳客戶年(nian)(nian)平均停電時間(jian)（低壓）僅(jin)24.6分鐘/戶，與(yu)巴黎、紐約中心區相當，達(da)到世界領(ling)先水(shui)平。成(cheng)績的(de)得來，與(yu)經理層的(de)努(nu)力分不(bu)開(kai)。

總部帶頭公開選聘 推進管理人員能上能下

今年(nian)5月底，南方電網(wang)公(gong)司總部(bu)(bu)部(bu)(bu)分主管崗位(wei)公(gong)開遴選先后開展筆試(shi)、面(mian)試(shi)工作，742人(ren)自(zi)薦報名，平(ping)均每個崗位(wei)有(you)22人(ren)競(jing)爭，最熱(re)門崗位(wei)有(you)88人(ren)報名。

“能被錄用當(dang)然最好，但就算沒成功(gong)，對(dui)我也是一(yi)次難得的(de)(de)鍛煉機會。”來(lai)自(zi)廣(guang)西電網公司(si)梧州供電局(ju)的(de)(de)潘曉君報(bao)考了(le)總(zong)部(bu)一(yi)個主管崗(gang)位(wei)，“遴選的(de)(de)方式公平、公正，只要符合崗(gang)位(wei)要求(qiu)，三級單位(wei)的(de)(de)員工也可以報(bao)名(ming)。”公司(si)總(zong)部(bu)帶頭開展面向全網的(de)(de)公開選聘，一(yi)批來(lai)自(zi)西部(bu)地區、基層三四級單位(wei)的(de)(de)優秀干部(bu)人才，陸(lu)續充(chong)實到總(zong)部(bu)隊伍中(zhong)。

“賽場(chang)選馬”的氛(fen)圍在南(nan)方電(dian)網系(xi)統(tong)內漸漸濃厚起來。廣(guang)西電(dian)網公(gong)司對本部四級正及以下(xia)490個崗位(wei)(wei)(wei)“全體起立、擇優選聘”。廣(guang)東電(dian)網公(gong)司開(kai)(kai)展7個三級副崗位(wei)(wei)(wei)、97個四級正（副）崗位(wei)(wei)(wei)公(gong)開(kai)(kai)競聘，崗位(wei)(wei)(wei)競爭(zheng)比(bi)例最高達(da)69:1。

改革(ge)激活“人(ren)(ren)才流動的南(nan)網”。南(nan)方電網去年實施“百千人(ren)(ren)才去基(ji)層到西部(bu)計劃”，總部(bu)和基(ji)層雙向交流掛(gua)職(zhi)(zhi)干(gan)部(bu)1500余(yu)人(ren)(ren)。把年輕干(gan)部(bu)放(fang)在復雜環境、吃勁(jing)崗位錘煉摔打，選派到基(ji)層一線掛(gua)職(zhi)(zhi)的干(gan)部(bu)中，“80后”占(zhan)71%。為確(que)保掛(gua)職(zhi)(zhi)干(gan)部(bu)不(bu)當看客、干(gan)出實效，對掛(gua)職(zhi)(zhi)干(gan)部(bu)靈活設置(zhi)1－2年不(bu)等(deng)的掛(gua)職(zhi)(zhi)周期(qi)，對于(yu)掛(gua)職(zhi)(zhi)期(qi)間表(biao)現優秀并符合任職(zhi)(zhi)條件(jian)的干(gan)部(bu)，同等(deng)條件(jian)下優先提拔使用。

“公司還大力推行末等調整(zheng)、不勝任退出。通過競爭上崗、強化考核結果(guo)應用、從嚴(yan)管理監督(du)等系列組(zu)合拳，今年(nian)以來退出各(ge)級(ji)管理人員達526人，把‘能(neng)上能(neng)下’真正(zheng)落到實處。”王嘉(jia)君介紹(shao)。

健全市場化薪酬體系 推動收入能增能減

實(shi)施三項制度改革(ge)不僅(jin)打破(po)了“鐵飯碗”，還要砸掉(diao)了“大(da)鍋(guo)飯”，實(shi)現“干多干少不一樣”，做到收入“能增能減”。

在健全市場化薪酬體系(xi)方面，南方電(dian)網堅持以價值創造(zao)者為(wei)(wei)本、以奮斗(dou)者為(wei)(wei)本，建(jian)立“效益決定(ding)、效率(lv)調整、對標(biao)引(yin)導(dao)”工資(zi)(zi)總額決定(ding)機制，健全“上(shang)不(bu)封(feng)頂、下不(bu)保底(di)、剛(gang)性(xing)兌現(xian)”的(de)出資(zi)(zi)企(qi)業負責人薪酬機制，激勵擔當作(zuo)為(wei)(wei)、創造(zao)價值。

“在我(wo)的薪酬(chou)中，績(ji)效(xiao)部(bu)分(fen)占比達(da)80%，干(gan)(gan)得越好，拿到的薪酬(chou)就越多，干(gan)(gan)勁十(shi)足(zu)。”南(nan)網數(shu)研院就通過協(xie)議制薪酬(chou)等市場化手(shou)段，積極引進行業高端人(ren)才(cai)。人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)領域專家梁(liang)凌宇就是其中之一。他帶(dai)領人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)研發團隊通過算法實現了20多種(zhong)線(xian)路常見(jian)缺陷的自動識(shi)別，極大(da)地減輕了基(ji)層員工(gong)負(fu)擔，提高了巡線(xian)效(xiao)率。

“公司打破平均(jun)主義，對具有市場(chang)競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)的核心(xin)關鍵人才(cai)實(shi)施‘依崗(gang)議薪、一(yi)(yi)人一(yi)(yi)薪’，切實(shi)體現優(you)(you)績(ji)優(you)(you)酬多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得。”王嘉君舉例說，科改(gai)示范企業之一(yi)(yi)，南網科技公司就有超過(guo)20%專業技術人員(yuan)收(shou)入高于(yu)中層管理人員(yuan)。

堅持(chi)面向基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)、服務(wu)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)，將薪酬待遇向一(yi)線(xian)傾斜。2020年(nian)，南方(fang)電(dian)網累(lei)計獎勵約8萬名(ming)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)人員(yuan)。劃(hua)小工資核算單元，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)授權，績效工資全部由一(yi)線(xian)班組長(chang)自主(zhu)分配(pei)。作為“雙百企業”之一(yi)的廣東電(dian)網能源發展公司由直線(xian)經理根據團(tuan)隊成員(yuan)工作表現直接考核、分配(pei)月(yue)度績效工資，差距(ju)最高達2.3倍。

王嘉君介紹，公(gong)司突出按業績貢獻(xian)決定(ding)薪酬，將持續深(shen)化全(quan)員績效(xiao)考(kao)核，進一步推動收(shou)入能(neng)增(zeng)能(neng)減。

【責任編(bian)輯：王占朝】