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實施“雙百(bai)行(xing)動(dong)”以(yi)來，四(si)(si)川商投集(ji)團注重(zhong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)對標(biao)，大(da)膽探索推(tui)進職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)制(zhi)度，積極(ji)構建“權責明確(que)、獎懲分明、特(te)點突出、流動(dong)有(you)序”的職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)“引、管、考、退”全過程管理(li)機制(zhi)，有(you)效發揮(hui)市(shi)場化經(jing)(jing)營(ying)機制(zhi)作(zuo)用，有(you)力助(zhu)推(tui)了企業(ye)(ye)(ye)高質量發展(zhan)。在去年(nian)保(bao)持(chi)兩位數增長的基礎上，四(si)(si)川商投集(ji)團今年(nian)1至5月(yue)各項經(jing)(jing)營(ying)指標(biao)均實現(xian)大(da)幅增長，其中營(ying)業(ye)(ye)(ye)收(shou)入187.5億(yi)元，增長64.3%；利潤總(zong)額9146萬(wan)元，增長203.2%。

突出授權放活，開展市場化選聘

堅持(chi)(chi)黨(dang)管干(gan)(gan)部原則(ze)與董(dong)事(shi)會依法(fa)選(xuan)聘(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)營管理(li)者有(you)機(ji)結合，出(chu)臺《集團(tuan)(tuan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)管理(li)辦法(fa)》，實行分層分類管理(li)，充(chong)(chong)分授(shou)權二(er)(er)級(ji)企業(ye)(ye)(ye)董(dong)事(shi)會根據自身主責主業(ye)(ye)(ye)開展(zhan)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)選(xuan)聘(pin)(pin)(pin)，明確了選(xuan)聘(pin)(pin)(pin)權限、標準、程序(xu)等(deng)(deng)要(yao)(yao)求。在(zai)條件設(she)置上注重市(shi)場導向。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)任(ren)職(zhi)資格(ge)不(bu)受企業(ye)(ye)(ye)內外、級(ji)別高(gao)低、資歷深淺限制。同時，堅持(chi)(chi)五(wu)湖四海(hai)選(xuan)賢任(ren)能，采取內部競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)、公開招聘(pin)(pin)(pin)、市(shi)場尋聘(pin)(pin)(pin)、股東推(tui)薦等(deng)(deng)多種方(fang)式(shi)公開遴選(xuan)。總經(jing)(jing)理(li)對經(jing)(jing)營班子成員(yuan)具有(you)提(ti)名權和(he)建議權。在(zai)人(ren)(ren)選(xuan)確定上充(chong)(chong)分授(shou)權。由二(er)(er)級(ji)企業(ye)(ye)(ye)董(dong)事(shi)會委(wei)托有(you)資格(ge)、能力強、口碑(bei)好的中介機(ji)構對報(bao)(bao)名人(ren)(ren)選(xuan)進(jin)行資格(ge)審(shen)(shen)查，避(bi)免(mian)發生“內定、陪(pei)選(xuan)”等(deng)(deng)情況。要(yao)(yao)求審(shen)(shen)查通(tong)過(guo)的人(ren)(ren)選(xuan)提(ti)交(jiao)經(jing)(jing)營目標實現方(fang)案(an)，在(zai)此基(ji)礎(chu)上視情況安排(pai)筆試和(he)面試，再綜合篩查后(hou)，與候選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)行履職(zhi)談判(pan)。如(ru)果候選(xuan)人(ren)(ren)為(wei)組織任(ren)命的干(gan)(gan)部，則(ze)競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)成功(gong)后(hou)要(yao)(yao)放棄原有(you)身份，比如(ru)物(wu)流股份公司(si)干(gan)(gan)部競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)總經(jing)(jing)理(li)后(hou)，就放棄了委(wei)管干(gan)(gan)部身份。在(zai)考察任(ren)用(yong)(yong)上把好關口。由二(er)(er)級(ji)企業(ye)(ye)(ye)開展(zhan)組織考察和(he)背景調查，黨(dang)委(wei)會研究提(ti)出(chu)人(ren)(ren)選(xuan)意(yi)見，交(jiao)由董(dong)事(shi)會聘(pin)(pin)(pin)任(ren)。如(ru)擬用(yong)(yong)人(ren)(ren)選(xuan)為(wei)正職(zhi)，需(xu)事(shi)前(qian)上報(bao)(bao)集團(tuan)(tuan)審(shen)(shen)批，擬用(yong)(yong)人(ren)(ren)選(xuan)為(wei)副(fu)職(zhi)，需(xu)事(shi)后(hou)上報(bao)(bao)集團(tuan)(tuan)備(bei)案(an)。2018年至今，通(tong)過(guo)市(shi)場化(hua)(hua)選(xuan)聘(pin)(pin)(pin)二(er)(er)級(ji)企業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)層成員(yuan)3745人(ren)(ren)，市(shi)場化(hua)(hua)率100%，企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才隊伍結構得到進(jin)一步優化(hua)(hua)。

突出剛性約束，規范契約化管理

抓(zhua)住(zhu)任(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)制(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管理(li)這個“牛鼻子”，向董(dong)事會立下(xia)軍令狀(zhuang)，明(ming)(ming)確責任(ren)制(zhi)，干得好就(jiu)激勵，干不好就(jiu)調(diao)整(zheng)(zheng)。建體系：構建經(jing)(jing)營、戰略(lve)、保障與(yu)管理(li)考(kao)(kao)(kao)核四(si)位(wei)(wei)一(yi)體的職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核機(ji)制(zhi)，形成(cheng)“一(yi)主(zhu)多(duo)輔、長板激勵、短板約(yue)束、紅線否決”的考(kao)(kao)(kao)核指標體系。結合(he)(he)(he)二級(ji)企(qi)業(ye)歷史業(ye)績(ji)、同(tong)行業(ye)可比企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)等，充分(fen)論證(zheng)后(hou)合(he)(he)(he)理(li)確定年度(du)和(he)(he)任(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)考(kao)(kao)(kao)核指標目(mu)(mu)標值，使其具有(you)較強(qiang)的挑戰性，力爭跑贏(ying)市場、優于同(tong)行。明(ming)(ming)標準：嚴格任(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)制(zhi)和(he)(he)經(jing)(jing)營目(mu)(mu)標責任(ren)制(zhi)，明(ming)(ming)確職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)聘(pin)期(qi)(qi)(qi)(qi)與(yu)董(dong)事會任(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)一(yi)致(zhi)，屆滿嚴格考(kao)(kao)(kao)核，到(dao)期(qi)(qi)(qi)(qi)重(zhong)聘(pin)或解聘(pin)。同(tong)時(shi)，明(ming)(ming)確并細化(hua)(hua)崗(gang)位(wei)(wei)職責及分(fen)工，“一(yi)崗(gang)一(yi)責一(yi)表”建立崗(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)(ming)書(shu)。定契(qi)約(yue)：與(yu)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)簽(qian)訂勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)、聘(pin)任(ren)合(he)(he)(he)同(tong)、年度(du)和(he)(he)任(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)核責任(ren)書(shu)，明(ming)(ming)確聘(pin)任(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)限(xian)、任(ren)務(wu)目(mu)(mu)標、權利(li)義務(wu)、考(kao)(kao)(kao)核評價、薪酬標準、獎(jiang)懲措施、續聘(pin)和(he)(he)解聘(pin)條件(jian)等約(yue)定。同(tong)時(shi)，建立任(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)契(qi)約(yue)動(dong)態調(diao)整(zheng)(zheng)機(ji)制(zhi)，在(zai)任(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)內發生企(qi)業(ye)重(zhong)組(zu)、重(zhong)大戰略(lve)調(diao)整(zheng)(zheng)等情況時(shi)，同(tong)步對(dui)任(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)契(qi)約(yue)進行合(he)(he)(he)理(li)調(diao)整(zheng)(zheng)。充分(fen)發揮任(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)制(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管理(li)“牽一(yi)發而動(dong)全(quan)身”的效應，有(you)力推動(dong)全(quan)集團(tuan)加(jia)快經(jing)(jing)營機(ji)制(zhi)轉(zhuan)換。

突出業績優先，推行差異化薪酬

堅(jian)持(chi)分(fen)(fen)板塊、分(fen)(fen)層級、分(fen)(fen)崗位(wei)設(she)計(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)，打破“普惠制(zhi)”的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)分(fen)(fen)配方(fang)式和(he)“一管到底”的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)模式，突(tu)出業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)導向，進(jin)(jin)一步(bu)提高薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)針對性、適應性和(he)激勵(li)性。堅(jian)持(chi)雙對標(biao)。對業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)進(jin)(jin)行(xing)(xing)市(shi)場雙對標(biao)，按照增量業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)貢(gong)獻決(jue)定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)分(fen)(fen)配，重(zhong)點形成強激勵(li)、硬約束機(ji)制(zhi)，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)與業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)全面掛鉤(gou)，業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)升則薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)升，業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)降(jiang)(jiang)則薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)降(jiang)(jiang)。堅(jian)持(chi)剛(gang)性兌付(fu)。由二級企業(ye)(ye)(ye)董事會對職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)實施年(nian)度(du)和(he)任期(qi)考核(he)兌現，建立延期(qi)支付(fu)及(ji)追(zhui)索扣(kou)回(hui)機(ji)制(zhi)。通過嚴格經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考核(he)，合理(li)(li)拉開(kai)經(jing)理(li)(li)層成員薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)差距(ju)，根據考核(he)結果扣(kou)減相應績(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)。近(jin)三年(nian)，通過推行(xing)(xing)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)度(du)，同一戶企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)理(li)(li)層人(ren)員薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)最高與最低差距(ju)達(da)13倍。堅(jian)持(chi)多元激勵(li)。豐(feng)富職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構，鼓勵(li)開(kai)展超額利潤(run)分(fen)(fen)享、項目(mu)跟投等中長期(qi)激勵(li)，積極探(tan)索企業(ye)(ye)(ye)合伙人(ren)制(zhi)度(du)及(ji)股權(quan)激勵(li)。新(xin)設(she)混(hun)改企業(ye)(ye)(ye)全面試行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)對賭，由經(jing)理(li)(li)層或(huo)合伙人(ren)對業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)回(hui)報進(jin)(jin)行(xing)(xing)兜底，既有效激發了經(jing)營(ying)活力，又確保(bao)了國有資產保(bao)值增值。

突出結果導向，嚴格市場化退出

堅持從(cong)市場中(zhong)來、到市場中(zhong)去(qu)，建(jian)(jian)立完善職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)三大退(tui)出機制(zhi)。一是建(jian)(jian)立責任(ren)(ren)共擔退(tui)出機制(zhi)。制(zhi)定《二(er)級企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)(zhi)績效考(kao)核(he)(he)辦法》《二(er)級企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)人(ren)(ren)員薪酬管理(li)(li)(li)(li)辦法》，建(jian)(jian)立二(er)級公司董事(shi)會成員與經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層成員目標同(tong)向、績效掛鉤、責任(ren)(ren)共擔的(de)獎(jiang)懲機制(zhi)，對(dui)(dui)組織(zhi)(zhi)績效考(kao)核(he)(he)不合格的(de)二(er)級企(qi)業(ye)(ye)，對(dui)(dui)其經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)團隊予(yu)以(yi)解(jie)(jie)聘(pin)。二(er)是建(jian)(jian)立履約不力退(tui)出機制(zhi)。對(dui)(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)實(shi)行季度(du)(du)跟蹤、年度(du)(du)考(kao)核(he)(he)、任(ren)(ren)期評價(jia)(jia)，對(dui)(dui)未完成目標任(ren)(ren)務(wu)進度(du)(du)的(de)給(gei)予(yu)季度(du)(du)警告，對(dui)(dui)年度(du)(du)或任(ren)(ren)期經(jing)(jing)營指標完成率(lv)低于(yu)70%的(de)予(yu)以(yi)解(jie)(jie)聘(pin)，其中(zhong)對(dui)(dui)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)契(qi)約完成率(lv)低于(yu)70%的(de)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)團隊予(yu)以(yi)整體解(jie)(jie)聘(pin)，近3年解(jie)(jie)聘(pin)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)9名(ming)。三是建(jian)(jian)立履職(zhi)(zhi)(zhi)行為(wei)評價(jia)(jia)退(tui)出機制(zhi)。建(jian)(jian)立健全監(jian)督體系，黨組織(zhi)(zhi)、董事(shi)會、監(jian)事(shi)會等(deng)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)主(zhu)體，以(yi)及(ji)紀檢機構、審計(ji)部門等(deng)根(gen)據職(zhi)(zhi)(zhi)責分工，對(dui)(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)履職(zhi)(zhi)(zhi)進行監(jian)督。強化底(di)線(xian)意識，制(zhi)定履職(zhi)(zhi)(zhi)負(fu)面(mian)清單(dan)，對(dui)(dui)違反負(fu)面(mian)清單(dan)的(de)情(qing)形(xing)實(shi)行經(jing)(jing)濟懲罰，情(qing)形(xing)嚴重的(de)直接予(yu)以(yi)解(jie)(jie)聘(pin)。

【責任編輯：語謙】