文章來源：江蘇省國資(zi)委 發布(bu)時間：2022-06-16
2021年(nian)，是(shi)中國(guo)共產黨(dang)成立100周年(nian)，是(shi)黨(dang)和國(guo)家實(shi)施“十(shi)四(si)五(wu)”規劃(hua)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)局之(zhi)年(nian)，也是(shi)“國(guo)企改(gai)(gai)革三年(nian)行(xing)動(dong)(dong)”的(de)(de)(de)關鍵之(zhi)年(nian)。如何持(chi)續(xu)推動(dong)(dong)江蘇(su)交控國(guo)企改(gai)(gai)革三年(nian)行(xing)動(dong)(dong)落地落實(shi)？為了回答(da)好這一改(gai)(gai)革發(fa)展之(zhi)問，江蘇(su)交控黨(dang)委(wei)決定在(zai)全(quan)系統開(kai)(kai)展一次(ci)“‘行(xing)動(dong)(dong)’不凡(fan)”國(guo)企改(gai)(gai)革三年(nian)行(xing)動(dong)(dong)主題宣傳活動(dong)(dong)，共同描繪深化改(gai)(gai)革新階(jie)段的(de)(de)(de)絢(xuan)麗圖(tu)景，蓄(xu)積(ji)敢想敢做敢擔當(dang)的(de)(de)(de)磅(bang)礴力量，譜(pu)寫“爭當(dang)表率、爭做示范、走在(zai)前(qian)列”的(de)(de)(de)時代答(da)卷。
2021年(nian)，江蘇交(jiao)(jiao)控(kong)旗下交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)傳媒緊緊圍繞打造(zao)全國(guo)高速(su)媒體頭部企(qi)(qi)業的(de)目標定位不松勁，以(yi)《江蘇交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)控(kong)股有限公司國(guo)企(qi)(qi)改革三年(nian)行(xing)動實施方(fang)案》為(wei)指導(dao)，堅持“小平臺、大協作(zuo)、新(xin)業態(tai)、創效益”的(de)工作(zuo)思(si)路，解放思(si)想，苦干(gan)實干(gan)，以(yi)昂揚的(de)斗志、奮(fen)發的(de)姿態(tai)、務(wu)實的(de)作(zuo)為(wei)，在推動“卓(zhuo)越黨(dang)建+現代(dai)國(guo)企(qi)(qi)”治理(li)體系落(luo)地、市場(chang)化(hua)運作(zuo)與改革、培育發展(zhan)核心競(jing)爭力等方(fang)面出實招(zhao)(zhao)、想新(xin)招(zhao)(zhao)、用硬招(zhao)(zhao)，力爭在“十(shi)四五”的(de)新(xin)征程(cheng)中邁好(hao)第一步，搶占發展(zhan)先機(ji)。
補鏈強鏈，讓產業鏈條“長起來”
面對“十四五”發(fa)展(zhan)藍圖(tu)，交通傳媒圍繞企業(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)新格(ge)局，加快推(tui)動“一體兩翼”產業(ye)布局向縱深(shen)發(fa)展(zhan)，促使產業(ye)鏈向上下游兩端(duan)延伸。
創新(xin)營(ying)(ying)(ying)銷模式(shi)，延伸(shen)銷售(shou)端。按照從“單(dan)(dan)一(yi)銷售(shou)”向“多元銷售(shou)”轉變的(de)(de)思路，交(jiao)通傳(chuan)媒(mei)搶抓“建(jian)(jian)黨百年”宣(xuan)傳(chuan)契機，以公(gong)益服務(wu)市(shi)(shi)場化(hua)為切入(ru)點(dian)，加強與地方政(zheng)府戰(zhan)略合作，打造(zao)城市(shi)(shi)前哨站、會(hui)客(ke)廳、金(jin)名片，全力(li)構建(jian)(jian)省(sheng)級高速戶外媒(mei)體(ti)(ti)區域化(hua)、品牌化(hua)、矩陣(zhen)式(shi)公(gong)益宣(xuan)傳(chuan)格(ge)局，先后與張(zhang)家港市(shi)(shi)政(zheng)府、蘇(su)州(zhou)市(shi)(shi)文(wen)明辦、泰州(zhou)市(shi)(shi)委宣(xuan)傳(chuan)部、灌南縣政(zheng)府部門合作開發媒(mei)體(ti)(ti)資(zi)源(yuan)，已簽訂42個媒(mei)體(ti)(ti)點(dian)位(wei)(wei)的(de)(de)合作協議。借鑒商(shang)品房(fang)、期房(fang)的(de)(de)銷售(shou)方法，逐步導入(ru)廣告點(dian)位(wei)(wei)預售(shou)機制(zhi)，將(jiang)經營(ying)(ying)(ying)范圍內未新(xin)建(jian)(jian)、未審(shen)批的(de)(de)點(dian)位(wei)(wei)資(zi)源(yuan)皆納入(ru)銷售(shou)名單(dan)(dan)，瞄準(zhun)客(ke)戶需求，精準(zhun)營(ying)(ying)(ying)銷，增強市(shi)(shi)場競爭力(li)。按照“全媒(mei)體(ti)(ti)營(ying)(ying)(ying)銷”理(li)念，調整市(shi)(shi)場部門人員(yuan)構成和職(zhi)責，建(jian)(jian)立大客(ke)戶團隊，走(zou)訪省(sheng)內酒企、悅(yue)達汽車、三大通信(xin)運營(ying)(ying)(ying)商(shang)、江蘇(su)疾控中心(xin)、江蘇(su)農(nong)墾、中國銀行、蘇(su)寧金(jin)融等20余家單(dan)(dan)位(wei)(wei)，并成功實現客(ke)戶轉化(hua)。
加(jia)強頂層設(she)計，延展資源端。按(an)照(zhao)“總體(ti)(ti)布(bu)局、一體(ti)(ti)設(she)計”思路(lu)，緊扣服務(wu)區(qu)環境(jing)氛圍(wei)、功能需求(qiu)，全(quan)(quan)面推進江(jiang)蘇(su)(su)服務(wu)區(qu)媒體(ti)(ti)矩(ju)陣建(jian)設(she)，為打造(zao)“蘇(su)(su)高(gao)速(su)?茉(mo)莉花”主(zhu)題高(gao)速(su)服務(wu)區(qu)文化(hua)生態提供解決方(fang)案。遵循“快行慢享”主(zhu)邏輯，實施(shi)“一區(qu)一方(fang)案”，按(an)照(zhao)可(ke)復制、可(ke)推廣(guang)、市(shi)場(chang)(chang)化(hua)的原則，策劃形成(cheng)陽澄(cheng)湖全(quan)(quan)場(chang)(chang)廣(guang)告(gao)策劃方(fang)案。將云感應式無線車(che)位、導(dao)示標志、停車(che)燈箱、媒體(ti)(ti)屏組合(he)(he)成(cheng)服務(wu)區(qu)戶外(wai)信(xin)息導(dao)視系統，目前陽澄(cheng)湖方(fang)案已完成(cheng)招商(shang)，即將進入實施(shi)階(jie)(jie)段。計劃年內(nei)新增500塊左右洗手間鏡面廣(guang)告(gao)建(jian)設(she)，布(bu)設(she)寧(ning)(ning)滬(hu)、寧(ning)(ning)淮線服務(wu)區(qu)垃(la)圾桶等小型廣(guang)告(gao)設(she)施(shi)。與建(jian)設(she)銀行江(jiang)蘇(su)(su)分行、江(jiang)蘇(su)(su)銀行、蘇(su)(su)寧(ning)(ning)金融常態化(hua)服務(wu)區(qu)惠(hui)民(min)“滿減活動”，推動銀企合(he)(he)作再上新臺階(jie)(jie)。
提升(sheng)管理品質，延長服(fu)(fu)務端。全面推動(dong)文(wen)化(hua)工程(cheng)管理升(sheng)級，按照江(jiang)蘇交控(kong)系統(tong)(tong)內文(wen)化(hua)工程(cheng)造價整體下降，拓展下游(you)合作(zuo)單位20余家(jia)，打(da)通(tong)需求(qiu)鏈與供應(ying)鏈，從源(yuan)頭“探底”。引(yin)進外部審計(ji)力量實(shi)(shi)施(shi)全成本(ben)(ben)核算，建立供應(ying)商管理體系與集中式(shi)管理采(cai)購模(mo)式(shi)，將利潤考核指(zhi)標與個人(ren)績效(xiao)工資掛鉤，有效(xiao)控(kong)制成本(ben)(ben)。引(yin)進專業(ye)化(hua)設(she)(she)計(ji)策劃(hua)人(ren)才，調(diao)整人(ren)員崗位，科(ke)學劃(hua)分職能，設(she)(she)立設(she)(she)計(ji)工作(zuo)室，公(gong)司(si)設(she)(she)計(ji)團(tuan)隊已(yi)經具(ju)備一(yi)(yi)(yi)體設(she)(she)計(ji)、整體構建、統(tong)(tong)籌實(shi)(shi)施(shi)的“一(yi)(yi)(yi)站(zhan)式(shi)”自主服(fu)(fu)務能力。推進文(wen)化(hua)工程(cheng)“一(yi)(yi)(yi)體承接(jie)(jie)(jie)+細分實(shi)(shi)施(shi)”新模(mo)式(shi)，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)文(wen)化(hua)工程(cheng)項(xiang)目(mu)各(ge)環節的合規(gui)性與有效(xiao)性，推動(dong)品質、成本(ben)(ben)向行業(ye)領先邁(mai)進。一(yi)(yi)(yi)季(ji)度，交通(tong)傳(chuan)媒承接(jie)(jie)(jie)系統(tong)(tong)內外部項(xiang)目(mu)40余個，項(xiang)目(mu)數量和預計(ji)營收(shou)已(yi)接(jie)(jie)(jie)近(jin)去年(nian)總(zong)量，營收(shou)同比增長886.89%。
升級轉型，讓傳媒業務“跑起來”
圍繞江蘇交(jiao)控(kong)“對標(biao)世(shi)界一(yi)流管(guan)理提升行動(dong)”要求，交(jiao)通傳(chuan)媒錨(mao)定(ding)“高(gao)質量打造全國高(gao)速(su)媒體(ti)頭部企業”戰略目標(biao)，精準定(ding)位(wei)，主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)，搶抓轉型發展機遇。
瞄準行業一流(liu)，加快戰略轉(zhuan)型。交通(tong)傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)對(dui)標分眾傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)、三人(ren)行傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)、重慶高速傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)等傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)類(lei)上(shang)市企業，精準研判公司成(cheng)長發展趨勢和目標實現路(lu)徑，加快從資源(yuan)供給到資源(yuan)整合(he)，再到品牌服務轉(zhuan)變(bian)，提升對(dui)高速、機場(chang)、高鐵(tie)、地(di)鐵(tie)、城市、線上(shang)、線下等全域(yu)交通(tong)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)資源(yuan)的戰略統(tong)籌能力，逐步(bu)向(xiang)全媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)4A代理廣告公司邁進(jin)。立足強(qiang)傳(chuan)(chuan)統(tong)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)、文化工(gong)程、新媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)開(kai)發三大主業，交通(tong)傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)牽頭“蘇、皖、浙(zhe)、魯”成(cheng)立泛長三角(jiao)區(qu)域(yu)高速公路(lu)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)發展聯盟，有效整合(he)區(qu)域(yu)產業鏈(lian)、創新鏈(lian)與(yu)資本鏈(lian)，形成(cheng)強(qiang)大影響力與(yu)競爭力的強(qiang)勢聯合(he)體(ti)(ti)(ti)。與(yu)南京本地(di)高校建(jian)立產學研平臺，推動“產”與(yu)“教”同頻共(gong)振，共(gong)同在創意策劃、知識產權開(kai)發、人(ren)才培養等方面展開(kai)合(he)作。
緊盯前沿技術(shu)，推動數(shu)(shu)字轉(zhuan)型。交通傳媒以技術(shu)賦能(neng)，依托江蘇交控“云平臺”，結合大數(shu)(shu)據采集(ji)分析，搭建省(sheng)級廣告(gao)(gao)設施數(shu)(shu)字化監控運營系統，建設廣告(gao)(gao)設施“云檔案”、給予“云身(shen)份(fen)”、形(xing)成(cheng)(cheng)“云定位”，對(dui)傳統業(ye)務(wu)(wu)流程進行信(xin)(xin)息(xi)化和在(zai)線化改造(zao)，為(wei)廣告(gao)(gao)設施科學管養、媒體(ti)資源(yuan)發布(bu)和客(ke)戶營銷(xiao)提供數(shu)(shu)據支(zhi)持，用信(xin)(xin)息(xi)化方法為(wei)關鍵業(ye)務(wu)(wu)建立數(shu)(shu)據可(ke)(ke)視圖，使效率即時可(ke)(ke)感、效益隨(sui)時可(ke)(ke)見、效果實時可(ke)(ke)查，業(ye)務(wu)(wu)流轉(zhuan)變為(wei)信(xin)(xin)息(xi)流，媒體(ti)完(wan)成(cheng)(cheng)數(shu)(shu)據化轉(zhuan)變。目(mu)前已完(wan)成(cheng)(cheng)基礎信(xin)(xin)息(xi)及(ji)銷(xiao)售數(shu)(shu)據的錄(lu)入工(gong)作，即將(jiang)實現在(zai)線動態管理(li)。未來，公司將(jiang)整合全(quan)渠(qu)道用戶數(shu)(shu)據，構建目(mu)標客(ke)戶畫像，多(duo)維度(du)劃分用戶群體(ti)，精(jing)準篩選(xuan)受眾(zhong)，最終(zhong)完(wan)成(cheng)(cheng)多(duo)場景媒體(ti)發布(bu)的千人千面(mian)內(nei)容展現。
對標領(ling)軍企(qi)業(ye)，促進管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)轉型。積(ji)極對標寧滬公司(si)、金(jin)融(rong)租賃(lin)等優秀兄弟單(dan)位，建立與公司(si)自(zi)身發(fa)展戰略相適應的(de)(de)全面風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系，推動風險防控(kong)與經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、改革(ge)發(fa)展深(shen)度融(rong)合(he)。針(zhen)對回(hui)(hui)款風險，制(zhi)定(ding)《回(hui)(hui)款管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法》《保證(zheng)金(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法》等制(zhi)度，建立主要客戶信用檔案，實行(xing)應收賬款“管(guan)(guan)(guan)辦分離、預警管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)”動態(tai)防范機(ji)制(zhi)，保證(zheng)應收賬款“月清月結(jie)”。加強江(jiang)蘇省(sheng)戶外廣告設施安全運營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，形成(cheng)“預防為(wei)主、精準施策(ce)、聯(lian)動作(zuo)戰”的(de)(de)安全應急處置工(gong)(gong)作(zuo)模式。壓實從嚴治黨主體責任，重(zhong)點聚焦(jiao)“三重(zhong)一大”、招標采購(gou)、工(gong)(gong)程項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、投資(zi)與財務、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、專項清退等重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)，逐條(tiao)逐項研究整改措施，建立長效機(ji)制(zhi)，加快推進制(zhi)度化、規范化、科(ke)學化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)步(bu)伐(fa)，匯編(bian)公司(si)成(cheng)立三年以來(lai)的(de)(de)制(zhi)度，為(wei)構(gou)建現代企(qi)業(ye)治理(li)(li)(li)(li)(li)體系奠定(ding)基礎。
激勵改革，讓干事創業“活起來”
為(wei)貫徹落實江蘇交控(kong)黨委(wei)關(guan)于國企改革三年行動(dong)(dong)工作部(bu)署，加快(kuai)市(shi)場化改革步伐(fa)，交通傳媒用好(hao)“指(zhi)揮棒”，樹好(hao)“風向標”，推動(dong)(dong)干(gan)事創業(ye)勇擔當，充(chong)分激發廣大干(gan)部(bu)員工改革創新(xin)的活力與動(dong)(dong)力，促進公司整體經營業(ye)績和內(nei)部(bu)管(guan)理能(neng)力實現雙提升(sheng)。
“任(ren)務(wu)推進扁平化(hua)”展(zhan)現(xian)責任(ren)擔(dan)當新作為。堅持“業(ye)績是干出(chu)(chu)來的(de)(de)，隊伍是帶出(chu)(chu)來的(de)(de)，員工(gong)是練出(chu)(chu)來的(de)(de)”創業(ye)理念，交通傳媒共繪一(yi)(yi)張圖，建立“一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)工(gong)作、一(yi)(yi)位分管領導、一(yi)(yi)套方(fang)案、一(yi)(yi)抓到底”的(de)(de)工(gong)作體系，班子(zi)(zi)成員始(shi)終與各級(ji)員工(gong)在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，壓(ya)力(li)面(mian)前(qian)(qian)不(bu)(bu)退(tui)縮，困難面(mian)前(qian)(qian)不(bu)(bu)低頭，沖(chong)著(zhu)(zhu)目(mu)標一(yi)(yi)起(qi)拼搏，帶著(zhu)(zhu)員工(gong)一(yi)(yi)起(qi)成長，學(xue)在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，干在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，推動一(yi)(yi)批重難點問題有效(xiao)突(tu)破。采用“導師帶徒”“幫(bang)扶對子(zi)(zi)”“孵化(hua)小組”“攻(gong)堅項(xiang)(xiang)目(mu)”等形式，激發出(chu)(chu)敢于自(zi)我超越(yue)的(de)(de)鉆(zhan)勁(jing)、韌(ren)勁(jing)、闖勁(jing)，實現(xian)奔跑(pao)加速(su)。
“績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)差(cha)異(yi)化(hua)”激勵干事(shi)創業(ye)新動(dong)力(li)。以(yi)業(ye)績(ji)為導向，啟(qi)動(dong)企業(ye)競爭型薪酬績(ji)效(xiao)(xiao)管理體系(xi)建(jian)設。根據廣告行業(ye)特(te)點(dian)以(yi)及業(ye)務分類，圍繞關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)指標(biao)優化(hua)重(zhong)構、推進分類考核(he)(he)和差(cha)異(yi)化(hua)分配(pei)，不斷優化(hua)人員績(ji)效(xiao)(xiao)分配(pei)機制。建(jian)立3+1績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)體系(xi)，即月度(du)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)、關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)、重(zhong)點(dian)工(gong)作項目化(hua)考核(he)(he)與年(nian)度(du)綜合考評相結合，形成點(dian)面結合的考核(he)(he)模式與“三抓(zhua)(zhua)一保(bao)”（抓(zhua)(zhua)重(zhong)點(dian)、抓(zhua)(zhua)全面、抓(zhua)(zhua)突破、保(bao)目標(biao)）工(gong)作態(tai)勢。按照考核(he)(he)對象全覆(fu)蓋、無(wu)盲區，考核(he)(he)指標(biao)差(cha)異(yi)化(hua)、管用(yong)實用(yong)好用(yong)的原則，優化(hua)42個關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)指標(biao)，切(qie)實將(jiang)職工(gong)收入與工(gong)作業(ye)績(ji)相掛鉤，與公(gong)司效(xiao)(xiao)益相統一，在公(gong)平、公(gong)正的基(ji)礎上(shang)拉開差(cha)距，充分體現按勞分配(pei)、憑效(xiao)(xiao)取(qu)薪。
“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作常態化”發揮組織(zhi)凝聚新作用(yong)。堅持把黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)融入(ru)中(zhong)心工(gong)(gong)(gong)(gong)作全過程，有(you)(you)效激活(huo)(huo)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作源頭(tou)“活(huo)(huo)水”。深入(ru)推進和鞏固支部“標準化”建(jian)(jian)(jian)(jian)設，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)“第一議題(ti)”學習(xi)(xi)長效機制，制定黨(dang)(dang)(dang)小組個性化主(zhu)(zhu)題(ti)教育(yu)“學習(xi)(xi)菜單”，開展“黨(dang)(dang)(dang)史學習(xi)(xi)教育(yu)及知識競賽”，打造(zao)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)陣(zhen)地，培育(yu)“媒好同心”黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)品牌，引導(dao)黨(dang)(dang)(dang)員亮身份、亮職責(ze)。通過“班(ban)子(zi)講黨(dang)(dang)(dang)課”“廉政警示教育(yu)”“支部共建(jian)(jian)(jian)(jian)”“每日(ri)資(zi)訊分(fen)享(xiang)會”等(deng)系列活(huo)(huo)動，廣泛帶領群眾職工(gong)(gong)(gong)(gong)干事(shi)創業、主(zhu)(zhu)動分(fen)享(xiang)經驗舉措(cuo)，提(ti)(ti)升黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)的凝聚力。持續(xu)關注解決職工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾關心的熱點(dian)難(nan)點(dian)問題(ti)，開展“每周談一次心”“季度生(sheng)日(ri)會”“周五溫馨下午茶(cha)”等(deng)活(huo)(huo)動，深入(ru)了解職工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾的思想(xiang)狀況，千方百計為員工(gong)(gong)(gong)(gong)辦好事(shi)、辦實事(shi)、解難(nan)事(shi)，豐富員工(gong)(gong)(gong)(gong)業余(yu)文(wen)化生(sheng)活(huo)(huo)，讓(rang)職工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾真切感受到“節日(ri)有(you)(you)驚(jing)喜”“困(kun)難(nan)有(you)(you)依靠(kao)”“生(sheng)活(huo)(huo)有(you)(you)期待”，進一步提(ti)(ti)升獲得感與(yu)幸福感。
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