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2021年(nian)(nian)(nian)，是中(zhong)國(guo)共產黨成立(li)100周(zhou)年(nian)(nian)(nian)，是黨和國(guo)家實施“十四五”規劃的(de)開(kai)局(ju)之年(nian)(nian)(nian)，也是“國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)(nian)行(xing)動”的(de)關鍵之年(nian)(nian)(nian)。如(ru)何持續推動江蘇交控國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)(nian)行(xing)動落地落實？為了回答好這一改革(ge)(ge)發展(zhan)之問，江蘇交控黨委決定在(zai)全系統開(kai)展(zhan)一次“‘行(xing)動’不(bu)凡(fan)”國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)(nian)行(xing)動主題宣(xuan)傳(chuan)活(huo)動，共同描繪深化改革(ge)(ge)新階段(duan)的(de)絢麗圖景，蓄積敢想敢做敢擔(dan)當的(de)磅礴(bo)力量，譜寫“爭當表率、爭做示范、走在(zai)前列”的(de)時代答卷。

2021年(nian)，江蘇交(jiao)控(kong)旗(qi)下交(jiao)通傳媒緊緊圍繞打(da)造全(quan)國高(gao)速媒體(ti)頭部企業(ye)的(de)目標定位不松勁，以《江蘇交(jiao)通控(kong)股有限公司國企改(gai)革三年(nian)行動實施方案(an)》為(wei)指導，堅持“小平臺、大協作、新(xin)(xin)業(ye)態、創效(xiao)益”的(de)工作思(si)(si)路，解放思(si)(si)想，苦干(gan)實干(gan)，以昂(ang)揚的(de)斗志、奮發的(de)姿態、務(wu)實的(de)作為(wei)，在(zai)推動“卓越黨(dang)建(jian)+現代國企”治理體(ti)系落地、市場化運作與改(gai)革、培育發展核(he)心競爭(zheng)力等方面(mian)出(chu)實招、想新(xin)(xin)招、用硬招，力爭(zheng)在(zai)“十四五”的(de)新(xin)(xin)征程中(zhong)邁好第一步，搶占發展先(xian)機。

補鏈強鏈，讓產業鏈條“長起來”

面對“十四五”發(fa)(fa)展藍圖，交通傳媒(mei)圍繞(rao)企(qi)業(ye)高質量發(fa)(fa)展新格局，加快推動“一(yi)體(ti)兩(liang)翼”產業(ye)布局向(xiang)縱深(shen)發(fa)(fa)展，促(cu)使產業(ye)鏈向(xiang)上(shang)下游兩(liang)端延伸。

創新(xin)(xin)營銷(xiao)(xiao)模(mo)式，延伸銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)端。按照從“單(dan)一銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)”向“多(duo)元銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)”轉(zhuan)變的思路，交通傳(chuan)媒(mei)搶抓(zhua)“建(jian)黨(dang)百年(nian)”宣(xuan)(xuan)傳(chuan)契機(ji)，以公益服務市(shi)場(chang)化為切入(ru)(ru)點，加強與地(di)方政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)戰(zhan)略合(he)作(zuo)，打(da)造城(cheng)市(shi)前哨(shao)站、會客(ke)廳、金(jin)(jin)名片，全力(li)構建(jian)省級高速戶外媒(mei)體(ti)(ti)區域化、品牌化、矩陣式公益宣(xuan)(xuan)傳(chuan)格局，先后與張家港(gang)市(shi)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)、蘇(su)州市(shi)文明辦、泰州市(shi)委宣(xuan)(xuan)傳(chuan)部、灌南縣政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)部門合(he)作(zuo)開發(fa)媒(mei)體(ti)(ti)資(zi)源，已簽訂42個媒(mei)體(ti)(ti)點位(wei)的合(he)作(zuo)協議。借鑒商品房(fang)、期房(fang)的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)方法，逐步導(dao)入(ru)(ru)廣告點位(wei)預售(shou)(shou)機(ji)制(zhi)，將經營范圍內未新(xin)(xin)建(jian)、未審批(pi)的點位(wei)資(zi)源皆(jie)納入(ru)(ru)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)名單(dan)，瞄準客(ke)戶需(xu)求，精準營銷(xiao)(xiao)，增強市(shi)場(chang)競爭力(li)。按照“全媒(mei)體(ti)(ti)營銷(xiao)(xiao)”理念，調整市(shi)場(chang)部門人員(yuan)構成(cheng)和(he)職(zhi)責，建(jian)立大(da)客(ke)戶團隊，走訪省內酒(jiu)企、悅達汽車(che)、三大(da)通信運營商、江蘇(su)疾控中(zhong)心、江蘇(su)農墾、中(zhong)國銀行、蘇(su)寧金(jin)(jin)融等20余家單(dan)位(wei)，并成(cheng)功實現客(ke)戶轉(zhuan)化。

加(jia)強頂(ding)層設(she)(she)計(ji)，延展資源(yuan)端(duan)。按照(zhao)“總體(ti)布局、一(yi)體(ti)設(she)(she)計(ji)”思路，緊扣服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)環(huan)境氛(fen)圍、功能需求，全(quan)面(mian)推(tui)進江蘇(su)(su)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)媒體(ti)矩(ju)陣(zhen)建設(she)(she)，為打造“蘇(su)(su)高(gao)速(su)?茉莉(li)花(hua)”主(zhu)題(ti)高(gao)速(su)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)文化(hua)生態(tai)提供解決方(fang)(fang)案。遵(zun)循(xun)“快行慢享”主(zhu)邏(luo)輯，實(shi)(shi)施“一(yi)區(qu)(qu)一(yi)方(fang)(fang)案”，按照(zhao)可復制、可推(tui)廣、市場化(hua)的原(yuan)則(ze)，策(ce)劃形成(cheng)陽(yang)澄(cheng)湖全(quan)場廣告策(ce)劃方(fang)(fang)案。將(jiang)(jiang)云(yun)感應式無線車位、導示標(biao)志、停(ting)車燈(deng)箱、媒體(ti)屏(ping)組合(he)成(cheng)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)戶外(wai)信(xin)息導視系統(tong)，目前陽(yang)澄(cheng)湖方(fang)(fang)案已完成(cheng)招(zhao)商(shang)，即將(jiang)(jiang)進入實(shi)(shi)施階段。計(ji)劃年內新增500塊左右洗手(shou)間鏡(jing)面(mian)廣告建設(she)(she)，布設(she)(she)寧滬、寧淮線服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)垃圾桶等(deng)小型廣告設(she)(she)施。與建設(she)(she)銀行江蘇(su)(su)分行、江蘇(su)(su)銀行、蘇(su)(su)寧金(jin)融常態(tai)化(hua)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)惠民“滿減活動”，推(tui)動銀企合(he)作再上新臺階。

提升(sheng)(sheng)管理(li)品(pin)(pin)質，延長服務端(duan)。全面推動文(wen)化(hua)工程管理(li)升(sheng)(sheng)級，按照江蘇(su)交控系(xi)(xi)統內文(wen)化(hua)工程造價整體(ti)(ti)(ti)下降(jiang)，拓展下游(you)合(he)作單位20余(yu)家，打通需求鏈(lian)與供(gong)應鏈(lian)，從源頭“探底(di)”。引進(jin)外部(bu)(bu)審計(ji)力量實施全成本(ben)(ben)核算，建立供(gong)應商管理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)與集中式(shi)(shi)管理(li)采購模(mo)式(shi)(shi)，將利潤考核指標(biao)與個(ge)人(ren)績效(xiao)工資掛(gua)鉤，有效(xiao)控制(zhi)成本(ben)(ben)。引進(jin)專業(ye)化(hua)設(she)(she)計(ji)策劃人(ren)才(cai)，調整人(ren)員崗位，科學劃分職能(neng)，設(she)(she)立設(she)(she)計(ji)工作室，公(gong)司(si)設(she)(she)計(ji)團隊已經具備一體(ti)(ti)(ti)設(she)(she)計(ji)、整體(ti)(ti)(ti)構建、統籌實施的“一站式(shi)(shi)”自主服務能(neng)力。推進(jin)文(wen)化(hua)工程“一體(ti)(ti)(ti)承接(jie)+細分實施”新模(mo)式(shi)(shi)，進(jin)一步加(jia)強文(wen)化(hua)工程項目各環節的合(he)規性與有效(xiao)性，推動品(pin)(pin)質、成本(ben)(ben)向行業(ye)領(ling)先(xian)邁進(jin)。一季度，交通傳媒承接(jie)系(xi)(xi)統內外部(bu)(bu)項目40余(yu)個(ge)，項目數量和預(yu)計(ji)營收已接(jie)近去年總(zong)量，營收同(tong)比增長886.89%。

升級轉型，讓傳媒業務“跑起來”

圍繞江蘇交控“對標世界一流管理提升行(xing)動”要(yao)求(qiu)，交通(tong)傳(chuan)媒錨(mao)定(ding)“高質(zhi)量打造(zao)全國高速(su)媒體(ti)頭(tou)部(bu)企(qi)業”戰略目(mu)標，精準(zhun)定(ding)位，主(zhu)動作為，搶抓轉型發(fa)展機遇。

瞄準行(xing)業一(yi)流，加快戰(zhan)略(lve)轉型(xing)。交(jiao)通傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)對(dui)標分眾傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)、三人行(xing)傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)、重慶高(gao)速傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)等(deng)傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)類上市(shi)企業，精準研判公(gong)司成(cheng)長發(fa)展(zhan)趨勢(shi)(shi)和目標實(shi)現路(lu)徑(jing)，加快從資源供給到資源整合，再到品牌服務(wu)轉變，提升對(dui)高(gao)速、機場、高(gao)鐵(tie)、地鐵(tie)、城市(shi)、線上、線下等(deng)全域交(jiao)通媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)資源的(de)戰(zhan)略(lve)統籌能(neng)力(li)(li)，逐步向(xiang)全媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)4A代理廣告公(gong)司邁進(jin)。立足強(qiang)傳(chuan)統媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)、文化工程、新媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)開發(fa)三大(da)(da)主業，交(jiao)通傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)牽頭“蘇、皖(wan)、浙、魯”成(cheng)立泛長三角區域高(gao)速公(gong)路(lu)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)發(fa)展(zhan)聯盟，有(you)效整合區域產(chan)業鏈、創新鏈與(yu)資本鏈，形成(cheng)強(qiang)大(da)(da)影響力(li)(li)與(yu)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)強(qiang)勢(shi)(shi)聯合體(ti)。與(yu)南(nan)京(jing)本地高(gao)校建立產(chan)學研平臺，推動“產(chan)”與(yu)“教”同頻共振，共同在(zai)創意(yi)策(ce)劃(hua)、知(zhi)識產(chan)權開發(fa)、人才培養等(deng)方面展(zhan)開合作。

緊盯前(qian)(qian)沿技(ji)術(shu)，推動數字轉型。交通傳媒(mei)以技(ji)術(shu)賦能，依托江蘇交控“云(yun)平(ping)臺(tai)”，結合大數據(ju)采集分析，搭建省級廣告(gao)設施(shi)數字化(hua)監控運營系統(tong)，建設廣告(gao)設施(shi)“云(yun)檔案”、給(gei)予“云(yun)身份(fen)”、形成“云(yun)定位”，對傳統(tong)業務(wu)流(liu)程進行信息化(hua)和(he)在(zai)線化(hua)改造，為(wei)廣告(gao)設施(shi)科學管(guan)(guan)養(yang)、媒(mei)體資源發(fa)(fa)布(bu)和(he)客(ke)戶營銷(xiao)提供數據(ju)支(zhi)持(chi)，用信息化(hua)方法(fa)為(wei)關鍵業務(wu)建立(li)數據(ju)可(ke)(ke)視圖，使效(xiao)率(lv)即時可(ke)(ke)感、效(xiao)益隨時可(ke)(ke)見、效(xiao)果實時可(ke)(ke)查，業務(wu)流(liu)轉變(bian)為(wei)信息流(liu)，媒(mei)體完(wan)(wan)成數據(ju)化(hua)轉變(bian)。目前(qian)(qian)已完(wan)(wan)成基礎信息及銷(xiao)售數據(ju)的(de)錄(lu)入工作，即將實現在(zai)線動態管(guan)(guan)理。未來，公司將整合全渠道用戶數據(ju)，構建目標客(ke)戶畫(hua)像，多維度劃分用戶群體，精準篩選受眾，最終(zhong)完(wan)(wan)成多場景媒(mei)體發(fa)(fa)布(bu)的(de)千(qian)人千(qian)面(mian)內容(rong)展現。

對標領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)，促進(jin)管理(li)轉型。積(ji)極對標寧(ning)滬公司、金(jin)融租賃等優秀兄弟單位(wei)，建立與公司自身發展戰(zhan)略相適(shi)應(ying)的(de)全面(mian)風險管理(li)體(ti)系(xi)，推動風險防(fang)控與經營管理(li)、改革(ge)發展深度融合。針對回款風險，制定(ding)《回款管理(li)辦(ban)法(fa)(fa)》《保證(zheng)(zheng)金(jin)管理(li)辦(ban)法(fa)(fa)》等制度，建立主(zhu)要(yao)客戶(hu)信用檔(dang)案，實行應(ying)收(shou)賬款“管辦(ban)分離、預(yu)警(jing)管理(li)”動態(tai)防(fang)范機制，保證(zheng)(zheng)應(ying)收(shou)賬款“月(yue)清月(yue)結”。加(jia)強江蘇省戶(hu)外廣告設施安全運營管理(li)，形成“預(yu)防(fang)為(wei)主(zhu)、精(jing)準施策、聯動作戰(zhan)”的(de)安全應(ying)急(ji)處置工作模式。壓實從嚴(yan)治(zhi)黨主(zhu)體(ti)責任，重點聚焦“三(san)重一大(da)”、招標采購、工程項目管理(li)、投資與財務、人力資源管理(li)、專(zhuan)項清退(tui)等重點工作，逐條逐項研究整改措(cuo)施，建立長效機制，加(jia)快推進(jin)制度化、規范化、科學(xue)化管理(li)步伐，匯編公司成立三(san)年(nian)以來的(de)制度，為(wei)構建現代企(qi)業(ye)治(zhi)理(li)體(ti)系(xi)奠定(ding)基礎。

激勵改革，讓干事創業“活起來”

為貫徹落實江蘇交控黨委關于國企(qi)改(gai)(gai)革三(san)年行(xing)動工作部署，加快(kuai)市場化改(gai)(gai)革步伐，交通(tong)傳媒用好“指揮棒”，樹好“風向(xiang)標”，推動干(gan)事創業(ye)勇擔當，充(chong)分激發廣大干(gan)部員工改(gai)(gai)革創新的(de)活力與動力，促(cu)進公司(si)整體經營業(ye)績(ji)和內部管理能力實現雙(shuang)提升。

“任務推(tui)進扁平化(hua)”展現(xian)責任擔當新作(zuo)為。堅持“業績是(shi)干出(chu)來的(de)(de)(de)，隊伍是(shi)帶出(chu)來的(de)(de)(de)，員工是(shi)練出(chu)來的(de)(de)(de)”創(chuang)業理念，交通傳媒共繪一張圖，建立“一項工作(zuo)、一位分(fen)管領導、一套(tao)方案、一抓(zhua)到(dao)底(di)”的(de)(de)(de)工作(zuo)體系，班子成員始終與各級員工在(zai)一起，壓力面前(qian)不(bu)退(tui)縮，困難面前(qian)不(bu)低頭，沖著(zhu)目(mu)標一起拼搏(bo)，帶著(zhu)員工一起成長(chang)，學(xue)在(zai)一起，干在(zai)一起，推(tui)動一批重(zhong)難點問題有效(xiao)突破。采(cai)用“導師帶徒(tu)”“幫扶對子”“孵化(hua)小組”“攻堅項目(mu)”等形式，激發出(chu)敢于自(zi)我(wo)超(chao)越的(de)(de)(de)鉆勁(jing)(jing)、韌勁(jing)(jing)、闖勁(jing)(jing)，實現(xian)奔跑加速。

“績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)差(cha)異(yi)化”激勵干事創業(ye)(ye)(ye)新動力。以(yi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)為導向，啟動企業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)型(xing)薪酬績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理體系(xi)建(jian)設(she)。根據廣(guang)告行(xing)業(ye)(ye)(ye)特點(dian)以(yi)及業(ye)(ye)(ye)務分(fen)類(lei)，圍繞(rao)關(guan)鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)優(you)化重構(gou)、推進分(fen)類(lei)考(kao)(kao)核(he)(he)和(he)差(cha)異(yi)化分(fen)配(pei)，不斷優(you)化人員績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)配(pei)機制。建(jian)立3+1績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)，即(ji)月度(du)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)、關(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)、重點(dian)工作項目化考(kao)(kao)核(he)(he)與(yu)年度(du)綜(zong)合(he)考(kao)(kao)評相(xiang)結合(he)，形成(cheng)點(dian)面結合(he)的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)模(mo)式與(yu)“三(san)抓一(yi)(yi)保”（抓重點(dian)、抓全(quan)面、抓突破、保目標(biao)）工作態勢(shi)。按(an)照考(kao)(kao)核(he)(he)對象全(quan)覆(fu)蓋、無盲區，考(kao)(kao)核(he)(he)指標(biao)差(cha)異(yi)化、管用實(shi)用好用的(de)原(yuan)則，優(you)化42個關(guan)鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)，切實(shi)將(jiang)職工收入與(yu)工作業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)相(xiang)掛鉤，與(yu)公司效(xiao)(xiao)益相(xiang)統一(yi)(yi)，在(zai)公平、公正的(de)基礎上拉(la)開差(cha)距，充分(fen)體現按(an)勞分(fen)配(pei)、憑效(xiao)(xiao)取薪。

“黨建(jian)(jian)工(gong)作常態化”發揮組(zu)織(zhi)凝聚新作用。堅(jian)持(chi)把黨建(jian)(jian)融入中心(xin)(xin)工(gong)作全過程(cheng)，有效(xiao)激活(huo)(huo)黨建(jian)(jian)工(gong)作源頭“活(huo)(huo)水”。深(shen)入推(tui)進和鞏固支部“標準(zhun)化”建(jian)(jian)設，建(jian)(jian)立“第一議題”學(xue)習長效(xiao)機制(zhi)，制(zhi)定黨小組(zu)個(ge)性化主題教育(yu)“學(xue)習菜單(dan)”，開(kai)展(zhan)“黨史學(xue)習教育(yu)及知識競賽”，打造黨建(jian)(jian)陣地(di)，培育(yu)“媒(mei)好同心(xin)(xin)”黨建(jian)(jian)品牌，引導(dao)黨員亮(liang)身(shen)份、亮(liang)職責。通過“班子講(jiang)黨課(ke)”“廉政(zheng)警示教育(yu)”“支部共建(jian)(jian)”“每日資訊分享會(hui)”等系列活(huo)(huo)動，廣泛(fan)帶領群(qun)眾(zhong)職工(gong)干事(shi)創業(ye)、主動分享經驗舉措，提升黨組(zu)織(zhi)的(de)凝聚力。持(chi)續關(guan)注解決職工(gong)群(qun)眾(zhong)關(guan)心(xin)(xin)的(de)熱點難(nan)點問(wen)題，開(kai)展(zhan)“每周談一次(ci)心(xin)(xin)”“季度生日會(hui)”“周五溫馨下午(wu)茶”等活(huo)(huo)動，深(shen)入了(le)解職工(gong)群(qun)眾(zhong)的(de)思想(xiang)狀況，千方百計為(wei)員工(gong)辦(ban)好事(shi)、辦(ban)實事(shi)、解難(nan)事(shi)，豐富員工(gong)業(ye)余(yu)文化生活(huo)(huo)，讓職工(gong)群(qun)眾(zhong)真(zhen)切感(gan)受到(dao)“節日有驚喜”“困難(nan)有依靠”“生活(huo)(huo)有期待”，進一步提升獲(huo)得感(gan)與幸(xing)福(fu)感(gan)。

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