文章來源：湖北省國(guo)資委 發(fa)布時(shi)間：2022-06-04
2021年(nian)是(shi)“國(guo)企改革三年(nian)行動”的關鍵之(zhi)年(nian)，湖(hu)北工建(jian)集團以“三個優化”“三個堅持”“三個強化”為抓手(shou)，著力(li)提(ti)升戰略引領力(li)、組織執行力(li)、績效驅動力(li)，扎(zha)實推進國(guo)企改革三年(nian)行動落(luo)實落(luo)細。
“三個優化”提升戰略引領力
優化(hua)產業(ye)(ye)(ye)(ye)結構。以(yi)(yi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)功(gong)能性互補為(wei)(wei)原則(ze)，不斷(duan)深化(hua)“一(yi)主(zhu)(zhu)兩(liang)驅”業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)戰略(lve)，通過專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)整合，提升建筑(zhu)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)優勢和(he)(he)服(fu)務(wu)能力；通過戰略(lve)性重組，發展圍(wei)繞(rao)建筑(zhu)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)的投融資(zi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)和(he)(he)建筑(zhu)科(ke)技業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，鍛造輔業(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)能力和(he)(he)驅動(dong)能力。優化(hua)區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)布局。湖北省(sheng)(sheng)內市(shi)場以(yi)(yi)“一(yi)主(zhu)(zhu)兩(liang)翼”為(wei)(wei)核心，逐(zhu)(zhu)步擴大(da)武(wu)漢(han)市(shi)場份額，經(jing)營由縣域(yu)(yu)(yu)經(jing)濟(ji)向(xiang)市(shi)域(yu)(yu)(yu)經(jing)濟(ji)調整。省(sheng)(sheng)外市(shi)場緊跟國(guo)家戰略(lve)，依(yi)托西南、北方、南方等區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)，加大(da)長江經(jing)濟(ji)帶(dai)、京津(jin)冀區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)、大(da)亞(ya)灣(wan)區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)等的經(jing)營力度，區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)逐(zhu)(zhu)步實行區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)本(ben)土化(hua)管理。優化(hua)合作模(mo)式(shi)。以(yi)(yi)傳統的項目合作為(wei)(wei)起點，積(ji)極(ji)探(tan)索與省(sheng)(sheng)內地方城(cheng)投平(ping)臺(tai)和(he)(he)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的股權合作，秉持“以(yi)(yi)項目為(wei)(wei)載體、以(yi)(yi)股權為(wei)(wei)紐帶(dai)、以(yi)(yi)互補為(wei)(wei)基礎、以(yi)(yi)模(mo)式(shi)為(wei)(wei)突破、以(yi)(yi)共贏(ying)為(wei)(wei)目的”的五大(da)合作原則(ze)，通過混合所有(you)制改革打造區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)，共同塑造省(sheng)(sheng)內建筑(zhu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)循環和(he)(he)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)經(jing)濟(ji)循環的“雙循環結構”。
“三個堅持”提升組織執行力
堅持黨的(de)領導。調整成立(li)全面深化(hua)(hua)改革(ge)工作(zuo)(zuo)領導小組及五大(da)改革(ge)推(tui)動小組，統一(yi)(yi)部(bu)署，有序推(tui)進(jin)，有效(xiao)推(tui)動改革(ge)成果落地落實。堅持效(xiao)能(neng)提升。總部(bu)撤銷經營、生產、財務“三大(da)管理中(zhong)心(xin)”，提高(gao)縱向(xiang)溝通(tong)效(xiao)率，實現扁平化(hua)(hua)管理；精(jing)簡部(bu)門設置(zhi)，明晰各(ge)部(bu)門職(zhi)責，提升跨部(bu)門協同作(zuo)(zuo)戰能(neng)力；細(xi)(xi)化(hua)(hua)企業與成員(yuan)單位(wei)授權(quan)放權(quan)細(xi)(xi)則，業務進(jin)一(yi)(yi)步下(xia)沉(chen)，上下(xia)聯動、權(quan)責利對，提高(gao)了(le)決策(ce)效(xiao)率，充分激發(fa)成員(yuan)單位(wei)經營熱情。堅持編制嚴(yan)控。精(jing)減原編人數(shu)，進(jin)一(yi)(yi)步嚴(yan)格各(ge)級編制管理，明確人員(yuan)引(yin)進(jin)標準(zhun)，暢通(tong)人員(yuan)成長渠道(dao)，提高(gao)了(le)湖(hu)北工建專(zhuan)業化(hua)(hua)能(neng)力。
“三個強化”提升績效驅動力
強(qiang)化分類考核(he)(he)(he)。按照“一主兩(liang)驅”的(de)業(ye)務布局，將(jiang)原有的(de)1套(tao)(tao)考核(he)(he)(he)體(ti)(ti)系，升級為3套(tao)(tao)考核(he)(he)(he)體(ti)(ti)系，各體(ti)(ti)系按產業(ye)行(xing)業(ye)特(te)點制定考核(he)(he)(he)框架、按企業(ye)發(fa)展情況選定考核(he)(he)(he)指標。為加強(qiang)整體(ti)(ti)協(xie)(xie)同聯(lian)動(dong)，增設專項(xiang)(xiang)協(xie)(xie)同指標，推進跨(kua)部門合作事(shi)項(xiang)(xiang)，同時實(shi)(shi)現差異化考核(he)(he)(he)與整體(ti)(ti)聯(lian)動(dong)考核(he)(he)(he)。強(qiang)化過(guo)程管(guan)(guan)理。優化績效管(guan)(guan)理全景計劃，在以往績效計劃制定的(de)基礎上(shang)，建(jian)立戰(zhan)略性(xing)績效回顧機制，強(qiang)化績效全過(guo)程監督管(guan)(guan)理，協(xie)(xie)助成員單位共同推動(dong)目標實(shi)(shi)現，回歸績效管(guan)(guan)理本質。強(qiang)化結果運(yun)用。績效結果除與績效獎金(jin)掛鉤外(wai)，強(qiang)化對薪酬調整、培(pei)訓發(fa)展、晉(jin)升及流動(dong)的(de)運(yun)用。嚴肅(su)考核(he)(he)(he)紀(ji)律(lv)，強(qiang)化績效閉環管(guan)(guan)理和(he)滾動(dong)管(guan)(guan)理，提高企業(ye)上(shang)下對績效管(guan)(guan)理的(de)參與度(du)和(he)認(ren)同感。
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