免费菠萝视频app下载

2021年(nian)是(shi)“國(guo)企改革(ge)三年(nian)行(xing)動(dong)”的(de)關鍵(jian)之年(nian)，湖北(bei)工建集團以“三個(ge)優化”“三個(ge)堅持”“三個(ge)強化”為抓手，著力(li)(li)(li)提升(sheng)戰略引領力(li)(li)(li)、組織執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)、績效驅動(dong)力(li)(li)(li)，扎實(shi)推進國(guo)企改革(ge)三年(nian)行(xing)動(dong)落實(shi)落細。

“三個優化”提升戰略引領力

優化產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構。以產(chan)業(ye)(ye)(ye)功(gong)能性(xing)互補(bu)為(wei)(wei)原(yuan)則，不斷深化“一(yi)主(zhu)(zhu)兩驅(qu)”業(ye)(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)略，通(tong)過專業(ye)(ye)(ye)化整合(he)，提升(sheng)建筑(zhu)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)競爭優勢和服務能力(li)(li)(li)；通(tong)過戰(zhan)(zhan)略性(xing)重組，發展圍繞建筑(zhu)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)投融(rong)資(zi)業(ye)(ye)(ye)務和建筑(zhu)科技業(ye)(ye)(ye)務，鍛造(zao)(zao)輔業(ye)(ye)(ye)專業(ye)(ye)(ye)能力(li)(li)(li)和驅(qu)動能力(li)(li)(li)。優化區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)布局。湖北(bei)省內(nei)市場以“一(yi)主(zhu)(zhu)兩翼”為(wei)(wei)核心，逐步擴大(da)武漢市場份額，經營(ying)由縣(xian)域(yu)經濟(ji)向市域(yu)經濟(ji)調整。省外市場緊跟國家戰(zhan)(zhan)略，依托西南、北(bei)方、南方等區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)公(gong)司(si)，加大(da)長江(jiang)經濟(ji)帶、京津(jin)冀區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)、大(da)亞灣區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)等的(de)(de)(de)(de)經營(ying)力(li)(li)(li)度，區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)公(gong)司(si)逐步實行區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)本(ben)土化管理。優化合(he)作模(mo)式。以傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)合(he)作為(wei)(wei)起(qi)點(dian)，積極探(tan)索與(yu)省內(nei)地方城(cheng)投平臺和民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)股(gu)權合(he)作，秉持“以項目(mu)為(wei)(wei)載體、以股(gu)權為(wei)(wei)紐帶、以互補(bu)為(wei)(wei)基礎、以模(mo)式為(wei)(wei)突破(po)、以共贏為(wei)(wei)目(mu)的(de)(de)(de)(de)”的(de)(de)(de)(de)五(wu)大(da)合(he)作原(yuan)則，通(tong)過混合(he)所有制改(gai)革打造(zao)(zao)區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)公(gong)司(si)，共同塑造(zao)(zao)省內(nei)建筑(zhu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)循(xun)環(huan)(huan)和國有資(zi)本(ben)經濟(ji)循(xun)環(huan)(huan)的(de)(de)(de)(de)“雙循(xun)環(huan)(huan)結構”。

“三個堅持”提升組織執行力

堅(jian)持(chi)黨的(de)領導(dao)(dao)。調整成立全面深化改革工作(zuo)領導(dao)(dao)小組及(ji)五大(da)改革推動(dong)小組，統一(yi)部(bu)署，有序推進(jin)，有效(xiao)(xiao)(xiao)推動(dong)改革成果落(luo)(luo)地落(luo)(luo)實。堅(jian)持(chi)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)提升(sheng)。總部(bu)撤銷經營、生產、財務“三大(da)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)心”，提高(gao)縱向溝通效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，實現扁平化管(guan)(guan)理(li)；精簡部(bu)門設置，明晰(xi)各部(bu)門職責，提升(sheng)跨部(bu)門協同作(zuo)戰能(neng)(neng)力；細化企業(ye)(ye)與成員單(dan)位授權(quan)放權(quan)細則，業(ye)(ye)務進(jin)一(yi)步(bu)下沉，上下聯動(dong)、權(quan)責利(li)對，提高(gao)了決策效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，充分激發(fa)成員單(dan)位經營熱情。堅(jian)持(chi)編制嚴(yan)控。精減原(yuan)編人數，進(jin)一(yi)步(bu)嚴(yan)格(ge)各級編制管(guan)(guan)理(li)，明確人員引進(jin)標準，暢通人員成長渠道，提高(gao)了湖北工建專業(ye)(ye)化能(neng)(neng)力。

“三個強化”提升績效驅動力

強(qiang)(qiang)化分(fen)類(lei)考(kao)(kao)核(he)(he)。按照“一主兩(liang)驅”的業務布局，將原有的1套(tao)(tao)考(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)(ti)系，升級為(wei)3套(tao)(tao)考(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)(ti)系，各體(ti)(ti)系按產(chan)業行業特點制(zhi)(zhi)定(ding)考(kao)(kao)核(he)(he)框架、按企(qi)業發展情(qing)況選定(ding)考(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標。為(wei)加強(qiang)(qiang)整(zheng)體(ti)(ti)協(xie)同聯動，增設(she)專項(xiang)協(xie)同指(zhi)標，推進跨部門(men)合作事項(xiang)，同時實現差(cha)異(yi)化考(kao)(kao)核(he)(he)與整(zheng)體(ti)(ti)聯動考(kao)(kao)核(he)(he)。強(qiang)(qiang)化過(guo)程管理(li)。優化績(ji)效(xiao)管理(li)全景計(ji)劃，在以往(wang)績(ji)效(xiao)計(ji)劃制(zhi)(zhi)定(ding)的基礎上(shang)，建立(li)戰(zhan)略性績(ji)效(xiao)回顧(gu)機制(zhi)(zhi)，強(qiang)(qiang)化績(ji)效(xiao)全過(guo)程監督(du)管理(li)，協(xie)助成(cheng)員單位共(gong)同推動目標實現，回歸績(ji)效(xiao)管理(li)本質。強(qiang)(qiang)化結果(guo)運用。績(ji)效(xiao)結果(guo)除與績(ji)效(xiao)獎金掛鉤(gou)外，強(qiang)(qiang)化對薪酬調整(zheng)、培訓(xun)發展、晉升及流動的運用。嚴肅考(kao)(kao)核(he)(he)紀律，強(qiang)(qiang)化績(ji)效(xiao)閉環管理(li)和(he)滾動管理(li)，提高企(qi)業上(shang)下對績(ji)效(xiao)管理(li)的參與度(du)和(he)認同感。

【責任編輯：語謙】