文章來源：中國(guo)化(hua)學工程集團有(you)限公司 發布時(shi)間(jian)：2022-04-29
“今年(nian)(nian)(nian)是國(guo)(guo)(guo)(guo)企改革三(san)年(nian)(nian)(nian)行動(dong)的攻堅(jian)之(zhi)年(nian)(nian)(nian)、關鍵(jian)之(zhi)年(nian)(nian)(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)化(hua)學(xue)工程(cheng)深入(ru)貫徹落實黨中(zhong)央(yang)國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院決策(ce)部署和國(guo)(guo)(guo)(guo)資委工作要求，堅(jian)持全面整體推(tui)進(jin)(jin)，既抓(zhua)重要問題、又抓(zhua)關鍵(jian)環節，以重點突破帶(dai)動(dong)全局，深化(hua)改革取(qu)得了顯著成(cheng)效。”4月26日，在國(guo)(guo)(guo)(guo)企改革典型(xing)宣傳(chuan)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)化(hua)學(xue)工程(cheng)專(zhuan)場媒體座談會上，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)化(hua)學(xue)工程(cheng)集團有(you)限公司(si)主要負責人表示，“十四(si)五(wu)”期(qi)(qi)間，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)化(hua)學(xue)工程(cheng)將縱深推(tui)進(jin)(jin)國(guo)(guo)(guo)(guo)企改革三(san)年(nian)(nian)(nian)行動(dong)全面按期(qi)(qi)完成(cheng)，釋放高質量發(fa)展新活力。
黨建改革兩手抓 跑出央企“加速度”
“中(zhong)國化學(xue)(xue)工程強(qiang)化黨建引(yin)領(ling)，積(ji)極穩妥推進混改(gai)，建立市場化機制，堅持創新驅(qu)動，持續激發改(gai)革紅(hong)利。”中(zhong)國化學(xue)(xue)工程相關負(fu)責人在介紹企業全面深化改(gai)革情況時(shi)說道。
以高(gao)質量黨(dang)建(jian)(jian)引領(ling)企業(ye)高(gao)質量發展。中國化學工程(cheng)黨(dang)委認真落實新時代黨(dang)的(de)建(jian)(jian)設總要求，全面加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)和建(jian)(jian)設，堅持“第一議題”制度，推動(dong)黨(dang)建(jian)(jian)融入公司治理，與生(sheng)產經營深(shen)度融合，全面完(wan)成(cheng)各(ge)級法人(ren)單位“黨(dang)建(jian)(jian)進章(zhang)程(cheng)”工作；建(jian)(jian)立完(wan)善“大黨(dang)建(jian)(jian)”工作格局，每年深(shen)入黨(dang)建(jian)(jian)聯系點或(huo)項目基層開展調研、檢查2000余人(ren)次，每年度的(de)黨(dang)建(jian)(jian)責任制考核結果與領(ling)導(dao)班子績效薪酬掛(gua)鉤，形成(cheng)了黨(dang)建(jian)(jian)改革引領(ling)企業(ye)高(gao)質量發展的(de)新格局。
推(tui)(tui)進混(hun)合(he)所(suo)(suo)(suo)有制(zhi)改革激發企業發展新活力。中(zhong)國化(hua)學工程(cheng)將混(hun)合(he)所(suo)(suo)(suo)有制(zhi)改革作(zuo)(zuo)為(wei)企業深化(hua)改革的(de)重(zhong)要突破(po)口，積極穩(wen)妥推(tui)(tui)進各項工作(zuo)(zuo)；完善(shan)頂層設(she)(she)計(ji)，堅持先行先試、分(fen)步(bu)分(fen)層，注重(zhong)因企施(shi)策(ce)，一(yi)企一(yi)策(ce)設(she)(she)計(ji)方案，通過增資擴股、股權轉(zhuan)(zhuan)讓、合(he)資新設(she)(she)、內外(wai)部兼并重(zhong)組等(deng)多(duo)種方式推(tui)(tui)進混(hun)改，成(cheng)功(gong)吸引了萬(wan)華化(hua)學、上海華誼、盛虹(hong)石(shi)化(hua)等(deng)多(duo)家(jia)行業知名企業參(can)與(yu)。目(mu)前，中(zhong)國化(hua)學工程(cheng)共完成(cheng)4家(jia)二級公司(si)、10家(jia)三級公司(si)混(hun)改，并按照“撤銷一(yi)批、重(zhong)組一(yi)批、轉(zhuan)(zhuan)型一(yi)批”的(de)工作(zuo)(zuo)思路，推(tui)(tui)動混(hun)合(he)所(suo)(suo)(suo)有制(zhi)改革與(yu)三級綜合(he)公司(si)的(de)建(jian)設(she)(she)深度融合(he)，支持組建(jian)“核(he)心層”作(zuo)(zuo)業層實(shi)體企業，目(mu)前已成(cheng)功(gong)組建(jian)15家(jia)。
建(jian)立健全市(shi)場化(hua)(hua)(hua)機(ji)制增(zeng)(zeng)添(tian)企業(ye)(ye)發(fa)展新(xin)動力(li)(li)。中(zhong)國化(hua)(hua)(hua)學工(gong)(gong)程以三項制度改革為突破(po)口，按照“統籌協調、多點發(fa)力(li)(li)、梯(ti)次(ci)推(tui)進(jin)”的原則不斷完善市(shi)場化(hua)(hua)(hua)機(ji)制建(jian)設，打開干部(bu)“能(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)下”局面(mian)，建(jian)立員工(gong)(gong)“能(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)出”機(ji)制，實現(xian)收(shou)入“能(neng)(neng)(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)(neng)(neng)減(jian)”；積極推(tui)行任期制、契約化(hua)(hua)(hua)及職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人制度，目前5家(jia)二級企業(ye)(ye)完成經(jing)理(li)(li)(li)層市(shi)場化(hua)(hua)(hua)選(xuan)聘工(gong)(gong)作，推(tui)動10余家(jia)三級企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人市(shi)場化(hua)(hua)(hua)選(xuan)聘，共(gong)選(xuan)聘職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人65名；統籌運(yun)用激(ji)勵工(gong)(gong)具，健全多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)激(ji)勵機(ji)制，加大科技成果轉化(hua)(hua)(hua)激(ji)勵力(li)(li)度，建(jian)立“風險共(gong)擔(dan)、利益共(gong)享”機(ji)制。
強(qiang)化(hua)研發(fa)(fa)創新(xin)增強(qiang)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展新(xin)引(yin)擎。中國化(hua)學(xue)工程(cheng)搭(da)建(jian)研發(fa)(fa)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，實施內外(wai)(wai)部科(ke)技(ji)(ji)資源整合(he)，強(qiang)力推動(dong)建(jian)立“1總院(yuan)+多(duo)分院(yuan)+N平(ping)(ping)(ping)臺(tai)”的(de)開放式(shi)科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，搭(da)建(jian)“產學(xue)研用(yong)”合(he)作平(ping)(ping)(ping)臺(tai)；加強(qiang)科(ke)技(ji)(ji)人才隊伍培育，制(zhi)定《“一十百千”人才工程(cheng)規(gui)劃》；加大關(guan)鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)攻關(guan)力度，歷(li)經(jing)十年研發(fa)(fa)突破了尼龍(long)66關(guan)鍵(jian)原料己二腈“卡脖子”技(ji)(ji)術(shu)，自主研制(zhi)的(de)五復合(he)橡膠擠出機組已被米其林等(deng)國內外(wai)(wai)知名輪胎企業(ye)(ye)采(cai)購(gou)和(he)使用(yong)，以新(xin)成果(guo)不斷推動(dong)“技(ji)(ji)術(shu)+產業(ye)(ye)”一體化(hua)發(fa)(fa)展。
持(chi)續推(tui)進改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)專(zhuan)項工程(cheng)樹立發(fa)展(zhan)新標桿。中國(guo)化(hua)學(xue)工程(cheng)共有4家所屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)被納入改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)專(zhuan)項工程(cheng)。“科改(gai)示范企(qi)(qi)(qi)業(ye)”天辰公(gong)司改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)成效顯著，其改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)經驗獲國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)(zi)委(wei)全面深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)領導小組辦公(gong)室《國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三年行動簡報》專(zhuan)題刊發(fa)，并入選工信部公(gong)布的2020年國(guo)家技術創新示范企(qi)(qi)(qi)業(ye)名(ming)單。3家雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)中，巖(yan)土公(gong)司在國(guo)資(zi)(zi)委(wei)雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)三項制度(du)專(zhuan)項評估中被評為A級；九公(gong)司、重(zhong)機公(gong)司作為國(guo)資(zi)(zi)委(wei)掛牌督辦的特困(kun)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，實施業(ye)務(wu)轉型，實現(xian)扭虧為盈，其典型經驗被國(guo)資(zi)(zi)委(wei)《改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)樣本——國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)百行動”案(an)例集》收錄。
經營業績速增長 打出發展“組合拳”
中國化(hua)學工(gong)程在“十三五”期(qi)間，克服各種不利情況，加快推進國有經濟布局優化(hua)和結構調整，打贏了保生存促發展攻堅戰，實現了跨(kua)越式發展，全面深化(hua)改(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)取(qu)得了顯著成效，改(gai)革(ge)紅利持續釋放。
“十三(san)五”期(qi)間(jian)，中國化學工程(cheng)各項經濟指標大幅增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，實現了(le)營業收入、利潤總額(e)翻一番(fan)，新簽(qian)合同(tong)額(e)翻兩番(fan)的成績，年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)(zeng)幅持續位列建筑業央企(qi)前(qian)列；資(zi)產(chan)規模(mo)和質量不斷(duan)提升，平均(jun)(jun)資(zi)產(chan)負債率63%，在建筑業央企(qi)中保持最(zui)低；期(qi)末資(zi)產(chan)總額(e)1617億(yi)元(yuan)，較“十二五”期(qi)末增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)94%；2020年(nian)(nian)實現新簽(qian)合同(tong)3080億(yi)元(yuan)，與2016年(nian)(nian)相比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)327%，年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)率43.8%；營業收入1208億(yi)元(yuan)，與2016年(nian)(nian)相比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)123%，年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)(zeng)速22.2%。
中國化(hua)學工程(cheng)的化(hua)學工程(cheng)龍頭地位持續穩固，“十三(san)五(wu)”期間(jian)，累計完成(cheng)新(xin)簽合同額6481億元(yuan)(yuan)；相關多元(yuan)(yuan)業務(wu)發展迅猛，“十三(san)五(wu)”期間(jian)累計完成(cheng)新(xin)簽合同額2636億元(yuan)(yuan)，并在基礎設施(shi)、環(huan)境治理(li)、實業等領域，不(bu)斷取(qu)得新(xin)突(tu)破(po)。
中國化(hua)(hua)學工程不斷優(you)化(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)營布局(ju)(ju)，設立五(wu)(wu)大(da)區域總部，主動對接(jie)國家戰略，調整優(you)化(hua)(hua)二(er)、三級企業區域經(jing)(jing)(jing)(jing)營布局(ju)(ju)，形成以“集團(tuan)公司(si)統籌、五(wu)(wu)大(da)區域總部主導、二(er)級公司(si)主體經(jing)(jing)(jing)(jing)營、三級公司(si)屬地化(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)營做(zuo)實做(zuo)強、項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)部滾動經(jing)(jing)(jing)(jing)營”的(de)“五(wu)(wu)位一(yi)(yi)(yi)體”大(da)經(jing)(jing)(jing)(jing)營格局(ju)(ju)；緊跟(gen)國家“走出(chu)去”戰略和(he)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”倡議，一(yi)(yi)(yi)批重大(da)項(xiang)目相(xiang)繼簽約，其中，在(zai)波羅的(de)海(hai)化(hua)(hua)工綜合體項(xiang)目上斬(zhan)獲“千(qian)億大(da)單(dan)”。
中國化學(xue)(xue)工(gong)程通過混(hun)改(gai)、生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)組(zu)織(zhi)模式改(gai)革，逐(zhu)步培育了(le)一(yi)批生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)一(yi)體化的市場競爭主體，推動三級公司數量(liang)由145家壓減到(dao)90家，項目運營(ying)(ying)成本降(jiang)低1.5%。“十三五”期間，中國化學(xue)(xue)工(gong)程人(ren)均創利由2016年(nian)的4.9萬元(yuan)/人(ren)年(nian)提高到(dao)2020年(nian)的10.6萬元(yuan)/人(ren)年(nian)，增(zeng)長116%；人(ren)均營(ying)(ying)業收入由117萬元(yuan)/人(ren)年(nian)提高到(dao)254萬元(yuan)/人(ren)年(nian)，增(zeng)長117%。
中(zhong)國(guo)化(hua)學工(gong)程積極履行央企(qi)(qi)(qi)社(she)會責(ze)任，深入(ru)(ru)貫徹落實(shi)中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)脫貧(pin)攻堅系列會議精神(shen)，扶(fu)真(zhen)貧(pin)、真(zhen)扶(fu)貧(pin)，每年(nian)(nian)為定點扶(fu)貧(pin)縣(xian)提供800個(ge)就(jiu)業(ye)崗位；設立(li)中(zhong)國(guo)化(hua)學工(gong)程勞務培訓基(ji)地，實(shi)施“一(yi)人就(jiu)業(ye)、全家(jia)脫貧(pin)”工(gong)程；開展結對(dui)幫扶(fu)，累計投入(ru)(ru)扶(fu)貧(pin)專項資金4000多萬元，引(yin)進幫扶(fu)資金1162萬元；定點幫扶(fu)的華(hua)池縣(xian)如期脫貧(pin)，環(huan)縣(xian)提前一(yi)年(nian)(nian)摘帽(mao)，并連續兩年(nian)(nian)榮膺(ying)甘(gan)肅(su)省定點扶(fu)貧(pin)先進單位，榮膺(ying)“中(zhong)國(guo)公(gong)益企(qi)(qi)(qi)業(ye)”。
規劃愿景譜新篇 按下改革“快捷鍵”
國(guo)企改(gai)革一直在路上。“十四(si)(si)五”期(qi)間，中(zhong)國(guo)化學工程(cheng)將以“三(san)年(nian)五年(nian)規劃、十年(nian)三(san)十年(nian)愿景目標”為指(zhi)引，確定“十四(si)(si)五”發展戰略及(ji)實施路徑(jing)，在新起點(dian)加倍努力(li)，大力(li)推動“十四(si)(si)五”規劃及(ji)改(gai)革三(san)年(nian)行動方案執行落地。
大(da)力(li)(li)推動(dong)(dong)國(guo)(guo)(guo)企改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)三年行(xing)動(dong)(dong)全面按期完成(cheng)(cheng)。中國(guo)(guo)(guo)化學工(gong)(gong)程對照國(guo)(guo)(guo)企改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)三年行(xing)動(dong)(dong)2021年18項重點(dian)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)(ren)(ren)務，研(yan)(yan)究制(zhi)(zhi)定(ding)了中國(guo)(guo)(guo)化學工(gong)(gong)程2021年77項改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)重點(dian)工(gong)(gong)作清單，明確(que)了責任(ren)(ren)(ren)部門、責任(ren)(ren)(ren)人和(he)完成(cheng)(cheng)時(shi)限；大(da)力(li)(li)推進(jin)董(dong)事(shi)會應建盡建、任(ren)(ren)(ren)期制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)約(yue)化管理、混(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)及市場(chang)化機制(zhi)(zhi)建設等事(shi)項，改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)進(jin)展(zhan)整(zheng)體(ti)快于央企平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)，確(que)保2021年完成(cheng)(cheng)三年改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)目標的70%。通過不懈改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，在“十四五”末，現代(dai)企業制(zhi)(zhi)度逐(zhu)步完善(shan)，公司治(zhi)理體(ti)系和(he)治(zhi)理能(neng)力(li)(li)現代(dai)化優勢突出；積極穩妥推進(jin)混(hun)(hun)合所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，形成(cheng)(cheng)混(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)度體(ti)系，混(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)質量效(xiao)果顯著(zhu)提升(sheng)；深入推進(jin)“三項制(zhi)(zhi)度”改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，全面完成(cheng)(cheng)經(jing)理層任(ren)(ren)(ren)期制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)約(yue)化管理，正(zheng)向激勵與(yu)科(ke)學考核體(ti)系持續完善(shan)，市場(chang)化經(jing)營機制(zhi)(zhi)更加靈活高效(xiao)；科(ke)技創新能(neng)力(li)(li)和(he)水平(ping)(ping)大(da)幅提升(sheng)，形成(cheng)(cheng)一批在行(xing)業內具(ju)有(you)較強研(yan)(yan)發(fa)實力(li)(li)和(he)科(ke)技成(cheng)(cheng)果轉化能(neng)力(li)(li)的研(yan)(yan)發(fa)平(ping)(ping)臺，突破(po)化工(gong)(gong)主業若干“卡脖子(zi)”技術；具(ju)備條(tiao)件(jian)的企業完成(cheng)(cheng)混(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)，國(guo)(guo)(guo)有(you)資本控制(zhi)(zhi)力(li)(li)、影響力(li)(li)顯著(zhu)增(zeng)強，中國(guo)(guo)(guo)特色現代(dai)企業制(zhi)(zhi)度充分建立，混(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)企業深度轉換(huan)經(jing)營機制(zhi)(zhi)取得(de)明顯成(cheng)(cheng)效(xiao)，研(yan)(yan)發(fa)創新成(cheng)(cheng)果涌(yong)現。
【責任編輯：趙(zhao)藝涵(han)】
