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3月31日(ri)，國務(wu)院(yuan)國有(you)企業領(ling)導改革小(xiao)組辦(ban)公室召開國有(you)企業經(jing)理層(ceng)成員任(ren)期(qi)制和契約化管理專題推進(jin)會，對重點(dian)環(huan)節提出(chu)工作要求，強調要保證(zheng)今年年底前完(wan)成各級子(zi)企業推行任(ren)期(qi)制和契約化管理工作的(de)戶(hu)數占比超過70%的(de)任(ren)務(wu)目標，切實(shi)推動國企改革三年行動落實(shi)落地(di)。

根據(ju)國資(zi)委(wei)國企(qi)(qi)改革三年行動(dong)決策部署和(he)中(zhong)國中(zhong)鐵有關要求，作(zuo)為(wei)國企(qi)(qi)改革三年行動(dong)試點(dian)(dian)單位，中(zhong)鐵國際切(qie)實(shi)(shi)把經(jing)(jing)(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)任(ren)期制(zhi)和(he)契約化管(guan)理(li)作(zuo)為(wei)健(jian)全市場化經(jing)(jing)(jing)營機制(zhi)、激發企(qi)(qi)業內生活力和(he)動(dong)力的(de)關鍵舉措(cuo)，并結合企(qi)(qi)業實(shi)(shi)際和(he)全球化商(shang)務(wu)平臺公司特點(dian)(dian)，在總結試點(dian)(dian)單位有效(xiao)做法的(de)基礎上循序(xu)穩步推開(kai)。中(zhong)鐵國際在公司本部和(he)所屬各子分公司全面推行經(jing)(jing)(jing)理(li)層任(ren)期制(zhi)和(he)契約化管(guan)理(li)，認真落實(shi)(shi)“三法兩(liang)書”規定動(dong)作(zuo)，實(shi)(shi)現了(le)(le)經(jing)(jing)(jing)理(li)層任(ren)期管(guan)理(li)規范(fan)化、常(chang)態化，做到了(le)(le)業績考(kao)核結果與經(jing)(jing)(jing)理(li)層薪酬、聘任(ren)掛鉤，有效(xiao)發揮(hui)了(le)(le)激勵(li)約束作(zuo)用。

改革強企 制度先行

自(zi)啟動任(ren)(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)契(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)以(yi)來(lai)，中鐵(tie)國(guo)際主(zhu)要(yao)(yao)領(ling)導高度(du)(du)重視，在全范圍內組織深入學(xue)習(xi)國(guo)資委《“雙百企(qi)業(ye)”推行(xing)經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)操(cao)作(zuo)指引(yin)》，并(bing)召開專題會議(yi)集中研討，緊密圍繞經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)的(de)政策(ce)要(yao)(yao)求，著力解決任(ren)(ren)(ren)期(qi)不(bu)(bu)嚴格、契(qi)約(yue)(yue)(yue)不(bu)(bu)具體、制(zhi)(zhi)度(du)(du)不(bu)(bu)配套(tao)等突出(chu)問題；先(xian)后出(chu)臺(tai)了(le)(le)《集團(tuan)公(gong)司經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)辦法》《集團(tuan)公(gong)司子分(fen)公(gong)司經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)辦法》等4項管理(li)(li)(li)辦法，形成(cheng)了(le)(le)經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)體系；同時，制(zhi)(zhi)定(ding)經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)《聘任(ren)(ren)(ren)協(xie)議(yi)書(shu)》《年度(du)(du)（任(ren)(ren)(ren)期(qi)）經(jing)營業(ye)績(ji)責任(ren)(ren)(ren)書(shu)》規范文本，明確簽約(yue)(yue)(yue)人(ren)的(de)聘任(ren)(ren)(ren)期(qi)限、工(gong)作(zuo)職責、權利(li)義務(wu)、薪酬(chou)與考核、續聘解聘事項，確定(ding)業(ye)績(ji)目(mu)標，并(bing)強(qiang)化(hua)(hua)考核結果的(de)剛性運用。

以上率下 精準考核

2021年(nian)(nian)2月8日，中鐵國(guo)際已(yi)完成本(ben)級經理(li)層成員《聘任(ren)(ren)協議書》和《年(nian)(nian)度（任(ren)(ren)期）經營(ying)業(ye)績目標責任(ren)(ren)書》的簽約(yue)工(gong)作(zuo)，率(lv)(lv)先完成了(le)本(ben)輪國(guo)企(qi)改革(ge)的必(bi)選(xuan)動作(zuo)，并形成以上率(lv)(lv)下的示范效(xiao)應。所(suo)屬各子分公司主要(yao)負責人(ren)也規范完成與經理(li)層成員《聘任(ren)(ren)協議書》《年(nian)(nian)度（任(ren)(ren)期）經營(ying)業(ye)績目標責任(ren)(ren)書》的簽訂(ding)，實現了(le)經理(li)層成員任(ren)(ren)期制和契約(yue)化(hua)管理(li)的全覆蓋(gai)，邁出(chu)了(le)深化(hua)國(guo)企(qi)改革(ge)、完善市場經營(ying)體制的關鍵一步。

經理層成員年(nian)度(du)（任(ren)期）經營(ying)(ying)業(ye)(ye)績考(kao)(kao)核(he)指標(biao)(biao)設置是契(qi)約化管理的重中之重。中鐵(tie)國際通過(guo)建立業(ye)(ye)績指標(biao)(biao)庫、年(nian)度(du)經營(ying)(ying)任(ren)務(wu)分(fen)解(jie)和個人(ren)填報(bao)同主要負責人(ren)審核(he)相(xiang)結合等方式，進一步分(fen)解(jie)企業(ye)(ye)年(nian)度(du)業(ye)(ye)績目標(biao)(biao)，明確(que)指標(biao)(biao)考(kao)(kao)核(he)值，抓住(zhu)體現(xian)(xian)經營(ying)(ying)業(ye)(ye)績的關鍵(jian)指標(biao)(biao)，切(qie)實提高(gao)考(kao)(kao)核(he)的精準性，全力確(que)保目標(biao)(biao)清晰、責任(ren)明確(que)、責權利對，有效(xiao)發(fa)揮(hui)業(ye)(ye)績考(kao)(kao)核(he)的“風(feng)向(xiang)標(biao)(biao)”“指揮(hui)棒”作用，帶動企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，實現(xian)(xian)高(gao)質量發(fa)展。

改革探索 初見成效

經(jing)過(guo)堅持不懈地改革(ge)(ge)探索，中鐵國(guo)際(ji)有序搭建了(le)配套(tao)政(zheng)策(ce)體(ti)系，持續強化(hua)了(le)經(jing)理(li)(li)層成(cheng)(cheng)員任(ren)期管(guan)理(li)(li)，規范建立了(le)經(jing)理(li)(li)層成(cheng)(cheng)員的考(kao)核(he)激(ji)勵與退(tui)出機(ji)制，實現了(le)經(jing)理(li)(li)層成(cheng)(cheng)員能(neng)上(shang)能(neng)下、薪酬能(neng)增能(neng)減，有效(xiao)提(ti)升了(le)企業(ye)市場化(hua)、現代化(hua)經(jing)營水平。實行經(jing)理(li)(li)層成(cheng)(cheng)員任(ren)期制和(he)契約化(hua)管(guan)理(li)(li)改革(ge)(ge)以來，中鐵國(guo)際(ji)本級公(gong)司(si)和(he)所屬各子分(fen)公(gong)司(si)經(jing)理(li)(li)層成(cheng)(cheng)員變壓力為動力，于變局中開新局，有效(xiao)激(ji)發了(le)企業(ye)改革(ge)(ge)創(chuang)新的內(nei)生動力和(he)勃勃生機(ji)，目前已形成(cheng)(cheng)履(lv)職盡責、攻堅克(ke)難(nan)和(he)干事創(chuang)業(ye)的濃厚氛(fen)圍，改革(ge)(ge)初見成(cheng)(cheng)效(xiao)。

【責任(ren)編(bian)輯：趙藝涵】