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4月12日，南方電網(wang)公司召開三(san)項(xiang)制(zhi)度改革推進會，明確提出要全方位深層次(ci)推進勞動、人事、分(fen)配制(zhi)度改革（以下簡稱“三(san)項(xiang)制(zhi)度改革”），確保按期完成全部改革任(ren)務。

三(san)項制(zhi)度(du)改革(ge)本質上(shang)(shang)是(shi)構建(jian)市(shi)場化(hua)經營(ying)機(ji)制(zhi)的(de)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)環節，職務（崗位）能(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)下(xia)(xia)(xia)、人員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入(ru)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減，這是(shi)既有的(de)市(shi)場機(ji)制(zhi)，也是(shi)市(shi)場配置的(de)結果。南(nan)方電(dian)網公司三(san)項制(zhi)度(du)改革(ge)推進會提(ti)出，今(jin)年，南(nan)方電(dian)網公司將著眼市(shi)場化(hua)經營(ying)機(ji)制(zhi)全鏈條，打(da)通(tong)市(shi)場、產(chan)權、治理(li)、管(guan)(guan)理(li)等各個層面的(de)市(shi)場化(hua)環節，打(da)好三(san)項制(zhi)度(du)改革(ge)的(de)攻堅戰，在(zai)“能(neng)(neng)下(xia)(xia)(xia)、能(neng)(neng)出、能(neng)(neng)減”上(shang)(shang)狠下(xia)(xia)(xia)功(gong)夫，在(zai)強動力、提(ti)效率、增活力上(shang)(shang)取得實質性突破(po)。

能上能下：管理人員競爭上崗人數占比總體不低于20%

“能上不能下”一(yi)直是制約國企改(gai)革深化的(de)(de)難(nan)點。為破解這一(yi)難(nan)題，南方電網(wang)廣西電網(wang)公司(si)在全面完成機(ji)構優化調整的(de)(de)基礎上，探索推(tui)動三(san)(san)項制度改(gai)革，大力實施省(sheng)、地、縣三(san)(san)級(ji)機(ji)構改(gai)革和全員擇優選聘(pin)。該公司(si)本部(bu)(bu)四級(ji)正(zheng)及以下人(ren)(ren)(ren)員“全體起立(li)”，71名干(gan)部(bu)(bu)留任、56人(ren)(ren)(ren)提(ti)(ti)拔、113人(ren)(ren)(ren)輪崗(gang)交(jiao)流、8人(ren)(ren)(ren)退出(chu)干(gan)部(bu)(bu)崗(gang)位(wei)；三(san)(san)、四級(ji)單(dan)位(wei)28000多個崗(gang)位(wei)全部(bu)(bu)公開(kai)競聘(pin)，870人(ren)(ren)(ren)提(ti)(ti)拔晉級(ji)、1481人(ren)(ren)(ren)輪崗(gang)交(jiao)流、1153人(ren)(ren)(ren)退出(chu)原崗(gang)。

廣(guang)西(xi)電網(wang)公(gong)(gong)司(si)主要負(fu)責人(ren)說(shuo)，這是2004年(nian)以來廣(guang)西(xi)電網(wang)公(gong)(gong)司(si)首次實行大范圍、深層次的“起立”“坐下(xia)”，打破了多年(nian)來“能(neng)上不能(neng)下(xia)”的認知瓶頸(jing)，樹立了“有(you)為才有(you)位”的鮮明導向，凝聚起廣(guang)泛(fan)共識。

能(neng)者上、優(you)者獎(jiang)、庸者下、劣(lie)者汰(tai)。2020年，南方電網(wang)公司(si)從優(you)先制(zhi)度建設(she)、完善治理基礎、落實改革舉措、構(gou)建推進機(ji)制(zhi)等(deng)4個方面(mian)統籌推進，以規范(fan)董(dong)事會建設(she)、任期制(zhi)契(qi)約(yue)化等(deng)重點工作為切(qie)入口，不斷(duan)完善“能(neng)下、能(neng)出(chu)、能(neng)減”的制(zhi)度機(ji)制(zhi)。

今年(nian)，南方(fang)電網(wang)公(gong)司將全面推行管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)競(jing)爭(zheng)上(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)，大(da)力實施管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)末(mo)等調整、不(bu)(bu)(bu)勝任(ren)退(tui)出(chu)制度，推動管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)上(shang)(shang)(shang)能(neng)下。該公(gong)司各單(dan)位(wei)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)競(jing)爭(zheng)上(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)人(ren)數占比(bi)總體(ti)將不(bu)(bu)(bu)低于(yu)20%，新(xin)提拔管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)競(jing)爭(zheng)上(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)比(bi)例(li)，總部將不(bu)(bu)(bu)低于(yu)50%，管(guan)(guan)制業務單(dan)位(wei)將不(bu)(bu)(bu)低于(yu)60%，非管(guan)(guan)制業務單(dan)位(wei)原則上(shang)(shang)(shang)均采取競(jing)爭(zheng)上(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)方(fang)式。各單(dan)位(wei)末(mo)等調整退(tui)出(chu)比(bi)例(li)將不(bu)(bu)(bu)低于(yu)5%。

南方電網公司人(ren)(ren)資部負(fu)責(ze)人(ren)(ren)表示，將發揮經(jing)(jing)(jing)理層(ceng)任(ren)期(qi)制(zhi)和契約化管(guan)理在三項制(zhi)度改革中的(de)“牛(niu)鼻子”作用，建(jian)立覆蓋全部各級(ji)經(jing)(jing)(jing)理層(ceng)成員、突出經(jing)(jing)(jing)營(ying)業績(ji)、突出剛性(xing)獎懲的(de)新型經(jing)(jing)(jing)營(ying)責(ze)任(ren)制(zhi)。

能進能出：公開招聘比例100%

南(nan)網(wang)數(shu)研(yan)院是南(nan)方電網(wang)公司“科改示范(fan)行動”企業之一，成立伊始缺乏領軍人(ren)才和高端人(ren)才，制(zhi)約了企業的發展(zhan)。“為此，我們(men)加快實施三項制(zhi)度改革。隊(dui)伍結構不斷(duan)優(you)化，本部碩(shuo)博員工比例(li)超過70%，員工的人(ren)均素質當量達到(dao)1.34。”南(nan)網(wang)數(shu)研(yan)院相關負責人(ren)說。

南網數(shu)研院(yuan)還建(jian)立了“員工能(neng)進能(neng)出”良性流(liu)動通道，構建(jian)“紅線”觸碰退出、合同到(dao)期退出、試(shi)用期考核(he)退出、績效考核(he)退出四大退出機制，2020年(nian)度市場化退出55人，其(qi)中(zhong)，本部退出人數(shu)占比超(chao)過20%。

南(nan)方電(dian)網公司人(ren)資部負責人(ren)表示，該(gai)公司將(jiang)持續健(jian)全完善市場(chang)化(hua)用工機制，全面實(shi)行公開(kai)招聘(pin)(pin)，公司層(ceng)面公開(kai)招聘(pin)(pin)比例100%；各單(dan)位嚴(yan)控“工作調動”等非公開(kai)招聘(pin)(pin)方式進(jin)(jin)人(ren)；非管(guan)制業(ye)務單(dan)位，“雙(shuang)百企業(ye)”“科改示范企業(ye)”除上級單(dan)位管(guan)理的干部、人(ren)員外，所有新進(jin)(jin)人(ren)員都(dou)要(yao)實(shi)施公開(kai)招聘(pin)(pin)。同時，加強勞動合同管(guan)理，完善合同條款，在合同中明確市場(chang)化(hua)退出條件，暢通退出渠道。

能增能減：同層級收入差距大于2.5倍

如何打掉(diao)“大(da)鍋飯”，實現(xian)“干多干少不一樣”？南(nan)網能源(yuan)公司以“雙百行動”為契機(ji)，以價值創造為導向，建立了(le)靈活(huo)有(you)效的(de)市場化薪酬激勵(li)約束機(ji)制，實現(xian)收入能多能少。

“在(zai)員(yuan)工工資(zi)這(zhe)一塊(kuai)，我們(men)建立了‘崗(gang)位(wei)基薪(xin)(xin)+業(ye)(ye)績薪(xin)(xin)酬’的薪(xin)(xin)酬分配模式，實行崗(gang)位(wei)基薪(xin)(xin)與業(ye)(ye)績薪(xin)(xin)酬分離管理(li)，并對(dui)不同(tong)類別(bie)崗(gang)位(wei)實行薪(xin)(xin)酬差異化分配。” 南網能源公司主(zhu)要負責人(ren)(ren)(ren)說，2020年該公司新能源事業(ye)(ye)部(bu)工資(zi)總額中，業(ye)(ye)績薪(xin)(xin)酬占(zhan)(zhan)比78.4%；員(yuan)工業(ye)(ye)績薪(xin)(xin)酬占(zhan)(zhan)個人(ren)(ren)(ren)收(shou)入比最高84.9%，最低62.2%；同(tong)崗(gang)位(wei)績效(xiao)A級人(ren)(ren)(ren)員(yuan)比B級人(ren)(ren)(ren)員(yuan)收(shou)入多12%，合理(li)拉開了差距。

南方電網公司人(ren)(ren)(ren)資部負責(ze)人(ren)(ren)(ren)表(biao)示，將突出(chu)按業績(ji)貢獻決定(ding)薪酬，深化全員(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)效(xiao)考(kao)核，通(tong)過(guo)提高浮(fu)動工(gong)資占比、優(you)先保障一線班組人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)資水平、對經營管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)高端(duan)技術技能人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)及(ji)核心崗位人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)實施延期支付、強化全員(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)效(xiao)考(kao)核落(luo)實分配自主權等方式，合理(li)拉開收(shou)入(ru)差距，推動收(shou)入(ru)能增能減。今年的整體目(mu)標是同(tong)層級收(shou)入(ru)差距大(da)于2.5倍。

今年(nian)是國企改革(ge)(ge)三(san)(san)年(nian)行動攻堅之年(nian)、關鍵(jian)之年(nian)，南方電網公司將(jiang)因時(shi)因勢(shi)縱深推進(jin)三(san)(san)項制(zhi)度改革(ge)(ge)，加快完(wan)善市(shi)場化經營機制(zhi)，確保(bao)按期完(wan)成改革(ge)(ge)全部任(ren)務。

【責(ze)任編輯：趙藝涵】