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經理層(ceng)(ceng)成(cheng)員按照“一(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)崗(gang)(gang)”“一(yi)(yi)崗(gang)(gang)一(yi)(yi)表(biao)”的原則簽訂差異(yi)化(hua)的崗(gang)(gang)位聘任(ren)協議，明(ming)確(que)任(ren)職期(qi)限；將經理層(ceng)(ceng)成(cheng)員考(kao)核設計為組(zu)織績效考(kao)核得(de)分(fen)(fen)(fen)、個人(ren)(ren)貢獻度得(de)分(fen)(fen)(fen)和紅線事(shi)項三(san)(san)部分(fen)(fen)(fen)，考(kao)核目(mu)標突出(chu)科學性、挑戰性……國企(qi)(qi)改革(ge)三(san)(san)年(nian)(nian)(nian)行動實施(shi)(shi)以來，南(nan)方電網公(gong)(gong)司(si)積極推(tui)進，在《南(nan)方電網公(gong)(gong)司(si)改革(ge)三(san)(san)年(nian)(nian)(nian)行動實施(shi)(shi)方案(2020—2022年(nian)(nian)(nian))》中明(ming)確(que)提出(chu)，要全面實行經理層(ceng)(ceng)任(ren)期(qi)制(zhi)和契(qi)約化(hua)管理，2020年(nian)(nian)(nian)在“雙百企(qi)(qi)業(ye)”“科改示范企(qi)(qi)業(ye)”率(lv)先推(tui)行；2021年(nian)(nian)(nian)在公(gong)(gong)司(si)二級企(qi)(qi)業(ye)全面覆蓋，三(san)(san)、四(si)級企(qi)(qi)業(ye)推(tui)廣完(wan)成(cheng)70%；到2022年(nian)(nian)(nian)，公(gong)(gong)司(si)所屬各級企(qi)(qi)業(ye)全面完(wan)成(cheng)。

截至2021年(nian)2月底，南(nan)方電網公司系統共有3家二級子(zi)(zi)企業(ye)(ye)、21家三級子(zi)(zi)企業(ye)(ye)、12家四(si)級子(zi)(zi)企業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)層成員已實行任期制(zhi)和契約化管理(li)(li)，其中所(suo)屬5家“雙百企業(ye)(ye)”和2家“科改示范企業(ye)(ye)”本級和下屬子(zi)(zi)企業(ye)(ye)已全面實行。

3月31日，國務(wu)院國有企業改革領導小組(zu)辦(ban)公室召開專(zhuan)題會議，對(dui)推(tui)動國有企業全面推(tui)行(xing)經理層成(cheng)員(yuan)任期制(zhi)和契(qi)約(yue)化管理進(jin)行(xing)再部(bu)署、再推(tui)進(jin)。會后(hou)，南方電網公司黨組(zu)對(dui)會議精神及時進(jin)行(xing)了學(xue)習，并(bing)對(dui)貫徹落實提出了具體(ti)(ti)要求，形成(cheng)了全體(ti)(ti)系總動員(yuan)的態(tai)勢。

建立以契約為核心的權責體系

推(tui)行任(ren)期制(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)(yue)化管(guan)理(li)是(shi)完善(shan)中國(guo)特(te)色現代企業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)的重要(yao)內容，也是(shi)激(ji)發(fa)企業(ye)內生動(dong)力的關(guan)鍵舉(ju)措。南方(fang)電網公(gong)司堅(jian)持制(zhi)(zhi)度(du)先行指導實踐，持續完善(shan)經(jing)理(li)層(ceng)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)體系，及時印(yin)發(fa)了(le)《分子公(gong)司經(jing)理(li)層(ceng)成員任(ren)期制(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)(yue)化管(guan)理(li)辦(ban)法（試行）》(以下簡稱《辦(ban)法》)，為(wei)分子公(gong)司深化改(gai)革、充分激(ji)發(fa)經(jing)理(li)層(ceng)活力提供(gong)制(zhi)(zhi)度(du)規范(fan)和(he)(he)操作指引。《辦(ban)法》厘清了(le)黨委、董事會、經(jing)理(li)層(ceng)成員在(zai)任(ren)期制(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)(yue)化管(guan)理(li)中的權(quan)責界(jie)面(mian)，提出(chu)了(le)契(qi)約(yue)(yue)簽訂、業(ye)績考核(he)、薪(xin)酬激(ji)勵、監督約(yue)(yue)束(shu)、退出(chu)等(deng)具體要(yao)求，并提供(gong)了(le)崗位聘任(ren)協(xie)議及年(nian)度(du)、任(ren)期經(jing)營業(ye)績責任(ren)書的規范(fan)模板。

南方電網公司通(tong)過建(jian)立以契約(yue)為核(he)心的(de)(de)權(quan)(quan)責體系(xi)，加快(kuai)建(jian)立董(dong)事(shi)會向經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)授權(quan)(quan)管理(li)(li)制度，保障(zhang)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)依(yi)法行(xing)使職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)，有效發揮謀(mou)經(jing)(jing)營(ying)、抓落實、強管理(li)(li)作用，從而進(jin)一步提升企業經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)活力(li)。以契約(yue)為核(he)心的(de)(de)權(quan)(quan)責體系(xi)有效解決了董(dong)事(shi)會與經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)間的(de)(de)委托(tuo)代(dai)理(li)(li)關(guan)系(xi)不(bu)明確、經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)權(quan)(quan)責界面不(bu)清晰等(deng)問(wen)題(ti)，充(chong)(chong)分保障(zhang)了經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)依(yi)法經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)權(quan)(quan)利、充(chong)(chong)分履(lv)職(zhi)(zhi)的(de)(de)空間。

2020年12月24日(ri)，作為南方電網公司“雙百(bai)行動”示范(fan)企業(ye)之一的(de)南網科(ke)研院，舉行了經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)任期制和(he)契約(yue)化管理(li)簽(qian)約(yue)儀式。經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)按照“一人(ren)一崗”“一崗一表”的(de)原則簽(qian)訂了差異化的(de)崗位聘任協議，明(ming)確任職期限，細(xi)化崗位分工，明(ming)確考核指(zhi)標，讓每位經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)明(ming)白“能干(gan)多久”“要(yao)干(gan)什(shen)么”“干(gan)好干(gan)壞不一樣”。

作為南方電網公(gong)司“科(ke)改示(shi)范行動”企業之(zhi)一的(de)南網科(ke)技公(gong)司，按照“依法合規、權(quan)責對等(deng)、運轉協調”的(de)工作原則，制(zhi)定了嚴謹、清晰的(de)治理(li)主體權(quan)責清單，梳理(li)出7個領域103項(xiang)(xiang)業務事(shi)項(xiang)(xiang)，理(li)順董事(shi)會和經理(li)層(ceng)權(quan)責邊界(jie)。該公(gong)司在投(tou)資管理(li)、績效考核管理(li)、中層(ceng)管理(li)人(ren)員聘用(yong)(yong)、用(yong)(yong)工及薪(xin)酬(chou)管理(li)等(deng)方面(mian)增加15項(xiang)(xiang)董事(shi)會向經理(li)層(ceng)授權(quan)事(shi)項(xiang)(xiang)，充分(fen)發(fa)揮(hui)經理(li)層(ceng)“謀(mou)經營、抓(zhua)落實、強(qiang)管理(li)”的(de)作用(yong)(yong)。

考核目標科學合理、富有挑戰

經(jing)理層(ceng)經(jing)營業績目(mu)標的(de)設置是(shi)任(ren)期制和(he)契約化管(guan)理的(de)關(guan)鍵，直接決定(ding)(ding)了經(jing)理層(ceng)成員努力的(de)方向與(yu)高度。《辦法》明(ming)確(que)，考核(he)內容和(he)指(zhi)標堅持定(ding)(ding)量(liang)與(yu)定(ding)(ding)性(xing)相結(jie)合、定(ding)(ding)量(liang)為主的(de)原(yuan)則(ze)(ze)，盡可(ke)能(neng)具體、量(liang)化、可(ke)考核(he)，堅持質量(liang)第一效(xiao)益優先原(yuan)則(ze)(ze)，考核(he)目(mu)標要(yao)突出(chu)科學性(xing)、挑戰性(xing)，鼓勵(li)經(jing)理層(ceng)對標世界一流企業指(zhi)標，挑戰歷(li)史最好水平，推動企業高質量(liang)發展。

深(shen)圳(zhen)供(gong)(gong)電(dian)(dian)局(ju)是南方(fang)電(dian)(dian)網公(gong)(gong)司管(guan)(guan)制類(lei)業(ye)務單位(wei)中首家推(tui)行(xing)經(jing)(jing)理層成員任期制和契約(yue)化(hua)管(guan)(guan)理的子公(gong)(gong)司。在制定(ding)(ding)考(kao)核(he)(he)維度的考(kao)量(liang)上，深(shen)圳(zhen)供(gong)(gong)電(dian)(dian)局(ju)將經(jing)(jing)理層成員考(kao)核(he)(he)設(she)計為(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)織績效考(kao)核(he)(he)得(de)分(fen)(fen)、個人貢獻度得(de)分(fen)(fen)和紅線事(shi)項(xiang)三(san)部分(fen)(fen)組(zu)(zu)(zu)成。其(qi)中，組(zu)(zu)(zu)織績效考(kao)核(he)(he)得(de)分(fen)(fen)直(zhi)(zhi)接(jie)應用南方(fang)電(dian)(dian)網公(gong)(gong)司對深(shen)圳(zhen)供(gong)(gong)電(dian)(dian)局(ju)的年(nian)度經(jing)(jing)營業(ye)績考(kao)核(he)(he)得(de)分(fen)(fen)，為(wei)(wei)客觀(guan)量(liang)化(hua)評價指(zhi)(zhi)標(biao)；個人貢獻度量(liang)化(hua)指(zhi)(zhi)標(biao)得(de)分(fen)(fen)主要(yao)根(gen)據(ju)每位(wei)經(jing)(jing)理層成員的崗位(wei)職責和工(gong)作分(fen)(fen)工(gong)，結合年(nian)度重點工(gong)作，選取直(zhi)(zhi)接(jie)相關的南方(fang)電(dian)(dian)網公(gong)(gong)司考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)以(yi)及分(fen)(fen)管(guan)(guan)領域支(zhi)撐型或戰略型重點任務，既體現(xian)差異性，又體現(xian)挑戰性；紅線事(shi)項(xiang)為(wei)(wei)約(yue)束性事(shi)項(xiang)，通過(guo)明(ming)確各類(lei)“否A”（績效不能定(ding)(ding)為(wei)(wei)A級(ji)）和“定(ding)(ding)C”（績效直(zhi)(zhi)接(jie)定(ding)(ding)為(wei)(wei)C級(ji)）的紅線事(shi)項(xiang)，確保經(jing)(jing)理層成員依(yi)法合規履職，保障企業(ye)平穩健康(kang)發展。

嚴格履行契約、剛性考核兌現

《辦法》明確，建立以崗位(wei)職(zhi)(zhi)責為基(ji)礎、與經(jing)營(ying)業(ye)績緊密掛(gua)鉤的(de)(de)薪酬(chou)激勵機制，堅持業(ye)績導向，強(qiang)化精準(zhun)考核、有效(xiao)激勵、剛性退出(chu)(chu)(chu)，推動(dong)實(shi)現經(jing)理層成員(yuan)收入“能(neng)增能(neng)減”、職(zhi)(zhi)務（崗位(wei)）“能(neng)上能(neng)下”，充分激發經(jing)理層活力(li)和創造(zao)力(li)。對(dui)于年度經(jing)營(ying)業(ye)績考核不合格的(de)(de)，扣減全(quan)部(bu)績效(xiao)年薪；對(dui)于超額完成考核目標(biao)任務或作出(chu)(chu)(chu)突出(chu)(chu)(chu)貢獻(xian)的(de)(de)，確保(bao)激勵到(dao)位(wei)；對(dui)于經(jing)考核認(ren)定存(cun)在不適宜繼續任職(zhi)(zhi)情形的(de)(de)，中止任期、免去現職(zhi)(zhi)。

南網(wang)科技公(gong)司在任期(qi)制和契(qi)約化工作中明確，考(kao)核結(jie)果(guo)不僅影(ying)響收入“能(neng)增能(neng)減(jian)(jian)”，更(geng)要(yao)影(ying)響職(zhi)務“能(neng)上能(neng)下(xia)”，實現剛(gang)性考(kao)核、剛(gang)性兌(dui)現。薪酬方(fang)面，年(nian)度(du)考(kao)核不合格的，扣減(jian)(jian)全部績效年(nian)薪，任期(qi)激(ji)勵與任期(qi)經營業績考(kao)核結(jie)果(guo)掛鉤。退(tui)出(chu)方(fang)面，明確六種退(tui)出(chu)情形和三種退(tui)出(chu)方(fang)式，經董(dong)事會考(kao)核認(ren)定(ding)不適宜繼續(xu)任職(zhi)的，免職(zhi)退(tui)出(chu)。

2021年是推動國企改(gai)(gai)革三年行動的(de)(de)攻堅之年、關鍵之年，南(nan)方電網公(gong)司將繼續以落實國企改(gai)(gai)革三年行動方案為總牽引，持續推進(jin)中國特色(se)現(xian)代企業制度(du)建設，圍繞公(gong)司戰略(lve)轉型、建設具有全球競爭力的(de)(de)世界一流企業的(de)(de)目標(biao)，進(jin)一步健全完善(shan)市場化經(jing)營機制，全面實現(xian)經(jing)理層成員(yuan)任期制和(he)契約化管理。

【責任編輯：趙藝涵(han)】