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經理(li)層成(cheng)員(yuan)按照“一(yi)人(ren)(ren)一(yi)崗”“一(yi)崗一(yi)表”的(de)原則(ze)簽訂(ding)差異化(hua)的(de)崗位聘任協議，明(ming)確任職期限；將經理(li)層成(cheng)員(yuan)考(kao)核(he)設計為組織(zhi)績效考(kao)核(he)得(de)分、個(ge)人(ren)(ren)貢獻度得(de)分和(he)紅線事項三部分，考(kao)核(he)目標突出科學性、挑戰性……國企改革三年(nian)(nian)(nian)(nian)行動實(shi)施以來(lai)，南方電網公司(si)(si)積極推(tui)進，在(zai)《南方電網公司(si)(si)改革三年(nian)(nian)(nian)(nian)行動實(shi)施方案(2020—2022年(nian)(nian)(nian)(nian))》中(zhong)明(ming)確提出，要全(quan)面(mian)實(shi)行經理(li)層任期制(zhi)和(he)契約化(hua)管理(li)，2020年(nian)(nian)(nian)(nian)在(zai)“雙百企業(ye)”“科改示范企業(ye)”率先(xian)推(tui)行；2021年(nian)(nian)(nian)(nian)在(zai)公司(si)(si)二(er)級企業(ye)全(quan)面(mian)覆蓋，三、四級企業(ye)推(tui)廣完成(cheng)70%；到(dao)2022年(nian)(nian)(nian)(nian)，公司(si)(si)所屬(shu)各級企業(ye)全(quan)面(mian)完成(cheng)。

截至2021年2月(yue)底，南方(fang)電(dian)網公司系(xi)統共有3家(jia)(jia)二級(ji)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)、21家(jia)(jia)三級(ji)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)、12家(jia)(jia)四級(ji)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)經理層成員已(yi)實行任期制(zhi)和(he)契約(yue)化管理，其中所屬(shu)5家(jia)(jia)“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”和(he)2家(jia)(jia)“科改示范企(qi)業(ye)(ye)”本(ben)級(ji)和(he)下屬(shu)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)已(yi)全面實行。

3月31日，國務院國有(you)企業改革領導小組(zu)辦公(gong)室召(zhao)開專題(ti)會議(yi)，對推(tui)動(dong)國有(you)企業全面推(tui)行經理(li)層成員任期制和契約化管(guan)理(li)進(jin)行再部(bu)署、再推(tui)進(jin)。會后，南方電網公(gong)司(si)黨組(zu)對會議(yi)精神及(ji)時(shi)進(jin)行了(le)學習(xi)，并對貫(guan)徹(che)落實提(ti)出了(le)具體(ti)要求，形成了(le)全體(ti)系總動(dong)員的(de)態勢。

建立以契約為核心的權責體系

推行任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)是完(wan)善中國特(te)色現代(dai)企業(ye)制(zhi)度(du)的(de)(de)重要(yao)內(nei)容，也是激(ji)(ji)發企業(ye)內(nei)生動力(li)的(de)(de)關鍵舉措。南方電網(wang)公(gong)司堅持制(zhi)度(du)先行指導(dao)實踐，持續完(wan)善經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)體系，及時印發了《分(fen)子公(gong)司經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成員任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)（試行）》(以(yi)下簡稱《辦法(fa)》)，為分(fen)子公(gong)司深化(hua)改(gai)革、充分(fen)激(ji)(ji)發經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)活(huo)力(li)提供(gong)制(zhi)度(du)規(gui)范和操作(zuo)指引。《辦法(fa)》厘(li)清了黨委、董事會、經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成員在任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)權責界面(mian)，提出了契(qi)約(yue)簽訂、業(ye)績(ji)考核、薪酬激(ji)(ji)勵(li)、監督(du)約(yue)束、退出等具(ju)體要(yao)求，并(bing)提供(gong)了崗(gang)位(wei)聘任(ren)(ren)協議及年度(du)、任(ren)(ren)期(qi)經營業(ye)績(ji)責任(ren)(ren)書(shu)的(de)(de)規(gui)范模板。

南方電網公司(si)通過建立以(yi)契約為(wei)核心(xin)的(de)權(quan)責(ze)體系(xi)，加快(kuai)建立董事會向經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)授權(quan)管理(li)(li)(li)(li)制度(du)，保障(zhang)(zhang)經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)依(yi)法(fa)(fa)行使職權(quan)，有(you)效發揮謀經(jing)營、抓落實、強管理(li)(li)(li)(li)作用，從而(er)進一步提升企業經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)活力。以(yi)契約為(wei)核心(xin)的(de)權(quan)責(ze)體系(xi)有(you)效解決了董事會與經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)間的(de)委托(tuo)代理(li)(li)(li)(li)關系(xi)不明確、經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)權(quan)責(ze)界面不清(qing)晰等問題，充(chong)(chong)分(fen)保障(zhang)(zhang)了經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)依(yi)法(fa)(fa)經(jing)營的(de)權(quan)利(li)、充(chong)(chong)分(fen)履職的(de)空間。

2020年12月24日，作為南方電網(wang)公司“雙百行動”示范(fan)企業之一(yi)的南網(wang)科研院，舉行了(le)經理(li)層成員(yuan)任(ren)期制和契約(yue)化管理(li)簽(qian)約(yue)儀式。經理(li)層成員(yuan)按照“一(yi)人(ren)一(yi)崗(gang)(gang)(gang)”“一(yi)崗(gang)(gang)(gang)一(yi)表(biao)”的原則簽(qian)訂了(le)差異化的崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)聘任(ren)協議，明(ming)(ming)確(que)任(ren)職期限(xian)，細化崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)分(fen)工，明(ming)(ming)確(que)考核指標(biao)，讓每(mei)位(wei)(wei)經理(li)層成員(yuan)明(ming)(ming)白“能(neng)干(gan)多(duo)久”“要干(gan)什么”“干(gan)好干(gan)壞不一(yi)樣”。

作為南(nan)方電網公司(si)“科(ke)(ke)改示范行動”企業之一的南(nan)網科(ke)(ke)技公司(si)，按照(zhao)“依法合規、權責對等(deng)、運轉協調”的工作原則(ze)，制(zhi)定(ding)了(le)嚴謹、清晰的治理主體權責清單，梳(shu)理出7個領(ling)域103項(xiang)業務事項(xiang)，理順董(dong)事會和(he)經(jing)(jing)(jing)理層(ceng)權責邊界。該公司(si)在(zai)投資管(guan)(guan)(guan)理、績(ji)效考(kao)核管(guan)(guan)(guan)理、中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理人員聘用(yong)(yong)、用(yong)(yong)工及薪酬管(guan)(guan)(guan)理等(deng)方面增加15項(xiang)董(dong)事會向經(jing)(jing)(jing)理層(ceng)授權事項(xiang)，充分發揮經(jing)(jing)(jing)理層(ceng)“謀經(jing)(jing)(jing)營(ying)、抓落(luo)實(shi)、強管(guan)(guan)(guan)理”的作用(yong)(yong)。

考核目標科學合理、富有挑戰

經理層(ceng)(ceng)經營(ying)業績目(mu)標(biao)(biao)的(de)設置是任(ren)期(qi)制和契約(yue)化管理的(de)關鍵(jian)，直接決定了經理層(ceng)(ceng)成員努力的(de)方向與高度。《辦法》明確(que)，考(kao)核內(nei)容和指(zhi)標(biao)(biao)堅持定量(liang)與定性相結合、定量(liang)為主的(de)原(yuan)則，盡可能具體、量(liang)化、可考(kao)核，堅持質(zhi)量(liang)第(di)一效益(yi)優(you)先原(yuan)則，考(kao)核目(mu)標(biao)(biao)要(yao)突出科學性、挑戰性，鼓勵經理層(ceng)(ceng)對標(biao)(biao)世界一流企業指(zhi)標(biao)(biao)，挑戰歷史最(zui)好水平，推(tui)動企業高質(zhi)量(liang)發展。

深圳供(gong)電(dian)局(ju)(ju)是南方(fang)(fang)電(dian)網(wang)(wang)公(gong)司管(guan)制類業務單位(wei)中首(shou)家推行經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)(yuan)任期制和(he)(he)契(qi)約(yue)化管(guan)理(li)(li)(li)的(de)子(zi)公(gong)司。在制定考(kao)核維度(du)(du)的(de)考(kao)量(liang)(liang)(liang)上，深圳供(gong)電(dian)局(ju)(ju)將經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)(yuan)考(kao)核設計為(wei)(wei)(wei)(wei)組(zu)織績效(xiao)考(kao)核得(de)分(fen)(fen)、個人貢(gong)獻度(du)(du)得(de)分(fen)(fen)和(he)(he)紅線(xian)(xian)事項三部分(fen)(fen)組(zu)成。其中，組(zu)織績效(xiao)考(kao)核得(de)分(fen)(fen)直接應(ying)用南方(fang)(fang)電(dian)網(wang)(wang)公(gong)司對(dui)深圳供(gong)電(dian)局(ju)(ju)的(de)年(nian)度(du)(du)經(jing)營業績考(kao)核得(de)分(fen)(fen)，為(wei)(wei)(wei)(wei)客(ke)觀量(liang)(liang)(liang)化評價指(zhi)標(biao)(biao)；個人貢(gong)獻度(du)(du)量(liang)(liang)(liang)化指(zhi)標(biao)(biao)得(de)分(fen)(fen)主要根據每位(wei)經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)(yuan)的(de)崗位(wei)職(zhi)責(ze)和(he)(he)工(gong)(gong)作分(fen)(fen)工(gong)(gong)，結合年(nian)度(du)(du)重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作，選取直接相關的(de)南方(fang)(fang)電(dian)網(wang)(wang)公(gong)司考(kao)核指(zhi)標(biao)(biao)以(yi)及分(fen)(fen)管(guan)領域支撐型(xing)或戰(zhan)略(lve)型(xing)重(zhong)(zhong)點(dian)任務，既體現(xian)差異性(xing)，又體現(xian)挑戰(zhan)性(xing)；紅線(xian)(xian)事項為(wei)(wei)(wei)(wei)約(yue)束性(xing)事項，通過明確(que)各類“否A”（績效(xiao)不能定為(wei)(wei)(wei)(wei)A級）和(he)(he)“定C”（績效(xiao)直接定為(wei)(wei)(wei)(wei)C級）的(de)紅線(xian)(xian)事項，確(que)保經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)(yuan)依法合規履職(zhi)，保障企業平(ping)穩健康發展。

嚴格履行契約、剛性考核兌現

《辦法(fa)》明(ming)確，建(jian)立以(yi)崗位(wei)(wei)職(zhi)責為基礎、與經(jing)營業(ye)績緊密掛鉤的薪(xin)酬激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)，堅持業(ye)績導向，強化精(jing)準(zhun)考(kao)核(he)、有效激(ji)(ji)勵(li)、剛性(xing)退出，推動(dong)實(shi)現(xian)經(jing)理層(ceng)成(cheng)員(yuan)收入“能增能減”、職(zhi)務(wu)（崗位(wei)(wei)）“能上能下”，充分激(ji)(ji)發經(jing)理層(ceng)活力和(he)創(chuang)造力。對(dui)(dui)于年度經(jing)營業(ye)績考(kao)核(he)不合格的，扣減全(quan)部績效年薪(xin)；對(dui)(dui)于超額完(wan)成(cheng)考(kao)核(he)目標任(ren)(ren)務(wu)或作出突出貢獻的，確保激(ji)(ji)勵(li)到位(wei)(wei)；對(dui)(dui)于經(jing)考(kao)核(he)認定(ding)存在(zai)不適宜(yi)繼續任(ren)(ren)職(zhi)情形的，中止(zhi)任(ren)(ren)期(qi)、免去現(xian)職(zhi)。

南網科技公(gong)司在(zai)任期制(zhi)和(he)契約化工(gong)作中明(ming)確，考核結果不(bu)僅影(ying)響收(shou)入(ru)“能(neng)增能(neng)減”，更要影(ying)響職務“能(neng)上能(neng)下(xia)”，實現(xian)剛(gang)性考核、剛(gang)性兌現(xian)。薪(xin)酬方面，年(nian)度考核不(bu)合格的，扣減全部績(ji)效年(nian)薪(xin)，任期激(ji)勵與任期經營業(ye)績(ji)考核結果掛(gua)鉤。退(tui)出方面，明(ming)確六種退(tui)出情(qing)形和(he)三種退(tui)出方式，經董(dong)事會考核認定不(bu)適宜繼續任職的，免職退(tui)出。

2021年(nian)是推(tui)動國(guo)企(qi)改革三(san)年(nian)行(xing)動的攻堅之年(nian)、關鍵之年(nian)，南方電網公(gong)司(si)將繼(ji)續以落實國(guo)企(qi)改革三(san)年(nian)行(xing)動方案為總牽引，持續推(tui)進(jin)中國(guo)特色現代企(qi)業(ye)制(zhi)度建設(she)，圍繞(rao)公(gong)司(si)戰略轉型、建設(she)具(ju)有全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)力(li)的世界一流企(qi)業(ye)的目標，進(jin)一步健(jian)全(quan)完善市場化經營機制(zhi)，全(quan)面實現經理層成員(yuan)任期(qi)制(zhi)和(he)契約化管理。

【責任編輯：趙藝涵】