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2020年，中國(guo)(guo)有(you)(you)色(se)集(ji)(ji)團營業(ye)收入(ru)同比增(zeng)長(chang)3.82%；利(li)(li)潤(run)總額同比增(zeng)長(chang)77%；凈利(li)(li)潤(run)同比增(zeng)長(chang)177.4%；資產(chan)負(fu)債(zhai)率降(jiang)到65%以下，發(fa)(fa)展質量(liang)和效益大幅提升，主要經濟指(zhi)標(biao)實(shi)現(xian)歷(li)史性突破，全面超額完成(cheng)國(guo)(guo)資委各項考核指(zhi)標(biao)。中國(guo)(guo)有(you)(you)色(se)集(ji)(ji)團是我(wo)國(guo)(guo)有(you)(you)色(se)金屬工業(ye)最(zui)早實(shi)施“走出去(qu)”戰略的企業(ye)之一(yi)。如今，中國(guo)(guo)有(you)(you)色(se)集(ji)(ji)團的業(ye)務遍布80多個(ge)國(guo)(guo)家，涉及40多個(ge)有(you)(you)色(se)金屬品種，擁有(you)(you)境外重有(you)(you)色(se)金屬資源(yuan)量(liang)2000多萬噸，是我(wo)國(guo)(guo)“走出去(qu)”開(kai)發(fa)(fa)銅資源(yuan)時間最(zui)長(chang)、產(chan)業(ye)鏈最(zui)完備、項目數量(liang)最(zui)多的企業(ye)。

2021年是國企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)三年行動的關鍵之(zhi)年、攻堅(jian)之(zhi)年。2月22日，中國有色(se)集(ji)(ji)團深化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)三年行動暨巡視整改(gai)(gai)(gai)現場推進會，在“科(ke)改(gai)(gai)(gai)示范企(qi)業(ye)”中色(se)東方(fang)召開。會議(yi)對(dui)(dui)中國有色(se)集(ji)(ji)團巡視整改(gai)(gai)(gai)和(he)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)攻堅(jian)作(zuo)(zuo)出總動員(yuan)，對(dui)(dui)集(ji)(ji)團公司的深化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)，尤其是在深化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)八個方(fang)面見成效、“雙百”“科(ke)改(gai)(gai)(gai)”企(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)示范作(zuo)(zuo)用(yong)發揮(hui)，以及加強全面深化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)系統性保障工(gong)作(zuo)(zuo)等三個方(fang)面作(zuo)(zuo)出重要部署。

同時，會(hui)上(shang)，中(zhong)(zhong)國有色集團分別與6家“雙百”或“科改”出資企(qi)業簽訂深(shen)化改革專項(xiang)攻堅“軍(jun)令狀”，著力推動中(zhong)(zhong)長期激(ji)勵、落實董事會(hui)職權(quan)、經(jing)理層任期制和契約化、三項(xiang)制度改革等(deng)事項(xiang)取得突(tu)破、形(xing)成示范(fan)。

軍令如山 集團公司總部率先行動

中國有色集團總(zong)部不斷強化深(shen)化改(gai)革(ge)的自覺性、堅定(ding)性，加強對改(gai)革(ge)政(zheng)策(ce)的研究貫徹(che)和改(gai)革(ge)重點事項的頂(ding)層設(she)計，確保知(zhi)其然更知(zhi)其所以(yi)然，全力支持推動集團公司深(shen)化改(gai)革(ge)進入增速提質的快車道。

強化頂層(ceng)設(she)計(ji)。中國有(you)色集團(tuan)堅持把加強黨的領導貫穿(chuan)改(gai)(gai)革頂層(ceng)設(she)計(ji)及縱(zong)深推(tui)(tui)廣(guang)全過(guo)程，突出抓好公司治理體系完善(shan)、產(chan)業重(zhong)組整合(he)、合(he)格戰略(lve)投資人引進(jin)、人才市場(chang)(chang)化選聘、關鍵技術攻關、走(zou)出去戰略(lve)、改(gai)(gai)革先行(xing)示范、黨的政治建設(she)等八(ba)個(ge)(ge)方面重(zhong)點任務，對三(san)年行(xing)動計(ji)劃的243項改(gai)(gai)革任務編制“網絡(luo)計(ji)劃”，明確(que)時間節(jie)點、責(ze)任部門(men)和負(fu)責(ze)人，確(que)保(bao)改(gai)(gai)革方向不偏、速度不減、推(tui)(tui)進(jin)有(you)序；開展(zhan)改(gai)(gai)革“走(zou)基(ji)層(ceng)”活動，成立3個(ge)(ge)宣(xuan)講團(tuan)，到(dao)二(er)(er)級(ji)出資企(qi)業現(xian)場(chang)(chang)開展(zhan)改(gai)(gai)革專題宣(xuan)講活動8場(chang)(chang)，其余(yu)通過(guo)視頻(pin)形式，實現(xian)二(er)(er)級(ji)出資企(qi)業宣(xuan)講全覆蓋。

重點抓，抓重點。中國有色集團抓住主要矛盾，采(cai)用召開(kai)專(zhuan)題(ti)(ti)現場(chang)(chang)會(hui)的形式，推動(dong)巡視整改和(he)深化改革(ge)一體推進；集團公司黨委研究決定安排(pai)6場(chang)(chang)專(zhuan)題(ti)(ti)現場(chang)(chang)會(hui)，按照“誰(shui)的問(wen)題(ti)(ti)突出(chu)(chu)、現場(chang)(chang)會(hui)就在(zai)誰(shui)家召開(kai)”的原則(ze)，分別聚焦全面深化改革(ge)、增(zeng)強企業(ye)治理(li)能力(li)、采(cai)購貿易管理(li)提升(sheng)、選人用人和(he)三項制度改革(ge)、財務信息質量、警示教育等6個主題(ti)(ti)，并(bing)選擇在(zai)問(wen)題(ti)(ti)較(jiao)多的出(chu)(chu)資企業(ye)現場(chang)(chang)召開(kai)會(hui)議，查找問(wen)題(ti)(ti)根源，以(yi)“問(wen)題(ti)(ti)導向(xiang)”提出(chu)(chu)改革(ge)方(fang)法、以(yi)“目標導向(xiang)”制定工作(zuo)計劃，統(tong)一思想(xiang)、落實(shi)行動(dong)、推動(dong)改革(ge)。

強(qiang)力(li)(li)推動(dong)中(zhong)國(guo)(guo)特色現(xian)(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)建設上見(jian)成(cheng)(cheng)效。今年以(yi)來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)有色集(ji)團(tuan)加(jia)大(da)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)監(jian)事(shi)(shi)遴選(xuan)工(gong)作(zuo)力(li)(li)度(du)，一次性增補選(xuan)聘9名(ming)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)，修訂下(xia)發(fa)《派出董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)監(jian)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)》，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)每年在每個(ge)出資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)時間不(bu)少于三個(ge)月，提高董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)決(jue)策(ce)質(zhi)量，切(qie)實發(fa)揮(hui)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)監(jian)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)和(he)(he)(he)(he)監(jian)督(du)作(zuo)用；印發(fa)《授權(quan)放(fang)權(quan)清(qing)單(dan)》，將改革發(fa)展(zhan)、產權(quan)變動(dong)、資(zi)產處置、投資(zi)并購、融資(zi)、財務會(hui)(hui)(hui)(hui)計等6類17項職(zhi)(zhi)權(quan)落實給董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)，形成(cheng)(cheng)決(jue)策(ce)事(shi)(shi)項清(qing)單(dan)。3月17日和(he)(he)(he)(he)18日，中(zhong)國(guo)(guo)有色集(ji)團(tuan)分(fen)別在出資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)色十五冶(ye)和(he)(he)(he)(he)中(zhong)色大(da)冶(ye)召開專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)/監(jian)事(shi)(shi)培訓啟動(dong)會(hui)(hui)(hui)(hui)和(he)(he)(he)(he)增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)法(fa)人治(zhi)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題現(xian)(xian)場會(hui)(hui)(hui)(hui)，充(chong)分(fen)釋放(fang)“加(jia)強(qiang)外部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)選(xuan)聘和(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)，深化落實董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)職(zhi)(zhi)權(quan)”的(de)(de)(de)強(qiang)烈信(xin)號。通(tong)過加(jia)強(qiang)子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)建設和(he)(he)(he)(he)構建企(qi)(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)監(jian)事(shi)(shi)隊(dui)伍，實現(xian)(xian)集(ji)團(tuan)股東對子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)控(kong)方式由(you)以(yi)往的(de)(de)(de)部門審批(pi)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)主，向(xiang)通(tong)過委(wei)(wei)派董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)和(he)(he)(he)(he)監(jian)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)主的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)(li)型管(guan)(guan)控(kong)轉變，打通(tong)現(xian)(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理(li)(li)結(jie)構的(de)(de)(de)中(zhong)間環節，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)在黨委(wei)(wei)和(he)(he)(he)(he)股東的(de)(de)(de)領導下(xia)，得以(yi)正確行(xing)使中(zhong)長期(qi)發(fa)展(zhan)戰略(lve)制定、重大(da)經(jing)(jing)營事(shi)(shi)項決(jue)策(ce)、經(jing)(jing)理(li)(li)層考核及薪(xin)酬(chou)分(fen)配等職(zhi)(zhi)權(quan)，保障董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)獨立性，強(qiang)調重大(da)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)集(ji)體智慧和(he)(he)(he)(he)權(quan)力(li)(li)制衡，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)風險防控(kong)能(neng)力(li)(li)，促(cu)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。

抓好產(chan)業重組整(zheng)(zheng)合(he)，在調整(zheng)(zheng)產(chan)業結構和增(zeng)強企業活力(li)上見成效。中(zhong)國(guo)有色(se)集(ji)(ji)團(tuan)通過無償劃轉(zhuan)、股份(fen)轉(zhuan)讓等方式，完成井巷公司重組，瞄準綠色(se)礦(kuang)山(shan)(shan)、數字化(hua)礦(kuang)山(shan)(shan)，打造適(shi)應新發展理(li)(li)念的(de)(de)礦(kuang)業服務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)；成立海外維(wei)保中(zhong)心，啟動海外企業集(ji)(ji)群區域的(de)(de)專業化(hua)維(wei)保服務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)建(jian)設；完成沈陽設計(ji)院(yuan)劃轉(zhuan)進(jin)入中(zhong)色(se)十五冶，通過重組實現設計(ji)、工(gong)(gong)程承包(bao)業務(wu)(wu)的(de)(de)整(zheng)(zheng)合(he)；成立集(ji)(ji)團(tuan)公司采(cai)(cai)購(gou)管理(li)(li)部和集(ji)(ji)采(cai)(cai)中(zhong)心，整(zheng)(zheng)合(he)供應鏈資源，全(quan)面推進(jin)分類分級集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)管理(li)(li)的(de)(de)實施工(gong)(gong)作(zuo)。2021年，中(zhong)國(guo)有色(se)集(ji)(ji)團(tuan)將圍(wei)繞工(gong)(gong)程材(cai)料、設備備件、生產(chan)消(xiao)耗(hao)三(san)類41種(zhong)產(chan)品開展一(yi)(yi)級集(ji)(ji)采(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)。集(ji)(ji)團(tuan)公司主導的(de)(de)一(yi)(yi)級集(ji)(ji)采(cai)(cai)、二級集(ji)(ji)采(cai)(cai)占總(zong)采(cai)(cai)購(gou)額的(de)(de)比例(li)，由去年的(de)(de)不到(dao)5%提高(gao)至(zhi)40%以上，力(li)爭50%，并在接(jie)下來兩(liang)年時間里提高(gao)至(zhi)80%以上；以產(chan)業資源整(zheng)(zheng)合(he)，提高(gao)運營效率(lv)、降低成本、提升整(zheng)(zheng)體競爭力(li)。

抓好“走出(chu)去”戰略(lve)，在國際化(hua)經營(ying)上(shang)見成效(xiao)。2021年,中國有(you)色(se)集團注(zhu)重加強黨工委對企業(ye)重大決策的(de)引領(ling)和(he)把關作(zuo)用，推動(dong)黨工委深(shen)度(du)融(rong)入企業(ye)治理(li)結構(gou)；擬(ni)試(shi)行(xing)境(jing)(jing)外出(chu)資(zi)企業(ye)領(ling)導班子成員交叉擔任董(dong)事、黨/紀工委現(xian)場兼職董(dong)事等制(zhi)度(du)，強化(hua)董(dong)事會(hui)的(de)獨立性，不斷(duan)提升出(chu)資(zi)企業(ye)的(de)國際化(hua)治理(li)水平(ping)；推動(dong)境(jing)(jing)外監(jian)察(cha)體制(zhi)深(shen)化(hua)改革，做(zuo)實(shi)(shi)區域相(xiang)關監(jian)督(du)機構(gou)，加強對境(jing)(jing)外國有(you)資(zi)產的(de)監(jian)管(guan)，研究制(zhi)定境(jing)(jing)外資(zi)產監(jian)督(du)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)體系，規(gui)范(fan)境(jing)(jing)外資(zi)產評(ping)估、交易、監(jian)督(du)等環節，實(shi)(shi)現(xian)境(jing)(jing)外資(zi)產管(guan)理(li)的(de)規(gui)范(fan)化(hua)；同時，啟動(dong)境(jing)(jing)外財務共享中心和(he)財資(zi)平(ping)臺建設試(shi)點工作(zuo)，完成海外實(shi)(shi)驗室全部建設，全面具備(bei)開(kai)展(zhan)研發(fa)和(he)分(fen)析(xi)測試(shi)服務能(neng)力。

軍令如山 出資企業聞令而動

中國有色(se)集團各出(chu)資(zi)企(qi)業聞令而動(dong)、全力(li)(li)沖刺，細化任務、倒排工期，開足馬(ma)力(li)(li)抓整改、抓改革，在集團公司(si)形(xing)成(cheng)了(le)齊心協力(li)(li)攻堅克難(nan)的熱烈(lie)氛(fen)圍(wei)。

中色(se)大冶(ye)聚焦(jiao)重點(dian)任務，對(dui)“軍令狀”涉及(ji)的(de)8個重點(dian)改革任務進行了(le)細(xi)化分(fen)工(gong)(gong)，形成了(le)五家(jia)重點(dian)虧損(sun)企業2021年虧損(sun)治理工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)案(an)及(ji)進度(du)(du)工(gong)(gong)作(zuo)措(cuo)施，并按周督(du)辦進度(du)(du)；明確了(le)2021年度(du)(du)“兩非”剝離及(ji)清理退出(chu)專(zhuan)項工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)；選取設研公司(si)、晟祥公司(si)兩家(jia)單位探索中長(chang)期激勵；大力推進“三項制(zhi)度(du)(du)改革”，總(zong)部345名管理技術人員實施崗位競聘，推動更高水平(ping)、更深(shen)層次、更大力度(du)(du)的(de)深(shen)化改革。

中色股(gu)份結合(he)深化改革三年行(xing)動(dong)方案(an)和(he)(he)年度(du)重點工作(zuo)任(ren)務，制訂《思(si)想政治(zhi)建設指導意(yi)(yi)見(jian)和(he)(he)工作(zuo)手冊(ce)》，編(bian)制完(wan)成《組織建設指導意(yi)(yi)見(jian)和(he)(he)工作(zuo)手冊(ce)》，推進構建深度(du)融合(he)的黨建工作(zuo)機制，進一(yi)步壓實(shi)黨建責任(ren)，牢固樹立一(yi)切工作(zuo)到(dao)支部(bu)的鮮明導向；制定《中色股(gu)份經理(li)層(ceng)成員(yuan)任(ren)期(qi)制和(he)(he)契約化管(guan)理(li)實(shi)施(shi)方案(an)》，為保障經理(li)層(ceng)經營自主權，提高企業運(yun)營效率提供指導和(he)(he)遵循；全面推行(xing)員(yuan)工公開招(zhao)聘 、管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)競爭上崗。

中色(se)東方(fang)從經(jing)理層任期(qi)和(he)契約化管(guan)理、完善法人(ren)治理、中長期(qi)激(ji)勵、薪酬激(ji)勵和(he)三項制(zhi)度(du)改革、股權(quan)多元化改革、領辦(ban)創辦(ban)企(qi)業(ye)、歷史遺留問題處置等(deng)(deng)方(fang)面，對深化改革攻堅“軍令狀”任務(wu)進行(xing)了(le)再分(fen)(fen)解。金航鈦業(ye)股權(quan)激(ji)勵方(fang)案已完成批復，骨干員(yuan)工(gong)持股即(ji)將(jiang)正(zheng)式“啟航”；西材(cai)院、特(te)材(cai)分(fen)(fen)公(gong)司分(fen)(fen)別制(zhi)定(ding)了(le)股權(quan)、項目分(fen)(fen)紅(hong)、領辦(ban)創辦(ban)企(qi)業(ye)等(deng)(deng)實施(shi)計劃，并將(jiang)陸(lu)續啟動(dong)實施(shi)，同時制(zhi)定(ding)減(jian)虧增(zeng)(zeng)盈專(zhuan)項獎勵實施(shi)方(fang)案，對減(jian)虧增(zeng)(zeng)盈效果明(ming)顯的子分(fen)(fen)公(gong)司按季度(du)給(gei)予專(zhuan)項獎勵，為公(gong)司改革發展增(zeng)(zeng)添動(dong)力。

中色沈礦按照“做強工程”的要求，全力支持推(tui)進(jin)中色沈設(she)院重組(zu)整合，順利(li)完(wan)成劃撥工作(zuo)；完(wan)成3家出資企業(ye)(ye)任(ren)期制(zhi)和(he)契約化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的制(zhi)度建設(she)工作(zuo)。其所屬鐵嶺藥劑(ji)超(chao)額(e)利(li)潤(run)分享和(he)貴(gui)金(jin)屬催化(hua)(hua)劑(ji)產業(ye)(ye)科(ke)技(ji)人員(yuan)領辦創辦科(ke)技(ji)型企業(ye)(ye)的方案設(she)計、論證工作(zuo)正加緊(jin)推(tui)進(jin)；完(wan)善(shan)法(fa)人治(zhi)理(li)(li)體系(xi)，加強派出董事(shi)監事(shi)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，公司治(zhi)理(li)(li)效能進(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)。

中(zhong)色桂(gui)礦院結合“雙百(bai)(bai)行動(dong)”和深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年行動(dong)方(fang)案，對任(ren)期(qi)制(zhi)和契約化(hua)、完善(shan)法人治理、職業經理人制(zhi)度、中(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)勵、三項(xiang)制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)、歷(li)史遺留問(wen)題處置等6個重點改(gai)(gai)革(ge)(ge)任(ren)務進(jin)行了倒(dao)排工期(qi)，并組織相關(guan)(guan)部門全力攻關(guan)(guan)，確保如期(qi)完成(cheng)“軍令狀”攻堅(jian)任(ren)務。所屬(shu)百(bai)(bai)銳(rui)光電實施股權分紅(hong)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，持(chi)續探索完善(shan)激(ji)勵制(zhi)度。百(bai)(bai)銳(rui)光電2020年凈(jing)資產收益率28.35%，增長(chang)了7.22%，凈(jing)利潤(run)同(tong)(tong)比(bi)增長(chang)23.84%，營業利潤(run)率同(tong)(tong)比(bi)增長(chang)了7.82%；同(tong)(tong)時，2021年生產經營各(ge)項(xiang)指標繼續改(gai)(gai)善(shan)，改(gai)(gai)革(ge)(ge)紅(hong)利持(chi)續釋放。

中(zhong)(zhong)色平桂(gui)深(shen)入落(luo)實“探索(suo)建立節(jie)約(yue)(yue)成本按比例提成分享激(ji)(ji)勵機制”改革任(ren)務(wu)，在企業(ye)(ye)2021年經濟責(ze)任(ren)制實施(shi)辦法中(zhong)(zhong)，創新性(xing)開展了成本節(jie)約(yue)(yue)激(ji)(ji)勵約(yue)(yue)束機制具體措施(shi)，突出(chu)體現節(jie)約(yue)(yue)成本就是創造利潤的(de)生(sheng)產經營理念(nian)，激(ji)(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)節(jie)約(yue)(yue)成本的(de)積極性(xing)和創造性(xing)，促進企業(ye)(ye)加強成本管控、提高(gao)市場競爭能力，實現企業(ye)(ye)增(zeng)利、員(yuan)(yuan)工(gong)增(zeng)收的(de)目標。

當(dang)前，中國有(you)色(se)集(ji)(ji)團深(shen)化(hua)(hua)改革(ge)工(gong)作正在向“深(shen)水(shui)區”挺進，一(yi)是以到2022年(nian)實(shi)現(xian)全級次(ci)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理層任期制(zhi)(zhi)和(he)契約化(hua)(hua)管(guan)理全覆(fu)蓋、全級次(ci)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)考核全覆(fu)蓋為(wei)手段，推動(dong)組(zu)織變革(ge)、機構轉型(xing)、活力增強，確(que)(que)保“三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革(ge)落(luo)(luo)地”；二是以探(tan)索科技型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)股權和(he)分(fen)紅激(ji)勵、項(xiang)目跟投、超(chao)額利潤分(fen)享(xiang)等(deng)中長期激(ji)勵方式為(wei)重點，樹立價值創(chuang)造導向，聚焦科技領(ling)軍人才，確(que)(que)保“科技參與分(fen)配(pei)落(luo)(luo)地”；三(san)是以產(chan)業(ye)(ye)(ye)板塊化(hua)(hua)、層級扁(bian)平化(hua)(hua)、生(sheng)產(chan)數(shu)字化(hua)(hua)、管(guan)理精細化(hua)(hua)為(wei)重點，提升管(guan)理質量和(he)運營效(xiao)率，確(que)(que)保“管(guan)理模式創(chuang)新落(luo)(luo)地”；四是通過(guo)制(zhi)(zhi)定(ding)分(fen)層分(fen)類分(fen)期處(chu)置等(deng)方案(an)，用(yong)2年(nian)左右時間完成低(di)效(xiao)無效(xiao)資(zi)產(chan)處(chu)置，關(guan)停一(yi)批落(luo)(luo)后虧損企(qi)業(ye)(ye)(ye)，讓有(you)限資(zi)源(yuan)向優勢企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)聚，確(que)(que)保“低(di)效(xiao)無效(xiao)資(zi)產(chan)處(chu)置落(luo)(luo)地”。

【責任編輯：趙藝涵】