文章來源：四(si)川省國資(zi)委 發(fa)布(bu)時間(jian)：2022-03-15
成(cheng)都產業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)圍繞“國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)行動(dong)方(fang)案”總(zong)體要(yao)求，深化以效(xiao)率為(wei)導向的國(guo)資(zi)經營評價(jia)制(zhi)度改(gai)革(ge)，持續(xu)鞏固“雙百”改(gai)革(ge)成(cheng)果，加快從產業(ye)(ye)投資(zi)平(ping)臺向資(zi)本(ben)運營平(ping)臺轉型(xing)，為(wei)國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)貢獻“成(cheng)都經驗”。截至2020年(nian)末，集(ji)(ji)團(tuan)注冊資(zi)本(ben)100億(yi)元(yuan)，總(zong)資(zi)產達到(dao)1002億(yi)元(yuan)，首次邁(mai)上(shang)千億(yi)元(yuan)臺階，資(zi)產規(gui)模(mo)比2017年(nian)底剛組建時增長超300億(yi)元(yuan)，增幅超50%。
以業務模式創新促戰略支撐能力提升
圍繞強化產(chan)業引領性投(tou)資功能，有效發揮“重產(chan)基金(jin)”作用，切實向“控股直投(tou)+基金(jin)投(tou)資”的融合(he)聯動投(tou)資模式(shi)轉型；以(yi)參與組建(jian)成(cheng)都科創(chuang)投(tou)集團為契(qi)機，構(gou)(gou)建(jian)“高(gao)端科創(chuang)資源導入(ru)+高(gao)品質(zhi)科創(chuang)空間+科創(chuang)基金(jin)+運營服務(wu)”四位(wei)一體(ti)導流機制(zhi)、發展路徑和商業模式(shi)；同(tong)時構(gou)(gou)建(jian)業務(wu)協同(tong)聯動發展機制(zhi)，打造全方位(wei)、全周期、全鏈條業務(wu)生態(tai)體(ti)系；通過“產(chan)業+金(jin)融”互促共進、高(gao)效聯動，實現創(chuang)新鏈、產(chan)業鏈、資本(ben)鏈深度融合(he)。
以運營模式創新促專業運作能力提升
圍繞提高(gao)資源(yuan)配(pei)置效率和資本回報(bao)水平，不斷探(tan)索“資金(jin)－資產－資本”轉化機制，持續提升市場(chang)化經營(ying)能力(li)；通過股權帶動(dong)、融資拉(la)動(dong)、基金(jin)撬(qiao)動(dong)等(deng)方式開展資本招商，與中(zhong)國化學、深投控、四川金(jin)控等(deng)10余家知名企業建立戰略合作(zuo)關(guan)系，推(tui)動(dong)中(zhong)日基金(jin)、海光服務器、吉利新能源(yuan)汽車等(deng)一批(pi)高(gao)能級項目簽約落(luo)地(di)，在更大范圍運作(zuo)資源(yuan)、開拓(tuo)市場(chang)。
以管理模式創新促市場競爭力提升
按(an)照“集團總部資本層+下屬專業化(hua)公司(si)(si)執行層”架構，實行“一(yi)主(zhu)業一(yi)專業化(hua)公司(si)(si)”布局(ju)模式，著力(li)打(da)造一(yi)批專精特新的(de)二三級專業化(hua)公司(si)(si)，夯實對集團的(de)主(zhu)業支(zhi)撐(cheng)；深入(ru)推(tui)進“兩降兩提”（降負債、降成(cheng)本、提效益、提能力(li)），實施全(quan)(quan)面預算(suan)和精細化(hua)管(guan)理，強(qiang)化(hua)債務(wu)和成(cheng)本管(guan)控；建立(li)全(quan)(quan)面風(feng)(feng)控體(ti)(ti)系規范管(guan)理流程(cheng)，以審計(ji)中(zhong)心垂直化(hua)管(guan)理為方向(xiang)推(tui)進審計(ji)改革，形成(cheng)全(quan)(quan)面、全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程(cheng)的(de)全(quan)(quan)體(ti)(ti)系風(feng)(feng)險防控機制；加快推(tui)進企業數字(zi)化(hua)轉型，強(qiang)化(hua)數字(zi)化(hua)能力(li)建設與業務(wu)發展(zhan)深度融(rong)合，形成(cheng)系統完備、科學規范、運行高效的(de)智(zhi)慧化(hua)管(guan)理體(ti)(ti)系。
以激勵模式創新促內生發展能力提升
遵循(xun)價值與貢獻對等原則，推(tui)進“以市場(chang)標準定薪(xin)酬(chou)、以業(ye)(ye)績(ji)考(kao)核(he)定收入”的三(san)項制度(du)改革；完善市場(chang)化(hua)薪(xin)酬(chou)體系(xi)，大(da)幅提高績(ji)效薪(xin)酬(chou)占比；實(shi)施差異化(hua)考(kao)核(he)，完善“一(yi)企一(yi)策(ce)”考(kao)核(he)指標體系(xi)，突(tu)出重(zhong)大(da)項目投資、產業(ye)(ye)轉型升級(ji)、經(jing)營效率提升等考(kao)核(he)重(zhong)點；堅持“強激勵(li)”與“硬約束”相結合，推(tui)進下(xia)屬企業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)層任期制契約化(hua)管(guan)理(li)(li)，試點職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人制度(du)，探索(suo)建立股權激勵(li)、項目跟投、超額(e)收益分(fen)配、市場(chang)化(hua)項目收益提成獎勵(li)、員工持股等中長(chang)期激勵(li)機(ji)制。
【責任編輯：語謙】
