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成都(dou)產業集團圍繞(rao)“國(guo)企改(gai)革三年(nian)行動(dong)方案(an)”總(zong)體要求，深化以(yi)效率(lv)為(wei)導向的(de)國(guo)資經營評價制(zhi)度改(gai)革，持續鞏(gong)固“雙(shuang)百”改(gai)革成果，加快從產業投(tou)資平臺(tai)向資本運營平臺(tai)轉型(xing)，為(wei)國(guo)資國(guo)企改(gai)革貢獻“成都(dou)經驗”。截至2020年(nian)末，集團注冊(ce)資本100億元(yuan)(yuan)，總(zong)資產達到1002億元(yuan)(yuan)，首(shou)次(ci)邁(mai)上千億元(yuan)(yuan)臺(tai)階，資產規(gui)模比2017年(nian)底(di)剛組建(jian)時增(zeng)長超300億元(yuan)(yuan)，增(zeng)幅超50%。

以業務模式創新促戰略支撐能力提升

圍繞強化(hua)產(chan)業(ye)(ye)引領性投(tou)資(zi)功(gong)能，有效(xiao)發揮“重產(chan)基金”作用，切實(shi)向“控股直(zhi)投(tou)+基金投(tou)資(zi)”的融合聯(lian)動投(tou)資(zi)模式轉型；以(yi)參與組建成都科(ke)(ke)(ke)創(chuang)投(tou)集團為契機(ji)，構(gou)建“高(gao)端科(ke)(ke)(ke)創(chuang)資(zi)源導(dao)入+高(gao)品質科(ke)(ke)(ke)創(chuang)空間+科(ke)(ke)(ke)創(chuang)基金+運營服務(wu)”四(si)位一(yi)體導(dao)流機(ji)制、發展(zhan)路徑和(he)商業(ye)(ye)模式；同時構(gou)建業(ye)(ye)務(wu)協(xie)同聯(lian)動發展(zhan)機(ji)制，打造全方(fang)位、全周期、全鏈(lian)條業(ye)(ye)務(wu)生態體系；通(tong)過“產(chan)業(ye)(ye)+金融”互(hu)促(cu)共進、高(gao)效(xiao)聯(lian)動，實(shi)現創(chuang)新(xin)鏈(lian)、產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)、資(zi)本鏈(lian)深(shen)度融合。

以運營模式創新促專業運作能力提升

圍(wei)繞提(ti)(ti)高(gao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配置效率和資(zi)(zi)本(ben)(ben)回報水平，不斷探索(suo)“資(zi)(zi)金(jin)－資(zi)(zi)產－資(zi)(zi)本(ben)(ben)”轉(zhuan)化機制，持續提(ti)(ti)升市(shi)場(chang)化經(jing)營能(neng)(neng)力(li)；通過股權帶動(dong)(dong)、融(rong)資(zi)(zi)拉動(dong)(dong)、基金(jin)撬動(dong)(dong)等方式開展(zhan)資(zi)(zi)本(ben)(ben)招商，與中國化學(xue)、深(shen)投控、四川金(jin)控等10余(yu)家(jia)知名企(qi)業建立(li)戰略(lve)合作關系，推動(dong)(dong)中日基金(jin)、海光服(fu)務器、吉利(li)新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)汽車等一批高(gao)能(neng)(neng)級(ji)項目簽約落地(di)，在更大范圍(wei)運作資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、開拓(tuo)市(shi)場(chang)。

以管理模式創新促市場競爭力提升

按照“集(ji)團總部資本層(ceng)+下屬專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)(si)執行(xing)層(ceng)”架構，實行(xing)“一主業(ye)一專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)(si)”布局模式，著力打造一批專(zhuan)精特(te)新的(de)二三級專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)(si)，夯實對集(ji)團的(de)主業(ye)支撐；深(shen)入推(tui)進(jin)“兩(liang)降兩(liang)提”（降負(fu)債、降成本、提效(xiao)益、提能(neng)力），實施全(quan)(quan)面(mian)預算和精細化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)，強化(hua)(hua)(hua)債務和成本管控；建立全(quan)(quan)面(mian)風(feng)控體(ti)系規(gui)范管理(li)(li)流程，以審計中心垂直化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)為方(fang)向推(tui)進(jin)審計改革(ge)，形(xing)成全(quan)(quan)面(mian)、全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程的(de)全(quan)(quan)體(ti)系風(feng)險防(fang)控機制(zhi)；加快推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型，強化(hua)(hua)(hua)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)能(neng)力建設與業(ye)務發展深(shen)度融合，形(xing)成系統完備、科學規(gui)范、運行(xing)高(gao)效(xiao)的(de)智慧化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)體(ti)系。

以激勵模式創新促內生發展能力提升

遵循價(jia)值與貢獻(xian)對等(deng)(deng)原(yuan)則，推進“以(yi)市(shi)場標準定(ding)(ding)薪(xin)酬、以(yi)業績考核定(ding)(ding)收入”的三項(xiang)制度(du)改革；完(wan)善市(shi)場化(hua)薪(xin)酬體(ti)系，大幅提高(gao)績效薪(xin)酬占比；實(shi)施差異化(hua)考核，完(wan)善“一企一策”考核指(zhi)標體(ti)系，突出重大項(xiang)目投資、產業轉型升(sheng)級、經營效率提升(sheng)等(deng)(deng)考核重點(dian)；堅持(chi)“強激勵”與“硬約束(shu)”相(xiang)結合，推進下屬企業經理層(ceng)任(ren)期制契約化(hua)管理，試點(dian)職業經理人制度(du)，探索建立股權激勵、項(xiang)目跟投、超額(e)收益(yi)分(fen)配、市(shi)場化(hua)項(xiang)目收益(yi)提成(cheng)獎勵、員工持(chi)股等(deng)(deng)中(zhong)長期激勵機制。

【責任編輯：語謙】