免费菠萝视频app下载

中國核(he)工業(ye)(ye)集團有(you)限公司（以下簡稱中核(he)集團）認真貫徹(che)黨中央、國務院決策(ce)部(bu)署，落實(shi)中央企業(ye)(ye)壓減工作(zuo)三年(nian)收官(guan)總結視頻(pin)會議精神，建立瘦身(shen)健體長效機(ji)制，多措并(bing)舉推進壓減工作(zuo)。2016年(nian)5月以來累計壓減存量企業(ye)(ye)219戶(hu)，妥善安置職工4500人，減少管理(li)費(fei)用約6億元(yuan)，退出64戶(hu)虧損企業(ye)(ye)，減少虧損額約15億元(yuan)，管理(li)層級控(kong)制在5級以內(nei)，法人戶(hu)數增長嚴格受控(kong)，取(qu)得明顯成效。

一、完善工作體系，層層壓實責任。一是強(qiang)化組織(zhi)(zhi)領(ling)導(dao)。成(cheng)(cheng)立了(le)由集團(tuan)(tuan)主要負責(ze)(ze)同志(zhi)擔任組長的(de)(de)(de)“集團(tuan)(tuan)公司-二級單(dan)(dan)(dan)位(wei)-成(cheng)(cheng)員單(dan)(dan)(dan)位(wei)”三級領(ling)導(dao)組織(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)，形成(cheng)(cheng)了(le)包(bao)括會議機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、月報機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)及督辦機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)在內(nei)的(de)(de)(de)工作(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，根據月報進展(zhan)情況進行分戶督導(dao)，確保責(ze)(ze)任落(luo)實(shi)落(luo)地。二是強(qiang)化統(tong)籌(chou)(chou)規劃(hua)。集團(tuan)(tuan)主要負責(ze)(ze)同志(zhi)高位(wei)推動，年初集團(tuan)(tuan)公司組織(zhi)(zhi)召(zhao)開全集團(tuan)(tuan)年度壓減(jian)工作(zuo)對接(jie)會，統(tong)籌(chou)(chou)謀(mou)劃(hua)全年工作(zuo)，與(yu)各二級單(dan)(dan)(dan)位(wei)逐(zhu)戶對接(jie)，全面梳理各層級成(cheng)(cheng)員單(dan)(dan)(dan)位(wei)基本情況，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定分解(jie)下達年度任務(wu)。三是強(qiang)化激勵約束。發揮考(kao)核“指揮棒”作(zuo)用，將壓減(jian)工作(zuo)納入(ru)各二級單(dan)(dan)(dan)位(wei)年度績效考(kao)核重點任務(wu)，對完(wan)成(cheng)(cheng)任務(wu)的(de)(de)(de)給(gei)予(yu)最高1分的(de)(de)(de)加分獎(jiang)勵，對未完(wan)成(cheng)(cheng)任務(wu)的(de)(de)(de)予(yu)以扣分，考(kao)核結果(guo)直接(jie)掛鉤年度工資總額并(bing)及時兌現。

二、強化目標引領，嚴守壓減底線。一是壓(ya)減存量企業(ye)(ye)。堅持“一企一策(ce)”原則，多(duo)種途徑推進存量企業(ye)(ye)清(qing)理退出(chu)(chu)。壓(ya)減工作開展以(yi)來(lai)，累計清(qing)理退出(chu)(chu)219戶(hu)存量企業(ye)(ye)，其中(zhong)工商注(zhu)銷150戶(hu)、控(kong)股權(quan)(quan)讓渡56戶(hu)、吸收合并8戶(hu)、破產清(qing)算(suan)5戶(hu)。二是守住管(guan)控(kong)底線(xian)。緊緊圍繞國資委(wei)工作要求，堅決守住管(guan)理層級(ji)和法(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)戶(hu)數凈(jing)增(zeng)幅(fu)的(de)(de)(de)管(guan)控(kong)底線(xian)。2020年，管(guan)理層級(ji)控(kong)制在(zai)(zai)5級(ji)以(yi)內(nei)，在(zai)(zai)集團公(gong)司2019年度(du)凈(jing)利潤增(zeng)長的(de)(de)(de)基礎上(shang)，法(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)總戶(hu)數實現凈(jing)減少5戶(hu)。三是壓(ya)縮法(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)層級(ji)。自我(wo)加壓(ya)，明確提出(chu)(chu)將法(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)層級(ji)控(kong)制在(zai)(zai)6級(ji)以(yi)內(nei)的(de)(de)(de)管(guan)控(kong)目標，通過集團內(nei)部產業(ye)(ye)優化調整、同地同業(ye)(ye)業(ye)(ye)務整合、母子(zi)公(gong)司吸收合并等方式(shi)，加大法(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)鏈(lian)條長企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)清(qing)理力度(du)，嚴控(kong)企業(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)層級(ji)。同時(shi)將投資設立6級(ji)及以(yi)上(shang)公(gong)司的(de)(de)(de)決策(ce)權(quan)(quan)保留在(zai)(zai)集團總部，確保管(guan)控(kong)到位。2020年，集團公(gong)司法(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)層級(ji)基本控(kong)制在(zai)(zai)6級(ji)以(yi)內(nei)。

三、協同專項治理，形成工作合力。一是協同(tong)推進(jin)虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)。堅持(chi)“清理(li)(li)(li)退(tui)(tui)出、持(chi)續跟蹤、減(jian)虧(kui)(kui)扭虧(kui)(kui)”原則，分類滾(gun)動實施虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)，減(jian)少了(le)虧(kui)(kui)損源、止(zhi)住了(le)出血(xue)點(dian)。已壓減(jian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中有64戶(hu)虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，相(xiang)(xiang)應(ying)減(jian)少虧(kui)(kui)損額(e)14.9億(yi)元。其(qi)中9戶(hu)連續三年虧(kui)(kui)損的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，相(xiang)(xiang)應(ying)減(jian)少虧(kui)(kui)損額(e)6.1億(yi)元。二是協同(tong)推進(jin)“處僵(jiang)治(zhi)(zhi)(zhi)困”。清理(li)(li)(li)退(tui)(tui)出了(le)沒有發展(zhan)能力(li)的(de)(de)7戶(hu)僵(jiang)尸特困企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，解(jie)(jie)決了(le)長期(qi)想解(jie)(jie)決而未解(jie)(jie)決的(de)(de)歷(li)史難題，其(qi)中工(gong)(gong)商注銷4戶(hu)、破(po)產清算2戶(hu)、股權轉讓1戶(hu)。2020年，通過法院(yuan)受理(li)(li)(li)破(po)產清算的(de)(de)方式，完成特困企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中核動力(li)及其(qi)南京子(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)清理(li)(li)(li)退(tui)(tui)出，全集團“處僵(jiang)治(zhi)(zhi)(zhi)困”工(gong)(gong)作(zuo)順利收(shou)官(guan)。三是協同(tong)推進(jin)“兩非”專項(xiang)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)。以“兩非”專項(xiang)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)為契機，加快(kuai)清理(li)(li)(li)退(tui)(tui)出不具備競爭優(you)勢(shi)、缺(que)乏發展(zhan)潛力(li)、非主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、非優(you)勢(shi)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。2020年，研究制定了(le)集團公(gong)司“兩非”剝(bo)離工(gong)(gong)作(zuo)三年實施方案，當年退(tui)(tui)出11戶(hu)“兩非”企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，超(chao)額(e)完成年度任務。

四、完善制度體系，嚴控新增法人。一是(shi)(shi)健(jian)全制度體系(xi)。加快(kuai)投(tou)資(zi)設(she)立(li)公(gong)司(si)(si)、股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)管(guan)理(li)等(deng)相關制度體系(xi)建設(she)，修(xiu)訂出臺《投(tou)資(zi)設(she)立(li)公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)細則(ze)》，進一步規(gui)范(fan)分級審批(pi)權(quan)限和備(bei)案流程，要(yao)求嚴格(ge)(ge)履行(xing)審批(pi)與備(bei)案程序(xu)，嚴控設(she)立(li)5級以下公(gong)司(si)(si)和非(fei)主業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)，嚴格(ge)(ge)把住“出生”關。二是(shi)(shi)控制新(xin)增(zeng)節(jie)奏。嚴格(ge)(ge)審查年(nian)度股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)計劃，各成員單位(wei)編(bian)制形成法人新(xin)設(she)、并購年(nian)度計劃，提前測算年(nian)度法人增(zeng)幅，及時履行(xing)決策程序(xu)，確保有序(xu)新(xin)增(zeng)。三是(shi)(shi)聚(ju)焦(jiao)發(fa)展(zhan)重點(dian)。聚(ju)焦(jiao)主責主業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)實體經(jing)濟(ji)，大(da)力(li)支(zhi)持(chi)發(fa)展(zhan)非(fei)核新(xin)能源(yuan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)、核技(ji)術應(ying)用(yong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)等(deng)新(xin)的重要(yao)經(jing)濟(ji)增(zeng)長點(dian)，嚴控非(fei)主業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)，推(tui)動實現產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級。2020年(nian)，集團公(gong)司(si)(si)新(xin)增(zeng)114戶法人中(zhong)，非(fei)核新(xin)能源(yuan)項(xiang)目公(gong)司(si)(si)77戶，核技(ji)術應(ying)用(yong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)目公(gong)司(si)(si)2戶。

【責(ze)任編輯：李沐霖】