文章來源：中國青年報 發布時間：2022-01-08
2021年(nian)是(shi)“十(shi)四(si)五”規劃開(kai)局之年(nian)。作為全球(qiu)最大的水電開(kai)發(fa)企業(ye)和中國最大的清潔能源集(ji)團，三峽集(ji)團乘勢(shi)而上(shang)，開(kai)啟(qi)推(tui)進國企改革三年(nian)行(xing)動序章，吹響全面深化改革的“沖鋒號”。
三(san)(san)峽集團提出，要在深(shen)化國(guo)企改(gai)革中發揮示范作用，不僅要高質量完成國(guo)企改(gai)革三(san)(san)年(nian)行動(dong)規定動(dong)作，創造性開(kai)展好“自選(xuan)動(dong)作”，還主動(dong)加(jia)(jia)壓，按下國(guo)企改(gai)革三(san)(san)年(nian)行動(dong)“加(jia)(jia)速鍵”。
中(zhong)國長江三(san)峽(xia)集(ji)團有限公司黨組書(shu)記(ji)、董(dong)事長雷鳴山表示：“三(san)峽(xia)集(ji)團因改革(ge)而(er)生、因創(chuang)新(xin)而(er)強(qiang)，改革(ge)創(chuang)新(xin)是三(san)峽(xia)集(ji)團與生俱(ju)來的基因。”
251家子企業完成“黨建入章”
三(san)(san)峽(xia)集團(tuan)以子企業董(dong)事(shi)會(hui)建(jian)設為重點，不斷健全公(gong)司法(fa)人治理結構，形成了運轉(zhuan)協調(diao)、有效制衡的治理機制。全面(mian)落實(shi)“黨建(jian)入章”，全面(mian)推(tui)進黨委(wei)書記、董(dong)事(shi)長“一肩挑”領(ling)導(dao)體(ti)制，厘清了三(san)(san)峽(xia)集團(tuan)黨組(zu)(zu)和各治理主體(ti)的權責邊界，即黨組(zu)(zu)（黨委(wei)）把方向、管大局、促落實(shi)，董(dong)事(shi)會(hui)定戰(zhan)略、作決(jue)策(ce)、防風(feng)險，經(jing)理層謀經(jing)營(ying)、抓落實(shi)、強管理。
在(zai)實踐中，三(san)峽集團簡化招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)購(gou)決策流程，除招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)購(gou)制度、年度招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)購(gou)計劃(hua)和招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)購(gou)委員會(hui)認為需向黨(dang)(dang)組(zu)匯報的(de)重大事(shi)項外，其(qi)他招(zhao)(zhao)標采(cai)(cai)購(gou)事(shi)項不再報黨(dang)(dang)組(zu)審(shen)定，需要(yao)黨(dang)(dang)組(zu)審(shen)定的(de)事(shi)項減少90%以(yi)上，重大項目決標時(shi)間平均縮短30%以(yi)上，黨(dang)(dang)組(zu)在(zai)聚焦(jiao)發(fa)(fa)揮領(ling)導作用的(de)同時(shi)，充分激發(fa)(fa)子(zi)企業(ye)內生動力和發(fa)(fa)展活力。目前，三(san)峽集團及全部19家二級子(zi)企業(ye)、232家具備條件的(de)三(san)級子(zi)企業(ye)全部完成“黨(dang)(dang)建入章”，實現(xian)應進(jin)必進(jin)。
三(san)峽(xia)集團近(jin)年來把混合所有制改(gai)革作為(wei)(wei)(wei)深化國(guo)企改(gai)革重(zhong)(zhong)要(yao)突破口，聚焦主業(ye)(ye)(ye)“多板塊”上市目標(biao)，打(da)造(zao)一(yi)批具有行業(ye)(ye)(ye)影(ying)響(xiang)力的(de)上市公司。長江電(dian)力已經(jing)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)全球(qiu)最大(da)的(de)水(shui)電(dian)開發企業(ye)(ye)(ye)和中國(guo)最大(da)的(de)電(dian)力上市公司，2019年以35.9億美元成(cheng)功中標(biao)秘魯第一(yi)大(da)配售(shou)電(dian)公司路德斯公司83.6%股權(quan)，并(bing)克服新冠肺炎(yan)疫情影(ying)響(xiang)，在2020年4月完成(cheng)資產交(jiao)割。湖(hu)(hu)北(bei)能(neng)源(yuan)作為(wei)(wei)(wei)湖(hu)(hu)北(bei)省能(neng)源(yuan)安全保(bao)障(zhang)平臺和三(san)峽(xia)集團綜合能(neng)源(yuan)發展平臺，面對疫情影(ying)響(xiang)，立(li)下了(le)不停(ting)電(dian)、不停(ting)氣、不停(ting)機(ji)、不漲價的(de)保(bao)供“軍令狀”，為(wei)(wei)(wei)湖(hu)(hu)北(bei)省和武(wu)(wu)漢(han)市電(dian)力、燃氣、熱力供應提供全方位保(bao)障(zhang)，并(bing)率先推動(dong)復工(gong)復產，落實重(zhong)(zhong)大(da)項目投資，為(wei)(wei)(wei)打(da)贏疫情防控(kong)武(wu)(wu)漢(han)保(bao)衛戰(zhan)、湖(hu)(hu)北(bei)保(bao)衛戰(zhan)和推動(dong)湖(hu)(hu)北(bei)疫后重(zhong)(zhong)整、實現經(jing)濟恢(hui)復，發揮了(le)央企國(guo)家隊頂梁柱作用。
重點領域改革取得新突破
效益增、工(gong)(gong)資(zi)漲，效益減、工(gong)(gong)資(zi)降。三峽集團持續深化收入分配制度改革(ge)，完善“一適應、兩掛鉤”工(gong)(gong)資(zi)總額(e)管理辦法，實現工(gong)(gong)資(zi)總額(e)與企業(ye)關(guan)鍵經濟(ji)效益指(zhi)標緊密掛鉤，推動子企業(ye)從“要工(gong)(gong)資(zi)”向“掙工(gong)(gong)資(zi)”轉變。
三(san)(san)峽集(ji)團(tuan)以所(suo)屬長江電(dian)(dian)力、三(san)(san)峽資本公司(si)納入國企(qi)改革(ge)(ge)“雙(shuang)百行動”為契(qi)機，對照(zhao)“五突(tu)破一加強”目標任(ren)務(wu)，深入實(shi)施三(san)(san)項(xiang)制度改革(ge)(ge)，在經(jing)(jing)(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)任(ren)期制和(he)契(qi)約化(hua)(hua)管理(li)、職業經(jing)(jing)(jing)理(li)人試點、實(shi)施差異(yi)化(hua)(hua)收入分配(pei)等(deng)具有基礎性、標準性改革(ge)(ge)舉(ju)措方面(mian)率先取得實(shi)質性突(tu)破，為三(san)(san)峽集(ji)團(tuan)進(jin)一步深化(hua)(hua)改革(ge)(ge)積累了(le)(le)經(jing)(jing)(jing)驗、探索了(le)(le)有效路徑(jing)。去年11月(yue)，在國務(wu)院國有企(qi)業改革(ge)(ge)領導小組(zu)辦公室組(zu)織對400多(duo)戶“雙(shuang)百企(qi)業”三(san)(san)項(xiang)制度改革(ge)(ge)評(ping)估(gu)中，長江電(dian)(dian)力、三(san)(san)峽資本公司(si)均獲得了(le)(le)“A”級(ji)，充分發(fa)揮了(le)(le)改革(ge)(ge)尖兵的示范帶動突(tu)破作用。
2017年，根據三峽(xia)集團(tuan)公司改革總體部署，上(shang)海院開(kai)展(zhan)崗位分紅試點工(gong)作。“實施崗位分紅，有(you)利于促(cu)進上(shang)海院科技創新和科技成果轉化以(yi)及企業核心(xin)競爭力(li)和經營效益的(de)提升。”上(shang)海院黨委書記、董事(shi)長王武斌(bin)表示。
崗(gang)位(wei)分(fen)紅激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)豐(feng)富了公司以“崗(gang)位(wei)績(ji)(ji)效(xiao)工資制(zhi)(zhi)”為主的相(xiang)對單一的薪(xin)酬激(ji)(ji)勵(li)模式，建立了一種適合高新技術企(qi)業及(ji)轉制(zhi)(zhi)院發(fa)展、符合科技人員(yuan)崗(gang)位(wei)特(te)點(dian)的長效(xiao)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)，充分(fen)激(ji)(ji)發(fa)了核心(xin)(xin)骨干人才(cai)的積極性和創(chuang)新活(huo)力(li)，引(yin)導員(yuan)工從創(chuang)造價值、業績(ji)(ji)發(fa)展的增量(liang)中分(fen)享(xiang)激(ji)(ji)勵(li)，提升企(qi)業經營效(xiao)益(yi)與核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)。
用改革創新經受住疫情“壓力測試”
改革創新是(shi)三峽集團與生俱來的基因，也(ye)是(shi)三峽集團發(fa)展壯大的密碼。
三峽(xia)集(ji)(ji)團近(jin)年(nian)(nian)來(lai)改革發(fa)(fa)展取得(de)重大(da)(da)進(jin)展和(he)重要(yao)成(cheng)績(ji)(ji)，特(te)別是納入創建世界一(yi)(yi)流示范企業兩(liang)年(nian)(nian)來(lai)，“解(jie)(jie)決(jue)了(le)許多過去(qu)想(xiang)解(jie)(jie)決(jue)而沒(mei)有解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)問題，辦(ban)成(cheng)了(le)許多過去(qu)想(xiang)辦(ban)而沒(mei)有辦(ban)成(cheng)的(de)(de)事情(qing)。”三峽(xia)集(ji)(ji)團黨組(zu)副書記(ji)、總(zong)經理(li)王琳表示，“要(yao)在系(xi)統總(zong)結集(ji)(ji)團近(jin)年(nian)(nian)來(lai)改革發(fa)(fa)展取得(de)的(de)(de)成(cheng)績(ji)(ji)、經驗和(he)不足(zu)的(de)(de)基礎上(shang)，抓住清潔能源大(da)(da)發(fa)(fa)展、長江(jiang)大(da)(da)保護和(he)國(guo)企改革三年(nian)(nian)行動(dong)重大(da)(da)機遇，進(jin)一(yi)(yi)步統一(yi)(yi)思(si)想(xiang)和(he)行動(dong)，推動(dong)三峽(xia)集(ji)(ji)團以百舸爭流、千帆競發(fa)(fa)的(de)(de)干勁和(he)斗志重整行裝再出(chu)發(fa)(fa)，積(ji)極參與市(shi)場競爭，破解(jie)(jie)發(fa)(fa)展瓶頸、厚植發(fa)(fa)展新優勢(shi)。”
近年來，三(san)峽(xia)集團大(da)力實施(shi)科技專項，全面掌握(wo)了國外(wai)技術壟斷的GIL檢修核心技術，智(zhi)能大(da)壩(ba)建(jian)(jian)(jian)造、水電(dian)站(zhan)專用檢修機(ji)(ji)器人、大(da)容量海上(shang)風電(dian)機(ji)(ji)組(zu)、智(zhi)慧水務系統等(deng)創新成果不斷涌現(xian)。三(san)峽(xia)工程創造了112項世界之最，榮(rong)獲(huo)2019年度國家科學技術進(jin)(jin)步獎特等(deng)獎；白鶴灘百(bai)萬(wan)機(ji)(ji)組(zu)標志中(zhong)國水電(dian)進(jin)(jin)入“無人區”；亞太地區最大(da)、全球第二大(da)的10兆瓦海上(shang)風電(dian)機(ji)(ji)組(zu)在三(san)峽(xia)福建(jian)(jian)(jian)產業(ye)園下線，并在福建(jian)(jian)(jian)興化灣(wan)投(tou)產發電(dian)。
2020年三峽水(shui)(shui)利樞(shu)紐抵御建庫以來(lai)的最大洪水(shui)(shui)，三峽水(shui)(shui)電(dian)(dian)站(zhan)發(fa)電(dian)(dian)1118億千瓦時，創造了單座水(shui)(shui)電(dian)(dian)站(zhan)發(fa)電(dian)(dian)量的世界紀(ji)錄(lu)；長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)江大保(bao)護(hu)落地投(tou)資超(chao)過1300億元，長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)江生態(tai)環(huan)(huan)保(bao)集(ji)團、長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)江生態(tai)環(huan)(huan)保(bao)產業聯盟、長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)江大保(bao)護(hu)專(zhuan)項資金(jin)、長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)江生態(tai)環(huan)(huan)保(bao)工程研究(jiu)中心、長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)江綠色發(fa)展投(tou)資基(ji)金(jin)五大業務平臺(tai)有序運轉，“三峽治(zhi)水(shui)(shui)模式”得到了有關各(ge)方(fang)的高度認可，在共抓(zhua)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)江大保(bao)護(hu)中的骨干作用充分(fen)彰顯。
截至2020年底(di)，三峽(xia)集團(tuan)完成投資超過(guo)(guo)1700億元，同(tong)比增長60%，利潤(run)總額、凈利潤(run)超過(guo)(guo)預期任務目標，同(tong)比分別增長26%和28%。2020年以(yi)來(lai)，面對(dui)新冠肺炎疫情的嚴峻(jun)挑戰(zhan)，三峽(xia)集團(tuan)通過(guo)(guo)改革創新經受住了(le)“壓力測試(shi)”，實現(xian)了(le)逆勢增長，發(fa)揮了(le)中央企業“穩(wen)增長”的頂梁柱作用。
【責(ze)任(ren)編輯：趙藝涵】
