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2020年以來(lai)，黨(dang)中(zhong)(zhong)央、國(guo)(guo)(guo)(guo)務院(yuan)推出一(yi)(yi)系列舉措(cuo)，推動國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革朝著更深(shen)層(ceng)次、更廣領(ling)域(yu)拓(tuo)展，市場主體活力(li)不斷(duan)激發，改(gai)(gai)革成(cheng)效(xiao)不斷(duan)顯(xian)現。作為建筑龍頭(tou)企(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)建集團屬于充分競(jing)爭行業和(he)領(ling)域(yu)的(de)商業一(yi)(yi)類(lei)國(guo)(guo)(guo)(guo)有企(qi)業，改(gai)(gai)革邁步早、改(gai)(gai)革需求強。一(yi)(yi)直以來(lai)，中(zhong)(zhong)建集團認真貫徹落實黨(dang)中(zhong)(zhong)央、國(guo)(guo)(guo)(guo)務院(yuan)決策部署(shu)和(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)資委工作要求，圍繞實現“一(yi)(yi)創五強”戰略目(mu)標(biao)，推動實施“一(yi)(yi)個提高(gao)、六個轉型、六個專項”的(de)“166”戰略舉措(cuo)，在國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革方面積極探索(suo)，成(cheng)績(ji)斐然(ran)。

混資本轉機制，加速企業轉型升級

截至目前，中建(jian)集團旗(qi)下共擁(yong)有上(shang)市公司8家(jia)，其(qi)中3家(jia)A股、5家(jia)H股。集團所屬兩家(jia)子企業(ye)(ye)（中建(jian)一局二公司、中建(jian)水務）納(na)入國資委牽(qian)頭的“雙百企業(ye)(ye)”，兩家(jia)子企業(ye)(ye)（中建(jian)科工(gong)、中建(jian)科技）納(na)入“科改(gai)示范企業(ye)(ye)”，一家(jia)子企業(ye)(ye)（中建(jian)裝飾）納(na)入由國家(jia)發改(gai)委牽(qian)頭的“混(hun)改(gai)試點(dian)”。集團以發展公眾（上(shang)市）公司、引入民營資本、新設混(hun)合(he)所有制(zhi)企業(ye)(ye)為重要抓(zhua)手，積(ji)極推動混(hun)合(he)所有制(zhi)改(gai)革。

中(zhong)建一(yi)局二公(gong)司(si)積極引(yin)入(ru)戰略投資(zi)者。今年6月，中(zhong)建一(yi)局二公(gong)司(si)拿(na)到增資(zi)擴股后(hou)(hou)的(de)新版(ban)營業執照。注冊資(zi)本由(you)原3.6億元(yuan)增加至5.33億元(yuan)。工商變更后(hou)(hou)公(gong)司(si)由(you)單一(yi)股東變更為(wei)兩元(yuan)股東。至此，中(zhong)建一(yi)局二公(gong)司(si)“雙(shuang)百行動”中(zhong)的(de)股權多元(yuan)化改革工作順利實現。

12月9日，《改革(ge)樣(yang)本：國企改革(ge)“雙百(bai)(bai)行動”案例集(ji)》新(xin)(xin)書(shu)發布(bu)會(hui)在北京召開(kai)。中建一局(ju)二公(gong)(gong)司(si)“雙百(bai)(bai)行動”階段(duan)性總結經(jing)驗(yan)——《立體推(tui)進 持續創新(xin)(xin) 轉型(xing)再升(sheng)(sheng)級》入選中央企業(ye)篇。作為建筑央企的“雙百(bai)(bai)企業(ye)”，中建一局(ju)二公(gong)(gong)司(si)聚焦“五突破、一加強”推(tui)進綜合改革(ge)，立足轉型(xing)升(sheng)(sheng)級發展需求，不斷提升(sheng)(sheng)創新(xin)(xin)能力和市場競爭(zheng)經(jing)營能力，在穩妥(tuo)推(tui)進股權多元化(hua)改革(ge)、完(wan)善市場化(hua)經(jing)營機制、健(jian)全法人治理(li)結構(gou)、健(jian)全激勵約束機制、解決歷史遺留(liu)問題等方面取得了階段(duan)性成果。

中(zhong)建一局(ju)(ju)總經(jing)理、黨委(wei)副書記張曉葵介紹說(shuo)，以“市場(chang)化債轉(zhuan)股(gu)”方式引入戰略投資者，對中(zhong)建一局(ju)(ju)二(er)公司(si)(si)進行(xing)增資擴(kuo)股(gu)，將金融資源優(you)勢(shi)和二(er)公司(si)(si)專(zhuan)業(ye)優(you)勢(shi)相(xiang)互融合(he)形成合(he)力(li)，以達到推(tui)(tui)動和實現(xian)企(qi)業(ye)更好更快(kuai)發展(zhan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。中(zhong)建一局(ju)(ju)將全力(li)為二(er)公司(si)(si)改革發展(zhan)提供組織(zhi)與政(zheng)策保障，對二(er)公司(si)(si)給(gei)予(yu)合(he)理的(de)(de)(de)充分授權，在重大項目安排(pai)、重大投資實施(shi)等方面(mian)給(gei)予(yu)政(zheng)策傾斜，推(tui)(tui)動國有資產保值增值，下(xia)(xia)一步(bu)將繼續(xu)立足“促轉(zhuan)型(xing)”的(de)(de)(de)發展(zhan)需求，積極探(tan)索同民(min)營企(qi)業(ye)開(kai)展(zhan)產業(ye)鏈(lian)上下(xia)(xia)游的(de)(de)(de)合(he)作，提升二(er)公司(si)(si)企(qi)業(ye)市場(chang)競(jing)爭力(li)。

健全市場化經營機制，激發內生動力活力

健全市(shi)(shi)場化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)制是(shi)國企(qi)改革的(de)(de)重要內(nei)容。近年(nian)來，中建集團多(duo)措并(bing)舉，不斷健全市(shi)(shi)場化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)制。目前已經(jing)在(zai)四家子企(qi)業(ye)落地實(shi)(shi)施職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)制度。同時，集團打造“事業(ye)共(gong)創、利(li)益共(gong)享、風險(xian)共(gong)擔”的(de)(de)中長期激勵(li)(li)約(yue)束機(ji)制，從2013年(nian)起(qi)，開(kai)始實(shi)(shi)施為期十年(nian)的(de)(de)上市(shi)(shi)公(gong)司限制性(xing)股(gu)(gu)票計劃，累計激勵(li)(li)7107人(ren)次(ci)，授出股(gu)(gu)票20.82億股(gu)(gu)。此外(wai)，實(shi)(shi)行按業(ye)績貢獻決定薪酬(chou)的(de)(de)分配機(ji)制，二級(ji)企(qi)業(ye)負責(ze)人(ren)年(nian)薪中與企(qi)業(ye)效益掛鉤的(de)(de)績效年(nian)薪最高(gao)(gao)已占到(dao)年(nian)薪總額的(de)(de)80%，領導(dao)人(ren)員之(zhi)間的(de)(de)薪酬(chou)高(gao)(gao)低(di)差距達2-3倍(bei)。

隨著(zhu)改革(ge)不(bu)斷(duan)(duan)推進，中(zhong)建(jian)集團市場(chang)化運行機制(zhi)也(ye)愈發完(wan)善，運行的(de)質量和效(xiao)率、發展的(de)活力和動力也(ye)不(bu)斷(duan)(duan)提升。其中(zhong)，入選“雙百(bai)企(qi)業(ye)”的(de)中(zhong)建(jian)一(yi)局二公司率先在完(wan)善市場(chang)化經營機制(zhi)上邁出實質性一(yi)步。

11月24日，中(zhong)建(jian)(jian)一(yi)局(ju)(ju)二(er)公(gong)司(si)(si)(si)首批職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)正(zheng)式就位，成為中(zhong)建(jian)(jian)集團首家實施(shi)職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)度的(de)三級(ji)公(gong)司(si)(si)(si)。一(yi)局(ju)(ju)二(er)公(gong)司(si)(si)(si)將人(ren)事、勞(lao)動、分配“三項制(zhi)度”改革(ge)與“雙(shuang)百行(xing)動”同頻共振(zhen)，探索實施(shi)具有中(zhong)建(jian)(jian)特色(se)的(de)職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)度，建(jian)(jian)設一(yi)批具有企業家精(jing)神和職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)素養的(de)高級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員隊伍。此次就任(ren)的(de)8名職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)包括公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)及分管(guan)(guan)營銷、商務、科技、財務、投資、海外(wai)、人(ren)力等板塊(kuai)的(de)副總(zong)經(jing)理(li)(li)，公(gong)司(si)(si)(si)按照“業績+薪酬”雙(shuang)對標原則建(jian)(jian)立(li)定薪機(ji)制(zhi)，按照“市場化(hua)選(xuan)聘(pin)、契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)、差(cha)異化(hua)薪酬、市場化(hua)退出(chu)”原則進行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)。

“雙百行動(dong)(dong)”的縱深推(tui)進，有(you)力(li)(li)地推(tui)動(dong)(dong)了(le)中建(jian)一局二公司改革紅利(li)持續釋放，使(shi)其(qi)競(jing)爭力(li)(li)、創(chuang)新(xin)力(li)(li)、控制力(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)、抗(kang)風險能(neng)力(li)(li)不斷增強。中建(jian)一局二公司2016年-2019年合同額由(you)205億(yi)(yi)元(yuan)增至322億(yi)(yi)元(yuan)，營業收入從(cong)77.2億(yi)(yi)元(yuan)增至131億(yi)(yi)元(yuan)，“三供一業”分離(li)移交、退(tui)休(xiu)人員(yuan)社會化管理等剝離(li)國(guo)有(you)企業辦社會職能(neng)工作基(ji)本(ben)完成。

不折不扣，扎實推進集團改革三年行動

為深(shen)入推進(jin)(jin)國企改(gai)革三年行(xing)動，中建集團黨(dang)組第一時間召開會議對(dui)上級精神進(jin)(jin)行(xing)學習貫徹、部署落實(shi)，迅速啟動中建集團改(gai)革三年行(xing)動實(shi)施方案的(de)編制工作，并(bing)做好與“十(shi)四五(wu)”規劃的(de)銜接。

在不到一個月里(li)，集團組織開展(zhan)了(le)各(ge)種形式的現(xian)場座(zuo)談(tan)14次、子企(qi)業現(xian)場調(diao)研7次、書面訪談(tan)78次，全(quan)面摸底二級子企(qi)業、專項改(gai)(gai)革(ge)試點(dian)企(qi)業改(gai)(gai)革(ge)現(xian)狀，了(le)解改(gai)(gai)革(ge)訴求，編制完成了(le)集團改(gai)(gai)革(ge)三年行動的《實施方(fang)案(an)》和任務清單。《實施方(fang)案(an)》分為三大板塊，共105項任務舉措，對集團未來三年內的國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)工作，提(ti)出了(le)一系列“可量化、可考(kao)核、可檢驗、要辦(ban)事(shi)”的目標。

風起云天,壯闊潮涌。中(zhong)建(jian)集團大力推進(jin)國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)，主動(dong)融(rong)入國(guo)家發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，主動(dong)融(rong)入國(guo)內國(guo)際雙(shuang)循環(huan)新發(fa)展(zhan)格局，用(yong)偉大的抗疫精神凝聚起深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)創新的宏偉力量，朝著創建(jian)世界一(yi)流示范企業(ye)目標不斷邁進(jin)！

【責任編輯：李(li)沐霖】