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2020年以來(lai)，黨(dang)中央、國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)(yuan)推(tui)出一(yi)系列(lie)舉措(cuo)，推(tui)動國(guo)(guo)企改革(ge)(ge)朝著更深(shen)層次、更廣領(ling)域拓展(zhan)，市場(chang)主體活力不(bu)斷(duan)激(ji)發(fa)，改革(ge)(ge)成(cheng)效(xiao)不(bu)斷(duan)顯(xian)現(xian)。作為建筑龍頭企業的中建集團(tuan)屬于充分競爭行(xing)業和領(ling)域的商業一(yi)類國(guo)(guo)有企業，改革(ge)(ge)邁步早、改革(ge)(ge)需求強。一(yi)直以來(lai)，中建集團(tuan)認真(zhen)貫徹落實(shi)黨(dang)中央、國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)(yuan)決策部(bu)署(shu)和國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)(yuan)國(guo)(guo)資委(wei)工作要求，圍繞(rao)實(shi)現(xian)“一(yi)創(chuang)五(wu)強”戰(zhan)略目標，推(tui)動實(shi)施“一(yi)個(ge)提高、六個(ge)轉型、六個(ge)專項”的“166”戰(zhan)略舉措(cuo)，在國(guo)(guo)企改革(ge)(ge)方面積極探(tan)索，成(cheng)績斐(fei)然(ran)。

混資本轉機制，加速企業轉型升級

截至目前(qian)，中(zhong)建集(ji)團旗下共擁有上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)8家(jia)(jia)(jia)，其中(zhong)3家(jia)(jia)(jia)A股、5家(jia)(jia)(jia)H股。集(ji)團所(suo)屬兩家(jia)(jia)(jia)子企業(ye)(ye)(ye)（中(zhong)建一(yi)局二公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)建水(shui)務）納入(ru)(ru)(ru)國資委牽頭的“雙百企業(ye)(ye)(ye)”，兩家(jia)(jia)(jia)子企業(ye)(ye)(ye)（中(zhong)建科工(gong)、中(zhong)建科技(ji)）納入(ru)(ru)(ru)“科改示范(fan)企業(ye)(ye)(ye)”，一(yi)家(jia)(jia)(jia)子企業(ye)(ye)(ye)（中(zhong)建裝飾）納入(ru)(ru)(ru)由國家(jia)(jia)(jia)發改委牽頭的“混改試點”。集(ji)團以發展公(gong)(gong)眾（上(shang)市(shi)）公(gong)(gong)司(si)、引入(ru)(ru)(ru)民營資本(ben)、新設混合(he)(he)所(suo)有制企業(ye)(ye)(ye)為(wei)重要抓(zhua)手(shou)，積極(ji)推動混合(he)(he)所(suo)有制改革。

中建(jian)一局二(er)公(gong)(gong)司(si)(si)積(ji)極引(yin)入戰(zhan)略投資(zi)(zi)者。今(jin)年6月，中建(jian)一局二(er)公(gong)(gong)司(si)(si)拿(na)到增資(zi)(zi)擴股(gu)后(hou)的新版(ban)營(ying)業(ye)執照。注冊資(zi)(zi)本由原(yuan)3.6億元(yuan)增加至5.33億元(yuan)。工(gong)商(shang)變更后(hou)公(gong)(gong)司(si)(si)由單一股(gu)東(dong)變更為兩元(yuan)股(gu)東(dong)。至此(ci)，中建(jian)一局二(er)公(gong)(gong)司(si)(si)“雙百行動”中的股(gu)權多元(yuan)化改革工(gong)作順(shun)利實現(xian)。

12月(yue)9日，《改革樣本：國企(qi)改革“雙百(bai)行(xing)動(dong)”案例集》新(xin)書(shu)發布(bu)會在北京召開。中建一局二公司“雙百(bai)行(xing)動(dong)”階(jie)段性總結經驗——《立(li)體(ti)推進 持續創新(xin) 轉型再(zai)升(sheng)級》入選中央(yang)企(qi)業篇。作為建筑央(yang)企(qi)的“雙百(bai)企(qi)業”，中建一局二公司聚焦“五(wu)突破(po)、一加強”推進綜合(he)改革，立(li)足轉型升(sheng)級發展需求(qiu)，不斷提升(sheng)創新(xin)能力和市場(chang)競(jing)爭經營(ying)能力，在穩妥推進股權多元化(hua)改革、完善(shan)市場(chang)化(hua)經營(ying)機(ji)制、健(jian)全(quan)法人(ren)治理結構(gou)、健(jian)全(quan)激勵約束(shu)機(ji)制、解決歷史遺留問題等方面取得了階(jie)段性成果。

中(zhong)(zhong)建(jian)一(yi)(yi)局(ju)總經(jing)理、黨委(wei)副書(shu)記張(zhang)曉葵介紹說，以(yi)(yi)“市場(chang)化債轉股”方式引入戰略(lve)投(tou)資(zi)者，對(dui)中(zhong)(zhong)建(jian)一(yi)(yi)局(ju)二公司進(jin)行增(zeng)資(zi)擴股，將金融(rong)資(zi)源優(you)勢(shi)和(he)二公司專業優(you)勢(shi)相互融(rong)合形成(cheng)合力，以(yi)(yi)達到推動和(he)實現企(qi)業更(geng)好更(geng)快發展(zhan)的目(mu)的。中(zhong)(zhong)建(jian)一(yi)(yi)局(ju)將全(quan)力為二公司改革發展(zhan)提供組織(zhi)與政策(ce)保(bao)障，對(dui)二公司給(gei)予合理的充(chong)分授權(quan)，在重(zhong)(zhong)大項目(mu)安(an)排、重(zhong)(zhong)大投(tou)資(zi)實施(shi)等方面給(gei)予政策(ce)傾(qing)斜，推動國有資(zi)產保(bao)值增(zeng)值，下一(yi)(yi)步將繼續立(li)足“促轉型”的發展(zhan)需求，積極探(tan)索同民營企(qi)業開展(zhan)產業鏈上下游的合作，提升二公司企(qi)業市場(chang)競爭力。

健全市場化經營機制，激發內生動力活力

健全市場(chang)化經(jing)(jing)營機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)國企改革的(de)重要(yao)內容。近年(nian)(nian)來(lai)，中(zhong)建集團多措并舉，不斷健全市場(chang)化經(jing)(jing)營機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。目前已(yi)(yi)經(jing)(jing)在四家(jia)子企業落地(di)實施(shi)職業經(jing)(jing)理人制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。同時，集團打造“事業共(gong)創、利益共(gong)享、風險共(gong)擔”的(de)中(zhong)長期激勵(li)約束機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，從2013年(nian)(nian)起，開始實施(shi)為(wei)期十年(nian)(nian)的(de)上市公司限制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)性(xing)股(gu)票(piao)計劃，累計激勵(li)7107人次(ci)，授出股(gu)票(piao)20.82億股(gu)。此外，實行按業績貢獻決定薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)分(fen)配機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，二級(ji)企業負責人年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)中(zhong)與企業效益掛鉤的(de)績效年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)最高已(yi)(yi)占(zhan)到年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)總額(e)的(de)80%，領導人員之(zhi)間(jian)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬高低差距達(da)2-3倍(bei)。

隨(sui)著改革不(bu)斷(duan)推(tui)進，中(zhong)建(jian)集團市(shi)場(chang)化運行(xing)機(ji)制也(ye)愈發(fa)完(wan)善，運行(xing)的質量(liang)和效率、發(fa)展(zhan)的活力(li)和動力(li)也(ye)不(bu)斷(duan)提升。其中(zhong)，入選(xuan)“雙百企業(ye)”的中(zhong)建(jian)一局二(er)公司率先在完(wan)善市(shi)場(chang)化經(jing)營機(ji)制上邁出實質性一步。

11月(yue)24日，中(zhong)建(jian)(jian)一(yi)(yi)局二(er)(er)公(gong)司首批職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)正式(shi)就位，成(cheng)為中(zhong)建(jian)(jian)集團首家實施(shi)(shi)職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)的(de)(de)三(san)級公(gong)司。一(yi)(yi)局二(er)(er)公(gong)司將人(ren)(ren)(ren)事、勞(lao)動、分(fen)配“三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)”改革與“雙百行動”同頻共振，探索實施(shi)(shi)具(ju)有中(zhong)建(jian)(jian)特色(se)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)，建(jian)(jian)設一(yi)(yi)批具(ju)有企業家精神和職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)素(su)養的(de)(de)高級管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)隊伍(wu)。此次就任的(de)(de)8名職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)包(bao)括公(gong)司總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)及分(fen)管(guan)營銷、商務(wu)、科技、財務(wu)、投資、海外、人(ren)(ren)(ren)力(li)等板(ban)塊(kuai)的(de)(de)副總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，公(gong)司按照(zhao)(zhao)“業績(ji)+薪(xin)酬”雙對(dui)標原則(ze)建(jian)(jian)立(li)定薪(xin)機(ji)制(zhi)，按照(zhao)(zhao)“市場(chang)化(hua)(hua)選聘、契約化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)、差(cha)異化(hua)(hua)薪(xin)酬、市場(chang)化(hua)(hua)退出”原則(ze)進(jin)行管(guan)理(li)(li)(li)。

“雙百行動”的縱深推(tui)(tui)進，有力(li)地(di)推(tui)(tui)動了中(zhong)建(jian)一(yi)局二公(gong)司改革紅利(li)持續釋放，使其競爭(zheng)力(li)、創新力(li)、控制力(li)、影響力(li)、抗風(feng)險能力(li)不斷增(zeng)強。中(zhong)建(jian)一(yi)局二公(gong)司2016年(nian)-2019年(nian)合同額由205億元(yuan)(yuan)增(zeng)至322億元(yuan)(yuan)，營業(ye)(ye)收入從(cong)77.2億元(yuan)(yuan)增(zeng)至131億元(yuan)(yuan)，“三供一(yi)業(ye)(ye)”分(fen)離(li)移交、退休人員社會化管理等剝離(li)國有企業(ye)(ye)辦社會職(zhi)能工作(zuo)基(ji)本完成(cheng)。

不折不扣，扎實推進集團改革三年行動

為(wei)深(shen)入推進(jin)國企改(gai)革三(san)年(nian)行(xing)(xing)動，中建(jian)集團黨組第(di)一時間召開會議對上(shang)級精神進(jin)行(xing)(xing)學習(xi)貫(guan)徹、部署(shu)落(luo)實，迅速(su)啟動中建(jian)集團改(gai)革三(san)年(nian)行(xing)(xing)動實施(shi)方案的(de)編制(zhi)工作，并做好與“十四五”規劃的(de)銜接(jie)。

在不到一(yi)個月里，集(ji)(ji)團組織開展了各(ge)種(zhong)形式的(de)現(xian)場座談14次(ci)、子企(qi)業(ye)(ye)現(xian)場調(diao)研7次(ci)、書面(mian)訪談78次(ci)，全面(mian)摸底二(er)級(ji)子企(qi)業(ye)(ye)、專項改(gai)革(ge)試(shi)點企(qi)業(ye)(ye)改(gai)革(ge)現(xian)狀，了解改(gai)革(ge)訴求，編(bian)制完(wan)成了集(ji)(ji)團改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)的(de)《實施方案》和任(ren)務(wu)清單。《實施方案》分(fen)為三(san)大板塊，共105項任(ren)務(wu)舉措，對集(ji)(ji)團未(wei)來三(san)年(nian)內的(de)國企(qi)改(gai)革(ge)工作，提出了一(yi)系(xi)列(lie)“可(ke)量化、可(ke)考核、可(ke)檢驗、要(yao)辦事”的(de)目標。

風(feng)起云(yun)天,壯闊潮涌。中建(jian)集團大力(li)推(tui)進國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)，主動(dong)融(rong)(rong)入(ru)國(guo)家發展戰(zhan)略，主動(dong)融(rong)(rong)入(ru)國(guo)內國(guo)際雙循環(huan)新發展格(ge)局，用(yong)偉大的(de)抗疫精神凝聚起深化改革(ge)創新的(de)宏偉力(li)量(liang)，朝著創建(jian)世界一流示范企(qi)(qi)業(ye)目標(biao)不斷邁(mai)進！

【責(ze)任(ren)編(bian)輯：李沐霖】