文章來源：人民日報 發布(bu)時間：2022-07-22
國企改革三(san)年行動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)以來(lai)，南方電(dian)網(wang)公(gong)司聚(ju)焦服務國家(jia)戰(zhan)略、完(wan)善(shan)中國特(te)色現代企業(ye)制度、科技創新、健全市場(chang)化經營機(ji)制、加強黨的建設等重要(yao)領域和關鍵環節奮(fen)力攻堅，推(tui)動(dong)(dong)改革全面(mian)發(fa)力、多(duo)點突破(po)、縱深(shen)推(tui)進。截至(zhi)目(mu)前，該(gai)公(gong)司三(san)年行動(dong)(dong)總體任(ren)務完(wan)成率超60%，實(shi)現時間過(guo)半、任(ren)務過(guo)半。
——以改革推動科技創新。
2019年成立以來，南(nan)網(wang)數(shu)研(yan)院通過(guo)協議(yi)薪酬等市場化(hua)手段(duan)引進行業高(gao)端(duan)人才。目前，南(nan)網(wang)數(shu)研(yan)院已建成一支科技人員(yuan)占比超(chao)85%的研(yan)發(fa)團隊(dui)，在芯片指令集等多環節首(shou)次(ci)實現國(guo)產自主可控。
科(ke)技(ji)項目組織引入揭榜制(zhi)、掛帥制(zhi)等(deng)；科(ke)技(ji)項目研(yan)發首次(ci)提出科(ke)研(yan)工作容錯機(ji)制(zhi)；科(ke)研(yan)成(cheng)果(guo)管理及轉(zhuan)化方面創(chuang)新開展離(li)崗創(chuang)業……一系(xi)列改革舉(ju)措在(zai)南方電網(wang)(wang)相繼落地，增強了員工創(chuang)新活力。近年來，南方電網(wang)(wang)公司(si)優化創(chuang)新體制(zhi)機(ji)制(zhi)，建(jian)立聯合實驗(yan)室16個(ge)(ge)，其中國家級創(chuang)新平臺2個(ge)(ge)；打造原創(chuang)技(ji)術策(ce)源地，完(wan)成(cheng)228項科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化。
——以黨建引領提升治理效能。
把制(zhi)(zhi)度優勢(shi)更好轉化為治理(li)(li)效能(neng)，關(guan)鍵在(zai)于正(zheng)確(que)處理(li)(li)黨組(zu)（黨委）和(he)董事會、經理(li)(li)層(ceng)等治理(li)(li)主體的關(guan)系(xi)，形成權(quan)責法(fa)定、權(quan)責透明、協調(diao)運轉、有效制(zhi)(zhi)衡的公司(si)治理(li)(li)機制(zhi)(zhi)。
為(wei)此，南方(fang)電網開展了(le)一系列(lie)探索：把黨的(de)領導(dao)更好融入公司治理(li)，全面完成“黨建(jian)進章程”，全面建(jian)立“雙向進入、交叉任職”的(de)領導(dao)體制(zhi)，創新(xin)黨組前置研(yan)究方(fang)式(shi)，在(zai)把控決策風險的(de)同時有(you)效提升治理(li)效能；各級子公司全面實現(xian)董事會應建(jian)盡建(jian)、外部董事占(zhan)多數(shu)。
——以改革激發內生動力活力。
管理人(ren)員(yuan)“能上(shang)能下”。據(ju)介紹，目前各級分子公司全面實現經(jing)理層任期制和(he)契約化管理，23戶(hu)子企業實行職業經(jing)理人(ren)制度(du)。管理人(ren)員(yuan)末等(deng)調整、不勝任退出等(deng)制度(du)剛性執(zhi)行。
員工“能(neng)進(jin)(jin)能(neng)出”。全(quan)面推(tui)進(jin)(jin)用(yong)工市(shi)場化，新進(jin)(jin)員工全(quan)部公開招聘，建立(li)了以勞動合(he)同為核(he)心、以崗(gang)位管理為基礎的市(shi)場化用(yong)工制(zhi)度。
收入“能增(zeng)能減(jian)”。建(jian)立覆蓋全(quan)部各(ge)級經(jing)(jing)理(li)層成員(yuan)、突(tu)出經(jing)(jing)營業績(ji)、突(tu)出剛性獎懲的(de)新型經(jing)(jing)營責任制，分子公司(si)經(jing)(jing)理(li)層最大收入差距超過(guo)2倍(bei)。深化全(quan)員(yuan)績(ji)效考核，待(dai)遇向一線、向人才、向價值(zhi)創造者傾斜。
在行(xing)動上“率先(xian)”、指標上“爭先(xian)”、成(cheng)果上“創先(xian)”，南方電(dian)網(wang)公(gong)司正持(chi)續推動國企改(gai)革三年行(xing)動走深走實，為高質量發展提(ti)供有力支撐。
【責任編(bian)輯：張思嘉】
