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大唐綏化熱電有限公司黨(dang)委把“與(yu)生產(chan)經(jing)營(ying)工作深度融合”作為(wei)提高黨(dang)建(jian)質(zhi)量的切(qie)入點、落腳點，從“抓(zhua)謀(mou)劃、抓(zhua)關鍵、抓(zhua)示范”三(san)個方面著(zhu)手，高標定位，精心謀(mou)劃，扎實推進(jin)示范黨(dang)支部(bu)創建(jian)工作，通過(guo)舉好旗(qi)幟、展好形(xing)象、做好示范，有力促進(jin)了公司黨(dang)建(jian)工作水(shui)平(ping)新提升，使黨(dang)建(jian)工作成為(wei)引領企業(ye)高質(zhi)量發展的“紅色引擎”。

高標定位抓謀劃 解決“干什么、怎么干”的問題

提升認(ren)識(shi)，統一(yi)思想。公司黨(dang)委共劃(hua)分15個(ge)(ge)紅旗(qi)責(ze)任區，90余名黨(dang)員認(ren)領黨(dang)員示范崗(gang)，佩帶(dai)(dai)黨(dang)徽、黨(dang)員示范崗(gang)臂章，明(ming)(ming)示黨(dang)員標志(zhi)，自(zi)覺落(luo)實身(shen)份，接受職工監督，激勵(li)和(he)帶(dai)(dai)動(dong)公司青年號、手、崗(gang)、隊建設，用(yong)黨(dang)員實際言行影(ying)響和(he)帶(dai)(dai)動(dong)身(shen)邊職工愛崗(gang)敬業，形成了(le)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)爭先創優的小團(tuan)隊，工作責(ze)任更(geng)(geng)加明(ming)(ming)確，工作任務更(geng)(geng)加具體。

深(shen)入(ru)調研，科學謀劃。為確保創(chuang)建要求(qiu)能(neng)結合實(shi)際(ji)生根落地，公(gong)司黨(dang)(dang)委組織專題調研15場(chang)次，征求(qiu)創(chuang)建意見建議20條，突(tu)出各(ge)黨(dang)(dang)支部黨(dang)(dang)建工(gong)作傳統優勢和(he)工(gong)作特色，制定(ding)出創(chuang)崗(gang)建區(qu)(qu)制度及方(fang)案(an)，劃分(fen)崗(gang)區(qu)(qu)范圍，公(gong)開崗(gang)區(qu)(qu)職責(ze)，通(tong)過責(ze)任(ren)落實(shi)、制度約束和(he)監督管理，使每名黨(dang)(dang)員在自己的責(ze)任(ren)區(qu)(qu)內(nei)清楚地知道“干(gan)什么”“怎(zen)么干(gan)”“干(gan)成什么樣”，帶(dai)頭(tou)學技(ji)術、學管理、抓好崗(gang)位練兵(bing)，營(ying)造同(tong)職工(gong)一道比學習、比安(an)全(quan)、比業績、比擔當的氛圍，共同(tong)完成生產經營(ying)等(deng)各(ge)項(xiang)任(ren)務。

明確責(ze)(ze)任(ren)，強化落實(shi)。公司黨(dang)委在(zai)各責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)醒目位置設置了“黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)承諾墻(qiang)”，把黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的照片、姓(xing)名、職(zhi)務、工作(zuo)承諾等內容向(xiang)職(zhi)工公開；設置“黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)示(shi)(shi)(shi)范崗(gang)”，制作(zuo)標識臺卡，形成潛在(zai)的激(ji)勵和(he)(he)鞭策(ce)。按照“黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)紅(hong)旗責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)”月度(du)(du)自評(ping)、黨(dang)支部季(ji)度(du)(du)評(ping)定(ding)、黨(dang)委擇(ze)優認定(ding)的方式，評(ping)出季(ji)度(du)(du)“黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)紅(hong)旗責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)”和(he)(he)年度(du)(du)“黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)紅(hong)旗責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)”，并通過“季(ji)度(du)(du)評(ping)分公示(shi)(shi)(shi)板”、“季(ji)度(du)(du)評(ping)定(ding)展示(shi)(shi)(shi)欄(lan)”和(he)(he)黨(dang)支部風采網等形式進(jin)行(xing)公開和(he)(he)展示(shi)(shi)(shi)，每日(ri)實(shi)時(shi)分析(xi)數據、及時(shi)改進(jin)提高，使黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)評(ping)定(ding)考核更加直(zhi)觀(guan)，激(ji)勵作(zuo)用更強。

穩步推進抓關鍵 解決“干得好、出實效”的問題

與中心工(gong)(gong)作結合，建(jian)強組織體(ti)系。以高質量黨(dang)建(jian)引(yin)領企(qi)業高質量發(fa)(fa)展，是公司(si)的內在(zai)主(zhu)線(xian)，也是公司(si)黨(dang)委工(gong)(gong)作目標(biao)(biao)。為此，早在(zai)年初(chu)，公司(si)黨(dang)委就通過下(xia)發(fa)(fa)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作要點(dian)(dian)、2019-2023年黨(dang)員教育(yu)培訓工(gong)(gong)作規劃和(he)創崗建(jian)區實施方(fang)案等，將(jiang)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作目標(biao)(biao)與生產經營(ying)目標(biao)(biao)同步確立，保證黨(dang)建(jian)重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)作任務與生產經營(ying)重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)作任務同頻共振。

與管(guan)理提(ti)升結合，提(ti)升隊伍(wu)素質。為(wei)了更好地(di)發揮黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)的戰斗堡壘作用，綏化熱(re)電公司黨(dang)(dang)委推(tui)行了把(ba)骨干(gan)培(pei)養成黨(dang)(dang)員、把(ba)黨(dang)(dang)員培(pei)養成骨干(gan)、把(ba)黨(dang)(dang)員骨干(gan)培(pei)養成管(guan)理人員“三向培(pei)養”模式，把(ba)發展黨(dang)(dang)員重點(dian)放在(zai)公司管(guan)理人員、技術(shu)人員和生產一(yi)線的優秀員工。通(tong)過線上舉辦“黨(dang)(dang)務能力提(ti)升”培(pei)訓班、微黨(dang)(dang)課(ke)等方式，健全完善黨(dang)(dang)務工作者人才庫(ku)，加強基層組(zu)織(zhi)隊伍(wu)建設。

與教育宣傳結合，關(guan)心(xin)關(guan)愛職工(gong)(gong)。充分發(fa)(fa)揮宣傳陣地作(zuo)(zuo)用，建(jian)(jian)立(li)黨(dang)支部網格化管理明細，黨(dang)員們發(fa)(fa)揮先鋒作(zuo)(zuo)用，與各自包保職工(gong)(gong)談心(xin)談話，了解掌握包保職工(gong)(gong)所急所需，幫(bang)助其解決實際困難，做(zuo)職工(gong)(gong)信(xin)賴的(de)“主心(xin)骨”和“貼心(xin)人”；每月在黨(dang)組織QQ群和微信(xin)群發(fa)(fa)放月度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃，定(ding)期推送(song)學習(xi)資料、微視(shi)頻等(deng)內容，為各支委成(cheng)員和黨(dang)務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)學習(xi)交流提供(gong)平臺；推進“黨(dang)員活(huo)動室(shi)”讀書一角(jiao)建(jian)(jian)設(she)，為建(jian)(jian)設(she)學習(xi)型企(qi)業、培(pei)育學習(xi)型職工(gong)(gong)隊(dui)伍提供(gong)硬件基礎。

與生(sheng)產指標(biao)結(jie)(jie)合，推進高(gao)質(zhi)量發展。為保障在(zai)搶發電量中(zhong)的(de)效益最大化，公司黨委從(cong)影響(xiang)創效收益的(de)主(zhu)要指標(biao)入手，針對(dui)“單(dan)位小時(shi)創效”指標(biao)，編制符合企業實際的(de)深度調(diao)峰盈利方案，把安(an)全環保、節能降(jiang)耗、文明生(sheng)產、深調(diao)底(di)線(xian)、壁(bi)溫紅(hong)線(xian)、業務(wu)培(pei)訓以(yi)及黨組織分配的(de)各項任務(wu)有機(ji)結(jie)(jie)合，設好崗，建好區，形(xing)成(cheng)崗區互動(dong)鏈，穩步(bu)推進創崗建區活動(dong)。黨員們(men)積極認(ren)領(ling)任務(wu)，帶領(ling)職工“在(zai)干中(zhong)學，在(zai)學中(zhong)干”，形(xing)成(cheng)了層層有責任，人(ren)人(ren)有目標(biao)，一級(ji)抓(zhua)一級(ji)，層層抓(zhua)落實的(de)良好工作局面，切實發揮模范帶頭作用和典型示范效應(ying)，圓(yuan)滿完成(cheng)年度電量計劃任務(wu)，并創機(ji)組投產以(yi)來最高(gao)深調(diao)收益指標(biao)。

奮進(jin)正當時。綏化熱(re)電(dian)公司黨(dang)委將繼續保持只爭朝夕、不負韶華的熱(re)情(qing)和干勁，把黨(dang)建工作(zuo)(zuo)觸角延伸(shen)到生產經營(ying)工作(zuo)(zuo)主戰場，為企業中心工作(zuo)(zuo)注入“紅色(se)動(dong)力”，使綏化熱(re)電(dian)公司高(gao)質量發展之路更加行(xing)穩(wen)致遠(yuan)。

【責任編輯：伍全】