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大唐綏化熱電有(you)限公(gong)司黨(dang)委把“與生(sheng)產(chan)經營工(gong)作深度融合”作為(wei)提(ti)高(gao)黨(dang)建(jian)質量的切入點、落腳(jiao)點，從(cong)“抓(zhua)謀(mou)(mou)劃、抓(zhua)關鍵、抓(zhua)示(shi)范”三個(ge)方面(mian)著手，高(gao)標(biao)定位(wei)，精心謀(mou)(mou)劃，扎(zha)實推進示(shi)范黨(dang)支部創建(jian)工(gong)作，通過舉好(hao)旗幟、展好(hao)形象、做好(hao)示(shi)范，有(you)力促(cu)進了公(gong)司黨(dang)建(jian)工(gong)作水平新(xin)提(ti)升，使黨(dang)建(jian)工(gong)作成為(wei)引領企業高(gao)質量發(fa)展的“紅色引擎”。

高標定位抓謀劃 解決“干什么、怎么干”的問題

提升認(ren)(ren)識(shi)，統一思想(xiang)。公司黨(dang)(dang)委共劃分15個(ge)(ge)紅旗(qi)責(ze)任區，90余名黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)認(ren)(ren)領黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)示范(fan)崗(gang)，佩帶(dai)(dai)黨(dang)(dang)徽、黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)示范(fan)崗(gang)臂章，明(ming)示黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)標志，自覺落實身份，接受職工(gong)監督，激勵和帶(dai)(dai)動(dong)(dong)公司青年(nian)號(hao)、手、崗(gang)、隊建設，用黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)實際(ji)言行影響和帶(dai)(dai)動(dong)(dong)身邊(bian)職工(gong)愛崗(gang)敬業，形成了一個(ge)(ge)個(ge)(ge)爭(zheng)先創優的小團(tuan)隊，工(gong)作責(ze)任更加明(ming)確，工(gong)作任務更加具體。

深入(ru)調(diao)研，科學謀(mou)劃。為確(que)保創(chuang)建(jian)(jian)要求(qiu)(qiu)能結(jie)合實際生根落(luo)地，公司(si)黨委組織專題調(diao)研15場次，征求(qiu)(qiu)創(chuang)建(jian)(jian)意見建(jian)(jian)議20條，突出(chu)各黨支部黨建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)傳統優勢和工作(zuo)(zuo)特色，制定出(chu)創(chuang)崗建(jian)(jian)區(qu)制度及方案，劃分崗區(qu)范圍，公開(kai)崗區(qu)職責，通過責任落(luo)實、制度約束(shu)和監督管理，使每名黨員在自己的(de)責任區(qu)內清楚地知道(dao)“干什么”“怎么干”“干成(cheng)什么樣”，帶(dai)頭學技術、學管理、抓(zhua)好(hao)崗位練兵，營(ying)造(zao)同職工一(yi)道(dao)比(bi)學習(xi)、比(bi)安全、比(bi)業績、比(bi)擔當的(de)氛(fen)圍，共同完成(cheng)生產經(jing)營(ying)等各項任務。

明確責(ze)任(ren)(ren)，強化(hua)落實。公司黨(dang)(dang)(dang)委在(zai)各責(ze)任(ren)(ren)區(qu)醒目位置(zhi)設(she)(she)置(zhi)了“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)承(cheng)諾墻(qiang)”，把黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)照(zhao)片(pian)、姓(xing)名、職(zhi)務、工作承(cheng)諾等(deng)內容向職(zhi)工公開(kai)(kai)；設(she)(she)置(zhi)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)示(shi)范(fan)崗”，制作標(biao)識(shi)臺卡(ka)，形成潛在(zai)的(de)激(ji)勵和鞭(bian)策(ce)。按照(zhao)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)紅旗責(ze)任(ren)(ren)區(qu)”月度(du)(du)(du)自評(ping)、黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)評(ping)定(ding)、黨(dang)(dang)(dang)委擇(ze)優認(ren)定(ding)的(de)方式，評(ping)出季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)紅旗責(ze)任(ren)(ren)區(qu)”和年(nian)度(du)(du)(du)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)紅旗責(ze)任(ren)(ren)區(qu)”，并通過“季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)評(ping)分公示(shi)板”、“季(ji)(ji)(ji)度(du)(du)(du)評(ping)定(ding)展示(shi)欄(lan)”和黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)風采網等(deng)形式進(jin)行公開(kai)(kai)和展示(shi)，每日實時分析數據、及時改(gai)進(jin)提高(gao)，使黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)責(ze)任(ren)(ren)區(qu)評(ping)定(ding)考核更加直觀，激(ji)勵作用更強。

穩步推進抓關鍵 解決“干得好、出實效”的問題

與中心工(gong)(gong)作(zuo)結合，建(jian)(jian)強組織體系。以高(gao)質量(liang)黨(dang)建(jian)(jian)引領企業高(gao)質量(liang)發(fa)展，是(shi)(shi)公司(si)的內在主(zhu)線，也是(shi)(shi)公司(si)黨(dang)委工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)。為此，早(zao)在年初(chu)，公司(si)黨(dang)委就通過下發(fa)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)要點(dian)、2019-2023年黨(dang)員教育培訓工(gong)(gong)作(zuo)規劃(hua)和(he)創崗建(jian)(jian)區(qu)實施方案等，將黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)與生產經營(ying)目標(biao)同(tong)步確立，保證黨(dang)建(jian)(jian)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)與生產經營(ying)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)同(tong)頻(pin)共振。

與管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)結合，提(ti)升(sheng)(sheng)隊伍素質。為(wei)了(le)更好地發揮黨(dang)(dang)組織的戰斗堡壘作用，綏化熱電(dian)公(gong)司黨(dang)(dang)委推行了(le)把(ba)骨(gu)(gu)干培(pei)養(yang)成(cheng)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)、把(ba)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)培(pei)養(yang)成(cheng)骨(gu)(gu)干、把(ba)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)骨(gu)(gu)干培(pei)養(yang)成(cheng)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)“三向(xiang)培(pei)養(yang)”模式，把(ba)發展黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)重點(dian)放(fang)在公(gong)司管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)、技(ji)術(shu)人員(yuan)(yuan)和生產一(yi)線(xian)(xian)的優秀員(yuan)(yuan)工。通過線(xian)(xian)上舉(ju)辦“黨(dang)(dang)務能(neng)力提(ti)升(sheng)(sheng)”培(pei)訓(xun)班、微(wei)黨(dang)(dang)課等方(fang)式，健(jian)全完善黨(dang)(dang)務工作者人才(cai)庫，加強基層組織隊伍建設。

與教育宣(xuan)傳結(jie)合，關心(xin)關愛(ai)職(zhi)工。充(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮宣(xuan)傳陣地作用，建立黨(dang)支部網(wang)格化管理明(ming)細(xi)，黨(dang)員(yuan)們發(fa)(fa)揮先鋒作用，與各自(zi)包保職(zhi)工談心(xin)談話，了解掌(zhang)握包保職(zhi)工所急所需，幫助其解決實際(ji)困(kun)難，做職(zhi)工信賴的“主心(xin)骨”和“貼心(xin)人”；每月在黨(dang)組織QQ群(qun)和微信群(qun)發(fa)(fa)放月度工作計劃，定期推送(song)學習資料、微視頻等內容，為(wei)各支委成員(yuan)和黨(dang)務工作者學習交流提(ti)供平臺(tai)；推進“黨(dang)員(yuan)活(huo)動室”讀(du)書一角建設，為(wei)建設學習型企(qi)業(ye)、培育學習型職(zhi)工隊伍提(ti)供硬件基礎(chu)。

與生(sheng)產指(zhi)(zhi)標(biao)結(jie)合，推(tui)(tui)進(jin)高(gao)質量(liang)發展(zhan)。為保障在(zai)搶發電(dian)量(liang)中的(de)(de)效(xiao)益最(zui)大(da)化(hua)，公司黨委從影(ying)響創(chuang)(chuang)效(xiao)收益的(de)(de)主要指(zhi)(zhi)標(biao)入手，針對“單位小(xiao)時創(chuang)(chuang)效(xiao)”指(zhi)(zhi)標(biao)，編(bian)制符合企業實(shi)際的(de)(de)深度(du)調(diao)峰(feng)盈利方案，把(ba)安全環(huan)保、節能(neng)降耗(hao)、文明生(sheng)產、深調(diao)底(di)線、壁溫紅線、業務(wu)培(pei)訓以及(ji)黨組織分配(pei)的(de)(de)各項任務(wu)有機(ji)結(jie)合，設好(hao)崗(gang)，建好(hao)區，形(xing)(xing)成崗(gang)區互動鏈(lian)，穩步(bu)推(tui)(tui)進(jin)創(chuang)(chuang)崗(gang)建區活動。黨員們積極認(ren)領(ling)任務(wu)，帶領(ling)職工(gong)“在(zai)干(gan)中學，在(zai)學中干(gan)”，形(xing)(xing)成了層層有責任，人人有目標(biao)，一(yi)級(ji)抓(zhua)一(yi)級(ji)，層層抓(zhua)落實(shi)的(de)(de)良(liang)好(hao)工(gong)作局面，切實(shi)發揮(hui)模范帶頭(tou)作用和典型示范效(xiao)應(ying)，圓滿(man)完成年(nian)度(du)電(dian)量(liang)計劃任務(wu)，并創(chuang)(chuang)機(ji)組投產以來最(zui)高(gao)深調(diao)收益指(zhi)(zhi)標(biao)。

奮進(jin)正當時。綏化(hua)熱(re)(re)電公司黨委將繼續保持只爭朝(chao)夕(xi)、不負(fu)韶華的熱(re)(re)情和(he)干勁，把黨建工作觸角延(yan)伸到生產經營(ying)工作主戰場，為企業中心工作注入“紅色動力”，使綏化(hua)熱(re)(re)電公司高質量發展之路(lu)更加行穩致(zhi)遠。

【責任編輯：伍全】