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更加尊重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)、理解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)、關愛(ai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)、成(cheng)就員(yuan)工(gong)(gong)(gong)；基層(ceng)負擔(dan)越來越輕，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動把更多的(de)(de)精力投入(ru)到更加高效的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上；員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心齊(qi)氣順想(xiang)干(gan)事、能干(gan)事、干(gan)成(cheng)事、不出事；公(gong)司有溫情的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍(wei)基本形成(cheng)……

這是(shi)南(nan)方電網(wang)云南(nan)電網(wang)公(gong)(gong)司(si)實(shi)施“三感(gan)一(yi)力(li)(li)”(提(ti)升員工(gong)獲得感(gan)、幸福感(gan)、安全感(gan)，激發(fa)內生動(dong)力(li)(li))的(de)(de)2020年度(du)工(gong)作(zuo)目(mu)標，而(er)3年后的(de)(de)遠(yuan)景(jing)目(mu)標，更(geng)讓人(ren)充滿(man)期待。屆時，該公(gong)(gong)司(si)多(duo)勞(lao)多(duo)得的(de)(de)激勵考核導向更(geng)加鮮明，各級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)更(geng)加務實(shi)，各級(ji)黨(dang)組織的(de)(de)作(zuo)用更(geng)加凸顯，人(ren)人(ren)皆可成才、人(ren)盡其才的(de)(de)職業發(fa)展通(tong)道更(geng)加暢通(tong)，公(gong)(gong)司(si)上下的(de)(de)價值追(zhui)求更(geng)加統(tong)一(yi)，公(gong)(gong)司(si)上下心(xin)齊氣順、團結凝聚、干事創業的(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍蔚(yu)然(ran)成風(feng)……

“云南電網公(gong)(gong)司黨委堅(jian)持以人為本，有效回應員工(gong)關切，全(quan)力做好這項聚人心、穩人心、暖人心的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。”云南電網公(gong)(gong)司主要負責人表示，“三感一力”凝聚干(gan)事創(chuang)業合力，推動(dong)廣大黨員和(he)干(gan)部員工(gong)更加(jia)團結(jie)一致(zhi)地與公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)同頻共振、相向而行，在改革發(fa)展(zhan)中體現(xian)擔當、展(zhan)現(xian)作(zuo)(zuo)為，為南方電網公(gong)(gong)司加(jia)快建成具有全(quan)球競爭力的(de)世界一流(liu)企業，實現(xian)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)貢獻力量(liang)。

強化員工與企業間的利益紐帶，讓員工想干事、能干事

“上(shang)個月的績效(xiao)工資(zi)創了我個人的新高了。”8月10日，云南電(dian)網公司(si)普洱思(si)茅(mao)供(gong)電(dian)局(ju)倚(yi)象供(gong)電(dian)所(suo)(suo)員工趙禹(yu)完成(cheng)搶修工作回到(dao)供(gong)電(dian)所(suo)(suo)，汗濕衣褲(ku)，臉(lian)上(shang)卻堆(dui)滿笑意(yi)。

旗(qi)幟鮮明地樹立“干活越多、收入越高(gao)、成長越快”的(de)導向，“三(san)感一力”加大了績(ji)效“指揮棒”的(de)作用。

“沒有動力，哪來努力。”倚象供電所員工楊明杰(jie)說(shuo)，大鍋飯(fan)、平(ping)均(jun)主義調動不(bu)起員工干事的激情。

績(ji)效管理需(xu)要優化(hua)，讓每位干部員工(gong)成為績(ji)效管理的參與者和受益者，這(zhe)項(xiang)工(gong)作一(yi)直(zhi)在進(jin)行，如今，力(li)度更大了。

“逐步將績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資占比提高到(dao)50%至60%，讓‘多勞’的人(ren)切實能(neng)‘多得’。”倚象供電(dian)(dian)所黨(dang)支部書記李志章說，云南電(dian)(dian)網公司全面放開績(ji)(ji)效(xiao)傾斜系數限(xian)制，擴大基層(ceng)分配(pei)自主權，同崗級(ji)人(ren)員(yuan)績(ji)(ji)效(xiao)最大差距(ju)甚至達數千(qian)元，員(yuan)工(gong)的積極性和主動(dong)性被激發出(chu)來，員(yuan)工(gong)歡迎，工(gong)作起勁(jing)。

基(ji)層減負是企業(ye)管理中(zhong)的永(yong)恒話題，如何持(chi)續推(tui)進基(ji)層減負工(gong)作落到(dao)實處？

基(ji)層(ceng)反映督(du)(du)查檢查多，花去了不少精力。云(yun)南(nan)電(dian)網(wang)公(gong)司就統籌規范(fan)督(du)(du)查檢查考核管理(li)，嚴(yan)格執行計劃安排，嚴(yan)控計劃外(wai)各類檢查，確(que)保督(du)(du)查檢查考核事項實現“合理(li)負增(zeng)長”。2019年，該(gai)公(gong)司本(ben)部(bu)對三、四級單(dan)位開展的督(du)(du)查檢查考核事項同比減少50%以上。

減文(wen)降(jiang)會是為基層減負(fu)的(de)(de)另一抓手。云南電網公(gong)司(si)各單(dan)位(wei)準確(que)把(ba)握(wo)管(guan)理(li)定位(wei)，增強轉發(fa)上級(ji)文(wen)件的(de)(de)嚴(yan)肅(su)性(xing)和操作(zuo)的(de)(de)規(gui)范(fan)性(xing)，提(ti)升發(fa)文(wen)管(guan)控(kong)水平，做好閱文(wen)減負(fu)，確(que)保公(gong)司(si)各級(ji)單(dan)位(wei)年度(du)對內發(fa)文(wen)數(shu)量同比(bi)減少1/3以上，一線班組長(chang)與班員(yuan)(yuan)賬號分別設置(zhi)，班員(yuan)(yuan)工作(zuo)日平均閱文(wen)數(shu)不超過(guo)1份。同時，持續抓好會議管(guan)控(kong)，確(que)保年內會議數(shu)量同比(bi)下降(jiang)30%。

“‘一網通’很好用，提(ti)高工作效率非常明顯。”李(li)志章說，公司不斷加強和改善信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統的(de)(de)(de)支(zhi)持能力，提(ti)高各(ge)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統的(de)(de)(de)融(rong)合和資(zi)源(yuan)共享比例，提(ti)升班組(zu)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統應用水平，進一步優化移動作業APP，減少作業信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)手工記錄工作量(liang)(liang)及信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)重復錄入(ru)量(liang)(liang)，大大減輕(qing)了一線人員的(de)(de)(de)工作負擔。

一線員工工作激情高漲，深夜研討方案。 周國興 攝

此外，云南(nan)電(dian)網公(gong)司建立(li)起意見(jian)收集(ji)反饋機制，定(ding)期聽取基(ji)層單(dan)位對公(gong)司制度(du)的(de)合理(li)建議，優化(hua)制度(du)流(liu)程，精簡作(zuo)業記錄表單(dan)，有效避免基(ji)層班組(zu)填報(bao)不必(bi)要(yao)或重復的(de)數據(ju)表單(dan)。

同時，云(yun)南電(dian)網公司持(chi)續改善員工(gong)生產生活實際(ji)困(kun)難。“疫情(qing)期間(jian)，黨(dang)員服(fu)務隊幫(bang)大家渡過難關。”據(ju)普洱供(gong)電(dian)局黨(dang)建工(gong)作部主任楊成林介紹，今(jin)年疫情(qing)期間(jian)，普洱供(gong)電(dian)局組(zu)織191名黨(dang)員組(zu)成的黨(dang)員服(fu)務隊，每天(tian)對(dui)居(ju)家觀察人員開展“一對(dui)一關心(xin)(xin)”服(fu)務，通過微信視(shi)頻“面對(dui)面”收集(ji)需求(qiu)信息(xi)，并(bing)開展送(song)餐、送(song)生活物資、送(song)防疫物資服(fu)務，保證了全體員工(gong)安(an)全平穩(wen)度過疫情(qing)形勢最嚴(yan)峻的階段，讓(rang)大家感受到黨(dang)組(zu)織的關心(xin)(xin)和(he)溫(wen)暖。

近(jin)年來，云南電網公司(si)按(an)照(zhao)“限高(gao)、擴中、提(ti)(ti)(ti)低”的(de)原則，將福利費的(de)分配向生產一(yi)線及邊(bian)遠艱苦(ku)的(de)基層(ceng)單位(wei)傾斜(xie)，持(chi)續開展員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)體檢(jian)、送醫療(liao)到(dao)基層(ceng)、改善生產辦公住宿條件、提(ti)(ti)(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)生產通(tong)勤交通(tong)條件和(he)餐(can)飲服務水(shui)平(ping)等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。一(yi)方面，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)建(jian)家立室水(shui)平(ping)。加大對職工(gong)(gong)(gong)(gong)之家(小家)、愛(ai)心媽咪(mi)小屋、和(he)諧溫馨站所示范點建(jian)設的(de)提(ti)(ti)(ti)質升(sheng)級。做(zuo)實建(jian)家工(gong)(gong)(gong)(gong)作“十送兩幫三服務”活(huo)(huo)動，關注員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心理健康，大力開展員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)減壓(ya)、心理疏導工(gong)(gong)(gong)(gong)作。另(ling)一(yi)方面，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)關愛(ai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能力。結合節日、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)生日、急(ji)難險重任務，提(ti)(ti)(ti)前策劃形式多樣、貼近(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)需求的(de)慰問活(huo)(huo)動。做(zuo)好困難員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)精準幫扶(fu)，建(jian)立健全困難員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)信息動態管理機制(zhi)，通(tong)過“愛(ai)心基金”“金秋(qiu)助學”等(deng)渠道，實現精準幫扶(fu)。

“前段(duan)時(shi)間局里組織人員來(lai)到(dao)貢(gong)山(shan)進行‘情系(xi)一線溫情滿心’慰問(wen)演出(chu)，公司(si)情系(xi)一線，我們感到(dao)很暖心。”云南(nan)電網(wang)公司(si)怒江(jiang)貢(gong)山(shan)供電局獨龍江(jiang)供電所員工胡才山(shan)說，這種關愛，會讓員工拿出(chu)十足的干(gan)勁來(lai)干(gan)好(hao)工作(zuo)。

深化員工與企業間的情感紐帶，讓員工心更齊、氣更順

“一(yi)個(ge)臺區計劃一(yi)天更換5只(zhi)(zhi)電(dian)能表，是否能只(zhi)(zhi)填寫(xie)一(yi)份書(shu)面布置記錄？”云南電(dian)網公司(si)昆明石林供(gong)電(dian)局圭山供(gong)電(dian)所(suo)黨支(zhi)部(bu)書(shu)記彭責飛在“問題直(zhi)通車”上提問，很快，主辦部(bu)門就(jiu)在他的問題后做出解(jie)釋。

“供(gong)電所直接面對(dui)公司的職(zhi)能部門，解(jie)釋(shi)權威，分分鐘為基層(ceng)解(jie)惑(huo)。”彭責飛說，“問題(ti)(ti)直通車”大(da)大(da)方便了基層(ceng)解(jie)決問題(ti)(ti)。

切實為(wei)基(ji)層解(jie)(jie)難(nan)題(ti)，云南電(dian)網公司(si)建立(li)“問(wen)題(ti)直通(tong)車”“落(luo)地工(gong)作(zuo)群”等“綠色通(tong)道”，通(tong)過“反映(ying)—研究—反映(ying)”問(wen)題(ti)閉(bi)環解(jie)(jie)決機制，及時研究和解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)，做到“事事有(you)回音(yin)、件件有(you)著落(luo)”。僅上半(ban)年，該公司(si)本部部門共收(shou)集到基(ji)層反饋問(wen)題(ti)998項，已解(jie)(jie)決927項，有(you)效促(cu)進了機關工(gong)作(zuo)作(zuo)風的轉變。

云南電(dian)網公(gong)司各級(ji)黨(dang)組織(zhi)堅持業務推(tui)進(jin)與(yu)(yu)思(si)想動(dong)(dong)員(yuan)、組織(zhi)動(dong)(dong)員(yuan)同部(bu)署同開展(zhan)(zhan)，通過多種渠道(dao)向員(yuan)工(gong)(gong)(gong)講清(qing)楚(chu)上級(ji)黨(dang)組織(zhi)重(zhong)(zhong)大(da)決策(ce)部(bu)署的(de)新要(yao)求(qiu)、新任(ren)(ren)(ren)務，講清(qing)楚(chu)管理工(gong)(gong)(gong)作中的(de)重(zhong)(zhong)大(da)變化，講清(qing)楚(chu)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)相關的(de)政(zheng)策(ce)要(yao)求(qiu)。通過座(zuo)談(tan)(tan)、討論，組織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)圍繞重(zhong)(zhong)點工(gong)(gong)(gong)作任(ren)(ren)(ren)務群策(ce)群力理思(si)路(lu)、定(ding)措(cuo)施，發(fa)動(dong)(dong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)共(gong)同參加公(gong)司改革發(fa)展(zhan)(zhan)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作任(ren)(ren)(ren)務。此外，充(chong)分(fen)發(fa)揮好橋梁和紐帶作用，各級(ji)黨(dang)組織(zhi)通過黨(dang)員(yuan)領導干部(bu)黨(dang)建(jian)聯系(xi)點、黨(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)區、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)想動(dong)(dong)態分(fen)析、座(zuo)談(tan)(tan)會、個(ge)別訪談(tan)(tan)、問(wen)卷調(diao)查等(deng)形式把握員(yuan)工(gong)(gong)(gong)動(dong)(dong)態，收(shou)集問(wen)題(ti)信息(xi)，按季(ji)度(du)形成(cheng)《員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關注問(wen)題(ti)清(qing)單》，對收(shou)集匯總的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行甄別、篩(shai)選、分(fen)析，針對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)反映的(de)實際困難和合理訴(su)求(qiu)，及時反饋。

“符合政(zheng)策的要積極解(jie)決(jue)(jue)，抓(zhua)早抓(zhua)小，努力把(ba)存在問題(ti)化解(jie)在苗頭階段。”云南電網公(gong)司黨(dang)建部主任李艷思說，對(dui)問題(ti)的收集處理(li)情況適時(shi)(shi)向(xiang)本組織內(nei)的全體員(yuan)工(gong)通報，對(dui)本級組織無法解(jie)決(jue)(jue)或(huo)短(duan)期(qi)內(nei)無法解(jie)決(jue)(jue)的問題(ti)按(an)程序(xu)及(ji)時(shi)(shi)向(xiang)上(shang)級黨(dang)組織上(shang)報。同時(shi)(shi)，暢(chang)通員(yuan)工(gong)申訴(su)渠(qu)道，當員(yuan)工(gong)對(dui)涉及(ji)自身利益的決(jue)(jue)策結(jie)果有(you)意見時(shi)(shi)，可通過相關渠(qu)道流(liu)程得(de)到及(ji)時(shi)(shi)申訴(su)和(he)反饋。

黨(dang)組織、黨(dang)員領導干部(bu)、管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員要(yao)做(zuo)“有(you)心(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)”。員工(gong)(gong)(gong)受到表彰獎勵(li)必(bi)談(tan)；情緒低落(luo)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性不高(gao)必(bi)談(tan)……云南電網公(gong)司(si)要(yao)求各(ge)級(ji)黨(dang)組織、各(ge)級(ji)黨(dang)員領導干部(bu)、管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員堅持做(zuo)“有(you)心(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)”，在開(kai)展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)中既關注員工(gong)(gong)(gong)8小(xiao)時(shi)之內(nei)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和思想(xiang)狀態，也關注8小(xiao)時(shi)之外(wai)的(de)生活和思想(xiang)變化(hua)，切實做(zuo)好“六必(bi)談(tan)六必(bi)訪(fang)”。談(tan)心(xin)(xin)談(tan)話怎(zen)么談(tan)？培訓(xun)來規(gui)范。云南電網公(gong)司(si)將提升(sheng)談(tan)心(xin)(xin)談(tan)話技巧納入各(ge)級(ji)黨(dang)員領導干部(bu)、管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員、黨(dang)支部(bu)書記培訓(xun)的(de)固(gu)定模塊(kuai)，通過(guo)場景化(hua)、體(ti)驗(yan)式培訓(xun)提升(sheng)談(tan)心(xin)(xin)談(tan)話能力水平。

一(yi)(yi)廊一(yi)(yi)廳一(yi)(yi)室(shi)一(yi)(yi)中(zhong)心，云(yun)南(nan)電網公司玉溪易(yi)門供電局把安(an)(an)(an)(an)全(quan)文化(hua)(hua)教(jiao)育陣地建在(zai)(zai)辦(ban)公樓一(yi)(yi)層，用(yong)圖片、文字、模型(xing)、燈(deng)光充分(fen)展示并詮釋安(an)(an)(an)(an)全(quan)文化(hua)(hua)主(zhu)題，員(yuan)(yuan)工(gong)每(mei)天到(dao)餐(can)廳就(jiu)餐(can)都會經過。增強員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)企業(ye)的(de)文化(hua)(hua)認同和職業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)感，一(yi)(yi)方面(mian)(mian)，推進(jin)南(nan)網文化(hua)(hua)理(li)念進(jin)思(si)想(xiang)、進(jin)頭腦(nao)、進(jin)制度、進(jin)流程、進(jin)業(ye)務、進(jin)行為，在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)中(zhong)深植南(nan)網文化(hua)(hua)理(li)念。另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)，不(bu)斷提升員(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)感。各級黨(dang)組織更加重視安(an)(an)(an)(an)全(quan)教(jiao)育，加強正面(mian)(mian)引導(dao)，及(ji)時表揚和宣傳員(yuan)(yuan)工(gong)中(zhong)好的(de)經驗、做法(fa)和典型(xing)，牢固(gu)樹立(li)員(yuan)(yuan)工(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識；加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)警示教(jiao)育，用(yong)好反面(mian)(mian)典型(xing)案(an)例，讓員(yuan)(yuan)工(gong)身臨其境，吸取(qu)教(jiao)訓；加強職業(ye)道德教(jiao)育，樹立(li)遵章守紀(ji)、令行禁止的(de)制度規則意(yi)識，強化(hua)(hua)底線思(si)維。此外，分(fen)層分(fen)類開(kai)展場景化(hua)(hua)、半軍事(shi)化(hua)(hua)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)技(ji)能培訓，通過反復的(de)培訓，將(jiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)行為形成(cheng)肌肉記(ji)憶。

“員工(gong)真(zhen)心(xin)接受和認(ren)可(ke)企業的文(wen)化理念，才(cai)能同(tong)頻共振。”李艷思說，讓(rang)員工(gong)心(xin)更齊、氣更順。

工作之余，普洱供電局積極組織員工開展文體活動。 杜輝 攝

優化員工與企業間的價值紐帶，讓員工有成長、有發展

“成為普(pu)洱電(dian)網第一個(ge)高級工程師供電(dian)所所長”，這是李志章的“小夢想(xiang)”。

倚象供電(dian)所努(nu)力發現、挖掘每(mei)個人(ren)(ren)(ren)的(de)自身優(you)勢和特(te)長，通(tong)過打(da)造(zao)“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)皆(jie)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)皆(jie)可成(cheng)(cheng)才(cai)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)爭(zheng)當人(ren)(ren)(ren)才(cai)”的(de)“奇(qi)人(ren)(ren)(ren)文化(hua)”，讓南方電(dian)網公司免费菠萝(luo)视频app下(xia)载理念在基(ji)層落實(shi)落地(di)，把倚象供電(dian)所建(jian)成(cheng)(cheng)員(yuan)工(gong)成(cheng)(cheng)長成(cheng)(cheng)才(cai)的(de)搖籃，并結合個人(ren)(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長五年規劃，倡導自我突破、互幫互助，優(you)化(hua)員(yuan)工(gong)與企(qi)業間(jian)的(de)價(jia)值紐帶。

企業需要(yao)人才(cai)(cai)支撐(cheng)，員工(gong)需要(yao)企業提供(gong)發展平臺(tai)，健全員工(gong)終身成長的職業通(tong)道，員工(gong)才(cai)(cai)能安心，才(cai)(cai)會“有追(zhui)求”。

云南(nan)電(dian)網(wang)公司一方面優(you)化(hua)員工(gong)(gong)崗(gang)位(wei)(wei)成長通(tong)道，合理拓寬崗(gang)位(wei)(wei)崗(gang)級(ji)區間，構建(jian)(jian)符合人才(cai)(cai)成長規律的(de)崗(gang)位(wei)(wei)崗(gang)級(ji)體(ti)(ti)系(xi)。建(jian)(jian)立與崗(gang)位(wei)(wei)崗(gang)級(ji)體(ti)(ti)系(xi)相匹配的(de)崗(gang)位(wei)(wei)勝(sheng)任能(neng)力資質認證體(ti)(ti)系(xi)，落實(shi)培(pei)訓(xun)、評(ping)價、持證、上崗(gang)閉(bi)環(huan)管理機制，激發(fa)員工(gong)(gong)學習成長、提升(sheng)能(neng)力的(de)內生動力。一方面，依托(tuo)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)人才(cai)(cai)、高(gao)技能(neng)人才(cai)(cai)、技術(shu)(shu)技能(neng)專(zhuan)(zhuan)家(jia)等(deng)人才(cai)(cai)培(pei)養項目，多渠道搭建(jian)(jian)人才(cai)(cai)挖掘和(he)選拔平臺，多途徑(jing)拓寬人才(cai)(cai)成長發(fa)展通(tong)道。

昭通供電局員工在保供電特巡途中專心測溫。 王官洋 攝

下一(yi)步，云南(nan)電網公司各級黨組織(zhi)還會通過問(wen)卷、訪談等(deng)方式開(kai)展(zhan)員(yuan)工(gong)職業倦怠(dai)情況調查，深入(ru)了解、分(fen)析員(yuan)工(gong)成長過程中職業倦怠(dai)的原(yuan)因，并(bing)采取相應措施或開(kai)展(zhan)心理減壓活動來(lai)緩(huan)解員(yuan)工(gong)的職業倦怠(dai)。

眼下，“創新(xin)(xin)”已成(cheng)為(wei)(wei)員(yuan)工成(cheng)長的“大舞臺”，為(wei)(wei)員(yuan)工營造創新(xin)(xin)創效(xiao)的生態環境，就必須暢通創新(xin)(xin)創效(xiao)各(ge)類通道(dao)。

推進科(ke)(ke)創(chuang)(chuang)中心建設(she)，為廣大員(yuan)(yuan)工(gong)參(can)與(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)提供“一站(zhan)式”服務。充分(fen)保障科(ke)(ke)技(ji)(ji)專(zhuan)項經(jing)費，加大職(zhi)工(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)項目數量和經(jing)費支持力度。將科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)與(yu)人(ren)才(cai)培養有機結合，充分(fen)發(fa)揮云南電網公司(si)9個重大科(ke)(ke)研團隊項目攻關和人(ren)才(cai)培養的作(zuo)用，加大與(yu)國際、國內學(xue)術(shu)機構(gou)聯合，拓(tuo)展技(ji)(ji)術(shu)人(ren)才(cai)學(xue)術(shu)交流渠道。同時，持續(xu)開(kai)展技(ji)(ji)能競賽(sai)、QC小組活(huo)動(dong)，深入(ru)推進職(zhi)工(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)室(shi)創(chuang)(chuang)建。開(kai)展大眾創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)獎勵的宣傳、動(dong)員(yuan)(yuan)、落實(shi)，組織(zhi)召開(kai)公司(si)科(ke)(ke)技(ji)(ji)成果轉化洽談活(huo)動(dong)，將科(ke)(ke)技(ji)(ji)成果轉化為產品(pin)，讓(rang)更多成果完成人(ren)獲得(de)銷售分(fen)紅獎勵，激發(fa)全(quan)員(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)熱情。

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