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更加尊重員(yuan)工(gong)、理解員(yuan)工(gong)、關(guan)愛(ai)員(yuan)工(gong)、成就員(yuan)工(gong)；基(ji)層負擔越來(lai)越輕，員(yuan)工(gong)主動(dong)把更多的精力投(tou)入到(dao)更加高效(xiao)的工(gong)作(zuo)上；員(yuan)工(gong)心齊氣順想干事(shi)、能干事(shi)、干成事(shi)、不出事(shi)；公司有溫(wen)情(qing)的工(gong)作(zuo)氛圍基(ji)本形成……

這是(shi)南(nan)方電(dian)網(wang)云(yun)南(nan)電(dian)網(wang)公司實施(shi)“三感一(yi)力”(提升(sheng)員工獲(huo)得感、幸福感、安全感，激(ji)發(fa)(fa)內生動力)的2020年度工作(zuo)(zuo)目(mu)標，而3年后的遠景目(mu)標，更(geng)讓(rang)人充滿(man)期待。屆時，該公司多勞多得的激(ji)勵考核導向更(geng)加(jia)(jia)鮮明(ming)，各(ge)級(ji)管理(li)人員的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風更(geng)加(jia)(jia)務實，各(ge)級(ji)黨組(zu)織的作(zuo)(zuo)用(yong)更(geng)加(jia)(jia)凸顯(xian)，人人皆可成才、人盡其(qi)才的職業發(fa)(fa)展通道(dao)更(geng)加(jia)(jia)暢通，公司上下的價值追求更(geng)加(jia)(jia)統一(yi)，公司上下心齊氣順、團結凝聚(ju)、干事創業的工作(zuo)(zuo)氛圍蔚然成風……

“云(yun)南電(dian)網(wang)公司(si)(si)(si)黨委堅持以(yi)人(ren)為(wei)本，有(you)(you)效(xiao)回應員(yuan)(yuan)工(gong)關切(qie)，全力(li)(li)做好這項聚人(ren)心(xin)、穩人(ren)心(xin)、暖人(ren)心(xin)的(de)工(gong)作。”云(yun)南電(dian)網(wang)公司(si)(si)(si)主要負(fu)責人(ren)表示，“三感(gan)一(yi)力(li)(li)”凝聚干事創業(ye)合力(li)(li)，推(tui)動(dong)廣大黨員(yuan)(yuan)和干部員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)加(jia)團結一(yi)致地與公司(si)(si)(si)發展(zhan)(zhan)同(tong)頻共振(zhen)、相向而行，在(zai)改革(ge)發展(zhan)(zhan)中(zhong)體現擔當(dang)、展(zhan)(zhan)現作為(wei)，為(wei)南方電(dian)網(wang)公司(si)(si)(si)加(jia)快建成具(ju)有(you)(you)全球競爭力(li)(li)的(de)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企業(ye)，實現高(gao)質量發展(zhan)(zhan)貢獻(xian)力(li)(li)量。

強化員工與企業間的利益紐帶，讓員工想干事、能干事

“上個月(yue)(yue)的(de)績效工(gong)資創了(le)我個人的(de)新高了(le)。”8月(yue)(yue)10日，云南電(dian)(dian)網公司普洱(er)思茅供電(dian)(dian)局(ju)倚象供電(dian)(dian)所(suo)員工(gong)趙(zhao)禹(yu)完成(cheng)搶(qiang)修工(gong)作回到供電(dian)(dian)所(suo)，汗(han)濕衣褲，臉上卻堆滿笑意。

旗幟鮮明地(di)樹立(li)“干活越(yue)多、收入(ru)越(yue)高、成長越(yue)快”的導向，“三(san)感一(yi)力”加大了績效“指揮棒(bang)”的作用。

“沒有(you)動力，哪來努力。”倚(yi)象供電(dian)所員工楊明杰(jie)說，大鍋(guo)飯(fan)、平均主義(yi)調動不起員工干事的(de)激情。

績(ji)效(xiao)管理需要(yao)優化，讓每位干部員工成為績(ji)效(xiao)管理的參與者(zhe)和受(shou)益者(zhe)，這(zhe)項工作一直在(zai)進行(xing)，如今(jin)，力度更大了。

“逐步將績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資占比提(ti)高到50%至60%，讓‘多勞’的(de)(de)人切(qie)實(shi)能‘多得’。”倚象供電所黨支(zhi)部書記李志(zhi)章(zhang)說，云(yun)南電網公司全面放開績(ji)效(xiao)傾斜系數(shu)限制(zhi)，擴大基(ji)層(ceng)分配(pei)自主(zhu)權，同崗(gang)級(ji)人員績(ji)效(xiao)最大差距甚至達(da)數(shu)千元，員工(gong)(gong)的(de)(de)積極性和(he)主(zhu)動性被激發(fa)出來，員工(gong)(gong)歡迎，工(gong)(gong)作起勁。

基層(ceng)減負(fu)是(shi)企業管理(li)中的永(yong)恒話題(ti)，如何(he)持續推進(jin)基層(ceng)減負(fu)工作落到實處？

基(ji)層(ceng)反映督查(cha)(cha)(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)多，花(hua)去了不少(shao)精力。云南電網公(gong)司就(jiu)統籌(chou)規范督查(cha)(cha)(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)考核(he)管(guan)理，嚴(yan)格執行計劃(hua)安排，嚴(yan)控計劃(hua)外各類檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)，確保督查(cha)(cha)(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)考核(he)事項實現“合理負增長”。2019年(nian)，該公(gong)司本部(bu)對三、四級(ji)單位開展的督查(cha)(cha)(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)考核(he)事項同比減少(shao)50%以上。

減(jian)文(wen)降(jiang)會是為基層減(jian)負(fu)的另(ling)一(yi)抓手(shou)。云南電網公司各(ge)單(dan)位(wei)(wei)準確(que)把握管(guan)(guan)理定位(wei)(wei)，增強轉發(fa)(fa)(fa)上級文(wen)件的嚴(yan)肅性(xing)和操作(zuo)的規范性(xing)，提升發(fa)(fa)(fa)文(wen)管(guan)(guan)控(kong)水平(ping)，做好(hao)閱(yue)(yue)文(wen)減(jian)負(fu)，確(que)保公司各(ge)級單(dan)位(wei)(wei)年(nian)度對內發(fa)(fa)(fa)文(wen)數量同(tong)(tong)比減(jian)少1/3以上，一(yi)線班(ban)組長與班(ban)員(yuan)賬號(hao)分(fen)別設置，班(ban)員(yuan)工作(zuo)日平(ping)均閱(yue)(yue)文(wen)數不(bu)超過(guo)1份。同(tong)(tong)時(shi)，持續(xu)抓好(hao)會議管(guan)(guan)控(kong)，確(que)保年(nian)內會議數量同(tong)(tong)比下降(jiang)30%。

“‘一網通’很(hen)好用，提高工作(zuo)(zuo)效率非常明顯。”李(li)志(zhi)章說，公(gong)司(si)不斷加(jia)強和改善信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統(tong)的(de)支持能力(li)，提高各信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統(tong)的(de)融合(he)和資源共享比例(li)，提升班組信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統(tong)應用水平，進一步優化移動作(zuo)(zuo)業(ye)APP，減少(shao)作(zuo)(zuo)業(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)手工記錄(lu)工作(zuo)(zuo)量及(ji)信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)重復錄(lu)入量，大(da)大(da)減輕(qing)了一線人員的(de)工作(zuo)(zuo)負擔。

一線員工工作激情高漲，深夜研討方案。 周國興 攝

此外，云(yun)南電網公司建立(li)起(qi)意見收集反饋機制，定期聽取(qu)基層單位對公司制度的合理建議，優(you)化制度流程，精簡(jian)作業記(ji)錄表單，有效避免(mian)基層班組填(tian)報不(bu)必(bi)要或重復(fu)的數(shu)據表單。

同時，云南電(dian)(dian)(dian)網公司持(chi)續改(gai)善員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)生產生活實際(ji)困難。“疫情(qing)期間，黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)服務隊(dui)幫大(da)(da)家渡過難關。”據普洱(er)(er)供電(dian)(dian)(dian)局黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作部主任(ren)楊(yang)成林介(jie)紹，今年疫情(qing)期間，普洱(er)(er)供電(dian)(dian)(dian)局組(zu)織191名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)組(zu)成的(de)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)服務隊(dui)，每天對(dui)居家觀(guan)察(cha)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)展“一對(dui)一關心”服務，通過微(wei)信(xin)視頻“面(mian)對(dui)面(mian)”收集需求(qiu)信(xin)息，并(bing)開(kai)展送(song)餐、送(song)生活物(wu)(wu)資、送(song)防疫物(wu)(wu)資服務，保證了(le)全體員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)安全平穩度過疫情(qing)形勢最嚴峻的(de)階段，讓大(da)(da)家感受到黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織的(de)關心和溫暖。

近(jin)年(nian)來(lai)，云南電網公司按(an)照(zhao)“限高(gao)、擴(kuo)中、提低(di)”的原則，將福利(li)費的分配向生產一線及(ji)邊遠(yuan)艱苦(ku)的基層(ceng)(ceng)單(dan)位傾斜，持(chi)續開(kai)展員工(gong)(gong)(gong)體檢、送(song)醫療(liao)到基層(ceng)(ceng)、改(gai)善生產辦公住(zhu)宿條件、提升員工(gong)(gong)(gong)生產通勤交通條件和餐(can)飲服(fu)務水(shui)平等(deng)工(gong)(gong)(gong)作。一方(fang)面，提升建(jian)家立室水(shui)平。加大(da)對(dui)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)之家(小家)、愛(ai)(ai)心(xin)媽咪小屋、和諧溫馨(xin)站所示范(fan)點建(jian)設(she)的提質(zhi)升級。做實(shi)(shi)建(jian)家工(gong)(gong)(gong)作“十(shi)送(song)兩幫(bang)(bang)三服(fu)務”活(huo)動(dong)，關注員工(gong)(gong)(gong)心(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)，大(da)力(li)開(kai)展員工(gong)(gong)(gong)減壓、心(xin)理(li)(li)疏導工(gong)(gong)(gong)作。另一方(fang)面，提升關愛(ai)(ai)員工(gong)(gong)(gong)能力(li)。結合節日(ri)、員工(gong)(gong)(gong)生日(ri)、急難(nan)險(xian)重任務，提前(qian)策劃形式多樣(yang)、貼近(jin)員工(gong)(gong)(gong)需求的慰問活(huo)動(dong)。做好困難(nan)員工(gong)(gong)(gong)精(jing)準幫(bang)(bang)扶，建(jian)立健(jian)全困難(nan)員工(gong)(gong)(gong)信(xin)息(xi)動(dong)態管理(li)(li)機(ji)制，通過(guo)“愛(ai)(ai)心(xin)基金”“金秋(qiu)助學(xue)”等(deng)渠道，實(shi)(shi)現精(jing)準幫(bang)(bang)扶。

“前段(duan)時間局(ju)里(li)組織人員(yuan)(yuan)來到(dao)(dao)貢(gong)山進行‘情系(xi)一線溫情滿心’慰(wei)問演出，公(gong)(gong)司情系(xi)一線，我們感到(dao)(dao)很暖心。”云(yun)南(nan)電網公(gong)(gong)司怒(nu)江貢(gong)山供電局(ju)獨龍江供電所員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)胡才山說，這(zhe)種關愛，會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)拿(na)出十足的干(gan)勁(jing)來干(gan)好工(gong)(gong)(gong)作。

深化員工與企業間的情感紐帶，讓員工心更齊、氣更順

“一(yi)個臺區計(ji)劃一(yi)天(tian)更換5只電能(neng)表，是(shi)否能(neng)只填寫(xie)一(yi)份書面布(bu)置記錄？”云南電網公司昆明石林(lin)供電局圭山供電所黨(dang)支部書記彭責飛在“問題直通車”上提問，很(hen)快，主辦部門就在他(ta)的問題后(hou)做(zuo)出解釋。

“供電(dian)所直(zhi)接面(mian)對公司的職能部門，解(jie)釋權威，分(fen)分(fen)鐘為基層(ceng)解(jie)惑。”彭責飛(fei)說，“問(wen)題直(zhi)通(tong)車”大大方便了基層(ceng)解(jie)決(jue)問(wen)題。

切實為基(ji)層解(jie)難題(ti)，云南電網公司(si)(si)建(jian)立“問題(ti)直(zhi)通車”“落地工作群”等“綠色通道”，通過“反(fan)映(ying)—研(yan)(yan)究—反(fan)映(ying)”問題(ti)閉環解(jie)決(jue)機(ji)(ji)制，及時研(yan)(yan)究和解(jie)決(jue)問題(ti)，做(zuo)到“事事有(you)(you)回音、件件有(you)(you)著(zhu)落”。僅上(shang)半年，該公司(si)(si)本(ben)部(bu)部(bu)門(men)共收(shou)集(ji)到基(ji)層反(fan)饋問題(ti)998項，已(yi)解(jie)決(jue)927項，有(you)(you)效促(cu)進了機(ji)(ji)關工作作風的轉變。

云(yun)南電網公司各級(ji)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)堅持業務推(tui)進與(yu)思(si)想動員(yuan)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)動員(yuan)同(tong)部署(shu)同(tong)開展(zhan)，通過多種渠道(dao)向員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)講(jiang)清(qing)楚上級(ji)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)重(zhong)大決策(ce)部署(shu)的新要求(qiu)、新任務，講(jiang)清(qing)楚管(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的重(zhong)大變化(hua)，講(jiang)清(qing)楚與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)相關的政策(ce)要求(qiu)。通過座談、討論(lun)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)圍繞重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務群(qun)策(ce)群(qun)力理思(si)路、定措施，發動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)共同(tong)參加公司改革發展(zhan)各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務。此外，充分(fen)發揮好(hao)橋梁和(he)(he)紐(niu)帶作(zuo)用，各級(ji)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)通過黨(dang)員(yuan)領導干部黨(dang)建聯系(xi)點(dian)、黨(dang)員(yuan)責任區(qu)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)思(si)想動態分(fen)析、座談會、個別訪談、問(wen)卷(juan)調(diao)查等(deng)形(xing)式把握員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)動態，收集(ji)問(wen)題(ti)(ti)信息，按季度形(xing)成《員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關注問(wen)題(ti)(ti)清(qing)單》，對收集(ji)匯總的問(wen)題(ti)(ti)進行甄(zhen)別、篩選、分(fen)析，針對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)反映的實際困難(nan)和(he)(he)合理訴求(qiu)，及時反饋。

“符合政策的(de)(de)要積(ji)極解(jie)(jie)決(jue)，抓(zhua)(zhua)早抓(zhua)(zhua)小(xiao)，努力把存在(zai)問(wen)題化解(jie)(jie)在(zai)苗頭階段。”云南電網(wang)公司黨建部主(zhu)任(ren)李艷(yan)思說，對(dui)問(wen)題的(de)(de)收集(ji)處理情況適時(shi)(shi)向(xiang)本組(zu)織內(nei)的(de)(de)全體(ti)員(yuan)工(gong)通(tong)(tong)報，對(dui)本級組(zu)織無法(fa)解(jie)(jie)決(jue)或(huo)短(duan)期(qi)內(nei)無法(fa)解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)問(wen)題按程序及時(shi)(shi)向(xiang)上級黨組(zu)織上報。同時(shi)(shi)，暢(chang)通(tong)(tong)員(yuan)工(gong)申(shen)訴渠道，當員(yuan)工(gong)對(dui)涉及自身利益的(de)(de)決(jue)策結果有意見時(shi)(shi)，可通(tong)(tong)過(guo)相關(guan)渠道流(liu)程得到(dao)及時(shi)(shi)申(shen)訴和反饋(kui)。

黨(dang)(dang)(dang)組織、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)干(gan)部(bu)、管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)要做“有心(xin)(xin)人(ren)(ren)”。員(yuan)工(gong)(gong)受(shou)到表(biao)彰獎勵(li)必(bi)(bi)談(tan)(tan)；情(qing)緒低落、工(gong)(gong)作積極性不高必(bi)(bi)談(tan)(tan)……云南電(dian)網公司要求各(ge)級黨(dang)(dang)(dang)組織、各(ge)級黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)干(gan)部(bu)、管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)堅持做“有心(xin)(xin)人(ren)(ren)”，在開展(zhan)工(gong)(gong)作過程中既關(guan)注(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)8小時之(zhi)(zhi)內的(de)工(gong)(gong)作和思想狀(zhuang)態，也關(guan)注(zhu)8小時之(zhi)(zhi)外的(de)生活和思想變(bian)化，切實做好(hao)“六必(bi)(bi)談(tan)(tan)六必(bi)(bi)訪”。談(tan)(tan)心(xin)(xin)談(tan)(tan)話怎么談(tan)(tan)？培訓來規(gui)范。云南電(dian)網公司將(jiang)提升談(tan)(tan)心(xin)(xin)談(tan)(tan)話技(ji)巧納入(ru)各(ge)級黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)干(gan)部(bu)、管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)書記培訓的(de)固(gu)定模塊，通過場景化、體驗式培訓提升談(tan)(tan)心(xin)(xin)談(tan)(tan)話能(neng)力(li)水平。

一(yi)廊(lang)一(yi)廳(ting)一(yi)室一(yi)中心，云南(nan)電(dian)網(wang)(wang)公司(si)玉溪易(yi)門供電(dian)局把(ba)安(an)(an)全文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)教育陣地(di)建在辦公樓一(yi)層(ceng)，用圖片、文(wen)(wen)(wen)字(zi)、模型、燈光充分展(zhan)示并詮釋安(an)(an)全文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)主題(ti)，員(yuan)工每天到餐(can)(can)廳(ting)就餐(can)(can)都會(hui)經(jing)過。增強(qiang)員(yuan)工對企(qi)業的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)認同和(he)職(zhi)業安(an)(an)全感，一(yi)方面(mian)，推進(jin)南(nan)網(wang)(wang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)念(nian)進(jin)思想(xiang)、進(jin)頭腦、進(jin)制度、進(jin)流程、進(jin)業務(wu)、進(jin)行(xing)為(wei)，在員(yuan)工中深植南(nan)網(wang)(wang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)念(nian)。另(ling)一(yi)方面(mian)，不斷提升(sheng)員(yuan)工職(zhi)業安(an)(an)全感。各級黨組織(zhi)更加(jia)(jia)重視(shi)安(an)(an)全教育，加(jia)(jia)強(qiang)正面(mian)引導，及時表揚和(he)宣傳員(yuan)工中好的(de)經(jing)驗、做法和(he)典型，牢固樹(shu)(shu)立員(yuan)工安(an)(an)全意(yi)識(shi)；加(jia)(jia)強(qiang)安(an)(an)全警示教育，用好反面(mian)典型案例，讓員(yuan)工身(shen)臨其境，吸取教訓(xun)；加(jia)(jia)強(qiang)職(zhi)業道德教育，樹(shu)(shu)立遵(zun)章守紀、令行(xing)禁止的(de)制度規則意(yi)識(shi)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)底線(xian)思維。此外(wai)，分層(ceng)分類開展(zhan)場景化(hua)(hua)(hua)、半軍(jun)事(shi)化(hua)(hua)(hua)的(de)安(an)(an)全技能培訓(xun)，通過反復(fu)的(de)培訓(xun)，將安(an)(an)全行(xing)為(wei)形成(cheng)肌肉(rou)記(ji)憶。

“員(yuan)工真心接受和認可企業的文化理念，才能同頻共振。”李艷(yan)思說，讓員(yuan)工心更齊、氣(qi)更順。

工作之余，普洱供電局積極組織員工開展文體活動。 杜輝 攝

優化員工與企業間的價值紐帶，讓員工有成長、有發展

“成(cheng)為普洱電(dian)網第一個(ge)高級工(gong)程師供電(dian)所(suo)所(suo)長”，這(zhe)是(shi)李志章的“小夢(meng)想”。

倚(yi)象供電所努(nu)力發現、挖掘每個人(ren)的(de)(de)(de)自身優(you)勢和特長(chang)，通(tong)過打造“人(ren)人(ren)皆(jie)是人(ren)才(cai)，人(ren)人(ren)皆(jie)可成(cheng)才(cai)，人(ren)人(ren)爭(zheng)當人(ren)才(cai)”的(de)(de)(de)“奇人(ren)文化”，讓(rang)南方電網公司免费菠萝(luo)视频app下载理念在基層落實落地，把(ba)倚(yi)象供電所建(jian)成(cheng)員(yuan)工成(cheng)長(chang)成(cheng)才(cai)的(de)(de)(de)搖籃(lan)，并(bing)結合個人(ren)成(cheng)長(chang)五年規(gui)劃，倡導自我(wo)突(tu)破、互(hu)幫互(hu)助(zhu)，優(you)化員(yuan)工與企業間的(de)(de)(de)價值紐帶。

企業需(xu)要人才(cai)支撐，員(yuan)工需(xu)要企業提供(gong)發(fa)展平臺，健(jian)全(quan)員(yuan)工終身成長的職業通道，員(yuan)工才(cai)能(neng)安心，才(cai)會“有追求”。

云南(nan)電網公司一方面(mian)優(you)化員(yuan)工崗(gang)位成長通(tong)道，合理(li)拓(tuo)寬崗(gang)位崗(gang)級(ji)區(qu)間，構建(jian)符合人(ren)(ren)才(cai)成長規律的(de)(de)崗(gang)位崗(gang)級(ji)體(ti)(ti)系。建(jian)立與崗(gang)位崗(gang)級(ji)體(ti)(ti)系相匹配的(de)(de)崗(gang)位勝任能(neng)(neng)力資質認證體(ti)(ti)系，落實培訓、評(ping)價、持證、上崗(gang)閉(bi)環(huan)管理(li)機制，激發員(yuan)工學(xue)習成長、提升能(neng)(neng)力的(de)(de)內(nei)生動(dong)力。一方面(mian)，依托專業技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)、高技能(neng)(neng)人(ren)(ren)才(cai)、技術(shu)技能(neng)(neng)專家等人(ren)(ren)才(cai)培養項目，多渠(qu)道搭建(jian)人(ren)(ren)才(cai)挖掘和選拔平臺，多途(tu)徑(jing)拓(tuo)寬人(ren)(ren)才(cai)成長發展通(tong)道。

昭通供電局員工在保供電特巡途中專心測溫。 王官洋 攝

下一步，云南電(dian)網公司各級黨組織還會通(tong)過問卷、訪(fang)談(tan)等方式開展(zhan)員工(gong)職業(ye)(ye)倦(juan)怠(dai)情況調查，深入了解、分(fen)析(xi)員工(gong)成長過程中(zhong)職業(ye)(ye)倦(juan)怠(dai)的原因，并(bing)采取(qu)相應措施或開展(zhan)心理減壓活(huo)動來緩解員工(gong)的職業(ye)(ye)倦(juan)怠(dai)。

眼下，“創新”已成為員工成長(chang)的“大(da)舞臺”，為員工營造(zao)創新創效的生(sheng)態環境，就(jiu)必須暢通創新創效各類通道。

推進科創(chuang)(chuang)(chuang)中心建(jian)設，為廣大員(yuan)工(gong)參與創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)提(ti)供(gong)“一站式(shi)”服務。充分(fen)保障科技(ji)專項經費(fei)，加(jia)大職(zhi)工(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項目數量(liang)和(he)經費(fei)支持(chi)力度。將科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與人才(cai)培養有機(ji)結合，充分(fen)發揮云南電網公司9個(ge)重大科研團(tuan)隊(dui)項目攻關和(he)人才(cai)培養的(de)(de)作(zuo)用，加(jia)大與國際、國內(nei)學術機(ji)構(gou)聯合，拓展技(ji)術人才(cai)學術交流(liu)渠道。同時(shi)，持(chi)續開(kai)(kai)展技(ji)能競賽(sai)、QC小組活動(dong)，深入推進職(zhi)工(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)室創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)。開(kai)(kai)展大眾創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)獎勵的(de)(de)宣傳、動(dong)員(yuan)、落實，組織召(zhao)開(kai)(kai)公司科技(ji)成果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化洽談活動(dong)，將科技(ji)成果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化為產品，讓(rang)更多成果(guo)完成人獲得銷售(shou)分(fen)紅獎勵，激發全(quan)員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)熱情。

目(mu)前，1989年出生的(de)(de)(de)嚴飛已經是云南電網公司(si)昆(kun)明供電局變(bian)電運行專業(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術專家，對于這樣的(de)(de)(de)年輕(qing)“技(ji)術專家”來說，最大的(de)(de)(de)意義不僅是崗(gang)級待遇的(de)(de)(de)提升，而且(qie)是接下來的(de)(de)(de)職業(ye)生涯(ya)，有了新的(de)(de)(de)征程和(he)目(mu)標，再(zai)出發的(de)(de)(de)心情，是充滿欣喜和(he)沖勁的(de)(de)(de)。

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