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日(ri)前，中(zhong)國鐵(tie)建(jian)所屬中(zhong)鐵(tie)十(shi)八(ba)局五公司施(shi)工(gong)的天津(jin)地(di)鐵(tie)最(zui)長盾構區間——地(di)鐵(tie)4號線(xian)成(cheng)林道站至六緯路(lu)站區間雙線(xian)貫通，項(xiang)目(mu)黨支(zhi)部發揮堡壘(lei)作(zuo)用(yong)，克(ke)服重(zhong)重(zhong)困難，安全穿越(yue)43處(chu)風(feng)險(xian)源，成(cheng)為該公司黨委將黨建(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)施(shi)工(gong)生產(chan)深度融合的又一成(cheng)功范例。

在促生產上發力

在中鐵(tie)十(shi)八局五(wu)公(gong)司，各項目黨政主管形(xing)成(cheng)了這樣的共(gong)識：黨建(jian)搞得好，生(sheng)產經(jing)營才會好，黨建(jian)工(gong)作與生(sheng)產經(jing)營同等重(zhong)要。

2016年全國(guo)國(guo)有企業(ye)黨(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)會議召(zhao)開(kai)后，該公司黨(dang)委(wei)積(ji)極探索(suo)，出臺了(le)《基層黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)目標(biao)考核實(shi)施辦法》，促進(jin)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)中心工(gong)作(zuo)共融互進(jin)。《辦法》規(gui)定，對基層項(xiang)(xiang)目書記和項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)要同(tong)步考核黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)落實(shi)情況，同(tong)時，大量選配既懂(dong)管理(li)(li)、懂(dong)技(ji)術，又熟(shu)悉黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)的(de)復合型人才擔(dan)任項(xiang)(xiang)目書記，讓黨(dang)的(de)領導融入企業(ye)管理(li)(li)各(ge)個方面，讓黨(dang)員干部嵌入生產(chan)(chan)關鍵環節(jie)，促進(jin)項(xiang)(xiang)目施工(gong)生產(chan)(chan)與(yu)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)深(shen)度融合。

“我們在西安的四(si)個(ge)項目成立聯(lian)合黨支(zhi)部，不僅黨建(jian)工作同部署同開展(zhan)，施工生產也是統(tong)籌謀劃和管理，可機(ji)動(dong)調配四(si)個(ge)項目的人員、設備，集中(zhong)資(zi)源，大大提(ti)高了(le)生產效率(lv)。”該(gai)公司西北項目管理部黨總支(zhi)書記趙建(jian)平介紹。

“不以資(zi)料‘定乾坤’，關鍵看實效(xiao)”是該(gai)公司黨(dang)建(jian)工作(zuo)考(kao)核(he)的基本原則。他們逐步提高(gao)黨(dang)建(jian)工作(zuo)推動(dong)中心工作(zuo)的效(xiao)果在(zai)考(kao)核(he)中的占比，避免出現(xian)黨(dang)建(jian)與生(sheng)產經營“兩張皮”現(xian)象，使黨(dang)建(jian)工作(zuo)在(zai)促生(sheng)產上(shang)發力。作(zuo)為中國鐵建(jian)首批示范黨(dang)支(zhi)部，天津(jin)地鐵4號線項目黨(dang)支(zhi)部支(zhi)委由技術(shu)骨干組(zu)成，支(zhi)部組(zu)織生(sheng)活(huo)圍繞科(ke)技攻關開(kai)展(zhan)，同時將“創(chuang)崗建(jian)區”活(huo)動(dong)與安(an)全質量管(guan)理相結(jie)合，黨(dang)員干部對(dui)包保區域(yu)跟班作(zuo)業并開(kai)展(zhan)全面檢查，形成問題清單督促整改，有效(xiao)攻克了超(chao)深(shen)地連墻施工和軟土地質條件下超(chao)長盾構掘進等難(nan)題。

“按圖索驥”不走偏

如何讓(rang)基層(ceng)黨(dang)(dang)組織精準把握(wo)工(gong)作(zuo)(zuo)標準？該公司黨(dang)(dang)委(wei)編(bian)制了(le)《黨(dang)(dang)（工(gong)）委(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)手(shou)冊(ce)》和《黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)手(shou)冊(ce)》。《手(shou)冊(ce)》從黨(dang)(dang)費收(shou)繳、關系調(diao)轉到“三重(zhong)一大”等事項(xiang)都(dou)作(zuo)(zuo)了(le)說明，既便于指導業(ye)務人員開展工(gong)作(zuo)(zuo)，又確保了(le)程序(xu)的(de)規范，也讓(rang)項(xiang)目書記(ji)掌握(wo)考核的(de)“尺(chi)子(zi)”，確保黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)不走偏。

2018年起(qi)，該公(gong)司黨委組(zu)織基層黨務工作(zuo)者到總部黨群部門(men)進行(xing)輪訓，努力(li)打造一支素質過硬的黨務干部隊伍。

此外，該公司(si)黨(dang)(dang)委(wei)還將黨(dang)(dang)員活動室(shi)建(jian)設納(na)入考核范疇，杜絕黨(dang)(dang)員開展活動四處“打游擊”的現(xian)象發生。“我們的黨(dang)(dang)員活動室(shi)不僅有入黨(dang)(dang)誓詞(ci)、學(xue)習書(shu)籍、黨(dang)(dang)建(jian)工作流程圖等內(nei)容，還擺放(fang)了項目獲得的各項榮譽(yu)，進一步激發了黨(dang)(dang)員的責任(ren)意(yi)識。”天津地鐵4號線項目黨(dang)(dang)務干部楊英英說道。

“規范的標(biao)準、嚴格的要求的確帶來了(le)壓力，但更多的是(shi)激發(fa)出基層黨(dang)建(jian)工(gong)作活力，讓我們(men)工(gong)作方向更明確，干勁兒更足。”該公司拉林鐵路9標(biao)一分部黨(dang)支部書記趙健(jian)感(gan)受(shou)頗深(shen)。

“考”出工作實效

“黨建工(gong)(gong)作品質提升了，職工(gong)(gong)隊伍的(de)凝聚力就會更強，攻堅克難的(de)勁頭就會更足(zu)，黨組織的(de)政治優勢(shi)就能(neng)更好地轉化(hua)為發(fa)展優勢(shi)。”該公司黨政主管一致認(ren)為。

該公(gong)司(si)黨委(wei)將黨建(jian)工(gong)作考核(he)結果與(yu)(yu)基(ji)(ji)層(ceng)項(xiang)目黨政主(zhu)管的(de)績效、晉級(ji)晉升、評(ping)先(xian)評(ping)優(you)掛(gua)鉤，提高了共抓黨建(jian)的(de)擔當與(yu)(yu)自覺，激發出(chu)謀事干事的(de)積極(ji)性(xing)。在(zai)黨建(jian)考核(he)中，他們還把發生安(an)全事故(gu)、拖欠(qian)職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)資作為一票否決(jue)項(xiang)，最大限度保障職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)基(ji)(ji)本權益，不斷(duan)提升職(zhi)(zhi)工(gong)幸福(fu)感。

此外，該公司黨(dang)委還(huan)變年終考核為過程中的(de)(de)督導檢查，業務部門利用出差之際對項目黨(dang)建工作存在的(de)(de)問題(ti)及時提出指導意見，避免了一年考核一次而導致的(de)(de)工作前(qian)松后緊現象，倒逼工作做細做實，做在日(ri)常(chang)。

“黨(dang)建考核更加追求實效，基層干(gan)部(bu)作風(feng)也更加務實。這一(yi)點從(cong)黨(dang)組織(zhi)書(shu)記述職會上就(jiu)能感覺出來，大家都直接講(jiang)‘干(gan)貨(huo)’，沒有了套(tao)話。”參加述職評議會的黨(dang)員代表紛(fen)紛(fen)感慨(kai)道。

中鐵十八(ba)局五(wu)公司黨建(jian)工作(zuo)“走進”施工現場、融入中心工作(zuo)，由“軟(ruan)指標”變為“硬(ying)杠(gang)杠(gang)”，由“虛功夫(fu)”變成了“硬(ying)功夫(fu)”，在企業中發揮的作(zuo)用(yong)越來越強。

 

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【責任編輯：伍全】