免费菠萝视频app下载

華潤的產業都和人民的生活息息相關，處于充分競爭領域，能否培育具有強大影響力的品牌決定華潤在未來的競爭優勢。華潤旗下擁有諸多為消費者耳熟能詳的品牌，例如雪花、怡寶、三九、東阿阿膠、萬象城等等，但也有很多老品牌漸漸被人淡忘，華潤應該有能力發掘老品牌，使它們重煥光彩。華潤集團鼓勵創品牌，也提供容錯的機會，華潤旗下的每個產品和服務都要找到精準的品牌定位，塑造清晰的品牌形象，產生品牌溢價，促進華潤品牌內涵的豐富，擴大華潤的影響力。

 華潤（集團）有限公司董事長、黨委書記 傅育寧

華(hua)潤(run)發(fa)展到(dao)今天，有近2000家實體企業(ye)(ye)(ye)、42萬員工，業(ye)(ye)(ye)務遍布全國(guo)各地(di)。我(wo)們靠(kao)什么激發(fa)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)內生(sheng)動力，引(yin)(yin)領大家心往一(yi)(yi)(yi)處(chu)想，勁往一(yi)(yi)(yi)處(chu)使，目標一(yi)(yi)(yi)致、步伐一(yi)(yi)(yi)致，最終實現戰略愿(yuan)景？我(wo)認為是華(hua)潤(run)的(de)(de)(de)文化。華(hua)潤(run)擁有眾(zhong)多(duo)產業(ye)(ye)(ye)，這么多(duo)業(ye)(ye)(ye)務，特點又(you)很不(bu)同，我(wo)們靠(kao)什么把它們串聯(lian)在一(yi)(yi)(yi)起，與外界建立起良好(hao)的(de)(de)(de)關系，吸引(yin)(yin)社會(hui)公眾(zhong)的(de)(de)(de)關注，提升華(hua)潤(run)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)價值？我(wo)以(yi)為是華(hua)潤(run)的(de)(de)(de)品牌。

今天(tian)我們談(tan)未來(lai)(lai)中(zhong)國經(jing)濟的(de)(de)(de)發展(zhan)，突(tu)出“高(gao)質量”概(gai)念，對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)(lai)說(shuo)，“品(pin)牌”就是(shi)(shi)(shi)體現高(gao)質量的(de)(de)(de)重要(yao)載體之(zhi)一(yi)，是(shi)(shi)(shi)我們要(yao)重點關(guan)注的(de)(de)(de)工作。品(pin)牌（Brand）一(yi)詞最早來(lai)(lai)源于古挪威文字（brandr），意(yi)思是(shi)(shi)(shi)“打上烙印”，最初的(de)(de)(de)意(yi)義(yi)只(zhi)不(bu)過(guo)是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)體現差異化。但隨(sui)著商品(pin)社會的(de)(de)(de)到(dao)來(lai)(lai)，市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)越來(lai)(lai)越激烈(lie)，傳播手(shou)段越來(lai)(lai)越豐富，現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)得不(bu)進行市(shi)場(chang)細分，通過(guo)品(pin)牌定(ding)位來(lai)(lai)占領目標市(shi)場(chang)。由此，品(pin)牌由原來(lai)(lai)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個視覺(jue)符號變成了(le)(le)代表企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營從(cong)實到(dao)虛方方面面的(de)(de)(de)綜合認(ren)知，品(pin)牌戰略(lve)也成為了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)戰略(lve)之(zhi)一(yi)。從(cong)這個意(yi)義(yi)上看(kan)，品(pin)牌不(bu)是(shi)(shi)(shi)單薄的(de)(de)(de)象征，乃是(shi)(shi)(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)總和，其背后(hou)涵(han)蓋的(de)(de)(de)領域包括了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)營運(yun)管(guan)理、設計能力、科技(ji)水平(ping)、產品(pin)服務質量、免费菠萝视频app下载(zai)等等，這是(shi)(shi)(shi)一(yi)個系統工程，其水平(ping)高(gao)低最終反(fan)映在客戶(hu)和消(xiao)費者對品(pin)牌的(de)(de)(de)認(ren)知上。

中(zhong)國有(you)一(yi)些(xie)老字號(hao)傳承(cheng)了幾(ji)(ji)百年，直(zhi)到今天其市場地位依然很強(qiang)，它(ta)們不(bu)(bu)單代(dai)表(biao)了產品(pin)(pin)(pin)和服(fu)務的(de)(de)(de)質量，還(huan)代(dai)表(biao)著(zhu)一(yi)種品(pin)(pin)(pin)牌文化，傳承(cheng)著(zhu)幾(ji)(ji)代(dai)人的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質追求。即使是計劃(hua)經濟時期，供求失衡，只講(jiang)生產任務不(bu)(bu)管(guan)銷售的(de)(de)(de)年代(dai)，好的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌依然受到人們熱捧，比如以前的(de)(de)(de)鳳凰自(zi)行(xing)車、中(zhong)華鉛筆等(deng)等(deng)。改革開放(fang)后，商(shang)品(pin)(pin)(pin)極大豐富，品(pin)(pin)(pin)牌百花齊放(fang)，有(you)些(xie)企業(ye)盲目崇尚市場營(ying)銷和廣(guang)告手段，管(guan)理卻沒跟上，產品(pin)(pin)(pin)和服(fu)務也不(bu)(bu)達標(biao)，在(zai)大浪淘沙的(de)(de)(de)市場洗(xi)禮中(zhong)逐漸銷聲匿跡。品(pin)(pin)(pin)牌不(bu)(bu)是一(yi)個抽象的(de)(de)(de)符號(hao)，真正能(neng)成(cheng)為品(pin)(pin)(pin)牌，背后肯定(ding)需要很強(qiang)的(de)(de)(de)管(guan)理運營(ying)能(neng)力和深厚的(de)(de)(de)免费菠萝视频app下(xia)载，以及(ji)全體參與人員的(de)(de)(de)用(yong)心，也包括重視企業(ye)商(shang)譽的(de)(de)(de)維(wei)護(hu)。你(ni)有(you)了品(pin)(pin)(pin)牌效應，別人就(jiu)會(hui)模仿(fang)你(ni)，你(ni)不(bu)(bu)及(ji)時去清理，就(jiu)可能(neng)傷(shang)害(hai)你(ni)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌。

習(xi)近平總(zong)書記高度重視品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設(she)(she)，2014年在河南考察時提(ti)(ti)出“三(san)個(ge)轉(zhuan)變(bian)”重要(yao)(yao)思想，強(qiang)調要(yao)(yao)“推(tui)(tui)動中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)向中(zhong)國(guo)(guo)創造(zao)轉(zhuan)變(bian)、中(zhong)國(guo)(guo)速(su)度向中(zhong)國(guo)(guo)質(zhi)量轉(zhuan)變(bian)、中(zhong)國(guo)(guo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)向中(zhong)國(guo)(guo)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)轉(zhuan)變(bian)”。這“三(san)個(ge)轉(zhuan)變(bian)”，為推(tui)(tui)動我國(guo)(guo)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構轉(zhuan)型升級、打造(zao)中(zhong)國(guo)(guo)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)指明(ming)了(le)方(fang)向、目標(biao)和(he)任務，具有重大(da)而深遠的(de)(de)意義。加強(qiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設(she)(she)，有利(li)于激發企業(ye)(ye)(ye)創新創造(zao)活力，促(cu)進生產(chan)(chan)要(yao)(yao)素合理配置，提(ti)(ti)高全要(yao)(yao)素生產(chan)(chan)率，提(ti)(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)服務品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)，實(shi)現價值鏈升級；有利(li)于引領消(xiao)費，創造(zao)新需求，更(geng)好地發揮需求對經(jing)濟增長(chang)的(de)(de)拉動作(zuo)用，滿足人(ren)們更(geng)高層次的(de)(de)物質(zhi)需要(yao)(yao)；有利(li)于促(cu)進企業(ye)(ye)(ye)誠實(shi)守信，強(qiang)化企業(ye)(ye)(ye)環(huan)境保(bao)護、資源(yuan)節約(yue)、公益慈(ci)善等社會(hui)責任。應當(dang)說(shuo)，通過品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設(she)(she)，我們可(ke)以推(tui)(tui)動企業(ye)(ye)(ye)綜(zong)合實(shi)力的(de)(de)提(ti)(ti)升，使企業(ye)(ye)(ye)在市場競(jing)爭中(zhong)立于不敗之地。

如果(guo)未來(lai)中(zhong)國企(qi)業(ye)有相當(dang)一批競爭(zheng)力強、影響力大(da)的(de)(de)品牌(pai)在(zai)全球贏得消費者青睞，那(nei)么(me)，中(zhong)國在(zai)全球市場的(de)(de)經濟戰線上(shang)就擁有更多的(de)(de)話語權，中(zhong)華民族實現(xian)偉大(da)復興就充(chong)滿希望(wang)了。在(zai)走向國際化的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，我希望(wang)華潤企(qi)業(ye)品牌(pai)及旗下子品牌(pai)都成為(wei)市場競爭(zheng)的(de)(de)佼佼者，能在(zai)國際上(shang)贏得掌聲，受(shou)人愛戴，展現(xian)中(zhong)國品牌(pai)的(de)(de)魅力。如何做到(dao)這一點，我認(ren)為(wei)有三個方(fang)面的(de)(de)工作，需(xu)要(yao)各級企(qi)業(ye)做好。

一、加強品牌意識，樹立企業良好形象

華(hua)潤的(de)(de)(de)(de)產業都和(he)(he)人(ren)(ren)民的(de)(de)(de)(de)生活息息相關，處(chu)于(yu)(yu)充分競爭(zheng)領域(yu)，能(neng)否培育具有(you)(you)(you)強(qiang)大影響(xiang)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌將決定(ding)華(hua)潤在(zai)未來的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢。雪花堅持多年(nian)做(zuo)“勇闖(chuang)天(tian)涯”活動(dong)，還有(you)(you)(you)前(qian)段時間三九的(de)(de)(de)(de)“總(zong)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)偷偷愛(ai)著(zhu)你”微(wei)電影拍得很感(gan)人(ren)(ren)，在(zai)微(wei)信朋友圈刷屏了(le)，這(zhe)(zhe)些都是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)企(qi)業在(zai)努(nu)力(li)(li)經營自(zi)(zi)己(ji)獨(du)特的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌文化，塑(su)造區(qu)別于(yu)(yu)其他競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌形(xing)象。目標消費者(zhe)會因為(wei)對品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)認同而用你的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)(he)服務，并且愛(ai)上這(zhe)(zhe)家企(qi)業，還樂于(yu)(yu)和(he)(he)朋友分享，在(zai)社交媒體大行其道的(de)(de)(de)(de)今(jin)天(tian)等于(yu)(yu)是(shi)幫你做(zuo)廣告(gao)，這(zhe)(zhe)就是(shi)所謂的(de)(de)(de)(de)“口碑”。但(dan)客戶(hu)(hu)對你的(de)(de)(de)(de)喜愛(ai)不會自(zi)(zi)然發生，往往取決于(yu)(yu)企(qi)業有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)長期堅持做(zuo)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi)，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)要(yao)(yao)做(zuo)百年(nian)老店的(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi)。在(zai)市場打拼的(de)(de)(de)(de)華(hua)潤經理人(ren)(ren)應(ying)該知(zhi)道，建立一個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌很難，但(dan)毀掉一個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌卻很容易，一次造假足(zu)以致命，一次粗暴對待(dai)客戶(hu)(hu)可能(neng)引起眾怒(nu)，要(yao)(yao)修復品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌形(xing)象談何(he)容易？所以，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)企(qi)業必須要(yao)(yao)有(you)(you)(you)很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌意(yi)識(shi)，視品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌、視企(qi)業的(de)(de)(de)(de)商譽(yu)(yu)為(wei)命脈(mo)，要(yao)(yao)像愛(ai)惜(xi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)“眼睛”一樣愛(ai)護企(qi)業品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌和(he)(he)聲(sheng)譽(yu)(yu)。

華潤(run)有(you)些企業屬于B2B為(wei)主(zhu)的(de)，并(bing)不(bu)直接面對龐大的(de)終端消費者，所以品牌(pai)意識(shi)并(bing)不(bu)強(qiang)，認為(wei)品牌(pai)管理和營銷(xiao)都是快消品的(de)事，與(yu)自己(ji)無(wu)關；或者覺得只(zhi)要(yao)一門心(xin)思做好業務(wu)就行了，招呼好幾(ji)個客(ke)(ke)戶就好，這種觀念顯然是不(bu)行的(de)。只(zhi)要(yao)有(you)競爭就必(bi)須做品牌(pai)，B2B行業也(ye)不(bu)例(li)外。以我們(men)的(de)水泥(ni)(ni)為(wei)例(li)，水泥(ni)(ni)以標號作為(wei)產品質(zhi)量標準是長期的(de)行業認知，客(ke)(ke)戶也(ye)是專(zhuan)業客(ke)(ke)戶。但華潤(run)水泥(ni)(ni)做得很好，捷(jie)足先登，經過兩年的(de)調研(yan)和充分準備，推出了全新形象的(de)“潤(run)豐(feng)水泥(ni)(ni)”品牌(pai)，又(you)再進行市場細分推出裝(zhuang)修專(zhuan)用水泥(ni)(ni)“王牌(pai)工(gong)匠”品牌(pai)，這個品牌(pai)意識(shi)就領先了競爭對手(shou)，產品的(de)附加值我相(xiang)信也(ye)會得以提升(sheng)。

另外，就算是(shi)我們的(de)(de)(de)電力、燃氣這(zhe)(zhe)些看不(bu)見產品(pin)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，也要有品(pin)牌意(yi)識。因為(wei)(wei)，企(qi)業(ye)是(shi)在(zai)社區中存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)，是(shi)被(bei)(bei)政府(fu)監督的(de)(de)(de)，是(shi)被(bei)(bei)資本市(shi)場監督的(de)(de)(de)，頂著(zhu)“華(hua)潤”的(de)(de)(de)牌子(zi)，在(zai)輿情環境復雜的(de)(de)(de)今天(tian)，我們的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)無(wu)時無(wu)刻不(bu)被(bei)(bei)放(fang)在(zai)放(fang)大鏡下，品(pin)牌意(yi)識不(bu)強傷害的(de)(de)(de)就是(shi)華(hua)潤集(ji)團的(de)(de)(de)整體企(qi)業(ye)形象(xiang)。2014年我去燃氣調研時，華(hua)潤燃氣提(ti)出要成為(wei)(wei)集(ji)團著(zhu)名的(de)(de)(de)品(pin)牌，這(zhe)(zhe)對于基礎服務(wu)提(ti)供(gong)商來說是(shi)很不(bu)容易(yi)的(de)(de)(de)，只(zhi)有為(wei)(wei)客戶不(bu)斷創造額外的(de)(de)(de)價值，才能為(wei)(wei)燃氣品(pin)牌形象(xiang)添彩。眼下，社會(hui)大眾對央(yang)(yang)企(qi)，尤其對壟斷行業(ye)的(de)(de)(de)央(yang)(yang)企(qi)有很多誤(wu)解，我希(xi)望燃氣通過提(ti)升企(qi)業(ye)品(pin)牌的(de)(de)(de)美譽(yu)度(du)，樹(shu)立華(hua)潤燃氣安(an)全(quan)供(gong)氣、服務(wu)貼心(xin)、客戶滿意(yi)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)形象(xiang)，讓(rang)市(shi)場更(geng)加深入(ru)了(le)解央(yang)(yang)企(qi)，讓(rang)客戶更(geng)加喜歡華(hua)潤。

華潤的企(qi)業，不(bu)管(guan)是B2C還是B2B的業務(wu)，都要(yao)好好想想如何(he)與(yu)社(she)區、股東、客戶、員工、消費者、資本市場等利益相關(guan)方建立(li)互(hu)信關(guan)系，共同打造和維(wei)護好華潤的整體企(qi)業形(xing)象(xiang)。

二、制定品牌戰略，凸顯差異化特色

品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)建立是(shi)(shi)一個長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)過程，不是(shi)(shi)靠一個廣告、一個贊助(zhu)或者一場(chang)活動就能建立的(de)(de)(de)(de)(de)。品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)如果不能突(tu)出(chu)(chu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)(he)服務的(de)(de)(de)(de)(de)差異(yi)性(xing)(xing)，不能持(chi)續地打造企業品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)美譽(yu)度，不能深刻挖掘品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)內涵并進行(xing)長(chang)期規劃，就無法實(shi)(shi)現品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)播(bo)。星巴克在內地市場(chang)獨占(zhan)鰲頭，作為后來者，太(tai)平洋咖啡要奪取市場(chang)份額，除了開更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)門店，必須亮出(chu)(chu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)文化，與星巴克形成差異(yi)化。雪(xue)花要實(shi)(shi)現產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)升級，核心工作就是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)創新，通過一系列(lie)推廣和(he)(he)營銷，讓消費(fei)者一看到雪(xue)花啤酒，就能區別于以(yi)往傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)中低(di)端印象，形成獨特的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)認知(zhi)。當品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)被賦予個性(xing)(xing)化價值(zhi)，突(tu)顯差異(yi)化特色(se)，那么其附加值(zhi)也(ye)將(jiang)隨之增加。

眼下，全(quan)球化(hua)市(shi)場競爭(zheng)日(ri)趨(qu)激烈，品牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)關系(xi)著企業的(de)生死(si)存(cun)亡。同(tong)樣(yang)的(de)產品和(he)服務(wu)，誰(shui)具備較高的(de)品牌(pai)(pai)(pai)溢價(jia)，誰(shui)就掌(zhang)握了市(shi)場的(de)主動權，進而提升了企業的(de)效益和(he)競爭(zheng)力(li)。和(he)輿情(qing)管理一樣(yang)，品牌(pai)(pai)(pai)管理也需要(yao)高層重視和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)推動。華潤(run)(run)各個(ge)利潤(run)(run)中心的(de)主要(yao)負責人，要(yao)用(yong)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)眼光看待品牌(pai)(pai)(pai)管理，親自謀劃制(zhi)定品牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，確定精準品牌(pai)(pai)(pai)定位和(he)傳(chuan)播(bo)策略(lve)(lve)(lve)。各級企業要(yao)樹立(li)正確的(de)品牌(pai)(pai)(pai)管理理念，通過(guo)市(shi)場研究(jiu)和(he)企業資源整合制(zhi)定相應的(de)推廣(guang)策略(lve)(lve)(lve)和(he)營銷組(zu)合，形(xing)成(cheng)豐富的(de)品牌(pai)(pai)(pai)內涵(han)和(he)強大的(de)品牌(pai)(pai)(pai)號召力(li)，最終提升華潤(run)(run)的(de)品牌(pai)(pai)(pai)價(jia)值，共同(tong)把華潤(run)(run)的(de)品牌(pai)(pai)(pai)體系(xi)打造(zao)成(cheng)大眾信賴和(he)喜愛(ai)的(de)大品牌(pai)(pai)(pai)。

三、處理好“華潤”母品牌與產品、服務品牌的關系

華潤(run)集(ji)團是(shi)一個多(duo)元化企業，業務(wu)特(te)點(dian)和(he)(he)市(shi)場競爭也決定了(le)我們必須是(shi)多(duo)元品牌的(de)(de)(de)(de)(de)組合(he)。我們的(de)(de)(de)(de)(de)品牌架構的(de)(de)(de)(de)(de)設置是(shi)為(wei)了(le)在“華潤(run)”企業母(mu)品牌下培育(yu)和(he)(he)發展符(fu)合(he)市(shi)場競爭規律的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品和(he)(he)服(fu)務(wu)品牌，它們各自按照其目標客(ke)戶(hu)和(he)(he)細分市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)不同進行品牌定位和(he)(he)傳(chuan)播策(ce)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)設定，最終希望每個品牌都具有強大(da)競爭力，形成受人尊重的(de)(de)(de)(de)(de)華潤(run)品牌家族。

“華(hua)(hua)潤(run)(run)”作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)具(ju)有(you)(you)深厚歷史(shi)積淀的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，凝聚了數代人孜孜不(bu)倦的(de)(de)(de)(de)艱辛努力，其商譽和(he)(he)價值是十(shi)分巨大(da)和(he)(he)寶(bao)貴(gui)的(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)提到華(hua)(hua)潤(run)(run)就(jiu)讓(rang)人聯想(xiang)到它是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)有(you)(you)實力多元化的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)歷史(shi)悠(you)久(jiu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)誠信為本、業(ye)(ye)績優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)在資本市場(chang)有(you)(you)強大(da)影(ying)響(xiang)力的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)有(you)(you)社會(hui)(hui)責任的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)有(you)(you)人文精神、有(you)(you)理想(xiang)追求的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)等等。這(zhe)(zhe)些(xie)就(jiu)是華(hua)(hua)潤(run)(run)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)展示給社會(hui)(hui)和(he)(he)百姓的(de)(de)(de)(de)個(ge)性和(he)(he)特點，我(wo)們(men)旗下的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)(he)服務品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)旦由(you)“華(hua)(hua)潤(run)(run)”來命名或背書，消費者也(ye)自然(ran)會(hui)(hui)把對(dui)“華(hua)(hua)潤(run)(run)”品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)信賴和(he)(he)喜(xi)愛賦予它。當然(ran)，被(bei)“華(hua)(hua)潤(run)(run)”命名和(he)(he)背書的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)(he)服務品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，它們(men)的(de)(de)(de)(de)任何(he)作(zuo)(zuo)為也(ye)會(hui)(hui)對(dui)“華(hua)(hua)潤(run)(run)”這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)母(mu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)造(zao)成直接(jie)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。我(wo)們(men)旗下的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、產(chan)品(pin)、服務的(de)(de)(de)(de)也(ye)不(bu)要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)股腦都叫華(hua)(hua)潤(run)(run)。我(wo)聽說，以前(qian)還有(you)(you)“華(hua)(hua)潤(run)(run)牌(pai)(pai)(pai)(pai)”襪子，這(zhe)(zhe)顯然(ran)是不(bu)合適的(de)(de)(de)(de)。還是要(yao)遵循(xun)市場(chang)規律(lv)和(he)(he)傳播規律(lv)辦事。

“華潤”要(yao)成為(wei)一個強大的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)母品(pin)(pin)(pin)牌需要(yao)各(ge)SBU/BU共同打(da)造。SBU/BU將(jiang)你(ni)們(men)各(ge)自的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和服(fu)務(wu)品(pin)(pin)(pin)牌做好了、做成功了，就是為(wei)“華潤”爭光添彩。華潤旗(qi)下雖(sui)然擁有(you)(you)(you)諸多為(wei)消費者耳熟能(neng)詳的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌，例如雪花、怡寶、三(san)九(jiu)、東阿阿膠、萬象城等等，但我(wo)們(men)還有(you)(you)(you)不(bu)少產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和服(fu)務(wu)尚不(bu)具(ju)備品(pin)(pin)(pin)牌影響力，我(wo)們(men)也(ye)有(you)(you)(you)很(hen)多老的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌，漸漸被人淡忘了。我(wo)們(men)有(you)(you)(you)能(neng)力培育(yu)新(xin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌，也(ye)應該有(you)(you)(you)能(neng)力發(fa)掘我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)老品(pin)(pin)(pin)牌，使它們(men)重煥光彩。集團鼓勵(li)創品(pin)(pin)(pin)牌，也(ye)提供(gong)容錯的(de)(de)(de)(de)機會，因為(wei)創品(pin)(pin)(pin)牌是不(bu)容易的(de)(de)(de)(de)。華潤旗(qi)下的(de)(de)(de)(de)每個產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和服(fu)務(wu)都(dou)要(yao)找到(dao)精(jing)準的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌定位，塑造清晰的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌形(xing)象，希望我(wo)們(men)能(neng)在競爭中脫穎(ying)而出，產(chan)(chan)生(sheng)品(pin)(pin)(pin)牌溢價，促進華潤品(pin)(pin)(pin)牌內涵的(de)(de)(de)(de)豐富，擴大華潤的(de)(de)(de)(de)影響力。

八十(shi)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)華(hua)潤，歷經(jing)滄桑，依然(ran)熠(yi)熠(yi)生輝。戰爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)烽(feng)火沒(mei)能(neng)阻擋她(ta)，市場經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)漩渦沒(mei)能(neng)淹沒(mei)她(ta)，商(shang)業(ye)角(jiao)逐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)流(liu)更(geng)沒(mei)有(you)(you)摧毀她(ta)，沉淀下來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是無(wu)往(wang)不勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神力(li)量，以及我(wo)(wo)們(men)口口相傳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金字招牌，這些東(dong)(dong)西彌足珍貴，值得(de)我(wo)(wo)們(men)珍惜、呵護。今天(tian)，我(wo)(wo)們(men)步入了具有(you)(you)社會主(zhu)義特色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)時代(dai)，將(jiang)迎來更(geng)加(jia)(jia)廣闊、更(geng)加(jia)(jia)美(mei)(mei)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來，隨著國家(jia)一(yi)帶一(yi)路、粵港澳(ao)大(da)灣區(qu)等重(zhong)大(da)構(gou)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推進，華(hua)潤要走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路還很長(chang)，我(wo)(wo)們(men)很有(you)(you)幸，在這樣(yang)一(yi)個有(you)(you)著光榮(rong)傳統(tong)和(he)美(mei)(mei)好(hao)(hao)追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)里去實現(xian)理(li)想。讓我(wo)(wo)們(men)做(zuo)點(dian)有(you)(you)意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，做(zuo)點(dian)有(you)(you)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，把大(da)家(jia)在華(hua)潤有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻變(bian)成無(wu)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)(mei)好(hao)(hao)，為(wei)華(hua)潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)子孫后代(dai)留一(yi)筆豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)產，不僅僅是那些看(kan)得(de)見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)(dong)西，還有(you)(you)我(wo)(wo)們(men)最寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)無(wu)形資產，讓華(hua)潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)時代(dai)綻放(fang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)光芒(mang)！

【責任編(bian)輯：趙(zhao)藝涵】