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摘要：作為世界500強和(he)國(guo)有(you)重(zhong)要骨(gu)干企業(ye)，中(zhong)化(hua)(hua)集團認真貫徹落(luo)實黨中(zhong)央、國(guo)務院決策部署，充分發(fa)揮自身業(ye)務優(you)勢與(yu)多年國(guo)際化(hua)(hua)運營經驗，積極發(fa)展與(yu)沿線國(guo)家、企業(ye)的經濟合作伙伴關(guan)系(xi)，已與(yu)巴基斯坦(tan)、孟加拉國(guo)、烏(wu)茲別克斯坦(tan)、緬甸、約旦、白俄羅斯等多個“一帶(dai)一路”沿線國(guo)家開(kai)展合作，致力與(yu)沿線國(guo)家共(gong)同實現(xian)可(ke)持續發(fa)展，為構建“人(ren)類命運共(gong)同體(ti)”貢(gong)獻中(zhong)化(hua)(hua)力量。

關鍵詞：“一帶一路”  業務優勢  專業技術

背景

中(zhong)(zhong)(zhong)化集團是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最早開始“走出(chu)去”的(de)企(qi)(qi)業之一(yi)，從1950年開始主營對外貿易(yi)，到(dao)1988年中(zhong)(zhong)(zhong)化收購美國(guo)(guo)海岸公司(si)所屬的(de)太(tai)平(ping)洋煉油公司(si)50%資產(chan)，開中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業“走出(chu)去”之先河，在(zai)國(guo)(guo)際化運營方面(mian)積累(lei)了豐富的(de)經驗。“一(yi)帶一(yi)路”倡議提出(chu)后(hou)，中(zhong)(zhong)(zhong)化集團積極響應號召并把握歷史新機(ji)遇，加(jia)大(da)與沿線國(guo)(guo)家(jia)業務合作力度，推動實(shi)現互(hu)利(li)共贏(ying)。

履責行動

中化集團是中國(guo)(guo)(guo)企業國(guo)(guo)(guo)際(ji)化探索的(de)(de)先行者(zhe)，堅持以國(guo)(guo)(guo)家戰略為指(zhi)引，秉持“出得去(qu)、站(zhan)得牢、長得好(hao)”的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化發(fa)展(zhan)思(si)路(lu)，走出了一(yi)條屬于(yu)中化自己的(de)(de)“走出去(qu)”發(fa)展(zhan)之路(lu)。公司緊緊圍繞主營(ying)業務發(fa)展(zhan)，積極參(can)與“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設，在沿(yan)線(xian)國(guo)(guo)(guo)家深耕發(fa)展(zhan)，為項目東道國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)經濟社(she)會發(fa)展(zhan)貢獻力量。

（一）發揮貿易業務優勢，促進沿線國家貿易暢通

中化(hua)集(ji)團持續加(jia)強與伊拉(la)克(ke)、科威特、阿曼、俄羅斯等產油(you)(you)國(guo)政(zheng)府及企業的(de)合作，增進與泰國(guo)、新加(jia)坡、印度(du)等東南亞、南亞國(guo)家(jia)石油(you)(you)企業的(de)業務紐帶聯(lian)系，為(wei)客戶提(ti)供優質原油(you)(you)和專業化(hua)服務。

下(xia)屬中化(hua)新加(jia)坡石油公司利用地域優勢，開(kai)展(zhan)成品油國際轉口及(ji)原(yuan)油委托加(jia)工業務，已成為“一帶一路(lu)”沿線(xian)重要的油品經銷(xiao)商。2019年，中化(hua)集團持續加(jia)強(qiang)與“一帶一路(lu)”沿線(xian)國家的貿易(yi)合作(zuo)，進(jin)口原(yuan)油貿易(yi)額(e)超過190億美元，成品油貿易(yi)額(e)近25億美元。

（二）輸出先進農業技術，提高沿線國家農業發展水平

中化集團充分發揮(hui)農業(ye)業(ye)務領域先進科技、優質(zhi)產品以及(ji)專(zhuan)業(ye)服務一(yi)(yi)體化優勢，積極探索加(jia)強與(yu)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿線(xian)(xian)國家和(he)(he)地區的(de)農業(ye)合作，打造創(chuang)新開放互(hu)惠貿(mao)易合作方式，為“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿線(xian)(xian)國家和(he)(he)地區發展現代農業(ye)貢獻力(li)量。

在孟(meng)加拉國啟動建設(she)第一個(ge)海(hai)外研(yan)(yan)發中心(xin)——孟(meng)加拉作(zuo)物適應(ying)性研(yan)(yan)發中心(xin)，充分發揮在雜交水稻上(shang)的技術(shu)優(you)勢，研(yan)(yan)制適合當地種(zhong)植(zhi)條件和消費習慣(guan)的水稻品種(zhong)，幫(bang)助孟(meng)加拉國解決目前農業(ye)發展遇到的挑(tiao)戰。

為蒙古國提供小麥增(zeng)產全套技術解決方案，下(xia)屬(shu)中化作物技術在蒙古國展開第一階(jie)段田試(shi)，經過改良的小麥試(shi)驗田每公頃(qing)產量(liang)可以增(zeng)加30%以上。

與巴基斯坦企業合作(zuo)，在巴推廣我國(guo)二系(xi)雜(za)交(jiao)小(xiao)(xiao)麥，改善巴基斯坦第一大糧食作(zuo)物小(xiao)(xiao)麥的產量低(di)水平徘徊現狀。種植點試驗(yan)示范表明，中國(guo)二系(xi)雜(za)交(jiao)小(xiao)(xiao)麥表現突出。

孟加拉國適應性研發中心，中孟雙方研發人員正在記錄試驗數據

中化技術人員在蒙古國田間查看小麥生長狀況

（三）響應“央企出海”號召，帶動合作國家商業模式創新

中化集團(tuan)積極響應國家(jia)“央(yang)企(qi)出(chu)海”號召(zhao)，秉持“善于(yu)利用優勢、開放(fang)思維、敏于(yu)探(tan)索總結、樂于(yu)共(gong)享互惠”的理(li)念(nian)，向對(dui)方提(ti)供全鏈條一體(ti)化農業(ye)解(jie)決方案(an)，實現合作共(gong)贏(ying)。

與烏茲(zi)別克(ke)斯坦分銷(xiao)商簽(qian)訂多(duo)年合(he)作協議，采用“原藥+助劑(ji)+技術指(zhi)導”的(de)創新商業合(he)作模式，協助客戶進行制劑(ji)生產。

探索(suo)與俄(e)羅斯主(zhu)流分銷商、下游農場等多方(fang)合(he)(he)作模(mo)式，打造從農業(ye)投(tou)入品(pin)出口到(dao)農產品(pin)進口閉合(he)(he)鏈。

配(pei)套中國(guo)中鐵等海(hai)外拓展央企，在(zai)西(xi)非、東非等6個國(guo)家和地(di)區投入農業(ye)配(pei)套項目(mu)，幫(bang)助合作國(guo)家提高(gao)用(yong)藥水平(ping)、糧食(shi)生(sheng)產(chan)效率(lv)和產(chan)量。

（四）加快國際化步伐，拓展農藥貿易合作范圍

中化集團還(huan)運用自(zi)身農(nong)藥產業品類多、覆蓋(gai)范(fan)圍(wei)廣的(de)優勢，加速(su)與(yu)“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路(lu)”沿線(xian)國(guo)家的(de)農(nong)藥業務布局(ju)與(yu)合作(zuo)。農(nong)藥業務已(yi)覆蓋(gai)全球近80 個國(guo)家和地區，擁(yong)有109個產品品牌(pai)，先后在印度、菲(fei)律賓、泰國(guo)和澳大利亞等國(guo)建(jian)立(li)了海外分支(zhi)機構。2018年至今(jin)，中化集團在“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路(lu)”沿線(xian)國(guo)家和地區實現農(nong)藥銷售額超(chao)過6.5億元。

此外(wai)，中(zhong)化(hua)(hua)還承接了以孟山都為(wei)代表的跨國農(nong)化(hua)(hua)企業(ye)亞太區(qu)的部分農(nong)化(hua)(hua)業(ye)務，進(jin)一步(bu)(bu)拓展海外(wai)市場(chang)及“一帶一路(lu)”沿(yan)線(xian)國家業(ye)務，穩步(bu)(bu)邁上(shang)(shang)了產業(ye)鏈上(shang)(shang)下游、海內(nei)外(wai)一體(ti)化(hua)(hua)的經營之路(lu)。

（五）積極履行社會責任，與沿線國家共享可持續未來

隨著(zhu)踐行“一帶一路”倡議不(bu)斷(duan)深入(ru)(ru)，中(zhong)化(hua)集團在持續深化(hua)與沿線國家合作的(de)同(tong)時(shi)，更注重融(rong)入(ru)(ru)當地(di)社會，服(fu)務(wu)當地(di)利益(yi)相(xiang)關方期望和(he)訴求(qiu)，履行社會責(ze)任。

培(pei)養專(zhuan)業(ye)隊(dui)伍，促進文化融合。公司(si)注(zhu)重雇員(yuan)的屬地化管(guan)(guan)理，采取(qu)“三(san)三(san)三(san)”制度(du)，即人(ren)員(yuan)結構中(zhong)(zhong)有(you)1/3中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)員(yuan)工(gong)、1/3國(guo)(guo)際(ji)(ji)化人(ren)才(cai)和1/3當(dang)地員(yuan)工(gong)。其中(zhong)(zhong)，在馬來(lai)西(xi)亞的合盛橡膠項(xiang)目，員(yuan)工(gong)本地化雇傭率高達90%以(yi)上，有(you)效解決(jue)了當(dang)地就業(ye)問題，推(tui)動當(dang)地經濟(ji)社(she)會發展。此外，公司(si)還持續推(tui)進理念(nian)、管(guan)(guan)理、體制、機制各個方面國(guo)(guo)際(ji)(ji)化，堅持以(yi)文化為統領，加強員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)和管(guan)(guan)理，做好與外籍人(ren)員(yuan)文化融合，使來(lai)自不同(tong)(tong)國(guo)(guo)家，擁有(you)不同(tong)(tong)企業(ye)背景的員(yuan)工(gong)能快速適應工(gong)作環境(jing)，提升團(tuan)隊(dui)戰斗力(li)。

升(sheng)級民生(sheng)設(she)施(shi)，踐(jian)行慈善(shan)(shan)公益。在沿(yan)線國(guo)家實施(shi)改善(shan)(shan)民生(sheng)的舉措，積(ji)極參與(yu)當地醫(yi)療(liao)衛生(sheng)、教育事業，提升(sheng)當地經濟、醫(yi)療(liao)、教育、基礎設(she)施(shi)等水平。在項目建設(she)過(guo)程中，切實考慮生(sheng)態(tai)環(huan)境(jing)保護與(yu)動(dong)(dong)植物(wu)多樣性(xing)，保護當地生(sheng)態(tai)資源(yuan)和野生(sheng)動(dong)(dong)物(wu)等。堅持深度融入當地社(she)會，開展慈善(shan)(shan)活(huo)(huo)動(dong)(dong)與(yu)志(zhi)愿者公益活(huo)(huo)動(dong)(dong)，致力于改善(shan)(shan)當地民生(sheng)。

中化在非洲建的學校

中化在非洲建的醫院

履責成效

（一）經濟效益

中化(hua)集(ji)團(tuan)在(zai)石油貿易、農(nong)業、橡膠等業務領(ling)域(yu)與“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿線國(guo)家開展了(le)廣泛合作(zuo)，源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)輸出優質(zhi)原(yuan)油、先進(jin)農(nong)業技(ji)術和高質(zhi)量服務，帶(dai)動了(le)合作(zuo)國(guo)家經濟(ji)發展，提(ti)升了(le)經濟(ji)效益。公司高度重(zhong)視屬地(di)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)，招聘當地(di)員工(gong)(gong)，并依法(fa)為員工(gong)(gong)提(ti)供(gong)各項福利(li)保障，開展培訓，幫助(zhu)當地(di)員工(gong)(gong)快速提(ti)升專業技(ji)能，助(zhu)力東(dong)道國(guo)實現(xian)長遠發展。

（二）社會效益

中化集團(tuan)與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”沿(yan)線國(guo)家開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)合作以(yi)(yi)來(lai)，遵守項目所在(zai)國(guo)法律法規，以(yi)(yi)負(fu)責(ze)任的態度開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)投資運營活動(dong)，積極(ji)回饋(kui)社(she)會，致力與當地社(she)會和居民(min)共(gong)(gong)享發展(zhan)(zhan)成果(guo)，在(zai)東道國(guo)樹(shu)立了(le)負(fu)責(ze)任企業的形象，帶來(lai)了(le)積極(ji)的社(she)會效益。同時，也為公司提(ti)供(gong)了(le)更(geng)好的經(jing)營環(huan)境，利于公司更(geng)高(gao)(gao)質量、更(geng)高(gao)(gao)效率開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)各項經(jing)營活動(dong)，實現更(geng)大范(fan)圍互利共(gong)(gong)贏。

（三）推廣價值

當今世界正(zheng)面臨百年未(wei)有之大變局，“一(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)路(lu)”倡議(yi)已不(bu)僅僅是經濟合作，更(geng)是構建(jian)人(ren)類命(ming)運(yun)共(gong)同體的(de)重要平(ping)臺。中化(hua)集團積極(ji)(ji)踐行“一(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)路(lu)”倡議(yi)的(de)實踐探索和工作成效，為(wei)其(qi)他企業響(xiang)應“一(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)路(lu)”倡議(yi)、助(zhu)力(li)(li)沿(yan)線(xian)國(guo)家經濟社會發展(zhan)、實現共(gong)贏提供了(le)可資借鑒的(de)經驗。隨著共(gong)建(jian)“一(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)路(lu)”的(de)朋友圈越來(lai)越大、好伙伴越來(lai)越多(duo)，未(wei)來(lai)推進“一(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)路(lu)”將需要更(geng)高的(de)業務水(shui)平(ping)、更(geng)前(qian)沿(yan)的(de)戰略眼(yan)光、更(geng)廣闊的(de)胸襟、更(geng)負責任的(de)態度(du)，中化(hua)集團將繼續(xu)踐行共(gong)享(xiang)共(gong)贏理念，不(bu)忘(wang)合作初心，在服務支持“一(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)路(lu)”倡議(yi)落地的(de)過程中，努(nu)力(li)(li)增進沿(yan)線(xian)各國(guo)人(ren)民福(fu)祉，為(wei)打造人(ren)類命(ming)運(yun)共(gong)同體積極(ji)(ji)貢獻力(li)(li)量(liang)。

展望

未來，中化將(jiang)更好發揚(yang)“和(he)平(ping)、交流、理解、包容、合作、共贏(ying)”的“一(yi)帶一(yi)路”精神，結合自身優勢與(yu)當地需要，全(quan)面深入了解當地法律法規(gui)，不斷提升(sheng)海外(wai)項目管(guan)理效(xiao)率，創新項目管(guan)理模式，繼續在沿線(xian)國家實(shi)施(shi)改善民生的舉措，推(tui)動共建“一(yi)帶一(yi)路”走(zou)深走(zou)實(shi)、行穩致遠，造福(fu)沿線(xian)國家人民，推(tui)動構建人類命(ming)運共同體。

【責任編輯：伍全】