文章來源(yuan)：哈爾(er)濱電(dian)氣集團有限公司 發布(bu)時間：2022-01-11
摘要：迪拜哈(ha)斯彥項目(mu)(mu)是總書記訪問阿聯酋時在署名文章上(shang)提到的中(zhong)東重點項目(mu)(mu)，項目(mu)(mu)由(you)中(zhong)方(fang)投資、中(zhong)方(fang)總包、中(zhong)方(fang)承(cheng)建，在“一(yi)帶一(yi)路”項目(mu)(mu)中(zhong)意義重大。哈(ha)電集團作(zuo)為項目(mu)(mu)的總包方(fang)，在新(xin)冠疫情肺炎全球影響蔓延的情況(kuang)下，公司黨委高(gao)度重視、積極謀劃、科學防控，確保項目(mu)(mu)取(qu)得積極進展，一(yi)次(ci)并(bing)網(wang)受到國(guo)內外高(gao)度關注。
關鍵詞：一帶一路 清潔煤電 抗擊疫情
背景
迪拜(bai)當地時(shi)(shi)間2020年5月18日13時(shi)(shi)45分，哈電(dian)(dian)集團承建的中(zhong)(zhong)東首座清潔燃煤電(dian)(dian)站——迪拜(bai)哈斯彥4×600MW清潔燃煤電(dian)(dian)站項(xiang)(xiang)目1號(hao)機組(zu)一次并網成功，這不僅(jin)意味著絲路基金(jin)在(zai)中(zhong)(zhong)東地區的首單投(tou)資已初見回(hui)報(bao)，更表明了中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)在(zai)黨中(zhong)(zhong)央(yang)、國務院(yuan)的正確(que)領導(dao)下，完全(quan)有能(neng)力承攬高端國際(ji)大(da)型項(xiang)(xiang)目，為(wei)全(quan)球經濟發展注入(ru)強勁的中(zhong)(zhong)國動力。
2018年7月(yue)18日，總(zong)書記在對阿(a)拉(la)伯聯合(he)酋長(chang)國(guo)(guo)進行國(guo)(guo)事(shi)訪問(wen)前夕，在阿(a)聯酋《聯邦報》《國(guo)(guo)民(min)報》發表(biao)題(ti)為《攜手前行，共創(chuang)未(wei)來》的(de)(de)署名文章中(zhong)提到“作(zuo)為絲路基金在中(zhong)東的(de)(de)首單投資，哈斯彥清潔(jie)煤電站(zhan)建(jian)成后也將(jiang)是中(zhong)東首個(ge)清潔(jie)燃煤電站(zhan)”。哈電集團作(zuo)為該項目的(de)(de)總(zong)承包(bao)方，在新冠(guan)肺(fei)炎疫情(qing)影(ying)響全(quan)球產業復(fu)工的(de)(de)特(te)殊時(shi)期，始(shi)終牢記使(shi)命、不(bu)負重托，奪取(qu)疫情(qing)防控和復(fu)工復(fu)產的(de)(de)“雙(shuang)勝利(li)”。
哈斯彥并網成功
責任行動
（一）統籌謀劃加強組織保障
項目建(jian)設(she)以(yi)來，哈(ha)電(dian)集團統籌謀劃、合理(li)布(bu)局，各級領導干部身體(ti)力行(xing)、齊(qi)抓共(gong)管(guan)(guan)(guan)，從項目管(guan)(guan)(guan)理(li)團隊建(jian)設(she)、商務合同管(guan)(guan)(guan)理(li)、分包商管(guan)(guan)(guan)理(li)、項目執行(xing)、人才培養(yang)、成本控(kong)制、質量(liang)及安全管(guan)(guan)(guan)理(li)、品牌樹立等多(duo)個方(fang)面全方(fang)位、多(duo)角度參(can)與項目建(jian)設(she)。
哈斯彥項(xiang)目現場(chang)共有(you)3000余名項(xiang)目管理和(he)施工(gong)人員，抓(zhua)好全場(chang)的(de)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)僅是維護項(xiang)目人員生命(ming)健(jian)康的(de)重要保障，也(ye)是項(xiang)目安(an)全有(you)序執行的(de)必要前提。哈電集(ji)團(tuan)在開展(zhan)海(hai)(hai)外(wai)(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)以來，著(zhu)力(li)增強頂層(ceng)設計、合理進行規(gui)劃部(bu)署(shu)，切實提升組織領(ling)導(dao)，深入學習(xi)貫徹國(guo)務院國(guo)資委《中(zhong)央企業境外(wai)(wai)新冠肺炎疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)指南》和(he)《中(zhong)央企業境外(wai)(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)應急預(yu)案指引》的(de)各項(xiang)指導(dao)意見，制定(ding)出臺了海(hai)(hai)外(wai)(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)專項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)方案，成立了“境外(wai)(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)組”，每周組織召開全球海(hai)(hai)外(wai)(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)視頻(pin)會，傳達上級(ji)重要決(jue)策部(bu)署(shu)，聽取現場(chang)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)開展(zhan)情(qing)(qing)況，總結(jie)經驗、查找不(bu)足，安(an)排部(bu)署(shu)下一階段的(de)海(hai)(hai)外(wai)(wai)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)(kong)(kong)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。
（二）充分預判保障項目履約
在(zai)國(guo)內疫情(qing)形勢嚴(yan)峻，海外疫情(qing)尚(shang)未爆發之(zhi)前，哈電集團(tuan)(tuan)精準研判(pan)形勢，為防范(fan)海外項(xiang)(xiang)目(mu)駐在(zai)國(guo)邊(bian)境封(feng)(feng)鎖、交通(tong)封(feng)(feng)閉，在(zai)2020年春節前夕即將(jiang)哈斯彥(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)的核(he)心管理團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)派(pai)赴(fu)海外現(xian)場(chang)(chang)駐守，保障(zhang)了(le)后(hou)續項(xiang)(xiang)目(mu)執(zhi)行需要。疫情(qing)爆發期(qi)間(jian)，國(guo)內部分(fen)湖北(bei)地(di)區的廠家代表(biao)無法出境，項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)聘請國(guo)內其他地(di)區同(tong)類設備的廠家代表(biao)前往(wang)現(xian)場(chang)(chang)開展工(gong)作；面對現(xian)場(chang)(chang)中(zhong)方(fang)勞工(gong)緊缺的局勢，項(xiang)(xiang)目(mu)執(zhi)行團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)充分(fen)利(li)用(yong)屬地(di)化資源，挑(tiao)選身體健康的當(dang)地(di)勞工(gong)駐在(zai)場(chang)(chang)內進(jin)行作業；疫情(qing)期(qi)間(jian)部分(fen)分(fen)包單位(wei)履約(yue)(yue)困難，項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)與分(fen)包單位(wei)加強溝通(tong)，代為履行對方(fang)合(he)同(tong)責任進(jin)行材料采(cai)購(gou)；在(zai)分(fen)包單位(wei)暫停施工(gong)，組織(zhi)全場(chang)(chang)人員進(jin)行核(he)酸(suan)檢測(ce)期(qi)間(jian)，項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)一方(fang)面督促分(fen)包單位(wei)加強履約(yue)(yue)，另一方(fang)面合(he)理調整項(xiang)(xiang)目(mu)計劃(hua)，組織(zhi)施工(gong)人員分(fen)批次進(jin)行核(he)酸(suan)檢測(ce)并陸續返崗，保障(zhang)現(xian)場(chang)(chang)施工(gong)的連貫性；為保證在(zai)嚴(yan)格執(zhi)行疫情(qing)防控措施的同(tong)時(shi)不誤工(gong)程進(jin)度，項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)采(cai)取分(fen)組加班、輪(lun)崗值(zhi)守等方(fang)式馬不停蹄推進(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)展。
正是憑借著這(zhe)種“咬定青山不放松”的精神，哈斯彥項目團隊(dui)不僅做(zuo)實了實現重大(da)里程碑節點的必答題，更加(jia)做(zuo)優(you)了疫(yi)情防控的附(fu)加(jia)題，在這(zhe)次疫(yi)情大(da)考中(zhong)交(jiao)上了一份令人滿(man)意的答卷。
哈斯彥施工現場
（三）壓實責任確保防控措施落實落地
按照國務院國資(zi)委和(he)集團公司的部署要求，哈斯彥項(xiang)目(mu)現(xian)場(chang)(chang)(chang)全面加強疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)(qing)防控(kong)(kong)各(ge)項(xiang)措(cuo)施，制(zhi)(zhi)(zhi)定現(xian)場(chang)(chang)(chang)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)(qing)防控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)方案(an)以(yi)及海(hai)外(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)(qing)防控(kong)(kong)應急(ji)預案(an)，明確了(le)“突發聚集性疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)(qing)”等(deng)7類突發事件(jian)的風險等(deng)級(ji)、響(xiang)應機制(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)及應急(ji)處置流程；對(dui)全體員工(gong)健(jian)康狀況進(jin)行(xing)跟(gen)蹤(zong)，建立每日報(bao)告制(zhi)(zhi)(zhi)度，及時掌握現(xian)場(chang)(chang)(chang)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)(qing)防控(kong)(kong)動態(tai)信息；項(xiang)目(mu)現(xian)場(chang)(chang)(chang)對(dui)入場(chang)(chang)(chang)審(shen)批、隔離觀(guan)(guan)察、入場(chang)(chang)(chang)檢查(cha)(cha)、體溫觀(guan)(guan)測、個人防護和(he)日常消(xiao)毒(du)等(deng)具體措(cuo)施從嚴從細(xi)進(jin)行(xing)落實，對(dui)中、外(wai)籍員工(gong)進(jin)行(xing)一體化管(guan)理(li)，項(xiang)目(mu)現(xian)場(chang)(chang)(chang)采取網格化分區管(guan)理(li)，宏觀(guan)(guan)部署、分類把控(kong)(kong)；開展海(hai)外(wai)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)(qing)風險排查(cha)(cha)，細(xi)化梳理(li)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)(qing)防控(kong)(kong)的風險點(dian)和(he)薄(bo)弱點(dian)，制(zhi)(zhi)(zhi)定時間表(biao)和(he)路線圖，及時進(jin)行(xing)問題整改。
哈斯彥項目(mu)參(can)建單(dan)位(wei)眾多，人員(yuan)成分復(fu)雜，哈電(dian)集團作(zuo)為項目(mu)的(de)(de)總(zong)承包(bao)商(shang)，堅持牽頭抓(zhua)總(zong)、統籌協(xie)調(diao)，持續(xu)加(jia)大溝(gou)通(tong)協(xie)調(diao)力(li)(li)度(du)，不斷凝聚(ju)各單(dan)位(wei)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)的(de)(de)思想(xiang)共識。同時，應對疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)面臨的(de)(de)困難和(he)問題，哈電(dian)集團還積(ji)極協(xie)調(diao)國(guo)內外(wai)各方力(li)(li)量，為海(hai)外(wai)現場提(ti)供有(you)力(li)(li)支援。哈斯彥項目(mu)現場通(tong)過多種方式(shi)與(yu)分包(bao)單(dan)位(wei)建立聯(lian)防(fang)(fang)聯(lian)控(kong)機(ji)制，定(ding)期組(zu)織召開(kai)(kai)疫(yi)情(qing)(qing)聯(lian)防(fang)(fang)聯(lian)控(kong)工作(zuo)會(hui)議，開(kai)(kai)展聯(lian)合(he)防(fang)(fang)控(kong)巡(xun)檢，與(yu)分包(bao)單(dan)位(wei)簽(qian)(qian)訂疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)工作(zuo)承諾書，加(jia)強(qiang)組(zu)織協(xie)調(diao)和(he)責任(ren)落(luo)實；集團下屬(shu)國(guo)際(ji)公司與(yu)哈爾(er)濱中(zhong)醫(yi)(yi)藥大學附屬(shu)第一醫(yi)(yi)院(yuan)簽(qian)(qian)署“全面合(he)作(zuo)框(kuang)架(jia)協(xie)議”，建立遠程線上問診平臺，為海(hai)外(wai)員(yuan)工提(ti)供實時在線問診服(fu)務；協(xie)調(diao)國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)委包(bao)機(ji)向現場發運藥品，緩解當地藥品緊張(zhang)局(ju)勢；與(yu)業主(zhu)加(jia)強(qiang)對話，要求業主(zhu)給予項目(mu)最(zui)大限度(du)的(de)(de)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)自主(zhu)權和(he)相對封閉的(de)(de)生活、工作(zuo)區域，確保項目(mu)人員(yuan)的(de)(de)健康安全。
工作人員體溫檢測
（四）多措并舉保持項目隊伍穩定
哈電(dian)集團高(gao)度重視(shi)海(hai)(hai)外(wai)(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在抗擊(ji)疫(yi)(yi)情(qing)特殊時(shi)期的(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)(li)穩定工(gong)(gong)(gong)(gong)作，定期與海(hai)(hai)外(wai)(wai)項目(mu)現場員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)開展(zhan)交(jiao)流對話，了(le)解(jie)現場員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思想狀況。項目(mu)現場在普及疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)知識、引導(dao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)正(zheng)確(que)理(li)(li)(li)性看(kan)待疫(yi)(yi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)基礎上，持續進行(xing)心理(li)(li)(li)安撫和(he)疏(shu)(shu)導(dao)，及時(shi)答(da)疑釋惑，消(xiao)除海(hai)(hai)外(wai)(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思想焦(jiao)慮(lv)和(he)恐慌情(qing)緒。哈電(dian)集團還(huan)通過對海(hai)(hai)外(wai)(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)家屬開展(zhan)走(zou)訪慰問(wen)、提(ti)高(gao)經(jing)濟補貼、加強(qiang)心理(li)(li)(li)疏(shu)(shu)導(dao)和(he)補充物資保(bao)障等多種方式(shi)加強(qiang)對海(hai)(hai)外(wai)(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)懷勉勵和(he)正(zheng)向激勵，想員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之所想、急員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之所急，充分發揚人文精神(shen)，為海(hai)(hai)外(wai)(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)解(jie)憂紓困，切實解(jie)決海(hai)(hai)外(wai)(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)后顧之憂，多措并舉(ju)增強(qiang)了(le)他們抗擊(ji)疫(yi)(yi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)信心和(he)決心，為實現“兩穩”目(mu)標提(ti)供了(le)有力保(bao)障。
履責成效
（一）防疫工作取得積極成效
哈斯(si)彥項目采取了(le)一系列(lie)措施完善(shan)了(le)海(hai)外疫情防(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)的管理體(ti)系，特(te)別是在疫情防(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)的薄弱(ruo)環節和分包商(shang)管控(kong)(kong)等方面加大了(le)工(gong)作力(li)度，與分包單位建立聯(lian)防(fang)(fang)(fang)聯(lian)控(kong)(kong)機制，有效防(fang)(fang)(fang)范化解了(le)海(hai)外疫情風險，實(shi)現了(le)疫情防(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)和項目執行兩(liang)手抓、兩(liang)手硬的總目標。
（二）項目建設完成關鍵節點
哈斯彥項(xiang)目(mu)通過科學謀劃(hua)、統籌施工、合理(li)排產，采取有(you)(you)效措施，最大程度(du)降低疫情(qing)(qing)對項(xiang)目(mu)執行的(de)影(ying)響，在確保疫情(qing)(qing)防(fang)控(kong)措施有(you)(you)效，職(zhi)工身體健康的(de)前提下，全力以赴加快(kuai)工程建設進度(du)，于迪拜當(dang)地時間5月18日13時45分(fen)實現哈斯彥項(xiang)目(mu)1號機組一(yi)次并網成(cheng)功。
（三）項目建成的戰略意義
哈斯(si)彥(yan)項目(mu)建成(cheng)(cheng)后，將為迪拜(bai)提供20%的電力能源，大幅降低當地居民(min)用電成(cheng)(cheng)本。該項目(mu)采用中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)投資(zi)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)融資(zi)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)總承包、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)設計、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建造的模式，對于踐行(xing)國(guo)(guo)家(jia)“走出去”和“一帶一路(lu)”戰略具(ju)有重要的示(shi)范意(yi)義。
展望
哈電集(ji)團(tuan)將進一步學習貫徹總書記系(xi)列重要講話(hua)和指示(shi)批示(shi)精神，深入貫徹落實黨中央、國(guo)務(wu)院決策部署，統籌(chou)抓好哈斯彥(yan)項(xiang)(xiang)目疫情(qing)防控(kong)和生產經營各項(xiang)(xiang)工作，扎實扎牢(lao)海外疫情(qing)防控(kong)工作防線，確(que)保實現(xian)“兩(liang)穩兩(liang)爭兩(liang)保”目標。
哈電集團將堅持(chi)在(zai)常態化疫情(qing)防控的基礎上(shang)安全有序推(tui)進哈斯彥項(xiang)目(mu)進展，集中優勢資源(yuan)，協調各(ge)方力(li)量，在(zai)項(xiang)目(mu)執行(xing)過程中逢山開(kai)路(lu)、遇水架(jia)橋、打造精(jing)品，在(zai)“一帶一路(lu)”上(shang)擦亮央企名片(pian)，不負黨中央、國務院(yuan)的信任(ren)重(zhong)托！
【責任編輯：伍全】
