文章(zhang)來源：中國鋼(gang)研科技(ji)集(ji)團有限公司(si) 發布時間：2022-01-09
摘要：2020年，席卷全球的(de)(de)(de)新冠肺炎(yan)對(dui)于社會生活及經濟運行帶來(lai)了(le)巨大影響(xiang)。據國家統計局發布(bu)的(de)(de)(de)數據，一季(ji)度我國GDP同比(bi)(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)6.8%，其(qi)中第二產業(ye)同比(bi)(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)9.6%。中央企業(ye)一度營(ying)(ying)業(ye)收入同比(bi)(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)11.8%，實現利潤(run)同比(bi)(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)58.5%。在(zai)嚴峻(jun)的(de)(de)(de)形勢下(xia)(xia)(xia)，中國鋼(gang)研及各所屬(shu)單位冷靜分析形勢，周密部(bu)署措(cuo)施，迎難而上，主動應對(dui)疫情巨變(bian)，深入開展了(le)經營(ying)(ying)陣線(xian)上的(de)(de)(de)“抗疫”行動。
關鍵詞：疫情(qing)防控(kong) 復工復產 開拓市場
責任行動
（一）安泰科技守牢經營底線
新(xin)冠疫(yi)情發生以來，--安(an)泰科技高度(du)重視，迅(xun)速反應，認真(zhen)貫徹(che)落實黨中(zhong)央、國務院國資委(wei)、地(di)方政(zheng)府、集團公司各項要求，把疫(yi)情防(fang)控(kong)作為(wei)頭等大事，第一時間落實各項防(fang)控(kong)措(cuo)施，確保員工(gong)(gong)生命安(an)全和身體健(jian)康；同時穩步推進(jin)復工(gong)(gong)復產工(gong)(gong)作，及(ji)時調整經(jing)營(ying)(ying)工(gong)(gong)作重心，積極應對(dui)新(xin)冠肺炎對(dui)公司經(jing)營(ying)(ying)的影(ying)響，守(shou)牢經(jing)營(ying)(ying)底線，防(fang)范(fan)經(jing)營(ying)(ying)風(feng)險，保市場(chang)、穩經(jing)營(ying)(ying)，有(you)效降(jiang)低疫(yi)情不利影(ying)響。
1.守牢經營底線，管好“現金流”，守住“錢袋子”
快速(su)反應，第一時間(jian)形成(cheng)底線思維。疫(yi)情(qing)來勢(shi)洶涌，對各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業造成(cheng)極大沖擊，整體經(jing)濟形勢(shi)極其嚴(yan)峻。面對壓力，各(ge)(ge)部(bu)門、單位(wei)積極采取措施(shi)應對疫(yi)情(qing)對經(jing)營工作(zuo)造成(cheng)的不利(li)影響(xiang)，公司黨委和(he)總裁班子，快速(su)反應，將現金(jin)流(liu)管(guan)理(li)作(zuo)為第一要務，并(bing)于2月2日和(he)2月5日分別發布《做(zuo)好近期經(jing)營工作(zuo)的有關通知》和(he)《關于做(zuo)好疫(yi)情(qing)期間(jian)財務管(guan)理(li)工作(zuo)通知》，要求(qiu)各(ge)(ge)單位(wei)加強(qiang)風險(xian)意(yi)識(shi)，嚴(yan)控資金(jin)風險(xian)，強(qiang)化資金(jin)計劃、應收賬款、統籌帶(dai)息負債(zhai)及票據解付等事項管(guan)理(li)，控制經(jing)營風險(xian)。
調(diao)整資(zi)(zi)金(jin)(jin)計(ji)(ji)劃管理方式，落實資(zi)(zi)金(jin)(jin)平衡，嚴格審批(pi)環節。首(shou)先制定削減和(he)控(kong)制投(tou)資(zi)(zi)的(de)總體原則，通(tong)過強(qiang)化對投(tou)資(zi)(zi)項目評估，嚴控(kong)投(tou)資(zi)(zi)項目審批(pi)，加(jia)強(qiang)投(tou)資(zi)(zi)規(gui)模控(kong)制，減少不(bu)必要的(de)資(zi)(zi)本性(xing)支(zhi)(zhi)出。其次(ci)強(qiang)化業務與財務融合，共同推動(dong)應收賬款、存貨(huo)的(de)壓控(kong)工作，加(jia)快兩金(jin)(jin)周轉。不(bu)斷強(qiang)化客(ke)(ke)戶、供應商梳理，了解經營狀況及疫情影響，重新組織開展信用(yong)評估，掌握客(ke)(ke)戶的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)支(zhi)(zhi)付能力；在(zai)資(zi)(zi)源有限的(de)情況下，快速組織生(sheng)產，加(jia)快消化在(zai)線物(wu)(wu)料(liao)，控(kong)制物(wu)(wu)料(liao)采(cai)購、盤活呆滯物(wu)(wu)資(zi)(zi)。進而(er)強(qiang)化資(zi)(zi)金(jin)(jin)計(ji)(ji)劃管理，統一協調(diao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)調(diao)度。所有支(zhi)(zhi)出項目必須列入資(zi)(zi)金(jin)(jin)計(ji)(ji)劃，杜絕計(ji)(ji)劃外資(zi)(zi)金(jin)(jin)支(zhi)(zhi)出，以(yi)收定支(zhi)(zhi)，從業務入手(shou)，嚴格審批(pi)。
加強資金風(feng)險(xian)防范管理。面對(dui)疫(yi)情影響，安泰科技及(ji)時應(ying)對(dui)匯(hui)(hui)率風(feng)險(xian)，有出口(kou)業(ye)務的(de)(de)企業(ye)抓緊結(jie)匯(hui)(hui)，及(ji)時聯系銀行、保(bao)險(xian)公司等(deng)機構，通過(guo)(guo)商討遠期(qi)結(jie)售匯(hui)(hui)、利(li)用(yong)(yong)出口(kou)信用(yong)(yong)保(bao)險(xian)及(ji)補貼等(deng)政策工(gong)具，應(ying)對(dui)疫(yi)情可能造成的(de)(de)匯(hui)(hui)率風(feng)險(xian)；對(dui)帶(dai)息負債進(jin)行整體分析，利(li)用(yong)(yong)國家出臺的(de)(de)相(xiang)關信貸政策，及(ji)時調整帶(dai)息負債結(jie)構，降低財(cai)務費(fei)用(yong)(yong)；同(tong)時對(dui)于超期(qi)的(de)(de)應(ying)收貨款(kuan)(kuan)，繼續通過(guo)(guo)第三(san)方(fang)法律催收等(deng)方(fang)式加快(kuai)款(kuan)(kuan)項回收。
各單(dan)位堅決貫(guan)徹執(zhi)行公司所要求(qiu)的(de)管好“現金(jin)流(liu)”、守住“錢袋子”的(de)底線(xian)思維，工作有(you)力，取得較好效果(guo)，應收賬款與去年同期(qi)相比下降13.9%，現金(jin)流(liu)同期(qi)增(zeng)長119%。
2.做好持久戰準備，按照“從狠、從實、從細、從深”管理總要求開展各項工作
安泰科技及時跟(gen)蹤經(jing)營(ying)(ying)形勢變化，不定(ding)期進行(xing)專(zhuan)項經(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)，圍繞合同額、收(shou)入、利潤(run)、“兩金”、現(xian)金流、產銷量等(deng)重(zhong)點(dian)經(jing)營(ying)(ying)指標進行(xing)分(fen)(fen)析(xi)研(yan)判，明確工作重(zhong)心(xin)。
在推動(dong)(dong)內(nei)部資源的(de)協調，提(ti)升交(jiao)付能(neng)力(li)的(de)同時(shi)，安泰科技(ji)(ji)(ji)積極(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)展(zhan)業務(wu)分析，研(yan)(yan)判(pan)經營(ying)風(feng)險。首先組織圍繞(rao)上(shang)下(xia)游、產(chan)業鏈情(qing)(qing)況進行(xing)調研(yan)(yan)，及時(shi)掌握(wo)情(qing)(qing)況，對(dui)(dui)影響和變動(dong)(dong)趨勢進行(xing)研(yan)(yan)判(pan)，同時(shi)加強市(shi)場研(yan)(yan)究，尋找強化重(zhong)點產(chan)品(pin)、重(zhong)點業務(wu)的(de)市(shi)場機遇，推動(dong)(dong)產(chan)品(pin)結構的(de)改善；積極(ji)(ji)(ji)與客戶(hu)溝通，加強技(ji)(ji)(ji)術(shu)、工藝等方(fang)(fang)面對(dui)(dui)接，尋找技(ji)(ji)(ji)術(shu)突(tu)破的(de)發展(zhan)方(fang)(fang)向，增加合作機會(hui)(hui)，實現與客戶(hu)雙贏；其次針對(dui)(dui)國外疫情(qing)(qing)不斷(duan)惡化，影響不斷(duan)擴(kuo)散，安泰科技(ji)(ji)(ji)4月2日召開(kai)(kai)出(chu)口業務(wu)研(yan)(yan)討會(hui)(hui)，跟蹤分析疫情(qing)(qing)對(dui)(dui)出(chu)口業務(wu)影響，對(dui)(dui)客戶(hu)訂(ding)單變動(dong)(dong)情(qing)(qing)況、貨款支付情(qing)(qing)況、物流(liu)情(qing)(qing)況、影響結果及應(ying)(ying)對(dui)(dui)措施(shi)進行(xing)研(yan)(yan)討，并對(dui)(dui)后期工作進行(xing)部署安排；同時(shi)公司(si)(si)積極(ji)(ji)(ji)探索運營(ying)管理模式(shi)創新，以電(dian)子采(cai)(cai)購平臺(tai)(tai)為(wei)依托，引入工業品(pin)電(dian)商平臺(tai)(tai)，拓展(zhan)C類物資供應(ying)(ying)渠道，繼(ji)續推動(dong)(dong)深化集中(zhong)采(cai)(cai)購，提(ti)升工作效率，保證物料供應(ying)(ying)；積極(ji)(ji)(ji)探索在線營(ying)銷，開(kai)(kai)啟國際主流(liu)量(liang)新媒體平臺(tai)(tai)、搜(sou)索引擎等線上(shang)營(ying)銷平臺(tai)(tai)廣告的(de)精準投放，在線推廣公司(si)(si)產(chan)品(pin)，擴(kuo)大公司(si)(si)和產(chan)品(pin)的(de)知(zhi)名度。
當前，安(an)泰科技不斷強(qiang)化強(qiang)化危機意識(shi)和底線思(si)維，深入分(fen)析疫情(qing)對經營成(cheng)(cheng)本(ben)影響，圍繞運營的(de)(de)(de)固定成(cheng)(cheng)本(ben)、付現(xian)成(cheng)(cheng)本(ben)、停(ting)工損失(shi)進(jin)行預測分(fen)析，重新審(shen)視(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)支(zhi)(zhi)出計劃(hua)，削減不必要的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)開支(zhi)(zhi)，控制各(ge)項變(bian)動成(cheng)(cheng)本(ben)；尤其強(qiang)調“現(xian)金為王”的(de)(de)(de)原則，及時(shi)跟蹤“兩(liang)金”趨勢和超期應(ying)收賬款、呆(dai)滯(zhi)存(cun)(cun)貨增(zeng)量變(bian)化，緊盯(ding)重點(dian)單(dan)位(wei)、重點(dian)客(ke)戶(hu)、重點(dian)合(he)(he)同、重點(dian)物料，加(jia)強(qiang)客(ke)戶(hu)信用(yong)管理，多措并舉催回款；積極落實呆(dai)滯(zhi)存(cun)(cun)貨的(de)(de)(de)清理壓降；同時(shi)綜合(he)(he)分(fen)析公司整體資金和信貸(dai)情(qing)況，統籌各(ge)銀行給(gei)予(yu)授信額度和貸(dai)款結構調整，確保資金充足。
為強(qiang)化(hua)疫情期間對工(gong)資(zi)總額控(kong)制和發(fa)放(fang)的有效(xiao)(xiao)管理(li)(li)，安泰科技(ji)出臺(tai)了績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)指導(dao)意見(jian)，明(ming)確(que)了績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)工(gong)作原則(ze)、具體要求及相關法律意見(jian)，強(qiang)調績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的結果導(dao)向(xiang)、人(ren)均績效(xiao)(xiao)提(ti)升，堅持各單位效(xiao)(xiao)益與一把(ba)手薪酬以及工(gong)資(zi)總額管理(li)(li)聯動，取(qu)得積極效(xiao)(xiao)果。
積極研(yan)究、跟(gen)蹤疫(yi)情期間國(guo)家、安泰科技所屬地(di)區出臺的(de)應對疫(yi)情支持性政策，包括(kuo)社保、醫療、稅收、電費、利率、地(di)方各(ge)項補貼、研(yan)發項目等，分析政策的(de)適用性、實(shi)效性，編(bian)制匯總下發各(ge)單位，推動優(you)惠政策的(de)爭(zheng)取和落實(shi)，對沖疫(yi)情影響。
隨著國(guo)內疫(yi)情進一(yi)步得到有效控(kong)(kong)制，安泰科技已經(jing)實(shi)現從階段復(fu)工、全面復(fu)產向(xiang)正常經(jing)營(ying)(ying)和(he)(he)管理轉變(bian)，一(yi)方面，公司上下(xia)(xia)仍時刻保(bao)持警惕，堅決杜絕(jue)“麻痹思想、厭(yan)戰情緒、僥幸(xing)心理、松(song)勁心態(tai)”，繼續做(zuo)好疫(yi)情防控(kong)(kong)各項工作，為(wei)員(yuan)工提供安全工作環境和(he)(he)健(jian)康保(bao)障(zhang)，關(guan)注員(yuan)工心理健(jian)康，安撫員(yuan)工情緒；另一(yi)方面，安泰科技將繼續發揮“扎(zha)硬營(ying)(ying)、打死仗”的鐵(tie)血精神，在持續分(fen)析研(yan)究行業變(bian)化(hua)，關(guan)注產業鏈上下(xia)(xia)游疫(yi)情影(ying)響，采取應對措施(shi)，控(kong)(kong)制經(jing)營(ying)(ying)風險；堅持以結(jie)果目(mu)標為(wei)導向(xiang)，圍(wei)繞年度預(yu)算目(mu)標和(he)(he)重點任務，集中力量搶(qiang)訂單(dan)，保(bao)市場，管好“現金(jin)流(liu)”，守住“錢袋(dai)子”，切實(shi)做(zuo)到疫(yi)情防控(kong)(kong)和(he)(he)生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)兩手抓(zhua)、兩不誤。
（二）工程事業部多措并舉、統籌推進疫情防控和復工復產工作
1.自動化院伺服所
自動化院(yuan)伺(si)服所認(ren)真貫徹落(luo)實(shi)工程(cheng)事業部(bu)總經(jing)理(li)辦(ban)公會精神，嚴格遵循“堅定信心(xin)、同舟共濟(ji)、科學防治、精準施策”十六字方針，做到(dao)鏗鏘抗疫(yi)和平穩復(fu)工兩(liang)手(shou)抓(zhua)、兩(liang)不誤，爭(zheng)分奪秒搶生產，加班(ban)加點趕(gan)進度(du)，圓滿完成了一季度(du)生產任務。
伺(si)服所(suo)(suo)(suo)在(zai)工(gong)(gong)(gong)程事業部和(he)院領(ling)(ling)導的(de)正確(que)領(ling)(ling)導下，2月(yue)10日開(kai)始組織員工(gong)(gong)(gong)分批(pi)返回(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位，根據復工(gong)(gong)(gong)復產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)及(ji)疫情防控(kong)相關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求，制定實施(shi)細(xi)則(ze)(ze)、及(ji)時(shi)安排部署、實施(shi)多項(xiang)措(cuo)施(shi)，為全面(mian)復工(gong)(gong)(gong)做好準備(bei)。2月(yue)17日全面(mian)復工(gong)(gong)(gong)后，所(suo)(suo)(suo)領(ling)(ling)導以身作(zuo)(zuo)則(ze)(ze)，靠前指揮(hui)，盯在(zai)一(yi)線，“防”疫情、“抓(zhua)”生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、“攻”科研(yan)、“謀”發(fa)展。同(tong)時(shi)組建(jian)成立了(le)(le)黨員突(tu)擊隊，一(yi)方面(mian)對(dui)(dui)員工(gong)(gong)(gong)體溫進(jin)(jin)(jin)行(xing)在(zai)線監測(ce)，對(dui)(dui)辦公場所(suo)(suo)(suo)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)車(che)間進(jin)(jin)(jin)行(xing)消毒，做好疫情防控(kong)；另一(yi)方面(mian)全力投入到(dao)緊張(zhang)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，搶生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、趕進(jin)(jin)(jin)度。全所(suo)(suo)(suo)干(gan)部職工(gong)(gong)(gong)上下同(tong)心(xin)、眾(zhong)志成城，周末無休(xiu)、加(jia)班加(jia)點，跑出加(jia)速度、干(gan)出新氣象，奮力將因疫情耽擱的(de)時(shi)間搶回(hui)來，按時(shi)完成了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任務，確(que)保準時(shi)發(fa)貨。目前發(fa)往湖北(bei)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品已如期到(dao)達用戶手中(zhong)，同(tong)時(shi)完成了(le)(le)2100余萬元的(de)回(hui)款任務，成績振奮人(ren)(ren)心(xin)令人(ren)(ren)鼓舞。
伺服(fu)所在(zai)這次疫情(qing)面前迎難(nan)而(er)上，積極與用(yong)戶溝(gou)通(tong)，合理有序安排生(sheng)產(chan)，與疫情(qing)“抗(kang)戰”，與時(shi)間“賽跑”，在(zai)最艱難(nan)的時(shi)候勇往直前，圓滿完成了(le)生(sheng)產(chan)任務，得到了(le)客戶的高度贊譽，以(yi)實際(ji)行(xing)動彰顯(xian)了(le)擔當(dang)作為。
2.北京金自天成液壓技術有限責任公司
自(zi)新冠疫(yi)情(qing)發(fa)生(sheng)以來，按照(zhao)工(gong)程(cheng)事業部的統一部署和安排(pai)，一手抓防(fang)(fang)疫(yi)，一手抓生(sheng)產，積極應對(dui)突發(fa)疫(yi)情(qing)，有(you)序安排(pai)復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產。成立(li)了(le)金自(zi)天成防(fang)(fang)控(kong)疫(yi)情(qing)領導(dao)小組(zu)，總經理作(zuo)為防(fang)(fang)控(kong)疫(yi)情(qing)責(ze)任人(ren)，制定(ding)了(le)《金自(zi)天成防(fang)(fang)控(kong)疫(yi)情(qing)辦(ban)法》，建立(li)了(le)防(fang)(fang)控(kong)疫(yi)情(qing)應急預案，明確了(le)防(fang)(fang)控(kong)疫(yi)情(qing)報告制度，責(ze)任到位，分(fen)工(gong)到人(ren)。自(zi)2月10日起，逐步加大返崗(gang)復(fu)(fu)工(gong)范圍，截至(zhi)(zhi)2月20日所有(you)外(wai)地員工(gong)已全(quan)部返回北(bei)京(jing)并按照(zhao)要求隔離(li)，截至(zhi)(zhi)3月6日已全(quan)部解除(chu)隔離(li)到崗(gang)工(gong)作(zuo)。
有生(sheng)產就(jiu)有緊(jin)急(ji)需求，鞍鋼厚板(ban)廠4300軋機(ji)需要檢修急(ji)需搶(qiang)修一臺(tai)AGC液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)。在(zai)(zai)物流(liu)運(yun)輸困難、部分道路封閉的(de)困難情況下，李洪雷積(ji)極溝(gou)(gou)通協(xie)調，聯(lian)系(xi)多家(jia)運(yun)輸單位，2月(yue)13日(ri)凌晨該AGC液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)運(yun)抵北京。在(zai)(zai)疫情嚴峻的(de)形(xing)勢(shi)下，副總經理王澤民緊(jin)急(ji)安排(pai)在(zai)(zai)京員工自(zi)駕、步行返崗復產，當天(tian)完成(cheng)(cheng)拆(chai)解該AGC液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)。黨(dang)員江行舟當天(tian)就(jiu)對解體的(de)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)進行了檢測(ce)，并和(he)鞍鋼現場(chang)人員聯(lian)系(xi)溝(gou)(gou)通確定了修復方案，然后聯(lian)系(xi)上游機(ji)加(jia)工廠緊(jin)急(ji)安排(pai)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)零件搶(qiang)修。3月(yue)2日(ri)將修復好的(de)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)零件運(yun)回，當天(tian)安排(pai)完成(cheng)(cheng)液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)清洗裝配工作(zuo)。黨(dang)員何燕州負責液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)測(ce)試工作(zuo)，其工作(zuo)搭檔(dang)還在(zai)(zai)隔離期內，只能自(zi)己默默克(ke)服(fu)困難，一個人做兩個人的(de)工作(zuo)，加(jia)班加(jia)點完成(cheng)(cheng)該AGC液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)的(de)測(ce)試工作(zuo)。通過(guo)員工的(de)不懈(xie)努(nu)力和(he)團結協(xie)作(zuo)，3月(yue)4日(ri)修復完成(cheng)(cheng)的(de)AGC液(ye)(ye)(ye)壓(ya)(ya)(ya)缸(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)已順利返回鞍鋼厚板(ban)廠，為用(yong)戶的(de)生(sheng)產保(bao)駕護航。
拆解鞍鋼急需油缸
目前，金自(zi)天成公司已全員(yuan)復(fu)工。金自(zi)天成全體員(yuan)工有信心堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhan)，以(yi)實際行(xing)動為中國鋼(gang)研的高質量(liang)發展貢獻力量(liang)。
受(shou)疫(yi)情影(ying)響金自(zi)天成(cheng)產品市(shi)場(chang)(chang)受(shou)到(dao)較大沖擊，跟(gen)蹤的新品項目(mu)無限(xian)期擱置，現場(chang)(chang)技術(shu)交流無法進行。在多種(zhong)不利因素條件下(xia)金自(zi)天成(cheng)在做好疫(yi)情防控(kong)措(cuo)施的前提(ti)下(xia)利用(yong)網(wang)絡視頻電(dian)話(hua)等手(shou)段，積極主(zhu)動和(he)客戶保(bao)持聯(lian)系。市(shi)場(chang)(chang)人員克服種(zhong)種(zhong)困難積極返(fan)崗，保(bao)證網(wang)上詢價及招標的及時響應(ying)。
（三）鋼研高納抓生產、保節點、穩市場、攻科研
疫情(qing)發生后，鋼研(yan)(yan)(yan)高納(na)認真貫徹黨中(zhong)央、國務院重要(yao)指(zhi)示精神(shen)，根據(ju)北京市(shi)政府和(he)集團公(gong)司要(yao)求，嚴格落實疫情(qing)防疫專(zhuan)項工作部署，在確保員(yuan)工生命安全和(he)身(shen)體(ti)健康的前提(ti)下，有序(xu)推進復工復產，抓(zhua)生產、保節點(dian)，穩市(shi)場、攻科(ke)研(yan)(yan)(yan)，全面加速生產科(ke)研(yan)(yan)(yan)節奏。
1.打好生產經營前線戰役，吹響復工復產加速號角
在鋼研高納疫情應(ying)對(dui)工作領導小組(zu)的組(zu)織下，各事(shi)業部(bu)、子公司建立(li)應(ying)對(dui)工作組(zu)，根據各自經營任務情況制定應(ying)對(dui)方案，全(quan)面統籌已到(dao)崗人員并全(quan)力聯系外部(bu)協作資(zi)源(yuan)，調(diao)整產(chan)品結構(gou)，合理調(diao)配資(zi)源(yuan)，做到(dao)利用最(zui)優、效率最(zui)高，實現投(tou)產(chan)即能生產(chan)。
結(jie)合疫情影響因素，在(zai)關注重點產(chan)(chan)品(pin)和(he)緊急產(chan)(chan)品(pin)的同時，進(jin)一(yi)步(bu)細分(fen)生產(chan)(chan)任(ren)務計劃，任(ren)務重的生產(chan)(chan)單元實行(xing)6天班制，并根據自身情況調整生產(chan)(chan)節奏，實行(xing)三班倒，全力確保滿足(zu)客戶需求，確保年度(du)任(ren)務完成(cheng)；部分(fen)生產(chan)(chan)單元現場管理人員選(xuan)擇臨(lin)時住廠，以便第(di)一(yi)時間(jian)嚴控車(che)間(jian)復(fu)工、復(fu)產(chan)(chan)和(he)疫情消殺防疫工作，進(jin)一(yi)步(bu)保障了產(chan)(chan)品(pin)的順利交付。
2.項目團隊積極協作，市場開拓穩中有進
疫情期間，鋼研高(gao)納在航(hang)空航(hang)天市場穩中(zhong)有(you)進、積極開(kai)拓航(hang)空航(hang)天以外軍民品(pin)及國際宇航(hang)市場。在航(hang)空航(hang)天領域(yu)，通過開(kai)展精益生產，降低生產成(cheng)本，形(xing)成(cheng)價格優勢，提高(gao)市場份(fen)額，鞏固了現(xian)有(you)產品(pin)市場地(di)位。為更好地(di)開(kai)展市場協作(zuo)，鋼研高(gao)納設(she)立區域(yu)經(jing)理(li)、項(xiang)目經(jing)理(li)，與市場部、國際部、事業(ye)部共享市場信息資源，實(shi)現(xian)優勢互(hu)補、形(xing)成(cheng)市場合(he)力，拿下(xia)多(duo)個(ge)重(zhong)要項(xiang)目。
集中優(you)勢(shi)力量，建立由“高(gao)(gao)(gao)管(guan)+項目經理+職能(neng)對(dui)(dui)接”組成的(de)項目團(tuan)隊(dui)，以(yi)用(yong)戶(hu)需求(qiu)為(wei)出發點，提高(gao)(gao)(gao)用(yong)戶(hu)體驗和顧(gu)客滿意度(du)，同時進一步(bu)提高(gao)(gao)(gao)了(le)公司(si)職能(neng)管(guan)理的(de)穿透力，有助于(yu)和主(zhu)機廠的(de)長期有效溝通。高(gao)(gao)(gao)管(guan)分(fen)工負責重(zhong)點用(yong)戶(hu)，項目經理負責與主(zhu)機廠所之(zhi)間的(de)信息溝通與維(wei)護，職能(neng)對(dui)(dui)接包括科研對(dui)(dui)接、市場對(dui)(dui)接和國際(ji)業務(wu)對(dui)(dui)接。疫情期間，高(gao)(gao)(gao)納項目團(tuan)隊(dui)與12個主(zhu)要用(yong)戶(hu)保持了(le)密切聯系(xi)，隨時溝通雙方(fang)復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產情況和項目進展情況。在高(gao)(gao)(gao)管(guan)的(de)統一領導(dao)部(bu)署(shu)下，通過上下游的(de)聯動，有序推(tui)進了(le)復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產，極大提高(gao)(gao)(gao)了(le)特殊情況下的(de)響應速度(du)和用(yong)戶(hu)體驗。
3.統籌安排生產進度、加強科研任務攻關
鋼研(yan)(yan)高(gao)納(na)作為國內高(gao)溫合金行(xing)業(ye)的重點科(ke)研(yan)(yan)單位，承擔(dan)著配套項(xiang)目、兩(liang)機(ji)專(zhuan)項(xiang)、大飛機(ji)專(zhuan)項(xiang)等多(duo)個國家重大科(ke)研(yan)(yan)任(ren)(ren)務(wu)。科(ke)研(yan)(yan)任(ren)(ren)務(wu)能否(fou)按時(shi)完(wan)成，事關航(hang)天系(xi)列運載火箭、武器裝備、航(hang)空發動(dong)機(ji)多(duo)個重點型號和預(yu)研(yan)(yan)型號的研(yan)(yan)制能否(fou)順利進行(xing)。鋼研(yan)(yan)高(gao)納(na)組織公(gong)司科(ke)研(yan)(yan)骨干力量根據重要性和緊迫性梳理科(ke)研(yan)(yan)任(ren)(ren)務(wu)中的關鍵環(huan)節(jie)，統籌安排科(ke)研(yan)(yan)生產進度，制定詳細可行(xing)的科(ke)研(yan)(yan)計(ji)劃，加強(qiang)科(ke)研(yan)(yan)攻關。
為了加(jia)快追趕(gan)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)進(jin)度，科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)人(ren)員(yuan)借助視頻會(hui)議參加(jia)工藝評審會(hui)，與用戶單(dan)位、參研(yan)(yan)(yan)(yan)單(dan)位溝通(tong)，協調規劃科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)安排。在遵守疫(yi)情防控要求的(de)前提下，部(bu)分(fen)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)人(ren)員(yuan)毅(yi)然趕(gan)赴外(wai)地現場，克服衣食住行上的(de)諸多困(kun)難，只為保證科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)計劃順利完成；駐京科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)人(ren)員(yuan)采取(qu)24小時(shi)輪崗、遠程實時(shi)監控科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)設(she)備等靈活多樣的(de)方式，保證科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)實驗順利進(jin)行。
在疫情期間鋼研(yan)(yan)高(gao)納(na)嚴格按(an)照進度(du)執行科研(yan)(yan)計劃，按(an)照任務(wu)(wu)節點交(jiao)付試制(zhi)件，保(bao)障了型(xing)號的研(yan)(yan)制(zhi)進度(du)，獲(huo)得(de)(de)用(yong)戶單位的認(ren)可和(he)贊揚。2020年(nian)第(di)一季(ji)度(du)，GH141合(he)(he)金、GH4169合(he)(he)金、輕質合(he)(he)金鑄件等多(duo)個科研(yan)(yan)項目配(pei)套產(chan)品順(shun)利(li)交(jiao)付，相(xiang)應關鍵技術實現突破，重點型(xing)號研(yan)(yan)制(zhi)得(de)(de)以有(you)序(xu)推(tui)進，為國家武器(qi)裝備科研(yan)(yan)任務(wu)(wu)提供了強(qiang)有(you)力(li)的配(pei)套保(bao)障，取得(de)(de)了疫情防(fang)控(kong)和(he)科研(yan)(yan)生產(chan)的雙勝(sheng)利(li)。
（四）鋼研總院謀劃科研發展
鋼研(yan)(yan)總院(yuan)要求各單位充分利用疫情期間無法出差的空檔期，系統思考(kao)“十(shi)四五(wu)”科技發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)，凝練重點(dian)研(yan)(yan)發(fa)(fa)方(fang)(fang)向(xiang)，為鋼研(yan)(yan)總院(yuan)“十(shi)四五(wu)”規劃及后續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路(lu)徑提供支撐。通過組(zu)織(zhi)(zhi)視頻會議(yi)、微信群討論、網上研(yan)(yan)討等方(fang)(fang)式(shi)實現遠(yuan)程協作，網上指導。深挖(wa)細耕，充分了解客戶需(xu)求，宣(xuan)介技術新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。牽頭組(zu)織(zhi)(zhi)開(kai)展(zhan)(zhan)《新材料強國戰略研(yan)(yan)究（二期）》和《國家現代產業體系發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略研(yan)(yan)究》，協同“十(shi)四五(wu)”規劃制訂進行(xing)謀(mou)篇(pian)布局(ju)。
共享資源(yuan)，合力(li)攻堅。鋼研總院承擔的(de)重點型(xing)號(hao)保(bao)(bao)供(gong)任(ren)務壓力(li)極(ji)大，需(xu)要(yao)完成(cheng)(cheng)大量的(de)科研測(ce)試(shi)(shi)任(ren)務，包括多(duo)套全(quan)(quan)成(cheng)(cheng)分、夾雜物晶粒度、320余組KIC、80余組低倍、100余組疲勞、500多(duo)批次拉伸及沖擊等試(shi)(shi)樣加(jia)工和測(ce)試(shi)(shi)任(ren)務，涉(she)及10余項(xiang)重點型(xing)號(hao)及工程，為(wei)加(jia)強集(ji)體內部協作，充分發揮(hui)集(ji)團內部優勢資源(yuan)，將加(jia)工測(ce)試(shi)(shi)任(ren)務全(quan)(quan)權委托鋼研納克，雙方協力(li)推(tui)進(jin)，共克時艱，全(quan)(quan)力(li)完成(cheng)(cheng)保(bao)(bao)研保(bao)(bao)供(gong)任(ren)務。
優勢互(hu)補(bu)，共同進(jin)步。圍(wei)繞高強度鋼板及制品(pin)擴產(chan)項目建設(she)(she)，充分(fen)發(fa)揮和利用集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)兄(xiong)弟企業優勢和資源，依托河(he)北(bei)鋼研進(jin)行(xing)實施(shi)，租賃安泰科技閑置廠房進(jin)行(xing)建設(she)(she)，與工(gong)程事業部(bu)一起設(she)(she)計(ji)開(kai)發(fa)，并擬由工(gong)程事業部(bu)承(cheng)擔項目總(zong)包任務(wu)，圍(wei)繞該項目建設(she)(she)，致力于成(cheng)(cheng)為(wei)集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)工(gong)程建設(she)(she)合作成(cheng)(cheng)功的典范(fan)，成(cheng)(cheng)為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司項目建設(she)(she)的優質品(pin)牌工(gong)程，成(cheng)(cheng)為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司內(nei)部(bu)自有技術到(dao)產(chan)品(pin)轉(zhuan)化(hua)的典范(fan)，將河(he)北(bei)鋼研打(da)造成(cheng)(cheng)為(wei)高新技術產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)和成(cheng)(cheng)果孵化(hua)平臺的典范(fan)。
（五）鋼研納克創新營銷模式、滿足客戶需求
鋼研納(na)克針對不同(tong)板塊(kuai)的(de)業務特點，創(chuang)新市(shi)場開(kai)發舉(ju)措(cuo)，儀器中心加強老(lao)客戶(hu)電話回訪，跟蹤(zong)重點銷售(shou)機(ji)會，同(tong)時加大在(zai)(zai)鑄造、有色、機(ji)加工、粉末冶金(jin)、第三方檢測(ce)等領(ling)域(yu)的(de)投入和挖掘。無(wu)損檢測(ce)、校(xiao)準(zhun)事(shi)業部在(zai)(zai)保(bao)證防護安全的(de)情(qing)況下，合(he)理(li)安排出差路(lu)線(xian)，提高差旅效(xiao)率。校(xiao)準(zhun)事(shi)業部赴多個客戶(hu)現(xian)場開(kai)展校(xiao)準(zhun)業務，滿足(zu)大客戶(hu)校(xiao)準(zhun)需求。鋼研檢驗認證在(zai)(zai)做好防疫措(cuo)施的(de)前提下，采用“現(xian)場檢驗、取樣(yang)+視(shi)頻在(zai)(zai)線(xian)審查”的(de)創(chuang)新模式，實現(xian)全流程(cheng)評(ping)審程(cheng)序。
中(zhong)國鋼研面臨十分(fen)嚴(yan)峻復雜的(de)經(jing)(jing)營(ying)形勢，集團上下(xia)做好較長時間(jian)應對困難(nan)挑戰的(de)思(si)想準備和(he)工(gong)作準備。一(yi)(yi)是(shi)強(qiang)化(hua)常(chang)態(tai)化(hua)疫情防(fang)控措施；二是(shi)大力推進(jin)市場開拓工(gong)作，確(que)保(bao)經(jing)(jing)營(ying)發展(zhan)的(de)市場基本盤；三是(shi)提質增效，強(qiang)化(hua)運營(ying)效率，提高運營(ying)質量；四是(shi)加強(qiang)基礎管(guan)理，防(fang)范(fan)經(jing)(jing)營(ying)風險(xian)。中(zhong)國鋼研將按照國務(wu)(wu)院國資委的(de)要求和(he)部署(shu)，上下(xia)一(yi)(yi)心，迎難(nan)而上，堅決打贏疫情防(fang)控和(he)復工(gong)復產兩場戰役(yi)，堅決完成全年目標任務(wu)(wu)。
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