文章來源：哈爾濱電氣集團(tuan)有(you)限公司(si) 發布時間：2022-01-08
摘要：迪拜哈斯彥項(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)總(zong)書記訪問(wen)阿聯酋時(shi)在署名文章上提到的(de)中(zhong)(zhong)東重點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)，項(xiang)(xiang)目(mu)由中(zhong)(zhong)方投(tou)資(zi)、中(zhong)(zhong)方總(zong)包、中(zhong)(zhong)方承建，在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)意義重大。哈電集團(tuan)作(zuo)為項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)總(zong)包方，在新冠(guan)肺炎疫情全球影響蔓延的(de)情況下，公司黨委高度重視、積極謀劃、科學防控，確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)取得(de)積極進展，一(yi)(yi)次并網受(shou)到國內外高度關注。
關鍵詞：一帶一路 清(qing)潔煤電 抗擊(ji)疫情(qing)
背景
迪拜(bai)當地時間(jian)2020年5月18日(ri)13時45分，哈電(dian)集團承(cheng)建的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)東首座清(qing)潔燃(ran)煤電(dian)站——迪拜(bai)哈斯彥4×600MW清(qing)潔燃(ran)煤電(dian)站項(xiang)目1號機組一次并網成功，這不僅(jin)意味著(zhu)絲路(lu)基金在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)東地區的(de)首單投資已(yi)初見回報，更表明了中(zhong)(zhong)(zhong)央企業(ye)在(zai)黨中(zhong)(zhong)(zhong)央、國(guo)務(wu)院(yuan)的(de)正確領導下，完全(quan)有能(neng)力(li)承(cheng)攬(lan)高端國(guo)際大型項(xiang)目，為全(quan)球經濟發展注入強勁的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)動力(li)。
2018年7月18日，總書(shu)記在對阿(a)拉伯聯(lian)(lian)合酋長國進行國事(shi)訪問(wen)前(qian)夕，在阿(a)聯(lian)(lian)酋《聯(lian)(lian)邦報(bao)》《國民報(bao)》發表題(ti)為(wei)《攜手前(qian)行，共(gong)創未來》的署(shu)名(ming)文章中(zhong)提到(dao)“作為(wei)絲路基金在中(zhong)東的首(shou)(shou)單投資，哈斯彥清潔煤電站建(jian)成后也將是中(zhong)東首(shou)(shou)個清潔燃煤電站”。哈電集團作為(wei)該項目(mu)的總承包(bao)方，在新冠(guan)肺炎疫(yi)情影(ying)響(xiang)全球產業復工的特殊時期，始終牢記使(shi)命、不負重(zhong)托，奪取(qu)疫(yi)情防控和(he)復工復產的“雙勝利”。
哈斯彥并網成功
責任行動
（一）矢志不渝堅持黨的領導
堅持黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)是國有企業獨特的(de)(de)政治(zhi)優勢(shi)，把(ba)紅色基因植入項(xiang)目執(zhi)行的(de)(de)每一個元素，充分(fen)發(fa)揮(hui)(hui)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織“把(ba)方向、管(guan)大局、保落實”的(de)(de)重(zhong)要作(zuo)用(yong)是哈(ha)電集團在37年“走出(chu)去”歷程中(zhong)不(bu)斷發(fa)展壯大的(de)(de)根(gen)本遵循。哈(ha)電集團始(shi)終將黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)作(zuo)為項(xiang)目順利執(zhi)行的(de)(de)定盤星和壓艙(cang)石，制定了《海外項(xiang)目黨(dang)(dang)建工作(zuo)方案》，堅持項(xiang)目建到(dao)哪(na)里，黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織就(jiu)覆蓋到(dao)哪(na)里，黨(dang)(dang)員(yuan)的(de)(de)作(zuo)用(yong)就(jiu)發(fa)揮(hui)(hui)到(dao)哪(na)里，并根(gen)據海外現場(chang)黨(dang)(dang)員(yuan)的(de)(de)變化對黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織設置進行動態調整(zheng)。哈(ha)斯彥項(xiang)目執(zhi)行以(yi)來，項(xiang)目現場(chang)先后(hou)成立了黨(dang)(dang)小組(zu)(zu)和黨(dang)(dang)支(zhi)部，不(bu)斷配強黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織力量，實現了海外黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織、黨(dang)(dang)員(yuan)教育(yu)和黨(dang)(dang)員(yuan)管(guan)理“三個全覆蓋”。
哈斯彥項目現場黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織按照哈電(dian)集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委的(de)統一(yi)(yi)部署，緊緊咬住工(gong)程(cheng)項目建設中急、難(nan)、險(xian)、重的(de)“硬骨頭(tou)”，設立(li)了(le)以(yi)“奮(fen)戰(zhan)(zhan)200天，打好(hao)計劃進度(du)攻堅戰(zhan)(zhan)”為(wei)主題的(de)“保目標(biao)，提質量；保利(li)潤，提效益(yi)”黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)先行(xing)載體工(gong)程(cheng)項目，組(zu)織廣大(da)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)開展“競功立(li)業(ye)”活動，黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部主動延長工(gong)作(zuo)(zuo)時間，奮(fen)戰(zhan)(zhan)在(zai)施工(gong)現場第一(yi)(yi)線。在(zai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織的(de)積極努力(li)下，現場黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則(ze)、率先垂范，帶領(ling)廣大(da)群眾擼起袖子、拉開架子、甩(shuai)開膀子、邁開步子，搶抓項目工(gong)期進度(du)。作(zuo)(zuo)為(wei)總(zong)包商，現場黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織還(huan)發揮牽頭(tou)作(zuo)(zuo)用，組(zu)織所有中資(zi)單位的(de)全體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)，共同(tong)學習十九(jiu)大(da)精神等黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)路(lu)線方針政策，凝聚人心(xin)、匯集(ji)(ji)力(li)量。
在項目現(xian)場(chang)(chang)開展疫情(qing)防(fang)控和復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)(fu)產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)以(yi)來，哈斯(si)彥境外黨組織(zhi)與各分包單位成立(li)現(xian)場(chang)(chang)黨建聯合(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)協調小組，與各分包單位海(hai)外黨組織(zhi)共同建立(li)抗擊疫情(qing)的聯合(he)(he)戰斗堡壘，為(wei)聯防(fang)聯控機制聚魄筑魂。廣大海(hai)外黨員(yuan)在現(xian)場(chang)(chang)黨組織(zhi)的引領(ling)下，主動(dong)請纓到疫情(qing)防(fang)控和復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)(fu)產(chan)前線，積極作(zuo)為(wei)，帶動(dong)身邊群眾服從服務疫情(qing)防(fang)控工(gong)(gong)(gong)作(zuo)大局(ju)。
哈斯彥現場疫情防控會議
（二）統籌謀劃加強組織保障
項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)以來，哈電集團(tuan)黨委以高度的政治責任感統籌謀劃、合(he)理(li)(li)布局，各級(ji)黨員(yuan)領導(dao)干部身體力行、齊抓共管(guan)，從項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)、商務合(he)同管(guan)理(li)(li)、分包(bao)商管(guan)理(li)(li)、項(xiang)目(mu)(mu)執行、人才培養、成本控制、質量(liang)及安全管(guan)理(li)(li)、品牌(pai)樹立等(deng)多個方面全方位、多角度參與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)。
哈斯彥(yan)項目(mu)現場(chang)共有3000余名項目(mu)管理(li)和(he)施工(gong)(gong)(gong)人員，抓好全(quan)場(chang)的(de)疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)僅是(shi)維(wei)護項目(mu)人員生命健康的(de)重(zhong)要保障，也是(shi)項目(mu)安(an)全(quan)有序執(zhi)行的(de)必要前提。哈電集團在開展(zhan)海外疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以(yi)來，著(zhu)力增強(qiang)頂層設計、合理(li)進行規劃部署，切(qie)實提升組織領導(dao)，深入學習貫(guan)徹國務(wu)院國資委(wei)《中央企業境外新冠肺炎(yan)疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)指(zhi)南》和(he)《中央企業境外疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)應急預案(an)指(zhi)引》的(de)各(ge)項指(zhi)導(dao)意見，制定出臺了海外疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)專項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案(an)，成立了“境外疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組”，每周組織召開全(quan)球海外疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)視(shi)頻會，傳達上級重(zhong)要決策部署，聽取現場(chang)疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開展(zhan)情(qing)(qing)(qing)況，總結經驗(yan)、查找(zhao)不(bu)足，安(an)排部署下一階段的(de)海外疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)(qing)防(fang)控(kong)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
（三）充分預判保障項目履約
在(zai)國內疫情形勢(shi)嚴峻(jun)，海外疫情尚未爆發之前(qian)，哈電集團(tuan)精準(zhun)研判形勢(shi)，為(wei)防(fang)范海外項目駐(zhu)在(zai)國邊境封鎖、交(jiao)通封閉(bi)，在(zai)2020年春節前(qian)夕即將哈斯彥項目的核心管(guan)理團(tuan)隊派赴海外現場駐(zhu)守，保(bao)障了(le)后續項目執行需(xu)要。
疫情(qing)爆(bao)發期(qi)間，國(guo)內部(bu)分(fen)湖北地區的廠家(jia)代(dai)表無法(fa)出境，項(xiang)目團(tuan)(tuan)隊(dui)聘請國(guo)內其他地區同類設(she)備的廠家(jia)代(dai)表前往現場(chang)(chang)開展工(gong)作(zuo)；面(mian)對(dui)現場(chang)(chang)中方(fang)勞工(gong)緊缺的局勢，項(xiang)目執行(xing)(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)充分(fen)利用屬地化資(zi)源，挑選身(shen)體健康(kang)的當(dang)地勞工(gong)駐在(zai)場(chang)(chang)內進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)作(zuo)業；疫情(qing)期(qi)間部(bu)分(fen)分(fen)包(bao)(bao)單位(wei)(wei)履約(yue)困(kun)難，項(xiang)目團(tuan)(tuan)隊(dui)與(yu)分(fen)包(bao)(bao)單位(wei)(wei)加(jia)強(qiang)溝通，代(dai)為履行(xing)(xing)對(dui)方(fang)合同責任進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)材料采(cai)購；在(zai)分(fen)包(bao)(bao)單位(wei)(wei)暫停施工(gong)，組織(zhi)全場(chang)(chang)人員(yuan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)核(he)酸檢(jian)測期(qi)間，項(xiang)目團(tuan)(tuan)隊(dui)一方(fang)面(mian)督促分(fen)包(bao)(bao)單位(wei)(wei)加(jia)強(qiang)履約(yue)，另一方(fang)面(mian)合理調整項(xiang)目計劃(hua)，組織(zhi)施工(gong)人員(yuan)分(fen)批次進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)核(he)酸檢(jian)測并陸(lu)續返崗，保障現場(chang)(chang)施工(gong)的連(lian)貫性；為保證在(zai)嚴格執行(xing)(xing)疫情(qing)防控(kong)措施的同時不誤工(gong)程進(jin)(jin)(jin)度，項(xiang)目團(tuan)(tuan)隊(dui)采(cai)取分(fen)組加(jia)班、輪(lun)崗值守(shou)等(deng)方(fang)式馬(ma)不停蹄(ti)推(tui)進(jin)(jin)(jin)項(xiang)目進(jin)(jin)(jin)展。
正是憑借著這種“咬定青山不放松”的精神，哈斯彥項目團隊不僅做(zuo)實了(le)(le)實現重(zhong)大里程碑節(jie)點的必答題，更加(jia)做(zuo)優了(le)(le)疫情防控的附加(jia)題，在這次疫情大考中(zhong)交(jiao)上了(le)(le)一(yi)份令(ling)人滿意(yi)的答卷(juan)。
哈斯彥施工現場
（四）壓實責任確保防控措施落實落地
按照(zhao)國務院國資(zi)委和(he)集團公司的部署要求，哈斯彥(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)現場(chang)全面加強疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)各項(xiang)(xiang)(xiang)措施，制(zhi)(zhi)定現場(chang)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作方案以及(ji)(ji)海(hai)外疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)應(ying)(ying)急預案，明確了“突發聚集性疫(yi)情(qing)(qing)”等7類突發事件的風險等級、響應(ying)(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)以及(ji)(ji)應(ying)(ying)急處置流程；對(dui)全體員工(gong)健康狀況進行(xing)跟蹤，建立每日(ri)(ri)報告制(zhi)(zhi)度(du)，及(ji)(ji)時(shi)掌(zhang)握現場(chang)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)動態信息；項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)現場(chang)對(dui)入(ru)場(chang)審批、隔離觀(guan)察、入(ru)場(chang)檢查、體溫觀(guan)測、個人防(fang)護和(he)日(ri)(ri)常消毒等具體措施從嚴從細進行(xing)落實，對(dui)中、外籍員工(gong)進行(xing)一(yi)體化(hua)(hua)管理，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)現場(chang)采取網格(ge)化(hua)(hua)分區管理，宏觀(guan)部署、分類把控(kong)；開(kai)展海(hai)外疫(yi)情(qing)(qing)風險排查，細化(hua)(hua)梳(shu)理疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)的風險點和(he)薄弱(ruo)點，制(zhi)(zhi)定時(shi)間表和(he)路線圖(tu)，及(ji)(ji)時(shi)進行(xing)問(wen)題整改(gai)。
哈斯彥項(xiang)目參(can)建(jian)單(dan)位(wei)眾多(duo)，人員成(cheng)分復雜，哈電集(ji)團(tuan)作(zuo)為項(xiang)目的總承包商，堅持(chi)牽頭抓總、統籌協(xie)調(diao)(diao)，持(chi)續加(jia)大(da)溝通協(xie)調(diao)(diao)力(li)度(du)(du)，不斷凝聚各單(dan)位(wei)疫情(qing)(qing)防(fang)控的思想共識。同時，應對疫情(qing)(qing)防(fang)控面(mian)臨(lin)的困難和(he)問題，哈電集(ji)團(tuan)還積極協(xie)調(diao)(diao)國(guo)(guo)(guo)內外各方力(li)量，為海外現(xian)(xian)場提(ti)供(gong)有力(li)支援。哈斯彥項(xiang)目現(xian)(xian)場通過多(duo)種方式與分包單(dan)位(wei)建(jian)立聯(lian)(lian)(lian)防(fang)聯(lian)(lian)(lian)控機制，定期組織召(zhao)開疫情(qing)(qing)聯(lian)(lian)(lian)防(fang)聯(lian)(lian)(lian)控工(gong)作(zuo)會議(yi)，開展聯(lian)(lian)(lian)合(he)防(fang)控巡(xun)檢，與分包單(dan)位(wei)簽訂(ding)疫情(qing)(qing)防(fang)控工(gong)作(zuo)承諾書，加(jia)強(qiang)組織協(xie)調(diao)(diao)和(he)責任落(luo)實(shi)；集(ji)團(tuan)下屬國(guo)(guo)(guo)際公(gong)司(si)與哈爾濱中醫藥大(da)學附屬第一醫院簽署“全(quan)(quan)面(mian)合(he)作(zuo)框架協(xie)議(yi)”，建(jian)立遠(yuan)程線(xian)上(shang)問診(zhen)平臺(tai)，為海外員工(gong)提(ti)供(gong)實(shi)時在線(xian)問診(zhen)服務；協(xie)調(diao)(diao)國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委包機向現(xian)(xian)場發運藥品，緩(huan)解當地藥品緊張局勢(shi)；與業(ye)主加(jia)強(qiang)對話，要求業(ye)主給予(yu)項(xiang)目最大(da)限(xian)度(du)(du)的疫情(qing)(qing)防(fang)控自(zi)主權(quan)和(he)相對封閉的生活、工(gong)作(zuo)區域，確保項(xiang)目人員的健康(kang)安全(quan)(quan)。
哈斯彥工作人員體溫監測
（五）多措并舉保持項目隊伍穩定
哈(ha)電集團高度重視(shi)海(hai)外(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在抗(kang)擊疫(yi)情特(te)殊時期(qi)的(de)(de)心(xin)理(li)穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，定(ding)期(qi)與(yu)海(hai)外(wai)項目(mu)現場員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)開展交流對(dui)話，了(le)解現場員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思想(xiang)狀(zhuang)況。項目(mu)現場在普及(ji)疫(yi)情防控知識、引導(dao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)正(zheng)確理(li)性看(kan)待疫(yi)情的(de)(de)基礎上，持續進(jin)行心(xin)理(li)安撫和疏導(dao)，及(ji)時答疑釋惑，消除海(hai)外(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思想(xiang)焦慮和恐慌(huang)情緒。哈(ha)電集團還通過對(dui)海(hai)外(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)家屬(shu)開展走訪慰問、提(ti)高經(jing)濟補貼(tie)、加強(qiang)心(xin)理(li)疏導(dao)和補充物資保障(zhang)等(deng)多種方式加強(qiang)對(dui)海(hai)外(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關懷勉勵和正(zheng)向激(ji)勵，想(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)(zhi)所想(xiang)、急(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)(zhi)所急(ji)，充分發揚人文(wen)精神，為海(hai)外(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)解憂紓困，切(qie)實解決海(hai)外(wai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)后(hou)顧之(zhi)(zhi)憂，多措并(bing)舉增強(qiang)了(le)他們(men)抗(kang)擊疫(yi)情的(de)(de)信心(xin)和決心(xin)，為實現“兩穩(wen)”目(mu)標提(ti)供了(le)有力保障(zhang)。
履責成效
（一）防疫工作取得積極成效
哈斯彥項(xiang)目采取了一系(xi)列(lie)措施完(wan)善(shan)了海(hai)外疫(yi)情(qing)防控(kong)的管理體(ti)系(xi)，特別是在疫(yi)情(qing)防控(kong)的薄(bo)弱環節(jie)和(he)分包商管控(kong)等方面加(jia)大(da)了工作力度，與(yu)分包單位(wei)建立聯防聯控(kong)機制，有效防范化解了海(hai)外疫(yi)情(qing)風險(xian)，實現了疫(yi)情(qing)防控(kong)和(he)項(xiang)目執行(xing)兩手抓、兩手硬的總目標。
（二）項目建設完成關鍵節點
哈斯(si)彥項目(mu)(mu)通過科學謀劃、統(tong)籌施工、合理排產(chan)，采取有效措(cuo)施，最大(da)程(cheng)度(du)降低疫(yi)情對項目(mu)(mu)執行的(de)影(ying)響，在確保疫(yi)情防(fang)控措(cuo)施有效，職工身體(ti)健(jian)康的(de)前提下，全力(li)以赴加快工程(cheng)建設(she)進度(du)，于(yu)迪拜當地時(shi)間5月18日(ri)13時(shi)45分(fen)實現哈斯(si)彥項目(mu)(mu)1號(hao)機組一次并網成功。
（三）項目建成的戰略意義
哈斯彥項目建成(cheng)后，將為迪拜提供20%的電力能(neng)源，大幅降低當地(di)居民(min)用(yong)電成(cheng)本。該(gai)項目采用(yong)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)投資(zi)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)融資(zi)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)總承(cheng)包、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)設計(ji)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建造(zao)(zao)的模式(shi)，對于踐行國(guo)(guo)家(jia)“走出去”和“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”戰(zhan)略具有重要(yao)的示范(fan)意義。
總結
哈電集(ji)(ji)團(tuan)將進一步學(xue)習貫(guan)徹總書記系列重(zhong)要講話和指示(shi)批示(shi)精(jing)神，深入貫(guan)徹落實黨中(zhong)央(yang)、國務(wu)(wu)院決策(ce)部署，統籌抓好(hao)哈斯彥(yan)項目疫情防(fang)控和生產經營各項工作，扎(zha)實扎(zha)牢海(hai)外疫情防(fang)控工作防(fang)線，確(que)保(bao)實現“兩(liang)穩兩(liang)爭(zheng)兩(liang)保(bao)”目標。哈電集(ji)(ji)團(tuan)將堅持(chi)在(zai)常(chang)態化(hua)疫情防(fang)控的基礎上(shang)安(an)全(quan)有序推進哈斯彥(yan)項目進展，集(ji)(ji)中(zhong)優(you)勢資源，協調各方(fang)力量，在(zai)項目執行過(guo)程中(zhong)逢山開路(lu)(lu)、遇水架橋、打造精(jing)品，在(zai)“一帶一路(lu)(lu)”上(shang)擦亮央(yang)企(qi)名片，不負黨中(zhong)央(yang)、國務(wu)(wu)院的信任重(zhong)托。
【責任編(bian)輯：趙(zhao)藝(yi)涵】
