文章來(lai)源(yuan)：中國黃金集(ji)團有限公司 發布時間(jian)：2022-01-13
摘要：近年來，中(zhong)國黃金集團下屬湖北三鑫公司(si)將卓越績(ji)(ji)效管理融入“十三五”戰略(lve)規劃之中(zhong)，通(tong)過采用高效開采、充填(tian)開采、共伴生資源(yuan)共采等綠色開采技術(shu)，最大(da)限度(du)(du)減(jian)少對(dui)自(zi)然環境的擾動(dong)和(he)破壞；通(tong)過大(da)力推(tui)進工業(ye)化(hua)(hua)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)“兩(liang)化(hua)(hua)融合”高層次深(shen)度(du)(du)融合，致(zhi)力于“機(ji)械(xie)化(hua)(hua)、自(zi)動(dong)化(hua)(hua)、信(xin)息(xi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)”礦(kuang)山建(jian)(jian)設，建(jian)(jian)成了(le)安全避險(xian)“六大(da)系(xi)統(tong)(tong)”、真(zhen)三維仿真(zhen)生產(chan)(chan)控(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)(tong)、多功能生產(chan)(chan)調度(du)(du)指(zhi)揮控(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)(tong)，實現礦(kuang)山通(tong)風(feng)、排水、供電、供風(feng)、提(ti)升、選礦(kuang)、充填(tian)等生產(chan)(chan)系(xi)統(tong)(tong)遠程(cheng)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)控(kong)制(zhi)；通(tong)過建(jian)(jian)立完整的監(jian)(jian)督監(jian)(jian)察、組織評價、績(ji)(ji)效激勵(li)機(ji)制(zhi)，有效發現運營過程(cheng)中(zhong)的問題，持(chi)續改(gai)進；“以人為本”，建(jian)(jian)立了(le)由崗位(wei)分析、職位(wei)管理、績(ji)(ji)效評價、薪酬激勵(li)、教育培訓、職業(ye)發展等人力資源(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)，為質量(liang)強企定了(le)堅實的基礎。
關鍵詞：做優(you)主業(ye) 質量強(qiang)企 “三個轉變”
背景PART 01
近(jin)年來，在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)黃金(jin)與中(zhong)(zhong)金(jin)黃金(jin)股份(fen)公司的領(ling)導(dao)下(xia)，湖北三鑫公司緊緊圍(wei)繞(rao)國(guo)資委質量強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)要求(qiu)，緊密圍(wei)繞(rao)習主席提(ti)出“中(zhong)(zhong)國(guo)制造向(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)創(chuang)造轉變、中(zhong)(zhong)國(guo)速(su)度向(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)質量轉變、中(zhong)(zhong)國(guo)產(chan)品向(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)品牌轉變”，積極構建(jian)以(yi)企(qi)(qi)業為(wei)主體(ti)、市場為(wei)導(dao)向(xiang)(xiang)、產(chan)學研相結合的技(ji)術(shu)創(chuang)新體(ti)系，加(jia)強(qiang)(qiang)創(chuang)新人才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，搭建(jian)創(chuang)新服務平(ping)臺，推動(dong)科技(ji)和經濟緊密結合，努力(li)實現優勢領(ling)域、共性技(ji)術(shu)、關鍵技(ji)術(shu)的重(zhong)大突破，深入實施質量強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)戰略(lve)，加(jia)快質量強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)建(jian)設(she)，強(qiang)(qiang)化質量主體(ti)意(yi)識，堅持(chi)卓(zhuo)越(yue)績效(xiao)管理，質量總體(ti)水(shui)平(ping)不斷(duan)提(ti)高。
湖北三鑫公司全景
責任行動PART 02
黃(huang)石(shi)市(shi)第六屆市(shi)長質(zhi)量獎(jiang)頒布，湖(hu)北三鑫公(gong)司榮獲本(ben)屆提名獎(jiang)與政府一(yi)次(ci)性(xing)獎(jiang)勵20萬元，以此表彰該公(gong)司為黃(huang)石(shi)市(shi)質(zhi)量興市(shi)戰略做出(chu)的(de)貢獻。
1.戰略方向明確，積極承擔社會責任，促進企業發展
公(gong)司以礦產(chan)資(zi)源(yuan)儲備(bei)+礦山開采機械化+采礦技術+選礦技術+科技創新+人力資(zi)源(yuan)+財(cai)務資(zi)源(yuan)模式，制(zhi)定公(gong)司方針、目(mu)標(biao)及質量方針、質量目(mu)標(biao)，建立和(he)實(shi)施了完善的(de)(de)組(zu)織評價和(he)持續(xu)改進(jin)的(de)(de)組(zu)織結(jie)構和(he)治理體(ti)制(zhi)，保證公(gong)司持續(xu)、健康(kang)發展，確保戰略目(mu)標(biao)達成。
公司積極響應國家(jia)的(de)政策(ce)和號召，最大限度減少對自然(ran)環境的(de)擾動和破壞，選擇資源(yuan)節約型、環境友好型開發(fa)利(li)用(yong)方式，通過科(ke)研技改、提高生產(chan)技術科(ke)技含量，采用(yong)高效(xiao)開采、充填開采、共伴生資源(yuan)共采等(deng)綠色開采技術，最大限度提高礦產(chan)資源(yuan)利(li)用(yong)率。
制定了(le)系(xi)列管(guan)理制度和績效(xiao)考核(he)體(ti)系(xi)。建立了(le)完整的監督監察、組織評價、績效(xiao)激(ji)勵機(ji)制，有效(xiao)發現公(gong)司運(yun)營(ying)過程中的問題，并進行持續(xu)改進。
企業(ye)運營過程中，將黨建(jian)提(ti)(ti)升到戰略高度(du)，堅持誠信與(yu)廉(lian)潔原則，遵紀守法，確保產品質量和提(ti)(ti)高效益。管理規范，重(zhong)(zhong)視研發創新，不斷找礦增(zeng)加儲量。重(zhong)(zhong)視環保安全(quan)生產與(yu)高效開采、重(zhong)(zhong)視機械化與(yu)信息化建(jian)設，減(jian)少員工(gong)勞動強度(du)。
企業兼顧(gu)五(wu)大方利益(yi)，積(ji)(ji)極(ji)承擔社會責任，開展精(jing)準(zhun)扶(fu)貧和多方面關(guan)愛(ai)行動(dong)，積(ji)(ji)極(ji)參(can)與公益(yi)事(shi)業。
2.重視成礦規律研究和礦山開采與選礦工藝創新，增強核心競爭力
設有湖北省企業(ye)技(ji)術(shu)中心(xin)(xin)、省級工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)研究中心(xin)(xin)、黃石市(shi)金屬(shu)礦綠色開采工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)研究中心(xin)(xin)、專(zhuan)家(jia)工(gong)(gong)作(zuo)站(zhan)、CNAS分析測試(shi)中心(xin)(xin)、產學研合作(zuo)及各專(zhuan)業(ye)研究室及職工(gong)(gong)勞(lao)模創新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)室為補充的技(ji)術(shu)創新(xin)平臺。
2019年(nian)公司參與了《金精(jing)礦(kuang)選(xuan)冶金屬平衡技術(shu)規范(fan)金精(jing)礦(kuang)焙燒工藝》行業標(biao)準(zhun)的起草(cao)。
與中國地質科(ke)(ke)學(xue)院礦(kuang)(kuang)產資源所(suo)、武漢(han)理工大學(xue)資環(huan)院、墨(mo)西(xi)哥科(ke)(ke)學(xue)院團隊開展(zhan)項目合(he)作(zuo)(zuo)，與湖北省第一地質大隊、長春黃金(jin)研究(jiu)(jiu)院、長沙(sha)礦(kuang)(kuang)山研究(jiu)(jiu)院、長沙(sha)有(you)色(se)冶金(jin)設(she)計研究(jiu)(jiu)院等建立(li)長期合(he)作(zuo)(zuo)研究(jiu)(jiu)，重點研發本(ben)礦(kuang)(kuang)區域成礦(kuang)(kuang)規律增(zeng)加(jia)礦(kuang)(kuang)產儲(chu)量、深部開采技術和尾礦(kuang)(kuang)處理填充(chong)技術等，增(zeng)大了礦(kuang)(kuang)區可采區域儲(chu)藏量，增(zeng)強企業核心競爭力。
3.堅持以人為本，不斷提高員工滿意度與契合度
“以人為本(ben)”建立了由崗位(wei)分析、職(zhi)位(wei)管(guan)理、績效評(ping)價、薪酬激勵、教育培訓(xun)、職(zhi)業發展等人力(li)資源管(guan)理系統(tong)，支持公(gong)司(si)戰略目(mu)標的實現。
一(yi)是通過崗位(wei)職責(ze)的(de)確定(ding)，不斷完善員工(gong)(gong)績效評價(jia)體系。合理統(tong)籌機構(gou)設(she)置(zhi)，區分專業化(hua)分工(gong)(gong)調整，以崗定(ding)薪、崗變(bian)薪變(bian)，崗位(wei)工(gong)(gong)資(zi)全額浮動(dong)；井下(xia)四大工(gong)(gong)種(zhong)和苦(ku)臟(zang)累險(xian)崗位(wei)，工(gong)(gong)資(zi)待遇高(gao)，鼓勵員工(gong)(gong)創造價(jia)值。
二是(shi)加(jia)(jia)大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)教(jiao)育(yu)培(pei)(pei)(pei)養的投資力(li)度，加(jia)(jia)強人才培(pei)(pei)(pei)養基地(di)建設(she)。通(tong)過(guo)“安全(quan)標準(zhun)化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、專業(ye)技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)(yuan)提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、技(ji)術(shu)(shu)創新培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、技(ji)能(neng)提升(sheng)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、智慧化礦山管(guan)控培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、管(guan)理(li)能(neng)力(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)”等一系列教(jiao)育(yu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)，建立了(le)內外部培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)師資隊(dui)伍，形(xing)成從入職培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作技(ji)能(neng)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作規范(fan)、業(ye)務技(ji)巧(qiao)到(dao)綜合(he)素質、管(guan)理(li)理(li)念、激勵方法等門類齊全(quan)、層次分明、各(ge)具特色(se)的三(san)鑫員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)教(jiao)育(yu)體(ti)系。如(ru)采礦車間(jian)青年骨干“藍英(ying)計劃(hua)”，以內部師帶(dai)徒和企校聯培(pei)(pei)(pei)相(xiang)結合(he)的方式(shi)(shi)，實(shi)現了(le)操維合(he)一及設(she)備(bei)的轉型升(sheng)級。作為集團人才培(pei)(pei)(pei)養基地(di)，通(tong)過(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)實(shi)習，晨(chen)光計劃(hua)，掛職鍛煉，學習交(jiao)流等形(xing)式(shi)(shi)，取得(de)良好培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)效果(guo)。
三是(shi)以員(yuan)工(gong)名字命名創(chuang)新(xin)工(gong)作室，發揮職工(gong)（勞模）創(chuang)新(xin)的牽(qian)引作用；定期開(kai)展(zhan)員(yuan)工(gong)技能比武大賽(sai)(sai)(sai)球賽(sai)(sai)(sai)、知(zhi)識競(jing)賽(sai)(sai)(sai)、演講等賽(sai)(sai)(sai)事，激(ji)勵員(yuan)工(gong)奮勇爭先，激(ji)發員(yuan)工(gong)工(gong)作熱(re)情，充實員(yuan)工(gong)精神世界，提高企業凝(ning)聚力；通(tong)過(guo)評優(you)評先，弘揚先進(jin)，鼓舞士氣。
四是堅持(chi)黨管人才(cai)(cai)(cai)原則，不斷完善(shan)人才(cai)(cai)(cai)隊伍建設(she)。公(gong)司結合(he)(he)企業生產經營實(shi)(shi)際，建立、創新黨委統(tong)一領導的、黨管人才(cai)(cai)(cai)與現(xian)代企業法(fa)人治理結構有機(ji)融合(he)(he)的領導體制(zhi)，以事業凝聚人才(cai)(cai)(cai)，用實(shi)(shi)踐造(zao)就人才(cai)(cai)(cai)，靠機(ji)制(zhi)激勵(li)人才(cai)(cai)(cai)。開(kai)展班組建設(she)，實(shi)(shi)行員(yuan)工(gong)(gong)(gong)民主管理。重視員(yuan)工(gong)(gong)(gong)身(shen)心健康管理，組織員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行健康體檢(jian)、健康教育(yu)、健康運動，保證(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)身(shen)心健康。
4.兩化融合確保企業安全環保生產，助推公司運營績效不斷提升
堅持(chi)“隱患(huan)就是事故”的安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)理(li)念(nian)，按照標準化(hua)(hua)(hua)管理(li)體系(xi)運行。大力推進工(gong)業化(hua)(hua)(hua)和信(xin)息化(hua)(hua)(hua)“兩化(hua)(hua)(hua)融合”高層次深度(du)融合，致(zhi)力于“機械(xie)化(hua)(hua)(hua)、自(zi)動化(hua)(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)”礦山建設(she)，建成了安全(quan)避險“六大系(xi)統”、真三(san)維仿真生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)控(kong)制(zhi)系(xi)統、多功能(neng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)調度(du)指揮控(kong)制(zhi)系(xi)統，實現礦山通風(feng)、排水(shui)、供(gong)電(dian)、供(gong)風(feng)、提(ti)升(sheng)、選礦、充填(tian)等生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統遠程(cheng)自(zi)動化(hua)(hua)(hua)控(kong)制(zhi)；實施“機械(xie)化(hua)(hua)(hua)換人、自(zi)動化(hua)(hua)(hua)減人”項目，運營(ying)績(ji)效不(bu)斷提(ti)升(sheng)。
湖北三鑫公司指揮調度中心
湖北三鑫公司井下鑿巖臺車
一(yi)是安(an)全生(sheng)產(chan)信(xin)息(xi)化，促進(jin)安(an)全生(sheng)產(chan)高(gao)效閉環(huan)(huan)運轉。利用“互聯網(wang)(wang)+”，結合(he)傳統(tong)(tong)經驗(yan)工作法與現代信(xin)息(xi)控制手段，圍(wei)繞安(an)標(biao)體(ti)系(xi)(xi)14大(da)要素運行管(guan)理任務(wu)，自(zi)主(zhu)創新研發安(an)全生(sheng)產(chan)標(biao)準化體(ti)系(xi)(xi)運行管(guan)理信(xin)息(xi)平臺、數字化教考分(fen)(fen)離(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。通過在線(xian)、離(li)線(xian)模式(shi)，可(ke)從(cong)事現場(chang)安(an)全檢查(cha)、安(an)全確(que)認、頂板分(fen)(fen)級勘查(cha)、事件記錄取(qu)證、隱(yin)患申報(bao)處理、員工參與信(xin)息(xi)受理、班前會實(shi)(shi)時信(xin)息(xi)查(cha)證和網(wang)(wang)上業務(wu)審(shen)批信(xin)息(xi)流轉遞送(song)、任務(wu)提醒等實(shi)(shi)用功(gong)能，規范推動每(mei)一(yi)項(xiang)標(biao)準管(guan)理任務(wu)沿著“PDCA”既(ji)定流程(cheng)、周期和溝通路徑，實(shi)(shi)現在線(xian)閉環(huan)(huan)運轉。
二是用電(dian)平(ping)臺(tai)信息化，能源消耗不斷(duan)降低。充(chong)填車間壓濾工(gong)段進行(xing)項目的完成(cheng)，實現了電(dian)力監控、能耗分析及(ji)(ji)管(guan)理、低壓供配電(dian)綜合保(bao)護、專家診斷(duan)、故障(zhang)預(yu)警及(ji)(ji)精(jing)確定位(wei)、故障(zhang)原因分析及(ji)(ji)解決方(fang)案提示、設(she)備檔案及(ji)(ji)電(dian)子點(dian)檢(jian)、運維(wei)管(guan)理等多項功能，將壓濾工(gong)段生產單耗水平(ping)降低2%以上(shang)。
三是重(zhong)點(dian)設備過程(cheng)控(kong)(kong)制，提高(gao)無人(ren)值守設備使用率(lv)。公司(si)重(zhong)點(dian)設備如提升(sheng)系統(tong)、磨浮自動化(hua)、井下(xia)排水、供(gong)(gong)風(feng)、供(gong)(gong)電(dian)、充填(tian)等系統(tong)均實現遠(yuan)程(cheng)控(kong)(kong)制，既節約了人(ren)工(gong)成本，又降低了人(ren)員手(shou)動操作的安(an)全(quan)風(feng)險(xian)。
四是視頻(pin)監控系(xi)統，保證礦(kuang)井(jing)安全(quan)生產(chan)高效。公司已建(jian)成礦(kuang)山視頻(pin)監控系(xi)統，實現了井(jing)下馬頭門全(quan)覆(fu)蓋，直觀、全(quan)面地掌控整個(ge)礦(kuang)區的運營生產(chan)情(qing)(qing)況(kuang)，通過實施監控，及時提醒操作(zuo)人員的違規操作(zuo)，防止險情(qing)(qing)發(fa)生。
五是生(sheng)產(chan)過程(cheng)監控，公(gong)司(si)效(xiao)益不斷提升。采(cai)用浮選(xuan)液位、加藥自動控制系統(tong)，穩(wen)定了生(sheng)產(chan)流程(cheng)、降低了工人(ren)的勞動強度(du)和化學藥品(pin)對(dui)工人(ren)健康的傷害(hai)。該系統(tong)自投入運行以來(lai)精(jing)礦銅(tong)回(hui)收率增加 0.3%，精(jing)礦金回(hui)收率增加 0.2%，實(shi)現增加經(jing)濟效(xiao)益100萬(wan)元/年。
公司將(jiang)持續(xu)樹立“質(zhi)量第(di)一(yi)、追求卓越(yue)”的理念，不斷(duan)提高自主創新能(neng)力(li)和核心競爭力(li)，為(wei)推動地方(fang)經(jing)濟發(fa)展(zhan)，為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)黃(huang)金集(ji)團實(shi)現“中(zhong)(zhong)國(guo)制造向(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)創造轉(zhuan)變、中(zhong)(zhong)國(guo)速(su)度向(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)質(zhi)量轉(zhuan)變、中(zhong)(zhong)國(guo)產品向(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)品牌轉(zhuan)變”作出積極貢獻(xian)。
履責成效PART 03
1.通過了(le)ISO9001、14001、18001三(san)個體系認證。公司先后獲得了(le)湖北(bei)省法治建設(she)示范(fan)企業(ye)、全(quan)國(guo)(guo)非煤礦山(shan)安(an)全(quan)質(zhi)量標準化一級企業(ye)（礦山(shan)）、國(guo)(guo)家(jia)級綠色(se)礦山(shan)試點(dian)單位(wei)(wei)、全(quan)國(guo)(guo)礦產資源節約與綜合利用先進(jin)單位(wei)(wei)、工信部“兩化深度(du)融合”示范(fan)企業(ye)、國(guo)(guo)家(jia)高新(xin)企業(ye)、全(quan)國(guo)(guo)模范(fan)職工之家(jia)、中國(guo)(guo)社會責任示范(fan)基地、中央企業(ye)先進(jin)集體等資質(zhi)或榮譽。
2.累計向(xiang)集(ji)團公司(si)及其(qi)子公司(si)輸送高(gao)管42人(ren)(ren)(ren)，輸送中層管理及技術（技能(neng)(neng)）人(ren)(ren)(ren)員(yuan)36人(ren)(ren)(ren)，為集(ji)團和公司(si)發展提供(gong)了人(ren)(ren)(ren)才支(zhi)持。李國(guo)平、柯(ke)浩同志獲(huo)得(de)“中央企業技術能(neng)(neng)手”榮(rong)譽稱號，柯(ke)浩獲(huo)得(de)“東楚工(gong)匠”榮(rong)譽稱號，有7人(ren)(ren)(ren)獲(huo)國(guo)家級、13人(ren)(ren)(ren)獲(huo)省市級、23人(ren)(ren)(ren)獲(huo)集(ji)團級榮(rong)譽。
3.提交(jiao)專(zhuan)(zhuan)利技(ji)術(shu)交(jiao)底27項(xiang)(xiang)，取得(de)受理通(tong)知(zhi)書13項(xiang)(xiang)（其(qi)中4項(xiang)(xiang)發明專(zhuan)(zhuan)利）。目前已經擁有(you)26項(xiang)(xiang)專(zhuan)(zhuan)利（其(qi)中4項(xiang)(xiang)發明專(zhuan)(zhuan)利），三項(xiang)(xiang)軟件著作權。2019年參與了《金精(jing)礦(kuang)選冶金屬平衡技(ji)術(shu)規(gui)范金精(jing)礦(kuang)焙燒工藝》行業(ye)標準的起草。
展望PART 04
湖北三(san)鑫公(gong)司將持(chi)續(xu)加(jia)快質(zhi)量(liang)強(qiang)企(qi)建設，強(qiang)化質(zhi)量(liang)主(zhu)體(ti)意識，堅持(chi)卓越績效(xiao)管理，不斷(duan)提升企(qi)業(ye)在(zai)戰略、文化、績效(xiao)、可持(chi)續(xu)發展等方面綜合水平，為公(gong)司、“十四五”規劃(hua)編制(zhi)與實施提供堅實保障，為中國黃金集團實現國際一(yi)流黃金礦業(ye)集團做出應(ying)有的貢獻。
【責任編輯：李(li)沐霖】
