文章來源：中國黃金集團有限公司 發布時間：2022-01-13
摘要：近年(nian)來，中國黃金集團(tuan)下屬湖北三(san)鑫公司將卓越績(ji)效管(guan)理融入“十三(san)五”戰略規劃之中，通過(guo)采(cai)(cai)(cai)用高(gao)效開采(cai)(cai)(cai)、充(chong)填(tian)開采(cai)(cai)(cai)、共伴生資(zi)(zi)源共采(cai)(cai)(cai)等(deng)綠色開采(cai)(cai)(cai)技術，最大限度減少對(dui)自然環(huan)境的擾動(dong)和(he)破(po)壞；通過(guo)大力(li)(li)推進工業化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)信息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)“兩化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融合”高(gao)層次深度融合，致力(li)(li)于“機(ji)械化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、自動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”礦(kuang)山(shan)建(jian)(jian)設，建(jian)(jian)成了安全避險“六大系統(tong)”、真三(san)維(wei)仿真生產控(kong)制系統(tong)、多功能生產調度指(zhi)揮控(kong)制系統(tong)，實現(xian)礦(kuang)山(shan)通風(feng)、排水(shui)、供(gong)電、供(gong)風(feng)、提(ti)升、選礦(kuang)、充(chong)填(tian)等(deng)生產系統(tong)遠(yuan)程(cheng)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)控(kong)制；通過(guo)建(jian)(jian)立完整的監督監察(cha)、組織評價(jia)、績(ji)效激勵(li)機(ji)制，有效發現(xian)運(yun)營(ying)過(guo)程(cheng)中的問題，持續改進；“以人為(wei)本”，建(jian)(jian)立了由(you)崗位(wei)分析、職位(wei)管(guan)理、績(ji)效評價(jia)、薪酬(chou)激勵(li)、教育培訓、職業發展(zhan)等(deng)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理系統(tong)，為(wei)質量(liang)強(qiang)企定了堅實的基礎(chu)。
關鍵詞：做(zuo)優主業 質量(liang)強企 “三個轉(zhuan)變”
背景PART 01
近年來，在中(zhong)(zhong)國黃金(jin)(jin)與中(zhong)(zhong)金(jin)(jin)黃金(jin)(jin)股(gu)份公司的領導(dao)下(xia)，湖(hu)北三鑫公司緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞(rao)國資委質量(liang)強(qiang)企要求，緊(jin)(jin)密圍繞(rao)習主(zhu)(zhu)席提出“中(zhong)(zhong)國制造(zao)向中(zhong)(zhong)國創造(zao)轉(zhuan)變(bian)、中(zhong)(zhong)國速度(du)向中(zhong)(zhong)國質量(liang)轉(zhuan)變(bian)、中(zhong)(zhong)國產品(pin)向中(zhong)(zhong)國品(pin)牌轉(zhuan)變(bian)”，積極構建(jian)以企業為(wei)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)、市場為(wei)導(dao)向、產學研相結(jie)(jie)合的技術創新體(ti)(ti)(ti)系，加強(qiang)創新人才隊伍建(jian)設，搭建(jian)創新服務平(ping)臺，推動科技和(he)經濟(ji)緊(jin)(jin)密結(jie)(jie)合，努力(li)實(shi)現優勢領域、共性技術、關(guan)鍵(jian)技術的重(zhong)大突破，深入(ru)實(shi)施(shi)質量(liang)強(qiang)企戰略，加快質量(liang)強(qiang)企建(jian)設，強(qiang)化質量(liang)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)意(yi)識，堅持卓(zhuo)越績效管(guan)理，質量(liang)總體(ti)(ti)(ti)水(shui)平(ping)不斷提高(gao)。
湖北三鑫公司全景
責任行動PART 02
黃石(shi)市(shi)第六屆(jie)市(shi)長質量(liang)獎頒布(bu)，湖北三(san)鑫(xin)公司(si)榮獲(huo)本(ben)屆(jie)提名(ming)獎與政府(fu)一次性獎勵20萬元，以此表(biao)彰該(gai)公司(si)為黃石(shi)市(shi)質量(liang)興市(shi)戰略做出的貢獻。
1.戰略方向明確，積極承擔社會責任，促進企業發展
公(gong)(gong)司(si)以礦(kuang)產資(zi)源(yuan)儲(chu)備+礦(kuang)山開(kai)采機械化+采礦(kuang)技術(shu)+選(xuan)礦(kuang)技術(shu)+科(ke)技創新+人力資(zi)源(yuan)+財(cai)務資(zi)源(yuan)模式，制定公(gong)(gong)司(si)方(fang)針(zhen)、目標及(ji)質量方(fang)針(zhen)、質量目標，建(jian)立(li)和實施了完善的(de)組(zu)織(zhi)評(ping)價和持續改(gai)進的(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構和治理體制，保證(zheng)公(gong)(gong)司(si)持續、健康發(fa)展，確保戰略目標達成。
公司積極響應國(guo)家的政(zheng)策(ce)和(he)號召(zhao)，最大限(xian)度減少對自(zi)然環境的擾動(dong)和(he)破壞，選擇資(zi)(zi)源節(jie)約型(xing)、環境友好(hao)型(xing)開發利用方式(shi)，通(tong)過科(ke)(ke)研技(ji)改、提高生產技(ji)術科(ke)(ke)技(ji)含量，采用高效開采、充填開采、共伴生資(zi)(zi)源共采等綠(lv)色(se)開采技(ji)術，最大限(xian)度提高礦產資(zi)(zi)源利用率。
制定了系列管理(li)制度和績效(xiao)考核體(ti)系。建立了完整(zheng)的(de)監督監察(cha)、組織評(ping)價、績效(xiao)激勵機制，有效(xiao)發現(xian)公司運營(ying)過程中的(de)問題，并進行持續改進。
企業運營(ying)過程中(zhong)，將黨建提(ti)(ti)升到戰略高(gao)度，堅(jian)持誠信(xin)與(yu)廉潔(jie)原則，遵紀守法(fa)，確保產品質量和提(ti)(ti)高(gao)效益。管(guan)理規范，重視(shi)研發創新，不斷找(zhao)礦(kuang)增加(jia)儲量。重視(shi)環保安(an)全生(sheng)產與(yu)高(gao)效開采、重視(shi)機械化與(yu)信(xin)息化建設，減少員工(gong)勞動強度。
企業兼顧五大(da)方利益，積極(ji)承擔社會責(ze)任，開展精(jing)準扶貧和(he)多方面關愛行動，積極(ji)參與公(gong)益事(shi)業。
2.重視成礦規律研究和礦山開采與選礦工藝創新，增強核心競爭力
設有(you)湖北省(sheng)企業(ye)技術(shu)(shu)中(zhong)心、省(sheng)級工程技術(shu)(shu)研(yan)究(jiu)中(zhong)心、黃石(shi)市(shi)金屬(shu)礦綠色(se)開采工程技術(shu)(shu)研(yan)究(jiu)中(zhong)心、專家工作站、CNAS分析(xi)測試中(zhong)心、產(chan)學研(yan)合作及各專業(ye)研(yan)究(jiu)室及職工勞(lao)模創新工作室為補充的技術(shu)(shu)創新平臺。
2019年公司(si)參(can)與(yu)了《金精礦選冶金屬平衡(heng)技術規范金精礦焙(bei)燒工(gong)藝》行業標準的起草。
與中(zhong)國地質(zhi)科(ke)學院礦(kuang)(kuang)(kuang)產資(zi)源所、武漢理(li)(li)工(gong)大學資(zi)環院、墨西哥科(ke)學院團隊(dui)開展(zhan)項目合作，與湖北(bei)省第一地質(zhi)大隊(dui)、長春黃金研究(jiu)(jiu)院、長沙(sha)礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)研究(jiu)(jiu)院、長沙(sha)有色(se)冶金設計研究(jiu)(jiu)院等建(jian)立長期合作研究(jiu)(jiu)，重點(dian)研發本礦(kuang)(kuang)(kuang)區(qu)域(yu)成礦(kuang)(kuang)(kuang)規(gui)律增(zeng)(zeng)加礦(kuang)(kuang)(kuang)產儲量、深部(bu)開采技術和尾礦(kuang)(kuang)(kuang)處理(li)(li)填(tian)充(chong)技術等，增(zeng)(zeng)大了(le)礦(kuang)(kuang)(kuang)區(qu)可采區(qu)域(yu)儲藏量，增(zeng)(zeng)強企業核(he)心競爭力。
3.堅持以人為本，不斷提高員工滿意度與契合度
“以人(ren)為本”建立了(le)由(you)崗位(wei)分析(xi)、職位(wei)管理(li)、績效評價、薪酬激(ji)勵、教育培訓(xun)、職業(ye)發(fa)展等(deng)人(ren)力資(zi)源管理(li)系統，支(zhi)持公司(si)戰略目標的實(shi)現。
一是(shi)通過崗(gang)位(wei)職責的(de)確定，不斷完(wan)善(shan)員(yuan)工(gong)績效評價體(ti)系。合理統籌機構設置，區(qu)分(fen)專業(ye)化(hua)分(fen)工(gong)調整，以崗(gang)定薪、崗(gang)變(bian)薪變(bian)，崗(gang)位(wei)工(gong)資(zi)全額浮(fu)動；井(jing)下四大工(gong)種(zhong)和(he)苦(ku)臟累險崗(gang)位(wei)，工(gong)資(zi)待遇高(gao)，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)創(chuang)造價值。
二(er)是加大(da)員工(gong)(gong)教(jiao)(jiao)育培(pei)養(yang)(yang)的(de)投資力度，加強人才培(pei)養(yang)(yang)基地建(jian)設(she)。通過“安全(quan)標準化培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)程(cheng)、專業技(ji)術人員提(ti)升工(gong)(gong)程(cheng)、技(ji)術創新(xin)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)程(cheng)、技(ji)能提(ti)升培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)程(cheng)、智(zhi)慧化礦山管(guan)控培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)程(cheng)、管(guan)理(li)能力培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)程(cheng)”等(deng)一系列教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)程(cheng)，建(jian)立(li)了(le)內外部(bu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)師資隊伍，形成從(cong)入職培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、工(gong)(gong)作技(ji)能、工(gong)(gong)作規范、業務(wu)技(ji)巧到(dao)綜合素(su)質、管(guan)理(li)理(li)念、激勵方法等(deng)門類齊全(quan)、層次分明、各具特色的(de)三(san)鑫員工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)教(jiao)(jiao)育體系。如采礦車間青年骨干“藍英(ying)計劃(hua)”，以內部(bu)師帶徒和(he)企校聯培(pei)相結(jie)合的(de)方式，實現了(le)操(cao)維合一及(ji)設(she)備的(de)轉型升級。作為(wei)集團(tuan)人才培(pei)養(yang)(yang)基地，通過員工(gong)(gong)實習(xi)，晨光計劃(hua)，掛職鍛煉(lian)，學習(xi)交流等(deng)形式，取得良好培(pei)訓(xun)(xun)(xun)效果。
三(san)是以員(yuan)工名(ming)字(zi)命名(ming)創(chuang)新工作室，發揮職工（勞模）創(chuang)新的(de)牽引(yin)作用；定期開展員(yuan)工技(ji)能比武(wu)大賽球(qiu)賽、知(zhi)識競賽、演講等賽事，激勵員(yuan)工奮勇爭(zheng)先，激發員(yuan)工工作熱情，充實員(yuan)工精神(shen)世界，提高(gao)企業凝聚(ju)力；通(tong)過評優評先，弘揚先進，鼓舞士氣。
四是堅持黨管人(ren)才(cai)原則，不斷(duan)完善人(ren)才(cai)隊伍建(jian)(jian)設(she)。公司(si)結合企業生產經營實際，建(jian)(jian)立(li)、創新黨委(wei)統一領導的、黨管人(ren)才(cai)與現代企業法人(ren)治(zhi)理結構有機融合的領導體(ti)制，以事業凝聚人(ren)才(cai)，用實踐造(zao)就人(ren)才(cai)，靠(kao)機制激勵人(ren)才(cai)。開(kai)展班組(zu)建(jian)(jian)設(she)，實行員(yuan)工(gong)民主管理。重視員(yuan)工(gong)身(shen)心(xin)健(jian)康(kang)管理，組(zu)織員(yuan)工(gong)進行健(jian)康(kang)體(ti)檢、健(jian)康(kang)教育(yu)、健(jian)康(kang)運動，保(bao)證員(yuan)工(gong)身(shen)心(xin)健(jian)康(kang)。
4.兩化融合確保企業安全環保生產，助推公司運營績效不斷提升
堅持“隱患就是事故”的安(an)全生(sheng)產理(li)念(nian)，按照標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)體系(xi)運行(xing)。大(da)力(li)推(tui)進工業化(hua)(hua)(hua)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)“兩化(hua)(hua)(hua)融合(he)”高層次(ci)深度融合(he)，致力(li)于“機械(xie)化(hua)(hua)(hua)、自(zi)動化(hua)(hua)(hua)、信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)”礦(kuang)(kuang)(kuang)山建設，建成了安(an)全避險“六(liu)大(da)系(xi)統”、真三維仿真生(sheng)產控制系(xi)統、多功能(neng)(neng)生(sheng)產調度指揮控制系(xi)統，實(shi)現礦(kuang)(kuang)(kuang)山通風(feng)、排水、供(gong)電、供(gong)風(feng)、提升、選礦(kuang)(kuang)(kuang)、充(chong)填等生(sheng)產系(xi)統遠程(cheng)自(zi)動化(hua)(hua)(hua)控制；實(shi)施“機械(xie)化(hua)(hua)(hua)換人(ren)、自(zi)動化(hua)(hua)(hua)減人(ren)”項目，運營(ying)績效不斷提升。
湖北三鑫公司指揮調度中心
湖北三鑫公司井下鑿巖臺車
一是安全生產(chan)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)，促進安全生產(chan)高效閉環運(yun)轉(zhuan)。利(li)用“互聯(lian)網+”，結合(he)傳統經驗工(gong)(gong)作法(fa)與(yu)現(xian)代信(xin)息(xi)(xi)(xi)控制手段，圍繞安標(biao)體(ti)系14大(da)要(yao)素(su)運(yun)行管理任務(wu)，自主創新研發安全生產(chan)標(biao)準化(hua)體(ti)系運(yun)行管理信(xin)息(xi)(xi)(xi)平(ping)臺(tai)、數(shu)字化(hua)教考分離系統。通過在線(xian)(xian)(xian)、離線(xian)(xian)(xian)模式，可從事(shi)(shi)現(xian)場安全檢查、安全確(que)認、頂板分級勘查、事(shi)(shi)件記(ji)錄取(qu)證、隱患申報處(chu)理、員(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)信(xin)息(xi)(xi)(xi)受(shou)理、班(ban)前會實(shi)時信(xin)息(xi)(xi)(xi)查證和(he)網上業務(wu)審批信(xin)息(xi)(xi)(xi)流轉(zhuan)遞送、任務(wu)提醒等實(shi)用功能，規范推動每一項標(biao)準管理任務(wu)沿(yan)著“PDCA”既定流程(cheng)、周期和(he)溝通路徑，實(shi)現(xian)在線(xian)(xian)(xian)閉環運(yun)轉(zhuan)。
二(er)是用電平臺信息化，能(neng)源消耗不斷(duan)降低。充填車(che)間壓(ya)(ya)濾工段進行項目的完成(cheng)，實(shi)現了(le)電力監控(kong)、能(neng)耗分(fen)析及(ji)(ji)(ji)管(guan)理、低壓(ya)(ya)供(gong)配電綜合保(bao)護、專家診斷(duan)、故障預警及(ji)(ji)(ji)精確(que)定位、故障原因(yin)分(fen)析及(ji)(ji)(ji)解決方案提示(shi)、設備檔案及(ji)(ji)(ji)電子點檢、運維管(guan)理等多項功能(neng)，將壓(ya)(ya)濾工段生產單耗水平降低2%以上。
三是重點(dian)(dian)設(she)備(bei)過程控制，提(ti)高無(wu)人(ren)值守(shou)設(she)備(bei)使用(yong)率。公司重點(dian)(dian)設(she)備(bei)如提(ti)升系統(tong)、磨浮自動化(hua)、井下(xia)排水、供風、供電、充填等系統(tong)均(jun)實現(xian)遠程控制，既節約了(le)人(ren)工成本(ben)，又(you)降低了(le)人(ren)員(yuan)手動操作的(de)安全風險(xian)。
四(si)是視頻監控(kong)(kong)系(xi)統(tong)，保證礦井安全生產高效。公司(si)已建成礦山(shan)視頻監控(kong)(kong)系(xi)統(tong)，實現了井下馬頭(tou)門全覆蓋，直觀、全面地掌控(kong)(kong)整個礦區的運(yun)營生產情況(kuang)，通過實施監控(kong)(kong)，及(ji)時提醒操作人員(yuan)的違(wei)規操作，防止險(xian)情發(fa)生。
五是生產(chan)過程監控，公司效益不(bu)斷提升。采用浮選液位、加藥自(zi)動(dong)控制系(xi)統(tong)，穩定(ding)了生產(chan)流程、降(jiang)低了工人的勞動(dong)強度和化學藥品(pin)對工人健康的傷害。該系(xi)統(tong)自(zi)投入運行以來精(jing)礦銅回收率增(zeng)(zeng)加 0.3%，精(jing)礦金(jin)回收率增(zeng)(zeng)加 0.2%，實現增(zeng)(zeng)加經濟效益100萬元/年。
公(gong)司(si)將持續樹立(li)“質(zhi)量第一(yi)、追(zhui)求卓越”的理念，不斷提(ti)高(gao)自主創新能力和核心競(jing)爭(zheng)力，為推動地方經濟發展，為中(zhong)(zhong)國黃金集團(tuan)實現“中(zhong)(zhong)國制造(zao)向(xiang)中(zhong)(zhong)國創造(zao)轉變(bian)、中(zhong)(zhong)國速(su)度(du)向(xiang)中(zhong)(zhong)國質(zhi)量轉變(bian)、中(zhong)(zhong)國產(chan)品(pin)向(xiang)中(zhong)(zhong)國品(pin)牌(pai)轉變(bian)”作(zuo)出(chu)積極貢獻。
履責成效PART 03
1.通過了ISO9001、14001、18001三個體系認證(zheng)。公司(si)先(xian)后獲得了湖北省(sheng)法治(zhi)建(jian)設示(shi)范(fan)企(qi)業、全國非煤礦(kuang)山安全質量標準化一級企(qi)業（礦(kuang)山）、國家級綠色礦(kuang)山試點(dian)單位(wei)、全國礦(kuang)產資源節(jie)約與綜合利用先(xian)進單位(wei)、工信部(bu)“兩(liang)化深度融合”示(shi)范(fan)企(qi)業、國家高新企(qi)業、全國模范(fan)職工之家、中(zhong)(zhong)國社會責任示(shi)范(fan)基地(di)、中(zhong)(zhong)央企(qi)業先(xian)進集體等(deng)資質或(huo)榮譽。
2.累計向集團(tuan)公司(si)及其子(zi)公司(si)輸送高管(guan)42人，輸送中層管(guan)理及技術（技能）人員(yuan)36人，為(wei)集團(tuan)和公司(si)發展提(ti)供了人才支持。李國(guo)平、柯浩(hao)同志獲(huo)(huo)得“中央企(qi)業(ye)技術能手”榮譽稱號，柯浩(hao)獲(huo)(huo)得“東楚工匠”榮譽稱號，有7人獲(huo)(huo)國(guo)家級、13人獲(huo)(huo)省市(shi)級、23人獲(huo)(huo)集團(tuan)級榮譽。
3.提(ti)交專(zhuan)利(li)(li)技(ji)術交底(di)27項(xiang)，取得受理通知書13項(xiang)（其中4項(xiang)發明(ming)專(zhuan)利(li)(li)）。目前已經擁有26項(xiang)專(zhuan)利(li)(li)（其中4項(xiang)發明(ming)專(zhuan)利(li)(li)），三項(xiang)軟(ruan)件著作權。2019年參(can)與(yu)了《金精(jing)礦選(xuan)冶金屬(shu)平(ping)衡技(ji)術規范金精(jing)礦焙燒工藝(yi)》行業(ye)標準(zhun)的(de)起草(cao)。
展望PART 04
湖北三鑫(xin)公(gong)司將持(chi)續加快質量強企(qi)(qi)建設，強化(hua)質量主體意(yi)識，堅持(chi)卓越績效(xiao)管理(li)，不斷(duan)提升企(qi)(qi)業(ye)在戰(zhan)略、文化(hua)、績效(xiao)、可持(chi)續發展等方面綜合(he)水平，為(wei)公(gong)司、“十四五(wu)”規劃編制與實施提供堅實保障(zhang)，為(wei)中國(guo)黃金集(ji)團實現國(guo)際一流(liu)黃金礦業(ye)集(ji)團做出應有的貢獻。
【責任編輯(ji)：李(li)沐霖(lin)】
