文章來源：中國華(hua)能集(ji)團有限公司 發布時間：2022-01-08
摘要：中(zhong)國華能(neng)旗下(xia)(xia)華能(neng)瀾滄江公(gong)司(si)(si)始終堅持(chi)以保障電(dian)(dian)力(li)供應(ying)為(wei)本質責任，通過全(quan)體員工的努力(li)，2019年4月(yue)29日公(gong)司(si)(si)日發(fa)(fa)電(dian)(dian)量突破(po)4億(yi)千瓦(wa)時，5月(yue)全(quan)月(yue)發(fa)(fa)電(dian)(dian)量116.21億(yi)千瓦(wa)時，創下(xia)(xia)公(gong)司(si)(si)成立以來日、月(yue)發(fa)(fa)電(dian)(dian)量新紀錄；2019年全(quan)年發(fa)(fa)電(dian)(dian)量1044.06億(yi)千瓦(wa)時，實現歷史性跨越。
關鍵詞：優化運(yun)行(xing)方式 調(diao)整(zheng)檢修計劃 搭建溝通平(ping)臺(tai) 實現量價(jia)協同 全員搶發電量
背景PART 01
新一輪(lun)電力(li)(li)體制(zhi)改革以來，云南作為首批(pi)電改綜合試點省份，在發用電計劃改革、輸配電價改革、電力(li)(li)交易體制(zhi)改革等(deng)方面的力(li)(li)度和(he)進(jin)度都居于全(quan)國前列，2019年(nian)電力(li)(li)體制(zhi)改革的步(bu)伐(fa)還在不(bu)斷(duan)加(jia)快向前邁進(jin)，電力(li)(li)系統裝機(ji)及(ji)發電能(neng)力(li)(li)還在不(bu)斷(duan)提高(gao)，電力(li)(li)需求卻增長緩慢，電力(li)(li)市場競(jing)爭愈(yu)加(jia)激烈。
2019年(nian)初(chu)小(xiao)灣、糯扎渡(du)兩(liang)庫水位(wei)(wei)還在正常蓄水位(wei)(wei)附(fu)近，這(zhe)(zhe)是(shi)兩(liang)庫投產以來的第一(yi)次(ci)，梯級電站蓄能同比高(gao)出63億千(qian)瓦時(shi)，上游流(liu)域積雪(xue)量顯著高(gao)于往年(nian)導(dao)致枯期(qi)來水將(jiang)明顯偏多，這(zhe)(zhe)些都使汛前梯級水庫消落的難度倍(bei)增。
汛期(qi)隨著(zhu)省(sheng)內(nei)各流域全面(mian)來水，發電能力集中釋放，又將壓(ya)縮公(gong)司(si)(si)梯級(ji)電站的發電空間，汛期(qi)棄(qi)水風險仍(reng)然(ran)很(hen)大，公(gong)司(si)(si)實現全年發電量超千億千瓦(wa)時的歷史(shi)突破面(mian)臨(lin)著(zhu)極大壓(ya)力。
責任行動PART 02
1.未雨綢繆，提前謀劃關鍵問題和解決措施
為(wei)積極應對(dui)2019年所(suo)面臨(lin)的(de)(de)(de)新挑(tiao)戰(zhan)，公司深入開展來水形勢、市(shi)場形勢、發(fa)電(dian)(dian)形勢等方面的(de)(de)(de)專項分析，編制了指導全年發(fa)電(dian)(dian)運行(xing)的(de)(de)(de)基(ji)礎性(xing)材料《2019年發(fa)電(dian)(dian)運行(xing)方式分析》，分析實現千(qian)億發(fa)電(dian)(dian)目標的(de)(de)(de)關鍵節(jie)點和關鍵問題，并(bing)針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)提出了爭取(qu)“西電(dian)(dian)東送”增量(liang)、提前鎖定計劃電(dian)(dian)量(liang)、協調減少省內火電(dian)(dian)發(fa)電(dian)(dian)量(liang)、確保兩(liang)庫汛前消落等工作措(cuo)施(shi)。
2.滾動分析，持續跟蹤市場及發電情況
公司按(an)照“年統(tong)籌、月會商、周滾(gun)動、日跟蹤”的(de)工作機制(zhi)，以完成年度發電任務為目標，持(chi)續優化梯(ti)級調(diao)度運行(xing)，逐月分解發電任務并落實，持(chi)續開展市場供需(xu)形勢(shi)、發電運行(xing)方式的(de)滾(gun)動分析，協調(diao)安(an)排(pai)最(zui)優化的(de)運行(xing)方式。
3.積極協調，努力消落兩庫水位
公司加強內外溝通協調，通過不懈努力實現1-5月西電(dian)東送電(dian)量超計(ji)劃208億千(qian)瓦時，同比增加177億千(qian)瓦時，小灣、糯(nuo)扎(zha)渡水位汛前(qian)最低(di)分別消落至1169.41米(mi)、765.22米(mi)，圓(yuan)滿(man)完成汛前(qian)消落目標。
有(you)效化解年初梯級蓄能同比(bi)偏多、汛(xun)(xun)前高原(yuan)融雪導致來水(shui)異(yi)常增加等諸多壓(ya)力，將汛(xun)(xun)前同比(bi)增加的來水(shui)全部用(yong)于發(fa)電，增發(fa)電量61千(qian)瓦時。
汛(xun)期梯級(ji)電站維(wei)持(chi)較高負荷率，瀾滄江梯級(ji)電站全年無(wu)棄(qi)水(shui)。
4.主動作為，優化梯級運行方式
公司認真做好流域來水滾動分(fen)析(xi)預測、區(qu)間降雨產流分(fen)析(xi)，枯期(qi)根據流域來水情(qing)況，及時提出烏弄龍、里(li)底電(dian)站(zhan)機組提前投(tou)產建議，增發電(dian)量2.6億千瓦時；8月(yue)通過重復利用(yong)黃登電(dian)站(zhan)調節庫容，避免上游梯級電(dian)站(zhan)汛期(qi)棄水，增發電(dian)量4.4億千瓦時。
創新(xin)思(si)維、協調優化潑水節調度(du)方(fang)式，景洪出庫流量控(kong)制(zhi)標準較往年適度(du)提升并首次實現動態控(kong)制(zhi)，受(shou)限時間縮短1天(tian)，增發電量2.6億千瓦時。
5.統籌協調，優化調整檢修計劃
公司通(tong)過建立(li)“電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)-集控-電(dian)(dian)(dian)(dian)廠(chang)”的(de)良(liang)好溝通(tong)平臺(tai)，主動掌握(wo)電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)系統(tong)運行和檢(jian)修(xiu)(xiu)情況(kuang)，通(tong)過事(shi)前(qian)統(tong)籌、流域平衡、專業把控，爭取(qu)最合理(li)(li)、最有利的(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)設備(bei)檢(jian)修(xiu)(xiu)安排(pai)，結合來水及(ji)水位控制(zhi)開展流域梯級電(dian)(dian)(dian)(dian)站動態檢(jian)修(xiu)(xiu)管理(li)(li)，避免由于檢(jian)修(xiu)(xiu)計劃安排(pai)不(bu)合理(li)(li)導致的(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)量(liang)損失。
2019年調(diao)整機組檢(jian)修(xiu)計劃23次，調(diao)整線(xian)路檢(jian)修(xiu)計劃9次，增發電量4.95億千瓦時。
6.黨建融合，創新搭建溝通平臺
公司集控中(zhong)心第二黨(dang)支部結合公司發(fa)電(dian)目(mu)標開展搶發(fa)電(dian)量、優(you)化檢(jian)修(xiu)管理等黨(dang)員攻(gong)關行動(dong)，在搶發(fa)電(dian)量工作(zuo)(zuo)中(zhong)充分發(fa)揮(hui)出基層黨(dang)組織戰斗堡壘作(zuo)(zuo)用(yong)和(he)黨(dang)員先鋒模范作(zuo)(zuo)用(yong)。
為打(da)破傳統廠網壁壘、建(jian)立更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)溝通平臺(tai)，第(di)二黨(dang)支部與(yu)云南中調(diao)(diao)發(fa)電(dian)黨(dang)支部開展(zhan)(zhan)支部聯(lian)建(jian)，將(jiang)梯級水(shui)庫(ku)優化(hua)調(diao)(diao)度(du)(du)和(he)(he)公司電(dian)量(liang)目標融合(he)為支部聯(lian)建(jian)的(de)(de)(de)共(gong)同愿景(jing)，并在理(li)想(xiang)信念教(jiao)育(yu)、專業(ye)課題探索、瀾滄江梯級調(diao)(diao)度(du)(du)及電(dian)量(liang)消納等方(fang)面開展(zhan)(zhan)廣泛的(de)(de)(de)溝通交(jiao)流和(he)(he)合(he)作，實(shi)現了企業(ye)黨(dang)建(jian)和(he)(he)水(shui)電(dian)調(diao)(diao)度(du)(du)的(de)(de)(de)聯(lian)動(dong)實(shi)踐和(he)(he)創新發(fa)展(zhan)(zhan)，為更(geng)好(hao)開展(zhan)(zhan)優化(hua)調(diao)(diao)度(du)(du)等工(gong)作奠定了堅實(shi)基礎。
7.緊密配合，實現量價協同
公司(si)通(tong)過各種(zhong)途徑進(jin)一(yi)步(bu)擴大收集省內各主要(yao)競爭主體的發電(dian)負荷率、市(shi)場化(hua)份(fen)額完(wan)成進(jin)度、棄(qi)水情況及競價形勢等(deng)信息。
緊盯全(quan)年預(yu)算(suan)指(zhi)標，認真(zhen)測算(suan)每(mei)月(yue)市場(chang)化電廠(chang)所需份額，全(quan)力推進量價(jia)協同最優，公司(si)發(fa)電量、利用小時、市場(chang)化水電結算(suan)電價(jia)等多項(xiang)關鍵指(zhi)標繼續(xu)保持躍增(zeng)、位居區(qu)域鰲(ao)頭。
年初(chu)爭(zheng)取西(xi)電(dian)(dian)東送計劃(hua)電(dian)(dian)量(liang)(liang)336億(yi)千(qian)瓦(wa)時，高于容量(liang)(liang)占比10%；瀾上電(dian)(dian)站(zhan)全(quan)部投產首個年份完(wan)成電(dian)(dian)量(liang)(liang)267.3億(yi)千(qian)瓦(wa)時，超設計發電(dian)(dian)量(liang)(liang)31億(yi)千(qian)瓦(wa)時；全(quan)年超額(e)落實計劃(hua)電(dian)(dian)量(liang)(liang)20億(yi)千(qian)瓦(wa)時。
8.自上而下，全員參與搶發電量攻堅戰
為實現發電量新突破，公(gong)司領(ling)導(dao)多次(ci)前往南網總調(diao)、云南中(zhong)調(diao)進行專題(ti)匯報(bao)，通(tong)過詳實細致的(de)分析、科學合(he)理的(de)建議、有(you)理有(you)據的(de)爭(zheng)取，在(zai)兩庫關鍵水位控制等方面與(yu)調(diao)度(du)機構達成(cheng)一致；
專(zhuan)業部(bu)(bu)門每周與(yu)(yu)調度對口部(bu)(bu)門開展協調，形勢緊張時每天都細致(zhi)溝通后期運(yun)行方(fang)式(shi)；水調、運(yun)行值班人員發(fa)揚“三千精神”，每天保持與(yu)(yu)兩級調度相關(guan)人員進行發(fa)電(dian)計劃協調，開展“小(xiao)指標競賽”活動，全(quan)力爭(zheng)取增發(fa)電(dian)量。
通過集控中心(xin)全員一致努力，4月(yue)29日(ri)公(gong)司(si)日(ri)發(fa)(fa)電(dian)量突(tu)破4億千(qian)瓦(wa)(wa)時(shi)，5月(yue)公(gong)司(si)發(fa)(fa)電(dian)量達116.21億千(qian)瓦(wa)(wa)時(shi)，創下(xia)公(gong)司(si)成(cheng)立以來日(ri)、月(yue)發(fa)(fa)電(dian)量新紀(ji)錄；12月(yue)12日(ri)19時(shi)19分，瀾滄江公(gong)司(si)2019年度(du)發(fa)(fa)電(dian)量達到1000億千(qian)瓦(wa)(wa)時(shi)，2019年全年公(gong)司(si)發(fa)(fa)電(dian)量達1044.06億千(qian)瓦(wa)(wa)時(shi)，實現了歷史(shi)性跨越。
履責成效PART 03
瀾(lan)滄江流域(yu)干流十個梯級(ji)水(shui)電站實施統一聯合調度，結合市(shi)場需求情況統籌優化整個梯級(ji)的(de)發(fa)電運(yun)行(xing)和市(shi)場競(jing)價，充(chong)分發(fa)揮出瀾(lan)滄江梯級(ji)優異的(de)調節(jie)(jie)性(xing)能，不僅(jin)滿足供(gong)水(shui)、發(fa)電、航運(yun)、生態等(deng)各方需求，還實現(xian)節(jie)(jie)水(shui)增發(fa)、提(ti)(ti)高發(fa)電效益(yi)，并且有(you)效地(di)把流域(yu)梯級(ji)的(de)規模優勢、調節(jie)(jie)性(xing)能優勢以及統一調度優勢等(deng)轉化為(wei)參與電力(li)(li)市(shi)場的(de)核心競(jing)爭力(li)(li)，公司在市(shi)場中的(de)競(jing)爭力(li)(li)和議價能力(li)(li)得到大幅提(ti)(ti)升(sheng)。
構建 “年統籌(chou)、月(yue)會(hui)商(shang)、周(zhou)滾動(dong)(dong)、日跟蹤”的(de)工作機(ji)制，逐步完善梯級(ji)電站運行方式分(fen)析(xi)(xi)、會(hui)商(shang)、協調工作機(ji)制，形(xing)成了(le)流(liu)域氣候和來水(shui)預測(ce)→發電能力分(fen)析(xi)(xi)→市場供需形(xing)勢(shi)分(fen)析(xi)(xi)→競價(jia)策略(lve)分(fen)析(xi)(xi)→制定梯級(ji)運行方案→中長期滾動(dong)(dong)分(fen)析(xi)(xi)→內部會(hui)商(shang)→調度會(hui)商(shang)→逐日計劃落實(shi)(shi)→周(zhou)、月(yue)滾動(dong)(dong)分(fen)析(xi)(xi)等(deng)相互銜接、滾動(dong)(dong)分(fen)析(xi)(xi)、逐日落實(shi)(shi)的(de)一套成熟、有效的(de)工作流(liu)程。
建立了(le)調(diao)度機(ji)(ji)(ji)構、集控中心、各集控電廠之(zhi)間良好(hao)的檢修協調(diao)機(ji)(ji)(ji)制，結合來水(shui)、水(shui)庫運(yun)行、市場交易(yi)等平衡發(fa)電與(yu)檢修的關系，優(you)化(hua)(hua)設備檢修工期，動態調(diao)整機(ji)(ji)(ji)組、線路檢修計劃，實現發(fa)電效益最大(da)；在兩庫枯期消落和汛期蓄水(shui)、枯水(shui)期改善(shan)上(shang)游電站機(ji)(ji)(ji)組運(yun)行工況、重要線路檢修期間的特(te)殊運(yun)行方式(shi)等方面也積累(lei)了(le)豐富的聯(lian)合優(you)化(hua)(hua)經驗。
通(tong)過黨(dang)員攻關行動、支部聯建等形式促進了(le)黨(dang)建工作與生產經(jing)營(ying)工作深度融合，充分發揮基(ji)層黨(dang)組織和黨(dang)員的作用，有效調動了(le)廣大(da)職(zhi)工的積(ji)極性(xing)、主動性(xing)、創造性(xing)，營(ying)造出立足(zu)崗位、爭當先進、建功立業的良(liang)好(hao)氛圍。
依(yi)托技術創新(xin)，研發了瀾滄江(jiang)流域中長(chang)期(qi)徑(jing)流預報系統和瀾滄江(jiang)梯級(ji)優化(hua)調度系統以(yi)及(ji)水情分(fen)析、調度值班(ban)、資料整編等(deng)程序、軟件，有(you)效提升了水調部中長(chang)期(qi)徑(jing)流預報精度和梯級(ji)電(dian)站優化(hua)調度水平。
展望PART 04
2020年面臨(lin)的市(shi)場環境錯綜復雜，公司將繼續深(shen)入踐(jian)行華能(neng)“三色”企業使命和“構建和諧電站、奉獻綠(lv)色能(neng)源”的戰略目標(biao)，把梯級水調與電力市(shi)場化工作更(geng)加(jia)緊密結合，全力搶占市(shi)場份額；
充分發揮兩(liang)庫(ku)調節作用(yong)，統籌協(xie)調發電、檢(jian)修、防洪之間的關(guan)系，銜接好(hao)水(shui)庫(ku)運行(xing)和市場交易，動態優化(hua)兩(liang)庫(ku)運行(xing)，合理消落(luo)水(shui)位、優化(hua)蓄水(shui)安(an)排，最大限度挖掘枯期發電空間，協(xie)調加大汛期西電東(dong)送規(gui)模(mo)；
扎實(shi)開展發電(dian)優(you)化運行、水(shui)情測(ce)報和梯級(ji)電(dian)站發電(dian)量協調(diao)工作(zuo)，不斷(duan)提高梯級(ji)電(dian)站經濟運行水(shui)平，為(wei)公司建(jian)成世(shi)界一流水(shui)電(dian)企(qi)業而不懈(xie)奮(fen)斗。
【責任編輯(ji)：李沐霖】
