文章來源：中國華能集團(tuan)有限公(gong)司 發布時(shi)間(jian)：2022-01-08
摘要：中國華(hua)(hua)能(neng)旗下(xia)華(hua)(hua)能(neng)瀾滄江公(gong)(gong)司(si)始終(zhong)堅持以保障電(dian)力供應為本質(zhi)責任，通過全體員工的努力，2019年(nian)4月(yue)(yue)29日(ri)公(gong)(gong)司(si)日(ri)發(fa)電(dian)量(liang)(liang)(liang)突破4億(yi)(yi)千瓦時，5月(yue)(yue)全月(yue)(yue)發(fa)電(dian)量(liang)(liang)(liang)116.21億(yi)(yi)千瓦時，創下(xia)公(gong)(gong)司(si)成(cheng)立以來日(ri)、月(yue)(yue)發(fa)電(dian)量(liang)(liang)(liang)新紀錄；2019年(nian)全年(nian)發(fa)電(dian)量(liang)(liang)(liang)1044.06億(yi)(yi)千瓦時，實現歷史性跨越。
關鍵詞：優化運行方式 調整(zheng)檢修(xiu)計劃(hua) 搭建溝通平(ping)臺 實現量價協同(tong) 全員搶發電量
背景PART 01
新一輪電(dian)力(li)體制改革以來，云(yun)南(nan)作(zuo)為(wei)首批電(dian)改綜(zong)合試點省(sheng)份(fen)，在(zai)(zai)發用電(dian)計劃(hua)改革、輸配電(dian)價改革、電(dian)力(li)交易(yi)體制改革等方面的力(li)度和進度都居于全國前列，2019年電(dian)力(li)體制改革的步伐還在(zai)(zai)不(bu)斷加(jia)快(kuai)向前邁(mai)進，電(dian)力(li)系統裝機及發電(dian)能力(li)還在(zai)(zai)不(bu)斷提高，電(dian)力(li)需求卻(que)增長緩慢，電(dian)力(li)市(shi)場競爭愈加(jia)激烈。
2019年初小灣、糯扎(zha)渡(du)兩庫水(shui)位(wei)還在正常蓄(xu)水(shui)位(wei)附(fu)近，這(zhe)是兩庫投產(chan)以(yi)來的(de)(de)第(di)一次，梯級電站蓄(xu)能(neng)同比高出63億千瓦時(shi)，上游(you)流域積雪(xue)量(liang)顯著高于(yu)往年導致(zhi)枯期(qi)來水(shui)將(jiang)明顯偏多(duo)，這(zhe)些都使汛(xun)前梯級水(shui)庫消落的(de)(de)難度(du)倍增。
汛(xun)期隨著省內各流域全面來水，發電(dian)(dian)能力集中釋(shi)放，又將壓縮(suo)公司(si)梯級(ji)電(dian)(dian)站的(de)(de)發電(dian)(dian)空間，汛(xun)期棄水風險仍然很大，公司(si)實現全年發電(dian)(dian)量超千億千瓦時的(de)(de)歷(li)史突破面臨著極(ji)大壓力。
責任行動PART 02
1.未雨綢繆，提前謀劃關鍵問題和解決措施
為積(ji)極應對(dui)2019年所面臨的新挑戰(zhan)，公司深入開(kai)展來水(shui)形勢、市場形勢、發(fa)電(dian)形勢等方(fang)面的專項分析，編制了指導(dao)全(quan)年發(fa)電(dian)運行的基(ji)礎性材料《2019年發(fa)電(dian)運行方(fang)式分析》，分析實現千億發(fa)電(dian)目(mu)標的關鍵節(jie)點和關鍵問題，并針對(dui)性的提出了爭取“西電(dian)東(dong)送”增量(liang)、提前鎖定計劃電(dian)量(liang)、協調減少省內火電(dian)發(fa)電(dian)量(liang)、確保兩(liang)庫(ku)汛前消落等工(gong)作措施。
2.滾動分析，持續跟蹤市場及發電情況
公(gong)司按照(zhao)“年統籌(chou)、月(yue)會(hui)商(shang)、周滾(gun)動、日跟蹤(zong)”的工(gong)作(zuo)機(ji)制，以完成年度發(fa)(fa)電任(ren)務(wu)為目標(biao)，持(chi)續優化梯級調(diao)度運行，逐月(yue)分解(jie)發(fa)(fa)電任(ren)務(wu)并(bing)落實，持(chi)續開展市場供需形勢(shi)、發(fa)(fa)電運行方式的滾(gun)動分析(xi)，協調(diao)安排最優化的運行方式。
3.積極協調，努力消落兩庫水位
公司加強(qiang)內外溝通協調，通過不懈努(nu)力(li)實現1-5月西電(dian)東送電(dian)量(liang)超計劃208億(yi)千瓦(wa)(wa)時(shi)，同(tong)比增(zeng)加177億(yi)千瓦(wa)(wa)時(shi)，小(xiao)灣(wan)、糯扎渡水位汛前最低分別消落至1169.41米、765.22米，圓(yuan)滿(man)完成汛前消落目(mu)標。
有效化(hua)解(jie)年初梯級(ji)蓄能同比偏多(duo)、汛前(qian)高原融雪導致來水(shui)異常(chang)增加(jia)等諸多(duo)壓力，將汛前(qian)同比增加(jia)的來水(shui)全部用于(yu)發(fa)電，增發(fa)電量61千瓦時。
汛(xun)期梯級(ji)電(dian)站維持較高(gao)負(fu)荷率，瀾滄江梯級(ji)電(dian)站全年無棄水。
4.主動作為，優化梯級運行方式
公司認真做好流域來水(shui)滾動分析預測(ce)、區間(jian)降雨產(chan)流分析，枯期根據流域來水(shui)情況，及時(shi)(shi)(shi)提出(chu)烏(wu)弄龍、里(li)底電站(zhan)機(ji)組(zu)提前投產(chan)建議，增發電量(liang)2.6億(yi)千(qian)瓦時(shi)(shi)(shi)；8月通過重復利用黃登電站(zhan)調節庫(ku)容，避(bi)免上游梯級電站(zhan)汛期棄水(shui)，增發電量(liang)4.4億(yi)千(qian)瓦時(shi)(shi)(shi)。
創新思維、協調優(you)化潑水節調度方式，景洪出庫流量控制標準較往年適度提(ti)升并(bing)首次(ci)實現(xian)動態控制，受(shou)限時間縮短(duan)1天(tian)，增發電量2.6億千瓦時。
5.統籌協調，優化調整檢修計劃
公司通過建立“電網(wang)(wang)-集控(kong)(kong)-電廠”的良好(hao)溝通平臺(tai)，主動(dong)掌握電網(wang)(wang)系統(tong)運行和(he)檢修(xiu)情況(kuang)，通過事前統(tong)籌、流域平衡、專業把控(kong)(kong)，爭取最合(he)(he)理(li)(li)、最有利的電網(wang)(wang)設備檢修(xiu)安(an)排，結合(he)(he)來水(shui)及水(shui)位控(kong)(kong)制開展流域梯級電站動(dong)態檢修(xiu)管理(li)(li)，避免由于檢修(xiu)計(ji)劃安(an)排不合(he)(he)理(li)(li)導致的電量損失。
2019年(nian)調整機組檢修計劃(hua)23次，調整線路(lu)檢修計劃(hua)9次，增發電量(liang)4.95億(yi)千(qian)瓦時。
6.黨建融合，創新搭建溝通平臺
公司(si)(si)集控中心第二黨支部結合(he)公司(si)(si)發電(dian)目標(biao)開展搶(qiang)發電(dian)量(liang)、優化檢修管理等黨員(yuan)攻關行(xing)動，在(zai)搶(qiang)發電(dian)量(liang)工作中充分發揮出(chu)基(ji)層(ceng)黨組織戰斗堡(bao)壘作用(yong)和黨員(yuan)先鋒模范作用(yong)。
為打破(po)傳(chuan)統廠網(wang)壁壘(lei)、建(jian)立更(geng)好的溝(gou)(gou)通(tong)平臺，第二黨(dang)支部(bu)(bu)與(yu)云南中調發電(dian)黨(dang)支部(bu)(bu)開(kai)(kai)(kai)展支部(bu)(bu)聯建(jian)，將(jiang)梯級水(shui)庫優(you)化調度(du)和(he)公司電(dian)量目標融(rong)合為支部(bu)(bu)聯建(jian)的共(gong)同(tong)愿景(jing)，并在理想(xiang)信念(nian)教(jiao)育、專業課題探索、瀾滄江梯級調度(du)及電(dian)量消(xiao)納等方面開(kai)(kai)(kai)展廣泛的溝(gou)(gou)通(tong)交流和(he)合作(zuo)，實現了企業黨(dang)建(jian)和(he)水(shui)電(dian)調度(du)的聯動實踐(jian)和(he)創新(xin)發展，為更(geng)好開(kai)(kai)(kai)展優(you)化調度(du)等工作(zuo)奠定了堅實基(ji)礎。
7.緊密配合，實現量價協同
公(gong)司通過各種途徑進(jin)(jin)一步擴(kuo)大收集省內各主要競爭主體的發電負荷率、市場化份額完成進(jin)(jin)度、棄(qi)水情況及(ji)競價形勢等(deng)信(xin)息。
緊盯全年預算(suan)(suan)指(zhi)標，認真(zhen)測算(suan)(suan)每月市場(chang)化電(dian)(dian)(dian)廠所(suo)需份(fen)額(e)，全力推進量價(jia)協同最優，公(gong)司發(fa)電(dian)(dian)(dian)量、利用小時、市場(chang)化水(shui)電(dian)(dian)(dian)結算(suan)(suan)電(dian)(dian)(dian)價(jia)等多(duo)項關(guan)鍵指(zhi)標繼續保持躍增、位居區域鰲頭。
年初爭取西電(dian)東送(song)計(ji)(ji)劃電(dian)量(liang)336億(yi)(yi)千(qian)瓦(wa)時(shi)(shi)，高于容(rong)量(liang)占比(bi)10%；瀾上(shang)電(dian)站全部投(tou)產(chan)首個年份完成電(dian)量(liang)267.3億(yi)(yi)千(qian)瓦(wa)時(shi)(shi)，超設(she)計(ji)(ji)發電(dian)量(liang)31億(yi)(yi)千(qian)瓦(wa)時(shi)(shi)；全年超額落(luo)實計(ji)(ji)劃電(dian)量(liang)20億(yi)(yi)千(qian)瓦(wa)時(shi)(shi)。
8.自上而下，全員參與搶發電量攻堅戰
為實現(xian)發電量新突破(po)，公司領導多次前往南網總調、云南中調進(jin)行專題匯報(bao)，通過詳(xiang)實細致(zhi)的分析、科學合(he)理的建議、有理有據的爭取，在兩庫(ku)關鍵水位(wei)控(kong)制等(deng)方面與調度機(ji)構達成一致(zhi)；
專(zhuan)業部門每(mei)周(zhou)與(yu)調度對口部門開展協調，形(xing)勢緊張時每(mei)天(tian)都(dou)細致溝通后期(qi)運(yun)行(xing)(xing)方式；水調、運(yun)行(xing)(xing)值班(ban)人(ren)員發揚“三千精神(shen)”，每(mei)天(tian)保(bao)持與(yu)兩級調度相關人(ren)員進行(xing)(xing)發電計劃協調，開展“小(xiao)指標競賽”活動，全力爭取增發電量。
通過集控中心全員一致努力，4月29日公(gong)司(si)(si)日發(fa)電量(liang)(liang)(liang)突破(po)4億(yi)千(qian)瓦(wa)時(shi)，5月公(gong)司(si)(si)發(fa)電量(liang)(liang)(liang)達116.21億(yi)千(qian)瓦(wa)時(shi)，創下公(gong)司(si)(si)成立以來日、月發(fa)電量(liang)(liang)(liang)新(xin)紀錄；12月12日19時(shi)19分，瀾(lan)滄江(jiang)公(gong)司(si)(si)2019年度(du)發(fa)電量(liang)(liang)(liang)達到1000億(yi)千(qian)瓦(wa)時(shi)，2019年全年公(gong)司(si)(si)發(fa)電量(liang)(liang)(liang)達1044.06億(yi)千(qian)瓦(wa)時(shi)，實(shi)現了歷史性(xing)跨越。
履責成效PART 03
瀾滄江流(liu)域干流(liu)十個梯級(ji)水(shui)電站(zhan)實施統(tong)(tong)一聯(lian)合(he)調(diao)(diao)度(du)，結合(he)市(shi)(shi)場(chang)需求情況統(tong)(tong)籌(chou)優(you)化整個梯級(ji)的(de)發電運(yun)行和市(shi)(shi)場(chang)競價(jia)，充分發揮(hui)出(chu)瀾滄江梯級(ji)優(you)異的(de)調(diao)(diao)節(jie)性能，不僅滿(man)足供水(shui)、發電、航運(yun)、生態等各方需求，還實現節(jie)水(shui)增發、提(ti)高發電效益，并且有效地把流(liu)域梯級(ji)的(de)規模優(you)勢(shi)、調(diao)(diao)節(jie)性能優(you)勢(shi)以及統(tong)(tong)一調(diao)(diao)度(du)優(you)勢(shi)等轉化為參與電力(li)(li)(li)市(shi)(shi)場(chang)的(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)(li)，公司在市(shi)(shi)場(chang)中的(de)競爭(zheng)力(li)(li)(li)和議(yi)價(jia)能力(li)(li)(li)得到大幅(fu)提(ti)升。
構(gou)建 “年(nian)統籌、月會(hui)(hui)商(shang)(shang)、周滾(gun)(gun)動(dong)、日跟蹤”的工作機制(zhi)，逐(zhu)(zhu)步完(wan)善梯級電站運行方式(shi)分(fen)析(xi)、會(hui)(hui)商(shang)(shang)、協調工作機制(zhi)，形(xing)成了流(liu)域氣候(hou)和來(lai)水預測→發(fa)電能力分(fen)析(xi)→市(shi)場(chang)供需形(xing)勢(shi)分(fen)析(xi)→競(jing)價(jia)策略分(fen)析(xi)→制(zhi)定梯級運行方案→中(zhong)長期滾(gun)(gun)動(dong)分(fen)析(xi)→內部會(hui)(hui)商(shang)(shang)→調度會(hui)(hui)商(shang)(shang)→逐(zhu)(zhu)日計劃落(luo)實(shi)→周、月滾(gun)(gun)動(dong)分(fen)析(xi)等相互(hu)銜接、滾(gun)(gun)動(dong)分(fen)析(xi)、逐(zhu)(zhu)日落(luo)實(shi)的一套成熟、有效的工作流(liu)程。
建(jian)立了(le)調(diao)度機(ji)構、集(ji)控中(zhong)心(xin)、各集(ji)控電(dian)廠(chang)之間(jian)良好的檢(jian)修(xiu)協調(diao)機(ji)制，結合(he)來水(shui)、水(shui)庫(ku)運(yun)行(xing)、市場(chang)交易(yi)等(deng)平衡發電(dian)與檢(jian)修(xiu)的關系(xi)，優(you)化設(she)備檢(jian)修(xiu)工期(qi)(qi)，動態調(diao)整機(ji)組(zu)、線路(lu)檢(jian)修(xiu)計劃，實(shi)現發電(dian)效(xiao)益最大；在兩庫(ku)枯期(qi)(qi)消落和汛期(qi)(qi)蓄水(shui)、枯水(shui)期(qi)(qi)改善上游電(dian)站機(ji)組(zu)運(yun)行(xing)工況(kuang)、重(zhong)要(yao)線路(lu)檢(jian)修(xiu)期(qi)(qi)間(jian)的特殊運(yun)行(xing)方式等(deng)方面也積累了(le)豐富的聯(lian)合(he)優(you)化經驗。
通(tong)過(guo)黨員攻關行動、支部聯(lian)建等形式促(cu)進了(le)黨建工(gong)作與(yu)生(sheng)產經營(ying)工(gong)作深(shen)度融合，充分發揮(hui)基層黨組織和黨員的(de)(de)作用，有效調動了(le)廣大(da)職(zhi)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性、主動性、創造性，營(ying)造出立(li)足崗位(wei)、爭當先進、建功(gong)立(li)業的(de)(de)良(liang)好(hao)氛圍。
依托(tuo)技術創新，研發了瀾滄江(jiang)流域中長(chang)期(qi)(qi)徑(jing)流預報系(xi)統(tong)和瀾滄江(jiang)梯級優化調(diao)度(du)系(xi)統(tong)以及(ji)水(shui)情分析、調(diao)度(du)值班、資料整編等程序、軟件，有(you)效提升了水(shui)調(diao)部(bu)中長(chang)期(qi)(qi)徑(jing)流預報精(jing)度(du)和梯級電站優化調(diao)度(du)水(shui)平。
展望PART 04
2020年面臨的(de)市場環境錯綜復雜，公司將繼續深入踐行華能“三色(se)(se)”企(qi)業使命和(he)“構建(jian)和(he)諧電(dian)(dian)站(zhan)、奉(feng)獻綠(lv)色(se)(se)能源(yuan)”的(de)戰略目標，把梯級水調與電(dian)(dian)力市場化工(gong)作更加緊密結合，全力搶占市場份額；
充分發(fa)揮兩庫調(diao)節作用(yong)，統籌協調(diao)發(fa)電、檢修、防洪之間(jian)(jian)的關系，銜(xian)接好水(shui)(shui)庫運(yun)行和市場交易，動態優化兩庫運(yun)行，合理消落水(shui)(shui)位、優化蓄(xu)水(shui)(shui)安排，最大限度挖掘枯期(qi)(qi)發(fa)電空間(jian)(jian)，協調(diao)加大汛期(qi)(qi)西電東送規模；
扎實開展發電(dian)優化運(yun)行、水(shui)情測報和梯級(ji)電(dian)站發電(dian)量(liang)協(xie)調(diao)工作，不斷提高梯級(ji)電(dian)站經濟(ji)運(yun)行水(shui)平，為公司建成世界一流水(shui)電(dian)企業而(er)不懈奮斗。
【責任編輯：李沐霖】
