免费菠萝视频app下载

深(shen)圳市國(guo)資委堅持以習(xi)近平(ping)新時代中(zhong)國(guo)特(te)色社會主義思想為(wei)指導(dao)，牢牢把握先行示范區(qu)、粵港(gang)澳大灣區(qu)“雙區(qu)驅動”和(he)區(qu)域性(xing)國(guo)資國(guo)企(qi)綜合改革試驗“三重戰略機(ji)遇”，立(li)足“國(guo)企(qi)出(chu)資人(ren)、國(guo)資監管(guan)人(ren)、黨(dang)建(jian)負責人(ren)”定位(wei)，積極轉變機(ji)構職(zhi)(zhi)能和(he)履(lv)職(zhi)(zhi)方(fang)式，初步探(tan)索出(chu)一條“以黨(dang)建(jian)為(wei)引領，優化出(chu)資人(ren)監管(guan)和(he)完善(shan)現代國(guo)有企(qi)業制(zhi)度(du)雙向發力的職(zhi)(zhi)能轉變路徑”。

一、堅持市場化、法治化、專業化監管路徑，把準職能轉變總方向

深化國資監管法治機構建設，強化“六位一體”綜合監管。深圳(zhen)(zhen)國(guo)資(zi)委堅持制度(du)先行(xing)、規(gui)則引領，加快完(wan)善(shan)國(guo)資(zi)改革(ge)重(zhong)點(dian)領域和依(yi)法(fa)(fa)監(jian)管關(guan)鍵環節的(de)(de)(de)頂層設計，出臺《關(guan)于進一(yi)步(bu)加強國(guo)資(zi)監(jian)管法(fa)(fa)治機(ji)構建設的(de)(de)(de)實(shi)施方案》，聚焦依(yi)法(fa)(fa)履職(zhi)(zhi)、制度(du)體(ti)(ti)系(xi)、決策程序、權(quan)力監(jian)督(du)、矛(mao)盾化解、文化建設和保(bao)障措(cuo)施等多方位多領域，落細落小落實(shi)責(ze)(ze)任分工(gong)，實(shi)現依(yi)法(fa)(fa)履行(xing)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)、依(yi)法(fa)(fa)建章(zhang)立制、依(yi)法(fa)(fa)規(gui)范決策協同(tong)并進，推動建成(cheng)權(quan)責(ze)(ze)法(fa)(fa)定、職(zhi)(zhi)能(neng)科學、履職(zhi)(zhi)規(gui)范、透明高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)國(guo)資(zi)監(jian)管法(fa)(fa)治機(ji)構。國(guo)資(zi)監(jian)管制度(du)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)“四(si)梁八柱”初步(bu)成(cheng)型(xing)，有效(xiao)護航改革(ge)發展行(xing)穩致遠(yuan)。扎實(shi)推進紀檢監(jian)察體(ti)(ti)制改革(ge)，為(wei)全(quan)國(guo)破解國(guo)企(qi)(qi)同(tong)級監(jian)督(du)難題(ti)提供深圳(zhen)(zhen)經(jing)驗(yan)。整合黨的(de)(de)(de)監(jian)督(du)、出資(zi)人(ren)監(jian)督(du)、企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)監(jian)督(du)三(san)方資(zi)源(yuan)，構建企(qi)(qi)業(ye)黨委領導、紀委統籌，紀檢監(jian)察、監(jian)事會、財務總監(jian)、內審、內控、風控協同(tong)聯動的(de)(de)(de)“六位一(yi)體(ti)(ti)”大(da)監(jian)督(du)體(ti)(ti)系(xi)，形(xing)成(cheng)“職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)統一(yi)行(xing)使、資(zi)源(yuan)集(ji)中調度(du)、內容全(quan)面覆蓋、成(cheng)果開放共(gong)享”的(de)(de)(de)監(jian)督(du)閉環。

持續完善國資監管體系，提升“兩類公司”功能。深(shen)圳(zhen)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委重(zhong)點通過“一張清(qing)(qing)單、一個基(ji)金、三類平(ping)(ping)臺”，構建深(shen)圳(zhen)特(te)色國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)運(yun)營體制。“一張清(qing)(qing)單”，即制定國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)權責(ze)清(qing)(qing)單，并(bing)(bing)根據形勢發展和(he)實際需求適時動態(tai)調整。“一個基(ji)金”，即構建以國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)改革與戰略發展基(ji)金為(wei)(wei)牽引的國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)基(ji)金群，目(mu)前基(ji)金群規(gui)模超4900億(yi)元(yuan)，為(wei)(wei)管(guan)好(hao)資(zi)(zi)(zi)本(ben)、推進(jin)企業改革發展提(ti)供了有(you)效的工具手段(duan)。“三類平(ping)(ping)臺”，即針對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)商業屬性、公(gong)(gong)(gong)共服(fu)務屬性和(he)政(zheng)府延伸(shen)功(gong)(gong)能(neng)屬性，打造(zao)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)、運(yun)營公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和(he)公(gong)(gong)(gong)益類、功(gong)(gong)能(neng)類平(ping)(ping)臺，為(wei)(wei)從管(guan)企業為(wei)(wei)主向(xiang)管(guan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)為(wei)(wei)主轉變提(ti)供更加有(you)效的市場(chang)化手段(duan)和(he)運(yun)作(zuo)機制。2004年(nian)組建投(tou)(tou)(tou)控(kong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，2007年(nian)成立(li)遠(yuan)致(zhi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，分別開展國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)、運(yun)營公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)試點，作(zuo)為(wei)(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委解(jie)決(jue)歷(li)史遺留問題和(he)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)的輔助平(ping)(ping)臺。2018年(nian)，深(shen)圳(zhen)市政(zheng)府批準投(tou)(tou)(tou)控(kong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對標淡馬(ma)錫打造(zao)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際一流國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)實施(shi)方案(an)，加快(kuai)打造(zao)深(shen)圳(zhen)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企首家(jia)世界500強(qiang)(qiang)。重(zhong)點強(qiang)(qiang)化投(tou)(tou)(tou)控(kong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)功(gong)(gong)能(neng)，將境內主業不超過凈資(zi)(zi)(zi)產(chan)20%、約400億(yi)元(yuan)的投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)權授予企業。著(zhu)力(li)提(ti)升(sheng)遠(yuan)致(zhi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)能(neng)力(li)，將華潤(run)深(shen)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)投(tou)(tou)(tou)、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)科技開發院等優質股權整合(he)至遠(yuan)致(zhi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，并(bing)(bing)將其單筆股權投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)權限(xian)提(ti)升(sheng)至凈資(zi)(zi)(zi)產(chan)的5%、約10億(yi)元(yuan)。

突出“一類一策”，借力智慧管控平臺監管。完成(cheng)(cheng)(cheng)全系(xi)(xi)統(tong)各級企(qi)業的(de)(de)(de)分類(lei)(lei)工作(zuo)，按照行(xing)業規則(ze)和市場規律，變“一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)”討(tao)價還價，為(wei)(wei)“一(yi)類(lei)(lei)一(yi)策(ce)”標準度(du)量，突(tu)出監(jian)管(guan)的(de)(de)(de)法(fa)治化、規則(ze)化和剛性約束。商(shang)業類(lei)(lei)企(qi)業實(shi)行(xing)商(shang)業化運作(zuo)，實(shi)現(xian)優勝劣汰、有(you)序進退；公益類(lei)(lei)、功能類(lei)(lei)企(qi)業堅持(chi)以社會效(xiao)益為(wei)(wei)本，兼顧經濟(ji)效(xiao)益。優先(xian)選(xuan)擇上市公司(si)作(zuo)為(wei)(wei)突(tu)破口(kou)，出臺(tai)專門治理辦法(fa)，建(jian)立以章(zhang)程為(wei)(wei)準則(ze)、董事監(jian)事履職為(wei)(wei)抓手、重大事項溝(gou)通(tong)(tong)(tong)為(wei)(wei)必備程序、緊急情形干預為(wei)(wei)重要保障(zhang)的(de)(de)(de)“3+1”治理體系(xi)(xi)，充分保障(zhang)上市公司(si)經營自主權。全面實(shi)施智慧國資(zi)(zi)(zi)國企(qi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化三年(nian)規劃，組(zu)建(jian)智慧城市科技集團，打(da)破信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)壁(bi)壘，打(da)通(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)孤島，實(shi)現(xian)數據資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)共享、業務高度(du)協同和實(shi)時智能監(jian)測(ce)。加快(kuai)建(jian)立信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)集成(cheng)(cheng)(cheng)、實(shi)時在線、公開(kai)透明、協同高效(xiao)的(de)(de)(de)要素交易綜合監(jian)管(guan)體系(xi)(xi)，包括陽光(guang)(guang)采(cai)購、資(zi)(zi)(zi)金融通(tong)(tong)(tong)、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)性資(zi)(zi)(zi)產租賃、國有(you)資(zi)(zi)(zi)產交易、重大資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發五個平(ping)(ping)臺(tai)。近半年(nian)來，陽光(guang)(guang)采(cai)購平(ping)(ping)臺(tai)完成(cheng)(cheng)(cheng)市屬企(qi)業委(wei)托項目1488個，節約資(zi)(zi)(zi)金16億元；資(zi)(zi)(zi)金融通(tong)(tong)(tong)平(ping)(ping)臺(tai)成(cheng)(cheng)(cheng)交金額700億元，資(zi)(zi)(zi)金融通(tong)(tong)(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)本較同期基(ji)準利(li)率下降44個基(ji)點。

加快簡政放權步伐。2015年以來(lai)深圳國(guo)(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)率先(xian)下放(fang)（取消）22項事權，抓緊對標(biao)《國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院(yuan)(yuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)授權放(fang)權清單（2019年版(ban)）》和《國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院(yuan)(yuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)以管資本為主推進職能(neng)轉變方(fang)案》研究(jiu)擴大授權放(fang)權的紅利新空間，推動實現(xian)國(guo)(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)機關自(zi)我革命(ming)，層層“松綁”激(ji)發企(qi)業(ye)自(zi)我發展活力(li)。在投(tou)(tou)控對標(biao)淡(dan)馬錫總體藍圖下配套(tao)形成(cheng)7個(ge)對標(biao)專題，努(nu)力(li)在監(jian)管體制、經營機制、風險管控、投(tou)(tou)資管理等方(fang)面實現(xian)系(xi)統性突破，確保國(guo)(guo)(guo)(guo)資監(jian)管放(fang)權縱向到底(di)、責任層層落實、動力(li)持續釋(shi)放(fang)。

二、加快完善現代國有企業制度，打通職能轉變“最后一公里”

以法治國企建設為抓手，助力培育具有全球競爭力的一流企業。以(yi)出(chu)臺《關于進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)加強(qiang)市屬國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業法(fa)(fa)治(zhi)國(guo)企(qi)建設的實施意(yi)見》為(wei)有(you)(you)(you)利契機(ji)(ji)，助推(tui)企(qi)業法(fa)(fa)治(zhi)工作向更高層次邁進(jin)(jin)。圍繞治(zhi)理(li)(li)(li)(li)、經(jing)營、管(guan)理(li)(li)(li)(li)“三個維度(du)”，以(yi)健全企(qi)業法(fa)(fa)律管(guan)理(li)(li)(li)(li)組織體(ti)系為(wei)基礎，以(yi)有(you)(you)(you)效化解風險、依(yi)法(fa)(fa)合(he)規經(jing)營為(wei)目標，以(yi)提(ti)高企(qi)業法(fa)(fa)律管(guan)理(li)(li)(li)(li)能力為(wei)手段(duan)，實現依(yi)法(fa)(fa)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)、依(yi)法(fa)(fa)經(jing)營、依(yi)法(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)(li)(li)共同推(tui)進(jin)(jin)，實現改革創新、高質量發展與依(yi)法(fa)(fa)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)的有(you)(you)(you)機(ji)(ji)統一(yi)(yi)，為(wei)深圳打造國(guo)企(qi)改革發展高地提(ti)供堅(jian)實法(fa)(fa)治(zhi)保障。

以資本運作為引擎，強調“實質性混改”，助推市屬國資國企做強做優做大。按(an)照(zhao)管資(zi)本(ben)(ben)(ben)要求，淡化(hua)資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)區域(yu)、層級和(he)(he)所(suo)有(you)制(zhi)屬性(xing)，強化(hua)資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)逐利性(xing)、擴(kuo)張性(xing)、流動性(xing)，推(tui)動“資(zi)源(yuan)資(zi)產(chan)化(hua)、資(zi)產(chan)資(zi)本(ben)(ben)(ben)化(hua)、資(zi)本(ben)(ben)(ben)證券化(hua)”，發(fa)揮資(zi)本(ben)(ben)(ben)運作(zuo)乘數效應，為(wei)產(chan)業集團(tuan)發(fa)展(zhan)插上(shang)(shang)“騰飛翅(chi)膀”。實施“上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)+”戰(zhan)(zhan)略(lve)，完成糧(liang)食與深深寶資(zi)產(chan)重組(zu)，加快推(tui)動特發(fa)服(fu)務等3家企業IPO。深圳(zhen)市(shi)屬控(kong)股上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)增(zeng)至(zhi)26家，資(zi)產(chan)證券化(hua)率達58.5%，比(bi)年(nian)初(chu)增(zeng)加2.5個百分點(dian)。實施基金群戰(zhan)(zhan)略(lve)，構(gou)建以國資(zi)改(gai)革(ge)(ge)與戰(zhan)(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)基金為(wei)牽引，涵(han)蓋天使(shi)基金、創投基金、產(chan)業基金、并(bing)購(gou)基金的(de)(de)國資(zi)基金群，為(wei)管好資(zi)本(ben)(ben)(ben)、強化(hua)資(zi)本(ben)(ben)(ben)運作(zuo)提供市(shi)場化(hua)工具(ju)手段。按(an)照(zhao)“混(hun)是(shi)手段、改(gai)是(shi)目的(de)(de)”和(he)(he)“成熟一家推(tui)動一家”的(de)(de)原則，實施混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動方案(an)，以混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)帶動公(gong)司(si)治理、選人用人、激勵約束等內部機制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)。重點(dian)推(tui)進已立項企業開展(zhan)“實質性(xing)混(hun)改(gai)”，市(shi)屬企業混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)比(bi)例超過80%。注(zhu)重“因企施策”，開展(zhan)管理層和(he)(he)核心骨干持股工作(zuo)。建立混(hun)改(gai)后評(ping)價機制(zhi)，及(ji)時(shi)總結混(hun)改(gai)成效。深圳(zhen)交(jiao)通(tong)中心、特發(fa)服(fu)務通(tong)過員工持股，3年(nian)間利潤同(tong)比(bi)增(zeng)長455%和(he)(he)475%。

推進董事會建設，提升公司治理水平。董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)上承股東(dong)會(hui)(hui)、國資監(jian)管部門，下接經理(li)(li)(li)層(ceng)選聘、考(kao)核(he)評價，是(shi)實現(xian)以管資本為(wei)主和(he)企(qi)業市場(chang)化(hua)運營的(de)關(guan)鍵(jian)層(ceng)級。深圳(zhen)國資委(wei)將卓(zhuo)越董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)建設(she)作為(wei)公司治(zhi)理(li)(li)(li)的(de)核(he)心內(nei)(nei)容，聘請馬蔚華(hua)、任(ren)克雷等優秀企(qi)業家擔任(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，組建外部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)占多數，內(nei)(nei)部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、專(zhuan)(zhuan)職(zhi)外部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)兼職(zhi)外部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)合理(li)(li)(li)搭(da)配、規模適中、專(zhuan)(zhuan)業互補的(de)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)，持續優化(hua)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)結構，提升董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)決策效能。依(yi)法落實董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)職(zhi)權(quan)，同步加強(qiang)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)向經理(li)(li)(li)層(ceng)授權(quan)，強(qiang)化(hua)監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)監(jian)督(du)效能，編(bian)制公司治(zhi)理(li)(li)(li)評價報(bao)告。

深化市場化選人用人改革，完善激勵機制。按照(zhao)“市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)聘(pin)(pin)、契(qi)約化(hua)管理、差異(yi)(yi)化(hua)薪酬(chou)、市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)退(tui)(tui)出(chu)”原(yuan)則，堅持組(zu)織選(xuan)拔與市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)聘(pin)(pin)相(xiang)結(jie)合，對(dui)組(zu)織委(wei)(wei)派干(gan)部(bu)和市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)聘(pin)(pin)干(gan)部(bu)進行(xing)分層(ceng)分類管理。積極探索破除身份(fen)限(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)，暢通(tong)企業(ye)(ye)領導人(ren)員身份(fen)轉換(huan)通(tong)道，嚴格考核(he)退(tui)(tui)出(chu)，健全(quan)“能者(zhe)(zhe)上、平者(zhe)(zhe)讓、庸者(zhe)(zhe)下、劣者(zhe)(zhe)汰(tai)”的選(xuan)人(ren)用人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。完成2家直(zhi)管企業(ye)(ye)和一批(pi)商業(ye)(ye)類二級及以下企業(ye)(ye)經營班子整體市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)聘(pin)(pin)工作。樹(shu)立(li)和踐(jian)行(xing)“身份(fen)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)、業(ye)(ye)績(ji)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)、考核(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)、薪酬(chou)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)”改(gai)革理念，成立(li)深(shen)圳市(shi)(shi)(shi)國資委(wei)(wei)企業(ye)(ye)領導人(ren)員考核(he)委(wei)(wei)員會，全(quan)面落實(shi)董(dong)事會對(dui)經理層(ceng)契(qi)約化(hua)考核(he)、差異(yi)(yi)化(hua)薪酬(chou)分配(pei)權利(li)，通(tong)過對(dui)標市(shi)(shi)(shi)場(chang)、對(dui)比歷(li)史、對(dui)照(zhao)規劃，建立(li)薪酬(chou)與考核(he)強掛鉤(gou)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。開展限(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)性股票(piao)、超額利(li)潤分享(xiang)等多(duo)種長效激勵約束(shu)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)建設，實(shi)現(xian)價值(zhi)分配(pei)與價值(zhi)創造相(xiang)結(jie)合。

三、充分發揮黨建引領作用，強化職能轉變政治保證

一(yi)(yi)是(shi)抓組(zu)(zu)織(zhi)融合(he)(he)強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)。堅(jian)持(chi)“強(qiang)(qiang)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)必先(xian)強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)”理(li)念，連續兩(liang)年(nian)開展“國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)質(zhi)量提(ti)(ti)升年(nian)”行動(dong)(dong)。深入開展“不(bu)忘初心、牢記使命”主(zhu)題教(jiao)育，以黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)政(zheng)治建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設為(wei)統(tong)領，進(jin)一(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)化國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)“紅色引擎”功能。把黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)對國有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)領導落(luo)到實(shi)處，推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)要求進(jin)章程全(quan)覆蓋(gai)，將黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)前置研究(jiu)、“先(xian)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內、后(hou)(hou)提(ti)(ti)交(jiao)(jiao)”等要求制度化。全(quan)面推行黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)書記和(he)董事(shi)長(chang)“一(yi)(yi)肩挑”，配齊配強(qiang)(qiang)專(zhuan)職(zhi)抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)副(fu)書記并進(jin)入董事(shi)會(hui)，完善“雙向進(jin)入、交(jiao)(jiao)叉任(ren)(ren)職(zhi)”領導體制，從組(zu)(zu)織(zhi)上保障黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領導與(yu)公(gong)司法(fa)人(ren)治理(li)有(you)機(ji)融合(he)(he)。二是(shi)抓結對共(gong)(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)。根據今(jin)年(nian)深圳(zhen)新(xin)一(yi)(yi)輪機(ji)構(gou)改(gai)革要求，深圳(zhen)市國資(zi)委(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)新(xin)增(zeng)管理(li)94家駐深央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)，管理(li)的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)從1969個(ge)增(zeng)加(jia)至(zhi)5319個(ge)，增(zeng)長(chang)170%；黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員人(ren)數從2.6萬(wan)人(ren)增(zeng)加(jia)至(zhi)7.2萬(wan)人(ren)，增(zeng)長(chang)177%。我們將管理(li)駐深央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)項寶貴財富，以黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)共(gong)(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)為(wei)紐帶，充(chong)分(fen)發揮央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)規模化、國際化優勢與(yu)深圳(zhen)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)市場(chang)化、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化優勢，推動(dong)(dong)雙方在戰略規劃、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)共(gong)(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)拓展、資(zi)源共(gong)(gong)享等方面加(jia)強(qiang)(qiang)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，共(gong)(gong)同釋放(fang)央(yang)地(di)合(he)(he)作(zuo)(zuo)戰略疊加(jia)效應(ying)，讓機(ji)構(gou)改(gai)革的(de)(de)“化學(xue)反應(ying)”轉變為(wei)“財富效益”。三是(shi)抓特(te)色品(pin)牌(pai)強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)。堅(jian)持(chi)創特(te)色、創品(pin)牌(pai)，指導企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結合(he)(he)實(shi)際，開展“一(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)一(yi)(yi)品(pin)”特(te)色黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)品(pin)牌(pai)創建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)活動(dong)(dong)，努力使每個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部都成為(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)旗(qi)高(gao)高(gao)飄揚的(de)(de)戰斗(dou)堡壘，打造深圳(zhen)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)“精彩樣本群”。投控公(gong)司創新(xin)打造“跟黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)一(yi)(yi)起創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”樓宇黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)模式，深圳(zhen)灣創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)廣場(chang)成為(wei)中國共(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)與(yu)世(shi)界政(zheng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)高(gao)層對話會(hui)、全(quan)國互(hu)聯網黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)大會(hui)分(fen)會(hui)場(chang)；機(ji)場(chang)集(ji)團、地(di)鐵集(ji)團分(fen)別打造全(quan)國首(shou)個(ge)空港(gang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群服(fu)務(wu)中心、全(quan)國首(shou)個(ge)5G黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群服(fu)務(wu)中心；深圳(zhen)創新(xin)投集(ji)團幫助支持(chi)被投企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)，有(you)效發揮國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)帶動(dong)(dong)民企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、引領社會(hui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)功能。四(si)是(shi)抓廉政(zheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)。壓實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)主(zhu)體責任(ren)(ren)和(he)紀(ji)委(wei)(wei)(wei)監督責任(ren)(ren)，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立“兩(liang)個(ge)責任(ren)(ren)”清單，完善考(kao)核機(ji)制，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉政(zheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設納入企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)中心工作(zuo)(zuo)。堅(jian)決(jue)整改(gai)中央(yang)巡視(shi)和(he)市委(wei)(wei)(wei)巡察(cha)反饋(kui)問題，推動(dong)(dong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)巡察(cha)全(quan)覆蓋(gai)，認真做好巡視(shi)巡察(cha)“后(hou)(hou)半篇(pian)文章”，打造廉潔國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)。綜合(he)(he)運用“四(si)種形態(tai)”，加(jia)大懲(cheng)防力度，維護國有(you)資(zi)產(chan)安全(quan)。

下一步，深圳國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)將以(yi)習近平新時代中國(guo)(guo)(guo)(guo)特(te)色社(she)會主(zhu)義(yi)思想為(wei)指導(dao)，牢牢把握(wo)建設(she)中國(guo)(guo)(guo)(guo)特(te)色社(she)會主(zhu)義(yi)先(xian)(xian)行示范(fan)區(qu)(qu)(qu)這(zhe)一總(zong)牽引、總(zong)要求(qiu)，把區(qu)(qu)(qu)域性國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)綜(zong)合(he)(he)(he)(he)改(gai)革(ge)(ge)(ge)試驗作為(wei)深圳全(quan)面(mian)建設(she)中國(guo)(guo)(guo)(guo)特(te)色社(she)會主(zhu)義(yi)先(xian)(xian)行示范(fan)區(qu)(qu)(qu)的一場(chang)重大戰(zhan)略性戰(zhan)役(yi)打贏打好。把牢總(zong)目標，建設(she)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)管理體制創新先(xian)(xian)行區(qu)(qu)(qu)、國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)綜(zong)合(he)(he)(he)(he)改(gai)革(ge)(ge)(ge)示范(fan)區(qu)(qu)(qu)、國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)綜(zong)合(he)(he)(he)(he)監(jian)管引領(ling)區(qu)(qu)(qu)、央地(di)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)深度合(he)(he)(he)(he)作區(qu)(qu)(qu)、國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)高(gao)(gao)質量發展先(xian)(xian)鋒(feng)區(qu)(qu)(qu)，踐行綜(zong)合(he)(he)(he)(he)改(gai)革(ge)(ge)(ge)理念，沿著“產權改(gai)革(ge)(ge)(ge)是(shi)基(ji)礎-公司治理是(shi)核(he)心-選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)是(shi)關鍵(jian)-激(ji)(ji)勵約束(shu)是(shi)保障”四個環節，發揮混合(he)(he)(he)(he)所(suo)有制牽引作用(yong)，優化公司法(fa)人(ren)(ren)治理結構(gou)(gou)，構(gou)(gou)建“以(yi)業績為(wei)導(dao)向(xiang)、增量利(li)潤(run)分享為(wei)主(zhu)、能高(gao)(gao)能低”的激(ji)(ji)勵約束(shu)機制等(deng)政策(ce)“組合(he)(he)(he)(he)拳”，打造市場(chang)機制完備、內生(sheng)活力充(chong)盈的現代國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)。

【責任編輯：李瑛】