文章來源：宣傳局 發(fa)布時間：2020-05-24
5月13日，招商(shang)局集(ji)團(tuan)與武(wu)漢(han)(han)大(da)(da)學(xue)在武(wu)漢(han)(han)大(da)(da)學(xue)文理學(xue)部圖書館學(xue)術報告廳聯合(he)舉(ju)辦“武(wu)漢(han)(han)大(da)(da)學(xue)國(guo)(guo)企(qi)公開課暨校(xiao)外(wai)輔導員聘(pin)任(ren)儀式”。招商(shang)局集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長(chang)李建(jian)紅作了題(ti)(ti)為(wei)“百年(nian)央(yang)企(qi) 邁(mai)向(xiang)一流”的主題(ti)(ti)報告，武(wu)漢(han)(han)大(da)(da)學(xue)黨(dang)委(wei)書記韓進致歡迎辭, 國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)宣傳局局長(chang)夏慶豐(feng)出席(xi)，副校(xiao)長(chang)周葉中主持報告會。
韓進(jin)在歡迎(ying)辭中對國資委和(he)(he)教育部安(an)排招商局(ju)集團與武漢大學“結對子”表示感謝。兩(liang)者(zhe)均創立于清末洋務運動(dong)，誕(dan)生于民族存亡之際，一(yi)個(ge)是興實業、一(yi)個(ge)是辦學堂(tang)，兩(liang)者(zhe)有著相(xiang)同(tong)(tong)的初心和(he)(he)使(shi)命，都以國家富強和(he)(he)民族復興為己任。相(xiang)信招商局(ju)集團和(he)(he)武漢大學的合(he)作，必(bi)能奏出校企合(he)作、協同(tong)(tong)育人新的時代樂章。
李(li)建(jian)紅(hong)也對國(guo)資委和教育(yu)部(bu)的精(jing)心安排(pai)表(biao)示(shi)感謝。李(li)建(jian)紅(hong)說， 1893年，張之洞創(chuang)(chuang)辦了(le)自強(qiang)學堂(tang)，揭開了(le)近(jin)代(dai)中(zhong)(zhong)國(guo)高等教育(yu)的序幕；1872年，李(li)鴻章(zhang)創(chuang)(chuang)辦招(zhao)商(shang)局(ju)，標志著近(jin)代(dai)中(zhong)(zhong)國(guo)第一家現代(dai)民(min)族工商(shang)企業誕生。招(zhao)商(shang)局(ju)的很多(duo)員工來自武(wu)大，這次聘任的兩(liang)位校外兼職輔導(dao)員都是武(wu)大培養(yang)的學生。相信未來將會有更多(duo)的棟梁之材在武(wu)大產(chan)生。
李建紅以(yi)“百年央企(qi)(qi)，邁向一流”為(wei)主(zhu)題，以(yi)貫(guan)徹落實習近(jin)平總書記關于(yu)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)發展要求(qiu)為(wei)主(zhu)線，以(yi)“強國(guo)必先強企(qi)(qi)”、建設具有(you)全(quan)球競爭力的世界(jie)一流企(qi)(qi)業(ye)為(wei)核心，結合招商局以(yi)改(gai)革(ge)促創(chuang)新、以(yi)創(chuang)新促發展的實際案例(li)，向武大師生展示了新時代國(guo)企(qi)(qi)實現高質量發展的路徑(jing)和前景(jing)。
李建紅的(de)報告(gao)主要分(fen)三部(bu)分(fen)：百年招商的(de)基本情況(kuang)、改革創新的(de)探索與實(shi)踐、創建一流的(de)認識與體會(hui)。
李建紅介紹(shao)了(le)百年(nian)招(zhao)(zhao)商(shang)的(de)(de)基(ji)本(ben)情(qing)況(kuang)，分(fen)享了(le)百年(nian)招(zhao)(zhao)商(shang)薪(xin)火相傳、基(ji)業長青的(de)(de)成功密訣：誠信經營、穩健發展；“招(zhao)(zhao)商(shang)血脈、蛇口基(ji)因”；兼具黨的(de)(de)領(ling)導政(zheng)治(zhi)優勢(shi)、中國特色社會主義體制優勢(shi)和在港央企的(de)(de)市場化機制優勢(shi)。招(zhao)(zhao)商(shang)局能夠(gou)老干新枝，最關鍵的(de)(de)就是得益于改(gai)(gai)革開(kai)放，是改(gai)(gai)革開(kai)放改(gai)(gai)變(bian)了(le)招(zhao)(zhao)商(shang)局的(de)(de)命運。
李建(jian)紅以案例分享的(de)形(xing)式(shi)闡釋了招商局改革創新的(de)探索(suo)與(yu)實(shi)踐。（一）堅守祖(zu)業、做強主業。分享了集團重組整合長航(hang)油運、中外運長航(hang)和(he)遼(liao)寧港的(de)案例。（二）先進制(zhi)造(zao)、實(shi)業興邦。分享了 “藍(lan)鯨1號”和(he)豪(hao)華郵輪(lun)建(jian)造(zao)的(de)案例。（三）擁抱(bao)變化(hua)、爭(zheng)當王者(zhe)。分享了招行完善市場化(hua)機制(zhi)、推動科技引(yin)領和(he)創新驅(qu)動、筑牢風險(xian)防范底線的(de)案例。（四）一帶(dai)一路、命運與(yu)共。分享了斯(si)里蘭卡科倫坡港、中歐物(wu)流大通道、中白工業園、吉布提綜(zong)合開發項目的(de)案例。
在(zai)創(chuang)建(jian)一流的認(ren)識與體會部(bu)分，李(li)建(jian)紅(hong)認(ren)為，關于國企(qi)的地位作用、競爭(zheng)力(li)、活力(li)、效率等問題，在(zai)學界歷(li)來有不同的理論和觀(guan)點。改革開放40年(nian)，招商(shang)(shang)局的實(shi)踐充分證明，國企(qi)是是可(ke)以(yi)搞好的，而(er)且(qie)通(tong)過持續努力(li)，可(ke)以(yi)建(jian)設成為具有全(quan)球(qiu)競爭(zheng)力(li)的世界一流企(qi)業(ye)。根據招商(shang)(shang)局的發展實(shi)際，李(li)建(jian)紅(hong)總結了六個堅(jian)(jian)持：堅(jian)(jian)持黨的領(ling)導，堅(jian)(jian)持戰(zhan)略引領(ling)，堅(jian)(jian)持市場化原則，堅(jian)(jian)持科技引領(ling)、創(chuang)新(xin)驅動，堅(jian)(jian)持企(qi)業(ye)家精神和工匠精神，堅(jian)(jian)持風險管控。
李(li)建(jian)紅(hong)最(zui)后寄語武大(da)學(xue)子：一(yi)(yi)(yi)代人(ren)(ren)有一(yi)(yi)(yi)代人(ren)(ren)的(de)使(shi)(shi)命(ming)，一(yi)(yi)(yi)代人(ren)(ren)有一(yi)(yi)(yi)代人(ren)(ren)的(de)責(ze)任。青(qing)年人(ren)(ren)擁有無限(xian)的(de)活力和遠(yuan)大(da)的(de)前(qian)程，同(tong)時也肩負(fu)著實現中(zhong)國(guo)夢的(de)偉大(da)使(shi)(shi)命(ming)。要謹記(ji)習近平總(zong)書記(ji)“青(qing)春是用來奮斗的(de)”教誨，牢記(ji)使(shi)(shi)命(ming)，不負(fu)芳華，不負(fu)時代。
在與武大(da)學(xue)(xue)(xue)子的(de)(de)(de)互動環節(jie)中(zhong)，李(li)(li)建(jian)(jian)(jian)紅圍繞(rao)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)們提出的(de)(de)(de)問題，結合自己的(de)(de)(de)人生(sheng)經歷一(yi)一(yi)作了解答。他勉勵青年學(xue)(xue)(xue)生(sheng)，做人要(yao)堅定理想信(xin)念、腳(jiao)踏實地、認(ren)真勤勉，同時要(yao)做好(hao)職業(ye)(ye)規劃(hua)、研究行業(ye)(ye)發(fa)展形勢，并表示招商局將(jiang)向武大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)敞開懷抱，為(wei)武大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)實習(xi)、就業(ye)(ye)搭建(jian)(jian)(jian)平臺。李(li)(li)建(jian)(jian)(jian)紅的(de)(de)(de)精彩回(hui)答贏得了師生(sheng)們的(de)(de)(de)熱(re)烈(lie)掌聲。
周葉中(zhong)(zhong)用“可(ke)敬(jing)、可(ke)親(qin)、可(ke)為(wei)(wei)”總結了(le)(le)這堂國企公開課。他認為(wei)(wei)百年招(zhao)商(shang)(shang)局(ju)深(shen)厚的(de)(de)文(wen)化底蘊，貫穿(chuan)始終(zhong)的(de)(de)改革創新(xin)精神(shen)，為(wei)(wei)國家(jia)富強、民族振興(xing)做出的(de)(de)巨(ju)大貢獻都讓人油然而(er)生對(dui)招(zhao)商(shang)(shang)人的(de)(de)敬(jing)意，是(shi)為(wei)(wei)可(ke)敬(jing)；通(tong)過具象的(de)(de)方式了(le)(le)解招(zhao)商(shang)(shang)局(ju)的(de)(de)戰略布局(ju)和發(fa)(fa)展經(jing)驗，不僅讓招(zhao)商(shang)(shang)局(ju)走(zou)(zou)進了(le)(le)武(wu)大、走(zou)(zou)進了(le)(le)珞珈山，也走(zou)(zou)進了(le)(le)師生的(de)(de)心里(li)，不再霧里(li)看花，是(shi)為(wei)(wei)可(ke)親(qin)；招(zhao)商(shang)(shang)局(ju)商(shang)(shang)業(ye)成功最(zui)重要的(de)(de)密訣是(shi)把黨的(de)(de)領導(dao)優(you)勢轉(zhuan)化為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)組(zu)織優(you)勢、人才優(you)勢，這更加堅定了(le)(le)我們的(de)(de)道路自(zi)(zi)信(xin)、理論(lun)自(zi)(zi)信(xin)、制度(du)自(zi)(zi)信(xin)和文(wen)化自(zi)(zi)信(xin)，有很多(duo)“真經(jing)”值得學習(xi)，是(shi)為(wei)(wei)可(ke)為(wei)(wei)。武(wu)大學子要把這堂課中(zhong)(zhong)學到的(de)(de)寶貴的(de)(de)經(jing)驗很好(hao)地付諸(zhu)行動，應用在國家(jia)和社會的(de)(de)發(fa)(fa)展和自(zi)(zi)身的(de)(de)成長(chang)中(zhong)(zhong)。
會(hui)上，韓進、夏慶豐(feng)為長航集團黨委副(fu)書記、紀委書記鄭華(hua)和(he)長航集團財務總監諸(zhu)(zhu)凡頒發武(wu)大校外輔導員(yuan)聘書；學生代表向鄭華(hua)、諸(zhu)(zhu)凡贈送了校園文化紀念品(pin)。
會前，李建紅與韓進(jin)舉行(xing)了座談交流，雙方表(biao)達(da)了綜合(he)央(yang)企和綜合(he)高校加強戰略合(he)作(zuo)、推動跨界(jie)融合(he)創新的(de)愿望。
招(zhao)商(shang)局(ju)集團(tuan)總經理(li)助(zhu)理(li)洪小源，長(chang)航集團(tuan)董事長(chang)、黨(dang)委(wei)(wei)(wei)書記張銳，國資(zi)委(wei)(wei)(wei)宣傳局(ju)宣傳處處長(chang)熊衛松(song)，招(zhao)商(shang)銀行武漢分行行長(chang)文行赤，招(zhao)商(shang)局(ju)集團(tuan)辦(ban)(ban)公(gong)廳相關負責人(ren)；武漢大學(xue)(xue)(xue)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)工作(zuo)部、黨(dang)委(wei)(wei)(wei)研究生(sheng)工作(zuo)部、發(fa)展(zhan)規劃(hua)與(yu)學(xue)(xue)(xue)科建(jian)設辦(ban)(ban)公(gong)室、團(tuan)委(wei)(wei)(wei)、學(xue)(xue)(xue)生(sheng)就業指(zhi)導與(yu)服務中心、經濟與(yu)管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院、哲學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)院相關負責人(ren)及學(xue)(xue)(xue)生(sheng)代表近500人(ren)參(can)加(jia)了活動。
金句集錦
1．黨的(de)領導優勢(shi)就是(shi)企業(ye)的(de)組織優勢(shi)、人(ren)才優勢(shi)和發展優勢(shi)。黨的(de)工(gong)作做(zuo)實了(le)就是(shi)生產力，做(zuo)強了(le)就是(shi)競爭力，做(zuo)細(xi)了(le)就是(shi)凝聚力。
2．“國企(qi)(qi)(qi)”兩個字中(zhong)，“國”與“企(qi)(qi)(qi)”都(dou)不可或(huo)缺。“國”字講(jiang)特殊性，界定了其所有制(zhi)形式；“企(qi)(qi)(qi)”字講(jiang)普遍性，只要是企(qi)(qi)(qi)業(ye)，不分所有制(zhi)形式，都(dou)必須(xu)遵循市場規律(lv)，都(dou)必須(xu)不斷地完善現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度。
3．改革開放40年，招商(shang)局(ju)的(de)實踐充(chong)分證明：國企是(shi)可(ke)以搞好的(de)，通過持續努(nu)力我們有(you)(you)信心(xin)把(ba)招商(shang)局(ju)建設(she)成為具有(you)(you)全球競爭(zheng)力的(de)世界一流企業。
4．招商局(ju)始終(zhong)傳承“招商血(xue)脈、蛇口基因”，其核(he)心的(de)內涵就是改革創新，總是能在時代的(de)轉折點(dian)上選(xuan)擇正確的(de)方向，跟上變革的(de)步伐，通(tong)過改革解(jie)難題、創新促發展。
5．改(gai)革(ge)開放，改(gai)變了招商(shang)局的命運。改(gai)革(ge)開放四十年來，“中國(guo)速度”“廣東現象(xiang)”“深圳奇跡”舉世(shi)矚目；招商(shang)局則(ze)由原來較(jiao)為(wei)(wei)單一(yi)的港(gang)航(hang)企業，發展成為(wei)(wei)業務(wu)多(duo)元，多(duo)個產業具(ju)備中國(guo)領先、世(shi)界一(yi)流競爭力的綜合央企。
6．一流(liu)的大學必(bi)須(xu)有(you)一流(liu)的學科，一流(liu)的企(qi)業必(bi)須(xu)有(you)一流(liu)的產業支(zhi)撐。
7．過剩產能是相對的，關鍵是要使市(shi)場在資源(yuan)配置中(zhong)(zhong)起決定性作用，使資源(yuan)向具有(you)核心競爭力的優勢(shi)企業集中(zhong)(zhong)。
8．在金融科技時(shi)代，招商(shang)銀行最大的(de)競爭對(dui)手來自異業，最大的(de)風險是來自金融科技的(de)顛覆。
9．“一帶一路”建設(she)不能只(zhi)喊口(kou)號，要有行(xing)動，要以大項目切入(ru)，尋找合(he)適(shi)的商業模式，實現合(he)作共贏。
10．戰略(lve)的(de)成功(gong)是企(qi)業根本(ben)的(de)成功(gong)，戰略(lve)的(de)失(shi)敗會導致(zhi)企(qi)業徹底(di)的(de)失(shi)敗。
11．招商局(ju)作為百年央(yang)企，堅持立足長遠(yuan)(yuan)、把(ba)握當(dang)(dang)下。立足長遠(yuan)(yuan)，就(jiu)是(shi)要有“功成不必在我”的高遠(yuan)(yuan)境界(jie)；把(ba)握當(dang)(dang)下，就(jiu)是(shi)要有“立功就(jiu)在當(dang)(dang)下”的責任擔當(dang)(dang)。
12．企業(ye)發展必須深化(hua)戰(zhan)略(lve)研(yan)究、細化(hua)戰(zhan)略(lve)目標、優化(hua)戰(zhan)略(lve)舉措、強化(hua)戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)。
13．堅持市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)原(yuan)則(ze)，主要是堅持市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)(de)法人治(zhi)理(li)結(jie)構、市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)(de)選人用人機制、市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)(de)資(zi)源配置(zhi)模(mo)式、市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)(de)創新轉型方(fang)式和市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)(de)國際網絡布局。
14．沒有(you)一(yi)種(zhong)商業模(mo)式(shi)是長存的(de)，也沒有(you)一(yi)種(zhong)競爭(zheng)力是永恒的(de)。
15．未來，國企(qi)要(yao)實現(xian)高質量發展(zhan)，要(yao)創建世界(jie)一流，惟有(you)進一步深(shen)化改革開(kai)放，惟有(you)依靠科技引領(ling)、創新(xin)驅動，這是立命之本、別無(wu)選擇。
16．必須樹立“資源有(you)限(xian)、創新無限(xian)”的(de)(de)觀念。創新不是可(ke)有(you)可(ke)無的(de)(de)，不是一種(zhong)選擇(ze)，而是“我們的(de)(de)命運(yun)”。
17．人(ren)(ren)才(cai)(cai)是發展的(de)第一資(zi)源。創新關鍵要(yao)有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，要(yao)靠人(ren)(ren)才(cai)(cai)。一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)有(you)一流(liu)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，既要(yao)有(you)一流(liu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)家，也要(yao)有(you)一大批一流(liu)的(de)工匠。
18．作為(wei)央企，我們(men)既(ji)要(yao)有(you)精英人才，也要(yao)有(you)高素質的(de)員(yuan)工隊(dui)伍。我們(men)既(ji)要(yao)抓好影響全局(ju)的(de)重(zhong)要(yao)大(da)事(shi)(shi)，也要(yao)辦(ban)好影響員(yuan)工切身(shen)利益(yi)的(de)關鍵小(xiao)事(shi)(shi)。企業改(gai)革的(de)成本不能(neng)由員(yuan)工承擔，而改(gai)革的(de)成果要(yao)惠及每一位員(yuan)工。
19．只有企(qi)業領(ling)導增(zeng)加(jia)危機感，廣大員工(gong)才(cai)能增(zeng)加(jia)安全感。
20．企業(ye)要(yao)構(gou)建完(wan)善的“選(xuan)、用(yong)、育(yu)、留(liu)、退”人(ren)才管理體系，堅(jian)持人(ren)才結構(gou)優(you)先(xian)調整、人(ren)才資(zi)源優(you)先(xian)開(kai)發、人(ren)才資(zi)金優(you)先(xian)保障、人(ren)才機制優(you)先(xian)創新，努(nu)力(li)做到人(ren)人(ren)能成才、個個是人(ren)才。
21．在(zai)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理學界有一句名(ming)言：“強烈的風(feng)(feng)險(xian)(xian)意識(shi)本身(shen)可(ke)以使風(feng)(feng)險(xian)(xian)得以化解。”風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控比賺錢更重要(yao)(yao)；風(feng)(feng)險(xian)(xian)防范比化解更重要(yao)(yao)；在(zai)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控上既要(yao)(yao)補短板，又要(yao)(yao)固底板。
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