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從地(di)平線以下的空間到行走的每片土地(di)，人們熟悉的地(di)鐵、公路、橋梁、港口，都曾留(liu)下中(zhong)國建筑(zhu)的身影(ying)。

打造眾(zhong)多(duo)(duo)(duo)城市地(di)標，在全球100多(duo)(duo)(duo)個國(guo)(guo)(guo)家和地(di)區承建(jian)諸多(duo)(duo)(duo)重要項目，作為我國(guo)(guo)(guo)最早“走出去”的(de)(de)一批(pi)企業(ye)之一，奮(fen)斗一直是(shi)中國(guo)(guo)(guo)建(jian)筑集團有限公(gong)司的(de)(de)文化底(di)色。旗下歷經多(duo)(duo)(duo)次“兵(bing)改工(gong)(gong)、工(gong)(gong)改兵(bing)”的(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)建(jian)筑第八(ba)工(gong)(gong)程局有限公(gong)司（以(yi)下簡稱“中建(jian)八(ba)局”），更(geng)以(yi)鐵軍文化著(zhu)稱，成(cheng)為多(duo)(duo)(duo)個重點建(jian)設項目的(de)(de)先鋒。

2017年，一(yi)個神秘(mi)項目交(jiao)由(you)這支南(nan)征北戰的(de)鐵軍(jun)。同(tong)年4月(yue)，中(zhong)建八(ba)局西(xi)南(nan)分(fen)公司一(yi)支平均年齡僅28歲(sui)的(de)項目團隊(dui)逐漸組建。17天(tian)完成(cheng)標志性(xing)臨建工(gong)程施工(gong)，72天(tian)完成(cheng)3.7萬(wan)噸鋼結構(gou)吊裝，提前(qian) 20 天(tian)完成(cheng)結構(gou)封(feng)頂，這個充滿想法與拼勁的(de)31人(ren)團隊(dui)，一(yi)次(ci)次(ci)刷新工(gong)期，讓人(ren)眼前(qian)一(yi)亮。

日(ri)前，由(you)國務院國資(zi)委免费菠萝视频app下载組(zu)織的“新時(shi)代Young起來！”五四(si)青年(nian)節活動走進亞洲基礎設施投(tou)資(zi)銀行總(zong)部(bu)永久辦公場所項(xiang)目C標段(duan)，看(kan)亞投(tou)行項(xiang)目的年(nian)輕(qing)人如何用奮(fen)斗與智慧，打造北京(jing)中軸線上新地(di)標。

亞投行項目團隊成員合影 中建八局西南分公司/供圖

舉世工程

北與奧(ao)林匹克公園(yuan)相望，東鄰奧(ao)運觀光塔(ta)，向(xiang)南(nan)與水立(li)方(fang)、中國國家(jia)體育館、中國國家(jia)會議(yi)中心等(deng)標志性建筑處同一序列。還有4個(ge)多月，工期840天的亞(ya)投行C標段(duan)就要(yao)竣工了。

今年32歲的項(xiang)目經理任合仕還留著2017年4月(yue)5號初到現場時的照片(pian)，那是他進入中建八局西(xi)南分公司(si)的第8年，“這(zhe)么(me)一大片(pian)地，很空(kong)曠，車燈照了(le)一點光，就開始了(le)我們的奮(fen)斗”。

2017年6月(yue)(yue)19日吊裝第一(yi)根鋼(gang)柱，2017年11月(yue)(yue)20日鋼(gang)結(jie)構封頂(ding)，2018年3月(yue)(yue)1日主體結(jie)構全(quan)部完成(cheng)，2019年4月(yue)(yue)20日精裝修樣(yang)板層完成(cheng)。它的每(mei)一(yi)個工期節點，項目(mu)團隊成(cheng)員們都如(ru)數(shu)家珍。

“每兩(liang)個(ge)(ge)月一(yi)次的節點，每兩(liang)個(ge)(ge)月發(fa)生的變化，都代表了(le)整個(ge)(ge)團隊(dui)的實(shi)力”，任合仕(shi)說。而起初，當他們第一(yi)次拿到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)項目時，都沒(mei)有(you)那么深刻的認識(shi)。

亞投行項目工程建設全景圖 中建八局西南分公司/供圖

2015年(nian)(nian)12月25日，由中(zhong)國(guo)(guo)首倡的亞投行正式成(cheng)(cheng)立，該機構重(zhong)點(dian)支持基礎(chu)設施建設，是(shi)一個(ge)(ge)(ge)政府間(jian)性質(zhi)的亞洲(zhou)區(qu)域多邊開發機構。截至2019年(nian)(nian)4月22日，亞投行成(cheng)(cheng)員(yuan)已(yi)達到(dao)97個(ge)(ge)(ge)。作為“一帶一路”倡議的關(guan)鍵環節(jie)，亞投行運營3年(nian)(nian)來，已(yi)批準了15個(ge)(ge)(ge)國(guo)(guo)家的39個(ge)(ge)(ge)貸(dai)款或投資項目(mu)，總(zong)額達到(dao)79.4億美元(yuan)。

“俗點說的(de)話(hua)，干(gan)了(le)這(zhe)項目(mu)那(nei)可以(yi)吹(chui)一輩子。”從小就愛搭積木(mu)的(de)項目(mu)工程部經理田(tian)昆，長大后進入(ru)了(le)建筑(zhu)行業(ye)。亞(ya)投(tou)行項目(mu)這(zhe)個無比龐大的(de)“積木(mu)”，是他跳槽進入(ru)中建八局西(xi)南分(fen)公(gong)司接的(de)第一個項目(mu)，“之(zhi)前我干(gan)的(de)工程都是類似小區(qu)住宅樓，基本沒有鋼結構(gou)，但這(zhe)個鋼結構(gou)達(da)到了(le)3.7萬噸”。

對建筑來說，往(wang)往(wang)用鋼量的大小決定了(le)設計與施(shi)工的難易程(cheng)度，而亞投行項目的鋼結構安裝(zhuang)總噸位達到了(le)鳥(niao)巢的2倍。

和田昆一樣(yang)，項目團隊(dui)里(li)的不少成員都是(shi)第一次(ci)接觸如此大(da)體量(liang)的項目，他們的同學和同行羨慕(mu)這(zhe)(zhe)樣(yang)的機會和平臺，他們管(guan)理的工人也(ye)常念叨這(zhe)(zhe)個工程“很鍛煉人”。

隨(sui)著工程(cheng)深入，幾乎每(mei)個成員都意識到了這個舉世工程(cheng)的(de)意義，它是(shi)(shi)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡議的(de)核心工程(cheng)，是(shi)(shi)國家對外展(zhan)示的(de)窗口，更(geng)(geng)是(shi)(shi)企業展(zhan)示實力(li)(li)的(de)平臺(tai)。每(mei)個成員也(ye)在自豪(hao)的(de)同時(shi)倍感壓力(li)(li)，因(yin)為與項目相匹配的(de)，是(shi)(shi)更(geng)(geng)高難度、更(geng)(geng)高精度的(de)品質(zhi)追(zhui)求(qiu)和技術要求(qiu)。

對項目團隊來說，他們需(xu)要完成超大跨度(du)(du)魚(yu)腹式張懸(xuan)梁現場拼(pin)接(jie)及高精(jing)度(du)(du)吊裝、使用(yong)懸(xuan)空腳手架(jia)進(jin)行大跨度(du)(du)采光(guang)頂屋蓋體系裝修，以及達到建設工程“魯班獎”、LEED鉑金認(ren)證等國內國際一(yi)流施工標準。

但這群年輕人(ren)還是靠(kao)著敢于(yu)探索、勇于(yu)創新與工匠精(jing)神，拼搏出了一個個耀人(ren)成果(guo)。

年輕匠人

今年(nian)30歲(sui)的項目總工劉(liu)瑞軍(jun)談起團隊(dui)的薄壁混凝土(tu)裝飾柱，嘴(zui)角就無意識地上揚。盡管從試驗到第一根合適的柱體成型，團隊(dui)成員花了3個(ge)月時間。

工人師(shi)傅(fu)說他們不是在干工程更像(xiang)(xiang)在繡花，他們自己形容“像(xiang)(xiang)對待(dai)一(yi)件藝術品”。當雞蛋殼般均勻密實的(de)薄壁出來的(de)時候，所(suo)有的(de)探索與(yu)等待(dai)都有了滿意(yi)的(de)結(jie)果。

如(ru)今走近(jin)亞投行(xing)項目的建(jian)筑里(li)，一抬頭就能望(wang)見這(zhe)些立(li)柱，它(ta)們連接采光(guang)頂與中庭，從西側照過(guo)來的陽(yang)光(guang)，正穿過(guo)它(ta)們，照向東(dong)側，整個建(jian)筑因全(quan)自然采光(guang)的設計而越發通(tong)透。

部分薄壁混凝土裝飾柱 朱彩云/攝

這些表面光滑(hua)的(de)(de)灰白色立柱(zhu)(zhu)，與(yu)常見于藝術館里(li)的(de)(de)清水(shui)柱(zhu)(zhu)類似，但(dan)又更高級。“要在一根(gen)鋼圓管的(de)(de)柱(zhu)(zhu)子外包上一層12公分(fen)半的(de)(de)清水(shui)作裝飾(shi)，專家和老師傅(fu)們都沒做(zuo)過”，擺(bai)在劉瑞軍和團隊(dui)成(cheng)員面前的(de)(de)，是在國內尚屬首次(ci)的(de)(de)工藝挑(tiao)戰。

因為沒有傳(chuan)統經驗，從材(cai)料配(pei)比、施(shi)工(gong)工(gong)藝到模(mo)板選型等多個(ge)步驟，都需要這群年輕人(ren)自己(ji)摸索，甚至解決了一個(ge)問題又(you)會接連產(chan)生新(xin)的問題。

“常規的(de)(de)清水(shui)柱都是澆筑(zhu)實(shi)體，但(dan)我(wo)們(men)(men)要給它穿上薄薄的(de)(de)一(yi)層外衣，為了防裂，我(wo)們(men)(men)把鋼筋加(jia)密，但(dan)這就(jiu)帶來混凝土不好澆筑(zhu)的(de)(de)問題(ti)，最后我(wo)們(men)(men)一(yi)邊澆筑(zhu)一(yi)邊加(jia)振搗”，劉瑞軍說，為了解決(jue)外層顏色(se)不均一(yi)等問題(ti)，他們(men)(men)一(yi)次次地調整(zheng)混凝土的(de)(de)配比，“把在學校(xiao)里用(yong)到的(de)(de)控制(zhi)變量思想(xiang)體現得(de)淋漓盡致”。

3個月過(guo)去(qu)，在砸了一(yi)些廢柱(zhu)(zhu)子(zi)后(hou)，這群(qun)在地下室里不停試(shi)柱(zhu)(zhu)子(zi)的年(nian)輕(qing)人(ren)，終于找到(dao)了那(nei)根最適(shi)合的薄壁(bi)混凝土(tu)裝飾柱(zhu)(zhu)，40天后(hou)，所有(you)柱(zhu)(zhu)子(zi)完(wan)成(cheng)(cheng)，藝術(shu)品一(yi)般地“架起(qi)”中庭。“我們(men)看到(dao)那(nei)些光滑柱(zhu)(zhu)體的時候，就(jiu)像看考試(shi)成(cheng)(cheng)績一(yi)樣，而且還考得(de)很好(hao)”，這份優異的成(cheng)(cheng)績后(hou)來寫(xie)成(cheng)(cheng)了公法，在全國推廣。

對這群(qun)執著于創(chuang)新的年輕匠人來(lai)說，挑戰難題、死磕(ke)細(xi)節(jie)已成為他們對品質的追(zhui)求。

走進亞投行(xing)(xing)辦公(gong)場所中(zhong)庭的(de)洗手間，從(cong)墻、頂(ding)、地(di)的(de)對(dui)縫(feng)就(jiu)(jiu)可窺見(jian)工(gong)程之細。“也許用戶覺得(de)能(neng)用就(jiu)(jiu)行(xing)(xing)，但對(dui)我(wo)們建筑行(xing)(xing)業的(de)人來說(shuo)，要按(an)建筑美學的(de)標準(zhun)建造，要求極細”，任合仕介紹，對(dui)縫(feng)的(de)排布(bu)需要團隊(dui)成員事先(xian)進行(xing)(xing)圖紙上的(de)測算，包括磚(zhuan)的(de)大小，磚(zhuan)與磚(zhuan)之間的(de)縫(feng)隙，反復調(diao)整后還將制作成模型(xing)指導工(gong)人，“我(wo)們技(ji)術上的(de)匠心就(jiu)(jiu)是(shi)這些細節(jie)”。

“以終為(wei)(wei)始(shi)”“按高于魯(lu)班獎的標準制(zhi)作”成為(wei)(wei)這個(ge)年(nian)輕(qing)團隊的奮斗方向(xiang)。“也許永遠(yuan)都不會有人(ren)知(zhi)道比如對縫的細節(jie)，也許未來使用的人(ren)沒幾(ji)個(ge)懂建筑，但(dan)我(wo)們(men)還是要實實在(zai)在(zai)，十幾(ji)天就(jiu)磨(mo)那幾(ji)平米(mi)的磚，做(zuo)了(le)拆(chai)，拆(chai)了(le)再做(zuo)”，任合(he)仕說。

因為專注細(xi)節，勇于創新，伴隨著工程施工，項(xiang)目先(xian)后形(xing)成專利36項(xiang)，論文8篇，工法4項(xiang)。1項(xiang)QC成果(guo)獲全國中建協(xie)二等獎，9項(xiang)QC成果(guo)獲北(bei)京市一等獎。

對這群不(bu)服輸的年輕(qing)匠人來(lai)說，遇(yu)到什么問題都迎(ying)難而(er)上，但他們最難辦到的，卻是(shi)回一趟家。

團(tuan)隊(dui)(dui)里(li)今年(nian)27歲的(de)田昆(kun)家(jia)在昌平，但剛進入項目(mu)的(de)那一(yi)年(nian)，他(ta)(ta)(ta)5個月后才第(di)一(yi)次回(hui)到同城(cheng)的(de)家(jia)。團(tuan)隊(dui)(dui)里(li)25歲的(de)李潤澤，離家(jia)只有30分鐘的(de)路程，但他(ta)(ta)(ta)184天沒回(hui)過。今年(nian)春(chun)節，他(ta)(ta)(ta)的(de)父母來項目(mu)上陪他(ta)(ta)(ta)一(yi)起堅守，“我都是洗(xi)把臉再見他(ta)(ta)(ta)們，怕他(ta)(ta)(ta)們心疼(teng)”。

“選擇了(le)這(zhe)(zhe)個行(xing)業，就是四海為家。”來自(zi)江西的(de)項目安(an)全總監(jian)歐陽歡這(zhe)(zhe)樣定義成員們(men)的(de)狀態。不同的(de)項目崗(gang)位，一(yi)(yi)樣的(de)堅(jian)守(shou)，新(xin)(xin)一(yi)(yi)代的(de)匠(jiang)人精(jing)神正由奮(fen)斗與創新(xin)(xin)詮(quan)釋。

活力央企

“我(wo)們建筑行業特別(bie)需要(yao)青年(nian)人(ren)，就我(wo)們中(zhong)建來說，有導師(shi)帶徒(tu)的傳統，現在更是越到(dao)基(ji)層越年(nian)輕(qing)，到(dao)具(ju)體的項目上(shang)，人(ren)員的平(ping)均年(nian)齡都(dou)是28~30歲左(zuo)右。”中(zhong)建免费菠萝视频app下载部(bu)助理(li)主任丁文龍(long)介紹，企(qi)業已從頂層設計(ji)上(shang)通(tong)過對年(nian)齡結(jie)構的調整(zheng)，要(yao)求各級單位提拔、選用年(nian)輕(qing)干部(bu)。

1998年國企(qi)改革，不少企(qi)業經歷了(le)產業結構大調整，一(yi)批工人(ren)由此下(xia)崗。改革的浪潮也波及了(le)包(bao)括中建在內的央企(qi)，成熟人(ren)才的流失一(yi)度帶來(lai)人(ren)才斷檔現象。

20多年(nian)過去，不少央(yang)企通(tong)(tong)過大(da)力吸納青(qing)(qing)年(nian)學生、加(jia)快培(pei)養青(qing)(qing)年(nian)人才(cai)，為自(zi)身注入發(fa)展活力。像(xiang)任(ren)合仕(shi)、劉瑞軍這樣的(de)(de)青(qing)(qing)年(nian)人才(cai)，正是通(tong)(tong)過校招進(jin)入中建八局西(xi)南分(fen)公司，他們(men)經(jing)過一年(nian)的(de)(de)見(jian)習期后，再視考(kao)核結(jie)果，進(jin)行更加(jia)專業的(de)(de)培(pei)訓。

越來越多的信號和措(cuo)施表明，央(yang)企需(xu)要青(qing)年，青(qing)年也在逐漸改變(bian)央(yang)企的面(mian)貌。

對(dui)中建(jian)(jian)八局西南分公(gong)司(si)而言，以(yi)導師(shi)帶(dai)徒(tu)制為核心的(de)“青苗計劃”，努力為青年員(yuan)工(gong)探(tan)索個性(xing)化的(de)培養(yang)模式(shi)，有針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)開(kai)展(zhan)人才(cai)梯隊建(jian)(jian)設。與此(ci)同(tong)時，大量的(de)青年人才(cai)也(ye)在用技(ji)術和想(xiang)法回饋企業、激活企業。

因為大量啟用年輕人，亞投行項目在建設過程中推進(jin)了不少新想法，包括智(zhi)慧(hui)工(gong)地的(de)(de)打造，其中最(zui)突出的(de)(de)應用就是BIM（建筑信息模型化）的(de)(de)全方位覆蓋。

“在項目的(de)主體階段，我們提前把(ba)整個樓的(de)模(mo)型建模(mo)，因為(wei)很多(duo)細部的(de)節點需(xu)要(yao)碰撞，包括吊頂內(nei)的(de)管(guan)線穿(chuan)插等。用立體模(mo)型指導工(gong)人師傅(fu)們施(shi)工(gong)，能減少成本，也可以(yi)保證(zheng)施(shi)工(gong)進(jin)度。”劉瑞軍說，包括團隊引以(yi)為(wei)傲的(de)吊掛(gua)腳手架、薄壁混凝土裝飾工(gong)藝等技術，也都以(yi)建模(mo)的(de)方(fang)式進(jin)行前期測算與調整。

在任合(he)仕看來，在之(zhi)后的(de)(de)工程建設(she)中(zhong)，管理(li)人(ren)員可(ke)以借助3D技術，把想法轉(zhuan)化為虛擬實景(jing)，讓工人(ren)師傅(fu)或青(qing)年員工戴上VR眼鏡直接體驗，“不再需(xu)要太多(duo)的(de)(de)樣板，當他們看到(dao)圖景(jing)，就會有一個感官的(de)(de)認識”。

青年人才的(de)創新想(xiang)法需要可視(shi)化(hua)技術的(de)支(zhi)撐，當想(xiang)法變(bian)為(wei)現實，項(xiang)目和企業都(dou)將(jiang)收(shou)獲高(gao)品質的(de)快(kuai)速(su)發展。

“像任合仕的(de)這個(ge)項目團隊，在創新創效(xiao)方面有較多突破，就(jiu)具(ju)有培(pei)養后備人才的(de)優(you)勢與能(neng)力(li)，那么(me)公司(si)就(jiu)會分(fen)配更多的(de)人員名額，讓(rang)他們多培(pei)養”。中(zhong)建八局西南分(fen)公司(si)黨委工作部部長、團委書(shu)記上官苗(miao)苗(miao)說。

未來(lai)，等(deng)待這(zhe)(zhe)支年輕(qing)團隊(dui)的，不(bu)僅有(you)亞(ya)投行項目的最終面貌，還有(you)更充足的人才供給與(yu)輸出，企業也將與(yu)這(zhe)(zhe)些(xie)年輕(qing)匠人一起，繼續向世界(jie)展示中國(guo)建(jian)造(zao)的品(pin)質(zhi)。(中國(guo)青年報·中青在(zai)線(xian)見習記者 朱(zhu)彩(cai)云)