免费菠萝视频app下载

“‘雙(shuang)(shuang)(shuang)百企(qi)業(ye)(ye)’要在國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動(dong)中勇(yong)立(li)改(gai)(gai)革(ge)(ge)潮頭(tou)、爭當先鋒表率。”10月27日，國(guo)務(wu)院國(guo)資委(wei)副主(zhu)任翁(weng)杰(jie)明在國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)(shuang)(shuang)百行動(dong)”現場推進會上表示(shi)，要指導推動(dong)“雙(shuang)(shuang)(shuang)百企(qi)業(ye)(ye)”在今年(nian)年(nian)底前率先實(shi)現經理(li)層任期(qi)制和契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)；加(jia)(jia)快健(jian)全容錯糾錯機制，賦予(yu)“雙(shuang)(shuang)(shuang)百企(qi)業(ye)(ye)”更大(da)改(gai)(gai)革(ge)(ge)自主(zhu)權；支持“雙(shuang)(shuang)(shuang)百企(qi)業(ye)(ye)”積極探(tan)索(suo)超額(e)利潤(run)分享、骨干(gan)員(yuan)工跟投等激勵(li)方式；鼓勵(li)探(tan)索(suo)對“雙(shuang)(shuang)(shuang)百企(qi)業(ye)(ye)”實(shi)施更加(jia)(jia)市場化(hua)差異(yi)化(hua)管(guan)控模式。

有序實施混改

翁杰(jie)明表示(shi)，“雙(shuang)百(bai)行動”實(shi)施兩年多來，八成以(yi)上(shang)“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”建立(li)了董事(shi)會，實(shi)現外部董事(shi)占(zhan)多數，董事(shi)會職權(quan)進一(yi)步落實(shi)。半數以(yi)上(shang)“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”有(you)序實(shi)施了混合所(suo)有(you)制(zhi)改革，有(you)些已經成功(gong)上(shang)市。近200戶“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”在本級開(kai)展了經理層(ceng)任期(qi)制(zhi)和(he)契(qi)約化管理，或者推行了職業(ye)(ye)經理人(ren)制(zhi)度(du)，覆蓋面遠高于其他(ta)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)。100余戶“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”開(kai)展了股權(quan)、分紅權(quan)等(deng)不同方式的中(zhong)長期(qi)激勵。目前，“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”全(quan)員勞動生產率超出中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)平均水平50.7%，近三年復(fu)合增長率達(da)9.9%。

“雙百(bai)(bai)(bai)行動”專項(xiang)(xiang)評(ping)估工作(zuo)組發布的“雙百(bai)(bai)(bai)企業”三(san)(san)項(xiang)(xiang)制度改(gai)革(ge)有關(guan)進(jin)展情況報告顯示，目前“雙百(bai)(bai)(bai)企業”中有80家(jia)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)，自納入(ru)“雙百(bai)(bai)(bai)行動”綜合改(gai)革(ge)后，充(chong)分(fen)發揮(hui)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)優(you)勢，全(quan)面推進(jin)改(gai)革(ge)，取得積極成(cheng)(cheng)效(xiao)。三(san)(san)項(xiang)(xiang)制度改(gai)革(ge)力度及(ji)效(xiao)果整體優(you)于(yu)非(fei)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)，尤(you)其是(shi)在綜合成(cheng)(cheng)效(xiao)方面大幅(fu)優(you)于(yu)非(fei)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)。2019年(nian)，上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)全(quan)員(yuan)勞動生產率、人工成(cheng)(cheng)本(ben)利潤率分(fen)別是(shi)非(fei)上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司(si)的1.42倍、1.47倍。

報告(gao)顯示，推行“雙百(bai)行動(dong)”綜合改(gai)革，對(dui)“雙百(bai)企業(ye)”經(jing)營(ying)業(ye)績的促進作用陸續顯現(xian)。2019年(nian)營(ying)業(ye)收入(ru)、凈資產增長(chang)率分別達到(dao)9.3%、11.4%，利潤總額正(zheng)向增長(chang)，實現(xian)以改(gai)革創新帶動(dong)高質量(liang)發展。

更深層次改革

翁杰明表示，“雙百(bai)企(qi)業”在全面落實國企(qi)改革三年(nian)行動各項任務要求(qiu)基(ji)礎上，必須聚焦治理機(ji)制(zhi)、用人(ren)機(ji)制(zhi)、激勵機(ji)制(zhi)實施更(geng)深層(ceng)次改革，才(cai)能真正(zheng)有效提升企(qi)業活力和效率。

具體(ti)而言(yan)，在治理機制上，各中央(yang)企(qi)業(ye)、各地國資委要(yao)(yao)指導(dao)推動“雙百企(qi)業(ye)”加快實(shi)現(xian)董(dong)(dong)事會(hui)(hui)應(ying)建(jian)盡建(jian)、配齊配強，外部董(dong)(dong)事原(yuan)則上占多數。要(yao)(yao)全面依法(fa)落實(shi)“雙百企(qi)業(ye)”董(dong)(dong)事會(hui)(hui)各項權(quan)利，保(bao)障經理層經營(ying)自(zi)主權(quan)，堅持權(quan)利義務責任(ren)相(xiang)統一，保(bao)障董(dong)(dong)事會(hui)(hui)和(he)(he)經理層有效履職(zhi)。要(yao)(yao)加快轉變監(jian)管(guan)理念和(he)(he)方式，絕不能在管(guan)控模(mo)式上搞“一刀切”，鼓勵探索對“雙百企(qi)業(ye)”實(shi)施更加市場(chang)化的差異化管(guan)控模(mo)式，提高“雙百企(qi)業(ye)”經營(ying)決策效率。

在(zai)用人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)，各中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、各地國資(zi)委要指導推動(dong)“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”在(zai)今(jin)年年底前(qian)率先實現經理(li)層任(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約化(hua)管理(li)，具備條件的要加(jia)快(kuai)推行(xing)職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度。要大力引(yin)進(jin)和培(pei)養(yang)高端人(ren)才(cai)(cai)，特別是科(ke)技人(ren)才(cai)(cai)，建(jian)立(li)(li)有利于科(ke)技人(ren)才(cai)(cai)潛心(xin)研究和創新的考核評價制(zhi)(zhi)(zhi)度，通(tong)(tong)(tong)過多(duo)(duo)軌制(zhi)(zhi)(zhi)職業(ye)(ye)通(tong)(tong)(tong)道給(gei)予事(shi)業(ye)(ye)平(ping)臺，激(ji)(ji)發科(ke)技人(ren)才(cai)(cai)創新創造(zao)精(jing)神。要加(jia)快(kuai)健全(quan)市場化(hua)用工制(zhi)(zhi)(zhi)度，通(tong)(tong)(tong)過實施(shi)管理(li)人(ren)員(yuan)競(jing)爭上(shang)崗(gang)(gang)、末(mo)等(deng)(deng)調整和不勝任(ren)退出(chu)(chu)制(zhi)(zhi)(zhi)度，實現管理(li)人(ren)員(yuan)上(shang)下實績(ji)說(shuo)話(hua)、員(yuan)工進(jin)出(chu)(chu)能(neng)力說(shuo)話(hua)、收(shou)入增減效益說(shuo)話(hua)，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部真(zhen)正動(dong)起(qi)來、活起(qi)來。在(zai)激(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)，各中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、各地國資(zi)委和“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”要在(zai)內部分配上(shang)更多(duo)(duo)向科(ke)技人(ren)才(cai)(cai)、關鍵(jian)崗(gang)(gang)位(wei)核心(xin)人(ren)才(cai)(cai)等(deng)(deng)群體傾斜，使(shi)(shi)有限的激(ji)(ji)勵(li)(li)資(zi)源能(neng)夠“好鋼用在(zai)刀(dao)刃上(shang)”。要在(zai)逐一梳理(li)評估(gu)的基(ji)礎上(shang)，用好用足現行(xing)的股權(quan)、分紅權(quan)、員(yuan)工持(chi)股等(deng)(deng)激(ji)(ji)勵(li)(li)政策，建(jian)立(li)(li)起(qi)風險共擔、利益共享(xiang)的中(zhong)長期激(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。要支持(chi)“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”積極(ji)探(tan)索超額利潤分享(xiang)、骨(gu)干員(yuan)工跟投等(deng)(deng)激(ji)(ji)勵(li)(li)方式，更多(duo)(duo)采用增量(liang)激(ji)(ji)勵(li)(li)，引(yin)導關鍵(jian)崗(gang)(gang)位(wei)核心(xin)人(ren)才(cai)(cai)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創造(zao)更多(duo)(duo)增量(liang)價值(zhi)，形成激(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)有效發揮作用的良性循(xun)環。

【責任編輯：趙(zhao)藝涵】