文章來源(yuan)：《國資報告(gao)》雜志(zhi) 發布時(shi)間：2021-09-01
科(ke)技型企業(ye)最核(he)心的優勢是技術，要實(shi)現技術領先，則(ze)有賴于持(chi)續不斷的創(chuang)新。這背后需要市(shi)場化的公司治(zhi)理結構、用工制度和激勵約束(shu)機制。
打破“一張工資表”
人(ren)才是科技型企(qi)業(ye)創新(xin)的第一動力。因此，實現短中(zhong)長期激勵有機結合，激發骨干人(ren)員(yuan)的積(ji)極性，讓他們“名利雙(shuang)收”，是科技型企(qi)業(ye)首要考慮(lv)的問題。
中(zhong)海油安(an)全(quan)(quan)技(ji)術(shu)(shu)服(fu)務(wu)有限公(gong)(gong)司(si)主營安(an)全(quan)(quan)健康咨詢、安(an)全(quan)(quan)健康工(gong)程和安(an)全(quan)(quan)健康培訓三大(da)業(ye)務(wu)，是國內安(an)全(quan)(quan)技(ji)術(shu)(shu)服(fu)務(wu)領域規(gui)模(mo)最大(da)的(de)國有企業(ye)之(zhi)一(yi)。公(gong)(gong)司(si)入選(xuan)“雙百(bai)企業(ye)”后，實施“歸零賽馬”機制(zhi)(zhi)，公(gong)(gong)開(kai)選(xuan)聘賽馬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)負(fu)責(ze)人，由(you)其自(zi)主招(zhao)募管理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，實行(xing)(xing)三年任(ren)期(qi)考核，對(dui)超(chao)(chao)額(e)完成(cheng)指標的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)進行(xing)(xing)強激(ji)(ji)勵(超(chao)(chao)額(e)利潤的(de)10%-20%)，第一(yi)年完成(cheng)率低于(yu)75%或前兩年綜合完成(cheng)率低于(yu)85%的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)負(fu)責(ze)人“下(xia)課”。開(kai)展“業(ye)績對(dui)賭(du)(du)”，中(zhong)心負(fu)責(ze)人拿出30%績效獎金(jin)進行(xing)(xing)對(dui)賭(du)(du)，與中(zhong)心績效直(zhi)接掛鉤，2019年參與對(dui)賭(du)(du)人員最高拿到對(dui)賭(du)(du)金(jin)額(e)2.9倍，真正(zheng)實現多勞多得。分配制(zhi)(zhi)度改革打破了(le)“一(yi)張工(gong)資表”的(de)大(da)鍋(guo)飯體制(zhi)(zhi)，充分激(ji)(ji)發(fa)了(le)員工(gong)干(gan)事創業(ye)的(de)活力。
為打(da)通制約(yue)企業發(fa)展的技術瓶頸，進一(yi)步完(wan)善產業鏈結構，建立(li)吸納利用外(wai)部人才的新機制，西(xi)(xi)安(an)西(xi)(xi)電電力系統有限公司與國內優秀技術團隊合作，采取(qu)“現金+期權”的方式積極開(kai)展員工持股。
西電電力系統公司為國家電網準東（昌吉換流站）—皖南（古泉換流站） ±1100千伏特高壓直流輸電工程提供的KGWF-5455 ±1100千伏換流閥
西電(dian)電(dian)力系(xi)統和外部科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)團(tuan)隊協(xie)商確定科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)預(yu)期(qi)目(mu)標(biao)，在(zai)此基礎上，由(you)企業現(xian)(xian)(xian)(xian)金(jin)出資70%股權(quan)+科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)30%股權(quan)(以(yi)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)目(mu)標(biao)為標(biao)的(de)的(de)期(qi)權(quan))共同設(she)(she)立(li)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)型子企業。子企業設(she)(she)立(li)后，外部科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)全(quan)部進入(ru)子企業工(gong)作。在(zai)預(yu)期(qi)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)后，由(you)子企業向科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)兌現(xian)(xian)(xian)(xian)現(xian)(xian)(xian)(xian)金(jin)獎(jiang)勵，獎(jiang)金(jin)全(quan)部用于(yu)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)實(shi)繳注冊資本，實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)持股。
新的(de)合資合作方式(shi)設立(li)的(de)子(zi)企業(ye)，建立(li)了(le)規范的(de)法人治理結構，落實(shi)了(le)董(dong)事會授權，既(ji)確(que)保子(zi)企業(ye)運作符合整體戰略規劃，又確(que)保子(zi)企業(ye)具有小微(wei)高新技(ji)術企業(ye)的(de)機制活力。同(tong)時(shi)，有利(li)于企業(ye)利(li)用(yong)外部人才和留住人才，最大化激發(fa)科(ke)技(ji)人員(yuan)的(de)活力，促(cu)進科(ke)技(ji)研發(fa)和成果(guo)轉化。
中車(che)株洲電力機車(che)研究所(suo)有限公(gong)司自2018年(nian)(nian)(nian)以來，通過競(jing)(jing)爭上崗方(fang)式選拔的職業經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)占比已超(chao)過60%。在市場化選聘(pin)方(fang)面(mian)，設(she)立對(dui)標市場的崗位條件，實施“競(jing)(jing)聘(pin)上崗”和“總經(jing)(jing)理(li)組(zu)閣”試點。在差(cha)異(yi)化薪(xin)酬方(fang)面(mian)，構(gou)建職業經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)度考核的360度評價模式，2018年(nian)(nian)(nian)起(qi)全面(mian)推行284位職業經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)強制排序，分A、B、C三個等(deng)(deng)級(ji)，C等(deng)(deng)級(ji)年(nian)(nian)(nian)薪(xin)核減15%-20%，同一層級(ji)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)薪(xin)酬最高者是最低(di)者倍數的1.55倍，30人(ren)(ren)次受(shou)到(dao)扣(kou)減績效年(nian)(nian)(nian)薪(xin)、誡勉談話等(deng)(deng)處罰，另有6位因末尾被強制退出(chu)。
北方(fang)華創為北京電子控股(gu)有(you)限責任公(gong)司下屬二(er)級國(guo)有(you)控股(gu)上(shang)市公(gong)司，是(shi)我(wo)國(guo)集成電路工藝裝備(bei)領域規模最(zui)(zui)大、產品種類最(zui)(zui)多、技術(shu)水平最(zui)(zui)高的龍頭企業。
2019年北(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)華(hua)創(chuang)集(ji)團(tuan)層(ceng)面(mian)全面(mian)推行職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人制度(du)，以市(shi)場化的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)完成(cheng)集(ji)團(tuan)高管層(ceng)10名職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人的(de)(de)選聘(pin)工作(zuo)，配套(tao)制定(ding)了(le)完整(zheng)的(de)(de)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人工作(zuo)方(fang)(fang)(fang)案和激勵(li)約束機(ji)制。目(mu)前，北(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)華(hua)創(chuang)集(ji)團(tuan)高層(ceng)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人工作(zuo)已基本完成(cheng)，職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人全部取消行政級(ji)別(bie)，人事檔(dang)案由第三方(fang)(fang)(fang)機(ji)構管理(li)，不再(zai)由北(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)華(hua)創(chuang)或(huo)上級(ji)單位統(tong)一管理(li)。北(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)華(hua)創(chuang)正(zheng)全力推進集(ji)團(tuan)中層(ceng)及(ji)下(xia)屬子(zi)企業(ye)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人制度(du)的(de)(de)實施工作(zuo)，預計(ji)到2020年底將實現職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人制度(du)的(de)(de)全級(ji)次覆蓋。
2018年(nian)，北(bei)方華(hua)創(chuang)成為北(bei)京市首家(jia)國有控股(gu)(gu)(gu)上(shang)市公司(si)(si)實施股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)試點(dian)企業，同年(nian)7月完(wan)成了(le)(le)首批341名核心技術(shu)和(he)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)工作，以“2年(nian)鎖(suo)定期+3年(nian)行(xing)權(quan)期”的(de)(de)機(ji)制(zhi)實現(xian)了(le)(le)對核心人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)至少5年(nian)的(de)(de)穩(wen)定和(he)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。在此基礎上(shang)，2019年(nian)北(bei)方華(hua)創(chuang)以同樣(yang)的(de)(de)機(ji)制(zhi)完(wan)成了(le)(le)二期股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)工作，并創(chuang)新性地(di)實行(xing)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)期權(quan)和(he)限制(zhi)性股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)組合激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)長(chang)效激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)模(mo)式，通過限制(zhi)性股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)將集團(tuan)(tuan)高(gao)管(guan)團(tuan)(tuan)隊及所屬子公司(si)(si)高(gao)管(guan)、業務負責(ze)人(ren)(ren)納入(ru)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)范圍，實現(xian)更具針對性和(he)更強綁(bang)定的(de)(de)長(chang)效激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。兩期股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計劃(hua)共計完(wan)成對782名核心骨(gu)干和(he)管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，約占公司(si)(si)全體員(yuan)(yuan)工總數的(de)(de)17%。
北京易華錄(lu)信(xin)息(xi)技術股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限公司(si)除了實(shi)施(shi)限制性(xing)股(gu)(gu)(gu)權激勵計(ji)劃(hua)外(wai)，還推動下(xia)屬子企(qi)業(ye)員工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)。易華錄(lu)下(xia)屬企(qi)業(ye)多為區域性(xing)、專(zhuan)業(ye)性(xing)公司(si)，45%的(de)企(qi)業(ye)在成立伊始(shi)便引入核心骨干團(tuan)隊(dui)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)，形成國(guo)有(you)控股(gu)(gu)(gu)、戰略(lve)投資參股(gu)(gu)(gu)、經營團(tuan)隊(dui)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)的(de)多元化股(gu)(gu)(gu)權結構，國(guo)有(you)控股(gu)(gu)(gu)比(bi)例通常不超過66.6%，賦予少數股(gu)(gu)(gu)東一定話語權，充分激發(fa)“關鍵少數”的(de)創(chuang)造(zao)力(li)和(he)潛力(li)。
以混改推動建立市場化機制
健全法(fa)人治理結構是推進組織(zhi)變(bian)革、加快形成獨(du)立(li)市場(chang)主(zhu)體的重要一步(bu)。
2015年遭遇油(you)氣行業寒冬，中海油(you)安(an)全技術服務有限公(gong)司(si)因體制(zhi)機制(zhi)制(zhi)約，市(shi)場競(jing)爭力不足，骨干人員流失嚴重(zhong)，連續(xu)兩年呈現收(shou)入(ru)負增(zeng)長。為激發企業內(nei)生活(huo)力，破解發展瓶(ping)頸，安(an)技服公(gong)司(si)系統謀劃混(hun)合(he)所(suo)有制(zhi)改革，用好資(zi)本(ben)市(shi)場這(zhe)一池活(huo)水。
公(gong)司以成功(gong)上(shang)市(shi)為目標，統籌好混改(gai)“質(zhi)變(bian)(bian)”與“量變(bian)(bian)”的(de)相互轉換，制(zhi)定(ding)了“三(san)步(bu)(bu)走”的(de)實(shi)施計劃:第一步(bu)(bu)快速(su)引入(ru)財務投資者(zhe)，在保(bao)障國有資本(ben)保(bao)值增值的(de)前(qian)提下，實(shi)現體制(zhi)機制(zhi)的(de)“質(zhi)變(bian)(bian)”；第二步(bu)(bu)引入(ru)優(you)質(zhi)戰略(lve)投資者(zhe)，實(shi)現公(gong)司市(shi)值的(de)倍級增長和產業的(de)快速(su)發(fa)(fa)展；第三(san)步(bu)(bu)擇機改(gai)制(zhi)上(shang)市(shi)，實(shi)現公(gong)司市(shi)值的(de)量級增長，為公(gong)司中長期(qi)發(fa)(fa)展奠定(ding)堅實(shi)的(de)資源基礎。
管(guan)(guan)理(li)(li)體制轉變(bian)后，安(an)(an)(an)技(ji)服(fu)公司以市(shi)場為導向(xiang)，逐(zhu)步適應市(shi)場化環境。混改(gai)前安(an)(an)(an)技(ji)服(fu)公司歸海(hai)油發展(zhan)下屬的(de)(de)安(an)(an)(an)全環保(bao)分(fen)公司管(guan)(guan)理(li)(li)，行政上為四級單位(wei)。混改(gai)后，實(shi)現從(cong)中國海(hai)油總(zong)部(bu)到下級單位(wei)穿透式授權(quan)。海(hai)油發展(zhan)率先將安(an)(an)(an)全環保(bao)分(fen)公司整(zheng)體經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)限(xian)及自身部(bu)分(fen)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)限(xian)授予安(an)(an)(an)技(ji)服(fu)公司。“雙百改(gai)革”啟動后，中國海(hai)油和(he)海(hai)油發展(zhan)再(zai)次給予安(an)(an)(an)技(ji)服(fu)公司47項(xiang)專項(xiang)授權(quan)。兩(liang)階段(duan)穿透式定向(xiang)授予的(de)(de)改(gai)革權(quan)限(xian)，讓處于第四層級的(de)(de)安(an)(an)(an)技(ji)服(fu)公司擁有了(le)(le)二級單位(wei)的(de)(de)大(da)部(bu)分(fen)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)限(xian)，充分(fen)保(bao)障了(le)(le)董事會和(he)經(jing)理(li)(li)層的(de)(de)決策(ce)(ce)權(quan)，大(da)大(da)縮短了(le)(le)經(jing)營決策(ce)(ce)流程，落地了(le)(le)權(quan)、責對等的(de)(de)企(qi)業(ye)治理(li)(li)原則。
深圳市易平方網絡科技有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)是華(hua)僑城(cheng)集(ji)(ji)團有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)下屬子(zi)企業康佳集(ji)(ji)團旗下的(de)獨立(li)運營(ying)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)，是華(hua)僑城(cheng)探索“互聯網+”和“+互聯網”戰略機會，于2015年1月組建成立(li)的(de)高新技術公(gong)司(si)(si)(si)。
為突破自身發展瓶(ping)頸(jing)，進一步增(zeng)強企業綜合實(shi)力，易(yi)平方(fang)主(zhu)動(dong)尋求體制(zhi)變革，積(ji)極推動(dong)與頭部互(hu)聯(lian)網(wang)企業的(de)混改(gai)進程。于(yu)2018年12月(yue)、2019年4月(yue)先后通(tong)過股權轉讓和增(zeng)資方(fang)式，成功引入(ru)戰略投(tou)資者--阿里巴巴(中國(guo))網(wang)絡技術有(you)(you)限公司(si)合計投(tou)資1.55億元，持有(you)(you)易(yi)平方(fang)4.2234%股權。
易平方積極推動(dong)同(tong)阿里在(zai)(zai)優勢資源上的整(zheng)合與共享。比如，在(zai)(zai)產(chan)品技術(shu)(shu)上，雙方優化(hua)人(ren)(ren)才結構，打造了一(yi)支50余人(ren)(ren)的互聯網研發(fa)團隊，共同(tong)建設(she)聯合實(shi)驗(yan)室，在(zai)(zai)AI人(ren)(ren)工(gong)智能、大數據、用(yong)戶畫像領(ling)域開展(zhan)技術(shu)(shu)合作，使(shi)康佳智能電視在(zai)(zai)語音交互、“千人(ren)(ren)千面(mian)”智能精(jing)準(zhun)推薦等產(chan)品技術(shu)(shu)上實(shi)現(xian)了新的飛躍(yue)。
中鋼馬(ma)礦院(yuan)成立于1963年(nian)，是原(yuan)國家(jia)冶金工(gong)業部(bu)直屬重點科研院(yuan)所。2018年(nian)，中鋼馬(ma)礦院(yuan)通過(guo)增(zeng)資擴股(gu)形式引進了(le)兩家(jia)不(bu)同所有制的戰略投(tou)資者。2019年(nian)6月完成第(di)一批員工(gong)股(gu)權激勵工(gong)作，入股(gu)員工(gong)137人(ren)共計繳款3661萬元。
通過引(yin)入不同(tong)所有制(zhi)的(de)(de)(de)戰(zhan)略投資者，以及(ji)實施員(yuan)工(gong)股(gu)(gu)權(quan)激勵，初(chu)步(bu)(bu)實現(xian)(xian)了(le)股(gu)(gu)權(quan)多元化，建立(li)(li)了(le)國有控股(gu)(gu)、多人股(gu)(gu)東的(de)(de)(de)公(gong)司治(zhi)理(li)體系，國有資本放(fang)大功能得到有效實現(xian)(xian)，持股(gu)(gu)的(de)(de)(de)骨干員(yuan)工(gong)與企(qi)業(ye)建立(li)(li)了(le)命運(yun)共同(tong)體。2019年8月，建立(li)(li)了(le)公(gong)司首屆董(dong)事會(hui)、監(jian)事會(hui)，并對黨(dang)委班(ban)子和經(jing)營(ying)班(ban)子進行(xing)了(le)補(bu)充，構建了(le)符合現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)要求的(de)(de)(de)法人治(zhi)理(li)結(jie)構，其中(zhong)外部董(dong)事占多數。2019年12月完成了(le)股(gu)(gu)份改(gai)(gai)制(zhi)工(gong)作，從此邁入了(le)新的(de)(de)(de)發展(zhan)階段，企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革發展(zhan)的(de)(de)(de)內生(sheng)動力(li)得到進一步(bu)(bu)強化。
國(guo)網(wang)電(dian)動汽車(che)公司(si)(si)是國(guo)家電(dian)網(wang)公司(si)(si)統一承(cheng)擔充換電(dian)業(ye)務(wu)(wu)發展主體(ti)責(ze)任的(de)專業(ye)化全(quan)資子公司(si)(si)，致(zhi)力于(yu)服務(wu)(wu)新(xin)能源汽車(che)產(chan)業(ye)發展，服務(wu)(wu)國(guo)家能源戰(zhan)略轉(zhuan)型。
目前(qian)，我國新能源汽車產業正(zheng)處于從政策培(pei)育(yu)向快(kuai)速成長的過渡期。通過混合所(suo)有制(zhi)改革，引入產業鏈上(shang)下游投資者，集聚多方(fang)資源，有利(li)于構(gou)建開放、合作、共贏產業生態，從根本上(shang)激發(fa)企業活力。
因此，國網(wang)電動(dong)車公司確立(li)了以(yi)混合所有制改革為突破口(kou)，推動(dong)建(jian)立(li)市(shi)場化機制的改革路徑。
在(zai)公(gong)司(si)本部(bu)層面，與(yu)恒大(da)集團合(he)作(zuo)，設(she)(she)立(li)國(guo)網恒大(da)智慧能(neng)(neng)源(yuan)公(gong)司(si)，攜手萬科、碧桂園、融創等(deng)地(di)產(chan)商(shang)，聚(ju)焦社區充(chong)電(dian)(dian)樁建設(she)(she)運營，計(ji)劃(hua)服(fu)(fu)務(wu)全(quan)國(guo)5468個社區、872萬戶、3100萬業主(zhu)；與(yu)招商(shang)局集團合(he)作(zuo)，設(she)(she)立(li)高速(su)公(gong)路(lu)能(neng)(neng)源(yuan)公(gong)司(si)，開展(zhan)服(fu)(fu)務(wu)區光儲充(chong)電(dian)(dian)站建設(she)(she)運營等(deng)業務(wu)，打(da)造綠(lv)色(se)交通(tong)體系(xi)；與(yu)廣匯(hui)集團合(he)作(zuo)，設(she)(she)立(li)國(guo)網廣匯(hui)新能(neng)(neng)源(yuan)汽車服(fu)(fu)務(wu)公(gong)司(si)，計(ji)劃(hua)在(zai)其(qi)840多個營業網點開展(zhan)充(chong)電(dian)(dian)樁建設(she)(she)，助力全(quan)國(guo)最大(da)汽車經銷(xiao)商(shang)轉型；與(yu)什馬集團合(he)作(zuo)，布(bu)局電(dian)(dian)動(dong)兩輪(lun)、三(san)輪(lun)車以及(ji)低速(su)電(dian)(dian)動(dong)汽車充(chong)換電(dian)(dian)市場，助力交通(tong)綠(lv)色(se)轉型；與(yu)系(xi)統內外部(bu)研發企業合(he)作(zuo)，在(zai)蘇州(zhou)設(she)(she)立(li)技術創新中心，打(da)造物聯(lian)智能(neng)(neng)終端，促進能(neng)(neng)源(yuan)與(yu)交通(tong)融合(he)發展(zhan)。
在(zai)屬(shu)地(di)公(gong)(gong)司層面(mian)，公(gong)(gong)司推(tui)動各(ge)省電(dian)動汽車公(gong)(gong)司與地(di)市(shi)(shi)公(gong)(gong)交(jiao)、出(chu)租、交(jiao)投、城投等(deng)企(qi)業合作，集(ji)聚(ju)屬(shu)地(di)優(you)勢資源，助力公(gong)(gong)共交(jiao)通(tong)低碳轉型。目(mu)前已(yi)在(zai)青島、日照、泰(tai)州、廈門、溫州、張家口等(deng)多(duo)個地(di)市(shi)(shi)落地(di)合資公(gong)(gong)司。（《國資報告》記者 饒恒）
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