文章來源(yuan)：《國資報(bao)告》雜志 發布時間(jian)：2020-08-05
充足的準備(bei)，改革的決心，遇(yu)上(shang)了“雙(shuang)(shuang)百行動”的窗口期，云南云天化股份(fen)有限(xian)公司（下稱“云天化股份(fen)”）成(cheng)為云南省唯一一家(jia)入(ru)選“雙(shuang)(shuang)百行動”的上(shang)市公司。
隨之(zhi)而來的改革推(tui)進極快。2018年8月(yue)入選名(ming)單；11月(yue)，推(tui)出限制性股票激(ji)勵計劃；12月(yue)著手推(tui)動(dong)職業(ye)經理人制度；2019年1月(yue)，總經理段文瀚帶領(ling)52名(ming)領(ling)導(dao)干部(bu)宣(xuan)讀(du)團隊宣(xuan)言，國企(qi)領(ling)導(dao)就地轉變為職業(ye)經理人。
今年一季(ji)度(du)，盡(jin)管面(mian)臨比前兩(liang)年更為嚴峻的(de)(de)(de)市場壓力，整個(ge)團隊卻爆發(fa)出十足(zu)的(de)(de)(de)干(gan)勁，有效對沖了(le)市場的(de)(de)(de)波(bo)動。云天化股份最新公布(bu)的(de)(de)(de)一季(ji)報顯示(shi)，一季(ji)度(du)實現營業收入(ru)137.87億元(yuan)，同比增長(chang)35.89%；歸(gui)屬于上(shang)市公司股東的(de)(de)(de)凈利潤(run)1.12億元(yuan)，同比增長(chang)119.05%。
“為什么要折騰”
“為什么要(yao)折騰(teng)？為什么要(yao)把(ba)大(da)家弄得沒有退路(lu)？”開始這場改革之時(shi)，公司上下(xia)很多人并不(bu)理解，也不(bu)明白公司到(dao)底(di)是要(yao)真改革還是假改革。
數(shu)據表(biao)明，2013年(nian)以(yi)來，整個(ge)化(hua)肥行(xing)業連續多年(nian)低位運(yun)行(xing)，行(xing)業產能嚴(yan)重過剩(sheng)，環保要(yao)求越來越高，虧損(sun)面達60%以(yi)上。2015年(nian)，農業部提出到(dao)2020年(nian)化(hua)肥使用(yong)量零(ling)增長目(mu)標，更(geng)是給化(hua)肥企業戴(dai)上了“緊箍咒”。
從行(xing)業(ye)(ye)格局來(lai)看，化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)行(xing)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)是白熱化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭。云(yun)天化(hua)(hua)(hua)(hua)作為國內最具影響力(li)的(de)(de)(de)化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)企(qi)業(ye)(ye)之一(yi)，具有一(yi)定的(de)(de)(de)競爭優勢。但(dan)是，糧食主產區在東(dong)北(bei)華(hua)北(bei)等地(di)，諸如云(yun)天化(hua)(hua)(hua)(hua)這樣(yang)的(de)(de)(de)很多化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)企(qi)業(ye)(ye)產地(di)卻在西南(nan)，算上運(yun)費(fei)，成本甚至比國外同行(xing)進入國內市(shi)場還要高(gao)。
2016年(nian)，云(yun)(yun)天化虧損(sun)30多億元，2017年(nian)通(tong)過(guo)資本(ben)運(yun)作勉強盈利(li)。云(yun)(yun)天化股份(fen)(fen)總(zong)經理段文瀚說，如(ru)果不通(tong)過(guo)改革(ge)，把效率提升起(qi)來，把大(da)家的(de)創(chuang)造(zao)性積極性激發起(qi)來，云(yun)(yun)天化股份(fen)(fen)面臨的(de)可能(neng)是生存問(wen)題，而不是發展問(wen)題。
起(qi)初很多人抱著觀望的(de)態度，但是在持續的(de)形勢教育之下，多數(shu)人還(huan)是主(zhu)動參與(yu)了改革(ge)。
國(guo)(guo)有企業的很多(duo)弊端(duan)，最(zui)后都能歸結(jie)為(wei)人(ren)的問(wen)題。但與此同時，人(ren)的因素也是推(tui)進國(guo)(guo)企改(gai)革中(zhong)最(zui)難的部分(fen)。與很多(duo)國(guo)(guo)企不(bu)同，云天(tian)化的改(gai)革恰恰從“人(ren)”開始入手，并一(yi)以貫(guan)之。
云(yun)天(tian)化(hua)股份人(ren)(ren)(ren)力資源部部長、雙百(bai)改革(ge)(ge)領導小組主任(ren)韓儀表示，從(cong)(cong)2016年開始，公司深(shen)入(ru)推(tui)進組織(zhi)變(bian)革(ge)(ge)，實現(xian)了組織(zhi)機構和人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)優(you)化(hua)“四個50%”的(de)改革(ge)(ge)成效。在崗(gang)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)總量下(xia)降50%，從(cong)(cong)2.15萬(wan)人(ren)(ren)(ren)減少(shao)到1.2萬(wan)人(ren)(ren)(ren)。組織(zhi)機構壓(ya)縮50%，從(cong)(cong)201個壓(ya)縮到99個。干部配(pei)(pei)置(zhi)精(jing)(jing)簡50%，從(cong)(cong)1226人(ren)(ren)(ren)精(jing)(jing)簡到586人(ren)(ren)(ren)。機關后(hou)勤(qin)服務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)減少(shao)50%，從(cong)(cong)2500人(ren)(ren)(ren)精(jing)(jing)簡到1300人(ren)(ren)(ren)左右。針對(dui)公司骨干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，云(yun)天(tian)化(hua)建立了“超額利(li)潤分享(xiang)計劃”，激勵下(xia)屬單位(wei)向(xiang)更高目(mu)標奮斗。針對(dui)全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，云(yun)天(tian)化(hua)從(cong)(cong)2017年開始推(tui)行雙效工(gong)(gong)資總額管理新模式，打破了長期以來薪酬水平與效率、效益不匹配(pei)(pei)甚至背離的(de)現(xian)狀。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會議上，職業經理人代表舉行宣誓儀式。
段文瀚介紹，2017年底，云天(tian)化股份總結上述改(gai)革(ge)(ge)時認為，公司上一輪改(gai)革(ge)(ge)主要(yao)聚焦人事和(he)人力資源層面，但(dan)沒有涉及體制機制等深(shen)層次的改(gai)革(ge)(ge)。瞌(ke)睡遇到枕(zhen)頭，正當(dang)公司準備(bei)推進深(shen)層次改(gai)革(ge)(ge)時，看到了(le)申(shen)報“雙百(bai)(bai)行動(dong)(dong)”的機會。而且“雙百(bai)(bai)行動(dong)(dong)”所提出的改(gai)革(ge)(ge)舉措和(he)云天(tian)化計劃推行的綜合性改(gai)革(ge)(ge)比較契合。
從“人”入手 一以貫之
上一輪的(de)改(gai)革(ge)(ge)以普通員(yuan)工(gong)為(wei)主，入(ru)選雙百企業以后(hou)，云天化股份依然把激勵機制作為(wei)關鍵抓手(shou)，不過改(gai)革(ge)(ge)的(de)主要對象變成(cheng)了(le)高管。
2018年11月，一紙公(gong)(gong)告公(gong)(gong)開了云天化股(gu)份(fen)正式啟動限(xian)制性股(gu)票(piao)激(ji)(ji)(ji)勵(li)計劃(hua)，該計劃(hua)授(shou)予(yu)激(ji)(ji)(ji)勵(li)對(dui)象限(xian)制性股(gu)票(piao)10629.58萬股(gu)，首次授(shou)予(yu)激(ji)(ji)(ji)勵(li)對(dui)象為930人(ren)，占(zhan)公(gong)(gong)司在崗人(ren)數(shu)的(de)7.4%。同時(shi)，限(xian)制性股(gu)票(piao)激(ji)(ji)(ji)勵(li)計劃(hua)強調激(ji)(ji)(ji)勵(li)與約(yue)束(shu)并重，做足“限(xian)制”內涵，聚(ju)焦公(gong)(gong)司中(zhong)長(chang)期發展(zhan)制定了極具挑戰性的(de)業(ye)績目標，只有2019年至(zhi)2021年公(gong)(gong)司凈利(li)潤(run)的(de)增長(chang)幅度依次達到2017年公(gong)(gong)司凈利(li)潤(run)的(de)10%，50%，150%，獲授(shou)股(gu)份(fen)對(dui)應份(fen)額才能解禁。
段文瀚表示，這是(shi)云天化上市以來(lai)首次進行的(de)股權激勵措施，要完成(cheng)目標值，對云天化每位員工來(lai)說(shuo)都是(shi)不小的(de)挑(tiao)戰。
韓儀介紹(shao)，此次(ci)股權激勵(li)(li)計劃激勵(li)(li)的(de)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)為“對(dui)(dui)(dui)公司經營業績和(he)未來發展有直接影(ying)響的(de)核(he)心(xin)管理、技術和(he)業務骨干”。在遴選(xuan)程(cheng)序方面，通過“核(he)心(xin)人才盤點復(fu)核(he)”“激勵(li)(li)規(gui)模確定”“中長期(qi)激勵(li)(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)遴選(xuan)”“激勵(li)(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)審定核(he)查”“激勵(li)(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)公示”等(deng)五(wu)個(ge)步驟，確保程(cheng)序嚴(yan)謹(jin)規(gui)范，激勵(li)(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)精(jing)準。“激勵(li)(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)的(de)選(xuan)定，完(wan)全(quan)打破了論資(zi)排輩的(de)傳統做法，而是(shi)看這個(ge)人對(dui)(dui)(dui)公司未來價值的(de)貢獻。”
天安(an)化工(gong)黨群工(gong)作部副部長尹魁(kui)星(xing)所在(zai)的云南天安(an)化工(gong)有限公司(si)是云天化股(gu)(gu)份(fen)的全(quan)資(zi)子公司(si)。以天安(an)化工(gong)為例，該(gai)公司(si)選(xuan)出(chu)了核心(xin)骨干(gan)94人參與(yu)股(gu)(gu)份(fen)公司(si)限制性股(gu)(gu)票激(ji)勵計劃。這(zhe)(zhe)94人當(dang)中，技術類(lei)、管理(li)類(lei)、未來(lai)發展(zhan)有潛力的青(qing)年員工(gong)各占三分之一(yi)。“有的青(qing)年員工(gong)剛進來(lai)一(yi)兩年就(jiu)(jiu)被選(xuan)上了，連他自己都很意(yi)外；有的是師(shi)傅(fu)帶(dai)出(chu)來(lai)的徒弟，徒弟有資(zi)格(ge)(ge)持股(gu)(gu)，而(er)師(shi)傅(fu)卻(que)因為年齡(ling)超了反而(er)沒資(zi)格(ge)(ge)，這(zhe)(zhe)些人就(jiu)(jiu)有想法(fa)。我們就(jiu)(jiu)用股(gu)(gu)權激(ji)勵辦法(fa)細則去進行具(ju)體解釋，最(zui)終大家都能(neng)理(li)解。”
股權激勵將(jiang)這些(xie)骨干員工、所在(zai)公司和股份公司的利益捆綁在(zai)一起，形成(cheng)了利益共同(tong)體(ti)和事業(ye)共同(tong)體(ti)。天安化工相關負(fu)責(ze)人介紹，在(zai)股份公司月度經營管理分析大(da)會上(shang)，業(ye)績不好(hao)的分子(zi)公司常(chang)常(chang)掛不住面(mian)子(zi)，因(yin)為除了面(mian)臨(lin)股份公司的質詢，還(huan)要被兄弟企業(ye)“聲(sheng)討”。
職業經理人制(zhi)度(du)是(shi)構建市場化(hua)經營(ying)機制(zhi)的重(zhong)要突破口，其本(ben)質是(shi)要解(jie)決(jue)國企長期以來信(xin)托(tuo)責任缺失，所有者(zhe)和經營(ying)者(zhe)目標(biao)不一致、權責不對等(deng)、激勵不相(xiang)容(rong)等(deng)問題(ti)。
緊接著，公司2018年12月開(kai)始宣(xuan)貫職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)管理(li)模式，啟動現(xian)(xian)職經(jing)理(li)層身份轉換(huan)。2019年1月10日，在云天(tian)化(hua)股份年度工作會議上，總經(jing)理(li)段文(wen)瀚和52名干(gan)部(bu)一(yi)起(qi)“自我革命”，“先(xian)站起(qi)來(lai)，再坐下去”，宣(xuan)讀團(tuan)隊宣(xuan)言(yan)，重(zhong)新(xin)簽(qian)訂(ding)勞動合(he)同書(shu)(shu)、簽(qian)訂(ding)聘用合(he)同書(shu)(shu)、年度/任(ren)期業(ye)(ye)績合(he)同書(shu)(shu)，實現(xian)(xian)“管理(li)契約化(hua)”，就地(di)轉變(bian)成(cheng)了市(shi)場化(hua)的職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)。
職業(ye)經(jing)理(li)人管理(li)方案顯示，云天化(hua)(hua)(hua)股份總部和15個主要分子(zi)公(gong)司(si)經(jing)理(li)層(ceng)成員將(jiang)全面實施契(qi)約化(hua)(hua)(hua)管理(li)。如(ru)果本(ben)人未提出(chu)申請，將(jiang)退出(chu)經(jing)理(li)層(ceng)，由上級單位重新(xin)安(an)排(pai)崗位。對(dui)職業(ye)經(jing)理(li)人的(de)管理(li)模式(shi)將(jiang)采(cai)取市(shi)場化(hua)(hua)(hua)選(xuan)聘(pin)、合同化(hua)(hua)(hua)管理(li)、契(qi)約化(hua)(hua)(hua)考核、對(dui)標化(hua)(hua)(hua)薪酬、制度化(hua)(hua)(hua)退出(chu)等(deng)“五(wu)化(hua)(hua)(hua)”管理(li)模式(shi)。
職(zhi)業經理(li)(li)人制(zhi)度(du)規定了(le)“制(zhi)度(du)化退(tui)出(chu)”機制(zhi)，考核70分以(yi)(yi)下降職(zhi)，60分以(yi)(yi)下解聘，50分以(yi)(yi)下直接(jie)解除勞動(dong)合同(tong)，實現(xian)剛性約束。同(tong)時，如(ru)若(ruo)企業總經理(li)(li)因考核被(bei)解聘，其(qi)他經理(li)(li)層副職(zhi)同(tong)時被(bei)解聘，由新任總經理(li)(li)重新組閣。
云天化(hua)股(gu)份二(er)級公司(si)職業經理人崔周全表示：“今后腦袋要變(bian)，思(si)維(wei)要變(bian)，因為現在的(de)目標和激勵因素都發生了非常(chang)大的(de)變(bian)化(hua)，約(yue)束更加剛性。”
“這次轉換身份(fen)以后，包(bao)括我自己(ji)，真(zhen)正(zheng)是沒有退路了。”段文(wen)瀚(han)說。
經歷這些變革以后，云天化(hua)股份逐(zhu)步形成(cheng)激勵(li)導向明確、管理(li)科學、制度健全、激勵(li)精準的良(liang)好態勢，全員干事創(chuang)業的主動(dong)性、積極(ji)性極(ji)大提(ti)升(sheng)。“從去(qu)年下(xia)半(ban)年以來，整(zheng)個干部隊伍(wu)，特別是核心(xin)管理(li)團隊，思(si)維方式發生了很(hen)多重大的變化(hua)。我個人原來沒(mei)有想過完(wan)不成(cheng)任務(wu)會(hui)有什么(me)后果(guo)，但現(xian)在天天很(hen)焦慮(lv)。如果(guo)不搞改革，我覺得不可能有這個變化(hua)。”段文瀚說。
數據是最(zui)好的(de)明證。2018年(nian)，云天化股份實(shi)現營業收入530億(yi)元(yuan)，工業增(zeng)加值51億(yi)元(yuan)，利潤(run)總額(e)5.15億(yi)元(yuan)，較2017年(nian)增(zeng)幅22.17%，較2015年(nian)增(zeng)幅92.66%。全員勞(lao)動生(sheng)產率從2015年(nian)的(de)26萬元(yuan)/人提(ti)升(sheng)到(dao)2018年(nian)的(de)42萬元(yuan)/人，公司人力資源效能指數從2015年(nian)的(de)0.55提(ti)升(sheng)到(dao)2018年(nian)的(de)0.72。
云天化股份云南水富云天化工有限公司
改革是個系統工程
經歷持續推行的改革后，談及改革，段文瀚(han)頗有體會(hui)。
“動人是一個系統工(gong)程，不(bu)能(neng)蠻干，不(bu)是簡單的(de)喊口號、下文件，而是需要(yao)非(fei)常專(zhuan)(zhuan)業的(de)操作團隊。”段文瀚說，推進改革要(yao)借助企業狀況，要(yao)判(pan)斷企業員(yuan)工(gong)隊伍思(si)想承受能(neng)力，把握好運(yun)作過(guo)程中(zhong)的(de)尺度(du)，從頂層(ceng)設(she)計到具體方案都需要(yao)非(fei)常專(zhuan)(zhuan)業的(de)操作。
“執行過(guo)程中要層(ceng)層(ceng)壓實責(ze)任。”段文瀚表示，云天化(hua)股份(fen)很(hen)多分子公司都是幾千名員工的(de)企業，推行改(gai)革要靠主(zhu)要負(fu)責(ze)人，需(xu)壓實責(ze)任，職能各部門(men)監控進度(du)，把問題消化(hua)在基(ji)層(ceng)。
“決心和(he)擔當(dang)是必備條件。”段文瀚說(shuo)，改(gai)革過(guo)(guo)程中具體的實施(shi)方案一個步驟(zou)一個步驟(zou)推，很(hen)考驗操(cao)作(zuo)。改(gai)革成績需要時間檢驗，并非“1+1=2”。這個過(guo)(guo)程中會(hui)有很(hen)多人批評(ping)質疑(yi)，如(ru)果缺(que)乏定力，很(hen)容易(yi)自亂陣腳，對自己(ji)產生懷疑(yi)。
另外，還要對中央(yang)出臺(tai)的(de)政策包有清晰認(ren)知，把準方向。要對企業(ye)面臨的(de)問(wen)題有深刻(ke)的(de)認(ren)識，結合自身實際(ji)，解決根本問(wen)題，不能全(quan)面出擊。
韓(han)儀透(tou)露，下一(yi)步(bu)，云天化(hua)股(gu)份(fen)計劃積極推進(jin)混改，引入戰略投資人，把(ba)市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)制(zhi)向分子公(gong)司(si)中(zhong)層進(jin)一(yi)步(bu)延伸，組(zu)織(zhi)和人員(yuan)結構積極與外部(bu)對標(biao)，完善上(shang)市(shi)公(gong)司(si)治理(li)，進(jin)一(yi)步(bu)激發潛力。
改革只是逐步解決企(qi)業活力問題(ti)，企(qi)業發展(zhan)還(huan)需要調(diao)整產(chan)(chan)業布局(ju)，解決發展(zhan)動(dong)力的問題(ti)。下一步，云天化股份將積極(ji)調(diao)整產(chan)(chan)業結(jie)(jie)構(gou)和產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構(gou)，積極(ji)跟進現代農業新模式(shi)新機遇。
地域劣勢(shi)換一個(ge)視(shi)角(jiao)來看，可能就(jiu)是優勢(shi)。未(wei)來，云天化將積極布局距離自身較近的南(nan)亞和東南(nan)亞，作為未(wei)來發展(zhan)的重要戰略選(xuan)擇。（《國資報(bao)告(gao)》記者 饒恒）
