文章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發布時間：2020-08-05
充(chong)足的(de)準備，改革的(de)決心(xin)，遇上了“雙百行動(dong)”的(de)窗口期，云(yun)南(nan)云(yun)天化(hua)股份有限公司（下稱“云(yun)天化(hua)股份”）成為云(yun)南(nan)省唯一一家入選“雙百行動(dong)”的(de)上市公司。
隨之而來的改革推(tui)進極(ji)快。2018年(nian)8月入選名單；11月，推(tui)出限制(zhi)性股票激勵計劃；12月著手推(tui)動職業經理(li)人(ren)制(zhi)度；2019年(nian)1月，總(zong)經理(li)段(duan)文瀚帶領52名領導干部(bu)宣讀團隊宣言(yan)，國企領導就(jiu)地轉(zhuan)變為職業經理(li)人(ren)。
今年一(yi)季(ji)度，盡管面臨比前兩年更為嚴(yan)峻(jun)的市(shi)場壓(ya)力，整個(ge)團隊卻爆發出(chu)十(shi)足的干勁，有效對沖了市(shi)場的波動。云天化股份最新公布(bu)的一(yi)季(ji)報顯(xian)示，一(yi)季(ji)度實現營(ying)業(ye)收(shou)入137.87億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長35.89%；歸屬(shu)于上市(shi)公司股東的凈利潤1.12億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長119.05%。
“為什么要折騰”
“為什么要折(zhe)騰？為什么要把(ba)大家(jia)弄(nong)得沒有(you)退(tui)路？”開始這場改(gai)革(ge)之時，公司上下很(hen)多人并不理解，也不明白(bai)公司到底是要真改(gai)革(ge)還是假改(gai)革(ge)。
數(shu)據表明，2013年(nian)以來，整個化(hua)肥行業連續多年(nian)低位運行，行業產能(neng)嚴重過剩，環(huan)保要求越(yue)來越(yue)高，虧(kui)損面(mian)達60%以上(shang)(shang)。2015年(nian)，農業部提出到2020年(nian)化(hua)肥使用量零(ling)增長目(mu)標，更(geng)是(shi)給化(hua)肥企業戴上(shang)(shang)了“緊箍咒”。
從(cong)行業格局來看，化(hua)(hua)肥行業面(mian)臨的(de)是(shi)白(bai)熱化(hua)(hua)的(de)市場競(jing)爭。云天(tian)化(hua)(hua)作為國(guo)內最具影(ying)響(xiang)力的(de)化(hua)(hua)肥企業之一，具有一定的(de)競(jing)爭優勢。但是(shi)，糧(liang)食主(zhu)產區在東北華北等地，諸如云天(tian)化(hua)(hua)這樣的(de)很多化(hua)(hua)肥企業產地卻在西南，算(suan)上運(yun)費，成本甚至比(bi)國(guo)外同行進入(ru)國(guo)內市場還(huan)要(yao)高(gao)。
2016年，云(yun)天化(hua)虧損(sun)30多億元(yuan)，2017年通過資本運作(zuo)勉強(qiang)盈(ying)利。云(yun)天化(hua)股份總經理段(duan)文瀚(han)說，如果(guo)不(bu)通過改革(ge)，把效率提升起來(lai)，把大家的創造性積極性激發起來(lai)，云(yun)天化(hua)股份面臨的可能(neng)是生存問題，而不(bu)是發展問題。
起初很(hen)多人抱著觀望的態度(du)，但(dan)是在持續的形勢教育之下，多數(shu)人還(huan)是主(zhu)動參與了改(gai)革。
國(guo)有企(qi)業的(de)很多(duo)弊端，最后都(dou)能歸結(jie)為人(ren)(ren)的(de)問題。但(dan)與(yu)此同時(shi)，人(ren)(ren)的(de)因素也(ye)是推進(jin)國(guo)企(qi)改革中最難的(de)部(bu)分。與(yu)很多(duo)國(guo)企(qi)不(bu)同，云天化(hua)的(de)改革恰恰從(cong)“人(ren)(ren)”開始(shi)入手，并(bing)一以貫之。
云(yun)天化(hua)股(gu)份人力(li)資源部(bu)部(bu)長、雙百改革(ge)領(ling)導小組主任韓儀表示，從(cong)2016年開(kai)始，公司深入推進組織變革(ge)，實現(xian)(xian)了(le)組織機構和人員(yuan)(yuan)優(you)化(hua)“四個50%”的(de)改革(ge)成(cheng)效(xiao)。在(zai)崗人員(yuan)(yuan)總量下(xia)降(jiang)50%，從(cong)2.15萬人減少到1.2萬人。組織機構壓縮50%，從(cong)201個壓縮到99個。干部(bu)配置精簡50%，從(cong)1226人精簡到586人。機關后勤服務人員(yuan)(yuan)減少50%，從(cong)2500人精簡到1300人左右。針對公司骨干員(yuan)(yuan)工，云(yun)天化(hua)建立了(le)“超額利潤分享計(ji)劃”，激勵(li)下(xia)屬單(dan)位向(xiang)更高目(mu)標奮(fen)斗。針對全體(ti)員(yuan)(yuan)工，云(yun)天化(hua)從(cong)2017年開(kai)始推行雙效(xiao)工資總額管(guan)理新模式，打破了(le)長期以來薪酬水平與效(xiao)率、效(xiao)益不(bu)匹配甚至(zhi)背離(li)的(de)現(xian)(xian)狀。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會議上，職業經理人代表舉行宣誓儀式。
段文瀚介紹(shao)，2017年底(di)，云天化股份總結上述改革時認為，公司上一(yi)輪改革主要聚焦(jiao)人(ren)(ren)事和人(ren)(ren)力資源層面，但沒有(you)涉(she)及體(ti)制機制等(deng)深層次的改革。瞌睡遇到(dao)(dao)枕頭，正當公司準(zhun)備推(tui)進深層次改革時，看到(dao)(dao)了申報“雙百(bai)行(xing)動”的機會。而且“雙百(bai)行(xing)動”所提出的改革舉(ju)措和云天化計劃推(tui)行(xing)的綜合性(xing)改革比較契(qi)合。
從“人”入手 一以貫之
上一輪的改(gai)(gai)革以普通員工(gong)為(wei)主，入選雙百(bai)企業以后，云(yun)天化(hua)股份依(yi)然把激勵機制作為(wei)關鍵抓(zhua)手，不過(guo)改(gai)(gai)革的主要對象變成了高管。
2018年(nian)(nian)(nian)11月，一紙公(gong)(gong)告公(gong)(gong)開了(le)云天化(hua)股(gu)份(fen)正式啟動限制(zhi)(zhi)(zhi)性股(gu)票激(ji)(ji)勵(li)計劃，該計劃授予激(ji)(ji)勵(li)對象(xiang)限制(zhi)(zhi)(zhi)性股(gu)票10629.58萬(wan)股(gu)，首次(ci)授予激(ji)(ji)勵(li)對象(xiang)為(wei)930人(ren)，占公(gong)(gong)司(si)在(zai)崗人(ren)數的(de)7.4%。同時，限制(zhi)(zhi)(zhi)性股(gu)票激(ji)(ji)勵(li)計劃強調激(ji)(ji)勵(li)與約(yue)束(shu)并重(zhong)，做(zuo)足“限制(zhi)(zhi)(zhi)”內(nei)涵，聚焦公(gong)(gong)司(si)中長期發展制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)極(ji)具(ju)挑戰性的(de)業績(ji)目標，只有2019年(nian)(nian)(nian)至2021年(nian)(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)凈利(li)(li)潤的(de)增(zeng)長幅度依次(ci)達到(dao)2017年(nian)(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)凈利(li)(li)潤的(de)10%，50%，150%，獲授股(gu)份(fen)對應份(fen)額(e)才能解禁(jin)。
段文瀚表示，這是云(yun)天化上(shang)市以來(lai)首(shou)次進行(xing)的股權激勵措(cuo)施，要完成目標值(zhi)，對云(yun)天化每位員工來(lai)說都是不(bu)小的挑戰。
韓儀介紹，此次股權激(ji)(ji)(ji)勵計劃激(ji)(ji)(ji)勵的(de)(de)對象(xiang)(xiang)為“對公司經營業績和未來發展有直接影響的(de)(de)核(he)心管理、技(ji)術和業務(wu)骨干(gan)”。在遴選(xuan)程序方(fang)面，通過“核(he)心人(ren)才(cai)盤點復核(he)”“激(ji)(ji)(ji)勵規(gui)模(mo)確(que)定”“中(zhong)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵對象(xiang)(xiang)遴選(xuan)”“激(ji)(ji)(ji)勵對象(xiang)(xiang)審定核(he)查”“激(ji)(ji)(ji)勵對象(xiang)(xiang)公示”等五個步驟，確(que)保程序嚴謹規(gui)范，激(ji)(ji)(ji)勵對象(xiang)(xiang)精準。“激(ji)(ji)(ji)勵對象(xiang)(xiang)的(de)(de)選(xuan)定，完全打破了論資(zi)排輩的(de)(de)傳(chuan)統做法，而是看這(zhe)個人(ren)對公司未來價值的(de)(de)貢獻。”
天(tian)安化(hua)工(gong)黨群工(gong)作部副部長尹魁(kui)星所在的(de)云(yun)南(nan)天(tian)安化(hua)工(gong)有(you)限公司(si)是(shi)云(yun)天(tian)化(hua)股(gu)份的(de)全資(zi)子公司(si)。以天(tian)安化(hua)工(gong)為例，該公司(si)選出(chu)(chu)了(le)核心(xin)骨干94人(ren)(ren)參(can)與股(gu)份公司(si)限制性股(gu)票激勵計劃。這(zhe)94人(ren)(ren)當(dang)中，技術(shu)類、管理(li)類、未來(lai)(lai)發展有(you)潛力的(de)青年(nian)員工(gong)各占三分之一(yi)(yi)。“有(you)的(de)青年(nian)員工(gong)剛(gang)進來(lai)(lai)一(yi)(yi)兩年(nian)就被選上了(le)，連他自己(ji)都(dou)很意外；有(you)的(de)是(shi)師傅帶出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)徒(tu)(tu)弟(di)，徒(tu)(tu)弟(di)有(you)資(zi)格持股(gu)，而(er)師傅卻因為年(nian)齡超了(le)反而(er)沒(mei)資(zi)格，這(zhe)些人(ren)(ren)就有(you)想法。我們(men)就用股(gu)權激勵辦法細則去(qu)進行具體解(jie)釋，最終大家都(dou)能(neng)理(li)解(jie)。”
股(gu)權激(ji)勵將這些骨(gu)干員工(gong)(gong)、所(suo)在公司和(he)股(gu)份(fen)公司的(de)利(li)益捆綁在一起(qi)，形(xing)成了(le)利(li)益共同(tong)體和(he)事業共同(tong)體。天安(an)化工(gong)(gong)相關負責人介紹，在股(gu)份(fen)公司月(yue)度(du)經營管理分析大會上，業績不好的(de)分子(zi)公司常(chang)常(chang)掛不住面子(zi)，因(yin)為除了(le)面臨股(gu)份(fen)公司的(de)質詢，還要被兄弟企業“聲(sheng)討”。
職業經理人(ren)制度是構建市場化經營機制的(de)重要突破口，其本質是要解決國企長(chang)期以來信托責(ze)任(ren)缺失，所有者和經營者目標不一致、權責(ze)不對等(deng)、激勵不相容等(deng)問題。
緊接著，公司2018年(nian)12月開始(shi)宣(xuan)貫職(zhi)業(ye)經理人(ren)管(guan)理模(mo)式(shi)，啟動(dong)現職(zhi)經理層(ceng)身份轉(zhuan)(zhuan)換。2019年(nian)1月10日，在云(yun)天化股份年(nian)度(du)工(gong)作會(hui)議上(shang)，總(zong)經理段文瀚(han)和52名(ming)干部一起“自我革命(ming)”，“先(xian)站起來(lai)，再(zai)坐下去”，宣(xuan)讀團隊宣(xuan)言，重新簽訂(ding)勞動(dong)合同書、簽訂(ding)聘用(yong)合同書、年(nian)度(du)/任期(qi)業(ye)績(ji)合同書，實現“管(guan)理契約化”，就地轉(zhuan)(zhuan)變成了(le)市場化的職(zhi)業(ye)經理人(ren)。
職業經(jing)理(li)(li)(li)人管(guan)理(li)(li)(li)方案(an)顯示(shi)，云天(tian)化(hua)(hua)股份(fen)總(zong)部和15個主要分子公司經(jing)理(li)(li)(li)層成(cheng)員將(jiang)全面實(shi)施契(qi)約化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)。如果本(ben)人未提出(chu)申請，將(jiang)退出(chu)經(jing)理(li)(li)(li)層，由(you)上級單(dan)位重新安(an)排(pai)崗位。對職業經(jing)理(li)(li)(li)人的管(guan)理(li)(li)(li)模式將(jiang)采取市場化(hua)(hua)選(xuan)聘、合(he)同(tong)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)、契(qi)約化(hua)(hua)考核、對標化(hua)(hua)薪酬、制度(du)化(hua)(hua)退出(chu)等(deng)“五(wu)化(hua)(hua)”管(guan)理(li)(li)(li)模式。
職(zhi)業經(jing)理人制度規定了“制度化退出”機制，考核(he)70分以下(xia)降職(zhi)，60分以下(xia)解聘(pin)(pin)，50分以下(xia)直(zhi)接解除勞動合同，實現(xian)剛(gang)性約束。同時，如若企業總(zong)經(jing)理因考核(he)被解聘(pin)(pin)，其他經(jing)理層副職(zhi)同時被解聘(pin)(pin)，由(you)新(xin)任總(zong)經(jing)理重(zhong)新(xin)組閣。
云天化股(gu)份二級公司職業經理(li)人崔周全表示：“今后(hou)腦袋要變(bian)，思維要變(bian)，因(yin)為現(xian)在的目標和激勵因(yin)素都發生(sheng)了非常大的變(bian)化，約束更加剛性。”
“這次(ci)轉換(huan)身份以后，包(bao)括(kuo)我自己，真(zhen)正是沒(mei)有退路了。”段文瀚(han)說。
經歷這些變革(ge)以后，云天化股份(fen)逐步形(xing)成激勵導向明確、管(guan)理科學(xue)、制度健全、激勵精準的(de)良好(hao)態勢，全員干事創業的(de)主動性、積(ji)極性極大提升。“從去年下半年以來，整個(ge)干部(bu)隊伍，特別是核(he)心管(guan)理團隊，思維方(fang)式發生了(le)很(hen)多重大的(de)變化。我個(ge)人原來沒有想過(guo)完不(bu)(bu)成任務(wu)會有什么后果，但現在天天很(hen)焦慮。如果不(bu)(bu)搞改革(ge)，我覺得不(bu)(bu)可(ke)能(neng)有這個(ge)變化。”段文(wen)瀚說。
數據是最好的明(ming)證(zheng)。2018年(nian)(nian)(nian)(nian)，云天化股份實現營(ying)業收入530億元，工業增(zeng)加值51億元，利潤總(zong)額5.15億元，較2017年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)幅22.17%，較2015年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)幅92.66%。全員勞動生(sheng)產率從2015年(nian)(nian)(nian)(nian)的26萬(wan)元/人(ren)提升到(dao)2018年(nian)(nian)(nian)(nian)的42萬(wan)元/人(ren)，公司(si)人(ren)力資源效能指數從2015年(nian)(nian)(nian)(nian)的0.55提升到(dao)2018年(nian)(nian)(nian)(nian)的0.72。
云天化股份云南水富云天化工有限公司
改革是個系統工程
經歷持續(xu)推行的(de)改革后，談及改革，段文瀚頗有體會。
“動人是一個系(xi)統工(gong)程，不能蠻干(gan)，不是簡單的喊(han)口號、下文件，而(er)是需要(yao)(yao)非常(chang)(chang)專業(ye)的操(cao)作(zuo)團隊(dui)。”段文瀚說，推進改革要(yao)(yao)借助企業(ye)狀(zhuang)況(kuang)，要(yao)(yao)判斷企業(ye)員工(gong)隊(dui)伍思想承受能力(li)，把(ba)握好(hao)運作(zuo)過程中的尺度，從(cong)頂(ding)層(ceng)設計到具(ju)體(ti)方案都需要(yao)(yao)非常(chang)(chang)專業(ye)的操(cao)作(zuo)。
“執(zhi)行過程中(zhong)要層層壓實責(ze)任。”段文瀚表示(shi)，云天(tian)化(hua)股份很多分子(zi)公(gong)司都(dou)是幾千名員工的企業，推行改(gai)革要靠主要負責(ze)人，需壓實責(ze)任，職能各(ge)部門監(jian)控進(jin)度，把問題(ti)消(xiao)化(hua)在基層。
“決心和擔當(dang)是必備條件。”段文瀚說(shuo)，改革(ge)(ge)過(guo)程中(zhong)具體的實施方案一(yi)個步(bu)驟一(yi)個步(bu)驟推，很(hen)考驗操作(zuo)。改革(ge)(ge)成績需要時間檢(jian)驗，并非“1+1=2”。這個過(guo)程中(zhong)會(hui)有很(hen)多人批評(ping)質疑，如果缺乏定(ding)力，很(hen)容易(yi)自亂(luan)陣腳，對自己產生懷疑。
另外，還要(yao)對中央出臺的政策包有(you)清晰(xi)認知，把準(zhun)方向(xiang)。要(yao)對企(qi)業(ye)面(mian)臨的問(wen)題有(you)深刻(ke)的認識，結合自(zi)身(shen)實際，解決(jue)根本問(wen)題，不(bu)能全面(mian)出擊(ji)。
韓儀透露(lu)，下一(yi)(yi)步(bu)，云天化股份計劃積極推進(jin)(jin)混改，引入戰略(lve)投資人，把市場(chang)化機制向(xiang)分子公司(si)中層(ceng)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)延伸，組織(zhi)和人員結構積極與外部對標，完善上(shang)市公司(si)治理，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)激(ji)發潛力。
改革只是逐步解(jie)決(jue)企業活力問題(ti)，企業發展(zhan)還需(xu)要調(diao)整產業布局，解(jie)決(jue)發展(zhan)動力的(de)問題(ti)。下一步，云天化股份將積極(ji)調(diao)整產業結(jie)構和產品結(jie)構，積極(ji)跟進現代農業新(xin)模式新(xin)機遇。
地域(yu)劣勢換一個視(shi)角來看，可能就是(shi)優勢。未來，云天化將積極布局距(ju)離(li)自身較近(jin)的南(nan)亞和東南(nan)亞，作(zuo)為(wei)未來發展的重要戰(zhan)略選擇。（《國資報告》記者 饒恒）
