文章來源：《國資報告(gao)》雜志 發(fa)布時間：2020-07-22
老(lao)鳳(feng)祥股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)（600612）（以(yi)下簡(jian)稱“老(lao)鳳(feng)祥股份”） 是上(shang)海(hai)市(shi)黃(huang)浦(pu)區國資委所屬企業，2009年(nian)由上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)中國第一(yi)鉛(qian)筆(bi)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)更名成立(li)。其旗下包括(kuo)核心(xin)企業上(shang)海(hai)老(lao)鳳(feng)祥有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)（下稱老(lao)鳳(feng)祥有(you)限(xian)）、中國第一(yi)鉛(qian)筆(bi)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)等60多家成員企業，形成了(le)以(yi)“老(lao)鳳(feng)祥”商標為(wei)代(dai)表的黃(huang)金珠(zhu)寶(bao)首飾、以(yi)“工(gong)美”品(pin)(pin)牌為(wei)代(dai)表的工(gong)藝美術品(pin)(pin)、以(yi)“中華”商標為(wei)代(dai)表的筆(bi)類(lei)文具(ju)用品(pin)(pin)三大(da)核心(xin)產業。
2018年，經過積極(ji)爭取，老鳳(feng)祥(xiang)股份入選“雙百行動”。
“我們(men)立即抓(zhua)住了(le)這一難得契(qi)機，把我們(men)之前就想(xiang)改(gai)革(ge)的(de)職(zhi)工持(chi)股等歷史遺留(liu)問題(ti)放(fang)進去，積(ji)極(ji)優化股權結(jie)構，打(da)破股權固化僵局，取得了(le)明顯的(de)改(gai)革(ge)成效(xiao)。”老鳳祥股份(fen)董事長石力華(hua)表示。
不同于以往的國企試點，雙百行動是綜(zong)合改(gai)革。老鳳(feng)祥(xiang)股份(fen)黨委書記楊奕透露，老鳳(feng)祥(xiang)股份(fen)積極推進“五突(tu)破、一加強”的綜(zong)合改(gai)革。
企業有思路(lu)，相關部門很支持，老(lao)(lao)鳳祥股(gu)份的“雙百行動(dong)”很快取得了(le)階段(duan)性(xing)成果：僅用(yong)了(le)5個月時間，就(jiu)平穩解(jie)決(jue)(jue)了(le)十年來沒有解(jie)決(jue)(jue)的老(lao)(lao)鳳祥有限公司股(gu)權固化問(wen)題。
石力(li)華提出，其他公(gong)司的(de)股權改革也要加快推進，“爭取到2020年(nian)‘雙百(bai)行動(dong)(dong)’結束時，上市公(gong)司層(ceng)面混改的(de)基礎工作全部(bu)理(li)順，為老鳳祥實現全球著名品牌和國際一流企業的(de)戰略(lve)目標再(zai)添動(dong)(dong)力(li)。”
得益于(yu)上述(shu)改革，2018年(nian)，在幾大知(zhi)名(ming)黃金珠寶品牌業績下(xia)滑的(de)背(bei)景下(xia)，老鳳(feng)祥股份(fen)2018年(nian)實現營(ying)(ying)業收入437.8億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)9.98%；完成(cheng)利(li)潤(run)21.6億元(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)9.89%，經營(ying)(ying)規模和經濟效(xiao)益再(zai)創歷史最好水平(ping)，營(ying)(ying)業收入和利(li)潤(run)總額分(fen)別比(bi)2001年(nian)分(fen)別增(zeng)(zeng)長(chang)了48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老(lao)鳳(feng)祥(xiang)創立于1848年(nian)，距今已171年(nian)。百(bai)年(nian)老(lao)鳳(feng)祥(xiang)的發(fa)展歷(li)程十分坎(kan)坷，中間曾多次更(geng)名，1985年(nian)才恢復老(lao)鳳(feng)祥(xiang)銀樓的招(zhao)牌。
1998年，上海市(shi)輕(qing)工(gong)業局所屬的(de)上市(shi)公(gong)司中國第一鉛筆股(gu)份有(you)限公(gong)司收購老鳳祥(xiang)(xiang)有(you)限50.44%股(gu)權(quan)，成為其控股(gu)股(gu)東。此前一直在第一鉛筆工(gong)作的(de)石力華隨之進入老鳳祥(xiang)(xiang)工(gong)作，并(bing)于2001年前后(hou)出任老鳳祥(xiang)(xiang)主(zhu)要負責人。
當時，老鳳祥有限的銷售收入(ru)為7.1億元，賬面(mian)利(li)(li)潤(run)(run)為584萬元，未分配利(li)(li)潤(run)(run)為-1300萬元，企業發展步(bu)履艱(jian)難(nan)。
石力華帶領(ling)團(tuan)隊(dui)用(yong)了半(ban)年時(shi)間(jian)，對老(lao)鳳(feng)祥有限的(de)資(zi)產結(jie)(jie)構(gou)、人員結(jie)(jie)構(gou)、股權結(jie)(jie)構(gou)、戰略思(si)路進行(xing)了大刀闊斧的(de)調整，并于2003年提(ti)出了“敢想(xiang)敢做敢突(tu)破”的(de)理念(nian)，成為老(lao)鳳(feng)祥至(zhi)今最(zui)突(tu)出的(de)文化特質(zhi)。
2002年(nian)，老鳳祥(xiang)有限銷(xiao)(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)為8.2億(yi)元(yuan)，利(li)潤(run)1600萬元(yuan)；2003年(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)達16.6億(yi)元(yuan)，利(li)潤(run)2347萬元(yuan)。此(ci)后，無論(lun)行業(ye)(ye)(ye)形勢如何(he)，老鳳祥(xiang)的(de)業(ye)(ye)(ye)績曲線始終向(xiang)上。截至2018年(nian)底(di)，年(nian)營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)平均復合增長率(lv)為27.3%，年(nian)利(li)潤(run)平均復合增長率(lv)為46.81%，老鳳祥(xiang)也從(cong)瀕臨困(kun)境的(de)區域性(xing)企業(ye)(ye)(ye)成長為中國(guo)珠寶首(shou)飾行業(ye)(ye)(ye)最具(ju)影響力的(de)龍(long)頭企業(ye)(ye)(ye)，銷(xiao)(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)等(deng)業(ye)(ye)(ye)績指標穩居大陸(lu)第一。
但有一件事，石力華和他的同事們卻耿耿于懷，達10年之久(jiu)。
1996年，老鳳祥有限進行(xing)了股權改(gai)造，職工以(yi)現(xian)金和歷年工資結余形式(shi)出資入股，人人持有股份。
到了(le)2002年(nian)，恰逢我國國企三年(nian)改革脫困時期，包括老鳳祥(xiang)有(you)(you)(you)限在內的大部(bu)分(fen)國有(you)(you)(you)企業進(jin)行了(le)下崗(gang)分(fen)流，下崗(gang)的員工需要退(tui)出(chu)職(zhi)工持股(gu)會，一部(bu)分(fen)沒有(you)(you)(you)下崗(gang)的職(zhi)工也提出(chu)退(tui)股(gu)，因為(wei)原價一元(yuan)(yuan)的股(gu)票已(yi)跌到了(le)0.96元(yuan)(yuan)。
當(dang)(dang)時的(de)主管(guan)(guan)(guan)部門上海市輕(qing)工(gong)(gong)業(ye)局提(ti)出(chu)，員(yuan)工(gong)(gong)退出(chu)的(de)股(gu)權(quan)要由核心管(guan)(guan)(guan)理團隊和技(ji)術團隊接手。“當(dang)(dang)時企業(ye)形勢(shi)不好(hao)，大家手頭沒有錢，不少管(guan)(guan)(guan)理者是抵押(ya)了(le)房(fang)子接手這(zhe)些股(gu)權(quan)的(de)。”老(lao)鳳祥的(de)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)介(jie)紹說。
截至本輪股權改革前，職工持股會和自然人合計(ji)持有(you)老鳳(feng)祥有(you)限21.99%的(de)股權。其中(zhong)，職工持股會持有(you)15.99%，自然人持有(you)6%。
在此前(qian)后(hou)，還有(you)西泠印社、鉆石公司等另外7家老(lao)鳳祥股(gu)份的二(er)級(ji)企業進(jin)行了股(gu)權改造。
石力華表示，職工持股(gu)尤其是(shi)經營技術(shu)骨干持股(gu)，極(ji)大地增(zeng)強(qiang)了他們的(de)(de)積極(ji)性與主觀(guan)能動(dong)性，為企業(ye)近二十年的(de)(de)快(kuai)速、跨越式(shi)發展注入了強(qiang)大的(de)(de)動(dong)力和后(hou)勁。“進行員(yuan)工持股(gu)改(gai)革的(de)(de)這(zhe)8家企業(ye)，無(wu)論是(shi)發展速度，還是(shi)投(tou)資收益，都遠(yuan)遠(yuan)超過那(nei)些沒有(you)進行股(gu)改(gai)的(de)(de)企業(ye)。”
2009年，第一鉛(qian)筆向黃浦區國資委定(ding)增，獲得老風祥有限27.57%股權后，更(geng)名(ming)為(wei)老鳳(feng)祥股份。
“按照當時市場評估，員工(gong)持股(gu)每股(gu)價值是8元多。但是按照章程，員工(gong)持有股(gu)份只(zhi)能按照原始價格（1元）退出，相(xiang)差太多，無(wu)法執(zhi)行。”石力(li)華說，為了確保上市公(gong)司重組順利進行，只(zhi)能將老鳳祥有限的股(gu)權暫(zan)時凍結，這一凍就是10年。
這(zhe)一(yi)情(qing)況，不是老鳳祥的獨家遭(zao)遇。據了解，當時我國(guo)沒有員工持股(gu)交易(yi)的全國(guo)性法(fa)律、規(gui)章，只(zhi)有地方政策(ce)。比(bi)如，上海市1996年、1998年分別下發過相(xiang)關文件，但(dan)文件出臺(tai)時的背景與后來(lai)的實際情(qing)況發生了很(hen)大(da)差異。老鳳祥有限的改革沒有相(xiang)關依據，自然無法(fa)推進。
十年蹉跎，年華易(yi)逝。截至2018年底，老(lao)鳳祥有(you)限70%以上的持股(gu)人已(yi)超過退(tui)休年齡。期(qi)間引進的大量人才(cai)，以及培(pei)養的年輕干部，缺乏(fa)持股(gu)機會，這些人的主動(dong)性無法得(de)到(dao)(dao)有(you)效激發，企業活力受到(dao)(dao)一定影響。
股(gu)權固化引發(fa)的(de)影響還(huan)不止于(yu)此。老鳳祥(xiang)(xiang)(xiang)有限在(zai)老鳳祥(xiang)(xiang)(xiang)股(gu)份中營收、利潤占(zhan)比均超過90%，近年來(lai)，老鳳祥(xiang)(xiang)(xiang)有限資金(jin)需(xu)求越來(lai)越大，資金(jin)成本壓(ya)力漸(jian)增，但受制于(yu)固化的(de)股(gu)權，老鳳祥(xiang)(xiang)(xiang)股(gu)份對市(shi)場融資的(de)利用程度難(nan)以滿足企業(ye)發(fa)展需(xu)求。
老(lao)鳳祥(xiang)股(gu)份(fen)(fen)所屬的另外(wai)7家(jia)進行過股(gu)權改造的二級企業(ye)不同程度(du)地存在(zai)著類似現象：比(bi)如(ru)西泠印社(she)兩位(wei)(wei)經營者合計(ji)持(chi)有55%股(gu)份(fen)(fen)，其(qi)中一位(wei)(wei)已經80歲了，但是由于是大(da)股(gu)東，所以一直(zhi)沒有退休(xiu)。鉆石公司的9位(wei)(wei)經營者合計(ji)持(chi)有9%的股(gu)份(fen)(fen)，其(qi)中7人已超過法定退休(xiu)年齡，其(qi)中2人已經離崗。
“根據我多年的體會(hui)，企(qi)業(ye)要想有好的發(fa)展，一(yi)是要有一(yi)支優(you)秀的管理(li)團隊(dui)，二是要有一(yi)個合理(li)的股權結構。”石力華表示(shi)，老鳳(feng)祥股份管理(li)團隊(dui)一(yi)直想解(jie)決這一(yi)問題，也在積(ji)極(ji)努力。
但(dan)是(shi)，由于股權(quan)問題敏感(gan)復(fu)雜，先后經歷了6任黃(huang)浦(pu)區委書記、5任黃(huang)浦(pu)區長，始終(zhong)沒有得到解決。
把握契機，消除痼疾
2018年(nian)6月(yue)，在(zai)美國出差(cha)的石力華(hua)接(jie)到楊奕的電話，得知黃浦區國資(zi)委已將(jiang)老鳳(feng)祥(xiang)股份申報為(wei)“雙百行動”試點企業，并(bing)得到了區委區政府和(he)各級國資(zi)委的同意，石力華(hua)非常興奮。
國內的楊奕帶著人連(lian)夜組(zu)織相關材料，最終爭取到了試點資格。
“我們第一時間研究改革(ge)(ge)方案，區(qu)委區(qu)政府多次召(zhao)開專題會(hui)議(yi)，區(qu)國資委領(ling)導多次給(gei)予指導。”石力華說，9月20日，改革(ge)(ge)方案就已(yi)經(jing)確定(ding)下來。
參與該方(fang)案(an)制定(ding)工作的黃浦區國資(zi)(zi)委主任(ren)沈丹娜對國資(zi)(zi)報告記(ji)者表示，老鳳祥(xiang)的改革方(fang)案(an)有血(xue)有肉，干貨滿滿。
在(zai)多項改革舉措中，老(lao)鳳(feng)祥有限(xian)等企業的股權結構優化調(diao)整被列在(zai)首位。
對(dui)此，石力華表示，職工股股權(quan)轉讓不是為了(le)單純(chun)退(tui)出，而是要實(shi)(shi)現強強聯合，優勢互(hu)補。為此，公(gong)司(si)(si)(si)在股權(quan)受讓方選(xuan)擇上(shang)不是簡單地考慮(lv)PE價格，而是堅持“四個是否(fou)(fou)”，即是否(fou)(fou)具有(you)(you)戰略發展(zhan)的(de)眼光，是否(fou)(fou)具有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)內外資本(ben)運作(zuo)的(de)經驗，是否(fou)(fou)具有(you)(you)攜手進退(tui)共同發展(zhan)的(de)誠意(yi)，是否(fou)(fou)具有(you)(you)強大的(de)融(rong)資能力和資金實(shi)(shi)力。最終，選(xuan)定了(le)中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)控(kong)股有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)全資子公(gong)司(si)(si)(si)——國(guo)(guo)(guo)新(xin)控(kong)股（上(shang)海(hai)(hai)）有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)（以下簡稱“國(guo)(guo)(guo)新(xin)上(shang)海(hai)(hai)公(gong)司(si)(si)(si)”）作(zuo)為戰略合作(zuo)伙伴。“老(lao)鳳祥(xiang)致力于走向(xiang)世界，國(guo)(guo)(guo)新(xin)公(gong)司(si)(si)(si)不僅(jin)充分理解(jie)、支(zhi)持這一想法，而且管理了(le)多支(zhi)海(hai)(hai)外并購基金，對(dui)老(lao)鳳祥(xiang)國(guo)(guo)(guo)際化業務助力明(ming)顯。”
在具體(ti)的轉讓(rang)方式(shi)上(shang)，由國新上(shang)海(hai)公司統籌協(xie)調，發(fa)起(qi)設(she)立(li)了總規模30億元(yuan)(yuan)(yuan)的老(lao)鳳祥專項(xiang)基金，收購職工持股(gu)會及(ji)自然人(ren)持有的21.99%股(gu)份(fen)。轉讓(rang)對價以老(lao)鳳祥有限公司經(jing)審計的 2017 年度凈利潤為基準，運用PE估值方法(fa)確定，受讓(rang)價格為每1元(yuan)(yuan)(yuan)注冊資本人(ren)民幣(bi)60元(yuan)(yuan)(yuan)（含稅）。
在股(gu)(gu)權轉(zhuan)讓(rang)過程(cheng)中，國新方面提議，在符合相關法律法規及監(jian)管政策的前提下，部分原(yuan)持有老鳳(feng)祥有限股(gu)(gu)份的經(jing)營(ying)技術(shu)骨(gu)干(gan)通過認(ren)購老鳳(feng)祥專項基金，間(jian)接持股(gu)(gu)老鳳(feng)祥有限，以保障公司的持續發展(zhan)。最終，石力華等(deng)38名經(jing)營(ying)技術(shu)骨(gu)干(gan)將(jiang)所得股(gu)(gu)權轉(zhuan)讓(rang)款的50%，合計4.74 億元參與(yu)老鳳(feng)祥專項基金投資。
經(jing)過前期細致的準備工(gong)作，在職工(gong)持股(gu)會(hui)(hui)會(hui)(hui)員大(da)會(hui)(hui)和(he)自然人持股(gu)大(da)會(hui)(hui)上(shang)，股(gu)權轉讓方(fang)案分(fen)別以99.94%和(he)100%獲(huo)得高票通過。
前后五個(ge)月時間，這一持續了(le)10年的股權改(gai)革終告結(jie)束。“如果沒(mei)有雙百行動，難度會(hui)大很多”，石力華說。
老鳳(feng)祥有限股(gu)權(quan)改造推進(jin)的同時，其他所(suo)屬(shu)企業的股(gu)權(quan)轉(zhuan)讓工作也在(zai)同步(bu)進(jin)行。
2018年，由(you)全(quan)資子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)上(shang)海工藝美(mei)術有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)收購自然(ran)人顧錫洪、段玉(yu)敏分別持(chi)有(you)的西(xi)泠印社(she)13%和12%股(gu)權。由(you)此工美(mei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)持(chi)有(you)的西(xi)泠印社(she)股(gu)權由(you)原來的45％增至70％，西(xi)泠印社(she)成(cheng)為工美(mei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)絕(jue)對控股(gu)的子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。
石力華表示，爭取到2020年‘雙百行動’結束時(shi)(shi)，上(shang)市公司層面混改的基(ji)礎工作(zuo)全部理順。“條件成熟(shu)時(shi)(shi)，公司將在(zai)符(fu)合相關(guan)法律(lv)法規和監管部門要求的前提下(xia)，探索推(tui)進(jin)新的股權激勵機(ji)制(zhi)，穩固核心團隊，激活企業發展(zhan)的內生動力。”
沈丹娜認為(wei)，老鳳祥的上述(shu)嘗試意(yi)義非凡。“因為(wei)退出機制(zhi)不(bu)完善，很(hen)多(duo)國(guo)企的股權結構問題還沒有解決，老鳳祥的改革為(wei)我們解決歷史遺(yi)留問題提供了可以復制(zhi)的經驗。”
推進綜合改革，邁向世界一流
老鳳(feng)祥(xiang)股份黨(dang)委書記楊奕表示，老鳳(feng)祥(xiang)有(you)幾個特(te)殊標簽，一是(shi)百年(nian)老字號，二(er)是(shi)行(xing)業(ye)第一，三是(shi)充分競爭行(xing)業(ye)，四(si)是(shi)有(you)很多遺留問題(ti)，五是(shi)連續多年(nian)高速成長，“考慮改革發展問題(ti)，不能(neng)脫離這些標簽。”
基于這些標簽，老(lao)鳳祥推進了 “五突破(po)、一加(jia)強”的綜合改(gai)革(ge)，其中包括在引進戰略投資者，調整(zheng)股權結(jie)構，探索鉛筆板塊混改(gai)，二級及以下公司層(ceng)面(mian)加(jia)快試行職業(ye)經(jing)(jing)理人制(zhi)度(du)、推進人事(shi)管(guan)(guan)理、薪酬(chou)考核管(guan)(guan)理、相關(guan)審(shen)批管(guan)(guan)理等改(gai)革(ge)，完善市場化經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理機制(zhi)等五個(ge)領域(yu)實現突破(po)，同時(shi)加(jia)強黨建(jian)工(gong)作(zuo)，強化黨的領導。
股(gu)權改造之外，推行(xing)職業經(jing)理人試點是石力華(hua)另(ling)一樁心愿。
石力華表(biao)示(shi)，盡管(guan)老鳳祥股(gu)份已經是上市公司，但管(guan)理團隊(dui)仍然是采(cai)用任命制的(de)形式，“干得再不(bu)好(hao)，只要不(bu)違反政治紀律，不(bu)觸犯法律，就能(neng)(neng)一直干下去。如果建立(li)合(he)同制，就能(neng)(neng)打破論資排(pai)輩的(de)傳統，更好(hao)地激發活力，實現有能(neng)(neng)者上，無能(neng)(neng)者下。”
據了(le)解，老鳳祥股(gu)份聘請了(le)全球知名(ming)的人力(li)資源公司(si)在制定相(xiang)關方案(an)。“之前我們(men)也嘗試過做方案(an)，但是發現跳不出固(gu)有的思維框架，無法(fa)從根本(ben)上解決(jue)問題。”石力(li)華說，爭取在2019年6月(yue)份之前選擇3-5家企業進行試點，2020年至(zhi)少一(yi)半符合條件的公司(si)進行改革。
對此，楊奕(yi)表示，老鳳(feng)祥的黨組織要在(zai)選把職(zhi)業經理人的過(guo)程中把好政(zheng)治關(guan)、思想關(guan)，工作能力由董事會負責考核。“畢竟是完全競(jing)爭領域，應該讓市場在(zai)人才(cai)資源配置上發揮(hui)決定性(xing)作用(yong)。我們甚至設想過(guo)，境外人士是否可(ke)以(yi)出任公司高管？”
對(dui)于老鳳祥的(de)上述改革設(she)想，黃(huang)浦區委(wei)區政府和組織部非常(chang)支持，“你們試什么，我們可(ke)以(yi)一起商量。”
當前，老鳳祥的(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)制度改革已經取得了(le)一(yi)(yi)項重大突(tu)破，黃(huang)浦(pu)區(qu)委(wei)將股份(fen)公司副(fu)職領(ling)導的(de)(de)任免權(quan)和(he)薪(xin)酬(chou)決定(ding)權(quan)給(gei)了(le)企業董(dong)事(shi)(shi)會(hui)，區(qu)委(wei)只管董(dong)事(shi)(shi)長、黨(dang)委(wei)書(shu)(shu)記、總(zong)經理和(he)紀委(wei)書(shu)(shu)記四個人(ren)(ren)。“下一(yi)(yi)步爭(zheng)取把總(zong)經理的(de)(de)薪(xin)酬(chou)決定(ding)權(quan)交給(gei)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)。”石力華表(biao)示，“只要給(gei)我(wo)們一(yi)(yi)個機會(hui)，我(wo)們一(yi)(yi)定(ding)會(hui)給(gei)一(yi)(yi)個好回報(bao)”。
除此之(zhi)外，老(lao)鳳祥還存在(zai)另外一個問題，即(ji)目前(qian)關鍵(jian)崗位的(de)(de)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、技術人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)年齡(ling)普遍偏大(da)。“因為(wei)公司的(de)(de)業務比(bi)較特(te)殊，比(bi)如(ru)采購(gou)寶石(shi)、鉆(zhan)石(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，沒有足(zu)夠時間(jian)的(de)(de)鍛煉，是不(bu)能勝(sheng)任(ren)的(de)(de)。所以很多技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)一直工作到六七(qi)十歲。”石(shi)力華表示，讓這些人(ren)(ren)(ren)(ren)留在(zai)崗位上則與(yu)現(xian)行制(zhi)度沖(chong)突(tu)，讓他們(men)(men)離開崗位則人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失。“下一步我們(men)(men)要結(jie)合企(qi)業情(qing)況，建立(li)合理有效的(de)(de)制(zhi)度。既要培養年輕人(ren)(ren)(ren)(ren)，又要確保人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)傳承有序，不(bu)發(fa)生大(da)的(de)(de)斷層(ceng)。”
對此，楊奕表示，有些改革(ge)周期比較長，比如(ru)職業(ye)經理人試點，可能(neng)一年試不出太好的效果，至少要兩年。“應該允許(xu)企業(ye)遵循市場規(gui)律搞改革(ge)，允許(xu)企業(ye)做階段(duan)性目標(biao)。”
下一步，老鳳祥股份將加快(kuai)推動“雙百行動”綜合改革方案落地，努力引領老鳳祥品牌向著(zhu)“民族化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)、全球化(hua)(hua)”的(de)戰略定位繼續邁進。
記者短評：
老鳳祥的改革為何見效快？
從列入“雙百行(xing)動(dong)”至今，半(ban)年多的(de)時間(jian)，老鳳祥的(de)股權改革(ge)取得了明顯成效，企業(ye)面貌發生了重大變化。
老鳳(feng)祥的試點改革為什么見效這么快？
一是(shi)勇于(yu)突破、敢(gan)于(yu)創新。“敢(gan)想、敢(gan)做、敢(gan)突破”的(de)三敢(gan)精神，是(shi)以石力華為(wei)首(shou)的(de)老鳳祥管理團隊(dui)為(wei)企(qi)業賦予的(de)獨特文化(hua)。十多年來，老鳳祥一直有著(zhu)強(qiang)烈的(de)改革(ge)愿望，只不過(guo)受限于(yu)種種因素，以股(gu)權改革(ge)為(wei)代(dai)表的(de)相(xiang)關(guan)改革(ge)進展緩慢(man)。列入(ru)“雙百行動”之后，老鳳祥及時抓(zhua)住了(le)這一難(nan)得契機，把企(qi)業的(de)改革(ge)愿望寫入(ru)了(le)試點方(fang)案，并且(qie)真抓(zhua)實干、動真碰硬，用國家提供的(de)改革(ge)機遇化(hua)解了(le)企(qi)業痼疾。
二是(shi)(shi)系統謀劃、規范推進。股(gu)權劃轉(zhuan)是(shi)(shi)敏感事項，涉及持股(gu)職工切身利益，社(she)會(hui)(hui)(hui)關注度(du)(du)高。稍有(you)不慎(shen)，就有(you)可能引(yin)發諸多問題。為(wei)此，老鳳祥首先是(shi)(shi)堅(jian)持專業化操(cao)作，確保股(gu)權轉(zhuan)讓(rang)合法(fa)(fa)(fa)合規。公司選擇了(le)社(she)會(hui)(hui)(hui)公信度(du)(du)高、業務(wu)能力強的獨立法(fa)(fa)(fa)律(lv)顧問，會(hui)(hui)(hui)同有(you)關法(fa)(fa)(fa)律(lv)專家，站在客觀公正的角度(du)(du)出具法(fa)(fa)(fa)律(lv)意見，把好政策關、法(fa)(fa)(fa)律(lv)關。其次是(shi)(shi)及時通過(guo)(guo)上市公司平臺披(pi)露信息，改革全程(cheng)公開透明，最大程(cheng)度(du)(du)地滿足職工知情權。最后是(shi)(shi)做好各項預案。由黨政主要(yao)領導(dao)牽頭成立領導(dao)小組，引(yin)導(dao)個別(bie)有(you)不同意見的員(yuan)工用正當途徑、合理方式反映自身訴求，把分(fen)歧化解在萌芽之中。通過(guo)(guo)細致入微的工作，整個股(gu)權轉(zhuan)讓(rang)過(guo)(guo)程(cheng)平穩有(you)序(xu)，沒有(you)出現任何職工群(qun)體(ti)性事件。
三(san)是得到有關部(bu)門大力支持(chi)，遵循市(shi)場化改(gai)革方(fang)向。“雙(shuang)百行(xing)動”啟動前后，黃浦(pu)區國資委(wei)、黃浦(pu)區委(wei)區政府和上海(hai)市(shi)國資委(wei)對老鳳祥的相關改(gai)革工作高度(du)關注，對企業充分授權。
上(shang)海(hai)市黃(huang)浦(pu)區(qu)委、區(qu)政府明確提(ti)出，經營者持有(you)的(de)(de)股權(quan)是私人股權(quan)，應該按(an)照市場化(hua)辦法推進，按(an)照市場化(hua)價格轉讓。區(qu)里(li)只負責把(ba)關引(yin)進的(de)(de)投(tou)資人是否符合(he)規定(ding)。在探索職(zhi)業經理人等改革時，黃(huang)浦(pu)區(qu)委將企業副(fu)職(zhi)管理者的(de)(de)任免權(quan)和薪酬管理權(quan)下放給企業董(dong)事(shi)會。
黃浦區國資(zi)委則提出(chu)，監管機(ji)構不解(jie)放思想，就會對企業改革(ge)帶來阻力。當(dang)前，黃浦區國資(zi)委的(de)監管方式和理念有了重大變革(ge)，保證企業的(de)市(shi)場地位作(zuo)用得到(dao)更好(hao)的(de)發(fa)(fa)揮，充分激發(fa)(fa)微(wei)觀主體活力。（《國資(zi)報告》記者 劉青(qing)山）
