文章(zhang)來(lai)源：《國(guo)資報告》雜志 發(fa)布(bu)時間：2020-07-22
老(lao)(lao)鳳(feng)祥股(gu)份(fen)有限公(gong)司(si)（600612）（以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“老(lao)(lao)鳳(feng)祥股(gu)份(fen)”） 是上海(hai)市(shi)黃浦區國(guo)資(zi)委所屬企(qi)業(ye)，2009年由上市(shi)公(gong)司(si)中國(guo)第一(yi)鉛筆(bi)股(gu)份(fen)有限公(gong)司(si)更名成(cheng)立。其旗(qi)下(xia)包括核心(xin)企(qi)業(ye)上海(hai)老(lao)(lao)鳳(feng)祥有限公(gong)司(si)（下(xia)稱(cheng)老(lao)(lao)鳳(feng)祥有限）、中國(guo)第一(yi)鉛筆(bi)有限公(gong)司(si)等(deng)60多家成(cheng)員企(qi)業(ye)，形成(cheng)了(le)以(yi)“老(lao)(lao)鳳(feng)祥”商標為(wei)代表的(de)黃金珠寶首飾、以(yi)“工美”品牌為(wei)代表的(de)工藝美術品、以(yi)“中華”商標為(wei)代表的(de)筆(bi)類(lei)文具用品三大(da)核心(xin)產業(ye)。
2018年，經過積極爭取，老(lao)鳳祥股(gu)份(fen)入選“雙(shuang)百行動”。
“我(wo)們立(li)即抓住了這(zhe)一難得契機(ji)，把我(wo)們之(zhi)前就(jiu)想(xiang)改革的(de)職工(gong)持股(gu)等歷史遺留(liu)問題(ti)放進去，積(ji)極優化股(gu)權結(jie)構，打破股(gu)權固化僵局，取得了明顯的(de)改革成(cheng)效(xiao)。”老(lao)鳳祥股(gu)份董(dong)事長石力(li)華表示。
不(bu)同(tong)于(yu)以往的國企試(shi)點，雙百行動是(shi)綜合改革(ge)。老(lao)鳳祥股(gu)份黨委(wei)書記楊(yang)奕透露，老(lao)鳳祥股(gu)份積極推進“五突破(po)、一(yi)加強”的綜合改革(ge)。
企業有思路，相關部門(men)很(hen)支持，老(lao)鳳祥股份(fen)的“雙(shuang)百行動”很(hen)快取得(de)了(le)階段性(xing)成果：僅用了(le)5個(ge)月時(shi)間，就平穩(wen)解(jie)決了(le)十年(nian)來沒有解(jie)決的老(lao)鳳祥有限(xian)公(gong)司股權固化問題。
石(shi)力華提出，其(qi)他公司(si)的(de)(de)股權(quan)改革也(ye)要(yao)加快推進(jin)，“爭取到2020年‘雙百行動(dong)’結束時，上市公司(si)層(ceng)面混改的(de)(de)基(ji)礎工作(zuo)全部理順(shun)，為老鳳(feng)祥實(shi)現全球(qiu)著名(ming)品牌和(he)國(guo)際一流(liu)企(qi)業的(de)(de)戰略目標再添動(dong)力。”
得益于(yu)上述改革，2018年(nian)，在幾大知名黃金珠寶品牌(pai)業(ye)績下滑(hua)的背景下，老鳳祥股份(fen)2018年(nian)實現營業(ye)收入(ru)437.8億元(yuan)，同比增(zeng)長9.98%；完(wan)成利潤(run)(run)21.6億元(yuan)，同比增(zeng)長9.89%，經(jing)營規模和經(jing)濟(ji)效(xiao)益再(zai)創歷(li)史最好水平，營業(ye)收入(ru)和利潤(run)(run)總額分別比2001年(nian)分別增(zeng)長了48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老鳳祥(xiang)(xiang)創(chuang)立于1848年(nian)(nian)(nian)，距今(jin)已171年(nian)(nian)(nian)。百(bai)年(nian)(nian)(nian)老鳳祥(xiang)(xiang)的(de)(de)發展歷程十分坎坷，中間曾多(duo)次更名(ming)，1985年(nian)(nian)(nian)才恢復老鳳祥(xiang)(xiang)銀樓的(de)(de)招牌。
1998年，上海市輕工業局所屬的上市公司中國第一鉛筆股(gu)份有限公司收購老(lao)(lao)鳳祥(xiang)有限50.44%股(gu)權，成為其控股(gu)股(gu)東。此(ci)前(qian)一直在第一鉛筆工作(zuo)的石力華隨之進入老(lao)(lao)鳳祥(xiang)工作(zuo)，并于2001年前(qian)后(hou)出(chu)任(ren)老(lao)(lao)鳳祥(xiang)主要負責人。
當時(shi)，老(lao)鳳(feng)祥有限的銷售收入為(wei)7.1億(yi)元，賬面利(li)潤(run)為(wei)584萬元，未分配利(li)潤(run)為(wei)-1300萬元，企業發展步履艱難。
石力華帶領團隊(dui)用了(le)半年時間，對老鳳祥有(you)限的(de)資產結(jie)構、人員結(jie)構、股權結(jie)構、戰略思路進行了(le)大刀闊斧的(de)調整，并于2003年提出(chu)了(le)“敢(gan)想(xiang)敢(gan)做敢(gan)突破”的(de)理念，成為(wei)老鳳祥至今最突出(chu)的(de)文化特(te)質(zhi)。
2002年(nian)，老(lao)(lao)鳳祥(xiang)有限銷(xiao)(xiao)售(shou)收入(ru)為8.2億元(yuan)，利潤(run)1600萬(wan)(wan)元(yuan)；2003年(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)收入(ru)達16.6億元(yuan)，利潤(run)2347萬(wan)(wan)元(yuan)。此后(hou)，無論行(xing)業形勢如何，老(lao)(lao)鳳祥(xiang)的(de)業績(ji)曲線始(shi)終(zhong)向上。截至2018年(nian)底，年(nian)營業收入(ru)平均復(fu)合(he)增長(chang)率為27.3%，年(nian)利潤(run)平均復(fu)合(he)增長(chang)率為46.81%，老(lao)(lao)鳳祥(xiang)也(ye)從瀕臨困(kun)境的(de)區域性企業成長(chang)為中國珠寶首飾行(xing)業最(zui)具(ju)影響力的(de)龍(long)頭企業，銷(xiao)(xiao)售(shou)收入(ru)等業績(ji)指標穩(wen)居大(da)陸(lu)第一。
但有(you)一(yi)件(jian)事，石力華和他的(de)同事們(men)卻耿(geng)耿(geng)于懷，達(da)10年之久。
1996年，老鳳祥有限(xian)進行了(le)股權改造，職(zhi)工以現金和歷(li)年工資結余形式出資入股，人人持有股份。
到了(le)2002年，恰逢我(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)企(qi)三年改革脫(tuo)困時期，包括(kuo)老鳳祥有(you)限在內的大部分(fen)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)進行了(le)下崗(gang)分(fen)流(liu)，下崗(gang)的員工需要退(tui)出(chu)職工持股(gu)(gu)會(hui)，一部分(fen)沒有(you)下崗(gang)的職工也提(ti)出(chu)退(tui)股(gu)(gu)，因(yin)為原價一元的股(gu)(gu)票(piao)已跌到了(le)0.96元。
當時的主(zhu)管(guan)部門上海(hai)市輕工業局(ju)提出，員工退出的股權(quan)要由核(he)心管(guan)理(li)團隊(dui)和技術(shu)團隊(dui)接手(shou)(shou)。“當時企業形(xing)勢不(bu)好，大家手(shou)(shou)頭沒有(you)錢，不(bu)少管(guan)理(li)者(zhe)是抵押了房子接手(shou)(shou)這些(xie)股權(quan)的。”老鳳祥的老員工介紹(shao)說。
截(jie)至本輪股(gu)權(quan)改革前，職工持股(gu)會(hui)和自然(ran)人合(he)計持有老鳳祥有限21.99%的(de)股(gu)權(quan)。其中，職工持股(gu)會(hui)持有15.99%，自然(ran)人持有6%。
在(zai)此前后，還有西(xi)泠(ling)印社、鉆石公(gong)司等(deng)另外(wai)7家(jia)老鳳祥(xiang)股(gu)份的(de)二級(ji)企(qi)業進行了股(gu)權改造。
石力華表示(shi)，職工持股(gu)(gu)尤其是經(jing)營技(ji)術骨干(gan)持股(gu)(gu)，極(ji)大(da)地增(zeng)強了他們的積極(ji)性(xing)與主觀能(neng)動性(xing)，為(wei)企業(ye)近二十年的快速、跨越式發(fa)展注入(ru)了強大(da)的動力和后勁。“進行(xing)員工持股(gu)(gu)改(gai)革的這8家企業(ye)，無論是發(fa)展速度，還(huan)是投資(zi)收益，都(dou)遠遠超過那些沒(mei)有進行(xing)股(gu)(gu)改(gai)的企業(ye)。”
2009年(nian)，第一鉛筆向黃浦區國資(zi)委(wei)定增，獲得老風祥(xiang)有限(xian)27.57%股權后，更名(ming)為老鳳祥(xiang)股份(fen)。
“按(an)照當時市場評估(gu)，員(yuan)工持(chi)(chi)股(gu)每股(gu)價(jia)值是(shi)8元多。但是(shi)按(an)照章程，員(yuan)工持(chi)(chi)有股(gu)份只能(neng)按(an)照原(yuan)始價(jia)格（1元）退出，相差太多，無法(fa)執行(xing)。”石力華說(shuo)，為了確保(bao)上市公司重(zhong)組順利進行(xing)，只能(neng)將老鳳祥有限的(de)股(gu)權(quan)暫時凍(dong)結，這一凍(dong)就是(shi)10年。
這(zhe)一情況，不是老(lao)鳳祥(xiang)的獨家遭遇。據了解，當(dang)時我國沒有員工持股交易的全(quan)國性法律、規章，只有地(di)方政策。比如，上海(hai)市1996年、1998年分別(bie)下發(fa)過(guo)相(xiang)關文件(jian)，但文件(jian)出臺(tai)時的背景與后(hou)來的實(shi)際情況發(fa)生(sheng)了很大差(cha)異。老(lao)鳳祥(xiang)有限的改革沒有相(xiang)關依據，自然無法推進。
十(shi)年蹉跎，年華(hua)易逝。截至2018年底，老鳳(feng)祥有限70%以上的(de)持股人(ren)已超(chao)過(guo)退休年齡。期間引進的(de)大量人(ren)才(cai)，以及培(pei)養的(de)年輕干部，缺(que)乏(fa)持股機會，這些人(ren)的(de)主動性無法得(de)到(dao)(dao)有效激發，企(qi)業活力受到(dao)(dao)一定影響(xiang)。
股權固(gu)化引發的(de)影響還不止于此。老鳳(feng)祥(xiang)有限在老鳳(feng)祥(xiang)股份(fen)中(zhong)營(ying)收、利(li)潤占(zhan)比均(jun)超(chao)過(guo)90%，近(jin)年來，老鳳(feng)祥(xiang)有限資(zi)金(jin)需(xu)求(qiu)越來越大，資(zi)金(jin)成本壓(ya)力漸增，但受制于固(gu)化的(de)股權，老鳳(feng)祥(xiang)股份(fen)對市場融資(zi)的(de)利(li)用(yong)程度難以(yi)滿足企(qi)業發展需(xu)求(qiu)。
老(lao)鳳祥股份(fen)所(suo)屬的(de)(de)另外7家進行過股權改造的(de)(de)二級企業(ye)不(bu)同程(cheng)度地存在著類似現(xian)象：比(bi)如西泠(ling)印(yin)社兩位經(jing)(jing)營(ying)者合計持(chi)有(you)55%股份(fen)，其中(zhong)一位已經(jing)(jing)80歲了(le)，但是(shi)由于是(shi)大股東，所(suo)以一直沒有(you)退(tui)休。鉆石(shi)公(gong)司的(de)(de)9位經(jing)(jing)營(ying)者合計持(chi)有(you)9%的(de)(de)股份(fen)，其中(zhong)7人(ren)(ren)已超過法定退(tui)休年(nian)齡，其中(zhong)2人(ren)(ren)已經(jing)(jing)離崗。
“根(gen)據我多年的體會(hui)，企業要(yao)想(xiang)有(you)好的發展，一是(shi)要(yao)有(you)一支優秀的管理(li)團隊(dui)，二是(shi)要(yao)有(you)一個合理(li)的股權結構。”石力(li)華表(biao)示，老鳳祥股份管理(li)團隊(dui)一直想(xiang)解決這一問題，也(ye)在積極努力(li)。
但(dan)是，由于股權問題(ti)敏感復雜(za)，先后經歷了6任黃浦(pu)區委書記(ji)、5任黃浦(pu)區長，始(shi)終沒(mei)有得到解(jie)決。
把握契機，消除痼疾
2018年(nian)6月(yue)，在美國出差的(de)石力華接(jie)到楊奕(yi)的(de)電話，得知黃浦區國資(zi)委已(yi)將老鳳祥股份申報為“雙百行動(dong)”試點企業，并得到了區委區政(zheng)府和各級國資(zi)委的(de)同意，石力華非(fei)常興奮。
國內的楊奕帶著(zhu)人連夜組織相關材料，最終爭(zheng)取到了試(shi)點(dian)資格。
“我們第(di)一時(shi)間研究改革方(fang)案(an)，區委(wei)(wei)區政府多次召開專題會議，區國資委(wei)(wei)領導多次給予指導。”石力(li)華說，9月20日，改革方(fang)案(an)就已經確定下來(lai)。
參與該(gai)方案制定工(gong)作的(de)黃浦區國資委主任沈丹娜對國資報告記者表示(shi)，老鳳祥的(de)改革方案有(you)血有(you)肉，干貨滿(man)滿(man)。
在多(duo)項(xiang)改革(ge)舉(ju)措(cuo)中，老鳳祥有(you)限等企(qi)業的股權結構(gou)優化調(diao)整(zheng)被列(lie)在首位。
對(dui)(dui)此，石力(li)(li)華表示，職工(gong)股股權轉讓(rang)不是(shi)(shi)為(wei)了單(dan)純(chun)退出，而(er)是(shi)(shi)要實現強強聯合，優(you)勢互補。為(wei)此，公司(si)(si)(si)在股權受讓(rang)方(fang)選擇上不是(shi)(shi)簡(jian)單(dan)地考慮PE價格，而(er)是(shi)(shi)堅持(chi)“四個(ge)是(shi)(shi)否(fou)”，即是(shi)(shi)否(fou)具有(you)戰略發展的(de)眼光，是(shi)(shi)否(fou)具有(you)國(guo)內外(wai)資本運作的(de)經驗，是(shi)(shi)否(fou)具有(you)攜手進退共同發展的(de)誠意，是(shi)(shi)否(fou)具有(you)強大的(de)融資能力(li)(li)和資金(jin)實力(li)(li)。最(zui)終，選定了中國(guo)國(guo)新控(kong)股有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)全(quan)資子公司(si)(si)(si)——國(guo)新控(kong)股（上海(hai)）有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)（以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“國(guo)新上海(hai)公司(si)(si)(si)”）作為(wei)戰略合作伙伴。“老鳳祥(xiang)致(zhi)力(li)(li)于(yu)走向世界，國(guo)新公司(si)(si)(si)不僅(jin)充分理(li)解、支持(chi)這一想法，而(er)且管理(li)了多支海(hai)外(wai)并(bing)購基金(jin)，對(dui)(dui)老鳳祥(xiang)國(guo)際化業務助力(li)(li)明顯。”
在具體的(de)(de)轉讓方式上(shang)(shang)，由國(guo)新上(shang)(shang)海公(gong)(gong)司統籌協調(diao)，發起設立了總規模30億元(yuan)(yuan)的(de)(de)老(lao)鳳(feng)祥專項(xiang)基金，收購職工持(chi)股(gu)會及自(zi)然(ran)人(ren)持(chi)有(you)的(de)(de)21.99%股(gu)份。轉讓對價(jia)以老(lao)鳳(feng)祥有(you)限公(gong)(gong)司經(jing)審計的(de)(de) 2017 年度凈利潤為(wei)基準，運(yun)用PE估值方法確定，受(shou)讓價(jia)格為(wei)每1元(yuan)(yuan)注冊資本人(ren)民(min)幣60元(yuan)(yuan)（含稅）。
在(zai)股權(quan)轉(zhuan)讓過(guo)程中(zhong)，國新方(fang)面提議，在(zai)符合相關法(fa)律法(fa)規及監管政策的(de)(de)前(qian)提下(xia)，部(bu)分原持(chi)有(you)老(lao)鳳祥有(you)限(xian)股份的(de)(de)經營技術骨干通過(guo)認購老(lao)鳳祥專(zhuan)項基金(jin)(jin)，間接持(chi)股老(lao)鳳祥有(you)限(xian)，以保障(zhang)公司(si)的(de)(de)持(chi)續發展(zhan)。最終(zhong)，石力華等38名經營技術骨干將所(suo)得股權(quan)轉(zhuan)讓款(kuan)的(de)(de)50%，合計4.74 億元參(can)與老(lao)鳳祥專(zhuan)項基金(jin)(jin)投(tou)資。
經過前期細(xi)致的準備工作，在職工持股(gu)會會員大會和自(zi)然人持股(gu)大會上，股(gu)權(quan)轉(zhuan)讓方(fang)案分別以(yi)99.94%和100%獲得高票通過。
前后五個月時間，這一持續了(le)10年的股權改(gai)革終告結束。“如果沒有雙百行動，難度會大很多”，石(shi)力華說。
老(lao)鳳祥(xiang)有限股(gu)權改造推進的(de)同時，其(qi)他所(suo)屬企(qi)業的(de)股(gu)權轉讓工(gong)作也在(zai)同步進行。
2018年，由全資子(zi)(zi)公(gong)司(si)上海工藝(yi)美(mei)術有(you)限公(gong)司(si)收購自然人顧錫洪(hong)、段玉敏分別(bie)持有(you)的西(xi)(xi)泠(ling)(ling)印(yin)社13%和12%股權。由此工美(mei)公(gong)司(si)持有(you)的西(xi)(xi)泠(ling)(ling)印(yin)社股權由原來的45％增(zeng)至70％，西(xi)(xi)泠(ling)(ling)印(yin)社成為工美(mei)公(gong)司(si)絕對控股的子(zi)(zi)公(gong)司(si)。
石力(li)華(hua)表(biao)示，爭(zheng)取到(dao)2020年(nian)‘雙百(bai)行動(dong)’結(jie)束時(shi)(shi)，上市公司層面混改(gai)的基礎工作全(quan)部(bu)理順。“條(tiao)件成熟時(shi)(shi)，公司將在符合相關法律(lv)法規和監管部(bu)門要求的前(qian)提下，探索推進新的股(gu)權激勵機制(zhi)，穩固核(he)心團隊，激活(huo)企業發展(zhan)的內生動(dong)力(li)。”
沈丹娜(na)認為(wei)，老鳳祥(xiang)的上(shang)述嘗試意義非凡。“因為(wei)退出機制不完善，很多國企的股權結(jie)構問題還(huan)沒有(you)解(jie)決(jue)，老鳳祥(xiang)的改(gai)革為(wei)我們解(jie)決(jue)歷史(shi)遺留(liu)問題提供了可以(yi)復制的經驗。”
推進綜合改革，邁向世界一流
老鳳祥股份黨委書記楊奕(yi)表示，老鳳祥有(you)幾個特殊標(biao)簽(qian)，一是(shi)百年(nian)老字號，二是(shi)行(xing)業(ye)第一，三是(shi)充分競爭行(xing)業(ye)，四是(shi)有(you)很多遺留問題(ti)，五是(shi)連(lian)續多年(nian)高速成長(chang)，“考慮(lv)改(gai)革(ge)發展問題(ti)，不(bu)能(neng)脫離(li)這些(xie)標(biao)簽(qian)。”
基(ji)于(yu)這些(xie)標簽(qian)，老鳳祥推(tui)進(jin)了(le) “五突(tu)破、一加強(qiang)”的綜合(he)改(gai)革，其中包(bao)括在引進(jin)戰略投資(zi)者(zhe)，調整股權結(jie)構，探索鉛筆板塊混(hun)改(gai)，二(er)級及以下(xia)公司層面加快(kuai)試行職業經理(li)人制度(du)、推(tui)進(jin)人事管理(li)、薪酬考核管理(li)、相關審批管理(li)等改(gai)革，完(wan)善市(shi)場化經營(ying)管理(li)機(ji)制等五個領域實(shi)現突(tu)破，同時加強(qiang)黨建工(gong)作，強(qiang)化黨的領導。
股權改(gai)造(zao)之外，推行職業經理人試點是石力(li)華另一樁心愿。
石力(li)華表(biao)示，盡(jin)管老鳳祥股份(fen)已經是上市(shi)公(gong)司(si)，但管理團隊仍然是采用任命制(zhi)的形式，“干(gan)得再不好，只(zhi)要不違(wei)反(fan)政治紀律，不觸犯法律，就能一(yi)直干(gan)下(xia)(xia)去。如果建立合同制(zhi)，就能打破論資排(pai)輩的傳統(tong)，更好地激發活力(li)，實現有能者(zhe)上，無能者(zhe)下(xia)(xia)。”
據了(le)解，老鳳祥股份聘請了(le)全球知名的人力資源公(gong)司(si)在(zai)(zai)制定相關(guan)方(fang)案(an)(an)。“之(zhi)前(qian)我們(men)也嘗試(shi)過(guo)做方(fang)案(an)(an)，但(dan)是發(fa)現跳不出固有的思(si)維框架，無(wu)法從根本(ben)上解決問(wen)題(ti)。”石力華說，爭取(qu)在(zai)(zai)2019年6月(yue)份之(zhi)前(qian)選(xuan)擇3-5家企業(ye)進行試(shi)點(dian)，2020年至少一半符合條件的公(gong)司(si)進行改(gai)革(ge)。
對此，楊(yang)奕表示，老(lao)鳳(feng)祥的(de)黨組織要在選把(ba)職(zhi)業經理(li)人的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中把(ba)好政治關(guan)、思(si)想關(guan)，工作能力由董事會負責考核。“畢(bi)竟是完全競爭領域(yu)，應該讓市場在人才資源配置(zhi)上(shang)發揮決定性作用(yong)。我們甚至設想過(guo)(guo)，境外(wai)人士(shi)是否可以出(chu)任公司(si)高管？”
對(dui)于老鳳祥(xiang)的上述改(gai)革設想，黃浦區(qu)委(wei)區(qu)政府和組(zu)織部非(fei)常(chang)支持，“你們(men)試什(shen)么，我們(men)可以一起(qi)商量。”
當前，老(lao)鳳祥的(de)人事(shi)(shi)制度(du)改革已(yi)經(jing)取得了一(yi)項重大(da)突破，黃浦區委(wei)將股(gu)份公(gong)司(si)副(fu)職(zhi)領導的(de)任免權(quan)和(he)薪酬決(jue)定權(quan)給了企業董事(shi)(shi)會，區委(wei)只管董事(shi)(shi)長、黨委(wei)書記、總(zong)經(jing)理和(he)紀委(wei)書記四個(ge)(ge)人。“下一(yi)步爭取把總(zong)經(jing)理的(de)薪酬決(jue)定權(quan)交給董事(shi)(shi)會。”石(shi)力華表示(shi)，“只要給我們一(yi)個(ge)(ge)機會，我們一(yi)定會給一(yi)個(ge)(ge)好回報”。
除此之外(wai)(wai)，老鳳(feng)祥(xiang)還存在(zai)另外(wai)(wai)一(yi)個問題，即目前關鍵(jian)崗(gang)位的(de)(de)管理人(ren)(ren)員、技術(shu)人(ren)(ren)員年齡普遍偏大。“因(yin)為公司的(de)(de)業務(wu)比(bi)較特(te)殊，比(bi)如采購寶石(shi)、鉆石(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)，沒有(you)足夠(gou)時間的(de)(de)鍛煉，是不(bu)能勝任的(de)(de)。所以很多技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)一(yi)直工作到六七十歲。”石(shi)力華表示，讓這些(xie)人(ren)(ren)留在(zai)崗(gang)位上則與現行(xing)制度(du)沖突，讓他們離開崗(gang)位則人(ren)(ren)才(cai)流失。“下一(yi)步我們要結合(he)企業情況，建立合(he)理有(you)效的(de)(de)制度(du)。既要培養年輕人(ren)(ren)，又要確保人(ren)(ren)才(cai)傳承有(you)序，不(bu)發生大的(de)(de)斷層。”
對(dui)此，楊奕表示，有些改革周期比(bi)較長，比(bi)如(ru)職業經理人試(shi)點，可(ke)能一年試(shi)不(bu)出太好(hao)的(de)效(xiao)果，至少(shao)要(yao)兩年。“應該允(yun)許企業遵(zun)循市場(chang)規律搞改革，允(yun)許企業做階段性目(mu)標。”
下一(yi)步，老鳳祥(xiang)股份將加快推動(dong)(dong)“雙百行動(dong)(dong)”綜(zong)合(he)改革方案(an)落地，努力引領(ling)老鳳祥(xiang)品(pin)牌向著“民族化、國(guo)際(ji)化、全球(qiu)化”的戰(zhan)略定位(wei)繼續邁進。
記者短評：
老鳳祥的改革為何見效快？
從列入“雙百(bai)行動”至今，半(ban)年多的時(shi)間，老鳳祥的股權改革取(qu)得了(le)明顯成(cheng)效，企業(ye)面貌發生了(le)重大變化。
老鳳祥的試點改革為什(shen)么見(jian)效這么快？
一是勇于(yu)(yu)突(tu)破、敢(gan)(gan)(gan)于(yu)(yu)創(chuang)新。“敢(gan)(gan)(gan)想、敢(gan)(gan)(gan)做、敢(gan)(gan)(gan)突(tu)破”的(de)(de)三(san)敢(gan)(gan)(gan)精神，是以(yi)石力(li)華為首的(de)(de)老(lao)鳳(feng)祥管理團隊為企(qi)業賦予(yu)的(de)(de)獨特文(wen)化(hua)(hua)。十多年來，老(lao)鳳(feng)祥一直有著強烈的(de)(de)改革(ge)(ge)愿(yuan)望，只不過受限(xian)于(yu)(yu)種種因素(su)，以(yi)股權改革(ge)(ge)為代表的(de)(de)相關改革(ge)(ge)進展緩慢(man)。列入“雙百(bai)行動”之后，老(lao)鳳(feng)祥及時(shi)抓(zhua)住了這一難得契(qi)機(ji)，把(ba)企(qi)業的(de)(de)改革(ge)(ge)愿(yuan)望寫入了試(shi)點方(fang)案，并且(qie)真抓(zhua)實干、動真碰硬(ying)，用國家提供的(de)(de)改革(ge)(ge)機(ji)遇化(hua)(hua)解了企(qi)業痼(gu)疾。
二是(shi)(shi)系統(tong)謀劃、規(gui)范推進(jin)。股(gu)權(quan)(quan)(quan)劃轉(zhuan)是(shi)(shi)敏感事項，涉及持股(gu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)切身(shen)利益(yi)，社會(hui)關注度(du)(du)高(gao)。稍有(you)不(bu)慎，就有(you)可(ke)能引發諸(zhu)多問題。為此，老鳳祥首先(xian)是(shi)(shi)堅(jian)持專(zhuan)業(ye)化(hua)操作(zuo)，確保股(gu)權(quan)(quan)(quan)轉(zhuan)讓合法合規(gui)。公(gong)司選擇了社會(hui)公(gong)信(xin)度(du)(du)高(gao)、業(ye)務能力強的(de)獨(du)立法律顧問，會(hui)同(tong)有(you)關法律專(zhuan)家(jia)，站在客觀公(gong)正的(de)角度(du)(du)出具法律意見，把好政策關、法律關。其次是(shi)(shi)及時(shi)通過(guo)上市公(gong)司平臺披露(lu)信(xin)息(xi)，改革全程公(gong)開透明，最(zui)大程度(du)(du)地滿足職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)知(zhi)情(qing)權(quan)(quan)(quan)。最(zui)后是(shi)(shi)做好各(ge)項預案。由黨(dang)政主要領(ling)導(dao)牽頭成立領(ling)導(dao)小組，引導(dao)個(ge)別有(you)不(bu)同(tong)意見的(de)員(yuan)工(gong)(gong)用正當途徑、合理方式反映自(zi)身(shen)訴求，把分歧化(hua)解在萌芽之中。通過(guo)細(xi)致入微的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，整(zheng)個(ge)股(gu)權(quan)(quan)(quan)轉(zhuan)讓過(guo)程平穩有(you)序，沒有(you)出現任(ren)何職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群體性事件。
三是得到有關部門大力支持(chi)，遵(zun)循市(shi)場化改革方向(xiang)。“雙(shuang)百行動”啟動前后，黃浦區(qu)國(guo)資委、黃浦區(qu)委區(qu)政府和上海(hai)市(shi)國(guo)資委對(dui)老鳳祥(xiang)的(de)相關改革工作(zuo)高度(du)關注，對(dui)企業(ye)充分授(shou)權(quan)。
上海市(shi)黃浦(pu)區委(wei)、區政(zheng)府明(ming)確提出，經營者持有的股(gu)權(quan)是私人(ren)股(gu)權(quan)，應該按(an)照(zhao)市(shi)場化(hua)辦法(fa)推進，按(an)照(zhao)市(shi)場化(hua)價格轉讓。區里只負(fu)責把關引(yin)進的投資人(ren)是否符合規定。在探(tan)索職業(ye)經理(li)人(ren)等改革時(shi)，黃浦(pu)區委(wei)將企業(ye)副職管(guan)理(li)者的任免權(quan)和薪酬管(guan)理(li)權(quan)下放給企業(ye)董事會。
黃浦區國(guo)資(zi)委則提出，監管機(ji)構不解放(fang)思想，就會對企(qi)業改革帶來阻力(li)。當前，黃浦區國(guo)資(zi)委的監管方式和理念有了重大變革，保證企(qi)業的市場(chang)地位作(zuo)用得到更好(hao)的發(fa)揮(hui)，充(chong)分激發(fa)微(wei)觀主體活力(li)。（《國(guo)資(zi)報告》記者 劉(liu)青山）
