文(wen)章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2020-04-24
老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)祥股(gu)份(fen)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司（600612）（以下(xia)簡稱“老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)祥股(gu)份(fen)”）是上(shang)海(hai)市(shi)黃浦(pu)區國資(zi)委所屬(shu)企業(ye)，2009年(nian)由(you)上(shang)市(shi)公(gong)司中國第(di)一鉛筆(bi)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司更名成(cheng)立。其旗下(xia)包括核心(xin)企業(ye)上(shang)海(hai)老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)祥有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司（下(xia)稱老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)祥有(you)限(xian)(xian)(xian)）、中國第(di)一鉛筆(bi)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司等60多家成(cheng)員(yuan)企業(ye)，形(xing)成(cheng)了以“老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)祥”商標(biao)為代(dai)表的黃金珠寶首飾、以“工美”品牌(pai)為代(dai)表的工藝美術(shu)品、以“中華”商標(biao)為代(dai)表的筆(bi)類文具用品三大核心(xin)產業(ye)。
2018年，經(jing)過積極(ji)爭取，老鳳祥(xiang)股份入選“雙百行動”。
“我們立(li)即抓住了(le)這一難得契機，把我們之(zhi)前就(jiu)想改(gai)革的職工持股等歷史遺留問(wen)題(ti)放進去，積極優化(hua)股權結構，打(da)破股權固化(hua)僵局，取得了(le)明顯的改(gai)革成效。”老鳳祥股份董事(shi)長石力(li)華表示。
不同于以往的國企試(shi)點(dian)，雙百行動是綜合改革(ge)。老鳳祥(xiang)股份黨委書記楊奕透露，老鳳祥(xiang)股份積(ji)極推進“五突破(po)、一加強(qiang)”的綜合改革(ge)。
企業有思路，相關部(bu)門(men)很支持，老(lao)鳳(feng)祥股份的“雙百行動”各項改革工作很快取得(de)了(le)階段性(xing)成果：僅用了(le)5個(ge)月時間，就(jiu)平穩解決(jue)了(le)十年來(lai)沒有解決(jue)的老(lao)鳳(feng)祥有限公司股權固化問題。
石(shi)力華提(ti)出，其(qi)他公司(si)的股權(quan)改革也要(yao)加快(kuai)推進，“爭取到2020年‘雙百行(xing)動’結束(shu)時，上市公司(si)層(ceng)面(mian)混改的基礎(chu)工(gong)作全部理順，為老(lao)鳳(feng)祥(xiang)實現全球著名(ming)品牌和(he)國際一(yi)流企業的戰略目(mu)標再添(tian)動力。”
得益于上(shang)述改革，2018年，在(zai)幾大知名黃(huang)金(jin)珠(zhu)寶品牌業績下滑的背(bei)景下，老鳳(feng)祥股(gu)份2018年實現營業收入437.8億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長9.98%；完成利(li)(li)潤21.6億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長9.89%，經營規模(mo)和(he)經濟效益再(zai)創(chuang)歷史最好水平，營業收入和(he)利(li)(li)潤總額(e)分別(bie)比(bi)2001年分別(bie)增(zeng)長了(le)48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老鳳(feng)祥創(chuang)立于1848年，距今已171年。百年老鳳(feng)祥的發展歷程十分(fen)坎坷，中間曾多次更名(ming)，1985年才恢(hui)復老鳳(feng)祥銀樓的招牌。
1998年，上海市(shi)輕工(gong)業局所屬的上市(shi)公司(si)中(zhong)國第一(yi)鉛筆(bi)(bi)股(gu)份有限公司(si)收購(gou)老鳳祥有限50.44%股(gu)權，成為其控股(gu)股(gu)東。此前一(yi)直在第一(yi)鉛筆(bi)(bi)工(gong)作的石力華隨之(zhi)進入老鳳祥工(gong)作，并于(yu)2001年前后出任老鳳祥主要負責(ze)人。
當(dang)時，老(lao)鳳祥有限的銷售收入為(wei)(wei)7.1億元(yuan)，賬面利潤(run)為(wei)(wei)584萬元(yuan)，未(wei)分配利潤(run)為(wei)(wei)-1300萬元(yuan)，企(qi)業發展步履艱難。
石力華(hua)帶領團隊用了(le)(le)半年時(shi)間，對老(lao)(lao)鳳(feng)祥有限的(de)(de)資產結構(gou)、人員結構(gou)、股權結構(gou)、戰(zhan)略(lve)思路(lu)進行了(le)(le)大刀(dao)闊斧的(de)(de)調整，并于2003年提出(chu)了(le)(le)“敢(gan)想敢(gan)做敢(gan)突破(po)”的(de)(de)理念，成(cheng)為老(lao)(lao)鳳(feng)祥至今最突出(chu)的(de)(de)文化(hua)特質。
2002年(nian)(nian)，老鳳祥(xiang)有限銷售(shou)收(shou)入(ru)為8.2億元，利(li)潤1600萬(wan)元；2003年(nian)(nian)銷售(shou)收(shou)入(ru)達16.6億元，利(li)潤2347萬(wan)元。此后，無論行業(ye)(ye)(ye)形勢如何，老鳳祥(xiang)的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)曲(qu)線始終向上。截至2018年(nian)(nian)底(di)，年(nian)(nian)營(ying)業(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)平均復合增(zeng)長率為27.3%，年(nian)(nian)利(li)潤平均復合增(zeng)長率為46.81%，老鳳祥(xiang)也(ye)從瀕臨(lin)困境的(de)區域性企業(ye)(ye)(ye)成長為中國珠寶首(shou)飾行業(ye)(ye)(ye)最具(ju)影響力的(de)龍頭企業(ye)(ye)(ye)，銷售(shou)收(shou)入(ru)等(deng)業(ye)(ye)(ye)績(ji)指標穩居大陸第一(yi)。
但有一件事，石力(li)華和他的同事們卻耿耿于懷，達10年之(zhi)久。
1996年，老鳳祥有限進行(xing)了股權(quan)改造(zao)，職工(gong)以現金和歷年工(gong)資結余形式出資入股，人人持有股份。
到(dao)(dao)了2002年，恰逢我國國企(qi)三年改革脫(tuo)困時期，包括(kuo)老鳳祥有(you)限(xian)在內的大部分國有(you)企(qi)業進行了下崗分流，下崗的員工(gong)需(xu)要退(tui)出(chu)職工(gong)持股會，一部分沒有(you)下崗的職工(gong)也提出(chu)退(tui)股，因(yin)為原價一元的股票(piao)已跌到(dao)(dao)了0.96毛錢。
當(dang)時(shi)的(de)主管(guan)部(bu)門上海市輕工業局提(ti)出(chu)，員工退(tui)出(chu)的(de)股權(quan)要由核心(xin)管(guan)理團(tuan)隊和(he)技術(shu)團(tuan)隊接(jie)手(shou)。“當(dang)時(shi)企(qi)業形勢(shi)不好，大(da)家手(shou)頭沒有(you)錢，不少管(guan)理者是(shi)抵押了房子接(jie)手(shou)這些股權(quan)的(de)。”老鳳祥的(de)老員工介紹說。
截至本輪股權(quan)改革前，職工持股會和自(zi)然人合(he)計持有老鳳(feng)祥(xiang)有限21.99%的(de)股權(quan)。其(qi)中，職工持股會持有15.99%，自(zi)然人持有6%。
在此前(qian)后，還有西泠印社、鉆(zhan)石公司(si)等另外(wai)7家老鳳祥股(gu)份的二(er)級企業進行了股(gu)權改(gai)造。
石力華(hua)表示，職工持股(gu)尤其是經(jing)營技術骨干持股(gu)，極大地增強(qiang)了他(ta)們的積極性與主觀(guan)能動(dong)性，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業近二十年的快速、跨(kua)越式發展注入了強(qiang)大的動(dong)力和后勁。“進(jin)行員工持股(gu)改革的這(zhe)8家企(qi)(qi)(qi)業，無(wu)論是發展速度，還是投資(zi)收益，都遠(yuan)遠(yuan)超過那些沒有(you)進(jin)行股(gu)改的企(qi)(qi)(qi)業。”
2009年(nian)，第(di)一鉛筆向黃浦區國資委定增，獲(huo)得老風祥有(you)限27.57%股權(quan)后，更名為老鳳祥股份(fen)。
“按照當時(shi)市(shi)場評估，員(yuan)工持股(gu)(gu)(gu)每股(gu)(gu)(gu)價值是(shi)8元(yuan)多。但是(shi)按照章(zhang)程(cheng)，員(yuan)工持有(you)股(gu)(gu)(gu)份(fen)只能按照原始(shi)價格（1元(yuan)）退出，相差(cha)太多，無法(fa)執行。”石力華說，為了確保上市(shi)公司重組順(shun)利進行，只能將老鳳祥(xiang)有(you)限(xian)的(de)股(gu)(gu)(gu)權暫時(shi)凍結，這(zhe)一(yi)凍就是(shi)10年。
這一情況，不是老鳳(feng)祥的(de)獨(du)家遭遇。據了解(jie)，當時我國沒有員工持(chi)股(gu)交(jiao)易的(de)全國性法(fa)律、規章，只有地方(fang)政(zheng)策。比如，上(shang)海(hai)市1996年(nian)、1998年(nian)分(fen)別下發過(guo)相關文(wen)件，但文(wen)件出(chu)臺時的(de)背景與后來的(de)實際情況發生了很大(da)差(cha)異。老鳳(feng)祥有限的(de)改革(ge)沒有相關依據，自然無法(fa)推進。
十年蹉跎(tuo)，年華易(yi)逝。截(jie)至2018年底(di)，老(lao)鳳祥有(you)限70%以(yi)上的(de)持股人(ren)已超過退休年齡(ling)。期間引進的(de)大量人(ren)才，以(yi)及(ji)培養的(de)年輕干部，缺乏持股機會，這(zhe)些人(ren)的(de)主(zhu)動性無(wu)法(fa)得(de)到有(you)效激發，企業活力受到一(yi)定影(ying)響。
股(gu)權固化引(yin)發的(de)影響還不止于此(ci)。老(lao)鳳祥有限在老(lao)鳳祥股(gu)份(fen)中營收、利(li)潤占比(bi)均超過90%，近(jin)年(nian)來(lai)，老(lao)鳳祥有限資金需求(qiu)越來(lai)越大，資金成本(ben)壓力漸增，但受(shou)制于固化的(de)股(gu)權，老(lao)鳳祥股(gu)份(fen)對市場(chang)融(rong)資的(de)利(li)用程度難以(yi)滿(man)足企業發展需求(qiu)。
老鳳祥股份(fen)所屬(shu)的(de)另外7家進(jin)行過股權改(gai)造的(de)二(er)級企業不(bu)同程度(du)地存(cun)在(zai)著類(lei)似現象：比如西泠(ling)印(yin)社(she)兩(liang)位經(jing)營者合計持有(you)55%股份(fen)，其(qi)中(zhong)一位已(yi)經(jing)80歲了，但(dan)是由于(yu)是大(da)股東，所以一直沒有(you)退(tui)(tui)休。鉆石(shi)公司的(de)9位經(jing)營者合計持有(you)9%的(de)股份(fen)，其(qi)中(zhong)7人已(yi)超過法定(ding)退(tui)(tui)休年齡，其(qi)中(zhong)2人已(yi)經(jing)離崗(gang)。
“根(gen)據我多年的(de)體會，企業要(yao)想(xiang)有(you)好(hao)的(de)發展，一(yi)是要(yao)有(you)一(yi)支優秀(xiu)的(de)管理(li)(li)團(tuan)隊，二是要(yao)有(you)一(yi)個合理(li)(li)的(de)股(gu)權結構(gou)。”石力華表(biao)示(shi)，老鳳祥股(gu)份(fen)管理(li)(li)團(tuan)隊一(yi)直想(xiang)解(jie)決這一(yi)問題(ti)，也(ye)在積極努(nu)力。
但是，由于股權問題(ti)敏感復雜，先后經歷了6任黃浦區(qu)委書記、5任黃浦區(qu)長，始終(zhong)沒有得到(dao)解決(jue)。
近幾年來，老鳳祥加大了海外發展力度，力求在海外再造一個老鳳祥。圖為老鳳祥紐約第五大道旗艦店。
把握契機，消除痼疾
2018年6月(yue)，在(zai)美國出差的(de)石(shi)力華接到楊奕的(de)電話(hua)，得知黃浦(pu)區國資委已將老(lao)鳳祥股份申報為雙百行動(dong)試點(dian)企業，并得到了區委區政府(fu)和各(ge)級(ji)國資委的(de)同意，石(shi)力華非常興奮。
國內的楊奕帶(dai)著人連夜組織相關材料，最終爭取到了試點資格。
“我們第(di)一時間研究改革(ge)方案，區(qu)委區(qu)政府多次(ci)召開(kai)專題會議，區(qu)國(guo)資(zi)委領導多次(ci)給予指導。”石力(li)華說，9月20日，改革(ge)方案就已(yi)經確定下來(lai)。
參與(yu)該方案制定工作的黃浦區國資(zi)委主任沈丹(dan)娜對國資(zi)報告記(ji)者(zhe)表示，老(lao)鳳祥的改革方案有血有肉，干貨滿(man)滿(man)。
在多項改革舉措(cuo)中，老鳳祥有(you)限等(deng)企業的股權結(jie)構優化調整被列在首位。
對(dui)此(ci)，石力(li)華表示(shi)，職(zhi)工(gong)股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)權轉讓(rang)不(bu)是(shi)為(wei)了單純退出，而是(shi)要實現強(qiang)(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)(qiang)聯合(he)，優勢互補。為(wei)此(ci)，公(gong)(gong)司在(zai)股(gu)(gu)(gu)權受讓(rang)方選擇(ze)上不(bu)是(shi)簡單地考慮(lv)PE價格，而是(shi)堅(jian)持“四(si)個是(shi)否”，即是(shi)否具(ju)有戰(zhan)略發展的眼光，是(shi)否具(ju)有國內(nei)外資(zi)本運作的經驗(yan)，是(shi)否具(ju)有攜手進退共(gong)同發展的誠意，是(shi)否具(ju)有強(qiang)(qiang)(qiang)大的融資(zi)能力(li)和(he)資(zi)金實力(li)。最終，選定了中(zhong)國國新(xin)控股(gu)(gu)(gu)有限(xian)公(gong)(gong)司全資(zi)子公(gong)(gong)司——國新(xin)控股(gu)(gu)(gu)（上海(hai)）有限(xian)公(gong)(gong)司（以(yi)下簡稱“國新(xin)上海(hai)公(gong)(gong)司”）作為(wei)戰(zhan)略合(he)作伙(huo)伴。“老(lao)鳳祥致力(li)于走向世界，國新(xin)公(gong)(gong)司不(bu)僅(jin)充分(fen)理解、支持這一想(xiang)法，而且管(guan)理了多(duo)支海(hai)外并購(gou)基金，對(dui)老(lao)鳳祥國際化業務助(zhu)力(li)明(ming)顯。”
在(zai)具(ju)體的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)讓方(fang)式上(shang)，由(you)國新上(shang)海公(gong)司(si)統籌(chou)協(xie)調，發起設立了總規模(mo)30億元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)鳳(feng)祥專項基(ji)金，收購職工持(chi)(chi)股會及(ji)自然人(ren)持(chi)(chi)有的(de)(de)(de)21.99%股份(fen)。轉(zhuan)(zhuan)讓對價以老(lao)(lao)鳳(feng)祥有限公(gong)司(si)經(jing)審計的(de)(de)(de) 2017 年度凈利潤為基(ji)準，運用PE估值方(fang)法確(que)定，受讓價格為每1元(yuan)(yuan)注(zhu)冊資本(ben)人(ren)民幣60元(yuan)(yuan)（含稅）。
在(zai)股(gu)權轉讓(rang)過程中，國新(xin)方(fang)面提(ti)議，在(zai)符合相(xiang)關(guan)法律法規(gui)及監管政策的前提(ti)下，部分(fen)原(yuan)持有(you)老鳳(feng)(feng)祥(xiang)有(you)限(xian)股(gu)份的經(jing)營技(ji)術骨(gu)干通過認購(gou)老鳳(feng)(feng)祥(xiang)專項(xiang)基金，間接(jie)持股(gu)老鳳(feng)(feng)祥(xiang)有(you)限(xian)，以保障(zhang)公司(si)的持續發展。最(zui)終，石(shi)力華等38名(ming)經(jing)營技(ji)術骨(gu)干將(jiang)所得股(gu)權轉讓(rang)款的50%，合計(ji)4.74 億元參與(yu)老鳳(feng)(feng)祥(xiang)專項(xiang)基金投(tou)資(zi)。
經過前期(qi)細(xi)致的準備工作，在職工持(chi)股會(hui)會(hui)員大會(hui)和自然(ran)人持(chi)股大會(hui)上(shang)，股權(quan)轉讓方案分(fen)別以(yi)99.94%和100%獲(huo)得(de)高票通過。
前后五個月時間，這一持續了10年的股權(quan)改革終告結(jie)束。“如果沒有雙百行動，難(nan)度會大很多”，石力華說。
老鳳(feng)祥有限股權改(gai)造推(tui)進的同時(shi)，其他所(suo)屬企業的股權轉讓工作(zuo)也在同步進行(xing)。
2018年，由(you)全資子公(gong)(gong)司上(shang)海工藝美術(shu)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司收購自然人顧錫洪、段(duan)玉敏分別持有(you)的西(xi)泠印(yin)社13%和12%股(gu)權。由(you)此工美公(gong)(gong)司持有(you)的西(xi)泠印(yin)社股(gu)權由(you)原(yuan)來的45％增至70％，西(xi)泠印(yin)社成(cheng)為工美公(gong)(gong)司絕(jue)對控股(gu)的子公(gong)(gong)司。
石(shi)力華表示，爭取到2020年‘雙百(bai)行(xing)動’結(jie)束時，上市公司(si)層面(mian)混(hun)改的(de)(de)基(ji)礎工(gong)作全部理順。“條(tiao)件成熟時，公司(si)將(jiang)在符合相關法(fa)律(lv)法(fa)規和監管部門要(yao)求的(de)(de)前提下，探索推進新的(de)(de)股權激(ji)(ji)勵機制，穩固核心團隊(dui)，激(ji)(ji)活企業發展的(de)(de)內生動力。”
沈丹(dan)娜認為(wei)，老鳳祥的(de)上述(shu)嘗試意(yi)義非凡。“因為(wei)退出機(ji)制(zhi)不完善，很多國(guo)企的(de)股權結構問(wen)題(ti)還沒有解決(jue)，老鳳祥的(de)改革為(wei)我(wo)們解決(jue)歷史遺留問(wen)題(ti)提供(gong)了可以復制(zhi)的(de)經驗。”
老鳳祥的差異化產品生產能力是其核心競爭力之一。圖為老鳳祥金銀細工傳人展示技藝。
推進綜合改革，邁向世界一流
老鳳祥(xiang)股份黨委書記楊奕表(biao)示，老鳳祥(xiang)有幾個(ge)特(te)殊標(biao)(biao)簽，一是(shi)百年老字號，二是(shi)行(xing)(xing)業(ye)第一，三是(shi)充分競爭(zheng)行(xing)(xing)業(ye)，四是(shi)有很多遺留問(wen)題，五是(shi)連續(xu)多年高速成長，“考(kao)慮改革(ge)發展問(wen)題，不能脫離這些標(biao)(biao)簽。”
基(ji)于這些標簽(qian)，老鳳(feng)祥推進(jin)了 “五突破、一加強”的(de)綜(zong)合改(gai)革，其中(zhong)包括(kuo)在引(yin)進(jin)戰略投(tou)資者，調整股權結構(gou)，探索鉛(qian)筆板塊(kuai)混(hun)改(gai)，二(er)級及(ji)以下公司層面加快試(shi)行職(zhi)業經理(li)人(ren)制度(du)、推進(jin)人(ren)事管(guan)(guan)理(li)、薪酬(chou)考核管(guan)(guan)理(li)、相關審批管(guan)(guan)理(li)等(deng)改(gai)革，完(wan)善(shan)市場化經營管(guan)(guan)理(li)機制等(deng)五個領域實現突破，同時(shi)加強黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)，強化黨(dang)(dang)的(de)領導(dao)。
股(gu)權改造之外，推(tui)行職(zhi)業經理人試點是石力華另一樁心(xin)愿。
石力華表示(shi)，盡管老(lao)鳳(feng)祥股份已(yi)經是上(shang)市公司(si)，但管理團(tuan)隊仍然(ran)是采用任命制(zhi)的形式，“干得再不好，只(zhi)要不違(wei)反(fan)政治紀律(lv)，不觸(chu)犯法律(lv)，就能一直干下(xia)(xia)去。如果建立合(he)同制(zhi)，就能打破論資排(pai)輩(bei)的傳(chuan)統，更(geng)好地激發活力，實現有(you)能者(zhe)上(shang)，無能者(zhe)下(xia)(xia)。”
據了解，老鳳祥股份聘(pin)請了全球知名的(de)人力資源公司在制定相關方(fang)(fang)案。“之前我們也嘗試過(guo)做方(fang)(fang)案，但是(shi)發現(xian)跳不(bu)出固有的(de)思(si)維框(kuang)架(jia)，無法從(cong)根本上解決問題。”石力華說，爭取在2019年(nian)6月份之前選(xuan)擇3-5家企業進(jin)行(xing)試點(dian)，2020年(nian)至少一半符合(he)條件的(de)公司進(jin)行(xing)改革。
對此(ci)，楊奕表(biao)示(shi)，老鳳祥的黨組織要在(zai)選把(ba)職業經理人(ren)的過(guo)程(cheng)中把(ba)好政治關(guan)、思想(xiang)關(guan)，工作(zuo)能(neng)力由(you)董事會負責考(kao)核。“畢竟是(shi)完(wan)全競爭領域，應該(gai)讓市場在(zai)人(ren)才資源配置上發揮決定性作(zuo)用。我(wo)們甚(shen)至(zhi)設想(xiang)過(guo)，境(jing)外人(ren)士是(shi)否可以出任公(gong)司高管？”
對于老鳳祥的(de)上述改革設(she)想，黃浦區(qu)委(wei)區(qu)政府(fu)和組織部非常(chang)支(zhi)持，“你們試(shi)什么，我們可(ke)以一(yi)起商量(liang)。”
當前，老鳳祥(xiang)的人(ren)事制度改革已經取得了(le)一(yi)項重大突破，黃浦區委將股份公司(si)副職(zhi)領(ling)導的任免權(quan)(quan)(quan)和(he)薪酬決定(ding)權(quan)(quan)(quan)給了(le)企(qi)業董(dong)事會(hui)，區委只(zhi)管(guan)董(dong)事長、黨委書記、總經理(li)和(he)紀委書記四(si)個人(ren)。“下一(yi)步(bu)爭取把總經理(li)的薪酬決定(ding)權(quan)(quan)(quan)交(jiao)給董(dong)事會(hui)。”石力華表示，“只(zhi)要(yao)給我們(men)一(yi)個機(ji)會(hui)，我們(men)一(yi)定(ding)會(hui)給一(yi)個好回報”。
除此之外，老(lao)鳳祥還存在另外一個(ge)問題，即目前(qian)關鍵崗位的(de)(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)、技(ji)術人(ren)員(yuan)年齡普(pu)遍偏大(da)(da)。“因為公司的(de)(de)業務(wu)比較特殊，比如(ru)采購寶石、鉆石的(de)(de)人(ren)，沒有足夠時間的(de)(de)鍛煉(lian)，是不能勝(sheng)任(ren)的(de)(de)。所以很(hen)多技(ji)術人(ren)才一直工作到六七十歲(sui)。”石力華表示，讓這(zhe)些(xie)人(ren)留在崗位上則與現行制度沖突，讓他們離(li)開崗位則人(ren)才流失(shi)。“下一步(bu)我們要結(jie)合企業情(qing)況，建立(li)合理(li)(li)有效的(de)(de)制度。既要培養年輕人(ren)，又要確保人(ren)才傳承有序(xu)，不發生大(da)(da)的(de)(de)斷層(ceng)。”
對此，楊奕(yi)表示，有些改革周期比(bi)較(jiao)長，比(bi)如職業經理人試點，可(ke)能一年試不出太(tai)好的效果，至少要(yao)兩年。“應該允(yun)許企業遵(zun)循市場(chang)規律(lv)搞改革，允(yun)許企業做階段性目標。”
下(xia)一步，老(lao)鳳(feng)祥股份將(jiang)加快推動(dong)“雙百行動(dong)”綜合改(gai)革方案落地(di)，努力引領老(lao)鳳(feng)祥品(pin)牌向(xiang)著“民族化(hua)、國際化(hua)、全球化(hua)”的戰略(lve)定位(wei)繼續(xu)邁進。
短評：老鳳祥的改革為何見效快？
從列入“雙百行動”至今(jin)，半(ban)年多的時間，老鳳(feng)祥的股權改革取得了(le)明顯成效，企(qi)業(ye)面貌發生了(le)重大變(bian)化。
老(lao)鳳祥的試點改革為什(shen)么見效這(zhe)么快？
一是(shi)勇于(yu)突破、敢(gan)(gan)于(yu)創新(xin)。“敢(gan)(gan)想、敢(gan)(gan)做、敢(gan)(gan)突破”的(de)(de)三敢(gan)(gan)精神，是(shi)以石力華為(wei)首的(de)(de)老(lao)鳳(feng)祥管理團(tuan)隊為(wei)企(qi)業(ye)(ye)賦予的(de)(de)獨特文(wen)化。十多年(nian)來，老(lao)鳳(feng)祥一直有著強烈的(de)(de)改革(ge)(ge)愿望，只(zhi)不過(guo)受限于(yu)種種因素，以股權改革(ge)(ge)為(wei)代表的(de)(de)相(xiang)關改革(ge)(ge)進展緩慢。列入(ru)“雙(shuang)百行動(dong)”之后，老(lao)鳳(feng)祥及時抓住了(le)這一難得(de)契(qi)機，把企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)改革(ge)(ge)愿望寫入(ru)了(le)試點方案，并且真(zhen)抓實干(gan)、動(dong)真(zhen)碰(peng)硬，用國家提(ti)供的(de)(de)改革(ge)(ge)機遇化解了(le)企(qi)業(ye)(ye)痼疾。
二是系統謀劃、規范(fan)推進。股(gu)(gu)權(quan)劃轉(zhuan)是敏(min)感事(shi)項，涉及(ji)持股(gu)(gu)職工(gong)(gong)切身利益，社會關注度(du)(du)高(gao)。稍有(you)不慎，就有(you)可能引發(fa)諸多問(wen)題(ti)。為此，老鳳祥首先是堅持專(zhuan)業化操作(zuo)，確保股(gu)(gu)權(quan)轉(zhuan)讓合(he)法(fa)合(he)規。公(gong)司選擇了社會公(gong)信度(du)(du)高(gao)、業務能力強的(de)獨立法(fa)律顧問(wen)，會同(tong)有(you)關法(fa)律專(zhuan)家，站在客觀(guan)公(gong)正(zheng)的(de)角度(du)(du)出具法(fa)律意(yi)(yi)見(jian)，把好(hao)政策關、法(fa)律關。其次是及(ji)時通過上(shang)市(shi)公(gong)司平臺披露(lu)信息，改革全程(cheng)(cheng)公(gong)開(kai)透明，最大(da)程(cheng)(cheng)度(du)(du)地滿足職工(gong)(gong)知情權(quan)。最后是做(zuo)好(hao)各項預案(an)。由黨政主要(yao)領(ling)導(dao)牽頭成立領(ling)導(dao)小組，引導(dao)個(ge)別有(you)不同(tong)意(yi)(yi)見(jian)的(de)員工(gong)(gong)用正(zheng)當途(tu)徑、合(he)理(li)方式反映自身訴求，把分歧化解(jie)在萌芽之中。通過細致入微(wei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，整個(ge)股(gu)(gu)權(quan)轉(zhuan)讓過程(cheng)(cheng)平穩(wen)有(you)序，沒有(you)出現任何(he)職工(gong)(gong)群體性事(shi)件。
三是得到有關(guan)部門大(da)力支持，遵(zun)循市(shi)場化改(gai)革方向(xiang)。“雙百行(xing)動”啟動前后(hou)，黃浦區國資委、黃浦區委區政府(fu)和上(shang)海市(shi)國資委對老(lao)鳳(feng)祥的相關(guan)改(gai)革工作(zuo)高度關(guan)注，對企業充分授權。
上海(hai)市(shi)黃(huang)浦區(qu)委(wei)、區(qu)政府(fu)明確提出，經(jing)營者(zhe)持(chi)有的(de)股(gu)權是私人(ren)股(gu)權，應(ying)該按照市(shi)場化辦法(fa)推進，按照市(shi)場化價(jia)格(ge)轉讓。區(qu)里只(zhi)負(fu)責把關引進的(de)投資人(ren)是否(fou)符合規定。在(zai)探索職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)等改(gai)革(ge)時，黃(huang)浦區(qu)委(wei)將企業(ye)副職(zhi)管理者(zhe)的(de)任免權和薪酬管理權下放給企業(ye)董事(shi)會。
黃浦區(qu)國資委則提出，監管機構不解放思想，就會對企(qi)業改革帶來阻(zu)力(li)。當前(qian)，黃浦區(qu)國資委的監管方(fang)式和理(li)念(nian)有了(le)重大變革，保證企(qi)業的市(shi)場地位(wei)作用得到更好的發(fa)揮(hui)，充分激(ji)發(fa)微觀主體活(huo)力(li)。（國資報告記(ji)者 劉青山）
【責任編輯：語謙】
