文章來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2020-04-24
老鳳祥股份(fen)有限公司(si)(si)（600612）（以下(xia)簡稱(cheng)“老鳳祥股份(fen)”）是上(shang)海市(shi)黃浦(pu)區國資委所屬(shu)企業，2009年由上(shang)市(shi)公司(si)(si)中(zhong)國第一(yi)鉛筆股份(fen)有限公司(si)(si)更名成立。其(qi)旗下(xia)包括(kuo)核心企業上(shang)海老鳳祥有限公司(si)(si)（下(xia)稱(cheng)老鳳祥有限）、中(zhong)國第一(yi)鉛筆有限公司(si)(si)等60多家(jia)成員企業，形成了以“老鳳祥”商標為代(dai)表(biao)的(de)黃金珠寶首飾(shi)、以“工美”品(pin)牌為代(dai)表(biao)的(de)工藝美術品(pin)、以“中(zhong)華”商標為代(dai)表(biao)的(de)筆類文(wen)具用品(pin)三大核心產業。
2018年(nian)，經(jing)過積極爭取，老鳳(feng)祥股份入選“雙百行動”。
“我(wo)們(men)立即(ji)抓住了這一難得(de)契(qi)機，把我(wo)們(men)之(zhi)前就想改(gai)(gai)革的職(zhi)工持股(gu)等歷史遺(yi)留問題放進去(qu)，積(ji)極優(you)化股(gu)權結構，打破股(gu)權固化僵局，取得(de)了明顯的改(gai)(gai)革成效。”老鳳祥(xiang)股(gu)份董事長石(shi)力華表示。
不同于以往(wang)的(de)國企試(shi)點，雙(shuang)百(bai)行動是綜合改革(ge)。老(lao)鳳祥股份(fen)黨(dang)委(wei)書記楊奕透(tou)露，老(lao)鳳祥股份(fen)積極(ji)推(tui)進“五(wu)突破、一(yi)加強”的(de)綜合改革(ge)。
企業有(you)思路，相關部門很支持，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)股(gu)份的“雙百行動”各項改(gai)革(ge)工作很快取得了階段性成果(guo)：僅用了5個(ge)月時間，就平穩解決了十(shi)年來沒有(you)解決的老(lao)鳳(feng)祥(xiang)有(you)限公司股(gu)權固化(hua)問題(ti)。
石力(li)華提(ti)出，其他(ta)公司的(de)股權改革也(ye)要加(jia)快推進，“爭取到2020年‘雙百行動(dong)’結(jie)束時(shi)，上市公司層面混改的(de)基礎工作(zuo)全(quan)部理(li)順，為(wei)老鳳祥(xiang)實現全(quan)球著名品牌和國際一流企業(ye)的(de)戰略目(mu)標再添動(dong)力(li)。”
得益(yi)于上(shang)述改革，2018年，在幾(ji)大知名黃金珠寶(bao)品牌業績下(xia)滑的背景下(xia)，老鳳祥股(gu)份2018年實現營業收入437.8億元(yuan)，同(tong)比增長9.98%；完(wan)成利潤21.6億元(yuan)，同(tong)比增長9.89%，經(jing)營規(gui)模和(he)(he)經(jing)濟效(xiao)益(yi)再創歷史最好水平，營業收入和(he)(he)利潤總額分別比2001年分別增長了48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老鳳(feng)祥創立(li)于1848年，距(ju)今已171年。百年老鳳(feng)祥的(de)發(fa)展歷程十(shi)分坎坷，中間曾多(duo)次更名，1985年才恢(hui)復老鳳(feng)祥銀(yin)樓的(de)招牌。
1998年，上海市輕(qing)工(gong)業局所屬的(de)上市公(gong)司(si)中國(guo)第(di)一(yi)(yi)鉛(qian)筆(bi)股(gu)份有限公(gong)司(si)收購老鳳(feng)祥有限50.44%股(gu)權，成為(wei)其(qi)控股(gu)股(gu)東。此前(qian)一(yi)(yi)直在(zai)第(di)一(yi)(yi)鉛(qian)筆(bi)工(gong)作的(de)石力華隨之(zhi)進入老鳳(feng)祥工(gong)作，并于2001年前(qian)后出任(ren)老鳳(feng)祥主要負(fu)責(ze)人。
當時，老鳳(feng)祥有限的銷售收入(ru)為7.1億元(yuan)，賬面利(li)潤為584萬元(yuan)，未分(fen)配利(li)潤為-1300萬元(yuan)，企(qi)業(ye)發展步(bu)履艱難。
石力華帶領團隊(dui)用了半年時間，對老(lao)鳳祥有(you)限的(de)(de)資產結構(gou)、人(ren)員結構(gou)、股(gu)權結構(gou)、戰(zhan)略思路(lu)進(jin)行了大刀(dao)闊斧的(de)(de)調(diao)整(zheng)，并于2003年提出了“敢想(xiang)敢做敢突(tu)破”的(de)(de)理(li)念，成(cheng)為(wei)老(lao)鳳祥至今最(zui)突(tu)出的(de)(de)文化特質。
2002年(nian)，老鳳(feng)祥有(you)限銷售(shou)收(shou)(shou)入(ru)(ru)為(wei)8.2億元(yuan)，利潤1600萬元(yuan)；2003年(nian)銷售(shou)收(shou)(shou)入(ru)(ru)達16.6億元(yuan)，利潤2347萬元(yuan)。此后，無(wu)論行業(ye)(ye)(ye)形勢如(ru)何(he)，老鳳(feng)祥的業(ye)(ye)(ye)績曲線始終向上。截至2018年(nian)底，年(nian)營業(ye)(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)平(ping)均(jun)(jun)復(fu)合增長(chang)(chang)率為(wei)27.3%，年(nian)利潤平(ping)均(jun)(jun)復(fu)合增長(chang)(chang)率為(wei)46.81%，老鳳(feng)祥也(ye)從瀕臨(lin)困境的區域(yu)性企業(ye)(ye)(ye)成長(chang)(chang)為(wei)中國珠寶首飾行業(ye)(ye)(ye)最具影響(xiang)力(li)的龍頭企業(ye)(ye)(ye)，銷售(shou)收(shou)(shou)入(ru)(ru)等業(ye)(ye)(ye)績指(zhi)標穩(wen)居大陸第一。
但有一件(jian)事(shi)，石力華和他的同事(shi)們卻耿(geng)耿(geng)于懷(huai)，達10年(nian)之久(jiu)。
1996年，老(lao)鳳祥有限進行了股(gu)權改造，職工(gong)以現金和歷年工(gong)資(zi)結余形式出(chu)資(zi)入股(gu)，人人持有股(gu)份。
到(dao)了(le)2002年，恰逢我(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)企三年改(gai)革脫困時期，包括老鳳祥有限在內的(de)大部(bu)分(fen)國(guo)(guo)有企業(ye)進行(xing)了(le)下(xia)(xia)崗(gang)(gang)分(fen)流(liu)，下(xia)(xia)崗(gang)(gang)的(de)員工(gong)(gong)需要退出職工(gong)(gong)持股(gu)(gu)會，一部(bu)分(fen)沒(mei)有下(xia)(xia)崗(gang)(gang)的(de)職工(gong)(gong)也提(ti)出退股(gu)(gu)，因(yin)為原(yuan)價(jia)一元(yuan)的(de)股(gu)(gu)票已跌(die)到(dao)了(le)0.96毛錢(qian)。
當時(shi)的主管(guan)部門上(shang)海(hai)市輕工(gong)(gong)業局提出，員(yuan)工(gong)(gong)退出的股(gu)權要(yao)由核(he)心管(guan)理團(tuan)隊和技術(shu)團(tuan)隊接手(shou)(shou)。“當時(shi)企(qi)業形勢不好(hao)，大家手(shou)(shou)頭沒有錢，不少管(guan)理者是抵(di)押了房子接手(shou)(shou)這些股(gu)權的。”老(lao)鳳祥的老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)介(jie)紹說。
截至(zhi)本輪股權改革前，職工持股會和自(zi)然人(ren)合(he)計持有(you)老鳳祥有(you)限21.99%的股權。其中，職工持股會持有(you)15.99%，自(zi)然人(ren)持有(you)6%。
在(zai)此前后，還有西泠(ling)印(yin)社、鉆石(shi)公司等另外7家老(lao)鳳祥股(gu)份(fen)的(de)二級企(qi)業進(jin)行了股(gu)權改造。
石力華(hua)表示(shi)，職(zhi)工持股尤其是經營技術骨(gu)干(gan)持股，極大地增強了(le)他們的(de)(de)積極性(xing)與(yu)主觀能動(dong)性(xing)，為(wei)企(qi)業(ye)近二十年(nian)的(de)(de)快速(su)、跨越式發展注(zhu)入了(le)強大的(de)(de)動(dong)力和后勁。“進(jin)行員工持股改革的(de)(de)這8家企(qi)業(ye)，無論是發展速(su)度，還是投資收(shou)益，都(dou)遠遠超(chao)過那些沒有進(jin)行股改的(de)(de)企(qi)業(ye)。”
2009年，第一鉛筆(bi)向黃浦區國資委定(ding)增，獲得老風祥有限(xian)27.57%股權后，更名為老鳳祥股份(fen)。
“按照當時市(shi)場評估，員工(gong)持股每股價值(zhi)是8元多。但是按照章程，員工(gong)持有股份(fen)只能(neng)(neng)按照原始價格（1元）退出，相(xiang)差太多，無法執行。”石(shi)力華說，為(wei)了確保上(shang)市(shi)公司重組順利(li)進行，只能(neng)(neng)將(jiang)老(lao)鳳祥有限(xian)的股權(quan)暫時凍結(jie)，這一凍就是10年。
這一情(qing)況(kuang)，不是老(lao)鳳祥的(de)(de)獨(du)家遭遇。據了解，當時我國(guo)沒有(you)(you)員工持(chi)股交易的(de)(de)全(quan)國(guo)性法(fa)律(lv)、規章，只有(you)(you)地方政策(ce)。比如，上(shang)海市1996年、1998年分別(bie)下發(fa)過相關文件，但文件出(chu)臺時的(de)(de)背景與后(hou)來(lai)的(de)(de)實際情(qing)況(kuang)發(fa)生(sheng)了很(hen)大差異(yi)。老(lao)鳳祥有(you)(you)限(xian)的(de)(de)改革沒有(you)(you)相關依據，自(zi)然無法(fa)推進。
十年蹉跎，年華易逝。截至2018年底，老(lao)鳳祥有(you)限70%以(yi)上的持股人已超(chao)過(guo)退休年齡。期間引(yin)進的大量人才，以(yi)及培養的年輕干部，缺乏持股機會(hui)，這(zhe)些人的主動性無法得(de)到(dao)(dao)有(you)效激發，企(qi)業活力(li)受到(dao)(dao)一定影(ying)響。
股權固化引發的(de)影響還不止于(yu)此。老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)有(you)限在老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)股份中營收、利潤(run)占比均超(chao)過90%，近年來，老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)有(you)限資(zi)(zi)金(jin)需求(qiu)(qiu)越來越大，資(zi)(zi)金(jin)成本(ben)壓力(li)漸增，但(dan)受制于(yu)固化的(de)股權，老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)股份對市場融(rong)資(zi)(zi)的(de)利用程度難以滿足企業發展需求(qiu)(qiu)。
老鳳(feng)祥股(gu)(gu)份(fen)所屬的(de)(de)另(ling)外(wai)7家(jia)進(jin)行過股(gu)(gu)權改造的(de)(de)二級企業(ye)不同程度地存(cun)在著類(lei)似現象(xiang)：比如(ru)西泠(ling)印社兩位(wei)經(jing)營者合計持有55%股(gu)(gu)份(fen)，其(qi)中一位(wei)已(yi)經(jing)80歲了，但是(shi)由于(yu)是(shi)大(da)股(gu)(gu)東，所以(yi)一直沒有退休。鉆石公司的(de)(de)9位(wei)經(jing)營者合計持有9%的(de)(de)股(gu)(gu)份(fen)，其(qi)中7人已(yi)超(chao)過法定退休年(nian)齡，其(qi)中2人已(yi)經(jing)離崗(gang)。
“根(gen)據我多年的(de)(de)體(ti)會，企(qi)業要想有好的(de)(de)發展，一(yi)是要有一(yi)支(zhi)優秀的(de)(de)管理團(tuan)隊，二是要有一(yi)個合理的(de)(de)股(gu)權(quan)結構。”石力華表示，老鳳(feng)祥股(gu)份(fen)管理團(tuan)隊一(yi)直(zhi)想解決這(zhe)一(yi)問題，也在積極努力。
但是(shi)，由于股權問題敏感復(fu)雜(za)，先后經(jing)歷了6任黃(huang)(huang)浦(pu)區委書記、5任黃(huang)(huang)浦(pu)區長，始終(zhong)沒有得到(dao)解決。
近幾年來，老鳳祥加大了海外發展力度，力求在海外再造一個老鳳祥。圖為老鳳祥紐約第五大道旗艦店。
把握契機，消除痼疾
2018年6月，在(zai)美國(guo)出(chu)差(cha)的石力華接到(dao)楊奕(yi)的電話，得知黃(huang)浦區國(guo)資委(wei)已(yi)將(jiang)老鳳祥股份申報為雙(shuang)百行動試點企(qi)業，并得到(dao)了區委(wei)區政府(fu)和各級(ji)國(guo)資委(wei)的同意，石力華非(fei)常興奮。
國內的楊奕帶著人連夜組織(zhi)相關材(cai)料，最終爭取(qu)到了試(shi)點資格。
“我(wo)們第一時間研究改(gai)革(ge)(ge)方案，區委(wei)區政府多次召開專題會議，區國(guo)資委(wei)領導多次給予指導。”石(shi)力華(hua)說，9月20日，改(gai)革(ge)(ge)方案就(jiu)已經確定下來(lai)。
參與該方案(an)制定(ding)工作的(de)(de)黃浦區國(guo)資(zi)委主任沈丹娜對國(guo)資(zi)報告記者表示，老鳳祥的(de)(de)改革方案(an)有血有肉，干貨滿滿。
在多項(xiang)改革舉(ju)措中，老鳳祥有限等企業的股權結構優化調整被列在首位。
對此，石力(li)華表示，職工(gong)股(gu)股(gu)權(quan)轉讓不是(shi)為(wei)了(le)單純退出(chu)，而(er)(er)是(shi)要實現強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯合，優(you)勢互補。為(wei)此，公(gong)(gong)(gong)司(si)在股(gu)權(quan)受讓方選擇上不是(shi)簡單地考慮PE價格，而(er)(er)是(shi)堅(jian)持(chi)“四(si)個(ge)是(shi)否(fou)(fou)”，即是(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)戰略發展的(de)(de)眼光，是(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)國(guo)(guo)(guo)內外資(zi)本運作(zuo)(zuo)的(de)(de)經驗(yan)，是(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)攜手進退共同發展的(de)(de)誠意，是(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)強(qiang)(qiang)大的(de)(de)融(rong)資(zi)能力(li)和資(zi)金實力(li)。最終，選定了(le)中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新控(kong)股(gu)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)全資(zi)子公(gong)(gong)(gong)司(si)——國(guo)(guo)(guo)新控(kong)股(gu)（上海(hai)(hai)）有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)（以下(xia)簡稱“國(guo)(guo)(guo)新上海(hai)(hai)公(gong)(gong)(gong)司(si)”）作(zuo)(zuo)為(wei)戰略合作(zuo)(zuo)伙伴。“老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)致力(li)于走(zou)向世界，國(guo)(guo)(guo)新公(gong)(gong)(gong)司(si)不僅充(chong)分理解、支持(chi)這一想法，而(er)(er)且(qie)管理了(le)多支海(hai)(hai)外并(bing)購基(ji)金，對老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)國(guo)(guo)(guo)際化業務助(zhu)力(li)明顯。”
在具體的(de)轉讓方(fang)式上，由國新上海公司統籌協調(diao)，發(fa)起設立了總規模30億元(yuan)的(de)老鳳(feng)祥(xiang)專項基金，收購職工持股(gu)會及自(zi)然人持有(you)的(de)21.99%股(gu)份。轉讓對價(jia)以(yi)老鳳(feng)祥(xiang)有(you)限(xian)公司經審計(ji)的(de) 2017 年度凈(jing)利潤為基準，運用PE估值方(fang)法確(que)定，受讓價(jia)格為每1元(yuan)注冊(ce)資本人民幣60元(yuan)（含稅）。
在股權轉讓(rang)(rang)過(guo)程(cheng)中(zhong)，國新方面(mian)提議，在符合相關(guan)法律(lv)法規(gui)及(ji)監(jian)管政策的(de)前(qian)提下，部分原持(chi)有(you)老鳳祥(xiang)(xiang)有(you)限(xian)股份的(de)經營技術骨干(gan)通(tong)過(guo)認(ren)購老鳳祥(xiang)(xiang)專(zhuan)項(xiang)基金，間接持(chi)股老鳳祥(xiang)(xiang)有(you)限(xian)，以保障公司的(de)持(chi)續發展。最終(zhong)，石力華(hua)等38名經營技術骨干(gan)將所得股權轉讓(rang)(rang)款的(de)50%，合計4.74 億元參與老鳳祥(xiang)(xiang)專(zhuan)項(xiang)基金投資。
經過(guo)前(qian)期細致的準備工作，在職工持股(gu)會(hui)會(hui)員(yuan)大會(hui)和自然人持股(gu)大會(hui)上，股(gu)權(quan)轉讓方案分(fen)別以99.94%和100%獲(huo)得高票通過(guo)。
前(qian)后五(wu)個(ge)月(yue)時(shi)間，這一持(chi)續了10年(nian)的(de)股權改革終告結束。“如果沒有雙百行動(dong)，難度會(hui)大很多(duo)”，石力華(hua)說。
老鳳祥有(you)限股權改造推進(jin)的同(tong)時，其(qi)他所屬企業的股權轉讓工作也在同(tong)步進(jin)行。
2018年，由全資(zi)子公司(si)上海(hai)工(gong)藝美術有(you)(you)限公司(si)收購自然(ran)人顧錫洪、段玉敏分別(bie)持有(you)(you)的西(xi)泠(ling)(ling)印社13%和(he)12%股(gu)(gu)權。由此工(gong)美公司(si)持有(you)(you)的西(xi)泠(ling)(ling)印社股(gu)(gu)權由原(yuan)來(lai)的45％增至(zhi)70％，西(xi)泠(ling)(ling)印社成為工(gong)美公司(si)絕對控股(gu)(gu)的子公司(si)。
石力(li)華表示(shi)，爭(zheng)取(qu)到2020年(nian)‘雙百行動’結束時，上(shang)市公司層面混(hun)改的(de)(de)基(ji)礎工作全(quan)部(bu)理順。“條件成熟(shu)時，公司將在符合(he)相關(guan)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規和(he)監管(guan)部(bu)門要求的(de)(de)前提下，探索推(tui)進(jin)新(xin)的(de)(de)股權激(ji)(ji)勵機制，穩固核(he)心團隊，激(ji)(ji)活(huo)企業發展(zhan)的(de)(de)內生動力(li)。”
沈(shen)丹娜(na)認為，老鳳祥(xiang)(xiang)的(de)上述嘗試意(yi)義(yi)非凡。“因為退出機制不完善，很(hen)多國(guo)企的(de)股權結構(gou)問題(ti)(ti)還沒(mei)有解(jie)(jie)決，老鳳祥(xiang)(xiang)的(de)改革為我們解(jie)(jie)決歷(li)史遺留(liu)問題(ti)(ti)提供了可(ke)以復(fu)制的(de)經(jing)驗(yan)。”
老鳳祥的差異化產品生產能力是其核心競爭力之一。圖為老鳳祥金銀細工傳人展示技藝。
推進綜合改革，邁向世界一流
老(lao)(lao)鳳祥(xiang)股份黨委書記楊奕(yi)表示，老(lao)(lao)鳳祥(xiang)有幾個特殊標簽，一是(shi)百(bai)年(nian)老(lao)(lao)字(zi)號，二是(shi)行業(ye)第一，三(san)是(shi)充分競爭行業(ye)，四是(shi)有很(hen)多遺留問(wen)(wen)題，五(wu)是(shi)連續(xu)多年(nian)高(gao)速成長，“考(kao)慮改革(ge)發展問(wen)(wen)題，不能脫離這(zhe)些(xie)標簽。”
基于這些標簽，老鳳祥推進(jin)了 “五突破(po)、一加(jia)強(qiang)(qiang)”的綜合(he)改(gai)革(ge)，其(qi)中(zhong)包括在引進(jin)戰略投資者，調整股權(quan)結構(gou)，探索鉛筆(bi)板塊混改(gai)，二級(ji)及以下(xia)公司層(ceng)面加(jia)快試行職(zhi)業經理(li)(li)人制度、推進(jin)人事(shi)管(guan)理(li)(li)、薪酬考核(he)管(guan)理(li)(li)、相關審批管(guan)理(li)(li)等(deng)改(gai)革(ge)，完善市(shi)場(chang)化(hua)經營管(guan)理(li)(li)機制等(deng)五個領域實現突破(po)，同時加(jia)強(qiang)(qiang)黨建工作(zuo)，強(qiang)(qiang)化(hua)黨的領導。
股(gu)權改造之外，推行(xing)職業經理人試點是(shi)石力華另(ling)一樁心愿。
石(shi)力華(hua)表示，盡管老鳳祥股份已(yi)經是(shi)上市公司，但管理團隊仍然是(shi)采用任命制(zhi)的形式，“干(gan)得再(zai)不好，只要(yao)不違反(fan)政治(zhi)紀律(lv)，不觸(chu)犯法(fa)律(lv)，就(jiu)(jiu)能(neng)一直干(gan)下去。如果建立合同制(zhi)，就(jiu)(jiu)能(neng)打破論(lun)資(zi)排輩的傳統，更好地激發活(huo)力，實現有能(neng)者上，無能(neng)者下。”
據了解，老鳳祥股份(fen)(fen)聘請了全(quan)球知名的人(ren)力(li)資源公司(si)在(zai)制(zhi)定相關方(fang)案(an)。“之前我們也(ye)嘗試過做(zuo)方(fang)案(an)，但是發現跳不出(chu)固有(you)的思維框架，無法從根本上解決(jue)問(wen)題。”石力(li)華說，爭取在(zai)2019年6月份(fen)(fen)之前選擇3-5家企業進行試點，2020年至(zhi)少一半符合(he)條(tiao)件(jian)的公司(si)進行改革。
對此，楊(yang)奕表示，老鳳祥(xiang)的黨組織要在選把職業經理人的過(guo)程中把好政治關(guan)、思想關(guan)，工作能(neng)力由董事會(hui)負責考核。“畢竟是完全競爭領域，應該讓市(shi)場(chang)在人才資源配(pei)置上發揮決定性作用(yong)。我們甚至設想過(guo)，境外人士是否可以出任(ren)公司高管？”
對于老鳳祥的上述改革(ge)設想，黃浦區(qu)(qu)委(wei)區(qu)(qu)政(zheng)府和(he)組織部(bu)非常支持，“你們試什么(me)，我們可(ke)以一起商(shang)量。”
當前，老鳳祥的(de)人事制度改革已經取得了一(yi)(yi)項重大突破(po)，黃浦區委(wei)將股份(fen)公司副(fu)職領導的(de)任免權(quan)和薪酬決定權(quan)給(gei)了企(qi)業董事會(hui)(hui)，區委(wei)只(zhi)管董事長、黨委(wei)書(shu)記(ji)、總經理和紀委(wei)書(shu)記(ji)四個(ge)人。“下(xia)一(yi)(yi)步爭取把(ba)總經理的(de)薪酬決定權(quan)交給(gei)董事會(hui)(hui)。”石(shi)力華(hua)表示，“只(zhi)要給(gei)我(wo)們一(yi)(yi)個(ge)機會(hui)(hui)，我(wo)們一(yi)(yi)定會(hui)(hui)給(gei)一(yi)(yi)個(ge)好(hao)回報”。
除此之外(wai)(wai)，老(lao)鳳祥還存在另外(wai)(wai)一個問題，即目前關鍵崗位(wei)的(de)管理人員(yuan)、技(ji)術人員(yuan)年(nian)齡普遍偏大。“因為(wei)公司的(de)業務比(bi)較特殊(shu)，比(bi)如采購寶石(shi)、鉆(zhan)石(shi)的(de)人，沒有足夠時間的(de)鍛煉，是不能勝任的(de)。所(suo)以很多技(ji)術人才(cai)一直(zhi)工作到六七十歲。”石(shi)力華表示(shi)，讓這些人留在崗位(wei)上則與現行制(zhi)度沖突，讓他們離(li)開崗位(wei)則人才(cai)流失。“下一步我們要結合(he)企業情(qing)況(kuang)，建立(li)合(he)理有效的(de)制(zhi)度。既要培養年(nian)輕人，又要確保人才(cai)傳承有序(xu)，不發生(sheng)大的(de)斷層。”
對此，楊奕(yi)表示，有(you)些改革周(zhou)期比較(jiao)長，比如職(zhi)業(ye)經理人試點，可能一年試不出太好的(de)效果，至少要兩年。“應該允(yun)許企(qi)業(ye)遵循市場規律(lv)搞改革，允(yun)許企(qi)業(ye)做階(jie)段性目標。”
下一步，老(lao)鳳祥股份將加快(kuai)推動“雙百(bai)行動”綜合改革方案落地，努(nu)力(li)引(yin)領(ling)老(lao)鳳祥品牌(pai)向著“民族化、國(guo)際化、全(quan)球化”的戰略定(ding)位繼續邁進。
短評：老鳳祥的改革為何見效快？
從(cong)列入“雙百行動”至今(jin)，半(ban)年多的(de)時間，老鳳祥的(de)股權(quan)改革取(qu)得了(le)明顯成效，企業面貌(mao)發生了(le)重大(da)變化。
老鳳祥的試點改(gai)革為什么見效(xiao)這么快？
一是(shi)勇于突破、敢(gan)(gan)于創新(xin)。“敢(gan)(gan)想(xiang)、敢(gan)(gan)做(zuo)、敢(gan)(gan)突破”的(de)三(san)敢(gan)(gan)精神，是(shi)以石力華(hua)為(wei)首的(de)老鳳祥管理(li)團隊為(wei)企(qi)業(ye)賦予的(de)獨特文(wen)化(hua)。十多年來，老鳳祥一直有著強(qiang)烈的(de)改(gai)革愿(yuan)望，只不過(guo)受限于種(zhong)種(zhong)因(yin)素，以股(gu)權改(gai)革為(wei)代表(biao)的(de)相關改(gai)革進展(zhan)緩慢(man)。列入“雙百(bai)行(xing)動(dong)”之后，老鳳祥及時抓住了(le)(le)這一難得契機，把企(qi)業(ye)的(de)改(gai)革愿(yuan)望寫入了(le)(le)試點方(fang)案，并(bing)且真(zhen)抓實干、動(dong)真(zhen)碰硬，用(yong)國家(jia)提供的(de)改(gai)革機遇化(hua)解了(le)(le)企(qi)業(ye)痼疾。
二是(shi)(shi)系(xi)統謀劃、規范(fan)推進。股(gu)權劃轉是(shi)(shi)敏感事項，涉及(ji)(ji)持股(gu)職(zhi)工切身利益，社會(hui)關注度高。稍有不慎，就有可能(neng)引發諸多問題。為此，老鳳祥首先是(shi)(shi)堅持專業(ye)化操(cao)作，確保(bao)股(gu)權轉讓(rang)合(he)(he)法(fa)(fa)合(he)(he)規。公(gong)司選(xuan)擇了社會(hui)公(gong)信(xin)(xin)度高、業(ye)務能(neng)力(li)強(qiang)的獨(du)立法(fa)(fa)律顧問，會(hui)同有關法(fa)(fa)律專家，站在(zai)客觀公(gong)正的角度出具(ju)法(fa)(fa)律意見，把好政策關、法(fa)(fa)律關。其次是(shi)(shi)及(ji)(ji)時通(tong)過上市(shi)公(gong)司平(ping)臺(tai)披露信(xin)(xin)息，改革全程(cheng)(cheng)公(gong)開透明(ming)，最大(da)程(cheng)(cheng)度地滿足職(zhi)工知情權。最后是(shi)(shi)做好各(ge)項預案。由黨(dang)政主要(yao)領導牽(qian)頭成(cheng)立領導小組(zu)，引導個(ge)別有不同意見的員工用(yong)正當途(tu)徑、合(he)(he)理方(fang)式(shi)反映自(zi)身訴求，把分歧(qi)化解在(zai)萌芽之中(zhong)。通(tong)過細致入微的工作，整個(ge)股(gu)權轉讓(rang)過程(cheng)(cheng)平(ping)穩有序，沒有出現(xian)任何職(zhi)工群體性事件。
三(san)是得(de)到有關(guan)(guan)部門大力(li)支持，遵循市(shi)場(chang)化改(gai)革方向。“雙(shuang)百行動”啟動前后(hou)，黃浦區國(guo)資委、黃浦區委區政府和上海市(shi)國(guo)資委對(dui)老鳳祥(xiang)的(de)相關(guan)(guan)改(gai)革工作(zuo)高度關(guan)(guan)注，對(dui)企業(ye)充分授權。
上海市(shi)黃浦區(qu)委、區(qu)政府明確提出，經(jing)營者(zhe)持有的股權是(shi)私人(ren)(ren)股權，應(ying)該按照市(shi)場化辦法推(tui)進，按照市(shi)場化價格轉讓。區(qu)里(li)只(zhi)負(fu)責把關(guan)引進的投資人(ren)(ren)是(shi)否符合(he)規定。在探索(suo)職業經(jing)理人(ren)(ren)等改革時，黃浦區(qu)委將企業副職管理者(zhe)的任免(mian)權和(he)薪酬管理權下放給(gei)企業董事會。
黃浦(pu)區國(guo)資委(wei)則提出，監管機構不解放思想，就會(hui)對企業(ye)改(gai)革帶(dai)來(lai)阻力(li)。當前，黃浦(pu)區國(guo)資委(wei)的(de)監管方式和理念有了(le)重大(da)變革，保證企業(ye)的(de)市場地位作用得到更好的(de)發揮，充分(fen)激發微(wei)觀主體活力(li)。（國(guo)資報告記者 劉青山）
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