文章來源：河(he)南省國資委 發布時間：2022-02-10
據中國平(ping)煤神馬集團(tuan)統(tong)計的數據顯示(shi)，今年(nian)(nian)1月，該集團(tuan)利潤(run)突(tu)破(po)4億元，創出歷(li)史同(tong)期最好水平(ping)。這是該集團(tuan)繼去(qu)年(nian)(nian)完成營(ying)業(ye)收(shou)入1660億元，實現利潤(run)16.6億元，主要經(jing)濟指標(biao)領跑(pao)河(he)南省國有(you)企業(ye)之(zhi)后，創出的更(geng)高質量(liang)、更(geng)高效益、更(geng)高效率“成績單”。
今(jin)年以來，中國平煤神馬集團立足新(xin)發(fa)展階段、貫徹新(xin)發(fa)展理念、構建新(xin)發(fa)展格局，以推(tui)動高質量發(fa)展為主(zhu)題，扎實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務。
聚焦高(gao)質(zhi)量、高(gao)效率、高(gao)效益(yi)(yi)，中國平煤神馬集團圍(wei)繞(rao)國內(nei)緊缺做加法(fa)、過剩產能做減(jian)法(fa)、科技(ji)(ji)創新(xin)做乘法(fa)、體制機制障(zhang)礙做除法(fa)，深化(hua)主業進位(wei)爭先、輔業自主發(fa)展、困難企(qi)業脫困、資產結構(gou)優化(hua)“四項工程”，強力實施科技(ji)(ji)創新(xin)、管理效能提升(sheng)、人力資源優化(hua)、企(qi)業結構(gou)優化(hua)“四大攻(gong)堅(jian)”，加快推進高(gao)端化(hua)、智能化(hua)、綠(lv)色(se)化(hua)“三化(hua)改造”，全面推進轉型發(fa)展三年行動計劃和污染物近(jin)零(ling)排(pai)放五年行動，超前謀劃一批補鏈強鏈的重大戰略引領(ling)型項目，助推企(qi)業走上質(zhi)量更(geng)高(gao)、效益(yi)(yi)更(geng)好、結構(gou)更(geng)優、底色(se)更(geng)綠(lv)的高(gao)質(zhi)量轉型發(fa)展“快車道(dao)”。
圍(wei)繞高質量(liang)，中國(guo)平(ping)煤(mei)神馬集(ji)(ji)團加快推進(jin)對(dui)標(biao)世界(jie)一流企業管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)取(qu)得實質性突破(po)，充(chong)分運用(yong)德勤管理(li)咨詢（上海(hai)）公司和(he)羅(luo)蘭貝格企業管理(li)（上海(hai)）公司對(dui)本集(ji)(ji)團“十四五”發展規劃(hua)、對(dui)標(biao)世界(jie)一流管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)行動和(he)尼龍(long)產(chan)業提(ti)升(sheng)(sheng)核心競爭力咨詢研(yan)究(jiu)等結果，以(yi)推進(jin)效(xiao)(xiao)益(yi)、效(xiao)(xiao)率(lv)、產(chan)品、科(ke)技、品牌邁(mai)向世界(jie)一流水平(ping)為目標(biao)，全力在盈利、管理(li)、技術(shu)、人均工效(xiao)(xiao)等方(fang)面對(dui)標(biao)補差。
圍繞高(gao)效率(lv)、高(gao)效益，中國平煤神馬集團堅持用好改革創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)這個關鍵一(yi)(yi)招(zhao)，深(shen)化(hua)勞動、人(ren)事、分(fen)配(pei)三項制度(du)改革，落實(shi)(shi)國企改革三年行動，進(jin)一(yi)(yi)步優化(hua)人(ren)力(li)資源，全面(mian)實(shi)(shi)施(shi)項目跟投、股權激(ji)(ji)勵等中長期(qi)激(ji)(ji)勵措(cuo)施(shi)，推(tui)動內部改革走深(shen)走實(shi)(shi)；深(shen)入實(shi)(shi)施(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)驅動發(fa)展(zhan)戰略，積極構建“六個一(yi)(yi)批”科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)系，首(shou)批4個全流程重點實(shi)(shi)驗室、4家科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)共享型孵化(hua)企業(ye)加快構建，為建成具有全球競爭(zheng)力(li)的世界一(yi)(yi)流能(neng)源化(hua)工(gong)集團提供“硬核(he)”支撐。
此外，中國平煤(mei)神馬(ma)集團(tuan)深入推進“三全(quan)(quan)”管理，即全(quan)(quan)預算管理、全(quan)(quan)成本(ben)控制、全(quan)(quan)流程穿透式經(jing)營(ying)業績考核(he)，高度重(zhong)視投資(zi)安全(quan)(quan)，確保資(zi)金鏈安全(quan)(quan)，超前防范化解(jie)風險；用好績效考核(he)“指揮棒”，更加突出利潤和(he)經(jing)營(ying)性現金流，加大科技創新考核(he)力度，發揮安全(quan)(quan)、績效、黨建等綜合(he)考評效能，以黨的建設高質量推動轉型發展高質量。
“十四五”時期，中國平煤神馬集團將(jiang)堅持以煤為本(ben)，聚焦三(san)大(da)核心產業(ye)(ye)，加(jia)快構(gou)建高技術、高質量、高附加(jia)值的現代產業(ye)(ye)體系，立足平頂(ding)(ding)山本(ben)部基地(di)，做強平頂(ding)(ding)山尼龍新(xin)材(cai)料、許昌硅碳先進(jin)(jin)材(cai)料、開封(feng)精細化工三(san)個產業(ye)(ye)園，打造豫西南先進(jin)(jin)材(cai)料工業(ye)(ye)長(chang)廊，努力實現營(ying)業(ye)(ye)收入(ru)2000億(yi)元，利潤超100億(yi)元，打造世(shi)界一流企業(ye)(ye)。
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