文(wen)章來源：安徽(hui)省國資委 發布時間：2022-02-08
2020年(nian)(nian)，面對新(xin)冠(guan)肺炎疫情帶來(lai)的沖擊，銅陵有色集團以疫為(wei)考(kao)(kao)，沉著應考(kao)(kao)，發力“穩保(bao)”、以“保(bao)”促“穩”，統(tong)籌“兩手(shou)”，打(da)好“兩戰”，超(chao)額完成安徽省國(guo)資委下(xia)達的年(nian)(nian)度考(kao)(kao)核任(ren)務(wu)，提前兩個(ge)月實現(xian)全年(nian)(nian)利潤目標(biao)。全年(nian)(nian)銷售收入、利潤分別同比增(zeng)長7.2%、27.9%，分別超(chao)預算3%、25%，均(jun)創“十三(san)五(wu)”最好水平。
統籌國內外戰場，疫情防控展現高水平
在點多面(mian)廣戰(zhan)線(xian)長、跨省份跨國(guo)度作(zuo)戰(zhan)的(de)情形下，未(wei)出現感染或疑似病(bing)例。履(lv)行(xing)國(guo)企(qi)社會(hui)責任，在年(nian)初防(fang)疫(yi)物(wu)資極(ji)度緊缺(que)的(de)情況下，向省防(fang)疫(yi)指揮部捐贈現金和醫用防(fang)護物(wu)資；向厄瓜(gua)多爾國(guo)捐贈眾(zhong)多防(fang)疫(yi)物(wu)資，協調(diao)銅陵市政府派駐醫療工作(zuo)隊(dui)，展現“走出去”中國(guo)國(guo)有企(qi)業(ye)大(da)格局、大(da)情懷。
統籌穩增長和控風險兩項任務，生產組織展現高效率
著力(li)防控(kong)風險，堅持周排(pai)查、月(yue)報告制度，及時補(bu)短板(ban)堵漏洞。發(fa)力(li)穩(wen)增(zeng)(zeng)(zeng)長、補(bu)虧欠，加大(da)生(sheng)產(chan)經營(ying)調度力(li)度，擴大(da)調度范圍，保持高效生(sheng)產(chan)。全年(nian)生(sheng)產(chan)銅精礦含銅同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長18.86%，陰極銅同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長1.48%，硫酸(suan)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長2.74%，銅加工材同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長2.99%，均創歷史最(zui)好水平。
統籌實體產業與金融貿易兩大主業，市場開拓展現高質量
全年(nian)進出口貿易額穩中有升。開辟黃金(jin)(jin)出口新模式和安(an)徽(hui)首(shou)單業務，累(lei)計創(chuang)匯6000萬美元以(yi)上。成為(wei)安(an)徽(hui)省唯(wei)一一家具備(bei)一般(ban)貿易項下(xia)白銀出口資質企業。股份公司(si)“銅(tong)冠(guan)”牌金(jin)(jin)錠(ding)、銀錠(ding)及“吉祥”牌金(jin)(jin)條生產擴能通過上海黃金(jin)(jin)交易所認(ren)定。
項目為王，在轉型發展中全力爭速
升級干道擴優(you)勢。立足傳統優(you)勢產業強(qiang)基固本(ben)、拓(tuo)展(zhan)優(you)勢。銅(tong)冠廬江礦業公司沙溪銅(tong)礦三年達(da)(da)產，創造(zao)了國(guo)(guo)內(nei)大型深埋低品位銅(tong)礦山最快達(da)(da)產速(su)度。厄(e)瓜多爾米拉多銅(tong)礦試生產以(yi)來運回國(guo)(guo)內(nei)銅(tong)精礦6批(pi)次，海(hai)外(wai)原(yuan)料供應國(guo)(guo)內(nei)冶煉(lian)廠通道全面打通。赤峰金劍(jian)銅(tong)業銅(tong)冶煉(lian)工藝技(ji)術升級改(gai)造(zao)、奧爐電(dian)解(jie)二期項目投產。
變換賽道爭進勢。搶抓(zhua)5G、新基建等產(chan)(chan)業發展機遇，促進銅(tong)加工產(chan)(chan)品升級。5G通訊(xun)用高(gao)頻(pin)高(gao)速高(gao)性能(neng)電(dian)子銅(tong)箔研發團(tuan)隊入選(xuan)省115產(chan)(chan)業創新團(tuan)隊。銅(tong)冠銅(tong)箔公司新開發遠景(jing)、安(an)普(pu)瑞斯等鋰電(dian)客戶，獲得ATL供應(ying)商資格(ge)；銅(tong)冠黃銅(tong)公司開發5G新客戶5家。
發(fa)力彎道謀勝(sheng)勢(shi)。某(mou)礦(kuang)矸石(shi)綜合(he)利(li)(li)用項(xiang)目將(jiang)曾(ceng)經的廢石(shi)變為(wei)高端建筑材料(liao)，實現(xian)變廢為(wei)寶(bao)，年(nian)(nian)創效(xiao)3000萬元以上。有色金屬二次(ci)資源綜合(he)利(li)(li)用項(xiang)目主(zhu)產品產銷流程全部(bu)打通(tong)。年(nian)(nian)產30萬噸礦(kuang)山(shan)新(xin)型充(chong)(chong)填膠凝材料(liao)技改項(xiang)目建成(cheng)，年(nian)(nian)綜合(he)利(li)(li)用冶煉廢渣22萬噸，產品用于礦(kuang)山(shan)井下充(chong)(chong)填，充(chong)(chong)填單耗用量減半、成(cheng)本大幅降低(di)。
效率為要，在深化改革攻堅中著力爭進
激(ji)活(huo)人力資源“一池春(chun)水”。在停產及(ji)資源枯竭礦山探索(suo)勞務輸出，實現大(da)幅減虧(kui)，并成功開拓緬甸(dian)市場。摸索(suo)礦山富(fu)余人員(yuan)(yuan)的轉崗路徑，大(da)力發展現代物業，現代物業產業培訓并接收安置富(fu)余人員(yuan)(yuan)超過(guo)300余人，員(yuan)(yuan)工轉崗至物業服(fu)務、綠化施工、商超運營等崗位上。
打準治僵(jiang)處(chu)困“一記重拳”。深化(hua)(hua)改(gai)革創(chuang)新(xin)發展(zhan)試點，以市場化(hua)(hua)改(gai)革為方向，對3戶虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業采取(qu)放活機制、靈活經營的方式(shi)，全力促進虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業脫(tuo)困。2戶長期經營困難的銅加工企(qi)(qi)業實現穩(wen)健盈(ying)利(li)。繼(ji)續切臃(yong)去腫，完(wan)成(cheng)和(he)基本完(wan)成(cheng)省國資委(wei)“僵(jiang)尸(shi)企(qi)(qi)業”處(chu)置(zhi)工作(zuo)計劃企(qi)(qi)業11戶。
創新為上，在精益管理中大力爭效
強(qiang)化(hua)(hua)創新(xin)引(yin)領作(zuo)用。參與(yu)制定7項國家、行業標準(zhun)。8項成果(guo)分別獲安(an)徽(hui)省(sheng)科(ke)學(xue)技(ji)(ji)術獎(jiang)和(he)中國有色金屬工業科(ke)學(xue)技(ji)(ji)術獎(jiang)。2個項目入(ru)圍(wei)省(sheng)國資委第一批關鍵核心技(ji)(ji)術和(he)產品(pin)清單。電解(jie)銅箔生產自(zi)動(dong)化(hua)(hua)關鍵技(ji)(ji)術及(ji)應(ying)用科(ke)技(ji)(ji)成果(guo)填補了國內技(ji)(ji)術空白(bai)。鋰離(li)子電池用6微米極薄雙面光電子銅箔入(ru)選2020年安(an)徽(hui)省(sheng)首批次(ci)新(xin)材料。
拓展對標挖(wa)潛空間。制定降(jiang)本增(zeng)效(xiao)措施49條(tiao)、做到(dao)常態化推進，銅精(jing)礦(kuang)、陰極銅、硫酸、銅加工產品綜合能耗(hao)同比均下降(jiang)。持續開展節電增(zeng)效(xiao)活動(dong)，并(bing)在活動(dong)中總結提煉(lian)出13類37項可復制、可推廣的節電措施，全年節電超(chao)過7000萬千瓦時。
抓實管(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)行(xing)動。瞄準(zhun)世界一(yi)流，以“每周(zhou)一(yi)問”為抓手，堅持全員(yuan)參與，實施管(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)行(xing)動， 2000余項(xiang)方案中有69項(xiang)已產(chan)生效(xiao)益。制(zhi)修訂管(guan)理(li)制(zhi)度50余項(xiang)。兩項(xiang)管(guan)理(li)創新(xin)成果獲第二十七(qi)屆全國企業管(guan)理(li)現代化創新(xin)成果二等獎(jiang)。
政治為魂，在黨的建設中全力爭優
政治學習再深入。認真落實(shi)“第一議題”制度，制定(ding)實(shi)施(shi)方案，推出具體措施(shi)29項。做(zuo)到(dao)清單化推進。深入學習貫徹(che)黨(dang)的十九屆五中全(quan)會精神(shen)，做(zuo)到(dao)規定(ding)動作(zuo)過(guo)硬(ying)、自選動作(zuo)出色。
品牌(pai)建設再發力(li)。2020年，集團公(gong)司(si)實施黨(dang)建領航計劃和黨(dang)建共建，共創建25個黨(dang)委品牌(pai)、275個支部特色工作(zuo)。冬瓜山銅礦黨(dang)委品牌(pai)入(ru)選省國(guo)資委示范庫(ku)，動(dong)力(li)廠黨(dang)委品牌(pai)入(ru)選省國(guo)資委培育庫(ku)。全年常態化開展(zhan)“凝(ning)聚新(xin)力(li)量，踏上新(xin)征程”主題(ti)黨(dang)日活動(dong)，一萬余(yu)名員工受(shou)教育、受(shou)啟發。開展(zhan)道德模(mo)范和身邊(bian)好人現場交流活動(dong)，凝(ning)聚強大的“好人力(li)量”。
內部監督(du)再強化。成(cheng)立內部監督(du)委員(yuan)會(hui)、黨(dang)風廉政建設和(he)反腐(fu)敗工作協調小組，構建“大監督(du)”格局(ju)。深(shen)化紀檢(jian)(jian)監察體制改革，調整優(you)化紀委機構，建立健全紀檢(jian)(jian)監察相關制度16項。開展第五(wu)輪巡察，實現(xian)本屆黨(dang)委任期全覆(fu)蓋。
【責任編輯：語謙】