文章來源(yuan)：巡視辦 發(fa)布時間：2017-10-31
根(gen)據國(guo)資委(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)統一部署，2016年3月2日至4月30日，國(guo)資委(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)第四巡(xun)(xun)視(shi)組對中國(guo)林業集團公(gong)司（以下簡稱中林集團）進行了巡(xun)(xun)視(shi)。6月24日，國(guo)資委(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)巡(xun)(xun)視(shi)組向中林集團黨委(wei)(wei)(wei)反饋(kui)了巡(xun)(xun)視(shi)意(yi)見。按照《中國(guo)共(gong)產黨巡(xun)(xun)視(shi)工作(zuo)條例(li)》《國(guo)資委(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)關于貫徹落實(shi)<中國(guo)共(gong)產黨巡(xun)(xun)視(shi)工作(zuo)條例(li)>的實(shi)施辦(ban)法》等有關規定，現將(jiang)巡(xun)(xun)視(shi)整改情況予以公(gong)布。
一(yi)、堅(jian)決把(ba)巡視整(zheng)改作為一(yi)項重大政治(zhi)任務抓(zhua)緊抓(zhua)好抓(zhua)出成效
（一(yi)）統一(yi)思想認識，全(quan)(quan)面(mian)系統部署(shu)，把整(zheng)(zheng)改(gai)任務作為當前頭(tou)等大事(shi)來(lai)抓(zhua)。巡(xun)視組反(fan)饋(kui)意見(jian)后，集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)迅速行動，于6月27日(ri)召開黨(dang)(dang)委(wei)(wei)（擴大）會，專題研究整(zheng)(zheng)改(gai)落(luo)實(shi)(shi)工(gong)(gong)作，聚(ju)焦巡(xun)視反(fan)饋(kui)意見(jian)，逐項逐條(tiao)反(fan)復學習、梳理分析，吃透(tou)精神、領會實(shi)(shi)質，深入反(fan)省集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)在管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)不(bu)嚴(yan)、“兩(liang)個責任”落(luo)實(shi)(shi)不(bu)力(li)(li)、企(qi)業管理基礎薄弱、人才隊伍建設滯(zhi)后等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)主要問(wen)題和(he)集(ji)中(zhong)表現，舉一(yi)反(fan)三剖析問(wen)題原因，研究整(zheng)(zheng)改(gai)落(luo)實(shi)(shi)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)思路和(he)辦法(fa)。為確保整(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)(gong)作落(luo)到(dao)實(shi)(shi)處，6月30日(ri)下發(fa)(fa)(fa)了(le)(le)《關(guan)于落(luo)實(shi)(shi)國(guo)資委(wei)(wei)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)第四(si)巡(xun)視組巡(xun)視反(fan)饋(kui)意見(jian)整(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)通知》，轉發(fa)(fa)(fa)了(le)(le)《關(guan)于印發(fa)(fa)(fa)國(guo)資委(wei)(wei)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)第四(si)巡(xun)視組<關(guan)于對中(zhong)國(guo)林業集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)巡(xun)視情(qing)況的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)饋(kui)意見(jian)>的(de)(de)(de)(de)(de)通知》，要求層層傳(chuan)達學習，增強抓(zhua)好巡(xun)視整(zheng)(zheng)改(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)緊迫感(gan)和(he)責任感(gan)。集(ji)團(tuan)廣大黨(dang)(dang)員(yuan)干部特別是(shi)領導干部，深切感(gan)受(shou)到(dao)了(le)(le)巨大責任和(he)壓力(li)(li)，認識到(dao)了(le)(le)抓(zhua)好巡(xun)視整(zheng)(zheng)改(gai)是(shi)落(luo)實(shi)(shi)全(quan)(quan)面(mian)從嚴(yan)治黨(dang)(dang)要求的(de)(de)(de)(de)(de)重要舉措，是(shi)促進(jin)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)依法(fa)治企(qi)、持續健康(kang)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)重要機遇，也是(shi)對領導班子和(he)各級干部政治素質、能(neng)力(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)考驗(yan)，大家一(yi)致表示要以最(zui)堅(jian)決的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度、最(zui)堅(jian)定的(de)(de)(de)(de)(de)決心、最(zui)有力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)措施，不(bu)折不(bu)扣、全(quan)(quan)力(li)(li)以赴抓(zhua)好巡(xun)視整(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)(gong)作。
（二）強化組織(zhi)領(ling)(ling)導，靠實(shi)(shi)(shi)(shi)主體(ti)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，確保整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)(ren)務不(bu)折不(bu)扣落(luo)(luo)到(dao)實(shi)(shi)(shi)(shi)處。集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)認(ren)真落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)巡視整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)主體(ti)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，黨(dang)委(wei)(wei)主要(yao)(yao)領(ling)(ling)導親(qin)自謀劃(hua)、親(qin)自部署，堅(jian)持站在(zai)一線全(quan)力推(tui)(tui)動整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)。成(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)以黨(dang)委(wei)(wei)書記、總經理宋權(quan)禮(li)任(ren)(ren)(ren)(ren)組長，黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)書記、紀委(wei)(wei)書記王榮斌任(ren)(ren)(ren)(ren)副(fu)組長，班(ban)子其(qi)他領(ling)(ling)導為成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)巡視整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導小組，下(xia)設(she)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)辦(ban)(ban)公(gong)室，負責(ze)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)協調、推(tui)(tui)進(jin)、督辦(ban)(ban)等工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。各所屬(shu)單(dan)(dan)位也相(xiang)應(ying)成(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)巡視整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)領(ling)(ling)導機構和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)機構，將整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)列入班(ban)子的(de)議(yi)事(shi)(shi)日程(cheng)。按(an)照“班(ban)子成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)親(qin)自督辦(ban)(ban)、職能部門牽頭(tou)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)、相(xiang)關(guan)單(dan)(dan)位積極配合”的(de)要(yao)(yao)求落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，對(dui)(dui)(dui)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)(ren)務逐(zhu)一明確責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)領(ling)(ling)導和(he)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)部門，確保事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人抓(zhua)、件件有落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)。在(zai)健(jian)全(quan)組織(zhi)機構的(de)基礎上，將整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)劃(hua)分為反(fan)饋意見、制(zhi)定方案，落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、全(quan)面整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)，提交報告、鞏固提高(gao)(gao)三個階段，建立(li)了(le)(le)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)(tui)進(jin)會(hui)(hui)和(he)周報告制(zhi)度(du)。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司先后召(zhao)(zhao)(zhao)開3次黨(dang)委(wei)(wei)（擴大(da)）會(hui)(hui)，深入研究(jiu)和(he)統籌推(tui)(tui)進(jin)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。根據整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)情況(kuang)及時召(zhao)(zhao)(zhao)開整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)(tui)進(jin)會(hui)(hui)，落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)要(yao)(yao)求，溝通情況(kuang)、聽(ting)取匯報，促進(jin)思(si)想(xiang)認(ren)識再提高(gao)(gao)、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)力度(du)再加大(da)、時間進(jin)度(du)再抓(zhua)緊(jin)。整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)辦(ban)(ban)公(gong)室對(dui)(dui)(dui)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)度(du)、質量、效果(guo)進(jin)行全(quan)程(cheng)監督，每周召(zhao)(zhao)(zhao)開一次工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)例會(hui)(hui)，對(dui)(dui)(dui)各單(dan)(dan)位（部門）提交的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)進(jin)行逐(zhu)項核對(dui)(dui)(dui)、反(fan)復修改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)，確保整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)始(shi)終按(an)要(yao)(yao)求有序推(tui)(tui)進(jin)。同(tong)時，對(dui)(dui)(dui)問題反(fan)映比(bi)較(jiao)突出、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)難度(du)較(jiao)大(da)的(de)單(dan)(dan)位進(jin)行了(le)(le)專項督導調研，重點推(tui)(tui)動落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)(ren)務。整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)過程(cheng)中，集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)嚴(yan)格(ge)把握整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)系(xi)統性、整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)性、協同(tong)性，形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)(le)統一領(ling)(ling)導、上下(xia)聯動、合力整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)格(ge)局(ju)，確保了(le)(le)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)(ren)務不(bu)折不(bu)扣落(luo)(luo)到(dao)實(shi)(shi)(shi)(shi)處，實(shi)(shi)(shi)(shi)現了(le)(le)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)時限(xian)和(he)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)(ren)務的(de)“雙(shuang)同(tong)步(bu)”。
（三）明(ming)確任(ren)務目標(biao)，細化(hua)具(ju)(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)，穩(wen)步推進巡視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)取(qu)得實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在成效。集(ji)團黨(dang)委書記(ji)、總經理宋權禮作(zuo)為第一責(ze)任(ren)人(ren)，著力(li)(li)抓好《落(luo)(luo)實(shi)(shi)國資委黨(dang)委第四(si)巡視(shi)組巡視(shi)反饋(kui)(kui)(kui)意(yi)見整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工作(zuo)方案(an)》的制定和落(luo)(luo)實(shi)(shi)，以(yi)巡視(shi)反饋(kui)(kui)(kui)的兩大類四(si)個(ge)方面問(wen)(wen)題(ti)和四(si)條(tiao)(tiao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)意(yi)見建(jian)議為主干，進一步梳理出20條(tiao)(tiao)具(ju)(ju)體(ti)問(wen)(wen)題(ti)的86項(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)施(shi)，并(bing)按(an)照輕重緩急程度將整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)施(shi)劃(hua)分為短、中、長期(qi)三項(xiang)(xiang)：對已具(ju)(ju)備條(tiao)(tiao)件且短期(qi)內(nei)能夠整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)的問(wen)(wen)題(ti)，立(li)行立(li)改(gai)(gai)；對難度較大但通過(guo)努(nu)力(li)(li)能夠解(jie)決的問(wen)(wen)題(ti)，采(cai)(cai)取(qu)先剎車(che)、后完(wan)善的辦法，綜合施(shi)策(ce)、集(ji)中發力(li)(li)，從制度、機制上(shang)查找漏洞、分析原因，限期(qi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)；對涉及(ji)面廣、情況(kuang)復雜，一時(shi)難以(yi)解(jie)決的個(ge)別問(wen)(wen)題(ti)，采(cai)(cai)取(qu)逐步消化(hua)的方式，創(chuang)造條(tiao)(tiao)件分步整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，力(li)(li)爭(zheng)在2個(ge)月內(nei)見到(dao)階段成效，6個(ge)月內(nei)基(ji)本整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)到(dao)位。按(an)照整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)內(nei)容、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)責(ze)任(ren)人(ren)、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)責(ze)任(ren)單位、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)施(shi)、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)時(shi)限“五要素”填寫了(le)《中國林業集(ji)團公(gong)司巡視(shi)反饋(kui)(kui)(kui)問(wen)(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)事項(xiang)(xiang)一覽表》，實(shi)(shi)行臺賬管理、動態更新、辦結銷號。截止目前，整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)施(shi)中有8項(xiang)(xiang)已全部(bu)落(luo)(luo)實(shi)(shi)，15項(xiang)(xiang)已基(ji)本落(luo)(luo)實(shi)(shi)，45項(xiang)(xiang)正抓緊(jin)推進，還有18項(xiang)(xiang)需長期(qi)堅(jian)持。同時(shi)，集(ji)團黨(dang)委堅(jian)持著眼(yan)(yan)長遠，在解(jie)決普遍問(wen)(wen)題(ti)的同時(shi)深挖問(wen)(wen)題(ti)根源(yuan)，在優化(hua)規章(zhang)制度的同時(shi)著眼(yan)(yan)建(jian)立(li)長效機制，在解(jie)決具(ju)(ju)體(ti)問(wen)(wen)題(ti)的同時(shi)開展綜合治理，保(bao)證了(le)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工作(zuo)取(qu)得實(shi)(shi)際效果。
二、集中精力抓好(hao)巡視反饋意見的整改(gai)落實
第一類：領導班子存在的(de)問題
（一）關于黨(dang)的建設存(cun)在薄弱環節問題(ti)的整(zheng)改情況
1.關于思(si)想(xiang)(xiang)上(shang)不(bu)夠(gou)重視(shi)的(de)問題。一(yi)(yi)是(shi)研究制定《中(zhong)國林業集(ji)團公(gong)司貫徹(che)落(luo)(luo)實(shi)全面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)要(yao)求加(jia)強(qiang)(qiang)和(he)(he)(he)改進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)(she)(she)工作的(de)具(ju)體措施》，從加(jia)強(qiang)(qiang)思(si)想(xiang)(xiang)政治建(jian)設(she)(she)(she)、落(luo)(luo)實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作責任(ren)、開(kai)展黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內政治生活、加(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉政建(jian)設(she)(she)(she)和(he)(he)(he)反腐敗(bai)工作等方(fang)面提出從嚴(yan)要(yao)求，促進(jin)全面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)制度化(hua)(hua)、常態化(hua)(hua)。二是(shi)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)(qiang)思(si)想(xiang)(xiang)理(li)論建(jian)設(she)(she)(she)，認真(zhen)落(luo)(luo)實(shi)年初制定的(de)中(zhong)心(xin)組學(xue)(xue)習計劃，確(que)保中(zhong)心(xin)組成(cheng)員全年學(xue)(xue)習時(shi)間(jian)不(bu)少于12天，參學(xue)(xue)率在80%以上(shang)，不(bu)斷推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)中(zhong)心(xin)組學(xue)(xue)習制度化(hua)(hua)。三是(shi)修訂完善(shan)了《集(ji)團公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會議事(shi)規則》，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)厘清黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會與(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)政聯席會的(de)界(jie)限，細(xi)化(hua)(hua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)研究決定企業重大問題的(de)范圍(wei)、方(fang)式(shi)和(he)(he)(he)程(cheng)序(xu)，理(li)順工作機制和(he)(he)(he)職責范疇。調(diao)整充實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)工作部門設(she)(she)(she)置，加(jia)強(qiang)(qiang)力量，從組織、制度和(he)(he)(he)程(cheng)序(xu)上(shang)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提升黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)工作規范化(hua)(hua)水平(ping)。四是(shi)按照中(zhong)央《關于在深化(hua)(hua)國有(you)企業改革(ge)中(zhong)堅持(chi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領導加(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)(she)(she)若(ruo)干意見》，在現行《公(gong)司章程(cheng)》中(zhong)充實(shi)完善(shan)了加(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)(she)(she)相關內容，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)明確(que)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織在公(gong)司法(fa)人治理(li)結構中(zhong)的(de)法(fa)定地(di)位(wei)，更好地(di)發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織的(de)政治核心(xin)作用。
2.關于組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)比較滯(zhi)后的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。一是(shi)進(jin)(jin)一步(bu)健(jian)全(quan)(quan)(quan)完善黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機制(zhi)(zhi)。集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)認真履行黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主體責任(ren)，明(ming)確每(mei)年(nian)年(nian)初定(ding)(ding)期召(zhao)開黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)研(yan)究(jiu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)年(nian)度(du)(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)點；年(nian)中(zhong)(zhong)加強(qiang)檢(jian)查指導，及時(shi)分析黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)存在的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)和(he)(he)不(bu)足，適(shi)時(shi)召(zhao)開黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)(jin)會(hui)，推(tui)動年(nian)度(du)(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)目(mu)標任(ren)務落實(shi)(shi)；年(nian)底(di)結(jie)合二(er)級(ji)企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)書(shu)(shu)記述職(zhi)評議考核工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，選(xuan)擇(ze)部(bu)(bu)分企(qi)(qi)業繼(ji)續抓好試點先行，對全(quan)(quan)(quan)系統(tong)年(nian)度(du)(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行總(zong)結(jie)講評，按(an)照(zhao)(zhao)國資(zi)委(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)要(yao)求落實(shi)(shi)報告黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。二(er)是(shi)按(an)照(zhao)(zhao)企(qi)(qi)業業務發展與黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)同步(bu)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)原(yuan)則，督促指導下屬(shu)企(qi)(qi)業積極(ji)整(zheng)改(gai)基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)力量(liang)薄弱、功能不(bu)全(quan)(quan)(quan)、作(zuo)(zuo)(zuo)用發揮(hui)不(bu)力等(deng)問題(ti)(ti)。針對部(bu)(bu)分基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)未按(an)時(shi)換(huan)屆和(he)(he)班子不(bu)健(jian)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)情況(kuang)，有(you)(you)計劃、有(you)(you)步(bu)驟(zou)地(di)進(jin)(jin)行調整(zheng)優化、選(xuan)好配(pei)強(qiang)領導班子及其成員(yuan)(yuan)，并督促指導所(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)進(jin)(jin)行換(huan)屆選(xuan)舉。對集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)(quan)(quan)系統(tong)目(mu)前(qian)運(yun)營中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)體公(gong)司數量(liang)、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)及黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)情況(kuang)展開了(le)(le)全(quan)(quan)(quan)面(mian)摸排工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，按(an)照(zhao)(zhao)“有(you)(you)利(li)(li)于上級(ji)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)(li)、有(you)(you)利(li)(li)于黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)開展活動、有(you)(you)利(li)(li)于黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)正常參(can)加黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)生活”的(de)(de)(de)原(yuan)則，采取“有(you)(you)條件(jian)的(de)(de)(de)單獨組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、暫不(bu)具備(bei)條件(jian)的(de)(de)(de)聯合組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)”的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)，通過新(xin)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、調整(zheng)原(yuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)，設(she)(she)(she)(she)立黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)小組(zu)(zu)(zu)(zu)等(deng)方法，積極(ji)實(shi)(shi)現黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)全(quan)(quan)(quan)覆蓋(gai)。針對黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)和(he)(he)紀(ji)檢(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)力量(liang)不(bu)夠(gou)足的(de)(de)(de)情況(kuang)，全(quan)(quan)(quan)面(mian)核查了(le)(le)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)(quan)(quan)系統(tong)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群、紀(ji)檢(jian)機構設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)專(zhuan)(zhuan)兼職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務、紀(ji)檢(jian)干(gan)部(bu)(bu)配(pei)備(bei)情況(kuang)，按(an)照(zhao)(zhao)“因企(qi)(qi)制(zhi)(zhi)宜(yi)、應設(she)(she)(she)(she)盡設(she)(she)(she)(she)、滿足需要(yao)、精(jing)干(gan)高效(xiao)”的(de)(de)(de)原(yuan)則，進(jin)(jin)一步(bu)明(ming)確了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)兼職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務、紀(ji)檢(jian)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)崗位和(he)(he)編制(zhi)(zhi)。9月份，集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)新(xin)設(she)(she)(she)(she)了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)辦公(gong)室和(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)，設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)秘書(shu)(shu)崗，新(xin)增了(le)(le)2名工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。二(er)級(ji)企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)有(you)(you)2家新(xin)設(she)(she)(she)(she)了(le)(le)審計監察部(bu)(bu)，1家調整(zheng)配(pei)備(bei)了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)紀(ji)委(wei)(wei)(wei)書(shu)(shu)記。三是(shi)扎實(shi)(shi)推(tui)進(jin)(jin)“兩學一做”學習(xi)教育(yu)的(de)(de)(de)開展，把全(quan)(quan)(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)要(yao)求向基(ji)層(ceng)(ceng)延伸，消除基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管理(li)(li)盲區和(he)(he)空白點。全(quan)(quan)(quan)系統(tong)172個(ge)(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(其中(zhong)(zhong)151個(ge)(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu))，目(mu)前(qian)均能夠(gou)按(an)照(zhao)(zhao)集(ji)(ji)團(tuan)“兩學一做”實(shi)(shi)施方案(an)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)規定(ding)(ding)動作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)自選(xuan)動作(zuo)(zuo)(zuo)抓好工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落實(shi)(shi)。根據(ju)各企(qi)(qi)業業務規模和(he)(he)機構設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)及人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)分布情況(kuang)，持續推(tui)進(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)處室、班組(zu)(zu)(zu)(zu)、窗口工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。根據(ju)混合所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業特點，進(jin)(jin)一步(bu)明(ming)確黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方式(shi)(shi)、職(zhi)責定(ding)(ding)位和(he)(he)管理(li)(li)模式(shi)(shi)。
3.關于(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)抓的(de)(de)不實的(de)(de)問題(ti)。一(yi)是(shi)將黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)納入到集(ji)(ji)團公司“十(shi)三五”戰略(lve)規(gui)劃編制(zhi)(zhi)中，明確了加強黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)總體(ti)要(yao)求、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標、重點任(ren)務和(he)(he)保障措施等(deng)內容，進(jin)一(yi)步加強對(dui)集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)統一(yi)規(gui)劃和(he)(he)組(zu)織(zhi)領導。二是(shi)按照國資(zi)委有關要(yao)求，抓緊推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)落地，搞好頂(ding)層設計和(he)(he)整體(ti)布局，明確工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標、方向和(he)(he)路徑(jing)，逐步建(jian)(jian)(jian)立“述(shu)職(zhi)(zhi)述(shu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)、評議評黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)、考(kao)核(he)考(kao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)、任(ren)用干(gan)部(bu)(bu)看黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)”的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)體(ti)系。三是(shi)逐步建(jian)(jian)(jian)立和(he)(he)完(wan)善考(kao)核(he)評價體(ti)系，不斷(duan)強化黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)書記管黨(dang)(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)責(ze)(ze)任(ren)，研究制(zhi)(zhi)定《集(ji)(ji)團公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)委黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)考(kao)核(he)評價辦(ban)法》。四(si)是(shi)堅持抓好對(dui)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)書記、專兼(jian)職(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)務工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)者、入黨(dang)(dang)(dang)(dang)積極分子等(deng)不同(tong)層次、不同(tong)類別人員的(de)(de)學(xue)習培訓，進(jin)一(yi)步提高黨(dang)(dang)(dang)(dang)務干(gan)部(bu)(bu)隊伍能力素(su)質和(he)(he)履(lv)職(zhi)(zhi)本領。
4.關于黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)礎不夠(gou)扎實(shi)，規范(fan)(fan)化(hua)程度(du)(du)不夠(gou)高(gao)的(de)問(wen)題。 一是(shi)(shi)結合(he)“兩學一做(zuo)”學習教育，在全系統(tong)范(fan)(fan)圍(wei)內開展(zhan)了一次黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)調研，徹底摸清集團黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)現狀，并對(dui)現行(xing)(xing)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)制度(du)(du)進行(xing)(xing)了全面梳理(li)，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)了黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)制度(du)(du)“廢(fei)、改、立(li)(li)”清單，確保黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)制度(du)(du)落地(di)管用(yong)。二是(shi)(shi)目(mu)前正抓緊推(tui)進黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業務標(biao)準化(hua)和(he)(he)流程化(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，對(dui)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)標(biao)準、職責、規定(ding)進行(xing)(xing)分類(lei)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)程序進一步規范(fan)(fan)，促進黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)有效提(ti)升(sheng)。三是(shi)(shi)籌劃開展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部規范(fan)(fan)化(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)試點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。按照“組織(zhi)(zhi)健(jian)全、制度(du)(du)完善(shan)、陣地(di)規范(fan)(fan)、活(huo)(huo)動正常、效果明顯”的(de)標(biao)準，對(dui)支(zhi)部班子建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)、組織(zhi)(zhi)制度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)發展(zhan)和(he)(he)教育、陣地(di)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)等內容提(ti)出目(mu)標(biao)和(he)(he)要求，確保黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部的(de)戰斗(dou)堡壘作(zuo)(zuo)用(yong)能得(de)到(dao)充分發揮。四(si)是(shi)(shi)為基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)搭(da)建(jian)(jian)(jian)(jian)一個(ge)展(zhan)示典型、分享經(jing)驗的(de)平(ping)臺(tai)。緊密結合(he)企業實(shi)際，圍(wei)繞生產經(jing)營和(he)(he)管理(li)，每(mei)一個(ge)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)著(zhu)力打造黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品牌，為集團黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)創造經(jing)驗、樹立(li)(li)榜樣(yang)，發揮引領示范(fan)(fan)作(zuo)(zuo)用(yong)，帶(dai)動集團黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)整體水平(ping)提(ti)升(sheng)。五是(shi)(shi)繼續深化(hua)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)激勵機制，更好地(di)激發黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)的(de)參(can)與(yu)熱情和(he)(he)創造活(huo)(huo)力。通過創先爭優(you)、民主(zhu)評議(yi)(yi)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)、黨(dang)(dang)(dang)內專項活(huo)(huo)動的(de)開展(zhan)，利(li)用(yong)信息化(hua)、網絡化(hua)的(de)新媒體發展(zhan)平(ping)臺(tai)，積極宣(xuan)傳展(zhan)示黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成果和(he)(he)先進模范(fan)(fan)事跡(ji)，以(yi)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)帶(dai)動文化(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)和(he)(he)團隊建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，促進公司軟實(shi)力提(ti)升(sheng)。六是(shi)(shi)進一步規范(fan)(fan)了黨(dang)(dang)(dang)內各類(lei)會議(yi)(yi)的(de)組織(zhi)(zhi)與(yu)實(shi)施，以(yi)及檔(dang)案(an)文書管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
5.關于集(ji)團和(he)部分二三級(ji)重要子企業的工(gong)會(hui)、職(zhi)代(dai)會(hui)組織不(bu)健全(quan)、換屆不(bu)及(ji)時的問題。目前(qian)正抓緊籌備(bei)集(ji)團工(gong)會(hui)會(hui)員大會(hui)和(he)職(zhi)工(gong)代(dai)表大會(hui)，進(jin)行工(gong)會(hui)和(he)職(zhi)代(dai)會(hui)換屆選(xuan)舉，并督(du)促指導所屬二級(ji)企業進(jin)行工(gong)會(hui)和(he)職(zhi)代(dai)會(hui)換屆選(xuan)舉工(gong)作。
（二）關于“兩個責任”落實不(bu)夠到位問題的整改情況
6.關于(yu)落(luo)(luo)實(shi)(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)不力的(de)問(wen)題。一(yi)是結合“兩學(xue)一(yi)做(zuo)”學(xue)習(xi)(xi)教(jiao)育，組織中心組專題學(xue)習(xi)(xi)了(le)(le)《習(xi)(xi)近平總書(shu)記(ji)關于(yu)黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)和(he)(he)反(fan)腐敗斗爭論述摘編(bian)》、《關于(yu)嚴(yan)明(ming)黨(dang)(dang)(dang)的(de)紀(ji)律和(he)(he)規矩論述摘編(bian)》和(he)(he)《中國共產黨(dang)(dang)(dang)問(wen)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)條(tiao)例》。在黨(dang)(dang)(dang)員領導(dao)(dao)干部中開展了(le)(le)“學(xue)思踐悟《準則(ze)》《條(tiao)例》”活(huo)動，編(bian)制印發了(le)(le)《學(xue)思踐悟準則(ze)條(tiao)例 堅守(shou)(shou)道德高線，嚴(yan)守(shou)(shou)紀(ji)律底線學(xue)習(xi)(xi)手(shou)冊(ce)》，對照《準則(ze)》《條(tiao)例》進(jin)行(xing)(xing)(xing)自(zi)(zi)查自(zi)(zi)糾(jiu)，做(zuo)好(hao)學(xue)習(xi)(xi)踐行(xing)(xing)(xing)表率。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)領導(dao)(dao)班(ban)子帶頭作(zuo)(zuo)出了(le)(le)廉(lian)潔從業公開承(cheng)諾，自(zi)(zi)覺承(cheng)擔起落(luo)(luo)實(shi)(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)組織領導(dao)(dao)、教(jiao)育管(guan)理(li)、檢(jian)查考(kao)核和(he)(he)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)追究(jiu)各項(xiang)職責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)。二(er)是修訂(ding)完善了(le)(le)《集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司關于(yu)落(luo)(luo)實(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)(he)紀(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)監督責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)意(yi)見》，督促指導(dao)(dao)二(er)級企業全部制定落(luo)(luo)實(shi)(shi)“兩個(ge)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”實(shi)(shi)施(shi)細(xi)則(ze)，列出黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、紀(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)監督責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)清單，細(xi)化具體(ti)(ti)內容和(he)(he)履(lv)職要(yao)(yao)求，明(ming)確(que)各管(guan)理(li)層級和(he)(he)崗(gang)位(wei)黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，構建(jian)(jian)第一(yi)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)和(he)(he)分管(guan)領導(dao)(dao)共同落(luo)(luo)實(shi)(shi)管(guan)黨(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)格局。三(san)是落(luo)(luo)實(shi)(shi)“雙報(bao)(bao)告(gao)”制度。明(ming)確(que)了(le)(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)所(suo)屬二(er)級企業黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)、紀(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)“雙報(bao)(bao)告(gao)”制度，每(mei)年(nian)(nian)至少召開2次反(fan)腐倡廉(lian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議。每(mei)半年(nian)(nian)向集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)、紀(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)匯報(bao)(bao)落(luo)(luo)實(shi)(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，推(tui)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)，每(mei)年(nian)(nian)年(nian)(nian)底向集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)、紀(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)提交(jiao)履(lv)行(xing)(xing)(xing)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)專題報(bao)(bao)告(gao)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)堅持定期研究(jiu)部署(shu)反(fan)腐倡廉(lian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，及時聽(ting)取紀(ji)檢(jian)監察工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)匯報(bao)(bao)，支持紀(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)依紀(ji)依規辦(ban)(ban)案(an)(an)，黨(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)書(shu)記(ji)對重大案(an)(an)件親自(zi)(zi)協(xie)調、親自(zi)(zi)督辦(ban)(ban)。四是落(luo)(luo)實(shi)(shi)“兩個(ge)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)”述職制度。改進(jin)領導(dao)(dao)班(ban)子述職辦(ban)(ban)法，明(ming)確(que)了(le)(le)既要(yao)(yao)述職述廉(lian)，又要(yao)(yao)述履(lv)行(xing)(xing)(xing)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)況(kuang)，還要(yao)(yao)報(bao)(bao)告(gao)遵守(shou)(shou)黨(dang)(dang)(dang)的(de)紀(ji)律、落(luo)(luo)實(shi)(shi)中央八項(xiang)規定等情(qing)況(kuang)。五是嚴(yan)格執行(xing)(xing)(xing)《集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制實(shi)(shi)施(shi)辦(ban)(ban)法》，抓(zhua)好(hao)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)內容、責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)考(kao)核、責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)追究(jiu)“三(san)個(ge)環節”，將考(kao)核結果納(na)入(ru)領導(dao)(dao)班(ban)子綜合考(kao)評，與(yu)領導(dao)(dao)人(ren)員業績考(kao)核和(he)(he)薪酬考(kao)核掛鉤。進(jin)一(yi)步(bu)完善了(le)(le)《集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)書(shu)》，層層簽訂(ding)了(le)(le)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)書(shu)，推(tui)動黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)向基層延伸。
7.關(guan)于(yu)(yu)落(luo)實(shi)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)責(ze)任(ren)不(bu)力(li)(li)的(de)(de)問(wen)題。一(yi)(yi)是進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)加(jia)大警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)力(li)(li)度(du)，以中(zhong)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)、國資委(wei)(wei)通(tong)報的(de)(de)違(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)違(wei)(wei)法案(an)(an)(an)(an)件和(he)(he)(he)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)近年(nian)來發(fa)生的(de)(de)違(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)案(an)(an)(an)(an)件為(wei)反面教(jiao)材，用身邊人(ren)(ren)、身邊事(shi)教(jiao)育(yu)廣(guang)大干部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)。探索(suo)(suo)建立(li)(li)典型問(wen)題通(tong)報制(zhi)度(du)，定期(qi)(qi)向國資委(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)組(zu)(zu)匯報對(dui)(dui)(dui)(dui)違(wei)(wei)反八(ba)項規(gui)(gui)定精神行(xing)(xing)為(wei)的(de)(de)通(tong)報情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)。二是對(dui)(dui)(dui)(dui)線索(suo)(suo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)定期(qi)(qi)分析和(he)(he)(he)動態管(guan)理，在(zai)(zai)“四(si)風”問(wen)題整改(gai)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)“回(hui)頭看”、經濟責(ze)任(ren)審(shen)計、巡視(shi)移(yi)交(jiao)線索(suo)(suo)排(pai)查(cha)中(zhong)主動挖掘(jue)，發(fa)現(xian)傾向性、苗頭性問(wen)題，從風險預判、內控(kong)評價(jia)中(zhong)發(fa)現(xian)隱(yin)(yin)患和(he)(he)(he)潛(qian)在(zai)(zai)問(wen)題，主動出(chu)擊、不(bu)等不(bu)靠，及時(shi)(shi)(shi)提(ti)出(chu)整改(gai)意見和(he)(he)(he)應對(dui)(dui)(dui)(dui)措施，并加(jia)大整改(gai)的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，及時(shi)(shi)(shi)跟蹤整改(gai)推(tui)(tui)進(jin)(jin)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)。三是參照國資委(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)組(zu)(zu)對(dui)(dui)(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)團紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)書記(ji)履(lv)(lv)職(zhi)(zhi)(zhi)述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)求，開(kai)展(zhan)(zhan)所(suo)屬二級(ji)企(qi)業(ye)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)書記(ji)（紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)委(wei)(wei)員）述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)評議工(gong)(gong)作(zuo)，落(luo)實(shi)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)書記(ji)對(dui)(dui)(dui)(dui)主要(yao)負責(ze)人(ren)(ren)廉潔從業(ye)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)評價(jia)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求。同(tong)時(shi)(shi)(shi)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)細(xi)化了(le)(le)(le)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)責(ze)任(ren)清(qing)單。四(si)是聚焦監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)問(wen)責(ze)，起草了(le)(le)(le)談話函詢(xun)制(zhi)度(du)流程，加(jia)大談話函詢(xun)力(li)(li)度(du)，注重(zhong)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)口前移(yi)。五是規(gui)(gui)范線索(suo)(suo)處置管(guan)理，在(zai)(zai)所(suo)屬二級(ji)企(qi)業(ye)推(tui)(tui)廣(guang)使用案(an)(an)(an)(an)件管(guan)理新系統(tong)(tong)，聚焦“六大紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)律”，嚴格(ge)線索(suo)(suo)分類和(he)(he)(he)處置，逐(zhu)步(bu)(bu)(bu)由“盯(ding)違(wei)(wei)法”轉向“盯(ding)違(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)”。六是起草了(le)(le)(le)《集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)議事(shi)規(gui)(gui)則》，加(jia)強線索(suo)(suo)排(pai)查(cha)、執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)裁量的(de)(de)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)審(shen)議，嚴格(ge)把(ba)握好執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)尺度(du)。七是進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)加(jia)強對(dui)(dui)(dui)(dui)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)監(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)人(ren)(ren)員的(de)(de)業(ye)務培(pei)(pei)訓(xun)，加(jia)大后備(bei)干部(bu)培(pei)(pei)養力(li)(li)度(du)，不(bu)斷提(ti)升履(lv)(lv)職(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)。組(zu)(zu)織(zhi)二級(ji)企(qi)業(ye)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)監(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)人(ren)(ren)員開(kai)展(zhan)(zhan)案(an)(an)(an)(an)管(guan)系統(tong)(tong)培(pei)(pei)訓(xun)，選派2名(ming)新任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)干部(bu)參加(jia)中(zhong)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)有關(guan)培(pei)(pei)訓(xun)，結(jie)合(he)“兩學一(yi)(yi)做”組(zu)(zu)織(zhi)系統(tong)(tong)內紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)監(jian)(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)人(ren)(ren)員開(kai)展(zhan)(zhan)學黨(dang)章和(he)(he)(he)系列(lie)講話，學規(gui)(gui)章制(zhi)度(du)和(he)(he)(he)業(ye)務知識。八(ba)是緊盯(ding)年(nian)節(jie)假期(qi)(qi)，守(shou)住重(zhong)要(yao)時(shi)(shi)(shi)間節(jie)點(dian)，并在(zai)(zai)節(jie)前開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)(le)(le)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)，嚴防隱(yin)(yin)形變異(yi)的(de)(de)“四(si)風”。修訂完善(shan)了(le)(le)(le)《集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)黨(dang)委(wei)(wei)關(guan)于(yu)(yu)改(gai)進(jin)(jin)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風密切聯系群眾的(de)(de)具體措施》，并報國資委(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)備(bei)案(an)(an)(an)(an)。結(jie)合(he)調研(yan)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)、線索(suo)(suo)排(pai)查(cha)等工(gong)(gong)作(zuo)，對(dui)(dui)(dui)(dui)“四(si)風”問(wen)題整治情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)“回(hui)頭看”中(zhong)發(fa)現(xian)的(de)(de)問(wen)題進(jin)(jin)行(xing)(xing)逐(zhu)一(yi)(yi)督(du)促整改(gai)，建立(li)(li)長效機(ji)制(zhi)。按(an)規(gui)(gui)定公(gong)示(shi)了(le)(le)(le)各級(ji)領導班子成員履(lv)(lv)職(zhi)(zhi)(zhi)待遇(yu)和(he)(he)(he)業(ye)務支出(chu)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，強化公(gong)開(kai)透明(ming)和(he)(he)(he)群眾監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)。
（三）關于(yu)企(qi)業管理的基礎還比較薄(bo)弱問題的整改(gai)情況
8.關(guan)(guan)于(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)而不團，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)機(ji)(ji)構(gou)比較松散的(de)(de)問題。一(yi)是(shi)根(gen)據集(ji)(ji)(ji)(ji)團十三(san)五(wu)規劃，結(jie)合(he)國資(zi)委壓縮企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)法人層級(ji)和管理層級(ji)工作，組(zu)織集(ji)(ji)(ji)(ji)團總部(bu)職能部(bu)門和所屬(shu)二級(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)共同分析(xi)了(le)(le)問題原因，研究(jiu)解決辦法。針對(dui)(dui)與(yu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)聯(lian)不大，沒(mei)有培育成(cheng)主業(ye)(ye)(ye)(ye)前景，效益支(zhi)撐作用不強(qiang)，經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)規模過小的(de)(de)子(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，下決心進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)整改，制(zhi)(zhi)定了(le)(le)組(zu)織結(jie)構(gou)調整計(ji)劃，從易到難進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)逐步整改。二是(shi)控制(zhi)(zhi)新出現小弱散的(de)(de)狀況(kuang)。在對(dui)(dui)新投(tou)資(zi)項(xiang)目審(shen)核(he)(he)時，提(ti)出與(yu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)程度，嚴格審(shen)核(he)(he)規模較小項(xiang)目建(jian)設的(de)(de)必要(yao)性(xing)，從源頭控制(zhi)(zhi)同類(lei)問題產(chan)(chan)生(sheng)。三(san)是(shi)對(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公司(si)大宗商品(pin)貿(mao)易業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)全面梳(shu)理分析(xi)，并籌劃召開(kai)境外(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)座談會、木材貿(mao)易經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)工作座談會等專題會議，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)溝通交流，利用木材等主要(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊骨干企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)優(you)勢地位，帶(dai)動相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)協同經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)，逐步擴大優(you)勢企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)協同經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)范圍，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步提(ti)高集(ji)(ji)(ji)(ji)團內(nei)部(bu)同質(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)約化經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)能力。四是(shi)深入子(zi)(zi)公司(si)開(kai)展(zhan)調研，對(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)團公司(si)全部(bu)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)全面梳(shu)理分析(xi)。以(yi)分析(xi)數據為基礎，按照“優(you)化資(zi)源配(pei)置(zhi)、形成(cheng)發(fa)展(zhan)合(he)力”的(de)(de)原則(ze)，引導(dao)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將優(you)勢資(zi)源（資(zi)金、人力等）配(pei)置(zhi)到集(ji)(ji)(ji)(ji)團主業(ye)(ye)(ye)(ye)領域當中(zhong)，有計(ji)劃地退出、淘汰低(di)效無效貿(mao)易業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。在上半年(nian)探索“聯(lian)合(he)采購”的(de)(de)基礎上，逐步建(jian)立集(ji)(ji)(ji)(ji)團內(nei)部(bu)同質(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)聯(lian)合(he)采購機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，出臺(tai)《關(guan)(guan)于(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團提(ti)升(sheng)木材經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)市(shi)場(chang)優(you)勢的(de)(de)指(zhi)導(dao)意(yi)見》，不斷增(zeng)強(qiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團化經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)競爭力。五(wu)是(shi)研究(jiu)制(zhi)(zhi)定了(le)(le)與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)整改相(xiang)(xiang)匹配(pei)的(de)(de)分類(lei)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標，納入到各子(zi)(zi)公司(si)年(nian)度或任期經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)績考(kao)核(he)(he)體系中(zhong)，發(fa)揮考(kao)核(he)(he)導(dao)向作用，建(jian)立長效機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。
9.關于制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)體系尚未完(wan)(wan)全(quan)(quan)(quan)形成(cheng)的(de)(de)問(wen)題。一是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)方位梳理了集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)現有(you)的(de)(de)8個(ge)部門94項(xiang)規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，堅持(chi)突出(chu)重點、整體推進(jin)(jin)，繼(ji)承傳統、大膽(dan)創新，構(gou)建(jian)(jian)內(nei)容協調、程序嚴密(mi)、配套完(wan)(wan)備、有(you)效(xiao)管(guan)(guan)用，形成(cheng)便于遵循、便于落實、便于檢查的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)體系，修(xiu)(xiu)(xiu)訂(ding)(ding)完(wan)(wan)善已(yi)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，建(jian)(jian)立(li)(li)健(jian)全(quan)(quan)(quan)新的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)。目前，已(yi)修(xiu)(xiu)(xiu)訂(ding)(ding)完(wan)(wan)善相(xiang)關制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)6項(xiang)，正在修(xiu)(xiu)(xiu)訂(ding)(ding)完(wan)(wan)善或(huo)已(yi)著手制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定12項(xiang)，相(xiang)關制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定修(xiu)(xiu)(xiu)訂(ding)(ding)已(yi)全(quan)(quan)(quan)部列(lie)入(ru)《中(zhong)(zhong)國林(lin)(lin)業集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)整改(gai)臺賬》。二是(shi)(shi)建(jian)(jian)立(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)動態管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。目前已(yi)籌劃成(cheng)立(li)(li)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)領導機(ji)構(gou)，訂(ding)(ding)立(li)(li)不同(tong)階段的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)規劃，按照“策(ce)劃、程序、修(xiu)(xiu)(xiu)正、卓(zhuo)越”的(de)(de)理念，不斷修(xiu)(xiu)(xiu)正，持(chi)續改(gai)進(jin)(jin)，追求卓(zhuo)越。三是(shi)(shi)進(jin)(jin)一步暢通(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)反(fan)饋評價機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。及(ji)時做好制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)修(xiu)(xiu)(xiu)訂(ding)(ding)和(he)評估工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，根據(ju)年度(du)(du)(du)(du)內(nei)部控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評價結果，從制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)執(zhi)行(xing)層(ceng)面缺(que)陷(xian)入(ru)手，列(lie)出(chu)清(qing)單，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定整改(gai)方案(an)，力爭在下次(ci)評價工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開始前完(wan)(wan)成(cheng)所有(you)缺(que)陷(xian)整改(gai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。加強制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)培訓、宣傳和(he)普(pu)及(ji)，通(tong)過(guo)跟蹤評估，對執(zhi)行(xing)不力的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)及(ji)時分(fen)析原因(yin)，通(tong)過(guo)修(xiu)(xiu)(xiu)訂(ding)(ding)和(he)完(wan)(wan)善來(lai)確保制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)有(you)效(xiao)執(zhi)行(xing)，提升企業管(guan)(guan)理水平(ping)。四是(shi)(shi)進(jin)(jin)一步優化(hua)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)。優化(hua)管(guan)(guan)理流程、減(jian)少辦事層(ceng)次(ci)、提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率、降低各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)，實現制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)管(guan)(guan)理的(de)(de)上下互通(tong)，環(huan)環(huan)相(xiang)扣。五(wu)是(shi)(shi)以制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)為先導，大力推進(jin)(jin)依法(fa)從嚴治企，保障和(he)促進(jin)(jin)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)持(chi)續健(jian)康發(fa)展。根據(ju)國資委《關于全(quan)(quan)(quan)面推進(jin)(jin)法(fa)治央(yang)企建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)意見》和(he)中(zhong)(zhong)央(yang)企業法(fa)治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議要求，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定印發(fa)了《中(zhong)(zhong)國林(lin)(lin)業集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)全(quan)(quan)(quan)面推進(jin)(jin)法(fa)治中(zhong)(zhong)林(lin)(lin)建(jian)(jian)設(she)實施(shi)方案(an)》，進(jin)(jin)一步深化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)法(fa)治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
10.關于預(yu)(yu)算(suan)管理比較粗放的(de)問題。一是(shi)集團公司印發(fa)了《關于巡(xun)視工(gong)作財務整改意見的(de)通知》，明確了在預(yu)(yu)算(suan)“嚴(yan)(yan)編嚴(yan)(yan)審”的(de)同(tong)時，層層貫徹落實(shi)預(yu)(yu)算(suan)批復制度(du)，加強預(yu)(yu)算(suan)管理制度(du)化、規范(fan)化，增強預(yu)(yu)算(suan)指(zhi)標(biao)控制的(de)剛(gang)性和約束(shu)力。二是(shi)進一步(bu)建(jian)立健全(quan)各層級全(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理機構，加強全(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)組織管理。三是(shi)進一步(bu)加強預(yu)(yu)算(suan)考(kao)核力度(du)，通過簽訂目標(biao)責任書(shu)等(deng)形式(shi)，層層分解預(yu)(yu)算(suan)指(zhi)標(biao)，將(jiang)預(yu)(yu)算(suan)指(zhi)標(biao)考(kao)核落實(shi)到實(shi)處。
11.關于銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)較(jiao)(jiao)多，資金集(ji)中(zhong)度(du)較(jiao)(jiao)低，規范(fan)(fan)化較(jiao)(jiao)差(cha)，存在(zai)監管(guan)風險(xian)的(de)(de)問題(ti)。一是(shi)嚴格(ge)按照《集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》，加(jia)強對下屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)管(guan)理(li)工作，開(kai)展了對全集(ji)團(tuan)(tuan)銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)的(de)(de)摸(mo)底(di)清(qing)查工作，下發了《關于進一步規范(fan)(fan)銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)管(guan)理(li)工作的(de)(de)通知(zhi)》，提出(chu)總體壓(ya)降原則，設定(ding)具(ju)體壓(ya)降目標，將管(guan)控(kong)(kong)壓(ya)力(li)層(ceng)層(ceng)傳導，嚴把“審核”“備(bei)案”兩道關口，嚴控(kong)(kong)銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)增量。要(yao)求二(er)級企業(ye)(ye)(ye)制定(ding)本公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，明確二(er)級公(gong)司(si)(si)(si)(si)所(suo)有新增銀(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)需經集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)審批后(hou)方可開(kai)具(ju)，三(san)級及以下公(gong)司(si)(si)(si)(si)需經二(er)級公(gong)司(si)(si)(si)(si)審批，并(bing)將開(kai)戶(hu)(hu)信(xin)息上報集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)備(bei)案。二(er)是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)在(zai)做好(hao)總體規劃、指導和監督檢(jian)查的(de)(de)基礎上，要(yao)求各二(er)級企業(ye)(ye)(ye)以生產經營業(ye)(ye)(ye)務(wu)為(wei)依托，逐步提高資金集(ji)中(zhong)度(du)，增強資金整體調(diao)控(kong)(kong)能力(li)，促進經營業(ye)(ye)(ye)務(wu)更(geng)好(hao)開(kai)展。三(san)是(shi)督促各級企業(ye)(ye)(ye)抓緊(jin)落(luo)實建立健全資金風險(xian)防控(kong)(kong)制度(du)，并(bing)加(jia)強制度(du)執行(xing)(xing)力(li)度(du)，切實防范(fan)(fan)企業(ye)(ye)(ye)經營風險(xian)和財務(wu)風險(xian)。
12.關于“三重(zhong)一(yi)(yi)(yi)大(da)(da)(da)”制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)執(zhi)行不到位的(de)(de)問題(ti)(ti)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)深化《集團公(gong)司貫徹(che)落(luo)實(shi)(shi)“三重(zhong)一(yi)(yi)(yi)大(da)(da)(da)”決(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)實(shi)(shi)施辦法(fa)》的(de)(de)貫徹(che)執(zhi)行和(he)相關配套制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設，逐(zhu)步(bu)建(jian)立(li)(li)健(jian)全風險(xian)防(fang)范(fan)(fan)和(he)控(kong)制(zhi)(zhi)體系，提高決(jue)策(ce)水平和(he)風險(xian)抵御能力。二是(shi)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)加強(qiang)對所屬(shu)企業執(zhi)行“三重(zhong)一(yi)(yi)(yi)大(da)(da)(da)”決(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)管控(kong)。加大(da)(da)(da)了(le)對“三重(zhong)一(yi)(yi)(yi)大(da)(da)(da)”決(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)執(zhi)行情況的(de)(de)監督檢查，對發現(xian)的(de)(de)問題(ti)(ti)進行逐(zhu)條(tiao)整改，督促子公(gong)司修(xiu)訂重(zhong)大(da)(da)(da)事項界定不清(qing)，責任不明的(de)(de)條(tiao)款。三是(shi)指導所屬(shu)企業建(jian)立(li)(li)“三重(zhong)一(yi)(yi)(yi)大(da)(da)(da)”決(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)流程控(kong)制(zhi)(zhi)清(qing)單，規范(fan)(fan)決(jue)策(ce)程序(xu)，加強(qiang)對決(jue)策(ce)文件(jian)的(de)(de)檔案管理(li)。四是(shi)將“三重(zhong)一(yi)(yi)(yi)大(da)(da)(da)”決(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)執(zhi)行情況納入年度(du)(du)(du)(du)(du)(du)內(nei)控(kong)評價(jia)內(nei)容(rong)，融入日常(chang)管理(li)。
13.關(guan)于(yu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的可(ke)研(yan)論(lun)(lun)證(zheng)不(bu)夠充分的問題。一(yi)是(shi)(shi)針對(dui)14個未達預(yu)期的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，目(mu)(mu)(mu)前(qian)正(zheng)在(zai)逐(zhu)一(yi)分析原因(yin)，找出(chu)共(gong)性因(yin)素，通過(guo)制(zhi)度化、規(gui)范化加(jia)以解決。二是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)事前(qian)調(diao)查、事中跟(gen)蹤與(yu)事后(hou)評(ping)(ping)估(gu)。著力(li)可(ke)研(yan)依據(ju)的真實可(ke)靠(kao)性，對(dui)專(zhuan)(zhuan)業(ye)性強的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行(xing)(xing)專(zhuan)(zhuan)業(ye)論(lun)(lun)證(zheng)。把控(kong)制(zhi)環(huan)節前(qian)移，扎實做(zuo)好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)調(diao)研(yan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)申(shen)報(bao)文件要(yao)(yao)(yao)(yao)說明項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)調(diao)研(yan)過(guo)程(cheng)和(he)(he)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)估(gu)算(suan)依據(ju)及數據(ju)來(lai)源(yuan)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)申(shen)報(bao)單位在(zai)上報(bao)可(ke)行(xing)(xing)性研(yan)究(jiu)報(bao)告前(qian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)自(zi)行(xing)(xing)組織評(ping)(ping)估(gu)論(lun)(lun)證(zheng)，并(bing)將評(ping)(ping)估(gu)論(lun)(lun)證(zheng)紀要(yao)(yao)(yao)(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)為申(shen)報(bao)文件的組成部(bu)分上報(bao)。做(zuo)好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)運營(ying)管(guan)(guan)理團(tuan)隊可(ke)行(xing)(xing)性論(lun)(lun)證(zheng)，開展(zhan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)評(ping)(ping)價(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，形成運營(ying)管(guan)(guan)理有效控(kong)制(zhi)和(he)(he)總結完(wan)善提高(gao)機制(zhi)，目(mu)(mu)(mu)前(qian)已起草了(le)《中國林業(ye)集(ji)團(tuan)公(gong)司投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)評(ping)(ping)價(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理辦(ban)法》。三是(shi)(shi)進一(yi)步加(jia)強部(bu)門(men)建設，強化學習(xi)培訓，提高(gao)崗(gang)位能力(li)。四(si)是(shi)(shi)嚴格執行(xing)(xing)對(dui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)風險評(ping)(ping)估(gu)合規(gui)性審(shen)(shen)(shen)(shen)核的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，對(dui)每個大型(xing)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行(xing)(xing)了(le)相應(ying)評(ping)(ping)估(gu)，在(zai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)審(shen)(shen)(shen)(shen)核會(hui)上提出(chu)了(le)意見和(he)(he)建議。五是(shi)(shi)落實國資(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)《關(guan)于(yu)進一(yi)步加(jia)強中央企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的通知》的有關(guan)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。在(zai)年中審(shen)(shen)(shen)(shen)計工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)上，向所屬單位傳(chuan)達了(le)《通知》中“三年必(bi)審(shen)(shen)(shen)(shen)”和(he)(he)重要(yao)(yao)(yao)(yao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)輪審(shen)(shen)(shen)(shen)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，即(ji)不(bu)得出(chu)現3年以上未經審(shen)(shen)(shen)(shen)計的子企(qi)業(ye)和(he)(he)分支機構，做(zuo)到審(shen)(shen)(shen)(shen)計監督不(bu)留死角；利用3-5年時間完(wan)成對(dui)企(qi)業(ye)所有重大工(gong)(gong)(gong)程(cheng)和(he)(he)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)輪審(shen)(shen)(shen)(shen)一(yi)遍。
14.關于(yu)檔(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)(li)不夠嚴謹的(de)問題(ti)。一是(shi)制定了《檔(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)(li)工作評(ping)價(jia)規(gui)定》、《集團公司(si)總部(bu)(bu)會議音、視頻歸檔(dang)管(guan)理(li)(li)規(gui)范》。二是(shi)加(jia)強(qiang)總部(bu)(bu)檔(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)(li)工作力度(du)，配備專職(zhi)檔(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)，加(jia)強(qiang)檔(dang)案(an)(an)室建(jian)(jian)設(she)，進一步向檔(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)(li)專業化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)推進。三是(shi)建(jian)(jian)立檔(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)(li)系統。堅持文檔(dang)一體化(hua)，充分利用計算(suan)機(ji)技(ji)術和網絡(luo)建(jian)(jian)設(she)，建(jian)(jian)設(she)檔(dang)案(an)(an)資(zi)源內部(bu)(bu)局域(yu)網，實現(xian)資(zi)源共享，切實提高檔(dang)案(an)(an)現(xian)代化(hua)管(guan)理(li)(li)水(shui)平。
15.關于信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)比較滯后的(de)問題。一是制定了《中國林業(ye)集團公(gong)司計(ji)算機機房管(guan)理規(gui)定》，修訂了《NC管(guan)理辦法》。二(er)是加強信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)。計(ji)劃年內(nei)完(wan)成(cheng)集團公(gong)司業(ye)務系統等保建(jian)(jian)設(she)(she)(she)，有效提升(sheng)集團業(ye)務系統的(de)安(an)全系數。完(wan)成(cheng)集團公(gong)司協同辦公(gong)系統建(jian)(jian)設(she)(she)(she)。完(wan)成(cheng)合同監管(guan)系統建(jian)(jian)設(she)(she)(she)。加入公(gong)安(an)部國家(jia)網絡與(yu)信(xin)息(xi)安(an)全信(xin)息(xi)通報機制。
（四）關于人才隊伍建(jian)設與(yu)企業(ye)發展需求(qiu)不(bu)相適應問題的整改情(qing)況
16.關于制(zhi)定(ding)人(ren)才(cai)發(fa)展規劃的(de)問題(ti)。目前(qian)已起草了(le)與企業發(fa)展戰(zhan)略相配套的(de)《中國林(lin)業集(ji)團公司“十三五”人(ren)才(cai)發(fa)展規劃》，進(jin)一步明確集(ji)團未來(lai)五年人(ren)才(cai)發(fa)展的(de)思路、總體目標和重要(yao)舉措，提升集(ji)團人(ren)力資源工作(zuo)前(qian)瞻性、科學性。
17.關(guan)于(yu)后備(bei)人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)不足(zu)的(de)(de)問題。一是(shi)在集團(tuan)全系統內(nei)(nei)開(kai)展(zhan)了人(ren)才(cai)需(xu)(xu)求(qiu)調研，摸清各單位(wei)人(ren)才(cai)現狀，明確人(ren)才(cai)缺(que)口(kou)，制(zhi)(zhi)定(ding)科(ke)學合理的(de)(de)人(ren)才(cai)需(xu)(xu)求(qiu)計劃(hua)。二(er)是(shi)進一步(bu)完善(shan)競(jing)爭性公開(kai)選拔(ba)機制(zhi)(zhi)，營造風(feng)清氣正選人(ren)用人(ren)環境。適(shi)時開(kai)展(zhan)關(guan)鍵崗位(wei)、高層次經營管理人(ren)才(cai)選拔(ba)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，逐(zhu)步(bu)形成單位(wei)內(nei)(nei)競(jing)爭上崗、全系統內(nei)(nei)公開(kai)競(jing)聘(pin)、面向社會公開(kai)招(zhao)聘(pin)以(yi)及人(ren)才(cai)中介機構(gou)獵取的(de)(de)“2+2”內(nei)(nei)外部(bu)相結合的(de)(de)競(jing)爭性公開(kai)選拔(ba)模式。三(san)是(shi)根據各二(er)級企(qi)業經營管理實際(ji)統籌安排、配齊(qi)配強職(zhi)能部(bu)門(men)領導人(ren)員。四(si)是(shi)根據各二(er)級企(qi)業人(ren)才(cai)需(xu)(xu)求(qiu)計劃(hua)，研究(jiu)制(zhi)(zhi)定(ding)招(zhao)聘(pin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方案，結合實際(ji)組織相應崗位(wei)的(de)(de)公開(kai)招(zhao)聘(pin)選拔(ba)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
18.關于干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)不夠到位，現有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍管(guan)理(li)(li)制度(du)不夠健(jian)全(quan)的(de)(de)問題(ti)。一(yi)是(shi)目前正籌劃建(jian)(jian)立(li)集(ji)團公司職(zhi)稱評審(shen)委員(yuan)(yuan)會，加大對(dui)(dui)專(zhuan)業技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)培(pei)養力(li)度(du)。二(er)是(shi)通過(guo)校(xiao)企聯合(he)、外聘專(zhuan)家(jia)、內(nei)部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)基(ji)地(di)培(pei)訓(xun)(xun)等(deng)多種形式，有(you)針對(dui)(dui)性(xing)地(di)對(dui)(dui)中(zhong)層及以上領導干(gan)部(bu)、青年骨干(gan)和新入職(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)開(kai)展分(fen)層培(pei)訓(xun)(xun)。按(an)照不同職(zhi)業發(fa)展通道，對(dui)(dui)經營管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、專(zhuan)業技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)和技(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)開(kai)展分(fen)類培(pei)訓(xun)(xun)，增(zeng)強(qiang)(qiang)培(pei)訓(xun)(xun)針對(dui)(dui)性(xing)。三是(shi)進一(yi)步整(zheng)合(he)企業培(pei)訓(xun)(xun)資源，打(da)(da)造(zao)具有(you)中(zhong)林(lin)特色的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)訓(xun)(xun)基(ji)地(di)。在集(ji)團內(nei)部(bu)選取具有(you)典型代表性(xing)項(xiang)目作(zuo)為人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)訓(xun)(xun)基(ji)地(di)，打(da)(da)造(zao)綏芬(fen)河國林(lin)木業城、雷州林(lin)業局、中(zhong)國林(lin)產品(pin)公司海外項(xiang)目等(deng)多個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)訓(xun)(xun)基(ji)地(di)，逐步建(jian)(jian)立(li)涵蓋集(ji)團各業務(wu)板塊(kuai)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)基(ji)地(di)網(wang)絡。四是(shi)加強(qiang)(qiang)對(dui)(dui)干(gan)部(bu)的(de)(de)日(ri)常監督(du)管(guan)理(li)(li)，對(dui)(dui)各子公司干(gan)部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案管(guan)理(li)(li)情況以及領導干(gan)部(bu)違(wei)規辦(ban)企業情況進行了檢(jian)查。五(wu)是(shi)修訂完善了《集(ji)團公司人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)(li)審(shen)批工(gong)作(zuo)規范》，對(dui)(dui)近年來發(fa)展較快、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進合(he)理(li)(li)的(de)(de)子公司適當放開(kai)用人(ren)(ren)(ren)(ren)審(shen)批權限。同時(shi)，進一(yi)步優(you)化(hua)業務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)比例，適當控制管(guan)理(li)(li)崗位人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)數量(liang)。
19.關于(yu)考(kao)核激(ji)(ji)勵制(zhi)(zhi)度不(bu)夠健全的(de)(de)問題(ti)。一是修訂《集團公(gong)(gong)司(si)總部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)考(kao)核暫行辦(ban)法》，優(you)化(hua)考(kao)核評價體(ti)系，突出品德、能力和(he)業(ye)(ye)績評價。二是修訂《集團公(gong)(gong)司(si)總部(bu)勞動工(gong)資分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)方案(an)》，合(he)理(li)設置崗位(wei)(wei)序列，優(you)化(hua)薪(xin)(xin)酬(chou)結構(gou)，進一步(bu)激(ji)(ji)發總部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作積(ji)極性。三(san)是督促(cu)各子公(gong)(gong)司(si)進一步(bu)健全完善全員(yuan)(yuan)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，優(you)化(hua)“分(fen)(fen)(fen)(fen)級管(guan)(guan)理(li)、分(fen)(fen)(fen)(fen)類考(kao)核”的(de)(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系。四是已著手研究建立企(qi)業(ye)(ye)年金制(zhi)(zhi)度，增強薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)長期激(ji)(ji)勵作用，提高企(qi)業(ye)(ye)凝聚力、競爭(zheng)力。五是探索建立中(zhong)長期激(ji)(ji)勵機制(zhi)(zhi)。鼓(gu)勵在(zai)市場化(hua)程度較高的(de)(de)下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)或(huo)混合(he)所有制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)，對于(yu)關鍵崗位(wei)(wei)、核心員(yuan)(yuan)工(gong)采取年薪(xin)(xin)制(zhi)(zhi)、協議工(gong)資制(zhi)(zhi)、股權(quan)、期權(quan)、項目分(fen)(fen)(fen)(fen)紅(hong)等(deng)中(zhong)長期激(ji)(ji)勵措施，實行“特(te)才特(te)薪(xin)(xin)”，有效(xiao)地吸引、留(liu)住外部(bu)優(you)秀人(ren)才，激(ji)(ji)發人(ren)才創(chuang)造(zao)力和(he)干部(bu)隊伍活(huo)力。
第二類(lei)：反(fan)映(ying)企業領導人員(yuan)的(de)有(you)關問題
20.關于巡視(shi)移交問(wen)題(ti)(ti)(ti)線(xian)索辦理(li)情況。集團黨(dang)委(wei)、紀(ji)委(wei)高度(du)重視(shi)巡視(shi)移交問(wen)題(ti)(ti)(ti)線(xian)索，及(ji)時成立了(le)調查(cha)工作組(zu)，由黨(dang)委(wei)副書記、紀(ji)委(wei)書記王榮斌主抓，對巡視(shi)移交的(de)8件問(wen)題(ti)(ti)(ti)線(xian)索進行了(le)認真排查(cha)和初核，嚴格按(an)照五類方式進行處(chu)置(zhi)。目(mu)前(qian)，核查(cha)工作已(yi)完(wan)成，8件問(wen)題(ti)(ti)(ti)線(xian)索全部辦結。下(xia)一(yi)步(bu)，將從制度(du)和管理(li)上(shang)進一(yi)步(bu)完(wan)善，著力構建(jian)長效(xiao)機制，確保反映問(wen)題(ti)(ti)(ti)不再發(fa)生。
三、強(qiang)化(hua)巡視成果運用，為集團公司持續健康(kang)發(fa)展提供(gong)保障
集(ji)團黨委十分珍視并充(chong)分利用此次國資委黨委巡(xun)視創造(zao)出的(de)(de)(de)良好環境，整(zheng)改過程中始終按照“劍指問題、倒逼改革”的(de)(de)(de)要求，以系統的(de)(de)(de)思(si)維和全局的(de)(de)(de)觀念抓整(zheng)改，舉一反三、深挖細研、標(biao)本兼治，著力建(jian)(jian)章立制，構建(jian)(jian)長效機制，不斷鞏固和拓(tuo)展巡(xun)視整(zheng)改成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)，避免“一巡(xun)了之”，全面推動(dong)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)黨的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設、廉政(zheng)建(jian)(jian)設、管理能力建(jian)(jian)設和人才隊伍建(jian)(jian)設，真正把巡(xun)視成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)轉換為促(cu)進集(ji)團公(gong)(gong)司(si)持續健康(kang)發展的(de)(de)(de)實(shi)際成(cheng)(cheng)(cheng)效。
一(yi)(yi)是繼續(xu)深入(ru)推(tui)進(jin)(jin)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)、加強跟(gen)(gen)蹤督(du)導(dao)。經過前一(yi)(yi)階段(duan)的努力(li)(li)，巡視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作雖然取得了階段(duan)性成(cheng)(cheng)效(xiao)，但基(ji)礎還(huan)不夠扎實(shi)(shi)，有(you)些問(wen)題(ti)尚(shang)沒有(you)得到根(gen)本(ben)和(he)徹(che)底解決(jue)(jue)，還(huan)需要(yao)更(geng)長(chang)時間，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步深化整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)。集(ji)團黨委將堅(jian)持(chi)(chi)“整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)機(ji)構(gou)不撤、工作力(li)(li)度(du)不減、目標要(yao)求(qiu)不變”的原則，對(dui)(dui)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作緊抓(zhua)不放。對(dui)(dui)已(yi)基(ji)本(ben)完成(cheng)(cheng)的整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)務(wu)，及時組織“回頭看”，跟(gen)(gen)蹤檢查(cha)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)事項落實(shi)(shi)情(qing)況和(he)相關制(zhi)度(du)修訂執行情(qing)況，堅(jian)決(jue)(jue)防止(zhi)問(wen)題(ti)反彈；對(dui)(dui)正在(zai)進(jin)(jin)行的整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)務(wu)，緊盯不放，督(du)促有(you)關部門(men)和(he)單(dan)位嚴格按照(zhao)既(ji)定整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)時限(xian)加以推(tui)進(jin)(jin)，堅(jian)決(jue)(jue)杜絕虎頭蛇尾；對(dui)(dui)長(chang)期(qi)堅(jian)持(chi)(chi)的整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)務(wu)，立足當(dang)前、著(zhu)眼長(chang)遠、統籌考慮，著(zhu)力(li)(li)構(gou)建長(chang)效(xiao)機(ji)制(zhi)，加強跟(gen)(gen)蹤督(du)導(dao)，確(que)保(bao)取得實(shi)(shi)效(xiao)。通過持(chi)(chi)續(xu)努力(li)(li)，將整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)落實(shi)(shi)推(tui)向深入(ru)，高(gao)標準、嚴要(yao)求(qiu)地完成(cheng)(cheng)全部整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)務(wu)，真正做到整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作不留死角、成(cheng)(cheng)效(xiao)永固。
二是著力構(gou)建(jian)長效機(ji)制(zhi)(zhi)、推進依法(fa)(fa)治(zhi)企。充分運用(yong)(yong)巡視成(cheng)果，將巡視整改與完(wan)善(shan)(shan)公司治(zhi)理(li)和(he)現代企業制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設緊密結合(he)起來，制(zhi)(zhi)定(ding)和(he)完(wan)善(shan)(shan)一批管(guan)長遠、治(zhi)根(gen)本的有效制(zhi)(zhi)度(du)，用(yong)(yong)制(zhi)(zhi)度(du)和(he)機(ji)制(zhi)(zhi)規范權力運行(xing)，提升公司管(guan)控水平，推進依法(fa)(fa)治(zhi)企、從嚴治(zhi)企。認真查(cha)找深(shen)層次原(yuan)因，從完(wan)善(shan)(shan)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)、健(jian)全制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系、創新(xin)管(guan)理(li)方(fang)式、夯實基(ji)礎工作(zuo)等方(fang)面(mian)(mian)，突出建(jian)立黨建(jian)責(ze)任制(zhi)(zhi)、強(qiang)化監(jian)督執紀問責(ze)、加強(qiang)“三重(zhong)一大”決(jue)策、完(wan)善(shan)(shan)企業內控機(ji)制(zhi)(zhi)、匡正選人(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)風氣等重(zhong)點(dian)領域和(he)環節，充實組織力量(liang)，健(jian)全工作(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)，進一步扎緊制(zhi)(zhi)度(du)的“籬笆”，構(gou)建(jian)堵塞(sai)漏洞、解決(jue)問題的長效機(ji)制(zhi)(zhi)。同(tong)時，在(zai)提高制(zhi)(zhi)度(du)執行(xing)力上(shang)狠下功夫，堅持按級負責(ze)，分層次抓管(guan)理(li)、抓執行(xing)力，切實把依法(fa)(fa)治(zhi)企貫徹落實到集團(tuan)建(jian)設的方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)，努力形成(cheng)企業領導依法(fa)(fa)決(jue)策、管(guan)理(li)人(ren)(ren)員依法(fa)(fa)辦事、員工依法(fa)(fa)履職的良好局(ju)面(mian)(mian)。
三(san)是牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)抓住發(fa)(fa)(fa)展機(ji)遇、推動長遠發(fa)(fa)(fa)展。集團黨(dang)委將進(jin)一步把“十(shi)三(san)五”規劃制定好(hao)(hao)、落實(shi)好(hao)(hao)，認真研判當(dang)前經濟(ji)社會(hui)發(fa)(fa)(fa)展形勢(shi)(shi)對公司業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)帶來的(de)(de)(de)挑(tiao)戰和(he)機(ji)遇，積(ji)極應對經濟(ji)下行壓力，推動體(ti)制機(ji)制創新(xin)實(shi)踐，努力突(tu)破(po)目(mu)前林(lin)業(ye)(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展面臨的(de)(de)(de)瓶頸，更好(hao)(hao)地(di)應對經濟(ji)環境變(bian)化帶來的(de)(de)(de)影(ying)響。與此同時，充分發(fa)(fa)(fa)揮自(zi)身優(you)勢(shi)(shi)，積(ji)極響應中(zhong)央“一帶一路”和(he)央企(qi)(qi)“走出去”戰略，穩步推進(jin)集團公司業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)拓(tuo)展，加(jia)快打造木材經營、種(zhong)(zhong)子種(zhong)(zhong)苗、生態產業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)林(lin)業(ye)(ye)(ye)(ye)配套(tao)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)條，下決心培(pei)育主業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)有核心競爭力的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)，切實(shi)改變(bian)貿易一枝獨(du)大的(de)(de)(de)格(ge)局(ju)。注重在資源布(bu)局(ju)、碳匯交(jiao)易、森林(lin)康養、木材儲備加(jia)工示(shi)范基(ji)地(di)等(deng)重點項(xiang)目(mu)上加(jia)強(qiang)政策和(he)項(xiang)目(mu)儲備研究，進(jin)一步整(zheng)合優(you)勢(shi)(shi)資源，調整(zheng)組織(zhi)架(jia)構，夯(hang)實(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理基(ji)礎，徹底(di)解決集而(er)不團的(de)(de)(de)問題，推動集團公司全面實(shi)現(xian)“做行業(ye)(ye)(ye)(ye)領袖、創一流企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展目(mu)標。
中林集團(tuan)將進一步(bu)(bu)深化貫徹中央決策部署(shu)和習近平總書記系列重(zhong)(zhong)要講話精神，堅(jian)持黨對國有(you)企業的(de)領導，加(jia)強國有(you)企業黨的(de)建設，堅(jian)定改革(ge)的(de)信心(xin)和決心(xin)，開(kai)闊(kuo)(kuo)視(shi)(shi)野、開(kai)闊(kuo)(kuo)思(si)路(lu)、開(kai)闊(kuo)(kuo)胸襟，用(yong)新的(de)視(shi)(shi)野重(zhong)(zhong)新審視(shi)(shi)自我，用(yong)新的(de)思(si)路(lu)謀求新的(de)發(fa)展，用(yong)新的(de)辦法(fa)解決新的(de)問題，以創業的(de)銳(rui)氣(qi)、創新的(de)勇氣(qi)、創優的(de)志氣(qi)，加(jia)快集團(tuan)改革(ge)發(fa)展步(bu)(bu)伐。
歡迎(ying)廣大(da)干部群眾對巡視整改落實情況進行(xing)監督。如(ru)有意(yi)見建(jian)議，請及時向我們反映(ying)。聯系方式：電話010-85135824、010-85135840；郵政信箱：北京市朝陽區亮馬橋麥子店街37號盛福大(da)廈15層(ceng)中(zhong)國林業集團公司(si)巡視整改領導小組辦公室（郵編100026）；電子郵箱：liupp@cfgc.cn、yangzhijie@cfgc.cn。
中共中國林業集團公司委員會
2016年10月31日