文章來源：中國(guo)大唐集團(tuan)有(you)限公司(si) 發布時(shi)間：2021-11-25
【編者按】今年8月，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》（以下簡稱《通知》），明確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，全面部署國有企業數字化轉型工作。中國大唐集團有限公司圍繞《通知》有關內容，結合電力央企集團管理模式、行業趨勢和數字化轉型實踐，就國有大型電力企業集團如何系統推進數字化轉型工作，分享工作體會和實踐感悟。
從電(dian)力行業(ye)來看，數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)技(ji)術的(de)應(ying)用(yong)(yong)與(yu)(yu)數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟的(de)發(fa)展(zhan)正在影響甚至(zhi)顛覆行業(ye)的(de)傳(chuan)統格(ge)局(ju)，推(tui)動產業(ye)升級。人工智能(neng)、區塊鏈、云計算、大數(shu)據(ju)、物聯網等新技(ji)術的(de)應(ying)用(yong)(yong)帶(dai)動了行業(ye)對(dui)智慧電(dian)廠(chang)、智慧能(neng)源供應(ying)、智能(neng)電(dian)網、集團管(guan)控、運營優化(hua)與(yu)(yu)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)營銷等方面的(de)探索與(yu)(yu)應(ying)用(yong)(yong)，為電(dian)力企業(ye)帶(dai)來全(quan)新的(de)領(ling)悟、能(neng)力與(yu)(yu)商業(ye)模式，同時也帶(dai)來巨大的(de)發(fa)展(zhan)機遇(yu)。數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)新興技(ji)術與(yu)(yu)數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟在電(dian)力行業(ye)的(de)應(ying)用(yong)(yong)與(yu)(yu)發(fa)展(zhan)主要體現在以下幾(ji)個方面：
人工智能：基于(yu)電力(li)行(xing)業的(de)創新人(ren)(ren)工(gong)智能應(ying)用正在不斷涌(yong)現，這些應(ying)用包(bao)括無(wu)人(ren)(ren)機對遠(yuan)程運輸物資的(de)檢查、分析，設備故障的(de)提前預(yu)測，非計劃停機的(de)防止等。
云+中臺架構：相(xiang)較于傳統的(de)IT基(ji)礎設施，云+中臺架構提供了強大的(de)階躍優勢，其中包括提供更(geng)快的(de)速度，更(geng)可(ke)(ke)(ke)靠的(de)端到端連接安全(quan)性，更(geng)低的(de)成本與(yu)可(ke)(ke)(ke)靠性、可(ke)(ke)(ke)擴展(zhan)性，以及(ji)跨區域資產的(de)可(ke)(ke)(ke)見性。
物聯網+5G：隨著5G技(ji)術的(de)到來，電力企業(ye)能通過從與互聯網相連的(de)新(xin)設備收集(ji)數據，開(kai)發新(xin)服務，提高生(sheng)產效率，改善實時(shi)決(jue)(jue)策，解決(jue)(jue)關(guan)鍵問(wen)題，以及創(chuang)造新(xin)的(de)創(chuang)新(xin)體驗。
網絡安全：大多數電力企(qi)業開(kai)始意(yi)識到信息(xi)(xi)攻擊(ji)的(de)(de)巨大威(wei)脅，了解(jie)到企(qi)業自身(shen)沒(mei)有充分(fen)的(de)(de)措施來加(jia)以應對，這促(cu)使企(qi)業加(jia)速采(cai)用具有高可靠性的(de)(de)信息(xi)(xi)安全(quan)解(jie)決方案(an)與網絡安全(quan)防護(hu)系統。
平臺經濟：平臺經濟(ji)在(zai)應對當今電網面臨的(de)來自分布式(shi)(shi)能(neng)源以(yi)及全(quan)新(xin)商業模式(shi)(shi)的(de)挑戰時擁有巨大發展潛力，與此(ci)同時，基(ji)于平臺經濟(ji)概念的(de)市場還能(neng)為(wei)企業提供創新(xin)模式(shi)(shi)，重新(xin)構想生產者(zhe)與消費(fei)者(zhe)間的(de)關系。
大規模定制：隨著擁有(you)個性化需(xu)求的(de)(de)電(dian)力消費(fei)者的(de)(de)涌現(xian)，面(mian)向客戶(hu)需(xu)求的(de)(de)大規模定制在電(dian)力生產、輸配以(yi)及營銷中占有(you)越來越重要的(de)(de)地位，因此電(dian)力企業紛紛更(geng)新(xin)經營管理(li)理(li)念(nian)以(yi)適應市場的(de)(de)變(bian)化。
全新商業模式：電力企業正在越來(lai)越多的(de)利用(yong)數字(zi)化技(ji)術(shu)改變其商業模式，從而(er)使(shi)其能在由分布(bu)式發電、可再(zai)生(sheng)能源、智能電網、儲能技(ji)術(shu)、非傳(chuan)統競(jing)爭(zheng)對手和(he)與產銷者推動的(de)能源市(shi)場中競(jing)爭(zheng)。
產業互聯網：電力企業(ye)通過(guo)綜合運用數字(zi)化先進(jin)技術，為實際產(chan)(chan)業(ye)場(chang)景(jing)提(ti)供(gong)綜合信息技術解決(jue)方案，與此同時，通過(guo)建(jian)立資(zi)源整合型平臺，從線(xian)上線(xian)下同步強化產(chan)(chan)業(ye)協(xie)同程(cheng)度(du)，提(ti)升產(chan)(chan)業(ye)鏈整體效率。
綜上(shang)，隨著數(shu)(shu)字化技(ji)術與(yu)數(shu)(shu)字經濟(ji)在電(dian)(dian)力行業(ye)的(de)(de)應用與(yu)發(fa)展(zhan)，電(dian)(dian)力行業(ye)的(de)(de)參與(yu)者正擁有越來越多(duo)的(de)(de)手段與(yu)方(fang)式積極參與(yu)數(shu)(shu)字化變(bian)革(ge)。市場、供應者消費者關系(xi)的(de)(de)變(bian)化與(yu)外部(bu)環境的(de)(de)數(shu)(shu)字化決定了數(shu)(shu)字化技(ji)術是傳統發(fa)電(dian)(dian)企業(ye)未來發(fa)展(zhan)的(de)(de)基石(shi)之一。
電(dian)力(li)行業(ye)(ye)(ye)發展趨勢表現(xian)在一(yi)是(shi)(shi)可(ke)再(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)優先、多(duo)元(yuan)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)結構因地(di)制(zhi)宜；二是(shi)(shi)電(dian)力(li)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)集中分布并舉、電(dian)力(li)供應協同可(ke)靠；三(san)是(shi)(shi)供需互動、多(duo)能(neng)(neng)(neng)互補(bu)、節(jie)約高(gao)效的用(yong)能(neng)(neng)(neng)用(yong)電(dian)方(fang)式；四(si)是(shi)(shi)將有面向全(quan)社(she)會的平(ping)臺(tai)型綜合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)電(dian)力(li)服務。根據(ju)國(guo)務院國(guo)資(zi)委《關于加快(kuai)推進(jin)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)化轉型工(gong)作的通(tong)知》精神，結合電(dian)力(li)行業(ye)(ye)(ye)趨勢和現(xian)狀，發電(dian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集團數(shu)字(zi)(zi)化轉型的著力(li)點可(ke)以通(tong)過(guo)提升(sheng)集團管控能(neng)(neng)(neng)力(li)、運(yun)(yun)營(ying)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)、筑基(ji)創(chuang)新發展能(neng)(neng)(neng)力(li)，成為廣(guang)泛數(shu)字(zi)(zi)感知、多(duo)元(yuan)信息集成、開放運(yun)(yun)營(ying)協同、智(zhi)(zhi)慧(hui)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)配置的智(zhi)(zhi)慧(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)商(shang)。
構建數字化的集團經營管控能力，加強集團戰略引領和風險管控
根據集(ji)團(tuan)現代治理體系的要求(qiu)，以國有資(zi)產(chan)管(guan)(guan)理為中心，以項(xiang)目(mu)、合同、資(zi)金、決策流(liu)(liu)程為關鍵(jian)，打造貫通(tong)全流(liu)(liu)程、覆蓋全要素的集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控能力，推動集(ji)團(tuan)總(zong)部向(xiang)戰略管(guan)(guan)控方向(xiang)轉型。
一是形成以資產管理為中心的資本循環增值商業模式。發(fa)電(dian)(dian)企(qi)業以一次(ci)能源轉(zhuan)化(hua)為載體，通(tong)(tong)過(guo)能源、資(zi)(zi)金(jin)和資(zi)(zi)產(chan)(chan)三要(yao)素閉環(huan)衍變增(zeng)值(zhi)，實現(xian)(xian)集(ji)團持續良性發(fa)展。打(da)造包含(han)資(zi)(zi)本(ben)經(jing)營、規劃投(tou)(tou)資(zi)(zi)、電(dian)(dian)源建設、生產(chan)(chan)運(yun)營、電(dian)(dian)力(li)(li)營銷的(de)(de)(de)循環(huan)增(zeng)值(zhi)商(shang)業模(mo)式。在(zai)(zai)資(zi)(zi)本(ben)經(jing)營環(huan)節(jie)，應通(tong)(tong)過(guo)對(dui)(dui)電(dian)(dian)廠(chang)的(de)(de)(de)經(jing)營，向(xiang)資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場展現(xian)(xian)企(qi)業良好的(de)(de)(de)業績，獲得資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場的(de)(de)(de)青睞，獲取(qu)更多的(de)(de)(de)增(zeng)量(liang)資(zi)(zi)金(jin)，為資(zi)(zi)本(ben)經(jing)營提(ti)供全面可視的(de)(de)(de)決策依據(ju)。在(zai)(zai)規劃投(tou)(tou)資(zi)(zi)環(huan)節(jie)，應對(dui)(dui)增(zeng)量(liang)資(zi)(zi)金(jin)進行統(tong)一規劃，投(tou)(tou)入到新建電(dian)(dian)源中，促成資(zi)(zi)金(jin)向(xiang)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)轉(zhuan)化(hua)，通(tong)(tong)過(guo)精(jing)準的(de)(de)(de)規劃投(tou)(tou)資(zi)(zi)提(ti)升(sheng)資(zi)(zi)產(chan)(chan)布局合理性。在(zai)(zai)電(dian)(dian)源建設環(huan)節(jie)，應通(tong)(tong)過(guo)打(da)造全程透(tou)明的(de)(de)(de)智(zhi)慧建設，實現(xian)(xian)資(zi)(zi)本(ben)到發(fa)電(dian)(dian)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，確保資(zi)(zi)產(chan)(chan)質量(liang)的(de)(de)(de)有效提(ti)升(sheng)。在(zai)(zai)生產(chan)(chan)運(yun)營環(huan)節(jie)，應通(tong)(tong)過(guo)對(dui)(dui)電(dian)(dian)廠(chang)的(de)(de)(de)經(jing)營，將一次(ci)能源轉(zhuan)換(huan)為電(dian)(dian)力(li)(li)能源或熱能，通(tong)(tong)過(guo)智(zhi)慧運(yun)營充(chong)分(fen)發(fa)揮資(zi)(zi)產(chan)(chan)價值(zhi)。在(zai)(zai)電(dian)(dian)力(li)(li)營銷環(huan)節(jie)，應通(tong)(tong)過(guo)充(chong)分(fen)拓展智(zhi)慧營銷，將能源轉(zhuan)換(huan)為企(qi)業的(de)(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)流，更好的(de)(de)(de)轉(zhuan)化(hua)資(zi)(zi)產(chan)(chan)價值(zhi)。
二是打造全方位在線控制平臺。以(yi)(yi)項(xiang)目(mu)(mu)、合同、資(zi)(zi)金、決(jue)(jue)策過程(cheng)為(wei)關鍵，從電(dian)(dian)源規(gui)劃-電(dian)(dian)源建設-生產運營-電(dian)(dian)力(li)市場與營銷四大流(liu)程(cheng)節點(dian)，投資(zi)(zi)管理、全面預算(suan)管理、戰略績效(xiao)管理、資(zi)(zi)產管理四大管理要(yao)素(su)，實現(xian)集(ji)團全流(liu)程(cheng)的可(ke)(ke)視可(ke)(ke)控(kong)(kong)(kong)。按照以(yi)(yi)預算(suan)控(kong)(kong)(kong)項(xiang)目(mu)(mu)，以(yi)(yi)項(xiang)目(mu)(mu)控(kong)(kong)(kong)合同，以(yi)(yi)合同控(kong)(kong)(kong)資(zi)(zi)金的業(ye)(ye)務(wu)主線，打通各業(ye)(ye)務(wu)系統數據鏈(lian)路，實現(xian)項(xiang)目(mu)(mu)、資(zi)(zi)金、合同、決(jue)(jue)策事項(xiang)在線控(kong)(kong)(kong)制、可(ke)(ke)查詢、可(ke)(ke)追溯，確保所有要(yao)素(su)及決(jue)(jue)策流(liu)程(cheng)的全部在線運行，上網可(ke)(ke)控(kong)(kong)(kong)。實現(xian)對于(yu)人(ren)、財(cai)、物等關鍵管控(kong)(kong)(kong)能(neng)力(li)的集(ji)團、二級(ji)企(qi)業(ye)(ye)、三級(ji)企(qi)業(ye)(ye)的穿透管控(kong)(kong)(kong)，提升關鍵管控(kong)(kong)(kong)領域的垂直貫穿能(neng)力(li)，從而有效(xiao)提高(gao)集(ji)團管控(kong)(kong)(kong)能(neng)力(li)、依法(fa)治企(qi)和科學決(jue)(jue)策的整體水平。
三是構建集團管控數字化作戰室。為了實現戰略(lve)閉環(huan)管(guan)控，電力能源企業(ye)總部應構建集團(tuan)管(guan)控數(shu)字化(hua)作戰室(shi)，融合IT、OT，打通各個環(huan)節(jie)的(de)數(shu)據流(liu)，實現從車(che)間到(dao)決策層的(de)縱向互(hu)聯，實現全(quan)要素聚合展現、全(quan)流(liu)程動態透(tou)視，為各級管(guan)理者提供及時全(quan)面的(de)決策依據。
四是數字化技術應用于共享服務中心管理模式，推動專業服務轉型。集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)(zai)未來應(ying)突(tu)出總部的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)職能，因此，需要加強包(bao)含人資、財務(wu)、審(shen)計法務(wu)、IT相關的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設，培育從區域到(dao)(dao)全集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)能力。利用(yong)(yong)RPA技(ji)術由機器代替人員操作，實(shi)現(xian)流程(cheng)自(zi)動化，通過將具有潛在(zai)(zai)作用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)專業知識、最佳實(shi)踐納入共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，支(zhi)持業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)快速創新與靈活(huo)轉型，使未來集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)人員結構由金字(zi)塔型變為鉆(zhan)石型，逐步減少(shao)基層人員。與此同時各共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)務(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)天然沉(chen)淀了(le)很多(duo)企業從端到(dao)(dao)端流程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)數(shu)(shu)(shu)據(ju)，會推動更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)開(kai)發應(ying)用(yong)(yong)。比如財務(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)在(zai)(zai)處理(li)(li)從票據(ju)到(dao)(dao)達一直到(dao)(dao)付款的(de)(de)(de)(de)(de)所有行為的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，通過這些(xie)數(shu)(shu)(shu)據(ju)，讓資金管理(li)(li)計劃(hua)和(he)預算做得更準(zhun)。審(shen)計法務(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)開(kai)展大數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)控等等。這些(xie)都是數(shu)(shu)(shu)字(zi)化技(ji)術給(gei)專業管理(li)(li)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)升(sheng)級和(he)改變趨勢。
構建數字驅動的智慧化生產運營能力，打造新能源時代的智慧能源供給商
將企業打造成為智慧能(neng)源(yuan)物聯網的核(he)心平臺(tai)，構建融合發電-售電-消(xiao)費-服(fu)務(wu)等各環節的能(neng)源(yuan)供給平臺(tai)經濟，對內(nei)實(shi)現(xian)一(yi)體化(hua)協同運營，對外(wai)實(shi)現(xian)多元化(hua)創(chuang)新(xin)服(fu)務(wu)。
一是構建集團“建設-生產-營銷”端到端打通的、業務數據標準統一的業務信息架構，建設智慧的規劃/設計、電源建設、安全生產及營銷銷售能力。
數字化的電源規劃與設計：實現規(gui)(gui)劃與(yu)設計的可視化(hua)、參數(shu)化(hua)，提升了規(gui)(gui)劃設計品(pin)質，實現相關各方(fang)高效協同，滿足協同化(hua)、多(duo)樣化(hua)規(gui)(gui)劃設計需求，實現設計數(shu)據的積累、迭(die)代，持續(xu)提升后(hou)續(xu)設計。
數字化的電源建設：以智慧建(jian)設、物聯網、大數據等數字化(hua)技(ji)術作為(wei)支撐(cheng)，通過(guo)作業動態(tai)模擬等提升施(shi)工精細(xi)化(hua)程度(du)(du)，通過(guo)4D進(jin)度(du)(du)管理、5D動態(tai)成本(ben)管理提升了施(shi)工管理水平，助力(li)快速(su)投(tou)產(chan)。
數字化的生產運營：建立集控中心，利用(yong)終端智能和物聯網等技術(shu)，提升(sheng)運營生產管理質量，促進新(xin)能源消納(na)。
數字化的安全生產：利用(yong)終端智(zhi)(zhi)能(neng)和物(wu)聯(lian)(lian)網等(deng)技術，促(cu)進(jin)安全生產。通過(guo)能(neng)源物(wu)聯(lian)(lian)網建設， 擴大設備設施數(shu)據采集的深度和廣度，進(jin)行狀態監測(ce)，實(shi)現設備全壽期管理，提(ti)(ti)升(sheng)設備安全水平；通過(guo)人(ren)(ren)員(yuan)定(ding)位，實(shi)現人(ren)(ren)員(yuan)主動安全，提(ti)(ti)升(sheng)人(ren)(ren)員(yuan)安全水平；采用(yong)智(zhi)(zhi)能(neng)監測(ce)設備或儀(yi)器，基(ji)于(yu)人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)技術，通過(guo)人(ren)(ren)臉、行為、場景識別，對非(fei)安全行為和現象進(jin)行安全警示，提(ti)(ti)升(sheng)安全防護水平。
數字化的營銷管理：建(jian)立面向市場、發售一體的營(ying)銷體系，通過數字化手段(duan)助力、規范一線經營(ying)單位(wei)開展各類型營(ying)銷活動。
二是建設智慧能源供給互聯網，構建智慧能源供給生態圈。智(zhi)慧(hui)能源供(gong)(gong)給(gei)互(hu)聯網由(you)以(yi)火電、風(feng)電、光伏為代表(biao)的(de)(de)智(zhi)慧(hui)電廠，各類園區、用電企業(ye)(ye)(ye)以(yi)及能源服(fu)務、能源金融(rong)組成，企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)由(you)集控中心、電力(li)服(fu)務交易以(yi)及生態合(he)作形成的(de)(de)閉(bi)環，外(wai)層的(de)(de)智(zhi)慧(hui)能源供(gong)(gong)給(gei)生態圈(quan)包(bao)含了(le)發電企業(ye)(ye)(ye)上下(xia)游(you)所(suo)相(xiang)關(guan)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)與服(fu)務，例(li)如物流、建(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)商、終(zhong)端服(fu)務、金融(rong)機(ji)構、設計院、大學、供(gong)(gong)應(ying)商、設備(bei)檢(jian)修維(wei)護等。通(tong)過(guo)建(jian)(jian)(jian)設智(zhi)慧(hui)能源供(gong)(gong)給(gei)互(hu)聯網，圍(wei)繞電力(li)核(he)心業(ye)(ye)(ye)務，以(yi)提升(sheng)內(nei)部(bu)協(xie)(xie)作效率(lv)、激發合(he)作創新(xin)為目標構建(jian)(jian)(jian)電力(li)產業(ye)(ye)(ye)生態圈(quan)；通(tong)過(guo)以(yi)市場(chang)化(hua)為中心的(de)(de)一體化(hua)運(yun)(yun)營，實現集中控制、統一運(yun)(yun)營，資源配置(zhi)優(you)化(hua)，更協(xie)(xie)調的(de)(de)滿(man)足(zu)市場(chang)需求；打(da)造(zao)(zao)智(zhi)慧(hui)化(hua)電力(li)生產運(yun)(yun)營，通(tong)過(guo)運(yun)(yun)營全過(guo)程的(de)(de)數字化(hua)，充(chong)分(fen)應(ying)用物聯網等技術，提升(sheng)建(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)水平(ping)，優(you)化(hua)生產運(yun)(yun)維(wei)、促進安(an)全生產、創新(xin)市場(chang)營銷；打(da)造(zao)(zao)整體效益(yi)最大化(hua)的(de)(de)板塊(kuai)協(xie)(xie)同(tong)，加強板塊(kuai)協(xie)(xie)同(tong)效應(ying)，最大化(hua)集團總(zong)體經營效益(yi)，通(tong)過(guo)循環經濟實現資源的(de)(de)充(chong)分(fen)利用，提升(sheng)節能環保。
三是推進智能電廠、智慧企業建設。依(yi)托(tuo)大數據、物聯網、人工(gong)(gong)智能(neng)技術，以數字(zi)(zi)(zi)化方(fang)式為電廠物理(li)對象(xiang)構建虛擬模型，模擬現實環(huan)境(jing)中(zhong)的(de)行為，搭建整(zheng)合電力(li)生產(chan)工(gong)(gong)藝流程的(de)數字(zi)(zi)(zi)孿生生產(chan)系統，實現從工(gong)(gong)廠規劃設計、建設、生產(chan)、維護、營銷全(quan)(quan)過程數字(zi)(zi)(zi)化，構建一個全(quan)(quan)感知、全(quan)(quan)聯接、全(quan)(quan)場景、全(quan)(quan)智能(neng)的(de)數字(zi)(zi)(zi)電廠，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)升(sheng)發電場站的(de)集(ji)中(zhong)生產(chan)管理(li)能(neng)力(li)、全(quan)(quan)面(mian)(mian)感知能(neng)力(li)、智慧預測(ce)能(neng)力(li)和(he)智能(neng)調度與計劃能(neng)力(li)。主(zhu)要(yao)業務應用(yong)場景包(bao)括：
火電：對生產過(guo)程(cheng)的(de)(de)全方位監測和感知；對設備(bei)、閥(fa)門的(de)(de)狀態感知和智能控制；分布式(shi)遠(yuan)程(cheng)智能前端，實現邊緣計(ji)算(suan)和前端數(shu)據采集標準化；利用VR/AR進行(xing)設備(bei)檢修(xiu)培訓。
風電：風(feng)機狀態采集、智能啟停；風(feng)機智能自(zi)動(dong)(dong)運行調(diao)整，準確識(shi)別風(feng)況及自(zi)動(dong)(dong)控(kong)制；利用無人機遠程(cheng)監控(kong)。
水電：遠程集(ji)控、智能調度；對(dui)庫(ku)區(qu)、壩區(qu)網(wang)格化自動(dong)巡(xun)檢(jian)；智能識別危害與風險。
光伏：主(zhu)動排查(cha)缺陷設備，快速精準定位；實現自動跟蹤、智(zhi)能檢測以(yi)及診斷，準確(que)識(shi)別光況以(yi)及智(zhi)能控制。
構筑集團創新發展的數字化基礎，推動電力企業持續創新、引領行業發展
一是建立集團統一的數字治理體系。建立集團統一(yi)的(de)數(shu)據治理(li)體系是(shi)形成數(shu)字資產、保障數(shu)據治理(li)、實(shi)現數(shu)據共(gong)享、創新數(shu)據應用(yong)(yong)(yong)的(de)管(guan)理(li)保障。集團統一(yi)的(de)數(shu)字治理(li)體系和(he)集中建設、分(fen)級(ji)應用(yong)(yong)(yong)的(de)企業數(shu)據架構(gou)是(shi)形成數(shu)字資產、發揮數(shu)據價(jia)值、支(zhi)持數(shu)字化應用(yong)(yong)(yong)的(de)核(he)心基礎。
二是構建基于大數據的可視、可知、可管、可控、可溯、可預警的網絡安全體系。基于完善(shan)、體系化(hua)的網絡安全(quan)基礎(chu)，構建(jian)安全(quan)大數據分析(xi)平臺，通(tong)過機器學(xue)習和結合全(quan)網威(wei)脅情(qing)報，發現傳統防(fang)御軟件無(wu)法(fa)覆(fu)蓋的網絡威(wei)脅，溯源攻擊手段；提(ti)供及(ji)時、可行動的解決方案，提(ti)升企業網絡安全(quan)保障能(neng)力。
三是構建以云平臺為中心，具備微服務、中臺特點的技術信息結構。以(yi)中臺為(wei)核心的融(rong)合(he)應(ying)用(yong)架構(gou)(gou)，利用(yong)現有IT資產，構(gou)(gou)建(jian)未來彈性(xing)(xing)架構(gou)(gou)，以(yi)需求快速支撐、系統平穩運行、規模(mo)彈性(xing)(xing)擴展為(wei)目標，構(gou)(gou)建(jian)以(yi)私(si)有云(yun)為(wei)主體、多(duo)云(yun)混合(he)的集團統一數字化基礎(chu)設施。
【責任編輯：伍全】