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2014年7月9日(ri)，是值(zhi)得(de)福建(jian)30位企(qi)業家們銘(ming)記的(de)日(ri)子(zi)。這天，他(ta)們向中央寄出(chu)的(de)聯名建(jian)言信，得(de)到了習總書(shu)記的(de)回復。

“企業(ye)家同(tong)志(zhi)們：你們好！來(lai)信收(shou)悉。30年前(qian)，福建55位(wei)企業(ye)負責人大(da)膽發出給企業(ye)‘松綁’放權的呼吁，很快(kuai)在(zai)全國(guo)上下形(xing)成共識，成就了經濟體(ti)制改革的一段佳(jia)話，我(wo)對此印象猶深。”

“……希望(wang)你們和廣大企業家一道，深刻領會、深入貫徹黨(dang)的十八(ba)屆三中(zhong)全會精(jing)神，繼(ji)續(xu)發(fa)揚‘敢為(wei)天下先、愛拼才會贏(ying)’的闖勁，進一步解放思(si)想，改(gai)革(ge)創(chuang)新，敢于擔當(dang)，勇于作為(wei)，不斷(duan)做(zuo)大做(zuo)強，促進聯(lian)合發(fa)展，實現互利共贏(ying)，為(wei)國家經(jing)濟社會持續(xu)健(jian)康發(fa)展發(fa)揮更大作用。”

風云激蕩(dang)的三十年(nian)(nian)中，無論是上世(shi)紀80年(nian)(nian)代55位福(fu)建(jian)企業(ye)家率(lv)先(xian)呼(hu)吁“松綁放權(quan)”，還是三年(nian)(nian)前30位企業(ye)家建(jian)言獻策(ce)加快(kuai)發(fa)展，“敢(gan)為天下先(xian)，愛拼才會贏”始終是福(fu)建(jian)經(jing)濟體制改革(ge)踐(jian)行者(zhe)不(bu)變的底(di)色。

不(bu)(bu)(bu)過，與(yu)三十年(nian)前(qian)不(bu)(bu)(bu)同，新(xin)時(shi)期的探索(suo)者早已不(bu)(bu)(bu)局(ju)限于國(guo)企(qi)(qi)(qi)背景，民(min)企(qi)(qi)(qi)、外企(qi)(qi)(qi)等多種(zhong)所有制企(qi)(qi)(qi)業家們抱團式、融合式發展，成為了福建國(guo)企(qi)(qi)(qi)國(guo)資改革最(zui)鮮(xian)明的坐標。

深化產權(quan)制度改革，大(da)(da)力推進混合所有制，培育龍頭企(qi)(qi)(qi)業(ye)，謀求產業(ye)轉型升級……福建國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)在朝著做強做優做大(da)(da)的道路(lu)上，劃出(chu)了(le)一(yi)條清晰的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)線：身處一(yi)線的企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)們(men)以“勇于擔當，敢(gan)于作為”的魄力深化改革，用實實在在的舉(ju)措將創(chuang)新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)踐行(xing)到了(le)實處。

敢為人先

東南(nan)(nan)沿(yan)海，是中國經濟體制變革的前沿(yan)陣(zhen)地(di)。居(ju)東海與南(nan)(nan)海要(yao)沖的福建，迎著(zhu)改(gai)革開(kai)放第一(yi)縷春風，活躍著(zhu)一(yi)批改(gai)革的先期(qi)探索(suo)者。1984年，國有企業松綁放權的第一(yi)聲吶(na)喊出自于福建，自有其深厚(hou)的土壤(rang)和(he)背(bei)景。

時隔(ge)30年，中國(guo)經(jing)濟再次走(zou)到(dao)了新的(de)歷史節點。十八屆三中全會吹響(xiang)了新一輪深化改革的(de)序曲，提出“市場在資源配置中起決定性作用(yong)和(he)更好發揮(hui)政府作用(yong)”，這讓“敢為天下(xia)先(xian)”的(de)福建(jian)企(qi)(qi)業家(jia)們，較快地察覺到(dao)了企(qi)(qi)業發展的(de)機遇和(he)方(fang)向。

“要用(yong)敏銳眼光洞察市場動(dong)態，增強市場應(ying)變能力，以敢為人先的勇氣(qi)，主動(dong)調結構、轉方式、保生態、求升級、促(cu)發展，使企業真(zhen)正成為市場經濟主體(ti)。”2014年(nian)5月(yue)18日，福建30位企業家在信中大(da)膽向習近平建言。

建言信中，企(qi)業(ye)(ye)家針(zhen)對企(qi)業(ye)(ye)當前發(fa)展(zhan)(zhan)的突(tu)出矛(mao)盾(dun)和(he)問題，著重提(ti)出“根(gen)據國(guo)家發(fa)展(zhan)(zhan)戰略和(he)國(guo)際競爭標(biao)準，努力(li)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)科技創新水(shui)平(ping)；積(ji)極打(da)破所有制界限，各類企(qi)業(ye)(ye)在(zai)競爭中抱團發(fa)展(zhan)(zhan)；不斷提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)自身素質，努力(li)實現企(qi)業(ye)(ye)治理能力(li)現代化；勇于跨越海(hai)峽拓展(zhan)(zhan)五洲，在(zai)閩臺兩岸(an)和(he)對外經貿合作上取得新突(tu)破”等改革(ge)建議。

彼時(shi)，新一輪(lun)國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)還未(wei)正式啟動。但企(qi)(qi)業家們(men)的集(ji)思(si)廣益，已經緊緊扣住了國企(qi)(qi)增(zeng)強市場活力、競爭(zheng)力和(he)影響力的主題(ti)，這(zhe)為其后續(xu)踐行改(gai)革(ge)目標奠定了基礎。

對于30位企(qi)(qi)業家(jia)而言，收到總書(shu)記(ji)回信(xin)，無疑是莫大的鼓舞和激勵(li)。福(fu)(fu)(fu)建(jian)省國(guo)資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)書(shu)記(ji)、福(fu)(fu)(fu)建(jian)省電子信(xin)息（集團）有限責任公司(si)（以下(xia)(xia)簡稱福(fu)(fu)(fu)建(jian)電子信(xin)息集團）原(yuan)董事長劉捷(jie)明(ming)作(zuo)為(wei)成(cheng)員(yuan)之(zhi)一，激動(dong)的心情溢于言表(biao)。“習(xi)總書(shu)記(ji)在福(fu)(fu)(fu)建(jian)工作(zuo)時，就把福(fu)(fu)(fu)建(jian)企(qi)(qi)業家(jia)開拓(tuo)創新(xin)精神(shen)概(gai)括為(wei)‘敢為(wei)天(tian)下(xia)(xia)先，愛拼才(cai)會贏’。這是福(fu)(fu)(fu)建(jian)企(qi)(qi)業家(jia)的共同財富。”他表(biao)示。

經濟(ji)新(xin)常態下(xia)，煤炭、水泥等傳統產(chan)業(ye)(ye)穩增(zeng)長壓力前所(suo)未(wei)有。為緊抓市場機遇(yu)，福(fu)建省能(neng)源集團(tuan)有限責(ze)(ze)任公司（以下(xia)簡(jian)稱福(fu)能(neng)集團(tuan)）董事長、黨委書記林金本從回(hui)信中，感(gan)受到了強(qiang)烈的責(ze)(ze)任感(gan)和使命感(gan)：“我們一(yi)定要(yao)遵照習(xi)總書記的指示精神，順歷史潮流，融時代脈搏，領企(qi)業(ye)(ye)成長。當(dang)好穩增(zeng)長促發展(zhan)的‘頂梁柱’，當(dang)好調結構轉方式(shi)的‘排(pai)頭(tou)兵’，當(dang)好履行社會責(ze)(ze)任的‘領頭(tou)羊’。做負責(ze)(ze)任的企(qi)業(ye)(ye)，做負責(ze)(ze)任的產(chan)品，做負責(ze)(ze)任的企(qi)業(ye)(ye)家(jia)！”

廈門航(hang)空有(you)限公司（以下簡稱廈航(hang)），是習(xi)總書(shu)記(ji)一(yi)直心系的國(guo)有(you)企業。2000年4月23日，時任福建省委(wei)副書(shu)記(ji)、省長的習(xi)近平，冒著連綿細(xi)雨來(lai)廈航(hang)調研。這一(yi)幕，至今令廈航(hang)黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長車尚輪記(ji)憶猶新(xin)。

“改(gai)革(ge)創新是增強企業(ye)活力的(de)關鍵，就是要通過改(gai)革(ge)創新突破體制、機(ji)制的(de)阻(zu)礙，最(zui)大限度(du)地解放和發(fa)展生產力。總(zong)書記的(de)肯定與認(ren)可，是對福建省(sheng)和廣大企業(ye)家極大的(de)鼓舞和鞭策(ce)，進(jin)一(yi)步堅定了(le)我們解放思想、深化改(gai)革(ge)的(de)信心(xin)與決心(xin)。”2014年，恰逢(feng)廈航(hang)成立(li)30周年。以怎樣的(de)發(fa)展開(kai)啟新的(de)征程，車(che)尚輪思考良(liang)多。

多點開花

福(fu)建國有經(jing)濟(ji)有著不(bu)同于上(shang)海、廣東、山東等(deng)沿海經(jing)濟(ji)重鎮的規模與特點(dian)。底子薄、規模小、布局散、實力弱，曾一(yi)度制(zhi)約(yue)福(fu)建國有企業(ye)發展壯大的步伐，但不(bu)甘落(luo)后的改革者們(men)擅長從市場(chang)中(zhong)贏得機遇。

近年來，福建國(guo)企國(guo)資借助(zhu)東南沿(yan)海開放(fang)、包容(rong)、活(huo)躍的政策環境優勢，重(zhong)點圍繞簡政放(fang)權(quan)、現代企業(ye)制度改(gai)革、調(diao)結構(gou)、轉型(xing)創新、加強黨(dang)建等，走出了獨樹一(yi)幟(zhi)的變(bian)革之路(lu)。

松(song)綁(bang)放(fang)權，釋放(fang)活力(li)。以國(guo)(guo)資監(jian)管體制(zhi)(zhi)改革(ge)激發國(guo)(guo)企發展活力(li)，是新一輪國(guo)(guo)企改革(ge)的(de)顯著特(te)征(zheng)。首先從體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)上松(song)綁(bang)放(fang)權，企業家才得以有更大的(de)發揮空(kong)間(jian)。

廈門(men)路(lu)橋(qiao)建設集團(tuan)有限(xian)公司（以下(xia)簡(jian)稱廈門(men)路(lu)橋(qiao)集團(tuan)）黨委(wei)書記(ji)、董事長林小雄(xiong)建議(yi)，政府(fu)要(yao)給企(qi)業創造寬松、包容的(de)環境，特別是在國(guo)企(qi)管理上，應淡化行政色(se)彩，不要(yao)有“下(xia)達任(ren)務(wu)”的(de)慣(guan)性思維，而要(yao)有出資人意識。

為此，近年來(lai)，福建(jian)國(guo)(guo)資委圍繞(rao)管好(hao)資本(ben)(ben)布局、規范資本(ben)(ben)運作(zuo)、提高資本(ben)(ben)回報和(he)維護(hu)資本(ben)(ben)安全四項(xiang)職責，探(tan)索出了“化(hua)繁(fan)為簡”的“兩加(jia)兩減”工作(zuo)法(fa)(fa)(fa)則(ze) ：對(dui)國(guo)(guo)有(you)資產保值(zhi)增值(zhi)和(he)國(guo)(guo)有(you)企業做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大要做(zuo)(zuo)(zuo)“加(jia)法(fa)(fa)(fa)”；對(dui)國(guo)(guo)有(you)資產流失和(he)各類(lei)風險要做(zuo)(zuo)(zuo)“減法(fa)(fa)(fa)”。

“所出(chu)資(zi)(zi)企業(ye)凡是符(fu)合‘兩(liang)加兩(liang)減’要求的，國資(zi)(zi)委都支持、服(fu)務、獎(jiang)勵(li)，反之，則(ze)要制止、糾(jiu)正(zheng)、處(chu)罰。”劉捷明(ming)明(ming)確(que)表示。

改(gai)革(ge)是國(guo)(guo)企發展最大的紅利。2016年，18家省國(guo)(guo)資(zi)委所出(chu)資(zi)企業資(zi)產總額(e)12989.31億元，同(tong)比增長14.1％；所有(you)者權益2840.55億元，同(tong)比增長14.4％。

產權改(gai)革，深化混改(gai)。得益于(yu)活躍的非公經濟(ji)基礎(chu)，福建(jian)(jian)省涌現出一批較早嘗(chang)試混改(gai)的國有企業。其中，福建(jian)(jian)電(dian)子信息集團正(zheng)是這一改(gai)革的佼佼者。

2000年組建之初的電(dian)子(zi)集團(tuan)，由(you)于(yu)最初150多家成員(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)幾乎(hu)都在虧損狀(zhuang)態,正面(mian)臨資不抵債。此后，劉捷明堅定走國企(qi)改革的市(shi)場(chang)化之路(lu)，陸續對(dui)有發展前景的權(quan)屬企(qi)業(ye)(ye)實施(shi)引入民營資本(ben)、骨干員(yuan)(yuan)工持(chi)股(gu)的股(gu)權(quan)多元化改革。據統(tong)計，現(xian)有集團(tuan)內混合所有制企(qi)業(ye)(ye)占成員(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)比例達到67%，并有32家企(qi)業(ye)(ye)實行了(le)骨干員(yuan)(yuan)工持(chi)股(gu)制度。

福(fu)(fu)(fu)建省三(san)(san)鋼（集團）有(you)(you)限(xian)責任公(gong)(gong)司(si)（以(yi)下簡稱福(fu)(fu)(fu)建三(san)(san)鋼）作(zuo)為(wei)老國(guo)企煥發新(xin)活力的(de)改(gai)革(ge)樣本，同(tong)樣在體制(zhi)機(ji)制(zhi)的(de)轉換中，找到了盈利(li)的(de)突破口。福(fu)(fu)(fu)建三(san)(san)鋼董事(shi)長黎立璋告訴記者，2016年，企業與福(fu)(fu)(fu)建榕(rong)基軟件(jian)公(gong)(gong)司(si)合作(zuo)成(cheng)立的(de)福(fu)(fu)(fu)建閩光軟件(jian)股份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)，首次試行國(guo)有(you)(you)、民營和核心員工持股。2017年，這家新(xin)公(gong)(gong)司(si)的(de)營業收入(ru)將(jiang)達1500萬元。為(wei)企業發展提供了新(xin)的(de)利(li)潤增長點。

進(jin)入改革“落(luo)實年”，福建(jian)省國資委堅持試點(dian)先行原則，2017年將積(ji)極推(tui)進(jin)和泉生(sheng)物、廈鎢新能源材料、省建(jian)筑設計院等10家企業的骨(gu)干員(yuan)工持股試點(dian)工作。待試點(dian)成熟后，進(jin)一(yi)步推(tui)廣復制。

調結構(gou)，轉方式。先天(tian)工業基礎(chu)薄弱(ruo)的(de)(de)福建(jian)國(guo)企(qi)，多集(ji)中在輕工業、貿易、基礎(chu)設施(shi)、能源等(deng)領域。孕(yun)育新(xin)(xin)動能，培植新(xin)(xin)產興，培育企(qi)業新(xin)(xin)的(de)(de)利潤增長點，是國(guo)企(qi)轉型升級最深層的(de)(de)動力(li)。身處其(qi)中的(de)(de)福能集(ji)團，巧(qiao)妙地演繹了(le)一(yi)場(chang)調結構(gou)、轉方式的(de)(de)改革大戲(xi)。

應對能(neng)源行業產能(neng)過剩的(de)(de)嚴峻局面，林金本創(chuang)造性地提出企(qi)業轉型(xing)的(de)(de)新標(biao)準：堅持“四(si)不(bu)做(zuo)”：不(bu)熟不(bu)做(zuo)、管不(bu)過來的(de)(de)不(bu)做(zuo)、十(shi)年后沒前景的(de)(de)不(bu)做(zuo)、“十(shi)三(san)五”內進不(bu)了福建前三(san)名的(de)(de)不(bu)做(zuo)。

以(yi)此為標準，近年(nian)來(lai)，福(fu)能集團從煤炭、水(shui)泥、電力、港口等(deng)十多(duo)個行業(ye)(ye)，逐步轉(zhuan)為新(xin)能源、新(xin)材料、醫(yi)療健康(kang)、金融等(deng)四大(da)產業(ye)(ye)，主業(ye)(ye)資產占90%以(yi)上(shang)。

同樣依靠做減法，廈門路(lu)橋集團完(wan)成了一次絢麗的(de)轉(zhuan)身。2012年前的(de)廈門路(lu)橋集團，面臨“產(chan)業(ye)單一、市場(chang)競(jing)爭力弱、自身造血功能差”的(de)困局。四年時間(jian)里，在林小雄帶領(ling)下(xia)，廈門路(lu)橋集團通過產(chan)業(ye)戰略轉(zhuan)型(xing)，將(jiang)過去“一主兩翼”產(chan)業(ye)格局轉(zhuan)型(xing)升級為“工程建設、建筑(zhu)材料、游艇旅游”三大(da)產(chan)業(ye)并(bing)舉的(de)發(fa)展新(xin)格局。

2016年，面對工程代(dai)建(jian)任務(wu)持(chi)續下滑(hua)的行業態勢(shi)，企業實現營業收入(ru)同(tong)比(bi)增長(chang)27.53%、利潤總額(e)同(tong)比(bi)增長(chang)20.68%、凈(jing)利潤同(tong)比(bi)增長(chang)18.32%。

解放思想，創新涌動(dong)。依靠創新驅動(dong)轉型升級，不斷成(cheng)為企業家改革的(de)共(gong)識。緊抓(zhua)創新機遇，福建國企通(tong)過科技投入(ru)和(he)商(shang)業模式變(bian)革，譜寫(xie)出穩增長的(de)序曲。

在林金(jin)本看來，企業(ye)創(chuang)(chuang)新可能(neng)會失敗，但不(bu)創(chuang)(chuang)新已經失敗了。為此，2014年，福能(neng)集團遵(zun)循“創(chuang)(chuang)新+合(he)(he)作=發展”的(de)(de)理念，提出(chu)打造“智慧福能(neng)”的(de)(de)戰略構想，走體制混合(he)(he)、管理綜合(he)(he)、產(chan)融結(jie)合(he)(he)、文(wen)化契(qi)合(he)(he)、資源整(zheng)合(he)(he)、政(zheng)企聯合(he)(he)的(de)(de)“六合(he)(he)創(chuang)(chuang)新”之路。

從一家瀕(bin)臨(lin)倒閉的(de)小氧化(hua)鋁廠到全球鎢(wu)產業(ye)(ye)(ye)領跑者，廈門(men)鎢(wu)業(ye)(ye)(ye)股份有限公(gong)司（下稱(cheng)廈門(men)鎢(wu)業(ye)(ye)(ye)），依靠自主創新道(dao)路謀生存、求發展。廈門(men)鎢(wu)業(ye)(ye)(ye)原(yuan)董事長劉同高在收到習(xi)近平總(zong)書記回信后(hou)(hou)，明(ming)確了廈門(men)鎢(wu)業(ye)(ye)(ye)的(de)5年行動計劃(2014年—2018年)，力爭實現五年后(hou)(hou)翻兩(liang)番。

跨越海(hai)峽，拓展五洲。“打造新的(de)海(hai)上絲綢之(zhi)路，繼(ji)續(xu)挺進五洲四海(hai)，大膽(dan)參與國(guo)(guo)際競爭。”這(zhe)是30位(wei)企業(ye)家的(de)倡議(yi)之(zhi)一(yi)。但就今天來看(kan)，福建國(guo)(guo)企已經(jing)迫切(qie)地張開了懷抱，積極主動(dong)地投身于“一(yi)帶(dai)一(yi)路”之(zhi)中。

接任福建省國資委黨委書記后，劉捷明開啟了(le)緊鑼密鼓的調(diao)研(yan)行程(cheng)。當來(lai)到福建水泥(ni)股份有(you)限公司(si)（以下簡稱福建水泥(ni)），他對企業走出去有(you)了(le)更深層次的理解。

“只有不(bu)(bu)好的企業(ye)，沒有不(bu)(bu)好的行(xing)(xing)業(ye)，企業(ye)要打破(po)定式(shi)思維。如果要往外走，不(bu)(bu)早點走也(ye)不(bu)(bu)行(xing)(xing)，跟(gen)著(zhu)別人后頭也(ye)不(bu)(bu)行(xing)(xing)，這個是從水泥談起，其他行(xing)(xing)業(ye)同樣(yang)如此(ci)。”他表示。

福(fu)建省汽車工(gong)業集團(tuan)公司（以下(xia)簡(jian)稱福(fu)汽集團(tuan)）主動順應新常態，充分利(li)用國(guo)內國(guo)際兩個(ge)市場兩種資源，加強海外聯合研發(fa)和高端品牌合作。2014年(nian)，在哈(ha)薩克斯坦、尼日利(li)亞、泰國(guo)、緬甸等(deng)國(guo)家(jia)，福(fu)汽集團(tuan)得(de)出口增長態勢明(ming)顯，僅金旅客車整體(ti)出口量就已達8600多輛，出口金額合計超(chao)過(guo)10億元。

展(zhan)望“十(shi)三五(wu)”，福汽集團逐步建立了(le)統一的(de)(de)海(hai)外營銷網絡，擴大“三龍”客(ke)車從(cong)產品、技術到(dao)服(fu)務(wu)的(de)(de)全產業鏈(lian)出(chu)口。

從(cong)嚴治黨(dang)，深化“133”。“堅持黨(dang)的(de)(de)領導、加強黨(dang)的(de)(de)建(jian)設，是我國國有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)光榮傳統，是國有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)‘根’和‘魂’，是我國國有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)獨特優勢。”2016年10月(yue)，習近平(ping)總書記在全國國有(you)(you)企(qi)業(ye)黨(dang)的(de)(de)建(jian)設工作會議上的(de)(de)講話，將國有(you)(you)企(qi)業(ye)黨(dang)建(jian)工作指向(xiang)新的(de)(de)高度。

黨(dang)要管黨(dang)，從嚴治(zhi)黨(dang)，是確保企業(ye)黨(dang)組織領導核(he)心(xin)(xin)和政治(zhi)核(he)心(xin)(xin)作用充分發揮的關鍵。企業(ye)家(jia)在領導企業(ye)改革的進程(cheng)中，通過(guo)一系(xi)列創新舉措將(jiang)其(qi)踐(jian)(jian)行到了實處。其(qi)中，踐(jian)(jian)行實施“133”機制(zhi)，成為福建國企黨(dang)建的一大亮點。

續寫佳話

時光荏苒，收(shou)到習總書(shu)記回信后的三年多時間里，福(fu)建國企改(gai)革在肩負創新(xin)(xin)使命(ming)的企業家手(shou)中，展現出了嶄新(xin)(xin)的風貌(mao)和格局。

2016年(nian)，福建省非金(jin)融國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)實現營業(ye)收入8935億(yi)(yi)元(yuan)，同比增長(chang)16%；利潤總額達445億(yi)(yi)元(yuan)，同比增長(chang)16%；年(nian)末資產總額達35599億(yi)(yi)元(yuan)，同比增長(chang)18%。一年(nian)時間里，廈門(men)建發、福能集團(tuan)、金(jin)龍汽車、三鋼(gang)集團(tuan)等6家企(qi)(qi)業(ye)進(jin)入中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)500強。朝(chao)著“打造一批百億(yi)(yi)級(ji)(ji)乃至千億(yi)(yi)級(ji)(ji)龍頭(tou)企(qi)(qi)業(ye)和(he)一批知(zhi)名(ming)企(qi)(qi)業(ye)”的目標闊步前進(jin)。

在國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)“1+N”文件陸(lu)續落地后(hou)，福建省(sheng)結合(he)文件精神，也制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)了(le)符合(he)自身特點的改(gai)革(ge)(ge)方案。2016年，福建省(sheng)委、省(sheng)政府公布了(le)《關于深(shen)化國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)(ge)的實施意見》，省(sheng)國(guo)(guo)資委相繼制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)了(le)加(jia)強和改(gai)進(jin)(jin)企(qi)(qi)業黨建工作(zuo)、企(qi)(qi)業分類監管、加(jia)強監督防止流失(shi)等改(gai)革(ge)(ge)配套(tao)文件，并組織召(zhao)開(kai)全(quan)省(sheng)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)(ge)座談會，全(quan)面部(bu)署推進(jin)(jin)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)(ge)工作(zuo)。

改(gai)革(ge)迎(ying)來(lai)承前啟后的關鍵時(shi)期，需要更(geng)多(duo)指(zhi)導和(he)關注。2017年(nian)3月22日(ri)(ri)-23日(ri)(ri)，國務院國資委主任(ren)、黨委副書(shu)記(ji)肖亞慶趕(gan)赴(fu)福建調研國有(you)企(qi)業生(sheng)產經營和(he)改(gai)革(ge)發展(zhan)等工作，為新時(shi)期福建國企(qi)改(gai)革(ge)再(zai)添動力。

2017年，黨(dang)的十九(jiu)大召開(kai)在即。福建國(guo)(guo)企改(gai)革重新啟程，明確提出(chu)(chu)(chu)“以推進(jin)供(gong)給側結(jie)(jie)構性改(gai)革為主(zhu)線，突出(chu)(chu)(chu)結(jie)(jie)構調(diao)整，突出(chu)(chu)(chu)轉型升級，突出(chu)(chu)(chu)項目帶動，突出(chu)(chu)(chu)改(gai)革攻堅，突出(chu)(chu)(chu)風險防范(fan)，突出(chu)(chu)(chu)加強(qiang)黨(dang)建，促進(jin)國(guo)(guo)有資產保值(zhi)增值(zhi)，促進(jin)國(guo)(guo)有企業做強(qiang)做優做大。”

傳承著(zhu)“敢于(yu)擔當，勇于(yu)作為”的創(chuang)新基因(yin)，福建(jian)國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)(ge)再登新臺階。“福建(jian)是(shi)全(quan)國(guo)(guo)改(gai)革(ge)(ge)開放最(zui)早的兩個(ge)省份之(zhi)一，我們應(ying)該(gai)進一步解放思想，在新一輪(lun)國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)(ge)中，敢于(yu)先行(xing)先試(shi)，勇擔國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)(ge)排頭兵(bing)。”劉捷明告訴《國(guo)(guo)資報(bao)告》記者。

33年前，福建55位廠長經理發出“請給我們(men)松綁”的(de)呼吁(yu)，言猶在耳(er)。33年后(hou)，憑借“敢(gan)為天(tian)下先、愛拼才會贏”的(de)闖(chuang)勁(jing)，福建國企改革(ge)正在續寫(xie)佳話(hua)。（所用數據材料截止到6月底(di)）

（國資(zi)報告記者 王倩倩）