免费菠萝视频app下载

 

2014年7月(yue)9日(ri)，是值得福(fu)建(jian)30位企(qi)業家(jia)們銘(ming)記的(de)日(ri)子。這天，他們向中央寄出的(de)聯名(ming)建(jian)言信，得到了習總(zong)書(shu)記的(de)回復。

“企(qi)業家(jia)同志(zhi)們(men)(men)：你們(men)(men)好！來信收(shou)悉。30年前，福建(jian)55位企(qi)業負責(ze)人大膽發出給企(qi)業‘松綁’放權的呼吁，很快在全國上下形成共識(shi)，成就了(le)經濟體制改革的一段佳(jia)話，我(wo)對此(ci)印(yin)象猶(you)深。”

“……希望你們(men)和廣(guang)大(da)企業家(jia)一(yi)道(dao)，深刻領會、深入(ru)貫徹黨的(de)十八(ba)屆(jie)三中全會精(jing)神，繼續(xu)發揚‘敢為天下先、愛(ai)拼才會贏’的(de)闖勁(jing)，進一(yi)步解放思想，改(gai)革創(chuang)新，敢于擔當，勇于作(zuo)為，不斷(duan)做(zuo)大(da)做(zuo)強，促進聯合發展(zhan)，實現(xian)互利共贏，為國家(jia)經濟社會持續(xu)健康發展(zhan)發揮更大(da)作(zuo)用。”

風云激蕩的三(san)(san)十年中，無論是(shi)上世(shi)紀80年代55位(wei)(wei)福(fu)建企業家率(lv)先呼吁(yu)“松綁放(fang)權”，還(huan)是(shi)三(san)(san)年前(qian)30位(wei)(wei)企業家建言獻策加快發展，“敢為天下先，愛拼才會贏”始終是(shi)福(fu)建經濟體制(zhi)改革踐行者不(bu)變的底色。

不過，與(yu)三十年前不同，新時(shi)期(qi)的探(tan)索者(zhe)早已不局限于國(guo)企(qi)背景，民企(qi)、外企(qi)等(deng)多種所有制企(qi)業家們抱團式、融(rong)合(he)式發(fa)展(zhan)，成為了福建國(guo)企(qi)國(guo)資改革最鮮明的坐標。

深化產(chan)權制度改(gai)革(ge)，大(da)力推(tui)進(jin)混合所(suo)有制，培育(yu)龍(long)頭企業，謀求產(chan)業轉(zhuan)型升級……福建國有企業在(zai)朝著(zhu)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)的道路上，劃出了(le)一(yi)條清晰的發(fa)展(zhan)線：身(shen)處(chu)一(yi)線的企業家們(men)以“勇于擔(dan)當(dang)，敢于作為”的魄(po)力深化改(gai)革(ge)，用實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的舉措將創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)踐行到(dao)了(le)實(shi)處(chu)。

敢為人先

東(dong)南(nan)沿海，是中國(guo)經濟體制變(bian)革的前沿陣(zhen)地。居東(dong)海與(yu)南(nan)海要(yao)沖的福建，迎著改(gai)革開放第(di)(di)一(yi)(yi)縷春風，活(huo)躍著一(yi)(yi)批(pi)改(gai)革的先期(qi)探索者。1984年(nian)，國(guo)有企業松綁放權(quan)的第(di)(di)一(yi)(yi)聲吶喊出自于福建，自有其深(shen)厚的土壤和背景(jing)。

時(shi)隔30年，中國經濟再次走到(dao)了(le)新的歷史節點(dian)。十(shi)八(ba)屆三中全會吹響(xiang)了(le)新一輪(lun)深化改革(ge)的序曲，提出“市場(chang)在資源配置(zhi)中起(qi)決定(ding)性作(zuo)用(yong)(yong)和(he)更好發(fa)揮(hui)政府作(zuo)用(yong)(yong)”，這(zhe)讓“敢為(wei)天下先(xian)”的福(fu)建企業家們，較快地察覺到(dao)了(le)企業發(fa)展的機遇和(he)方(fang)向。

“要(yao)用敏(min)銳眼(yan)光洞察市場(chang)動態(tai)，增強市場(chang)應變(bian)能力，以(yi)敢為人先的勇氣，主(zhu)動調結構、轉方式(shi)、保生(sheng)態(tai)、求(qiu)升級、促發展，使企(qi)業真正成為市場(chang)經濟主(zhu)體。”2014年(nian)5月18日(ri)，福(fu)建(jian)30位企(qi)業家在(zai)信中大(da)膽向習近平建(jian)言(yan)。

建言信(xin)中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家針對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)當(dang)前(qian)發展(zhan)的突(tu)出矛盾和問題(ti)，著(zhu)重提(ti)(ti)出“根據國家發展(zhan)戰(zhan)略(lve)和國際競(jing)(jing)爭(zheng)標準，努力(li)(li)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)科技創新(xin)水平(ping)；積(ji)極(ji)打破所有(you)制界限，各類企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)抱團發展(zhan)；不斷提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)自身素質(zhi)，努力(li)(li)實現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)治理(li)能力(li)(li)現代化；勇于跨越海峽拓展(zhan)五洲，在(zai)閩臺(tai)兩岸和對(dui)(dui)外(wai)經(jing)貿合作上取(qu)得新(xin)突(tu)破”等改革建議。

彼時，新一輪(lun)國(guo)企改革還未正式啟動(dong)。但企業家(jia)們的集思廣益(yi)，已經緊緊扣住(zhu)了(le)國(guo)企增強市場活(huo)力、競爭力和影響力的主題，這(zhe)為(wei)其后續(xu)踐行改革目標奠(dian)定(ding)了(le)基礎。

對于30位企業家而言(yan)，收到總(zong)書(shu)記回信(xin)，無(wu)疑(yi)是(shi)莫大(da)的鼓(gu)舞和激(ji)勵。福建(jian)省國(guo)資(zi)委黨委書(shu)記、福建(jian)省電子(zi)信(xin)息（集團）有限責(ze)任公司(si)（以下簡稱福建(jian)電子(zi)信(xin)息集團）原董事長劉(liu)捷明(ming)作為成員之一(yi)，激(ji)動的心情溢于言(yan)表。“習總(zong)書(shu)記在福建(jian)工作時，就把福建(jian)企業家開拓創新精(jing)神(shen)概括為‘敢為天下先(xian)，愛拼才會(hui)贏’。這(zhe)是(shi)福建(jian)企業家的共同財(cai)富(fu)。”他(ta)表示。

經濟新常態(tai)下(xia)，煤炭、水泥等傳統產業穩(wen)增(zeng)長壓力前所未(wei)有。為緊抓(zhua)市(shi)場(chang)機遇，福(fu)建省能源集(ji)團(tuan)有限責任(ren)(ren)公司（以下(xia)簡稱福(fu)能集(ji)團(tuan)）董事長、黨委書記林金本從回信中，感(gan)受到了強(qiang)烈的(de)(de)責任(ren)(ren)感(gan)和(he)使命(ming)感(gan)：“我們一定要遵(zun)照習總書記的(de)(de)指示精神(shen)，順歷史潮流，融時代脈搏，領(ling)(ling)企業成長。當好穩(wen)增(zeng)長促發展的(de)(de)‘頂梁(liang)柱’，當好調結構轉方式的(de)(de)‘排頭(tou)兵’，當好履(lv)行(xing)社會責任(ren)(ren)的(de)(de)‘領(ling)(ling)頭(tou)羊’。做負責任(ren)(ren)的(de)(de)企業，做負責任(ren)(ren)的(de)(de)產品，做負責任(ren)(ren)的(de)(de)企業家(jia)！”

廈(sha)門航(hang)(hang)空有限公(gong)司（以下簡稱廈(sha)航(hang)(hang)），是(shi)習(xi)總(zong)書(shu)記(ji)一直(zhi)心系的國有企(qi)業(ye)。2000年4月23日(ri)，時(shi)任福(fu)建省委副(fu)書(shu)記(ji)、省長的習(xi)近平(ping)，冒(mao)著(zhu)連(lian)綿細(xi)雨來廈(sha)航(hang)(hang)調研。這(zhe)一幕(mu)，至今令廈(sha)航(hang)(hang)黨委書(shu)記(ji)、董事長車尚輪(lun)記(ji)憶(yi)猶新。

“改(gai)革創(chuang)新(xin)是(shi)增強企(qi)業(ye)活(huo)力的(de)(de)關(guan)鍵，就是(shi)要通過改(gai)革創(chuang)新(xin)突破體制(zhi)、機(ji)制(zhi)的(de)(de)阻礙，最大限度地解(jie)放(fang)和(he)發(fa)展(zhan)生產力。總書記的(de)(de)肯定(ding)與認可，是(shi)對福建省和(he)廣(guang)大企(qi)業(ye)家極大的(de)(de)鼓舞和(he)鞭策(ce)，進一步堅定(ding)了我們解(jie)放(fang)思(si)想、深化(hua)改(gai)革的(de)(de)信心與決心。”2014年(nian)，恰逢廈航成立30周年(nian)。以怎樣的(de)(de)發(fa)展(zhan)開(kai)啟新(xin)的(de)(de)征程(cheng)，車尚輪思(si)考良多(duo)。

多點開花

福建國有(you)經濟(ji)有(you)著不同于(yu)上海、廣東、山(shan)東等沿海經濟(ji)重(zhong)鎮(zhen)的(de)規模(mo)與特點(dian)。底子薄、規模(mo)小、布(bu)局散、實(shi)力弱，曾一度制(zhi)約福建國有(you)企業發展壯(zhuang)大的(de)步(bu)伐，但不甘落(luo)后的(de)改革者們擅長(chang)從市場中(zhong)贏得(de)機遇。

近(jin)年來，福建(jian)國企(qi)國資(zi)借(jie)助東南沿(yan)海開(kai)放(fang)、包容、活(huo)躍的政策環境優勢(shi)，重點圍繞簡政放(fang)權(quan)、現代(dai)企(qi)業制(zhi)度改革(ge)、調結構、轉型創(chuang)新(xin)、加強黨建(jian)等，走出了獨樹一幟的變革(ge)之路(lu)。

松綁(bang)放(fang)(fang)權(quan)，釋放(fang)(fang)活(huo)力(li)。以國(guo)資(zi)監管體(ti)制(zhi)(zhi)改革激發國(guo)企(qi)發展活(huo)力(li)，是新一輪(lun)國(guo)企(qi)改革的顯著特征(zheng)。首先從體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)上松綁(bang)放(fang)(fang)權(quan)，企(qi)業(ye)家才得以有更大的發揮空間。

廈(sha)門(men)路(lu)(lu)橋(qiao)建設集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公司（以下簡稱廈(sha)門(men)路(lu)(lu)橋(qiao)集(ji)團(tuan)(tuan)）黨委書記(ji)、董(dong)事長林(lin)小雄建議，政府要(yao)(yao)給企業創造寬松、包(bao)容的(de)環境，特別是在國企管理上，應淡化行政色彩，不要(yao)(yao)有(you)(you)“下達任務”的(de)慣性思維，而要(yao)(yao)有(you)(you)出資人意識。

為此，近年來，福(fu)建國(guo)資委圍(wei)繞管好(hao)資本(ben)布局、規范資本(ben)運作、提高資本(ben)回報(bao)和(he)維(wei)護資本(ben)安全四項職責(ze)，探索出了“化繁為簡(jian)”的“兩加兩減”工作法則 ：對(dui)國(guo)有資產保值增值和(he)國(guo)有企業做強做優做大要做“加法”；對(dui)國(guo)有資產流失(shi)和(he)各類風險要做“減法”。

“所出資企業凡是符合‘兩(liang)加(jia)兩(liang)減’要(yao)(yao)求的(de)，國資委都支(zhi)持(chi)、服(fu)務、獎勵(li)，反之(zhi)，則要(yao)(yao)制止、糾正、處(chu)罰。”劉捷(jie)明(ming)明(ming)確表示。

改革是國企(qi)發展最(zui)大的(de)紅利。2016年，18家(jia)省國資(zi)委所出資(zi)企(qi)業資(zi)產(chan)總額12989.31億(yi)元，同比(bi)增長(chang)14.1％；所有者權(quan)益2840.55億(yi)元，同比(bi)增長(chang)14.4％。

產權改(gai)革，深(shen)化(hua)混改(gai)。得益于活躍的(de)非公經濟(ji)基礎，福建省涌現出一批較早嘗試混改(gai)的(de)國有(you)企業。其中，福建電(dian)子信息集團正是這一改(gai)革的(de)佼佼者。

2000年組建之初(chu)的(de)電(dian)子集團，由于最初(chu)150多家成員(yuan)企(qi)(qi)業(ye)幾乎都(dou)在虧損狀態,正(zheng)面(mian)臨資不抵(di)債。此(ci)后(hou)，劉捷明(ming)堅定(ding)走(zou)國企(qi)(qi)改革的(de)市場化(hua)之路，陸續(xu)對有(you)發展前景的(de)權(quan)屬企(qi)(qi)業(ye)實(shi)施引(yin)入民(min)營資本(ben)、骨干(gan)員(yuan)工持(chi)股的(de)股權(quan)多元(yuan)化(hua)改革。據統計，現有(you)集團內混合所有(you)制企(qi)(qi)業(ye)占(zhan)成員(yuan)企(qi)(qi)業(ye)比例達到67%，并有(you)32家企(qi)(qi)業(ye)實(shi)行了骨干(gan)員(yuan)工持(chi)股制度(du)。

福建(jian)省三(san)鋼(gang)（集團）有(you)(you)限(xian)責(ze)任公司(si)（以(yi)下簡稱福建(jian)三(san)鋼(gang)）作(zuo)為老國企(qi)煥(huan)發新(xin)活力的(de)改(gai)革樣本(ben)，同(tong)樣在體(ti)制機(ji)制的(de)轉換中，找(zhao)到(dao)了(le)盈利(li)的(de)突破口。福建(jian)三(san)鋼(gang)董事長黎(li)立(li)璋告訴記者，2016年，企(qi)業與福建(jian)榕基(ji)軟件公司(si)合作(zuo)成立(li)的(de)福建(jian)閩(min)光軟件股份有(you)(you)限(xian)公司(si)，首次(ci)試(shi)行國有(you)(you)、民營和核心員工持(chi)股。2017年，這家(jia)新(xin)公司(si)的(de)營業收(shou)入將達1500萬元。為企(qi)業發展提供了(le)新(xin)的(de)利(li)潤增長點。

進(jin)入改革“落實(shi)年(nian)”，福建(jian)省(sheng)國資委堅持試(shi)點先行(xing)原則(ze)，2017年(nian)將積極推進(jin)和泉(quan)生物、廈鎢新能源材料、省(sheng)建(jian)筑設計(ji)院(yuan)等10家企業的骨干(gan)員工持股試(shi)點工作。待試(shi)點成熟后，進(jin)一步推廣復制(zhi)。

調(diao)結(jie)構，轉(zhuan)(zhuan)方(fang)式(shi)。先天工(gong)業基礎(chu)薄弱的福建國企，多集中在輕工(gong)業、貿易、基礎(chu)設(she)施(shi)、能源(yuan)等(deng)領(ling)域。孕(yun)育(yu)新(xin)動能，培(pei)植新(xin)產興，培(pei)育(yu)企業新(xin)的利潤(run)增長點，是(shi)國企轉(zhuan)(zhuan)型升級最深層的動力(li)。身處其中的福能集團，巧(qiao)妙地(di)演繹了一場調(diao)結(jie)構、轉(zhuan)(zhuan)方(fang)式(shi)的改革大戲(xi)。

應對能(neng)源行業產能(neng)過剩的(de)(de)嚴峻局面，林金本創(chuang)造性地提出企業轉型的(de)(de)新(xin)標準：堅持“四不做”：不熟不做、管不過來的(de)(de)不做、十年后(hou)沒前景的(de)(de)不做、“十三(san)五”內進不了福建前三(san)名的(de)(de)不做。

以(yi)此為(wei)標準，近(jin)年來，福能(neng)集團(tuan)從(cong)煤炭(tan)、水(shui)泥、電力(li)、港口等十多(duo)個行業，逐(zhu)步轉為(wei)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)、新(xin)(xin)材料、醫療健康、金融(rong)等四(si)大產業，主業資產占90%以(yi)上。

同樣依(yi)靠做減法，廈(sha)(sha)門(men)路(lu)橋集(ji)團完成(cheng)了一(yi)次絢麗的轉身。2012年(nian)前的廈(sha)(sha)門(men)路(lu)橋集(ji)團，面臨“產(chan)業單一(yi)、市場(chang)競爭力(li)弱、自身造血功能(neng)差”的困(kun)局(ju)。四年(nian)時間(jian)里，在林小雄(xiong)帶(dai)領(ling)下(xia)，廈(sha)(sha)門(men)路(lu)橋集(ji)團通(tong)過產(chan)業戰略轉型，將過去“一(yi)主兩翼”產(chan)業格局(ju)轉型升級為“工(gong)程建設、建筑材料、游艇(ting)旅(lv)游”三(san)大產(chan)業并舉的發展新(xin)格局(ju)。

2016年，面對工程代建任務(wu)持續下滑的行業態勢(shi)，企業實現營業收入同比增(zeng)(zeng)長(chang)27.53%、利(li)潤(run)總額(e)同比增(zeng)(zeng)長(chang)20.68%、凈(jing)利(li)潤(run)同比增(zeng)(zeng)長(chang)18.32%。

解放思想，創新涌動。依靠創新驅動轉型升(sheng)級，不(bu)斷成為企業家改革的(de)共識。緊抓創新機遇，福建國企通過科技投入(ru)和商業模式變(bian)革，譜寫出穩增長的(de)序曲(qu)。

在林(lin)金本看來，企(qi)業創新可能會失(shi)敗(bai)，但(dan)不創新已(yi)經失(shi)敗(bai)了。為(wei)此(ci)，2014年，福(fu)能集(ji)團遵循“創新+合(he)(he)(he)作(zuo)=發展”的理念，提(ti)出(chu)打造“智慧福(fu)能”的戰(zhan)略構想，走體(ti)制混合(he)(he)(he)、管理綜合(he)(he)(he)、產(chan)融結合(he)(he)(he)、文化契合(he)(he)(he)、資(zi)源整合(he)(he)(he)、政企(qi)聯合(he)(he)(he)的“六合(he)(he)(he)創新”之路。

從一家瀕臨倒閉的小氧化鋁廠到(dao)全球(qiu)鎢(wu)產(chan)業領跑者，廈(sha)門(men)鎢(wu)業股份(fen)有限公司（下稱廈(sha)門(men)鎢(wu)業），依靠自主(zhu)創新道路(lu)謀生存、求發(fa)展。廈(sha)門(men)鎢(wu)業原董事長劉同高在收到(dao)習近(jin)平(ping)總書記回信(xin)后，明確(que)了(le)廈(sha)門(men)鎢(wu)業的5年行(xing)動(dong)計劃(2014年—2018年)，力爭實現(xian)五年后翻兩(liang)番。

跨越海(hai)峽(xia)，拓展五(wu)洲。“打(da)造新的海(hai)上絲綢之路(lu)，繼續挺進五(wu)洲四海(hai)，大膽參與(yu)國際競(jing)爭(zheng)。”這是(shi)30位企業家的倡(chang)議之一。但就今天來(lai)看，福建(jian)國企已經迫切地張開(kai)了懷(huai)抱(bao)，積極主動地投(tou)身(shen)于(yu)“一帶一路(lu)”之中。

接任福建(jian)省國資(zi)委(wei)黨委(wei)書記后(hou)，劉(liu)捷明開啟(qi)了緊鑼密鼓的調研行程。當來到福建(jian)水泥股份有限公司(si)（以下簡稱福建(jian)水泥），他對(dui)企業走出去(qu)有了更深層次的理解。

“只有(you)不(bu)(bu)好的企業(ye)，沒有(you)不(bu)(bu)好的行(xing)業(ye)，企業(ye)要(yao)打破(po)定式思維。如(ru)(ru)果要(yao)往(wang)外走，不(bu)(bu)早點走也(ye)不(bu)(bu)行(xing)，跟著(zhu)別(bie)人后頭也(ye)不(bu)(bu)行(xing)，這個是從(cong)水泥(ni)談(tan)起，其他(ta)(ta)行(xing)業(ye)同(tong)樣如(ru)(ru)此。”他(ta)(ta)表(biao)示。

福(fu)(fu)建省汽(qi)車工業集團(tuan)公司（以下簡稱福(fu)(fu)汽(qi)集團(tuan)）主動順(shun)應(ying)新常態，充分利(li)用國(guo)內國(guo)際兩(liang)個市場(chang)兩(liang)種資源，加強海外(wai)聯合研(yan)發和高端(duan)品(pin)牌合作。2014年，在哈薩克斯(si)坦、尼(ni)日利(li)亞(ya)、泰國(guo)、緬甸等國(guo)家，福(fu)(fu)汽(qi)集團(tuan)得出口增長(chang)態勢明顯，僅金旅客車整(zheng)體出口量(liang)就(jiu)已達(da)8600多輛，出口金額合計(ji)超(chao)過10億元。

展望“十三(san)五(wu)”，福汽集團逐步(bu)建立(li)了統(tong)一的(de)海外營銷網絡，擴大(da)“三(san)龍”客車(che)從產(chan)(chan)品、技術到(dao)服務的(de)全(quan)產(chan)(chan)業鏈出口。

從嚴治黨(dang)(dang)，深化(hua)“133”。“堅(jian)持黨(dang)(dang)的(de)領導(dao)、加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)的(de)建設(she)，是我國國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)光榮傳統，是國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)‘根’和(he)‘魂(hun)’，是我國國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)獨特優勢(shi)。”2016年(nian)10月，習近平總書記(ji)在全國國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)的(de)建設(she)工(gong)作會(hui)議上的(de)講話，將國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)建工(gong)作指向新的(de)高(gao)度。

黨要管黨，從嚴治黨，是確保企業(ye)(ye)黨組織領(ling)導核心和政治核心作用充分發揮的(de)(de)關鍵。企業(ye)(ye)家在領(ling)導企業(ye)(ye)改革的(de)(de)進程(cheng)中，通過一系列創新舉措將(jiang)其踐(jian)行到了實處。其中，踐(jian)行實施“133”機(ji)制，成(cheng)為福建(jian)國(guo)企黨建(jian)的(de)(de)一大亮點。

續寫佳話

時(shi)光荏苒(ran)，收到習總(zong)書記回信后的三年多(duo)時(shi)間里，福建國企改革在肩負創新(xin)使命的企業(ye)家手中，展現出了(le)嶄新(xin)的風貌和格局。

2016年，福建省(sheng)非金融國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現營業(ye)(ye)(ye)(ye)收入(ru)(ru)8935億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)16%；利潤總額達(da)445億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)16%；年末資產總額達(da)35599億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)18%。一年時間里，廈門(men)建發、福能集團、金龍汽車、三鋼集團等(deng)6家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進入(ru)(ru)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)500強。朝(chao)著(zhu)“打(da)造一批百(bai)億(yi)(yi)級乃至千億(yi)(yi)級龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和一批知名企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”的目標闊步前進。

在國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)“1+N”文件(jian)(jian)陸續落(luo)地后(hou)，福建省結合文件(jian)(jian)精神，也制定(ding)了(le)符合自身特點的改(gai)(gai)革(ge)(ge)方案(an)。2016年，福建省委、省政府公布了(le)《關于(yu)深化國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的實施意見》，省國(guo)資委相(xiang)繼制定(ding)了(le)加強(qiang)和改(gai)(gai)進(jin)企(qi)業(ye)黨建工作、企(qi)業(ye)分類監(jian)管、加強(qiang)監(jian)督防止(zhi)流(liu)失(shi)等改(gai)(gai)革(ge)(ge)配套(tao)文件(jian)(jian)，并組(zu)織召開(kai)全省國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)座談會，全面部署推進(jin)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)工作。

改革迎來承前啟后的關鍵(jian)時期，需要更(geng)多指導和(he)關注。2017年3月22日-23日，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)主任、黨委(wei)副書記肖亞(ya)慶趕赴福建(jian)調研國(guo)(guo)有企業生產經營和(he)改革發(fa)展等工作(zuo)，為新時期福建(jian)國(guo)(guo)企改革再添動(dong)力(li)。

2017年，黨的十九大召開在即(ji)。福建國(guo)企改革重(zhong)新啟程，明確提出“以(yi)推進(jin)供給側(ce)結構性改革為主線，突(tu)出結構調整，突(tu)出轉型升級，突(tu)出項目帶(dai)動，突(tu)出改革攻堅，突(tu)出風險(xian)防范(fan)，突(tu)出加強黨建，促進(jin)國(guo)有資產保值(zhi)增值(zhi)，促進(jin)國(guo)有企業做強做優做大。”

傳承著“敢(gan)于(yu)擔(dan)當，勇于(yu)作(zuo)為”的創新(xin)基因，福(fu)建(jian)國企(qi)改革再登新(xin)臺(tai)階。“福(fu)建(jian)是(shi)全國改革開放最早(zao)的兩個省份之一(yi)(yi)，我們應該進一(yi)(yi)步解放思(si)想，在新(xin)一(yi)(yi)輪國企(qi)改革中，敢(gan)于(yu)先行先試，勇擔(dan)國企(qi)改革排(pai)頭兵。”劉捷明告訴《國資報(bao)告》記(ji)者。

33年前，福建55位廠長經理發出“請給我們松綁”的呼吁，言猶在耳。33年后，憑借“敢為天(tian)下先、愛拼才會贏(ying)”的闖勁，福建國企(qi)改革正在續(xu)寫佳話。（所用(yong)數據(ju)材料截止到6月底）

（國(guo)資報告(gao)記者 王倩倩）