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兩年前(qian)，習(xi)近(jin)平總書記在吉林省調研時考察了兩家裝備制(zhi)造企業——中(zhong)國中(zhong)車(che)長春軌道客車(che)股(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)和東(dong)北工業集團長春一東(dong)離合器股(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)(以下簡稱長春一東(dong))。

“推(tui)進(jin)國(guo)(guo)有企業(ye)改(gai)革(ge)，要有利于(yu)國(guo)(guo)有資(zi)本保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)，有利于(yu)提高(gao)國(guo)(guo)有經濟競爭力，有利于(yu)放大國(guo)(guo)有資(zi)本功能。”在長春一(yi)東(dong)，習近平總書(shu)記提出了推(tui)進(jin)國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)的“三個有利于(yu)”，為(wei)新(xin)時期國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)確立了價值(zhi)(zhi)判(pan)斷標準。

兩年來，國企(qi)國資系統按照“三個有利于”深化改(gai)革，推動(dong)國有企(qi)業走(zou)出了一條中國特色的改(gai)革發展之路。比如，長春一東就按照習總書記指示精(jing)神，精(jing)準發力(li)、深化改(gai)革，在(zai)成為創新驅(qu)動(dong)型(xing)、質量效益(yi)型(xing)、開放外向型(xing)、精(jing)益(yi)管理型(xing)現代化汽車(che)零部件制(zhi)造企(qi)業的道路上(shang)一步步邁進。

巨大鼓舞，匯聚動力

長春一東成立(li)于1993年，1998年在上(shang)(shang)海證(zheng)券交易所上(shang)(shang)市，是國(guo)內汽(qi)車離合器行業的首家(jia)上(shang)(shang)市公(gong)司。

2015年7月17日，習近平(ping)觀看了長春一東產(chan)品和精益管理(li)(li)模式展示，視察熱處理(li)(li)分廠(chang)車間和自動化裝配(pei)線(xian)，并在班組園(yuan)地同企業勞模、科研人(ren)員和一線(xian)職工座談。

總書記視察后(hou)，東北(bei)(bei)工業集團迅速提出要牢(lao)牢(lao)把握振興東北(bei)(bei)老工業基地的(de)發(fa)力(li)點和著(zhu)力(li)點，在適應經濟發(fa)展新(xin)常態中尋(xun)求(qiu)新(xin)的(de)突破，走出一條質量(liang)更高(gao)、效益更好、結構(gou)更優、優勢充(chong)分釋放的(de)企業發(fa)展新(xin)路子。

東北工業集(ji)團集(ji)中傳達學(xue)習并(bing)交流學(xue)習體會，下發《關(guan)于認(ren)真學(xue)習貫徹落實習近平(ping)總書記(ji)在(zai)東北工業集(ji)團視察時(shi)的重要講話(hua)精神的通(tong)知》，9家分(fen)子公司迅速(su)興起學(xue)習宣傳貫徹的熱潮。

長春一東黨委(wei)、經營層、團委(wei)先后組織召(zhao)開系列學習活動(dong)35次(ci)，一次(ci)次(ci)現場回放、一場場專題學習、一篇篇新聞(wen)報(bao)道，確保習近平總書記重要指示落到實處、深(shen)入(ru)人心(xin)。

“總書記和一(yi)線工(gong)(gong)人(ren)肩并肩坐在(zai)一(yi)條板凳上，聊(liao)發展、談創新(xin)、問民情(qing)。”時(shi)隔兩年，當時(shi)在(zai)場的(de)職(zhi)工(gong)(gong)對(dui)“班組園地”那場特別(bie)的(de)座談會記憶猶新(xin)，說起來仍然心潮(chao)澎湃。很多(duo)員工(gong)(gong)在(zai)觀(guan)看視頻(pin)回(hui)放和專題(ti)學(xue)習時(shi)，仍不減振奮之情(qing)。

長春一東自動化裝配線

結構調整，轉型升級

習總書(shu)記關于國有(you)企(qi)業改革“三個有(you)利于”的(de)重要(yao)(yao)論(lun)述，為(wei)長春(chun)一東全面深化(hua)國有(you)企(qi)業改革提供了根本遵循。與(yu)此同時習近平總書(shu)記在長春(chun)一東還(huan)指出，國有(you)企(qi)業是推進(jin)現代化(hua)、保(bao)障人(ren)民共同利益的(de)重要(yao)(yao)力量，要(yao)(yao)堅持國有(you)企(qi)業在國家發展中(zhong)的(de)重要(yao)(yao)地(di)位不(bu)動搖，堅持把國有(you)企(qi)業搞(gao)好(hao)、把國有(you)企(qi)業做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)優(you)不(bu)動搖。

“千(qian)難(nan)(nan)萬難(nan)(nan)，只要(yao)重(zhong)視就(jiu)不難(nan)(nan)；大(da)路(lu)(lu)小路(lu)(lu)，只有行(xing)動才有出(chu)路(lu)(lu)”，長(chang)春一東貫徹習總書記在吉林省視察(cha)的重(zhong)要(yao)指示(shi)，積極尋求開(kai)創發展(zhan)新(xin)局面的治(zhi)本之(zhi)策，努力走出(chu)一條(tiao)“調結構(gou)、轉方式(shi)、促升級(ji)、穩(wen)增長(chang)”的發展(zhan)新(xin)路(lu)(lu)。

緊(jin)緊(jin)圍繞發(fa)展第一(yi)要務(wu)，奮力(li)開拓新空(kong)間(jian)。長春一(yi)東秉承“一(yi)把手跑(pao)市(shi)(shi)場(chang)”的(de)文化理念，將市(shi)(shi)場(chang)開拓作為轉型升級、謀(mou)求跨(kua)越(yue)的(de)頭等大事來抓，公司經(jing)營(ying)層及市(shi)(shi)場(chang)、研發(fa)、質量(liang)相關人員組建(jian)團(tuan)隊(dui)，奔赴市(shi)(shi)場(chang)前沿，全(quan)面了解目標(biao)客戶多元需(xu)求，建(jian)立長期穩(wen)固的(de)合作關系。2016年公司收(shou)入同比增長19.45%，利潤同比增長204.89%。

依靠創新驅動(dong)、結構調整推動(dong)供給側(ce)改(gai)革。順應汽車(che)(che)(che)排放升級、高端化加快的發展(zhan)趨勢(shi)，長(chang)春一東全面拓(tuo)展(zhan)大(da)馬力(li)離(li)(li)合(he)(he)器(qi)(qi)產(chan)品系列，借助技術積累穩固行(xing)業龍頭地位；緊跟新能源汽車(che)(che)(che)的步(bu)伐，加快混合(he)(he)動(dong)力(li)用(yong)扭轉減振器(qi)(qi)批量轉產(chan)；迎合(he)(he)乘用(yong)車(che)(che)(che)自動(dong)擋(dang)發展(zhan)趨勢(shi)，深入掌握濕式離(li)(li)合(he)(he)器(qi)(qi)核心技術，在新興技術上(shang)下功夫，在“智能產(chan)品”“智能制造”上(shang)做(zuo)文章。確定和實(shi)施“做(zuo)精做(zuo)強商用(yong)車(che)(che)(che)離(li)(li)合(he)(he)器(qi)(qi)，做(zuo)優做(zuo)大(da)轎車(che)(che)(che)離(li)(li)合(he)(he)器(qi)(qi)”的產(chan)品方向，市場(chang)占有率(lv)持續提升。

抓(zhua)住“一帶一路”機遇，積極參(can)與全球競(jing)爭。新開發(fa)土(tu)耳其、伊(yi)朗、蒙古等市場，俄(e)羅(luo)斯卡瑪斯市場份額提(ti)高(gao)到70%，外貿收入(ru)同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)36.5%。2016年，長(chang)(chang)春(chun)一東與其它(ta)29家汽(qi)車零部件(jian)專業化企業一起(qi)，發(fa)起(qi)成立(li)了汽(qi)車零部件(jian)行業CT30組織，旨在(zai)推(tui)動(dong)中(zhong)國汽(qi)車零部件(jian)行業全面提(ti)高(gao)產品品質和(he)技術含量，樹立(li)中(zhong)國品牌的良好(hao)形象，提(ti)高(gao)參(can)與全球競(jing)爭的能力。

創新驅動，質量強企

習總(zong)書(shu)記在(zai)長春(chun)一東指出，創新(xin)是企(qi)業的動力之源，質量是企(qi)業的立(li)身之本，管(guan)(guan)理是企(qi)業的生存之基(ji)，必(bi)須抓(zhua)好創新(xin)、質量、管(guan)(guan)理，在(zai)激烈的市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中始終(zhong)掌握(wo)主動。

實施創新(xin)(xin)驅動發(fa)(fa)展戰略(lve)，搭(da)建(jian)(jian)(jian)(jian)自主創新(xin)(xin)平(ping)臺(tai)。長春一東借助集團公司(si)搭(da)建(jian)(jian)(jian)(jian)全球化(hua)科研(yan)(yan)創新(xin)(xin)平(ping)臺(tai)東風，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)蘇州研(yan)(yan)發(fa)(fa)中(zhong)心(xin)，利用地緣優勢(shi)，引進(jin)前瞻產品研(yan)(yan)發(fa)(fa)人才，內外(wai)協(xie)同開發(fa)(fa)。聯合先進(jin)技術科研(yan)(yan)單位協(xie)同研(yan)(yan)發(fa)(fa)轎(jiao)車產品，以(yi)轎(jiao)車平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)帶動精(jing)益(yi)研(yan)(yan)發(fa)(fa)。潛心(xin)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)企業技術中(zhong)心(xin)，以(yi)新(xin)(xin)產品經(jing)驗數據庫及產品平(ping)臺(tai)化(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)提(ti)升研(yan)(yan)發(fa)(fa)能力；以(yi)增(zeng)強仿真、NVH、整車匹配(pei)能力及實驗室建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)提(ti)升檢測能力。

實(shi)施質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)強企(qi)戰略，企(qi)業持續深入開展“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)嚴管年”活動(dong)。重獎重罰，強化(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)“零容忍”意識，形成質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理高壓態勢(shi)。兩年間完成質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)改(gai)(gai)善項目(mu)80余項，技術改(gai)(gai)進和工藝創新(xin)項目(mu)近百項，從研發、工藝、設備(bei)、外(wai)購件、過程控制等方面持續改(gai)(gai)進，重點解(jie)決了減振彈簧松動(dong)、斷裂、整車起步(bu)抖動(dong)等常見(jian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的問(wen)題，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)損失率(lv)同比降低31%，得到客戶好評。

推進“精品(pin)(pin)工(gong)程(cheng)(cheng)”工(gong)作，創新開展了典型產品(pin)(pin)實現過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)全價(jia)值鏈(lian)分析改善(shan)(shan)工(gong)作，運用(yong)精益工(gong)具，開展對(dui)標優(you)化(hua)(hua)設計(ji)、工(gong)藝流程(cheng)(cheng)優(you)化(hua)(hua)、工(gong)藝布(bu)局優(you)化(hua)(hua)、產品(pin)(pin)防錯、提高生產效率(lv)等改善(shan)(shan)工(gong)作，質量(liang)、效率(lv)明(ming)顯提升，在(zai)行業內得(de)到(dao)推廣。

持續實施(shi)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級，為企業(ye)結構調整創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)(zao)內(nei)部環境和管(guan)(guan)理(li)基礎。長春(chun)一(yi)東(dong)順應“互聯網+”發展(zhan)趨勢，緊緊抓住《中國制造(zao)(zao)(zao)2025》推(tui)進落實的(de)重大機遇，啟動“智能(neng)制造(zao)(zao)(zao)工(gong)廠”建(jian)設工(gong)作，已實現關鍵工(gong)序自動化(hua)及生(sheng)(sheng)產、物流、財(cai)務、辦(ban)公(gong)等業(ye)務管(guan)(guan)理(li)一(yi)體(ti)化(hua)等一(yi)期建(jian)設。持續推(tui)進全(quan)(quan)價值(zhi)鏈精益(yi)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)，從深化(hua)提升(sheng)(sheng)基礎管(guan)(guan)理(li)、提升(sheng)(sheng)改(gai)善(shan)活動、優化(hua)制度流程、完善(shan)體(ti)系(xi)建(jian)設、開(kai)(kai)展(zhan)對標學習等方面開(kai)(kai)展(zhan)精益(yi)提升(sheng)(sheng)工(gong)作。將持續改(gai)善(shan)融(rong)入日常(chang)工(gong)作，形成(cheng)了企業(ye)管(guan)(guan)理(li)特色，創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)(zao)了管(guan)(guan)理(li)績效。提升(sheng)(sheng)人均(jun)價值(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)(zao)能(neng)力(li)，全(quan)(quan)員勞(lao)動生(sheng)(sheng)產率同比提升(sheng)(sheng)19.6%。

和諧發展，迸發活力

習(xi)近平在(zai)長(chang)春一東(dong)指出，要大力弘揚勞(lao)模精神，充分(fen)發揮工(gong)人(ren)階級主人(ren)翁(weng)作(zuo)用(yong)，維護好職(zhi)工(gong)群眾合法權(quan)益，積極構建和諧勞(lao)動(dong)關系。

長春一東(dong)積極弘揚工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)精神，傳承(cheng)勞(lao)模(mo)(mo)技藝。創(chuang)立(li)市級(ji)“韓(han)英平勞(lao)模(mo)(mo)工(gong)(gong)(gong)作室”，推動“江漢飛勞(lao)模(mo)(mo)工(gong)(gong)(gong)作室”成果轉化(hua)。2016年(nian)開展課題(ti)197項，年(nian)度創(chuang)效2433萬元，合理化(hua)建議員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參與率100%，人均14條，年(nian)度創(chuang)效438萬元，營造(zao)了(le)奉獻才智的(de)良好氛圍(wei)。

公司(si)倡導終(zhong)身(shen)學習的(de)理念，拓(tuo)寬高層(ceng)管理人(ren)才(cai)造就渠(qu)道(dao)、專業技(ji)術人(ren)才(cai)培(pei)訓渠(qu)道(dao)、青工后備人(ren)才(cai)成(cheng)長渠(qu)道(dao)，暢通成(cheng)才(cai)發展(zhan)(zhan)之路。圍繞“質量(liang)提(ti)升(sheng)年”活動，開展(zhan)(zhan)以(yi)“立(li)足崗位練技(ji)能、提(ti)升(sheng)質量(liang)促發展(zhan)(zhan)”為(wei)內(nei)容的(de)勞(lao)動技(ji)能競(jing)賽，開展(zhan)(zhan)師傅帶(dai)徒弟活動，實(shi)現“傳幫帶(dai)”。

公司還以群團活動鼓(gu)舞(wu)士氣(qi)，活躍員(yuan)工(gong)業(ye)余生(sheng)活。免费(fei)菠(bo)萝视频app下载巡講、十大杰出青年(nian)評選、百(bai)優青工(gong)上(shang)講臺、職(zhi)工(gong)運動會、年(nian)度(du)表彰文藝演出、各項球(qiu)類(lei)競技活動，豐富多彩(cai)的職(zhi)工(gong)文體(ti)活動，凝聚(ju)發(fa)展力量。始終秉(bing)承(cheng)依靠員(yuan)工(gong)辦企、共享發(fa)展成果的經營理(li)念，關心關愛(ai)(ai)員(yuan)工(gong)，每周(zhou)為員(yuan)工(gong)集(ji)體(ti)過一次生(sheng)日、節假日走(zou)訪慰問(wen)、申(shen)請金秋助學(xue)、幫扶困難員(yuan)工(gong)、幫助大齡青年(nian)解(jie)決(jue)戀愛(ai)(ai)婚姻問(wen)題(ti)，讓員(yuan)工(gong)享受大家庭的溫暖。

在公(gong)司的(de)生產車間里，一塊有關(guan)習(xi)近平總(zong)書記(ji)講話要點的(de)展板被擺(bai)在醒(xing)目的(de)位置。提(ti)起總(zong)書記(ji)視察(cha)，員工們十分激動：“落實總(zong)書記(ji)的(de)指示精神，對于(yu)我(wo)們一線職工來說，就是要加倍(bei)努力工作，弘揚總(zong)書記(ji)倡導(dao)的(de)勞模精神，創造更多(duo)佳(jia)績(ji)。”（所用(yong)數據資料(liao)截止到6月(yue)底）

（國資報告記者 饒恒(heng)）