文章來源：《國資報告》雜(za)志 發布(bu)時間：2018-09-16
編者(zhe)按：黨(dang)的(de)十八大(da)(da)以(yi)(yi)來(lai)，以(yi)(yi)習近平同志為核心的(de)黨(dang)中央高度重視國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，設計了一(yi)條(tiao)頂(ding)層設計與基層實踐相結合的(de)全新改(gai)革(ge)(ge)(ge)道(dao)路(lu)。五年來(lai)，按(an)照中央統一(yi)部署，國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)領導(dao)體系全面(mian)(mian)建立(li)，“1+N”政(zheng)策體系基本形成(cheng)，國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)四梁八柱(zhu)拔地而起，十項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)(ge)試點(dian)梯次展開，現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度不斷完善，布(bu)局(ju)結構(gou)繼(ji)續調整，國有(you)資產監管有(you)效(xiao)強化，全國國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)(ge)(ge)呈現(xian)出全面(mian)(mian)推進、重點(dian)突破、亮點(dian)紛(fen)呈、成(cheng)效(xiao)顯現(xian)的(de)良好局(ju)面(mian)(mian)。一(yi)大(da)(da)批國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)主動作為、先行先試。
值此《關于深化(hua)國(guo)有企業改革(ge)的(de)指導(dao)意(yi)見(jian)》正式公布兩周年之際，《國(guo)資報(bao)告(gao)》推出“深化(hua)國(guo)企改革(ge)系(xi)列報(bao)道(dao)”，聚焦國(guo)企改革(ge)重要領域和關鍵環節取得(de)的(de)行之有效、可(ke)(ke)復制、可(ke)(ke)推廣的(de)好經驗好做法(fa)。今天推出第六篇(pian)《中化(hua)集團(tuan)：以改革(ge)創(chuang)新贏(ying)得(de)市場競(jing)爭》。
中化(hua)(hua)(hua)集(ji)團成立于(yu)1950年，前(qian)身為中國(guo)化(hua)(hua)(hua)工(gong)進出口(kou)總公司(si)。作為一(yi)家處于(yu)充分競爭(zheng)領(ling)域的中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)，中化(hua)(hua)(hua)集(ji)團早在上(shang)世(shi)紀90年代(dai)末就啟動市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)能力建設，歷經近(jin)20年時間的轉型(xing)發展(zhan)，已(yi)由一(yi)家傳統外貿企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)壯大(da)為綜合(he)性大(da)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)團。如今的中化(hua)(hua)(hua)集(ji)團是中國(guo)四大(da)國(guo)家石油公司(si)之一(yi)，領(ling)先的化(hua)(hua)(hua)工(gong)產品綜合(he)服(fu)務商，最大(da)的農業(ye)(ye)投入品（化(hua)(hua)(hua)肥、種子(zi)、農藥）和(he)現代(dai)農業(ye)(ye)服(fu)務一(yi)體化(hua)(hua)(hua)運營企(qi)(qi)業(ye)(ye)，并在高(gao)端地產酒(jiu)店(dian)和(he)非銀行金融領(ling)域具有較強(qiang)的影(ying)響力。
近年來，中化集團通過改革創新，在充分競爭領域樹立起“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象，行業地位和影響力、帶動力得到明顯提升。2017年名列《財富》全球500強第143位，并連續兩年被評為“全球最受贊賞公司”。在國務院國資委業績考核中，中化集團已12次、連續3個任期被評為A級。在2016年經營業績實現恢復性增長的基礎上，2017年上半年，中化集團利潤總額達93.9億元，創歷史同期新高。中化集團以黨的建設、戰略創新、管理創新、業務模式創新等的全面變革，激發出更強勁的發展動能。
“當前(qian)的(de)(de)市場競(jing)爭，已(yi)不是資(zi)(zi)源(yuan)之(zhi)爭，而(er)是創(chuang)新(xin)之(zhi)爭。圍繞提升市場競(jing)爭力這一(yi)根本目標，我們(men)以創(chuang)新(xin)作為中(zhong)化(hua)(hua)的(de)(de)思維方(fang)(fang)式、工作方(fang)(fang)式、生存(cun)方(fang)(fang)式，加快(kuai)主營業(ye)(ye)務(wu)轉型(xing)(xing)升級(ji)(ji)，為推動(dong)培育經濟新(xin)動(dong)能、提高國(guo)家(jia)經濟綜(zong)合競(jing)爭力積極貢獻力量。”中(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)黨組(zu)副書(shu)記、總經理(li)張偉介紹(shao)道，近年來，從自身(shen)優劣勢(shi)條件和(he)主營業(ye)(ye)務(wu)內外部形(xing)勢(shi)出(chu)發(fa)(fa)，中(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)明確了(le)“創(chuang)新(xin)型(xing)(xing)的(de)(de)石(shi)油(you)化(hua)(hua)工、精細化(hua)(hua)工企業(ye)(ye)和(he)涵蓋(gai)農業(ye)(ye)、地產、金融的(de)(de)有(you)限多元化(hua)(hua)投資(zi)(zi)控股公司”的(de)(de)發(fa)(fa)展之(zhi)路，將以創(chuang)新(xin)為先導，持續加大(da)技術(shu)研發(fa)(fa)，奮力打(da)造國(guo)內領(ling)先、世界一(yi)流的(de)(de)石(shi)油(you)化(hua)(hua)工和(he)精細化(hua)(hua)工企業(ye)(ye)，推動(dong)中(zhong)國(guo)能源(yuan)化(hua)(hua)工產業(ye)(ye)的(de)(de)轉型(xing)(xing)升級(ji)(ji)。
最(zui)大(da)限度適應市場(chang)競爭和客戶需要(yao)的管控體系
由于歷史上曾經管(guan)理(li)失控的慘痛教訓(xun)，中(zhong)化集團自(zi)1998年以(yi)來(lai)持續推進管(guan)理(li)改善，建立(li)起了(le)具有(you)中(zhong)化特色的八大管(guan)控體系，對公司擺脫(tuo)困(kun)境(jing)、轉型(xing)再造提(ti)供了(le)重要保障，由此形成了(le)重視(shi)管(guan)理(li)的優良傳統。
隨著近年來(lai)內外部(bu)環境(jing)的深刻變化(hua)，中化(hua)集團對管(guan)控體系進行(xing)重新(xin)審視和調整優化(hua)。
中(zhong)化集(ji)(ji)團(tuan)本著(zhu)“小總(zong)部(bu)(bu)、大業務”的原則，調整集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)與經營單元(yuan)的權責(ze)關系(xi)，對集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)能(neng)和管控模式進行重(zhong)塑(su)優(you)化。集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)重(zhong)點聚焦戰略(lve)預算管理、財(cai)務資(zi)金(jin)政策(ce)、重(zhong)要人(ren)事(shi)任免、績效考核評價、審計合(he)規管理、黨建紀檢監察及(ji)資(zi)源協(xie)同(tong)共享等核心職(zhi)(zhi)能(neng)；充分(fen)賦予事(shi)業部(bu)(bu)自主經營權，事(shi)業部(bu)(bu)擁有戰略(lve)建議(yi)、運營決(jue)策(ce)、選人(ren)用人(ren)、考評激(ji)勵以(yi)及(ji)授權范圍內主業投資(zi)決(jue)策(ce)等權限(xian)，最大程度發揮事(shi)業部(bu)(bu)作用。集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)采用“大部(bu)(bu)制”形式，將職(zhi)(zhi)能(neng)相關、相近或存(cun)在協(xie)同(tong)的部(bu)(bu)門或模塊(kuai)進行合(he)并(bing)重(zhong)組，強(qiang)化核心職(zhi)(zhi)能(neng)，打(da)造(zao)精簡(jian)高(gao)效的集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)。總(zong)部(bu)(bu)編制數也(ye)較2016年同(tong)比減少32%。
為(wei)最大(da)限(xian)(xian)度(du)地增強(qiang)經(jing)營活力，集團總(zong)(zong)部(bu)大(da)力精簡審批事(shi)(shi)項，實現(xian)權(quan)力歸位下(xia)沉，形成(cheng)集團總(zong)(zong)部(bu)與事(shi)(shi)業部(bu)之間界面清晰、權(quan)責(ze)對等的(de)授權(quan)受控管理體系(xi)。集團總(zong)(zong)部(bu)一(yi)次性(xing)下(xia)放86項運營管理審批權(quan)限(xian)(xian)，并以“管理體系(xi)不(bu)散、職責(ze)不(bu)丟、標準不(bu)降(jiang)低”為(wei)原則(ze)，進行了下(xia)放權(quan)限(xian)(xian)承(cheng)接驗收與制度(du)修訂工作。由(you)此(ci)，更(geng)加貼近市場(chang)與客(ke)戶的(de)事(shi)(shi)業部(bu)則(ze)被充分賦(fu)予了自主經(jing)營權(quan)，“聽得見炮火(huo)的(de)人”擁有了更(geng)多權(quan)限(xian)(xian)，經(jing)營組織的(de)內在活力得到了釋放和增強(qiang)。
中化(hua)集團(tuan)一方(fang)面吸收(shou)借鑒外部(bu)先進經驗(yan)，一方(fang)面對(dui)原有管(guan)理(li)實(shi)踐進行自我揚棄，形成(cheng)了由戰略管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、全(quan)面預算體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、管(guan)理(li)報(bao)告(gao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、內部(bu)審計體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、績(ji)效(xiao)評價(jia)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)和經理(li)人考核體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)組成(cheng)的(de)6S管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。遠(yuan)期來(lai)看(kan)，6S體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)將使中化(hua)集團(tuan)形成(cheng)“一級(ji)看(kan)、一級(ji)管(guan)、一級(ji)干”的(de)權責(ze)明晰的(de)三(san)級(ji)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，實(shi)現“簡(jian)政放權、各負其責(ze)、上下貫通(tong)、左右協同、戰略引領、價(jia)值導向、管(guan)理(li)高效(xiao)、創新驅動(dong)”的(de)新局面。
優化后(hou)的管控體系，不僅(jin)匹配公司戰略發(fa)展目(mu)標，更能(neng)最大(da)限度適(shi)應市場競爭(zheng)和(he)客(ke)戶需要，使總部(bu)層面實現“減成本(ben)、增效率(lv)，重構適(shi)合戰略管控型(xing)、投資控股型(xing)管理體系”的目(mu)標，事業(ye)部(bu)層面實現“激發(fa)活力、做(zuo)(zuo)實做(zuo)(zuo)強、成為集團戰略推進和(he)業(ye)務拓展中堅力量”的目(mu)標。
以供給側結構性改(gai)革引領五大主業(ye)創新升(sheng)級
根(gen)據供給側結構性(xing)改革(ge)要求，中化集團重點圍繞“三(san)去一降一補”，做強(qiang)做優(you)主營業務，力爭(zheng)在較短時(shi)間(jian)內取得(de)行(xing)業領先地位。
2014年(nian)7月，中化泉州1200萬噸/年(nian)煉油(you)項目(mu)(mu)正式(shi)建成投產(chan)。這是中化集團(tuan)能(neng)源(yuan)(yuan)板塊的標桿(gan)。該項目(mu)(mu)在安(an)全環保、能(neng)耗水平、產(chan)品(pin)質量(liang)、單(dan)套裝(zhuang)(zhuang)置規模、工藝(yi)路線、工藝(yi)技(ji)術(shu)、柴汽比市(shi)場(chang)(chang)適應性等(deng)七個方(fang)面達到“國內領先、國際一流”水平，有效推動了(le)高端能(neng)源(yuan)(yuan)裝(zhuang)(zhuang)備和(he)煉化技(ji)術(shu)等(deng)戰(zhan)略性新興產(chan)業的發展。目(mu)(mu)前(qian)，泉州石(shi)(shi)化生產(chan)的油(you)品(pin)已打入(ru)歐洲、澳大利(li)亞等(deng)質量(liang)要求最(zui)為嚴格(ge)的地區，充分(fen)顯示了(le)國內先進石(shi)(shi)化產(chan)能(neng)的國際市(shi)場(chang)(chang)競爭力。
在石油化(hua)(hua)(hua)工以(yi)(yi)煉(lian)油化(hua)(hua)(hua)工業(ye)務為(wei)戰略支點(dian)，根據市(shi)場需求(qiu)靈活調節供給，增強國際競爭力的(de)同時，“互聯網+”全面轉型也在引領(ling)能(neng)源行業(ye)創(chuang)新增長。中(zhong)化(hua)(hua)(hua)能(neng)源是(shi)中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團能(neng)源板塊(kuai)的(de)平臺公司，其“互聯網+”戰略可以(yi)(yi)概(gai)括為(wei)“自(zi)營(ying)+平臺+產業(ye)鏈(lian)+生態圈”，利(li)用互聯網思(si)維(wei)對(dui)企業(ye)的(de)商業(ye)模式、經(jing)營(ying)理念和組織(zhi)流程進行系(xi)統重構。其中(zhong)，自(zi)營(ying)是(shi)指(zhi)以(yi)(yi)中(zhong)化(hua)(hua)(hua)能(neng)源現(xian)有的(de)貿易、煉(lian)化(hua)(hua)(hua)、分銷、倉儲經(jing)營(ying)能(neng)力為(wei)發(fa)展基礎；平臺是(shi)指(zhi)把企業(ye)打造成為(wei)吸引資(zi)源和整合資(zi)源的(de)平臺，讓海量用戶與海量商家在平臺上(shang)以(yi)(yi)自(zi)組織(zhi)的(de)形式完成交易；產業(ye)鏈(lian)是(shi)指(zhi)連(lian)接(jie)產業(ye)鏈(lian)上(shang)下游(you)，提升(sheng)全環(huan)(huan)節運營(ying)效率(lv)并降低成本(ben)；生態圈是(shi)指(zhi)按照“共創(chuang)、共享(xiang)、共贏”的(de)原則，進一步形成閉環(huan)(huan)的(de)商業(ye)體系(xi)，使生態圈上(shang)的(de)所有相關方都能(neng)夠繁榮發(fa)展。
在(zai)化(hua)工板塊，中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集團依托兩個(ge)國(guo)家級農(nong)藥創制中(zhong)(zhong)(zhong)心——沈(shen)陽化(hua)工研(yan)究院及浙江省化(hua)工研(yan)究院，一(yi)改市場上一(yi)直以來仿(fang)制國(guo)外產品的積(ji)習，創制農(nong)藥銷售(shou)額占全國(guo)創制農(nong)藥銷售(shou)額的2/3以上，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)已經產業化(hua)的18個(ge)創制農(nong)藥品種其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)14個(ge)來自中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)邁出了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制造向中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)創造的關鍵一(yi)步(bu)。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)，乙唑螨(man)腈（寶卓）的發明專利已在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)、美國(guo)、歐洲、日本、巴西獲(huo)得(de)授權，并(bing)已被運用于近1500萬畝農(nong)田中(zhong)(zhong)(zhong)，其(qi)速效性(xing)和持效性(xing)表現優越，獲(huo)得(de)廣(guang)泛認可。
中化集團下屬圣奧(ao)化學(xue)科技有(you)限(xian)公司(si)是國際(ji)領先的(de)(de)橡膠(jiao)化學(xue)品綜合(he)(he)服務商，其(qi)(qi)橡膠(jiao)防(fang)老劑6PPD及關(guan)鍵(jian)中間體RT培司(si)的(de)(de)產能(neng)和(he)市場占(zhan)有(you)率均為全球第一(yi)(yi)。其(qi)(qi)開發的(de)(de)高品質(zhi)輪(lun)胎防(fang)老劑可(ke)延長(chang)輪(lun)胎使用壽命10倍，減少天然膠(jiao)消(xiao)耗(hao)30%、合(he)(he)成膠(jiao)消(xiao)耗(hao)30%，節(jie)省石油資源3%~5%。同時，圣奧(ao)化學(xue)大(da)力發展循環經濟(ji)，通過(guo)綜合(he)(he)利用鄰近焦化廠的(de)(de)焦爐(lu)氣，達到清(qing)潔高效地(di)供熱和(he)制氫，實(shi)現(xian)了環境效益和(he)經濟(ji)效益的(de)(de)協調統一(yi)(yi)。
石化板(ban)塊(kuai)去產能、做(zuo)先進，精細化工板(ban)塊(kuai)降(jiang)成本、重創造，作為中化集團(tuan)另一個拳頭產業(ye)(ye)——農業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)，則主要是圍繞(rao)補短(duan)板(ban)，大(da)力(li)(li)推(tui)進現代(dai)農業(ye)(ye)科技的創新和應用，提升化肥、種子(zi)、農藥競爭(zheng)力(li)(li)。
近年來，中(zhong)化集團(tuan)抓(zhua)住中(zhong)國農業(ye)(ye)(ye)變革的(de)歷史機遇，提出(chu)了以“科技創造美好農業(ye)(ye)(ye)”為愿(yuan)景的(de)嶄(zhan)新發展戰略—MAP（Modern Agricultural Platform，現代農業(ye)(ye)(ye)技術服務(wu)(wu)平臺）。MAP戰立(li)足于服務(wu)(wu)農業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)產(chan)(chan)前(qian)、產(chan)(chan)中(zhong)、產(chan)(chan)后(hou)全過程(cheng)，著力解決“耕(geng)地(di)有效(xiao)適度(du)規模(mo)化”和“把地(di)種好”這兩個根本問(wen)題，提供線上線下相結合(he)的(de)農業(ye)(ye)(ye)綜合(he)解決方案。
依托資源優勢和技(ji)術實力，中(zhong)化(hua)集團與新型農(nong)(nong)業(ye)經營(ying)主體合作，依托本(ben)地化(hua)服務團隊，建設“MAP示范農(nong)(nong)場”和“MAP技(ji)術服務中(zhong)心”，推動土地適度規模化(hua)，并提供包括農(nong)(nong)資套餐、種(zhong)植技(ji)術、土壤改良、農(nong)(nong)機裝備(bei)、農(nong)(nong)業(ye)大數據、農(nong)(nong)業(ye)金融(rong)、農(nong)(nong)業(ye)保險、糧食(shi)收儲和農(nong)(nong)產(chan)品銷售等在(zai)內的(de)農(nong)(nong)業(ye)綜合解決方案，不斷推進農(nong)(nong)業(ye)生產(chan)環節(jie)的(de)集成化(hua)、科學化(hua)和品質化(hua)，滿(man)足(zu)普通農(nong)(nong)戶和新型經營(ying)主體的(de)生產(chan)經營(ying)需要。
在此基礎上，中(zhong)化集(ji)團通過智慧農(nong)(nong)業(ye)系(xi)統的搭建，實(shi)現(xian)農(nong)(nong)業(ye)技術標準的數據化、栽培管理和農(nong)(nong)場運(yun)營(ying)體系(xi)的線(xian)上化，打(da)造能(neng)夠(gou)提供線(xian)上線(xian)下相結合(he)的綜合(he)解決(jue)方案的現(xian)代農(nong)(nong)業(ye)服(fu)務公司(si)。截(jie)至目前，中(zhong)化集(ji)團已為近百萬(wan)畝土地提供了農(nong)(nong)業(ye)生產服(fu)務。
而(er)在地產板塊，中(zhong)化集團下(xia)屬的中(zhong)國金茂引領行(xing)業發(fa)展趨(qu)勢，率先提出由地產開發(fa)商向“城市(shi)運營商”轉型。
長(chang)(chang)沙梅溪湖國際新城(cheng)便是(shi)中(zhong)國金茂“城(cheng)市(shi)新城(cheng)”系列中(zhong)的扛鼎之(zhi)作。在新城(cheng)打造過(guo)程中(zhong)，中(zhong)國金茂聯合當地政府成(cheng)功導入數十家知(zhi)名研發(fa)設計(ji)企業，近20家省市(shi)知(zhi)名幼兒園及(ji)中(zhong)小學校，以及(ji)綜合三甲醫(yi)院，將昔日的郊區荒地發(fa)展成(cheng)為(wei)長(chang)(chang)沙市(shi)最(zui)具活力(li)的城(cheng)市(shi)新中(zhong)心(xin)、長(chang)(chang)株潭新型城(cheng)鎮化(hua)示范區和“大河西中(zhong)心(xin)”的城(cheng)市(shi)客廳。
中國金茂(mao)的(de)“城(cheng)(cheng)市(shi)運(yun)營(ying)商”經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)，從時間上經(jing)歷(li)規劃、建設、銷售與(yu)持有運(yun)營(ying)等階段，跨越從一塊(kuai)毛(mao)地到新城(cheng)(cheng)建設的(de)全過程(cheng)；在空間上進行一定(ding)體量規模的(de)成片(pian)區綜(zong)合(he)(he)開發(fa)(fa)(fa)；在內涵上建設綠(lv)色健康、智慧科(ke)技、產城(cheng)(cheng)融(rong)合(he)(he)、配套便利的(de)宜(yi)居宜(yi)業城(cheng)(cheng)市(shi)，實現(xian)了從單純依靠地產開發(fa)(fa)(fa)實現(xian)土地溢價(jia)向以(yi)城(cheng)(cheng)市(shi)綜(zong)合(he)(he)開發(fa)(fa)(fa)與(yu)運(yun)營(ying)為代表的(de)精細化(hua)發(fa)(fa)(fa)展模式(shi)(shi)轉型，形成了以(yi)城(cheng)(cheng)市(shi)核心綜(zong)合(he)(he)開發(fa)(fa)(fa)模式(shi)(shi)為標桿、城(cheng)(cheng)市(shi)新城(cheng)(cheng)模式(shi)(shi)為主體、特色小鎮模式(shi)(shi)為補充的(de)多(duo)層次(ci)城(cheng)(cheng)市(shi)運(yun)營(ying)產品體系。
在(zai)金(jin)(jin)融(rong)板塊，中(zhong)化集(ji)團下(xia)屬(shu)的(de)外貿信(xin)托首創小微(wei)金(jin)(jin)融(rong)信(xin)托業(ye)(ye)務模式，回歸“以客(ke)戶為(wei)(wei)中(zhong)心”的(de)信(xin)托本(ben)源，將為(wei)(wei)小微(wei)經濟體提(ti)供(gong)綜合金(jin)(jin)融(rong)服(fu)務作為(wei)(wei)業(ye)(ye)務定位，在(zai)合規發(fa)展(zhan)的(de)前提(ti)下(xia)，致力于推廣普惠金(jin)(jin)融(rong)，改善金(jin)(jin)融(rong)供(gong)給與需求(qiu)不平衡的(de)局面，為(wei)(wei)中(zhong)低收入(ru)人群提(ti)供(gong)消(xiao)費(fei)金(jin)(jin)融(rong)服(fu)務，為(wei)(wei)“三農”提(ti)供(gong)農業(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)支持(chi)，為(wei)(wei)小企(qi)業(ye)(ye)主提(ti)供(gong)經營資(zi)金(jin)(jin)支持(chi)，拉動消(xiao)費(fei)內需的(de)釋放，助力大眾創業(ye)(ye)、萬眾創新(xin)。
能者(zhe)上，庸者(zhe)下
選(xuan)人(ren)用人(ren)機(ji)制(zhi)改革(ge)創新一直是中化集團管理變(bian)革(ge)工作的主戰場。
要唯才(cai)是舉、大膽(dan)用人(ren)，也要堅持黨管(guan)(guan)干(gan)部、黨管(guan)(guan)人(ren)才(cai)。目前，中(zhong)化集(ji)團271名(ming)關鍵崗位人(ren)員中(zhong)，“70后”有115人(ren)，占比(bi)42%，并已涌現出25位“80后”。
能(neng)上(shang)也(ye)能(neng)下(xia)。中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團多年來樹立(li)起(qi)以市場(chang)為導向的(de)高績(ji)效文(wen)化(hua)(hua)(hua)，讓(rang)績(ji)效評(ping)價體系成(cheng)為干部員(yuan)(yuan)工的(de)“賽馬場(chang)”。中(zhong)化(hua)(hua)(hua)推(tui)行全員(yuan)(yuan)績(ji)效管理，始終堅持嚴格的(de)等(deng)級強制分布，C類要(yao)處(chu)罰(fa)、D類要(yao)淘汰(tai)，保持隊伍活力。對于關鍵崗位人員(yuan)(yuan)，中(zhong)化(hua)(hua)(hua)建立(li)起(qi)“基(ji)于評(ping)價的(de)退出機制”，優勝劣汰(tai)，干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)成(cheng)為常態，僅2016年至(zhi)今，就有18名關鍵崗位人員(yuan)(yuan)通過綜合考評(ping)被降(jiang)職或淘汰(tai)。
人(ren)才(cai)輩出，關鍵還靠培(pei)養(yang)。中化(hua)集團實施(shi)“中化(hua)新(xin)動力”工程(cheng)，建立青年(nian)人(ren)才(cai)（35歲以(yi)下）、年(nian)輕(qing)關鍵崗位(wei)（40歲以(yi)下）、年(nian)輕(qing)正職領導人(ren)員(yuan)（45歲以(yi)下）三層次干(gan)(gan)部(bu)梯隊培(pei)養(yang)體(ti)系(xi)，重(zhong)視“差(cha)異化(hua)、多樣性(xing)”實踐鍛煉(lian)，促進年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)接受新(xin)環境(jing)挑(tiao)戰(zhan)，豐富實戰(zhan)閱歷。突出管理(li)實戰(zhan)訓練(lian)，設(she)計了卓越(yue)領導力、商(shang)業(ye)運營模擬、五步組合(he)論、財務分析等(deng)經營管理(li)課程(cheng)。將紅旗(qi)渠干(gan)(gan)部(bu)學(xue)院(yuan)作(zuo)為現場(chang)教學(xue)基地(di)，以(yi)紅旗(qi)渠精神為依托進一(yi)步加強黨員(yuan)干(gan)(gan)部(bu)的黨性(xing)修養(yang)，堅定理(li)想(xiang)信(xin)念。
留住人才，激(ji)發(fa)活力，還要依靠一套符(fu)合市場規律(lv)的(de)激(ji)勵體系。
中化(hua)集(ji)團在收入分配(pei)領域始(shi)終(zhong)堅持(chi)(chi)“業(ye)績升(sheng)、薪酬升(sheng)，業(ye)績降(jiang)、薪酬降(jiang)”的(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)收入分配(pei)理念，出臺了《中化(hua)集(ji)團關于加強多元化(hua)激(ji)勵體系(xi)建設的(de)(de)指導意見》，明確了“按照激(ji)勵與(yu)約(yue)束并(bing)舉、市(shi)場(chang)與(yu)監管兼顧、考核(he)與(yu)分配(pei)關聯、效率與(yu)公(gong)平(ping)并(bing)重的(de)(de)要求，堅持(chi)(chi)公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開，堅持(chi)(chi)前瞻性、科學性、規范性、系(xi)統(tong)性，運用市(shi)場(chang)化(hua)理念，構(gou)建策略(lve)組(zu)合化(hua)、方式多元化(hua)、管理動態化(hua)的(de)(de)激(ji)勵體系(xi)，實現企業(ye)價(jia)值(zhi)與(yu)員工價(jia)值(zhi)的(de)(de)同步提升(sheng)”的(de)(de)總體目標
中化(hua)集團還建(jian)立了固定薪酬、短期(qi)激勵、中長(chang)(chang)期(qi)激勵、福(fu)利(li)體系(xi)、認(ren)可榮譽、職業(ye)發(fa)展(zhan)等“六維激勵體系(xi)”。中長(chang)(chang)期(qi)激勵方面，推出(chu)價值激勵類(lei)、業(ye)績激勵類(lei)、利(li)益(yi)綁定類(lei)三大類(lei)型中長(chang)(chang)期(qi)激勵機制，推動(dong)下屬企業(ye)嘗試股權激勵、超額利(li)潤分(fen)享（GPS）、項目(mu)跟投、科研分(fen)紅、風險抵(di)押金等行業(ye)、市場較為先進的(de)中長(chang)(chang)期(qi)激勵實踐，鼓(gu)勵各單位(wei)挑戰超額業(ye)績、分(fen)享增量收益(yi)。
而在(zai)(zai)中化集團同(tong)步推(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)的(de)《中化集團推(tui)(tui)行(xing)超(chao)(chao)額(e)利潤(run)分(fen)享機(ji)制（GPS）的(de)方案》中，明(ming)確全(quan)(quan)面推(tui)(tui)行(xing)超(chao)(chao)額(e)利潤(run)分(fen)享（GPS）機(ji)制，與沖在(zai)(zai)改(gai)革一線、為集團業績作出(chu)(chu)(chu)突(tu)出(chu)(chu)(chu)貢獻，或對戰(zhan)略轉型發(fa)揮攻堅(jian)作用的(de)關鍵(jian)骨干人員（沖鋒者(zhe)）分(fen)享超(chao)(chao)額(e)業績，讓創(chuang)造超(chao)(chao)額(e)價值的(de)員工獲得超(chao)(chao)額(e)回報。而《中化經(jing)理人基于評價的(de)退出(chu)(chu)(chu)調(diao)整管理辦法(fa)（試行(xing)）》則健全(quan)(quan)了對于不(bu)適應改(gai)革發(fa)展(zhan)，履職不(bu)力、績效平庸，不(bu)適宜擔任現職經(jing)理人的(de)調(diao)整退出(chu)(chu)(chu)機(ji)制，確保“能者(zhe)上、庸者(zhe)下”。
將(jiang)黨的(de)領(ling)導有效融入(ru)公司改(gai)革經營各環節
不管觸(chu)角伸得多遠(yuan)，根一定扎得很(hen)牢。一直以(yi)來，中化(hua)集團始終把(ba)提高企業(ye)效益、增強企業(ye)競爭實力(li)、實現國(guo)(guo)有資產保值增值作為國(guo)(guo)有企業(ye)黨組織工(gong)作的出發點(dian)和落腳點(dian)，把(ba)黨的領導融(rong)入企業(ye)改(gai)革發展和經營管理的各個環節，黨組織發揮作用(yong)更加組織化(hua)、制度(du)化(hua)、具體化(hua)。
中化集(ji)團積極(ji)落實(shi)和(he)全面推進(jin)黨(dang)建工作(zuo)進(jin)章程(cheng)，明(ming)確將黨(dang)組(zu)織內(nei)嵌入公司治(zhi)(zhi)理(li)結構，以“法(fa)”的(de)(de)形(xing)式將黨(dang)的(de)(de)領導要求(qiu)予(yu)以落實(shi)。高層(ceng)(ceng)決策中，明(ming)確黨(dang)組(zu)會前置程(cheng)序，確保黨(dang)的(de)(de)領導與(yu)公司法(fa)人(ren)治(zhi)(zhi)理(li)實(shi)現(xian)有(you)機統一(yi)。在出臺全面落實(shi)從嚴(yan)治(zhi)(zhi)黨(dang)指導意見的(de)(de)基礎上，海進(jin)一(yi)步研(yan)究制(zhi)定基層(ceng)(ceng)黨(dang)組(zu)織和(he)黨(dang)務工作(zuo)者隊伍建設(she)等(deng)(deng)配套文件，形(xing)成了涵蓋組(zu)織人(ren)事(shi)、紀檢巡視(shi)等(deng)(deng)制(zhi)度在內(nei)的(de)(de)完(wan)備制(zhi)度體系，確保了黨(dang)建工作(zuo)開展有(you)章可循。
中化(hua)(hua)集(ji)團的(de)(de)黨建(jian)工作(zuo)(zuo)堅持兩個突出：突出黨建(jian)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)基礎建(jian)設，突出與經營(ying)(ying)管理(li)的(de)(de)融合(he)。為(wei)此，中化(hua)(hua)集(ji)團探索建(jian)立(li)一(yi)套與企業改革發展相匹配的(de)(de)黨建(jian)工作(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)(xi)，著(zhu)力(li)解決黨建(jian)工作(zuo)(zuo)“四個化(hua)(hua)”、與中心工作(zuo)(zuo)“兩張皮(pi)”和活力(li)不(bu)足、創新(xin)性不(bu)強(qiang)等問題，從理(li)想信(xin)念教育、方(fang)針(zhen)路線政策執行、組織領導、黨員(yuan)作(zuo)(zuo)用(yong)發揮等四個方(fang)面(mian)著(zhu)力(li)，實現(xian)黨建(jian)工作(zuo)(zuo)與經營(ying)(ying)管理(li)的(de)(de)融合(he)。這(zhe)套黨建(jian)工作(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)(xi)與大監察體(ti)系(xi)(xi)、免(mian)费菠萝(luo)视频(pin)app下载體(ti)系(xi)(xi)和6S+管理(li)體(ti)系(xi)(xi)一(yi)道，形成相互銜接、邏輯完整(zheng)的(de)(de)一(yi)整(zheng)套管理(li)系(xi)(xi)統，實現(xian)黨的(de)(de)領導融入企業經營(ying)(ying)管理(li)各個環節(jie)，引領和促進企業改革發展不(bu)斷取得(de)新(xin)的(de)(de)進步。
中化集團黨(dang)(dang)組還(huan)認真履行黨(dang)(dang)風廉政建(jian)(jian)設(she)和反(fan)腐(fu)敗工(gong)(gong)作主體(ti)(ti)責任，正(zheng)在加緊研究將黨(dang)(dang)的(de)紀(ji)律檢查、巡視監察與企業審計(ji)監督、風險管控等工(gong)(gong)作有機融(rong)合，打造具有中化自身特(te)色的(de)“大(da)監察”體(ti)(ti)系，力求從(cong)頂層設(she)計(ji)出發，推進黨(dang)(dang)內(nei)監督與管理監督深度融(rong)合，把(ba)構建(jian)(jian)“不能(neng)腐(fu)”的(de)體(ti)(ti)制機制與黨(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)設(she)、黨(dang)(dang)風廉政建(jian)(jian)設(she)和反(fan)腐(fu)敗工(gong)(gong)作以(yi)及(ji)改革發展、管理創新保持同步，最終實現標(biao)本兼治的(de)目標(biao)。
（《國資報告》記者 朱(zhu)梓燁）