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中(zhong)(zhong)化集團成立于(yu)1950年(nian)(nian)，前身為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)化工進(jin)出口(kou)總公司。作為一家處于(yu)充分競爭領域(yu)的(de)(de)中(zhong)(zhong)央企業，中(zhong)(zhong)化集團早在(zai)上世(shi)紀90年(nian)(nian)代末就啟動市(shi)場化能力建設(she)，歷(li)經(jing)近(jin)20年(nian)(nian)時間的(de)(de)轉(zhuan)型發展，已由(you)一家傳統外貿企業發展壯大為綜合(he)性大型企業集團。如今的(de)(de)中(zhong)(zhong)化集團是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)四大國(guo)(guo)家石油公司之一，領先的(de)(de)化工產(chan)品綜合(he)服務(wu)商，最(zui)大的(de)(de)農業投入(ru)品（化肥(fei)、種子、農藥(yao)）和現代農業服務(wu)一體化運(yun)營企業，并在(zai)高端地產(chan)酒店和非(fei)銀行金融領域(yu)具有(you)較(jiao)強的(de)(de)影(ying)響力。

近年來，中化集團通過改革創新，在充分競爭領域樹立起“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象，行業地位和影響力、帶動力得到明顯提升。2017年名列《財富》全球500強第143位，并連續兩年被評為“全球最受贊賞公司”。在國務院國資委業績考核中，中化集團已12次、連續3個任期被評為A級。在2016年經營業績實現恢復性增長的基礎上，2017年上半年，中化集團利潤總額達93.9億元，創歷史同期新高。中化集團以黨的建設、戰略創新、管理創新、業務模式創新等的全面變革，激發出更強勁的發展動能。

“當前的(de)市場競爭(zheng)，已不(bu)是資(zi)源之(zhi)爭(zheng)，而是創(chuang)新(xin)(xin)之(zhi)爭(zheng)。圍(wei)繞提升市場競爭(zheng)力(li)這一根本目標(biao)，我(wo)們(men)以創(chuang)新(xin)(xin)作為(wei)(wei)中(zhong)化(hua)的(de)思維(wei)方(fang)式(shi)、工作方(fang)式(shi)、生存方(fang)式(shi)，加快主營業務轉型(xing)升級，為(wei)(wei)推(tui)動(dong)培育經濟新(xin)(xin)動(dong)能(neng)、提高國(guo)家經濟綜(zong)合競爭(zheng)力(li)積極貢獻力(li)量。”中(zhong)化(hua)集團黨組副書記、總經理張偉介紹道，近年來，從(cong)自(zi)身優劣勢條(tiao)件和(he)主營業務內外(wai)部形勢出發，中(zhong)化(hua)集團明確了“創(chuang)新(xin)(xin)型(xing)的(de)石油(you)化(hua)工、精(jing)細化(hua)工企業和(he)涵(han)蓋農業、地產、金融的(de)有限多元化(hua)投資(zi)控股公司”的(de)發展之(zhi)路(lu)，將以創(chuang)新(xin)(xin)為(wei)(wei)先導，持續加大技術研發，奮(fen)力(li)打造國(guo)內領先、世界一流的(de)石油(you)化(hua)工和(he)精(jing)細化(hua)工企業，推(tui)動(dong)中(zhong)國(guo)能(neng)源化(hua)工產業的(de)轉型(xing)升級。

最大限度(du)適應市場競爭和客戶需要的管控體系

由于歷(li)史上曾經管理(li)失控的(de)(de)(de)慘痛教訓，中(zhong)化集團自1998年(nian)以(yi)來持續(xu)推進管理(li)改善(shan)，建(jian)立(li)起(qi)了具有中(zhong)化特(te)色的(de)(de)(de)八大管控體(ti)系，對公司(si)擺脫(tuo)困(kun)境、轉(zhuan)型再造(zao)提供了重(zhong)要保障(zhang)，由此形成了重(zhong)視(shi)管理(li)的(de)(de)(de)優良傳統。

隨著近年來內外(wai)部環境的深刻變化(hua)，中化(hua)集(ji)團對管控體(ti)系進(jin)行重新審(shen)視和調整優化(hua)。

中(zhong)化集(ji)團(tuan)本著“小總(zong)(zong)部(bu)、大業(ye)(ye)務”的原則，調(diao)整(zheng)集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)與經(jing)(jing)營單元(yuan)的權(quan)(quan)(quan)責(ze)關系，對集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)職能和(he)管控模(mo)式(shi)進行重(zhong)(zhong)塑優化。集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)重(zhong)(zhong)點聚焦戰(zhan)(zhan)略(lve)預算管理、財務資金(jin)政策、重(zhong)(zhong)要人事任免、績效考(kao)核評價(jia)、審計合(he)規(gui)管理、黨(dang)建(jian)紀檢(jian)監察(cha)及(ji)資源協同(tong)共享等核心(xin)職能；充(chong)分賦(fu)予事業(ye)(ye)部(bu)自主經(jing)(jing)營權(quan)(quan)(quan)，事業(ye)(ye)部(bu)擁(yong)有戰(zhan)(zhan)略(lve)建(jian)議、運營決策、選人用(yong)(yong)人、考(kao)評激勵以及(ji)授(shou)權(quan)(quan)(quan)范圍內主業(ye)(ye)投資決策等權(quan)(quan)(quan)限，最大程度發揮事業(ye)(ye)部(bu)作用(yong)(yong)。集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)采用(yong)(yong)“大部(bu)制”形式(shi)，將職能相(xiang)關、相(xiang)近或存在(zai)協同(tong)的部(bu)門(men)或模(mo)塊(kuai)進行合(he)并重(zhong)(zhong)組，強(qiang)化核心(xin)職能，打造精(jing)簡高(gao)效的集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)。總(zong)(zong)部(bu)編(bian)制數也(ye)較2016年同(tong)比減少(shao)32%。

為最大(da)限度地增(zeng)強經(jing)營活力，集團(tuan)總部(bu)大(da)力精簡審批(pi)事(shi)項，實(shi)現權(quan)(quan)(quan)力歸位下(xia)(xia)沉(chen)，形成集團(tuan)總部(bu)與事(shi)業部(bu)之間界面清(qing)晰、權(quan)(quan)(quan)責對等的授權(quan)(quan)(quan)受控管(guan)理(li)體系。集團(tuan)總部(bu)一次性下(xia)(xia)放86項運營管(guan)理(li)審批(pi)權(quan)(quan)(quan)限，并以“管(guan)理(li)體系不(bu)散、職責不(bu)丟、標準不(bu)降低”為原(yuan)則(ze)，進行(xing)了(le)下(xia)(xia)放權(quan)(quan)(quan)限承接驗收與制度修訂工作。由(you)此，更(geng)加貼近市場與客(ke)戶的事(shi)業部(bu)則(ze)被充分(fen)賦予了(le)自主經(jing)營權(quan)(quan)(quan)，“聽得(de)(de)見炮(pao)火的人”擁有(you)了(le)更(geng)多權(quan)(quan)(quan)限，經(jing)營組織的內在活力得(de)(de)到了(le)釋放和增(zeng)強。

中化(hua)集(ji)(ji)團一(yi)(yi)(yi)方面(mian)吸收借鑒外部先(xian)進經(jing)驗，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)對(dui)原(yuan)有管(guan)理(li)(li)實踐(jian)進行(xing)自(zi)我揚棄(qi)，形成(cheng)了由戰略(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、全面(mian)預算體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、管(guan)理(li)(li)報告體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、內(nei)部審計體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、績效評價體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)和經(jing)理(li)(li)人考核(he)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)組成(cheng)的6S管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。遠(yuan)期(qi)來看，6S體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)將使中化(hua)集(ji)(ji)團形成(cheng)“一(yi)(yi)(yi)級(ji)看、一(yi)(yi)(yi)級(ji)管(guan)、一(yi)(yi)(yi)級(ji)干”的權責(ze)明晰的三級(ji)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，實現“簡政放權、各(ge)負(fu)其責(ze)、上下貫通、左右協同、戰略(lve)(lve)引領(ling)、價值導向、管(guan)理(li)(li)高效、創新(xin)驅動”的新(xin)局面(mian)。

優化(hua)后的(de)管(guan)(guan)控體系，不僅匹(pi)配(pei)公司戰略(lve)(lve)發展目(mu)標，更能(neng)最大限度適應市場競爭和客戶需要(yao)，使總(zong)部層(ceng)(ceng)面(mian)實(shi)現“減(jian)成本、增效率，重構適合(he)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)控型、投資控股型管(guan)(guan)理體系”的(de)目(mu)標，事業部層(ceng)(ceng)面(mian)實(shi)現“激發活力(li)、做實(shi)做強、成為(wei)集團戰略(lve)(lve)推進和業務拓展中堅力(li)量(liang)”的(de)目(mu)標。

以供給側(ce)結構(gou)性改革引領五大主業創新升級

根(gen)據供給(gei)側結構(gou)性改(gai)革要求，中化集(ji)團重點圍繞“三去一降一補”，做(zuo)強做(zuo)優(you)主營業務，力爭(zheng)在(zai)較短時間(jian)內(nei)取得行(xing)業領先(xian)地位(wei)。

2014年(nian)7月，中化(hua)(hua)泉(quan)州1200萬噸/年(nian)煉油(you)項目正(zheng)式建成(cheng)投(tou)產(chan)。這是中化(hua)(hua)集團能源(yuan)板塊的(de)(de)(de)標(biao)桿。該項目在安全環保(bao)、能耗水平(ping)、產(chan)品(pin)質(zhi)量、單套裝(zhuang)置規(gui)模、工(gong)藝路線、工(gong)藝技術、柴汽(qi)比市場(chang)適應(ying)性(xing)等七個(ge)方面達到“國內(nei)領先、國際一流”水平(ping)，有效推動(dong)了(le)高端(duan)能源(yuan)裝(zhuang)備和煉化(hua)(hua)技術等戰略性(xing)新興產(chan)業的(de)(de)(de)發展。目前，泉(quan)州石(shi)化(hua)(hua)生產(chan)的(de)(de)(de)油(you)品(pin)已打入(ru)歐洲(zhou)、澳大(da)利亞等質(zhi)量要求最為(wei)嚴格(ge)的(de)(de)(de)地區，充分顯示(shi)了(le)國內(nei)先進石(shi)化(hua)(hua)產(chan)能的(de)(de)(de)國際市場(chang)競爭(zheng)力。

在(zai)(zai)石油化(hua)工(gong)以煉油化(hua)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)為(wei)戰(zhan)略支點，根據市(shi)場需求(qiu)靈活調(diao)節供給，增(zeng)強國際(ji)競爭力的(de)同時(shi)，“互(hu)聯(lian)網(wang)+”全面(mian)轉型也在(zai)(zai)引領能(neng)(neng)源行業(ye)(ye)(ye)(ye)創新增(zeng)長。中(zhong)化(hua)能(neng)(neng)源是(shi)(shi)中(zhong)化(hua)集團能(neng)(neng)源板塊的(de)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)公(gong)司，其(qi)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”戰(zhan)略可(ke)以概括為(wei)“自營+平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)+產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈+生態圈(quan)”，利用(yong)互(hu)聯(lian)網(wang)思維對企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)、經(jing)營理念和組織流程(cheng)進(jin)行系統重(zhong)構(gou)。其(qi)中(zhong)，自營是(shi)(shi)指以中(zhong)化(hua)能(neng)(neng)源現有的(de)貿易、煉化(hua)、分銷、倉(cang)儲經(jing)營能(neng)(neng)力為(wei)發展基礎；平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)是(shi)(shi)指把企業(ye)(ye)(ye)(ye)打造(zao)成(cheng)為(wei)吸引資源和整合(he)資源的(de)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)，讓(rang)海(hai)量用(yong)戶與(yu)海(hai)量商(shang)家在(zai)(zai)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)上(shang)以自組織的(de)形式(shi)完成(cheng)交易；產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈是(shi)(shi)指連(lian)接產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈上(shang)下游(you)，提升全環節運(yun)營效率并降低成(cheng)本(ben)；生態圈(quan)是(shi)(shi)指按照“共(gong)創、共(gong)享、共(gong)贏(ying)”的(de)原(yuan)則，進(jin)一步形成(cheng)閉環的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)體系，使生態圈(quan)上(shang)的(de)所有相關方(fang)都能(neng)(neng)夠繁(fan)榮發展。

在化(hua)工(gong)板塊，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集團依托兩(liang)個國(guo)(guo)(guo)家級農(nong)(nong)(nong)藥(yao)創(chuang)(chuang)制(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心——沈(shen)陽化(hua)工(gong)研究(jiu)院及浙江(jiang)省化(hua)工(gong)研究(jiu)院，一(yi)改市(shi)場上一(yi)直以來仿制(zhi)國(guo)(guo)(guo)外產(chan)(chan)品的(de)積習，創(chuang)(chuang)制(zhi)農(nong)(nong)(nong)藥(yao)銷(xiao)售(shou)額占全國(guo)(guo)(guo)創(chuang)(chuang)制(zhi)農(nong)(nong)(nong)藥(yao)銷(xiao)售(shou)額的(de)2/3以上，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)已(yi)經產(chan)(chan)業化(hua)的(de)18個創(chuang)(chuang)制(zhi)農(nong)(nong)(nong)藥(yao)品種其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)14個來自(zi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)邁出了中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造向中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)創(chuang)(chuang)造的(de)關鍵一(yi)步。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，乙唑(zuo)螨腈(jing)（寶卓）的(de)發明專利(li)已(yi)在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)、美國(guo)(guo)(guo)、歐洲(zhou)、日本(ben)、巴西獲得授權，并已(yi)被運用于近(jin)1500萬畝農(nong)(nong)(nong)田中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，其(qi)速效(xiao)性和持效(xiao)性表現(xian)優越，獲得廣泛認可。

中化(hua)集團下(xia)屬圣奧化(hua)學(xue)(xue)科技有限公司是國際領先的橡(xiang)膠化(hua)學(xue)(xue)品綜合(he)服(fu)務商，其(qi)橡(xiang)膠防(fang)老劑(ji)6PPD及關鍵(jian)中間(jian)體(ti)RT培司的產能和(he)市場占有率均為全球第一。其(qi)開(kai)發的高(gao)品質輪胎(tai)防(fang)老劑(ji)可延長(chang)輪胎(tai)使用壽命10倍(bei)，減(jian)少天(tian)然膠消耗(hao)30%、合(he)成膠消耗(hao)30%，節省石油資源3%~5%。同時，圣奧化(hua)學(xue)(xue)大力發展(zhan)循環經(jing)濟(ji)，通(tong)過(guo)綜合(he)利用鄰近焦化(hua)廠的焦爐氣，達到清潔高(gao)效地供熱和(he)制氫(qing)，實現了環境效益和(he)經(jing)濟(ji)效益的協調統一。

石化(hua)板塊去產(chan)能、做先進(jin)，精細化(hua)工板塊降成(cheng)本、重創造，作為中化(hua)集團另一個拳(quan)頭產(chan)業——農業板塊，則主(zhu)要是(shi)圍繞補短板，大力推進(jin)現代農業科技的創新和應用，提(ti)升化(hua)肥、種子(zi)、農藥(yao)競爭力。

近年(nian)來，中(zhong)(zhong)化集團抓(zhua)住中(zhong)(zhong)國農(nong)業(ye)變革的歷史機遇，提出(chu)了以“科技(ji)創(chuang)造美好農(nong)業(ye)”為愿景(jing)的嶄新發展戰(zhan)略—MAP（Modern Agricultural Platform，現代農(nong)業(ye)技(ji)術服務平臺）。MAP戰(zhan)立足(zu)于服務農(nong)業(ye)生(sheng)產(chan)產(chan)前、產(chan)中(zhong)(zhong)、產(chan)后全過程，著(zhu)力(li)解(jie)(jie)決(jue)“耕(geng)地(di)有效適度規(gui)模化”和(he)“把地(di)種(zhong)好”這兩個(ge)根(gen)本問題(ti)，提供(gong)線上線下相結合(he)的農(nong)業(ye)綜合(he)解(jie)(jie)決(jue)方案。

依托(tuo)資源優勢和技(ji)術(shu)實力，中化(hua)集團與新型農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)經營主體合作，依托(tuo)本地(di)化(hua)服(fu)務團隊，建設“MAP示范農(nong)(nong)(nong)場”和“MAP技(ji)術(shu)服(fu)務中心”，推動土地(di)適度規模化(hua)，并(bing)提(ti)供包括(kuo)農(nong)(nong)(nong)資套餐、種植技(ji)術(shu)、土壤改良、農(nong)(nong)(nong)機裝備、農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)大數據、農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)金融、農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)保險(xian)、糧食收儲和農(nong)(nong)(nong)產(chan)品(pin)銷售等(deng)在(zai)內的農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)綜合解決方案，不(bu)斷推進(jin)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)環(huan)節的集成(cheng)化(hua)、科(ke)學化(hua)和品(pin)質化(hua)，滿足普通農(nong)(nong)(nong)戶和新型經營主體的生(sheng)產(chan)經營需(xu)要(yao)。

在此(ci)基礎上(shang)，中化(hua)集團通過智(zhi)慧農業系(xi)統(tong)的(de)搭建，實(shi)現(xian)農業技術標準的(de)數據化(hua)、栽培管理和(he)農場(chang)運營體系(xi)的(de)線上(shang)化(hua)，打造能夠提(ti)供線上(shang)線下相結(jie)合(he)的(de)綜合(he)解(jie)決方案的(de)現(xian)代農業服務公司。截至目前，中化(hua)集團已為(wei)近百萬畝(mu)土(tu)地提(ti)供了農業生產服務。

而(er)在地(di)產板(ban)塊，中(zhong)化(hua)集團下屬(shu)的中(zhong)國金茂引領行業(ye)發展趨勢，率先提出由地(di)產開發商向“城市運營商”轉型。

長(chang)(chang)沙(sha)梅溪湖國際新(xin)城(cheng)(cheng)便是中(zhong)國金茂“城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)新(xin)城(cheng)(cheng)”系列(lie)中(zhong)的(de)扛鼎之作(zuo)。在新(xin)城(cheng)(cheng)打造過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國金茂聯合(he)當地(di)政府成功導入數十(shi)家知名研(yan)發設(she)計企業，近20家省市(shi)(shi)知名幼兒園(yuan)及中(zhong)小學校，以及綜合(he)三甲醫院，將昔日的(de)郊區荒(huang)地(di)發展成為(wei)長(chang)(chang)沙(sha)市(shi)(shi)最具活力的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)新(xin)中(zhong)心、長(chang)(chang)株(zhu)潭新(xin)型城(cheng)(cheng)鎮化示(shi)范區和(he)“大河西中(zhong)心”的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)客廳。

中國金茂的(de)“城(cheng)(cheng)市運(yun)(yun)(yun)營(ying)商”經(jing)營(ying)模(mo)式，從時間上經(jing)歷規(gui)劃、建(jian)設(she)、銷售與(yu)持有運(yun)(yun)(yun)營(ying)等階(jie)段(duan)，跨越(yue)從一塊毛地(di)(di)到(dao)新城(cheng)(cheng)建(jian)設(she)的(de)全過程(cheng)；在(zai)(zai)空間上進行一定體(ti)量規(gui)模(mo)的(de)成片區綜合開發；在(zai)(zai)內涵(han)上建(jian)設(she)綠色(se)健康、智慧科技、產(chan)城(cheng)(cheng)融合、配(pei)套便利的(de)宜(yi)居宜(yi)業城(cheng)(cheng)市，實現(xian)了從單純依靠地(di)(di)產(chan)開發實現(xian)土地(di)(di)溢(yi)價向以(yi)城(cheng)(cheng)市綜合開發與(yu)運(yun)(yun)(yun)營(ying)為(wei)代表的(de)精細化發展模(mo)式轉型，形成了以(yi)城(cheng)(cheng)市核心綜合開發模(mo)式為(wei)標桿、城(cheng)(cheng)市新城(cheng)(cheng)模(mo)式為(wei)主體(ti)、特色(se)小鎮模(mo)式為(wei)補充的(de)多層次(ci)城(cheng)(cheng)市運(yun)(yun)(yun)營(ying)產(chan)品體(ti)系。

在金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)板塊，中(zhong)化集團下(xia)屬的(de)(de)外貿信托(tuo)首創(chuang)小(xiao)微金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)信托(tuo)業務模式，回歸“以客戶為(wei)中(zhong)心”的(de)(de)信托(tuo)本源，將為(wei)小(xiao)微經濟體(ti)提(ti)供(gong)(gong)綜(zong)合金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)服務作為(wei)業務定(ding)位(wei)，在合規(gui)發展的(de)(de)前提(ti)下(xia)，致(zhi)力(li)于推廣普惠金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)，改(gai)善金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)供(gong)(gong)給與需求不平衡的(de)(de)局面，為(wei)中(zhong)低收(shou)入人群提(ti)供(gong)(gong)消費(fei)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)服務，為(wei)“三農(nong)”提(ti)供(gong)(gong)農(nong)業資金(jin)(jin)支持，為(wei)小(xiao)企(qi)業主提(ti)供(gong)(gong)經營資金(jin)(jin)支持，拉動(dong)消費(fei)內需的(de)(de)釋放，助力(li)大眾創(chuang)業、萬眾創(chuang)新。

能者上，庸(yong)者下

選人用人機制改革(ge)創新一直是中化集團管理變革(ge)工作(zuo)的(de)主戰場。

要唯才(cai)是舉(ju)、大膽(dan)用(yong)人，也要堅持黨管(guan)干部(bu)、黨管(guan)人才(cai)。目前，中(zhong)化集團271名關鍵崗位(wei)人員中(zhong)，“70后(hou)”有115人，占比42%，并已涌現出25位(wei)“80后(hou)”。

能(neng)(neng)上(shang)也能(neng)(neng)下(xia)。中化(hua)(hua)集團多年(nian)來樹立起(qi)以市場為導向(xiang)的(de)高績(ji)效(xiao)(xiao)文(wen)化(hua)(hua)，讓績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)價(jia)(jia)體系成(cheng)為干(gan)部員工(gong)的(de)“賽馬場”。中化(hua)(hua)推行全員績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)，始終(zhong)堅持嚴格的(de)等級(ji)強制分布，C類要處罰、D類要淘汰(tai)，保持隊(dui)伍活力(li)。對于關鍵崗位人員，中化(hua)(hua)建立起(qi)“基(ji)于評(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)退(tui)出機(ji)制”，優勝(sheng)劣汰(tai)，干(gan)部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)成(cheng)為常(chang)態(tai)，僅2016年(nian)至今，就(jiu)有(you)18名關鍵崗位人員通過綜合考(kao)評(ping)(ping)被降職或淘汰(tai)。

人才(cai)輩出，關(guan)鍵還靠(kao)培養(yang)。中(zhong)(zhong)化集團實(shi)(shi)施(shi)“中(zhong)(zhong)化新(xin)動力”工程(cheng)，建立青年人才(cai)（35歲以(yi)(yi)下(xia)）、年輕(qing)(qing)關(guan)鍵崗位（40歲以(yi)(yi)下(xia)）、年輕(qing)(qing)正職領(ling)(ling)導人員(yuan)（45歲以(yi)(yi)下(xia)）三層次干部梯隊培養(yang)體系，重視(shi)“差異(yi)化、多樣性”實(shi)(shi)踐鍛煉(lian)，促進年輕(qing)(qing)干部接受新(xin)環境(jing)挑戰，豐富(fu)實(shi)(shi)戰閱歷。突出管(guan)理(li)實(shi)(shi)戰訓練，設計了卓越(yue)領(ling)(ling)導力、商業運營模擬、五步組合(he)論、財(cai)務(wu)分析等經營管(guan)理(li)課程(cheng)。將紅旗渠干部學(xue)院作為(wei)現場教學(xue)基地，以(yi)(yi)紅旗渠精神(shen)為(wei)依托進一(yi)步加強黨員(yuan)干部的黨性修養(yang)，堅定理(li)想(xiang)信念。

留住人才，激發活力，還要依靠一(yi)套符合市場規律的激勵(li)體系。

中(zhong)化(hua)集團(tuan)在收入分配(pei)領域始終堅持“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)收入分配(pei)理念(nian)，出臺了《中(zhong)化(hua)集團(tuan)關(guan)于加強多元(yuan)化(hua)激(ji)勵(li)體系(xi)(xi)建設的(de)(de)(de)(de)指導意見》，明確(que)了“按照激(ji)勵(li)與約束并舉、市(shi)場(chang)與監管(guan)兼(jian)顧、考核與分配(pei)關(guan)聯、效率與公(gong)平并重(zhong)的(de)(de)(de)(de)要求，堅持公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開，堅持前瞻性(xing)、科(ke)學性(xing)、規(gui)范性(xing)、系(xi)(xi)統性(xing)，運用市(shi)場(chang)化(hua)理念(nian)，構(gou)建策略(lve)組合化(hua)、方式多元(yuan)化(hua)、管(guan)理動態化(hua)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)體系(xi)(xi)，實現企業價值與員工價值的(de)(de)(de)(de)同步提升”的(de)(de)(de)(de)總體目標

中(zhong)化集(ji)團還建(jian)立了固定(ding)薪酬、短期激(ji)勵(li)、中(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)勵(li)、福利(li)(li)體系、認可榮譽(yu)、職業(ye)發(fa)展等(deng)(deng)“六維激(ji)勵(li)體系”。中(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)勵(li)方面，推出價值激(ji)勵(li)類(lei)、業(ye)績(ji)激(ji)勵(li)類(lei)、利(li)(li)益綁定(ding)類(lei)三大類(lei)型中(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)勵(li)機制(zhi)，推動下屬(shu)企(qi)業(ye)嘗試(shi)股權激(ji)勵(li)、超(chao)額(e)利(li)(li)潤分(fen)享(xiang)（GPS）、項目(mu)跟投、科研分(fen)紅(hong)、風險(xian)抵押金等(deng)(deng)行(xing)業(ye)、市場較為先進的中(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)勵(li)實踐，鼓勵(li)各(ge)單位挑戰(zhan)超(chao)額(e)業(ye)績(ji)、分(fen)享(xiang)增量收益。

而(er)(er)在(zai)中(zhong)化集團同步推出(chu)(chu)的《中(zhong)化集團推行超額(e)利潤分(fen)享機(ji)制（GPS）的方案》中(zhong)，明確全(quan)面推行超額(e)利潤分(fen)享（GPS）機(ji)制，與沖在(zai)改革一線、為集團業績作出(chu)(chu)突(tu)出(chu)(chu)貢(gong)獻(xian)，或對戰略轉(zhuan)型發揮攻(gong)堅作用的關鍵骨干人(ren)員（沖鋒者）分(fen)享超額(e)業績，讓(rang)創造超額(e)價值(zhi)的員工(gong)獲得(de)超額(e)回報。而(er)(er)《中(zhong)化經理(li)(li)(li)人(ren)基于評價的退出(chu)(chu)調(diao)整管理(li)(li)(li)辦法（試行）》則健全(quan)了對于不適應(ying)改革發展，履職不力、績效平庸，不適宜擔任現職經理(li)(li)(li)人(ren)的調(diao)整退出(chu)(chu)機(ji)制，確保“能(neng)者上、庸者下”。

將(jiang)黨的領導有效融入公司改革經營各環節

不管(guan)觸角伸得多遠，根一(yi)定(ding)扎得很(hen)牢。一(yi)直(zhi)以(yi)來，中化(hua)集團始終把提(ti)高企(qi)業效(xiao)益、增強企(qi)業競(jing)爭實(shi)力(li)、實(shi)現國有資產保(bao)值增值作為國有企(qi)業黨組(zu)織工作的出(chu)發(fa)點和(he)落(luo)腳(jiao)點，把黨的領導融入企(qi)業改革發(fa)展和(he)經營管(guan)理的各(ge)個環節，黨組(zu)織發(fa)揮作用更加組(zu)織化(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)、具(ju)體(ti)化(hua)。

中化集團積極落實(shi)和(he)全(quan)面推(tui)進黨建工(gong)作(zuo)(zuo)進章程(cheng)，明確(que)將黨組織(zhi)(zhi)內(nei)(nei)嵌入(ru)公司(si)治(zhi)(zhi)理結構，以(yi)“法”的(de)形(xing)式(shi)將黨的(de)領導要求予以(yi)落實(shi)。高層決策(ce)中，明確(que)黨組會前置程(cheng)序，確(que)保黨的(de)領導與公司(si)法人(ren)治(zhi)(zhi)理實(shi)現有機統一。在出臺全(quan)面落實(shi)從嚴(yan)治(zhi)(zhi)黨指導意見的(de)基礎上(shang)，海進一步研究制(zhi)定基層黨組織(zhi)(zhi)和(he)黨務工(gong)作(zuo)(zuo)者隊(dui)伍建設等(deng)配套文(wen)件(jian)，形(xing)成(cheng)了涵蓋組織(zhi)(zhi)人(ren)事、紀檢巡(xun)視等(deng)制(zhi)度在內(nei)(nei)的(de)完備制(zhi)度體系，確(que)保了黨建工(gong)作(zuo)(zuo)開展有章可循。

中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)堅持兩個突出：突出黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)的(de)(de)(de)基礎(chu)建(jian)(jian)設，突出與(yu)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)融合。為此(ci)，中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)探索(suo)建(jian)(jian)立一(yi)(yi)套(tao)與(yu)企業(ye)改革發(fa)(fa)展(zhan)相(xiang)(xiang)匹配的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)體系(xi)，著力(li)解決黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)“四(si)個化(hua)”、與(yu)中(zhong)心工作(zuo)“兩張皮”和(he)(he)活力(li)不(bu)足、創新性不(bu)強等問題(ti)，從理(li)想信(xin)念教育、方(fang)針路線(xian)政策執行(xing)、組(zu)織(zhi)領(ling)導、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員作(zuo)用發(fa)(fa)揮等四(si)個方(fang)面著力(li)，實現黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)與(yu)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)融合。這套(tao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)體系(xi)與(yu)大(da)監察體系(xi)、免费菠萝视频app下载體系(xi)和(he)(he)6S+管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)一(yi)(yi)道，形(xing)成(cheng)相(xiang)(xiang)互(hu)銜(xian)接、邏輯完整的(de)(de)(de)一(yi)(yi)整套(tao)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)，實現黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領(ling)導融入企業(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)各個環(huan)節，引領(ling)和(he)(he)促(cu)進(jin)企業(ye)改革發(fa)(fa)展(zhan)不(bu)斷取得新的(de)(de)(de)進(jin)步。

中(zhong)化集團黨(dang)組還認(ren)真履行(xing)黨(dang)風(feng)廉政建(jian)設(she)(she)和反腐敗工作主體(ti)責任，正在加緊研究將黨(dang)的紀律檢查、巡視監察與(yu)企(qi)業審計監督、風(feng)險管控等工作有機(ji)融(rong)合(he)，打造具有中(zhong)化自身特色的“大監察”體(ti)系，力求(qiu)從頂層設(she)(she)計出發，推進黨(dang)內監督與(yu)管理監督深(shen)度融(rong)合(he)，把構建(jian)“不能腐”的體(ti)制機(ji)制與(yu)黨(dang)的建(jian)設(she)(she)、黨(dang)風(feng)廉政建(jian)設(she)(she)和反腐敗工作以(yi)及改革發展、管理創(chuang)新(xin)保(bao)持同步，最終實(shi)現標本兼治(zhi)的目標。

（《國資報告》記者 朱梓(zi)燁(ye)）