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為(wei)促進(jin)中央企業進(jin)一(yi)步降本(ben)增效、規(gui)范企業(ye)采購行為，深入做好(hao)采購管理提(ti)升長效機制(zhi)建設，搭建常(chang)態(tai)化交流平臺，經委(wei)領導(dao)同意, 11月17日，國(guo)資委(wei)企業(ye)改(gai)革局在北京舉(ju)辦中央企業(ye)采購管理講習班。

中國大唐、神華(hua)集團、武漢郵科院(yuan)、國家電網四家(jia)企業結合本企業多年來(lai)開展采(cai)購(gou)管理工作積累的經驗，分別從(cong)采購管理體(ti)系建設(she)、物(wu)資編碼、小批(pi)量多品種采購、電子招標等不同角度，進(jin)行了系統深入的介紹。講習班還邀請風險管理專(zhuan)家呂多加博士(shi)作了題(ti)為(wei)《基于風險的備件庫存解決方案(an)》的(de)專題講座。

企(qi)業改革局局長白英(ying)(ying)姿對講習班作了(le)總結(jie)。白英(ying)(ying)姿局長指(zhi)出，自(zi)2012年以來，中央企業(ye)采購管理(li)提升工作經歷了從理(li)(li)(li)念(nian)宣(xuan)貫、典(dian)型引路，到(dao)明確方向、經驗交流，再(zai)到(dao)目前確定指標(biao)、對標(biao)提(ti)升的三個階段。企(qi)業(ye)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)總體(ti)(ti)水平明顯提(ti)升，具體(ti)(ti)表現為：一是(shi)集(ji)中采(cai)(cai)購(gou)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)制初(chu)步建(jian)立。二是(shi)全(quan)流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)控的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制基本形(xing)成(cheng)。三是(shi)集(ji)中采(cai)(cai)購(gou)推進的深度和成(cheng)效(xiao)日益(yi)明顯。四是(shi)招(zhao)標(biao)規范(fan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)已(yi)經啟動。五是(shi)供應(ying)商管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平有(you)了較大提(ti)升。六(liu)是(shi)標(biao)準化、信息化等管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎(chu)工作(zuo)有(you)所推進。同時，在中央企(qi)業(ye)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)中，還存在著不同行業(ye)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平差距較大、采(cai)(cai)購(gou)的公開性和規范(fan)性程(cheng)度不夠等現實問題。

結(jie)合(he)(he)采購(gou)管理工(gong)作面臨的新形勢新要求，白英(ying)姿(zi)局長提出要努(nu)力做(zuo)好四項(xiang)重點任(ren)務(wu)：一(yi)是認真研究對標結(jie)果，找準自身的定位與提升(sheng)方向。二是根據企業(ye)的不同類(lei)型，有(you)針對性(xing)地(di)借鑒經驗做(zuo)法(fa)。三是根據不同的發展(zhan)階段(duan)，明確(que)下一(yi)步工(gong)作重點。四是把依法(fa)合(he)(he)規開展(zhan)采購(gou)工(gong)作作為(wei)硬任(ren)務(wu)，確(que)保實現(xian)。白英(ying)姿(zi)局長還要求各(ge)企業更(geng)加重視采購(gou)管(guan)理提升工作，認真開展采購(gou)管(guan)理對標。同時，國資委企業改革(ge)局(ju)將(jiang)在明年中央企業采(cai)購管理(li)對標(biao)工作中，對對標(biao)指標(biao)進行評(ping)估排名。

110家中央企業采購管理部門的負責(ze)同志(zhi)和業(ye)務骨干共240人參(can)加了(le)講習班。