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為促進中央企(qi)業進一步降本增效、規范(fan)企(qi)業采(cai)購(gou)(gou)行為，深入做好采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理提(ti)升長效機(ji)制建設，搭建常態化交流平(ping)臺，經委領導同意(yi), 11月(yue)17日(ri)，國(guo)資(zi)委企(qi)業改革局在(zai)北(bei)京舉辦(ban)中央企(qi)業采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理講習班。

中國大唐(tang)、神華集(ji)團、武漢(han)郵科院、國家電網四家企(qi)業(ye)結合本企業多(duo)年來開(kai)展采購管理工作積累的經(jing)驗，分別(bie)從采(cai)購管理(li)體系(xi)建設、物資編碼、小批(pi)量(liang)多品(pin)種采(cai)購、電子(zi)招(zhao)標等不同(tong)角度，進行了系統深入的介紹。講(jiang)習(xi)班還邀請(qing)風險管(guan)理專家呂多加博士作了題為《基(ji)于(yu)風(feng)險的(de)備件庫存解決(jue)方(fang)案》的專題講座(zuo)。

企(qi)業(ye)改革局局長(chang)(chang)白(bai)英(ying)姿(zi)對講習(xi)班(ban)作了總(zong)結。白(bai)英(ying)姿(zi)局長(chang)(chang)指出，自2012年以來，中央(yang)企(qi)業(ye)采購管理提升工作經歷了(le)從(cong)理(li)(li)念宣貫、典型引路，到明確方向、經驗交(jiao)流，再到目前(qian)確定指標(biao)(biao)、對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升的(de)三(san)個階(jie)段。企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)總體水(shui)平明顯提(ti)(ti)升，具(ju)體表現為：一是集中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)管(guan)理(li)(li)體制初步(bu)建立。二是全流程(cheng)管(guan)控的(de)管(guan)理(li)(li)機制基本(ben)形成。三(san)是集中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)推進的(de)深度和成效(xiao)日益明顯。四(si)是招標(biao)(biao)規(gui)范管(guan)理(li)(li)工作已經啟動(dong)。五是供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)水(shui)平有了較(jiao)大(da)提(ti)(ti)升。六是標(biao)(biao)準(zhun)化、信(xin)息化等管(guan)理(li)(li)基礎工作有所推進。同時，在(zai)中(zhong)(zhong)央企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)工作中(zhong)(zhong)，還(huan)存在(zai)著不同行(xing)業企(qi)業管(guan)理(li)(li)水(shui)平差(cha)距(ju)較(jiao)大(da)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)公開性(xing)和規(gui)范性(xing)程(cheng)度不夠等現實問題。

結合(he)采(cai)購(gou)管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)面臨的新(xin)形勢新(xin)要求，白(bai)英(ying)姿局長提出(chu)要努力做(zuo)(zuo)好四項重點(dian)任務(wu)：一是認真研究對標結果，找準自身的定位與提升方向。二是根據(ju)企業的不(bu)同(tong)類型，有(you)針對性地借鑒經驗做(zuo)(zuo)法。三(san)是根據(ju)不(bu)同(tong)的發展階段，明確(que)下一步工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)。四是把依法合(he)規開展采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為硬任務(wu)，確(que)保實現。白(bai)英(ying)姿局長還要求各企業更加重視(shi)采(cai)購管理提(ti)升工作，認(ren)真(zhen)開展采(cai)購管理對(dui)標。同(tong)時，國(guo)資(zi)委(wei)企(qi)業改革局將在明年中(zhong)央企(qi)業采購管理對標工作(zuo)中(zhong)，對對標指標進行評估排名。

110家中央企業采購管理(li)部門的負責同志和業務骨干共240人參(can)加了講習班。