免费菠萝视频app下载

國家開(kai)發投資(zi)公司黨組書記(ji)、董事(shi)長 王會(hui)生

國家(jia)開發投資(zi)公司（以下簡稱“國投”）堅決貫徹全面(mian)從嚴(yan)治黨(dang)要(yao)求，認(ren)真落實全國國有(you)企業(ye)黨(dang)的建(jian)(jian)設工作會議(yi)精(jing)神(shen)，堅持改革試點與加(jia)強黨(dang)的建(jian)(jian)設有(you)機(ji)結合、探索構建(jian)(jian)“卓越黨(dang)建(jian)(jian)管理(li)模式”，積極探索混(hun)合所有(you)制企業(ye)加(jia)強黨(dang)建(jian)(jian)的有(you)效路(lu)徑。

弘揚改革精神，探索構建“卓越黨建管理模式”

著眼頂(ding)層設(she)計(ji)。提出“系(xi)統化設(she)計(ji)”“標準化推進”“信息化建(jian)設(she)”“全員化參(can)與(yu)”的(de)“四化”工(gong)作(zuo)思路，探(tan)索(suo)出“頂(ding)層式設(she)計(ji)”“項(xiang)目式管理(li)”“閉環式推進”“網絡式監(jian)督”和(he)“績效式考(kao)核”的(de)“五式工(gong)作(zuo)法”，使黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)在科學化建(jian)設(she)的(de)基礎(chu)上真正成為活(huo)黨(dang)建(jian)、新(xin)黨(dang)建(jian)、實(shi)黨(dang)建(jian)。

引(yin)入(ru)現代(dai)企業(ye)管(guan)理方(fang)法(fa)。國投黨(dang)組創新性地將“PDCA”循(xun)環管(guan)理運用(yong)到黨(dang)建工(gong)作(zuo)領域，從計劃、實施、考核、整改等(deng)全過程(cheng)進行管(guan)控。通過“PDCA”循(xun)環管(guan)理方(fang)法(fa)，使(shi)黨(dang)建工(gong)作(zuo)由“虛(xu)”到“實”轉變，推動黨(dang)建工(gong)作(zuo)融(rong)入(ru)中心、落到實處。

實施黨(dang)建(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)化管理。各級黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)按照選項(xiang)(xiang)(xiang)與(yu)立項(xiang)(xiang)(xiang)、組(zu)織(zhi)(zhi)與(yu)實施、驗收與(yu)評(ping)估(gu)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施流程，圍(wei)繞經營中心工作(zuo)，找(zhao)準黨(dang)建(jian)服務主(zhu)題，選取(qu)適合自身實際的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)開展工作(zuo)，形成廣大黨(dang)員和黨(dang)務工作(zuo)者人人動(dong)腦筋(jin)、想(xiang)辦法、上項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，打造創新型(xing)黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)良好氛圍(wei)。

注重精準施策，科學推進混合所有制企業黨建工作

明確混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)業中黨(dang)(dang)組(zu)織的職責定(ding)位。國投對(dui)控(kong)股投資企(qi)(qi)業按照產權關系(xi)、組(zu)織結構、運營模式(shi)和用(yong)工方式(shi)等維度進行(xing)分類(lei)，科學(xue)梳(shu)理混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)業的不同類(lei)型。對(dui)國有(you)(you)資本(ben)絕對(dui)控(kong)股、相對(dui)控(kong)股或者具(ju)有(you)(you)實(shi)際(ji)控(kong)制(zhi)力的混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)業，要求(qiu)(qiu)黨(dang)(dang)組(zu)織必須發揮政(zheng)治(zhi)核心作(zuo)用(yong)；對(dui)國有(you)(you)資本(ben)參股的其他(ta)混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)業，要求(qiu)(qiu)黨(dang)(dang)組(zu)織重點(dian)在(zai)職工群眾中發揮政(zheng)治(zhi)核心作(zuo)用(yong)，在(zai)企(qi)(qi)業發展中發揮政(zheng)治(zhi)引領作(zuo)用(yong)。

界(jie)定混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)設(she)置原(yuan)則。國投按照“哪里有(you)(you)(you)(you)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)哪里就有(you)(you)(you)(you)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)”這一根(gen)本原(yuan)則，分類明(ming)確(que)混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)設(she)置要求(qiu)。對于國有(you)(you)(you)(you)或(huo)集(ji)(ji)體(ti)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)控(kong)股(gu)的(de)混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，明(ming)確(que)由(you)控(kong)股(gu)方(fang)與(yu)所(suo)在(zai)地(di)(di)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)協(xie)商(shang)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)。對于國有(you)(you)(you)(you)或(huo)集(ji)(ji)體(ti)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參股(gu)的(de)混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，進行(xing)三種情形(xing)的(de)劃分：對方(fang)為中(zhong)資(zi)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，由(you)所(suo)在(zai)地(di)(di)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)；對方(fang)為外(wai)(wai)資(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，由(you)中(zhong)方(fang)投資(zi)單(dan)位黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)負(fu)責建(jian)(jian)立(li)(li)(li)混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)；對方(fang)既有(you)(you)(you)(you)中(zhong)資(zi)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)又(you)有(you)(you)(you)(you)外(wai)(wai)資(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，由(you)中(zhong)方(fang)國有(you)(you)(you)(you)或(huo)集(ji)(ji)體(ti)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)與(yu)所(suo)在(zai)地(di)(di)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)協(xie)商(shang)建(jian)(jian)立(li)(li)(li)混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)。

運用“互聯網+”，提升黨建信息化工作水平

運用“互聯網+”，實現黨(dang)(dang)建(jian)信(xin)(xin)息(xi)化工作“四位一體”。以(yi)“卓越(yue)黨(dang)(dang)建(jian)管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)”為載體，打(da)造(zao)涵蓋組織管(guan)理(li)、組織發展、黨(dang)(dang)費管(guan)理(li)、積(ji)分管(guan)理(li)、績效考核(he)等內容的“信(xin)(xin)息(xi)管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)”“學習交流平(ping)臺(tai)”“微(wei)信(xin)(xin)服務平(ping)臺(tai)”“監(jian)督考核(he)平(ping)臺(tai)”。

細化(hua)管理，實現黨建信(xin)息化(hua)工作“流程再造”。將“三會一課”、理論中心組學(xue)習、“黨員(yuan)活(huo)動日”等(deng)黨內組織(zhi)生(sheng)活(huo)及發展黨員(yuan)、組織(zhi)關系(xi)接轉等(deng)日常性(xing)工作納入項目(mu)化(hua)管理模塊，按照(zhao)標準化(hua)項目(mu)流程進行統(tong)一管理。

量化指標(biao)(biao)，實(shi)現黨建信息化工(gong)作“積(ji)分(fen)排(pai)名”。引(yin)入積(ji)分(fen)和排(pai)行(xing)機(ji)制，對(dui)黨員參與組(zu)織生(sheng)活、學習交流(liu)、交納黨費、承諾(nuo)踐諾(nuo)、作用(yong)(yong)發(fa)揮等五個方面設計標(biao)(biao)準動作和量化指標(biao)(biao)，通過痕(hen)跡化管(guan)(guan)理自(zi)動進行(xing)統計分(fen)析，實(shi)時積(ji)分(fen)、排(pai)名，形成“查(cha)、建、聯、管(guan)(guan)、用(yong)(yong)”于一體的(de)黨員動態管(guan)(guan)理機(ji)制。