文章來源：人(ren)民網(wang) 發布(bu)時間：2018-10-13
中國航天科技集(ji)團公司黨組書記(ji)、董事長 雷凡培
中國航天(tian)科技集團公(gong)司始(shi)終(zhong)堅持(chi)黨的(de)建(jian)設與企業(ye)改革同步推進，切實履行各級黨組織對航天(tian)事業(ye)發展的(de)領導責任，為航天(tian)強國建(jian)設提供堅實的(de)政治、思(si)想和組織保(bao)障(zhang)。
統籌謀劃，構建具有航天特色的黨建工作體系
抓體(ti)系化(hua)(hua)建(jian)設。秉(bing)承(cheng)航天系統(tong)工(gong)程理念，構建(jian)以能力(li)為核(he)(he)心，以組(zu)織(zhi)、責任(ren)、制度(du)、考(kao)評為基(ji)礎的“1+4”黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作體(ti)系，切實增(zeng)強黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)的政治引領力(li)、發展(zhan)推(tui)動(dong)力(li)、文化(hua)(hua)影(ying)響力(li)、和諧保障力(li)。從2016年開(kai)始，集團(tuan)公(gong)司組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)對(dui)所有二級單位的黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作量化(hua)(hua)考(kao)評，提升黨(dang)(dang)建(jian)在綜合(he)業(ye)績考(kao)核(he)(he)中的權重，考(kao)核(he)(he)結果與任(ren)免、薪(xin)酬、獎懲等掛鉤，使黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作由軟指標變為硬杠杠。
抓規范化運行(xing)。健全黨組(zu)(zu)織(zhi)參與(yu)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)問題決(jue)策的(de)(de)工作(zuo)(zuo)機制(zhi)，在公(gong)司章程、“三重(zhong)(zhong)(zhong)一大(da)”決(jue)策制(zhi)度(du)和(he)議(yi)事(shi)規則(ze)中，明確黨組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)地位和(he)職(zhi)(zhi)責。細化參與(yu)決(jue)策的(de)(de)內容和(he)程序，對涉(she)及貫(guan)徹落實(shi)中央和(he)上級工作(zuo)(zuo)要(yao)求的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)部署、改革(ge)發展(zhan)全局的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)決(jue)策、重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)人(ren)事(shi)任免(mian)和(he)職(zhi)(zhi)工群眾切身利益(yi)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)事(shi)項，黨組(zu)(zu)織(zhi)全程參與(yu)、嚴(yan)格(ge)把關(guan)。
抓科學化管(guan)理(li)。創新(xin)基層(ceng)黨組織(zhi)建(jian)設和管(guan)理(li)模式，在組建(jian)型號外(wai)場試驗隊(dui)、重大產業項目工(gong)作組時(shi)，同步成立臨時(shi)黨委，開展黨的(de)工(gong)作。實(shi)施黨代會年(nian)會和黨代表(biao)(biao)提案制(zhi)度、創新(xin)黨代會組建(jian)新(xin)模式、建(jian)立黨代表(biao)(biao)“異(yi)地管(guan)理(li)、垂直參(can)與”的(de)運行機制(zhi)。分級開展黨組織(zhi)書記(ji)考(kao)核述職(zhi)，將考(kao)核述職(zhi)延(yan)伸到基層(ceng)黨支部(bu)書記(ji)，層(ceng)層(ceng)傳導責任(ren)和壓力。
以人為本，強化黨組織在選賢任能中的使命擔當
打造(zao)“生力(li)軍”。按(an)照中(zhong)央好干部標準和(he)“三(san)嚴三(san)實”、忠誠干凈擔(dan)當(dang)的要(yao)求(qiu)，建立組(zu)織選拔(ba)(ba)、市場配備(bei)和(he)依(yi)法管(guan)理相結合的選拔(ba)(ba)任用制度(du)；堅持在型號科(ke)研及項目(mu)管(guan)理一(yi)線(xian)發現、培養和(he)選拔(ba)(ba)企(qi)業(ye)領導人員和(he)技術(shu)領軍人才，特別是對具(ju)有強(qiang)烈改革意識、發展(zhan)思維的優秀(xiu)骨干壓擔(dan)子、扶上馬、送一(yi)程(cheng)。
筑牢“生命線”。黨組織把思想(xiang)政治工作(zuo)作(zuo)為“生命線”工程，以航天精(jing)神鼓舞人(ren)，以事業發(fa)展激勵人(ren)，以合理待(dai)遇穩定人(ren)，以真誠(cheng)關心(xin)凝聚人(ren)。領導人(ren)員(yuan)帶頭(tou)聯系車間、走(zou)進班組，與基(ji)層員(yuan)工面對面溝通(tong)交流，把思想(xiang)政治工作(zuo)延(yan)伸到靶場、延(yan)伸到家(jia)庭，前方(fang)后方(fang)一起做(zuo)。
架好“能力(li)橋”。堅持技(ji)術傳(chuan)承(cheng)與精(jing)神(shen)傳(chuan)承(cheng)并重，推進(jin)(jin)黨員黨性(xing)意識(shi)與型號任務、工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標、工(gong)(gong)作(zuo)標準(zhun)、工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求“四對(dui)接”；堅持榜樣引(yin)路(lu)，培育以(yi)國家最高科技(ji)獎獲得者孫家棟、時代楷(kai)模徐立平等為代表(biao)的先進(jin)(jin)個人和“神(shen)舟團隊(dui)”“嫦娥(e)團隊(dui)”“北斗團隊(dui)”等先進(jin)(jin)集(ji)體(ti)，引(yin)導員工(gong)(gong)牢固樹立以(yi)國為重的價值(zhi)追求；踐行“零(ling)缺(que)陷(xian)”管理理念，把嚴慎(shen)細實的作(zuo)風要(yao)求融(rong)入企(qi)業準(zhun)則規范。
忠誠履職，確保主體責任和監督責任落實到位
注重層層傳遞，擰緊“責(ze)任鏈”。集團公司將黨(dang)(dang)組主體責(ze)任細化(hua)為(wei)全(quan)面領導(dao)、選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、作風(feng)建(jian)設、源頭治(zhi)理和(he)組織保障5個方面。開展黨(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)(zheng)建(jian)設責(ze)任制(zhi)監(jian)督檢(jian)(jian)查，將檢(jian)(jian)查結果納入(ru)單位績效考核。落實黨(dang)(dang)委主要負(fu)責(ze)人(ren)(ren)“簽字背書”要求，對檢(jian)(jian)查考核中黨(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)(zheng)建(jian)設責(ze)任落實不到位的(de)，既追究當事人(ren)(ren)責(ze)任，又追究領導(dao)責(ze)任。今年集團公司所屬3586個黨(dang)(dang)組織全(quan)部簽訂(ding)了全(quan)面從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)(dang)責(ze)任書，有效推動(dong)責(ze)任的(de)層層落實。
強化(hua)監(jian)督(du)執紀，種(zhong)好“責任田”。不斷深(shen)化(hua)紀檢(jian)監(jian)察(cha)(cha)體制(zhi)機制(zhi)改革，制(zhi)定《深(shen)化(hua)紀檢(jian)監(jian)察(cha)(cha)體制(zhi)機制(zhi)改革實施(shi)意見》及配套(tao)制(zhi)度。探索(suo)建(jian)立巡察(cha)(cha)監(jian)督(du)工作機制(zhi)，強化(hua)巡察(cha)(cha)發現問題(ti)、說明問題(ti)、診斷問題(ti)、解(jie)決問題(ti)的(de)監(jian)督(du)功能，建(jian)立約談、巡視(shi)制(zhi)度，組織開(kai)展20家(jia)(jia)二級單位的(de)內部巡視(shi)，在14家(jia)(jia)規模較(jiao)大的(de)單位實行紀委書記專職化(hua)并(bing)交流(liu)任職。